建筑施工企業(yè)工程投標管理制度

建筑施工企業(yè)工程投標管理制度1.概述本制度是為規(guī)范建筑施工企業(yè)工程投標管理行為，提高投標質(zhì)量和效率，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)而制定的。本制度適用于建筑施工企業(yè)進行項目投標時的相關管理工作。2.投標項目初審2.1投標文件的獲取建筑施工企業(yè)應定期關注各類招標信息，包括公開招標、邀請招標、詢價、競爭性談判等，及時獲悉投標項目的基本情況、程序和要求。對于符合企業(yè)實力的招標項目，企業(yè)應根據(jù)招標文件要求定期或不定期致函招標人索取招標文件或在招標人網(wǎng)站下載招標文件。2.2投標文件編制企業(yè)應組織投標團隊，明確各項任務責任，及時分工、協(xié)同工作。制作投標文件前，應先評估招標項目的風險特征、技術難度、商務條件、保修保險要求等，并量化投標文件編制成本，明確中標后變更或增補內(nèi)容的工作量和費用。2.3投標文件初審對于符合基本要求的招標項目，企業(yè)應嚴格按照招標文件要求編寫全面、準確的投標文件。在投標文件初審過程中，應審查投標文件的完整性、準確性、真實性、合理性等。同時，還應針對招標文件中特別注明的符合性、技術、商務等要求進行審核。3.投標階段3.1投標文件提交企業(yè)應根據(jù)招標文件要求，按時編制、打印、裝訂、封裝投標文件并送達招標人指定地點。投標文件送達時，應注意文件的安全和完整，以保證對方及時、完整地收到文件。3.2投標答疑在招標文件中或投標過程中，有關投標人對招標文件中某項規(guī)定有異議或需要更多解釋的，應向招標人進行書面提問。招標人應按照嚴格的程序和要求對投標人提出的問題作出回答。企業(yè)應根據(jù)招標人的回答及時修改、補充投標文件。3.3投標保證金在投標過程中，企業(yè)需向招標人繳納一定金額的投標保證金。若企業(yè)中標，投標保證金將作為履約保證金；若企業(yè)未中標，則可退還保證金。企業(yè)應按照招標文件的要求，如期及時繳納投標保證金。未按要求繳納投標保證金的，將被取消投標資格。3.4中標后的工作若企業(yè)中標，應盡快根據(jù)合同要求開發(fā)相應文檔、圖紙、報價等，并與招標人進行協(xié)調(diào)溝通。同時，應密切配合設備、材料等供應商，并嚴格按照工程進度計劃開展工程施工，確保工程質(zhì)量和工期。同時，還應定期對工程施工進行質(zhì)量檢驗和安全管理，確保工程施工進展符合合同要求和施工標準。4.附則4.1本制度的解釋權歸建筑施工企業(yè)所有。4.2招標文件與本制度相關內(nèi)容沖突時，以招標文件為準。4.3本制度的修訂，應按照建筑施工企業(yè)相關要求制定程序，經(jīng)主要領導人審批后生效。4.4本制度自頒布之日起生效。結語建筑施工企業(yè)工程投標管理制度對于保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有至關重要的意義。企業(yè)應認真貫徹本制度