生產(chǎn)主管工作職責(zé)電子版（4篇）

第2頁共2頁生產(chǎn)主管工作職責(zé)電子版一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。二、做好生產(chǎn)過程管理工作。1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。三、現(xiàn)場管理。1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;2、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;3、按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。四、車間生產(chǎn)安全管理。1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。五、車間生產(chǎn)成本控制。1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、車間員工管理1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律;3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。七、日常管理1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對員工進(jìn)行規(guī)范要求;2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。八、其他工作1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;2、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;3、完成上級交辦的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)電子版（二）1、全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)管理，人員的管理、成本費(fèi)用的控制;1、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行，保障完成生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì);2、充分了解不良品發(fā)生的要因，進(jìn)行有效的預(yù)防性的控制措施，防止不良品的產(chǎn)生;3、分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;4、組織開展6S活動，按時考核車間所有員工執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保落實(shí);5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成，并及時反饋生產(chǎn)過程問題;生產(chǎn)主管工作職責(zé)電子版（三）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全____原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量____原則;4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展IE工程優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;7、工作需要交接班的做好交接班記錄。生產(chǎn)主管工作職責(zé)電子版（四）1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理等全面管理工作，指導(dǎo)各工序正確執(zhí)行GMP規(guī)范。2.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，崗位SOP等文件，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間的生產(chǎn)活動，保證計(jì)劃