工程月進(jìn)度款支付管理制度

工程月進(jìn)度款支付管理制度一、背景為了規(guī)范工程項(xiàng)目中的進(jìn)度款支付流程，防范和減少不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高工程管理效率，制定本工程月進(jìn)度款支付管理制度。二、定義1.工程進(jìn)度款指根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，按約定的支付時(shí)間點(diǎn)支付給施工單位的工程款項(xiàng)。2.工程款支付管理是指工程管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門通過建立制度、完善流程、建立考核機(jī)制等手段，合理、規(guī)范、透明、安全地執(zhí)行工程款支付。三、工程款支付管理程序1.預(yù)付款支付程序招標(biāo)階段投標(biāo)成功后，需要制定合同并簽訂支付預(yù)付款的協(xié)議。合同需要包括以下內(nèi)容：工程預(yù)付款支付金額及支付方式；預(yù)付款支付比例；預(yù)付款支付時(shí)間；預(yù)付款支付的保證；工程完成后，如何處理預(yù)付款費(fèi)用。采購(gòu)階段采購(gòu)階段的預(yù)付款支付程序如下：工程部門填寫《采購(gòu)計(jì)劃表》。財(cái)務(wù)部門按《采購(gòu)計(jì)劃表》的要求開具預(yù)付款申請(qǐng)單。工程部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，將預(yù)付款申請(qǐng)單交給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門按照合同約定的支付時(shí)間及支付比例及時(shí)支付預(yù)付款，支付后需要將單據(jù)及時(shí)歸檔。2.進(jìn)度款支付程序提報(bào)進(jìn)度款支付施工單位應(yīng)當(dāng)自主編制月進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向工程管理部門提報(bào)。工程管理部門審核并批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)當(dāng)將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送給財(cái)務(wù)部門以備款項(xiàng)匯兌。財(cái)務(wù)審核進(jìn)度款支付財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃逐一進(jìn)行審核。每一次進(jìn)度款支付的金額，包括施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃表、工程管理部門的審核意見，以及財(cái)務(wù)部門的付款確認(rèn)單、銀行匯款單等一系列票據(jù)憑證。財(cái)務(wù)部門需將進(jìn)度款支付情況上報(bào)審計(jì)部門，并及時(shí)歸檔所有相關(guān)票據(jù)憑證。四、工程款支付管理措施1.安全防范在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的安全防范體系和社會(huì)大眾應(yīng)急機(jī)制，建立工程款管理和緊急處置相結(jié)合的機(jī)制，全力以赴保障工程項(xiàng)目進(jìn)度款安全。對(duì)于工程款的使用，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審批程序，建立工程款與實(shí)際出資人、擬收款人之間的勾連機(jī)制，確保工程款的使用安全。2.技術(shù)裝備全力以赴優(yōu)化提高工程款支付管理的技術(shù)裝備水平，提高工程款支付管理系統(tǒng)的性能、可靠性、實(shí)用性。3.人員保障建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新性、執(zhí)行力強(qiáng)的工程款管理團(tuán)隊(duì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，保證工作效率和工作質(zhì)量。五、工程款支付管理考核措施工程款管理考核內(nèi)容主要包括下列方面：工程款支付的規(guī)范性和準(zhǔn)確性；工程款支付進(jìn)度符合預(yù)定計(jì)劃；工程款支付程序的流程是否規(guī)范；工程款支付信息是否準(zhǔn)確、完整。六、工程款支付管理結(jié)論本制度旨在規(guī)范工程項(xiàng)目中的進(jìn)度款支付流程，防范和減少不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高工程管理效