企業(yè)成長與人力資本管理

企業(yè)成長與人力資本管理第一頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六議題人才是企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素人力資本管理成長型企業(yè)的人力資本管理中國市場(chǎng)熱點(diǎn)實(shí)務(wù)第二頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六讓老板們夜不成眠的事情如何吸引高素質(zhì)的人力？如何留信主要雇員？零售業(yè)，年60.3%的人員流動(dòng)率銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)，年23.4%人員流動(dòng)率計(jì)算機(jī)制造業(yè)，年21.3%人員流動(dòng)率醫(yī)院/保健機(jī)構(gòu)，年19.2%人員流動(dòng)率如何開發(fā)現(xiàn)有員工的技能？如何采用新技術(shù)支持企業(yè)的發(fā)展？如何面對(duì)全球化、全國化、地區(qū)化的競(jìng)爭(zhēng)？如何把并購后的企業(yè)有效地整合起來？如何滿足股東的期望？第三頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六人才之戰(zhàn)吸引和保留雇員是人力資源管理者面臨的頭等挑戰(zhàn)花在人員流動(dòng)上的成本是支付給雇員年薪的1.5至3倍56%經(jīng)理人員和64%的普通員工每年1－2次考慮離職38%的經(jīng)理人員和47%的普通員工不滿意他們的工作第四頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六企業(yè)實(shí)現(xiàn)高成長的關(guān)鍵要素成長的基礎(chǔ)資金培訓(xùn)技術(shù)外包1、可以考核的行動(dòng)2、實(shí)施3、吸引人才4、銷售/市場(chǎng)戰(zhàn)略5、承諾（敬業(yè)）6、新產(chǎn)品7、廣泛的主動(dòng)行為8、保留人才9、成長計(jì)劃10、文化的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略能力位居前10位的成功要素是使中小企業(yè)保持成長的關(guān)鍵第五頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六WTO后中國企業(yè)在管理上面臨的挑戰(zhàn)S3＆S4S2S1制造業(yè)（電子類）資本運(yùn)作技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作人力資本管理技術(shù)資本運(yùn)作人力資本管理戰(zhàn)略制造業(yè)（化工類）資本運(yùn)作技術(shù)資本運(yùn)作技術(shù)人力資本管理資本運(yùn)作人力資本管理市場(chǎng)營銷房地產(chǎn)資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作人力資本管理資本運(yùn)作人力資本管理戰(zhàn)略規(guī)劃能源業(yè)資本運(yùn)作技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作技術(shù)人力資本管理資本運(yùn)作人力資本管理戰(zhàn)略規(guī)劃高科技資本運(yùn)作人力資本管理產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理資本運(yùn)作人力資本管理資本運(yùn)作市場(chǎng)營銷供應(yīng)鏈整合第六頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六議題人才是高科技企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素人力資本管理高科技企業(yè)的人力資本管理中國市場(chǎng)熱點(diǎn)實(shí)務(wù)第七頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六什么是“企業(yè)的人才”傳統(tǒng)的觀念忠誠苦干投入具備專長新的觀念口頭表達(dá)能力（4.7）人際關(guān)系處理（4.6）團(tuán)隊(duì)精神（4.5）分析能力（4.5）計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力（4.15）企業(yè)開始經(jīng)歷由用“好人”，向用具備實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的技能的“有用的人”轉(zhuǎn)變調(diào)整人才觀：符合企業(yè)需要的技能第八頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六何為人力資本管理？吸引、保留、激勵(lì)、開發(fā)/培養(yǎng)、酬勞、福利人員等各方面的總和和金融機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)一道，提供保險(xiǎn)、給會(huì)，并提供福利、薪酬和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的服務(wù)幫助客戶發(fā)現(xiàn)，管理和衡量所有影響財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的人員管理方面的問題第九頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六人力資本管理實(shí)務(wù)－另一個(gè)角度精算和保險(xiǎn)咨詢壽險(xiǎn)健康保險(xiǎn)財(cái)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)倉庫和網(wǎng)絡(luò)員工福利咨詢限制性福利限制性稅項(xiàng)投資咨詢養(yǎng)老金精算服務(wù)人力資本戰(zhàn)略咨詢業(yè)績(jī)管理和薪酬激勵(lì)學(xué)習(xí)和發(fā)展溝通組織業(yè)績(jī)變革管理健康醫(yī)療咨詢醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)，設(shè)計(jì)和實(shí)施健康風(fēng)險(xiǎn)的量化索賠和醫(yī)療管理運(yùn)作評(píng)估政策咨詢高管/補(bǔ)充福利的設(shè)計(jì)，定價(jià)和實(shí)施第十頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六議題人才第十一頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六議題人才是高科技企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素人力資本管理高科技企業(yè)的人力資本管理中國市場(chǎng)熱點(diǎn)實(shí)務(wù)第十二頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六HC管理提升/改善的驅(qū)動(dòng)因素人才份額（TalentShare）并購銷售和客戶關(guān)系人力資源轉(zhuǎn)型“黑字”（BlackInk）保險(xiǎn)企業(yè)提高獲得能力提高企業(yè)的成長性和盈利性第十三頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六成長型企業(yè)人力資源管理的主要挑戰(zhàn)吸引和保留有經(jīng)驗(yàn)的具備獨(dú)特專長的員工激勵(lì)員工不斷地提高績(jī)效由于員工流失率的上升，保留人才成為優(yōu)先課題，每個(gè)企業(yè)都在迅速制訂有創(chuàng)新性的機(jī)制，激勵(lì)并最終留念對(duì)企業(yè)有用的人才第十四頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六員工流失的主要原因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人不擇手段對(duì)收入不滿缺乏事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)對(duì)管理不滿對(duì)工作/項(xiàng)目沒趣感覺企業(yè)沒有發(fā)展方向人際關(guān)系不佳失去機(jī)會(huì)第十五頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六影響員工投入的五個(gè)因素JobmeaningfulnessPersonalneedsCareerneedsFinancialrewardFeedback第十六頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六留住人才的主要方法挑戰(zhàn)性的工作職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)有力的領(lǐng)導(dǎo)有利的工作環(huán)境有創(chuàng)造性的薪酬和長期激勵(lì)有奔頭有歸屬感激勵(lì)業(yè)績(jī)突出的員工靈活的用人機(jī)制提供培訓(xùn)調(diào)崗的機(jī)會(huì)第十七頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六人力資源部的作用設(shè)計(jì)監(jiān)控協(xié)調(diào)促進(jìn)帶頭鼓動(dòng)擁有應(yīng)有的作用第十八頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六議題人才是高科技企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素人力資本管理高科技企業(yè)的人力資本管理中國市場(chǎng)熱點(diǎn)實(shí)務(wù)第十九頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六目前熱點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略崗位分析業(yè)績(jī)管理薪酬激勵(lì)組織架構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)近期熱點(diǎn)定崗、定編核心能力模型HRIS培訓(xùn)體系員工福利中國市場(chǎng)的熱點(diǎn)第二十頁，共二十二頁，編輯于2023年，星期六中國市場(chǎng)的