公司薪酬績效管理制度

公司薪酬績效管理制度一、制度背景隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心因素。如何合理、公正地分配薪酬，激勵(lì)員工發(fā)揮出更好的績效，已經(jīng)成為所有企業(yè)不得不面對(duì)的問題。因此，公司制定了薪酬績效管理制度，以規(guī)范企業(yè)的薪酬管理和績效考核，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。二、制度目的本制度的目的在于：幫助公司合理分配薪酬，提高企業(yè)績效；激勵(lì)員工發(fā)揮出更好的績效，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；建立績效導(dǎo)向的管理機(jī)制，提高員工的工作積極性。三、制度范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。四、薪酬管理（一）薪酬構(gòu)成公司的薪酬構(gòu)成由基本工資、績效工資和津貼福利三部分組成。其中，基本工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，績效工資是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和完成的任務(wù)績效而增加的獎(jiǎng)金，津貼福利包括五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利、健康體檢等。（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照市場(chǎng)水平及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，采取“能者多勞，績效為王”的薪酬制度，即根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和完成的任務(wù)績效而確定工資水平。（三）薪酬核算公司每月對(duì)員工的薪酬進(jìn)行核算，具體核算標(biāo)準(zhǔn)如下：基本工資按月結(jié)算；績效工資按月結(jié)算；津貼福利按照規(guī)定操作并按月結(jié)算。（四）薪酬調(diào)整公司每年對(duì)薪酬進(jìn)行一次調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)等根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況和市場(chǎng)行情等因素確定。（五）薪酬保密公司對(duì)員工的薪酬信息進(jìn)行保密，不得向外泄露。五、績效管理（一）績效評(píng)價(jià)公司對(duì)員工的績效進(jìn)行定期評(píng)估，標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作量、工作效率等方面。評(píng)估采用“360度評(píng)估”和“KPI績效評(píng)估”相結(jié)合的方式，并根據(jù)員工的評(píng)分從低到高分為C、B、A三個(gè)等級(jí)。（二）績效考核公司根據(jù)員工的績效等級(jí)確定員工的獎(jiǎng)懲措施，具體如下：績效等級(jí)為A：加薪、晉升、培訓(xùn)、表彰等；績效等級(jí)為B：加薪、培訓(xùn)、表彰等；績效等級(jí)為C：不漲薪、不晉升、需要提高工作業(yè)績。（三）績效改進(jìn)公司定期組織員工進(jìn)行績效改進(jìn)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助員工完善工作方式和工作技能，并提供必要的資源和支持，鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作績效。六、違規(guī)處理員工違反公司制度或規(guī)定的，將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理，具體處理措施包括口頭警告、書面警告、停職、開除等，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。七、制度解釋本制度由公司人力資源部門制定并解釋，如有疑問，可向人力資源部門進(jìn)行咨詢。結(jié)語薪酬績效管理制度