1公司治理概論和公營機構(gòu)與合組公司

—第一模塊—

人生肖像教育經(jīng)歷：2012-現(xiàn)在天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部工商管理博士后流動站2007-2010南開大學(xué)商學(xué)院/公司治理中心公司治理專業(yè)管理學(xué)博士2005-2007南開大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)管理學(xué)碩士2001-2005中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟與管理學(xué)院管理學(xué)學(xué)士聯(lián)系方式：

研究方向：公司治理、戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、交通運輸規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)、企業(yè)文化社會職務(wù)：世界銀行-南開大學(xué)“公司治理培訓(xùn)師”天津領(lǐng)先集團企業(yè)文化與績效管理策劃師課程適用人群：立足于活躍于證券市場，熱衷于資本運營和理財，志于創(chuàng)業(yè)，以及企業(yè)高層管理人員！授課方式：案例教學(xué)小組討論現(xiàn)場模擬參考書目：公司治理公司治理教程本模塊的學(xué)習(xí)目標與提綱概要什么是公司治理？良好的公司治理是什么樣的？為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？如何進行公司治理?學(xué)習(xí)目標：了解良好的公司治理，以及公司治理的重要性。簡介

>>開篇案例>>什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？本次研討后，你將能夠：供分享的觀點認同公司治理可以為公司增加價值；了解實施良好公司治理需采取的主要步驟；了解在此過程中可能會面臨的一些關(guān)鍵問題。簡介

>>開篇案例>>什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？課堂“規(guī)矩”請如果您不理解或不清楚就請?zhí)釂枴赡懿皇俏ㄒ坏哪莻€人！為課堂貢獻您的經(jīng)驗和見解……我們大家都可以相互學(xué)習(xí)借鑒積極參與到您所在的小組……暢所欲言（我們大家都是朋友）關(guān)掉您的手機（或者調(diào)為靜音）……我們要討論的內(nèi)容很重要，但不通過手機傳達！簡介

>>開篇案例>>什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？開篇案例：一系列的治理丑聞！

什么是公司治理？

良好的公司治理是什么樣的？

為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？

如何進行公司治理?

開篇案例：一系列的治理丑聞！安然公司從1997年到2001年間共虛報利潤5.86億美元，并未將巨額債務(wù)入帳。2002年1月15日，紐約證交所宣布，由于安然股票交易價格在過去30個交易日中持續(xù)低于1美元，決定將其從道·瓊斯工業(yè)平均指數(shù)成分股中除名，并停止安然股票的相關(guān)交易，至此，這個曾經(jīng)輝煌一時的能源巨人已完全崩塌。中國慈善公益事業(yè)的信任危機：發(fā)生在我們身邊的郭美美事件？（非營利組織治理）南京彭宇案背后的“社會道德危機”?。ㄉ鐣赖轮卫恚┖喗?gt;>開篇案例>>

什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？怎樣的一種制度體系可使企業(yè)或其他組織走向長治久安？在這些公司丑聞中，監(jiān)督機制怎么沒有發(fā)揮作用？

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？案例討論：開篇案例：南海泡沫與安然事件

什么是公司治理？

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為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？

如何進行公司治理?

古典企業(yè)制度合伙制公司制業(yè)主制現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)歸業(yè)主所有業(yè)主對企業(yè)負債承擔無限責任企業(yè)歸業(yè)主所有業(yè)主對企業(yè)負債承擔無限責任永續(xù)的生命體股份可以自由地轉(zhuǎn)讓出資人承擔有限責任公司治理問題的起源公司治理問題的起源所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離委托--代理關(guān)系的形成所有者和經(jīng)營者利益的相背離委托--代理問題的出現(xiàn)

公司治理應(yīng)運而生對代理人進行監(jiān)督和激勵

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？國外公司治理研究的主題如何控制公司經(jīng)理人員行為以保護股東利益人們普遍對經(jīng)理人員與日俱增的高報酬感到不滿股東訴訟事件大量增加機構(gòu)投資者力量的增大如何保護公司利益相關(guān)者的利益惡意收購中如何保護公司利益相關(guān)者的利益關(guān)于公司社會責任的爭論國內(nèi)公司治理研究的主題國內(nèi)對公司治理的研究圍繞兩個主題展開：主題1：治理國有企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的嚴重的管理者腐敗問題。主題2：國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司化改造。什么是公司治理？“公司治理涉及公司管理層、董事會、股東以及其他利益相關(guān)者之間的一系列關(guān)系。公司治理還提供公司設(shè)定其目標的結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)目標的方式及對既定績效的評估?！辟Y料來源:

經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）《公司治理原則》。2004“公司治理是指引和控制公司的制度?！辟Y料來源：

阿德里安.卡德伯里爵士（SirAdrianCadbury）

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英國聯(lián)合準則（UKCombinedCode）簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？公司治理的原則

－OECD公司治理原則（2004年）負責公平透明責任這些原則應(yīng)：確保經(jīng)理層向董事會負責確保股董事會向股東負責保護股東權(quán)利公平對待所有股東，包括小股東對侵權(quán)行為提供有效補償確保及時準確披露信息涉及到的所有材料，包括：財務(wù)狀況績效所有權(quán)治理確認利益相關(guān)者的合法權(quán)益鼓勵公司和利益相關(guān)者之間就創(chuàng)造財富、就業(yè)機會和可持續(xù)發(fā)展方面開展合作

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？公司治理的定義

狹義的公司治理主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關(guān)系。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。其主要內(nèi)容是通過股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)進行內(nèi)部治理。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？公司治理的定義

廣義的公司治理公司已不僅僅是股東的公司，而是一個利益共同體，公司的治理機制也不僅限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理，而是利益相關(guān)者通過一系列的內(nèi)部、外部機制來實施共同治理。治理的目標不僅是股東利益的最大化，而是要保證公司各方面的利益相關(guān)者的利益最大化。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？國內(nèi)外學(xué)者雖然對公司治理給出了多種解釋，但還存在著以下兩個方面的不足之處。一是把公司治理的目的理解為相互制衡，而忽視了科學(xué)決策。二是只關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)，而忽視了公司治理機制。要準確地把握公司治理的內(nèi)涵，必須實現(xiàn)以下兩個方面的觀念轉(zhuǎn)變。一是從相互制衡轉(zhuǎn)向科學(xué)決策；二是從公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向公司治理機制。所謂公司治理是指，通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護公司各方面的利益的一種制度安排。公司治理的定義公司治理要解決的問題董事會：董事會對企業(yè)戰(zhàn)略體系的咨詢與審定，促進企業(yè)決策的科學(xué)化。大股東：對大股東的權(quán)力進行制約，以防止他們做出損害其他股東利益的不公正行為。管理層：通過建立有效的經(jīng)營層監(jiān)督與激勵機制，使經(jīng)營者守法經(jīng)營并充分發(fā)揮經(jīng)營才能信息透明度：保證公司運作公正、透明，增強投資者的信任，降低融資成本。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？公司治理與公司管理的區(qū)別區(qū)別點公司治理公司管理目的實現(xiàn)相關(guān)利益主體間的利益均衡保證公司既定目標的實現(xiàn)職能監(jiān)督、確定責任體系和指導(dǎo)計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)運行機構(gòu)治理結(jié)構(gòu)（股東大會、董事會、監(jiān)事會）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)（管理總部、中層科室等）實施基礎(chǔ)和依據(jù)契約與法律規(guī)范（如公司法、公司章程等）內(nèi)部的管理層級關(guān)系政府的作用政府直接或間接的干預(yù)（如制定法律規(guī)范）一般情況下，政府不直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營地位及作用規(guī)范公司的權(quán)利與責任系統(tǒng)，以保證管理處于正確軌道規(guī)定公司的具體發(fā)展路徑及方法直接實施者董事會以總經(jīng)理為首的高中級管理人員簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？公司治理的框架體系

內(nèi)部治理和外部治理內(nèi)部治理——公司治理的核心外部治理——公司行為的外部約束機制簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？公司治理的框架體系

外資本市場經(jīng)理人市場

內(nèi)部治理

股東大會

獨立董事內(nèi)部董事董事會總經(jīng)理員工監(jiān)事會股東代表員工代表獨立董事并購市場產(chǎn)品市場債權(quán)人治理法律法規(guī)

其它約束外部治理簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？內(nèi)部治理內(nèi)部治理主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：作為公司最高權(quán)力機構(gòu)的股東大會作用的發(fā)揮；董事會的形式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)及活動規(guī)則的安排；有關(guān)董事的資格、任免、獨立性、戰(zhàn)略參與及履職狀況的規(guī)定；監(jiān)事會的設(shè)立與運作規(guī)則；經(jīng)營層薪酬制度、激勵機制及考評；內(nèi)部審計及信息披露制度等。

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？外部治理外部治理主要表現(xiàn)為以下方面：資本市場產(chǎn)品市場經(jīng)理人市場并購市場其他約束簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？公司治理的框架體系內(nèi)部治理與外部治理的統(tǒng)合在一般狀況下，以董事會為核心的內(nèi)部治理是公司治理的主要體現(xiàn)。但在股權(quán)高度分散的情況下，外部各種市場機制的有效性會對內(nèi)部治理作用的發(fā)揮具有重要影響。在一定情況下，外部治理可以轉(zhuǎn)化為內(nèi)部治理。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？公司治理的模式英美模式外部治理模式、股東主導(dǎo)型模式日德模式

內(nèi)部治理模式、經(jīng)營層主導(dǎo)型模式簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？開篇案例：南海泡沫與安然事件

什么是公司治理？

良好的公司治理是什么樣的？

為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？

如何進行公司治理?

主要利益相關(guān)者認為企業(yè)應(yīng)該有：經(jīng)常而積極地與市場對話；公平的信息披露；公開透明的年度報告，及向股東大會提交的相關(guān)報告；稱職的董事會，合理的技能組合和占多數(shù)的獨立董事；積極、能干的管理團隊以及各司其職的員工；面向客戶完善的制度、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；充足的資本準備；明確界定的風險偏好，以及有效的控制架構(gòu)。你感覺良好的公司治理是什么樣的？

基于外部的視角簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？獨立董事、及執(zhí)行董事應(yīng)當：對富有成果和建設(shè)性的董事會會議做出貢獻；全力支持公司的戰(zhàn)略，并認為它是可以實現(xiàn)的；相信公司的控制體系完善有效；理解其結(jié)構(gòu)和運作；相信董事會完全了解其市場和他們面臨的風險；相信董事會的確代表了股東利益，且在與其他利益相關(guān)者的關(guān)系中表現(xiàn)一致。你感覺良好的公司治理是什么樣的？基于董事會的視角簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？

公司的戰(zhàn)略以及他們在執(zhí)行過程中的作用；責任的明確界定和公司的問責制；風險管理的原則和意識；內(nèi)部控制制度背后的道理；良好的業(yè)績會得到獎勵，而業(yè)績不佳則會令同事和公司失望。可以交流所關(guān)注的問題，不必擔心收到任何的責難。你感覺良好的公司治理是什么樣的？基于內(nèi)部視角簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？

經(jīng)常而積極地與市場對話；公平的信息披露；公開透明的年度報告，及向股東大會的相關(guān)報告；全面披露和公開供投資人判斷證券投資價值的有關(guān)資料；證券發(fā)行人向外公開的信息必須符合客觀實際情況，符合真實性原則；持續(xù)的定期向公眾投資者公開和披露有關(guān)財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等報告

你感覺良好的公司治理是什么樣的？基于信息披露的視角簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？

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如何進行公司治理?

股東價值與競爭力促進外部資本的進入提高企業(yè)價值、降低資本成本建立/改善了公司的聲譽和信譽優(yōu)化營運和財務(wù)效率

理順業(yè)務(wù)流程，尋求更高的業(yè)績并降低資本成本。岡珀斯（Gompers），石井（Ishii）和邁特里克（Metrick），公司治理與股票價格，2001年8月提高公司的資本回報率（ROCE），治理最好的四分之一的公司，其平均資本回報率為33%，而最差四分之一的公司，則只有15%。里昂信貸公司（CreditLyonnaisSA）2001年更高的股票價格，意味著更高的盈利能力、更多的股利，以及低于同業(yè)的風險。勞倫斯·布朗（LawrenceBrown），喬治·華盛頓大學(xué)（GeorgiaStateUniversity），2003年9月過去10年來，各行業(yè)中治理良好的公司，其價值乘數(shù)、比治理欠佳的同業(yè)平均要高8%。Metrick，Ishi和Gompers，公司治理與股票價格，2001年8月提高一個標準差的治理水平，在經(jīng)合組織國家中，其價值乘數(shù)將提高約18%，而在新興經(jīng)濟體中則高達33%。Clapper&

Love調(diào)研報告，世界公司，2002全球控制資產(chǎn)超過1萬億美元的機構(gòu)投資者聲稱，他們愿意為良好的公司治理支付溢價。平均溢價。東歐和非洲為30%而亞洲和拉丁美洲為22%通過增強信心、樹立良好的聲譽、積累無形資產(chǎn)、建立/恢復(fù)投資者的信任，公司治理可以為公司樹立良好的形象。

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？公司治理可能給企業(yè)帶來的益處可以加深同債權(quán)人的關(guān)系降低對法定資本的要求和減少監(jiān)管機構(gòu)的問責可能帶來國際業(yè)務(wù)公司治理可能為企業(yè)帶來的益處（續(xù)）簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？公司治理相關(guān)成本：員工，如公司秘書，獨立董事等的費用機構(gòu)如委員會信息披露如年報，季報，國際財務(wù)報告準則（IFRS）要求的報表等控制如公眾認可的外部審計，內(nèi)部控制和審計。

一個公司稱執(zhí)行《薩班斯法案》每月要花費約20萬美元。一般認為，公司治理的收益大于其成本。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？長期來看成本大于收益在美國公司丑聞之后：77％的公眾認為，CEO的貪婪和腐敗造成了的美國金融危機71％的投資者認為根源在于會計欺詐行為猖獗82％的投資者認為，我們需要嚴厲的新法律54％的投資組合經(jīng)理表示，害群之馬并不在少數(shù)81％的基金經(jīng)理和分析師認為，高管將其自身利益置于股東之上71％的基金經(jīng)理認為，高管薪酬過高，沒有人認為它是過低或剛剛好1987至1999年間70％的企業(yè)欺詐行為都與CEO有關(guān)

*資料來源：普華永道-《薩班斯法案》簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？如果你出錯！權(quán)力過分集中于某一人身上——安然公司。進入自身不熟悉的市場并且不能有效管理風險——中航油事件公司缺乏好的領(lǐng)導(dǎo)層導(dǎo)致內(nèi)部士氣不足，股價表現(xiàn)很差董事會不能確保足夠的控制力也沒能對非常情況加以質(zhì)疑——巴林公司/阿馬蘭（Amaranth）簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？如果沒有良好的公司治理全球的公司也曾由于公司治理不善而出現(xiàn)嚴重的問題。中國從中能吸取什么教訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)采取什么行動？簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？拓展討論1開篇案例：南海泡沫與安然事件

什么是公司治理？

良好的公司治理是什么樣的？

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如何進行公司治理?

實施工具:公司治理的進程矩陣1.可接受的2.較好的3.理想的4.最佳行為致力于良好的公司治理董事會的結(jié)構(gòu)和功能控制環(huán)境與過程透明度和信息披露小股東待遇等級特征進程簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？

1.鼓勵董事會展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風范并且在高層中擁有定調(diào)的話語權(quán)例如：建立公司治理委員會2.制定公司治理評估的實施計劃3.籌劃公司治理改善計劃并且獲得“認同”例如：董事會決定實施計劃4.理清權(quán)責關(guān)系，以保證計劃的貫徹執(zhí)行明確董事會和管理層所扮演的角色

5.制定公司治理相關(guān)政策和程序例如：公司治理準則、董事會和委員會章程、信息披露規(guī)則、分紅政策等。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？彰顯致力于良好公司治理的五個步驟批準并控制非經(jīng)常性交易審核、批準公司戰(zhàn)略并監(jiān)督其實施向管理層提供指導(dǎo)和建議管理風險和內(nèi)部控制負責繼任規(guī)劃并培養(yǎng)高級管理人員雇傭、解聘管理層制定目標，實施監(jiān)督、獎罰定義和監(jiān)控關(guān)鍵績效指標董事會行為簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？董事會制定戰(zhàn)略/監(jiān)控績效董事會董事會主席

管理團隊CEO審計委員會提名委員會風險管理委員會

薪酬委員會首席內(nèi)部審計師外部審計高級合伙人首席合規(guī)官首席風險官具有完全表決權(quán)的成員非該治理機構(gòu)成員，但要列席會議治理機構(gòu)簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？典型的董事會結(jié)構(gòu)——最佳實踐董事會——中國的實踐年度董事會會議次數(shù)(次)董事會委員會個數(shù)(個)董事會規(guī)模（人）20005.520.139.3620016.310.218.8020028.461.087.6520036.991.546.7420047.321.786.5020057.401.926.3320067.832.066.1720079.013.126.1320089.563.576.2520098.393.695.79簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？資料來源：根據(jù)中國經(jīng)濟金融數(shù)據(jù)庫（CCER）相關(guān)數(shù)據(jù)整理關(guān)聯(lián)方名單

財務(wù)和經(jīng)營績效

公司治理結(jié)構(gòu)和政策

公司的高級戰(zhàn)略與目標

涉及員工和利益相關(guān)者的重大事項

可預(yù)見的風險和現(xiàn)存風險

董事和高級管理層相關(guān)信息和薪酬情況

股東和所有權(quán)結(jié)構(gòu)簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？信息披露和透明機制2009年信息披露——風險披露2009年信息披露——關(guān)聯(lián)交易簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？信息披露——中國實踐2009年信息披露—對擬建新產(chǎn)品或服務(wù)說明的詳細情況2009年信息披露——公司戰(zhàn)略說明簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？信息披露——中國實踐(續(xù))股東的基本權(quán)利包括股東有權(quán):采用安全可靠的方法進行所有權(quán)登記轉(zhuǎn)讓股份獲得相關(guān)的信息股東大會中投票選舉董事會成員參與利潤分配有權(quán)參與公司重大決策有權(quán)出席股東大會有權(quán)了解資本結(jié)構(gòu)有權(quán)要求市場透明度有權(quán)知道行使投票權(quán)的成本和收益股東的基本權(quán)利

董事會應(yīng)負責確保股東的基本權(quán)利：簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？五年內(nèi)分紅的年數(shù)

2009年現(xiàn)金股利支付率簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？股東權(quán)利——中國實踐向股東提供真實、及時和完整的信息。精心籌劃和準備——符合法律要求。有足夠容量、方便且適合的的開會地點，專業(yè)、不用太大的地方。董事會的表現(xiàn)必須高度專業(yè)，而不是只說好話、和稀泥，發(fā)言人的發(fā)言也應(yīng)該有包容性、而不是驕傲自大的。好的準備意味著不會有什么意外發(fā)生。對可能的意外和尷尬情況做好準備。全部董事會成員、管理團隊和外部審計人員都必須出席并準備好接受質(zhì)疑。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？股東大會股東大會出席比例——中國實踐2000-2009年股東大會出席比例(%)簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？監(jiān)事會——中國的實踐年度監(jiān)事會會議次數(shù)(次)監(jiān)事會規(guī)模(人)20002.914.3420013.464.3520024.174.2920032.704.3120042.974.2420053.114.2020063.874.1520074.424.1320084.914.2220094.674.06簡介>>開篇案例

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對于本課中所講到的各類公司治理問題，您所在公司曾發(fā)生過哪一些問題，以前是如何解決的，聽完本課后，您認為又應(yīng)如何解決？

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進行公司治理？拓展討論2謝謝您的參與！

還有問題嗎？按商業(yè)原則合組公司經(jīng)營跨境基建

我們認為，以商業(yè)原則，以入股方式組成公司，經(jīng)營珠三角或跨境的基建發(fā)展項目，是既有效率而又可避開各種繁文縟節(jié)的可行方法，其優(yōu)點如下?；椖繉凫顿Y本投資，大部分都可以按商業(yè)原則計