合理化建議書

合理化建議書在日常生活和工作中，建議書與我們的生活息息相關(guān)，建議書是面對有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。還是對建議書一籌莫展嗎？作者為您細心收集了3篇合理化建議書，盼望可以啟發(fā)、關(guān)心到大伴侶、小伴侶們。

合理化建議書篇一

在xx工作已17年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和愛好；她是一片沃土，賜予我成長所需的全部精神養(yǎng)分！

可以說，我和全部同人一樣，都早已是一個特殊的xx人，一個有著xx特定人文性格的xx人，一個有著xx特殊行為特征與工作方式的xx人?？梢哉f，xx由我們組成，我們又代表實校

基于對xx的愛與信任，對xx的期盼和向往，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

一、對孩子的訓(xùn)練，一直就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)受，得到家長的支持與協(xié)作，訓(xùn)練教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭訓(xùn)練成為我們學(xué)校訓(xùn)練的有力支撐呢？我認為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)?！被顒討?yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不行能解決家長在家庭訓(xùn)練中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的喧鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長、老師還有同學(xué)設(shè)立一個專屬的溝通空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許任憑留言，避開不必要的流言和誤會，甚至是誹謗。

二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

我校從來就是一個和諧的大家庭，成員之間也能相互關(guān)懷，鼎立相助。不過，老師是一種特別的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，很多老師健康狀況不甚抱負就可見一斑。盼望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健學(xué)問，多開展有益的體育文化消遣活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ嘤】档耐瑢W(xué)，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書篇二

為了加強管理，我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學(xué)性，我們實行分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參與盤點的人員進行了動員和簡潔培訓(xùn)，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和精確?????性。經(jīng)過本次盤點，發(fā)覺大部分還是好的，但的確發(fā)覺了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點的詳細狀況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點發(fā)覺了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原選購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避開將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品供應(yīng)科學(xué)、有效的方法和標準。

二、藥品放置的標準（分廠家？分類型）猶如一個品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，簡單發(fā)生清點數(shù)目不精確?????的狀況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。

三、倉庫盤點的周期和方法

倉庫應(yīng)常常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員支配上，應(yīng)當(dāng)以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點應(yīng)當(dāng)形成制度。

四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。

五、倉庫日常管理制度的建立

目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應(yīng)當(dāng)盡快加強，否則，目前消失的問題還會再次消失，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。

六、平安設(shè)施的管理、存放

上次倉庫驗收時消失的平安問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防學(xué)問，建議盡快支配一次培訓(xùn)或者演練，杜絕平安隱患。

七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險、平安保衛(wèi)工具的配備。

八、近效期藥品的預(yù)警機制。選購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理方法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認購等）

九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。

目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強，和部門經(jīng)理有肯定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必需帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴格執(zhí)行，強調(diào)監(jiān)督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立

在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的狀況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進行特地的培訓(xùn)。

十二、藥品驗收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥當(dāng)保存以及信息的準時傳遞。

十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調(diào)平安意識，非本公司人員，肯定不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨便參觀。

十四、藥檢的指定管理部門

從工作的角度動身，個人認為臨時先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)

建議主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部定期進行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防平安、工作效率、責(zé)任意識、考核等多方面。

十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)

建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進行溝通學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己的不足，找出差距，加以改善。

十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機制、工作熱忱如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責(zé)任心的培育）

我認為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱忱，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人心情沒有準時和領(lǐng)導(dǎo)溝通、平安意識淡薄等多方面。

在此次盤點之前和盤點之后，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發(fā)他們的工作熱忱，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態(tài)、工作狀況、生活狀況，他們也對公司的進展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)覺，不是他們沒有工作熱忱，而是沒有樂觀引導(dǎo)，不是他們沒有工作思路，而是沒有精確?????的找到方向，不是他們成天埋怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有平安意識，實際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們特別重要的一個部門，應(yīng)當(dāng)加強管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不行估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識，我信任，以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。

合理化建議書篇三

為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的詳細體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，進展經(jīng)濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的進展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培育員工優(yōu)良素養(yǎng)，盼望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素養(yǎng)以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要留意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一。我公司合理化建議的實施和管理規(guī)定。

1、按時上下班，有特別狀況，要先請假。

2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3、根據(jù)公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4、員工要按時打掃衛(wèi)生，根據(jù)公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5、留意節(jié)省公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰慧才智。

6、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充分，電量也加大了，杜絕不必要的資源鋪張。

7、平安措施，在公司吸煙者要留意不要亂扔煙頭，避開引發(fā)火災(zāi)事故。

8、交通平安，快歡樂樂上班，平平安安回家。

二。我公司合理化運營