護理工作計劃年度科室5篇

護理工作計劃年度科室5篇護理工作方案年度科室篇1

20xx年，icu科在醫(yī)院、護理部的領導下，科主任及護士長的直接指導下，進一步鞏固三甲建設成果，結(jié)合本科臨床實際，制定本科護理方案，以護理質(zhì)量為中心，確愛護理平安，提高服務質(zhì)量，提高管理水平。

一、加強職業(yè)道德訓練，醫(yī)德醫(yī)風建設。

1、樹立護士良好職業(yè)形象，要求護士規(guī)范著裝，使用服務用語，在崗愛崗，責任心到位。

2、新老護士團結(jié)協(xié)作，做好傳幫帶，發(fā)揚團隊精神。

3、病患反映的好人好事，準時賜予表揚。

二、加強護理質(zhì)量管理。

1、完善科內(nèi)護士各班崗位職責和工作程序標準，實行上級護士負責指導、監(jiān)督和檢查下級護士工作。護士長每星期組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。

2、針對icu無陪護、探視時間短等特點，抓好基礎護理，堅持危重病人床頭交班，預防并發(fā)癥的發(fā)生。

3、加強護理核心制度的學習，結(jié)合icu十大平安目標，做好各管道的標識、護理工作。

4、定期組織護士業(yè)務學習，以臨床隨機培訓考核為主。

5、利用晨會選擇在院的一個病種準時進行相關(guān)理論學問和護理常規(guī)的學習，有效提高當日護理內(nèi)涵質(zhì)量。

6、開展qc活動解決護理問題。

7、護理質(zhì)量持續(xù)改進，定期檢查護理質(zhì)量，依據(jù)院三級質(zhì)控及科室一級質(zhì)控消失的問題準時反饋跟蹤，提出護理措施，削減不良大事發(fā)生。

8、每月召開科室的患者平安隱患及不良大事分析會，公示不良大事及平安隱患，分析緣由，制定預防措施。對于不良大事、風險評估、會診、壓瘡等狀況，準時進行跟蹤驗證，準時修訂防范措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。

三、做好人力資源的培訓，使護理人員的力量及水平滿意優(yōu)質(zhì)護理服務工作的需要。

1、制定科室的培訓方案，根據(jù)方案逐月逐級落實。

2、做好科室護士的力量培訓，做好低年資護士的學習及培訓；組織科室的護士參與醫(yī)院組織的學習。

四、強化護理平安意識，加強全員平安訓練。

1、針對全院及科內(nèi)消失和存在的平安隱患準時分析爭論，提出防范措施。

2、強化icu護士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥平安。

3、加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善特護單的內(nèi)容，確愛護士準時、客觀、真實、完整地完成電子護理記錄，確保醫(yī)療護理平安。

4、針對科室存在問題，制定護理質(zhì)量監(jiān)控獎罰措施，提高護士各班在崗的責任心。

五、加強連續(xù)訓練學習，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業(yè)務技能。

1、鼓舞科內(nèi)護士參與各種學歷訓練。

2、加強低年資護士基本技能操作培訓。

3、重視?？谱o理人員培育。

4、依據(jù)科室工作狀況，分批選送科內(nèi)護士去進修icu?？谱o理技術(shù)。

六、仔細落實軍隊三級甲等綜合醫(yī)院評審標準

仔細學習三級甲等綜合醫(yī)院評審標準，深刻領悟每句每字的深刻含義，通過醫(yī)院評審工作，使各項護理工作達到軍隊三級甲等綜合醫(yī)院工作標準。

七、做好科室的教學及科研工作

1、仔細做好新進科人員、實習人員的管理，根據(jù)入科室的培訓、在科間傳授技能、出科時的考核的流程進行培訓，教、用相結(jié)合，注意實習生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓及科室的帶教，選擇有力量的護士擔當臨床帶教工作，得到實習生的好評。

2、做好20xx年icu護理科研新技術(shù)新項目的開展工作。

八、做好科室的醫(yī)院感染防護工作。

1、針對重癥醫(yī)學科的?？铺攸c，做好醫(yī)院感染的預防及掌握工作，建立科室的醫(yī)院感染掌握小組，對科室存在的問題每月準時進行分析，爭論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。

2、做好醫(yī)生、護士、護工、保潔員、實習生的培訓工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。

九、準時完成臨時性、指令性任務

在醫(yī)院及科室領導的帶領下，興奮精神，不斷學習創(chuàng)新、開拓進取，實現(xiàn)科室護理質(zhì)量持續(xù)改進，逐步深化科室內(nèi)涵建設，使icu護理工作邁向新臺階。

護理工作方案年度科室篇2

在全科室護理人員的共同努力下我們順當?shù)耐瓿闪?0xx年醫(yī)院、護理部及科室年初的各項方案，在新的一年到來之時，為了護理工作能夠更上一個臺階，為此特制訂20xx年護理工作方案:：

一、加強護士在職訓練，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

1、做好護士在職連續(xù)訓練實施方案，抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作。

2、更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的`現(xiàn)狀，科室樂觀組織學習?？茖W問，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。

3、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

1、加強目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士考評掛鉤等管理指標。

2、促進及科室間的學習溝通，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作平安、有效

1、完善實行護理質(zhì)量二級管理體系，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評、反饋制度，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

3、進一步落實簡化文件書寫。

4、加強護理過程中的平安管理：

我們相信在全體護理人員的嚴格執(zhí)行下，我們在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。

護理工作方案年度科室篇3

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來的工作,有很多的收獲,更有很多的不足,總結(jié)閱歷,吸取教訓,結(jié)合科室的實際狀況及護理部的要求,現(xiàn)制定20xx年護理方案:

一、連續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,保證護理平安。

20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,實行責任組長競爭上崗制,把各項質(zhì)量控工作分工到人,責任到人,充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用,在日常工作中加強檢查,增加科室各班人員的自我管理力量,規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務學習,更新學問,拓展服務內(nèi)涵,增加經(jīng)濟收入。

制定助產(chǎn)士培訓方案,著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀看及對難產(chǎn)的推斷,護理文書中增加臨產(chǎn)觀看記錄,以具體記錄整個產(chǎn)程的進展,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程特別的觀看及處理力量,同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習,對危重患者準時組織護理查房;對新業(yè)務、新技術(shù)加強培訓,嚴格準入制度,以提高全科室的理論及操作力量。

三、嚴格消毒隔離,預防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理,加強院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作。通過檢查與督導,全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,完成各項護理質(zhì)量掌握與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,嚴格消毒滅菌。并做好各項登記。

3、加強病房管理,嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,患者出院當日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理,嚴格實習帶教

實習帶教是護理平安管理中的重要部分,將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式,放手不放眼,加強勞動紀律的管理,制定學習方案,定期進行轉(zhuǎn)科考試,并對實習同學進行帶教老師的滿足度調(diào)查,評比年度最滿足帶教老師。

五、晨會護理交班實行脫稿交班的方式,以提高護士對患者“十知道”的把握及語言力量和溝通力量。

六、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作,不斷拓展服務內(nèi)涵,增加優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容,提高服務質(zhì)量。

連續(xù)免費為新生寶寶供應誕生第一步的腳印,做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康訓練工作,開展中醫(yī)護理操作技術(shù),盡可能的滿意患者的合理需求,定期征求患者意見,改進服務質(zhì)量,為患者家屬供應一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

七、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理,責任到人。

將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理、保養(yǎng),定期檢查修理,確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài),實現(xiàn)醫(yī)療設備的最大經(jīng)濟化;加強急救藥械的管理,專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理,隨時處于備用狀態(tài)。

八、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。

在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片,在病房進行播放,同時日常工作做到入室有宣教,治療、護理隨時有指導,利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后15-40天打電話進行產(chǎn)后訪視,了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養(yǎng)狀況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及方案生育指導。

九、開設孕產(chǎn)婦學問講座。

“準媽咪課堂”方案于20xx年1月4日開課,由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課,授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求意見和建議,以調(diào)整授課內(nèi)容,滿意準爸爸、準媽媽對保健學問的需求。

十、規(guī)范收費,仔細學習收費標準。

由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查,做好該收取的.不漏收,不該收取的堅決不收,做好合理收費的管理。

護理工作方案年度科室篇4

20xx護理部連續(xù)根據(jù)二甲標準要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標，緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、服務、管理、績效”新標準開展工作，現(xiàn)將詳細方案制定如下：

一、工作目標

1、加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理服務品質(zhì)，確愛護理平安;

2、強化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵，落實責任制整體護理;

3、完善護士崗位管理、績效管理;

4、加強護士長、護士工作力量、人文素養(yǎng)的培育，切實提高護理隊伍整體素養(yǎng);

5、大力推動護理信息化建設;

6、創(chuàng)新思維樂觀開展護理科研與教學，推動護理專業(yè)進展。

7、護理各項指標完成狀況。

二、詳細措施

(一)加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理服務品質(zhì)，確愛護理平安

護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護理工作中，護理部將對比各項質(zhì)量考核標準遵循pdca循環(huán)模式仔細進行考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進，實行目標管理。

1、護理質(zhì)量管理委員會考核小組成員每月進行護理質(zhì)量督查，分級護理質(zhì)量評價標準，各護理單元每月進行護理質(zhì)量自查，對存在的`問題準時整改追蹤，適時修訂護理質(zhì)量標準，完善制度、規(guī)范，提出改進措施，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

2、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段，重點人群、重點部門(消毒供應室、手術(shù)室、急診科)的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室根據(jù)二甲標準要求進行監(jiān)管，確愛護理平安。

3、進一步加大感染掌握力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

4、健全、完善患者風險評估制度;加強危險重癥病人及護理不良大事的管理，對上報的危重患者和不良大事護理部準時下病區(qū)進行查看，提出合理化建議，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(二)強化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，落實責任制整體護理

1、加強護理人力資源管理，實施護士崗位管理，盡可能滿意臨床護理工作需要。

2、落實“以病人為中心”的服務理念，根據(jù)分級護理、?？谱o理工作標準，實施責任制整體護理，加強健康宣教，為患者及家屬供應平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足的服務。

3、進一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務工作的考核力度，定期召開護士長專題會議，不斷總結(jié)改進臨床護理工作。

4、護理部每月進行病人滿足度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，達到六滿足。

(三)加強護士崗位管理、績效管理

1、進一步落實護理人員分層管理，將護理崗位需求與護理人員力量相對應，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學用人機制，為患者供應較高專業(yè)水平護理服務，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎懲。

2、改進和細化工作流程，把制度、標準、職責、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強細節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性。

(四)加快護士長、護士工作力量培育，切實提高護理隊伍整體素養(yǎng)

1、加大對護士長工作的考核力度。

2、護理部對護理人員進行三基訓練理論、技能、中醫(yī)基礎理論、技能培訓。

3、依據(jù)護士分層培訓方案，修訂護士分層管理及考核。

4、加強護理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。

5、護理部定期和不定期組織護理查房。

6、加強?？谱o士培育，支配外出進修學習，加快?？谱o理的建設和進展。

7、鼓舞護士、護士長參與各種形式的學習并提高學歷層次和管理水平。

8、護士長會議每月一次。

9、護理質(zhì)量管理委員會每季度一次。

(五)大力推動護理信息化建設，提高工作效率

加強護理不良大事、壓瘡、夜查房的管理，各種護理文書實行電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率。

(六)創(chuàng)新思維開展科研，推動臨床護理教學

1、加強護士新理論、新學問、新技術(shù)的學習，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，樂觀撰寫護理論文，將護理隊伍中的好人好事進行宣揚，展現(xiàn)天使風采。

2、樂觀開展臨床護理教學。加強實習、進修、新上崗護士的管理，總牢固習帶教工作，新上崗護士崗前培訓3天。

3、協(xié)作總務科落實控煙工作，創(chuàng)建無煙醫(yī)院。

4、方案新增護士7名，實現(xiàn)床護比1:0.4，滿意臨床工作需要。

5、開展一些有意義的文娛活動，豐富業(yè)余生活，提高護理隊伍的分散力、向心力

護理工作方案年度科室篇5

我在醫(yī)院工作也有三年了，在新的20xx年里，我的工作也面臨著挑戰(zhàn)，需要不斷對自己嚴格要求。我會對自己的護士工作訂立方案。以下是我的護士工作的方案：

一、加強工作力量，供應更好的服務

我記得今年醫(yī)院由于要去重新評比等級，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設備要有全面的更新，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂，完善醫(yī)院的就診過程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)