個人工作計劃范文集合【七篇】

個人工作計劃范文集合【七篇】個人工作方案篇1在醫(yī)院中,護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理〞，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使〃。在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心〃的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向〞，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準效勞和為病人營造良好的涵養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護理工作方案：一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì).強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄。.重點加強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護理部方案以強化“三基〞護理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標(biāo)。.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。.護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防備與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，查究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高效勞質(zhì)量.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心〞的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的稱心作為第一規(guī)范。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標(biāo)準護理操作的根底上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作平安、有效。2.注重收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放稱心度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞,發(fā)明感動〞的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上提高我們的護理質(zhì)量。.4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標(biāo)準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供稱心的護理效勞。四、樹立法律意識，標(biāo)準護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標(biāo)準要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，標(biāo)準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達規(guī)范要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，愛護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在20xx年的護理工作中一定能取得好的成績!個人工作方案篇2一、營銷組織架構(gòu)為確保本次匯合資產(chǎn)管理方案順利發(fā)行，本公司內(nèi)部特成立“匯合資產(chǎn)管理方案工作小組〞，其中營銷策動組、銷售管理組、客戶效勞組具體負責(zé)本次方案的營銷組織工作。營銷組織架構(gòu)匯合資產(chǎn)管理方案工作小組銷售管理組客戶效勞組營銷策動組。二、代銷活動組織安頓一組織安頓本匯合資產(chǎn)管理方案發(fā)行期間，對于代銷活動的組織安頓，**證券有限責(zé)任公司下列簡稱“本公司〞擬定了下列根本思路：通過與代銷機構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充沛調(diào)動代銷機構(gòu)的積極性，在為代銷機構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶效勞等全方位支持的根底上，充沛發(fā)揮代銷機構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷管理體系有機結(jié)合，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補的匯合資產(chǎn)管理方案代銷業(yè)務(wù)營銷體系。在本次方案的代銷組織安頓中，營銷策動組負責(zé)整個代銷活動的組織策動，與代銷機構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實施計劃等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合發(fā)展投資者輔導(dǎo)工作。銷售管理組負責(zé)代銷機構(gòu)的市場調(diào)研，組織實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)考評工作，及時準確地傳達相關(guān)信息。在發(fā)行過程中與代銷機構(gòu)管理部門一起巡視各代銷網(wǎng)點，催促銷售活動的發(fā)展，就發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。客戶效勞組負責(zé)為代銷機構(gòu)的客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶效勞，收集客戶的反應(yīng)信息，跟蹤市場反饋情況，及時準確地上報相關(guān)情況。二協(xié)議簽訂為標(biāo)準代銷機構(gòu)的銷售行為，愛護投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、?**證券“****〞匯合資產(chǎn)管理方案管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、老實信用的原那么，與代銷機構(gòu)簽訂了?**證券“****〞匯合資產(chǎn)管理方案銷售代理協(xié)議》下列簡稱“代銷協(xié)議〞，明確了本公司與代銷機構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務(wù)活動發(fā)展過程中，本公司將與代銷機構(gòu)密切合作，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風(fēng)險防備的事前、事中、事后控制工作。三銷售活動安頓1、按照中國證監(jiān)會?證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行方法》規(guī)定，對代銷機構(gòu)進行資格審查，以促使代銷機構(gòu)的各項業(yè)務(wù)準備工作合乎要求，確保匯合資產(chǎn)管理方案的銷售活動順利發(fā)展。2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機構(gòu)對其一級分支機構(gòu)發(fā)展市場調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司**券“****〞匯合資產(chǎn)管理方案簡介、匯合資產(chǎn)管理方案投資指南、本匯合資產(chǎn)管理方案業(yè)務(wù)規(guī)那么與業(yè)務(wù)流程以及客戶效勞介紹等。同時要求代銷機構(gòu)對其下一級分支機構(gòu)發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、獲得批文后至發(fā)行前，營銷策動組與代銷機構(gòu)確定整體宣傳推廣計劃，并組織實施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達代銷機構(gòu)指定營業(yè)網(wǎng)點。銷售管理組為代銷機構(gòu)一級分支機構(gòu)提供強化培訓(xùn)，配合各重點地區(qū)舉辦路演推介會，為發(fā)行工作進行市場策劃。4、發(fā)行期間，營銷策動組與代銷機構(gòu)共同組織宣傳推廣活動;銷售管理組負責(zé)各地區(qū)代銷機構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題，向本公司總部及時準確地傳達相關(guān)信息;客戶效勞組為銷售活動提供全面客戶效勞支持。5、發(fā)行結(jié)束后，按照中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機構(gòu)共同對整個匯合資產(chǎn)管理方案銷售活動進行總結(jié)，對各地區(qū)發(fā)行工作進行考核評價，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安頓、銷售業(yè)績及客戶效勞等。三、直銷活動組織安頓一組織安頓本匯合資產(chǎn)管理方案發(fā)行期間，直銷局部主要針對機構(gòu)客戶及資金量富余的個人客戶。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況，對直銷組織活動安頓如下：1、機構(gòu)設(shè)置目前，本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京、上海2個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)效勞。公司匯合資產(chǎn)管理方案工作小組負責(zé)直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。2、人員安頓為做好本匯合資產(chǎn)管理方案的直銷工作，本公司將充沛調(diào)動各方面資源，周密方案，統(tǒng)籌安頓。在匯合資產(chǎn)管理方案發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組，具體如下：1路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對整個路演推介工作的統(tǒng)籌安頓與監(jiān)督實施。負責(zé)人：張躍;2北方地區(qū)工作組負責(zé)華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;3華東地區(qū)工作組負責(zé)上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;4南方地區(qū)工作組負責(zé)深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;5西部地區(qū)工作組負責(zé)重慶、四川、云南、貴州、甘肅、--等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;根據(jù)直銷客戶的特點，各工作組應(yīng)由銷售管理組及本匯合資產(chǎn)管理方案相關(guān)投資、研究人員組成，從方案的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機構(gòu)客戶進行推介。個人工作方案篇3首先感激主任、護士長對我的信任并給我時機讓我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作方案歸納如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴格無菌操作，輸液反饋率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、根底護理理論知識考核成績平均分＞90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分＞90分。7、靜脈穿刺成功率＞90%。8、病人對護理工作稱心度為＞95%。9、控制本錢，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度〔附交接班制度、查對制度及各班護士職責(zé)〕，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)尚，以利于科室長遠開展。2、加強根底理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，?？谱o理，方案免疫知識，并進行培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強護理操作標(biāo)準，實施流程化效勞。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。5、認真做好根底護理，使護理工作更加標(biāo)準化。保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于察看病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里稱心。要求每位護士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的稱心作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，避免積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽含糊等藥品及時報藥械科處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又防止積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制本錢為前提。1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適量準備，避免一次性醫(yī)療用品的流失。3、留置針的管理，每使用1具都應(yīng)登記，并記錄操作者及使用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取。五、在護士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，催促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程和病情的察看，每個月進行護理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。六、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充斥愛、工作充斥激情、讓病房充斥笑聲，讓科室充斥溫馨！對于護理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在主任、護士長的幫忙下能夠調(diào)動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天一定會更加美好。從上是我對20xx年所制定的護理工作方案，在工作中總會不的存在，請主任和護士長多多幫忙，多多體諒！個人工作方案篇420xx年的新春過后，本人很榮幸的成為我市誠信優(yōu)秀的高科技企業(yè)-思維新型建材有限公司辦公室主任一職，內(nèi)心深感驕傲和無比快樂，本人工作方案。辦公室主任一職雖無重大工作成績展現(xiàn)于外表，但處理好辦公室的紛繁事務(wù)，是聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群體的紐帶，是聯(lián)系公司與主管職能部門的橋梁，在公司管理中也是舉足輕重的一個崗位。為了不辜負董事長的重托，本人將調(diào)整好工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、效勞意識，充沛認識并做好本職工作，盡快的使自己成為一名合格的辦公室主任。辦公室承當(dāng)著文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、高低內(nèi)外溝通的窗口，是為公司開展起輔助作用的綜合部門，既要承當(dāng)繁瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。為了更好的貫徹董事長在公司快速開展中所倡導(dǎo)的各種精神，辦公室將以不斷完善的工作制度,不斷創(chuàng)新的工作理念,不斷更新的工作面貌,來切實發(fā)揮辦公室的作用以迎接公司的各項任務(wù)。根據(jù)公司目前階段開展的實際。我制定了新年度的工作方案和學(xué)習(xí)方案：（一）科學(xué)標(biāo)準的做好日常工作正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見和各級各項決議、方案、計劃，及時了解公司各方面任務(wù)的落實情況，并進行督辦。合理安頓人員，搞好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，做到窗明幾凈，物件置放有序。負責(zé)好辦公紀律，辦公做到安靜專一，不涉題外，發(fā)現(xiàn)有偏差及時糾正。及時做好文秘工作，整理資料，管理打印，工作方案?本人工作方案》。（二）當(dāng)好顧問助手，效勞領(lǐng)導(dǎo)決策。做好協(xié)調(diào)各部門工作，深入實際，搜集信息，調(diào)查問題，發(fā)現(xiàn)典型并綜合整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和倡議。對外廣泛宣傳公司，提高出名度，樹立良好形象。增強效勞意識，以效勞領(lǐng)導(dǎo)與公司為宗旨；增強團隊意識，積極配合公司各部門和各項工作的展開。（三）加強個人涵養(yǎng)，練好根本功。從事辦公室工作光彩而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力。我將不斷地自覺講紀律，將團結(jié)，顧全大局，維護公司形象，調(diào)動自己的積極性，和全體部門領(lǐng)導(dǎo)一起共同搞好工作，提高效勞質(zhì)量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。（四）加強自身思想建設(shè)，制訂學(xué)習(xí)方案。協(xié)調(diào)好公司與各部門間的縱與橫雙向關(guān)系。在著重于加強聯(lián)系與溝通的同時,也要注意把握好自身與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系，以便促進公司的各項制度貫徹執(zhí)行，各項活動更好地發(fā)展，同時善于發(fā)展自我批評，不斷吸取他人長處，在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，不斷加強自身的工作能力。不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并努力爭取更多，更快的掌握業(yè)務(wù)知識，以便能及時調(diào)整工作思路和工作辦法，更好的為公司開展做出奉獻。以上是本人制訂的一系列工作方案，因自身水平有限，工作經(jīng)驗缺乏，很多方面，很多思想還不夠成熟，不夠完善，誠請公司各位領(lǐng)導(dǎo)，部門各位領(lǐng)導(dǎo)多多指出批評，并在以后工作當(dāng)中多多給予幫忙和關(guān)懷，本人將竭盡所能，全心全意的為公司做出自己一份微薄的力量！個人工作方案篇51、從管理方面著手，把工作落實到人，讓日常的各責(zé)任范圍沒有盲區(qū)，使工作細化，從而提高工作效率。2、銷售任務(wù)方面圍繞老客戶的維護工作，制定產(chǎn)品營銷策動書，使其介紹身邊有意向的親朋好友前來店里購車，到達以點蓋面的效果，同時利用社交圈的'朋友轉(zhuǎn)介紹行業(yè)的客戶，拓寬銷售渠道。3、注重和加強學(xué)習(xí)，組織和帶動全公司人員集體加入學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一旦成為一種習(xí)慣，工作中的困難就容易被克服;學(xué)習(xí)是一種心態(tài)，它使自己在任何環(huán)境下放低自我，力爭謙虛學(xué)習(xí)，不斷進步;學(xué)習(xí)是更是一種樂趣，它使我們在工作中求真務(wù)實，對問題本身習(xí)慣性作進一步思考。4、管理標(biāo)準日常工作表格，把記錄表格做細、做好、按公司各項規(guī)章制度，使我店的管理逐步走向更近一步的正規(guī)化。5、強化銷售人員業(yè)務(wù)水平，并在本月方案安頓3次強化培訓(xùn)，提升各人員專業(yè)水平，（具體安頓詳見九月培訓(xùn)安頓方案表）。6、催促銷售參謀標(biāo)準銷售流程，并合理分配下達銷售任務(wù)，有效提高銷量爭取超額完成公司分配的任務(wù)。7、協(xié)助二網(wǎng)經(jīng)理對二網(wǎng)網(wǎng)點進行實地支持，爭取每月至少安頓一到兩次到二級網(wǎng)點去指導(dǎo)和支持。8、協(xié)助市場經(jīng)理根據(jù)本地區(qū)市場情況制定市場活動方案和遇到競爭品牌做宣傳活動時及時的做出應(yīng)對措施，掌握廣告銷售技巧，并安頓周邊縣市的汽車巡展活動。個人工作方案篇6班級生活委員的工作任務(wù)繁重，除了管理班費的上交，還有認真聽取學(xué)生生活情況，解決學(xué)生生活中遇到的問題，更大限度地幫忙學(xué)生解決生活困難，確保每個學(xué)生都能找到在校生活樂趣，幫忙同學(xué)發(fā)明良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此，作為本班的班級生活委員，我對于個人在新學(xué)習(xí)的工作方案，有如下制定：一，班費收取工作。1。學(xué)期開始重點精力放在班費收取工作上。2。認真負責(zé)班費采購工作，牢記每個工程的采購本錢，留住采購發(fā)票。3。合理方案使用班費，開設(shè)一個管理帳戶。4。每學(xué)期期末向全班同學(xué)回報班費使用情況。二。生活效勞1。更多努力地了解同學(xué)生活狀況，多與同學(xué)進行溝通交流。積極幫忙學(xué)生解決生活中遇到的問題。2。為了能夠更好地提供生活效勞。定期應(yīng)該積累生活資料，盡可能多的提供生活信息，并通知學(xué)生，方便班級上每位同學(xué)的生活。3。認真抓好寢室衛(wèi)生，在每一次衛(wèi)生檢查來臨時候，提醒學(xué)生進行宿舍衛(wèi)生清掃。4。積極配合老師搞一些體育活動，以提高學(xué)生的身體素質(zhì)，增近學(xué)生之間的相互了解，培養(yǎng)同學(xué)友誼，促進班級團結(jié)。個人工作方案篇720xx年度，按照市委、市政府的統(tǒng)一安頓，我局對口幫扶靈壽縣燕川鄉(xiāng)南岸村，我被市委組織部明確為市直部門駐靈壽縣扶貧工作組組長，兼任靈壽縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。一年來，在市、縣扶貧辦和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在管理局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，做了一些力所能及的工作，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、認真履行組長職責(zé)，力爭做好全縣扶貧工作市直部門進駐靈壽縣對口幫扶的單位有27個，點多面廣、相距分散，加之各單位經(jīng)濟狀況不一，領(lǐng)導(dǎo)對扶貧工作重視程度不一，駐村隊員的職責(zé)意識和工作潛力不一等，帶好這支隊伍，并真正發(fā)揮其作用，為靈壽縣的扶貧開發(fā)工作做出應(yīng)有奉獻，是件很不容易的事情。為了帶著這支隊伍為靈壽扶貧開發(fā)工作盡可能地多做一些工作，我在最大限度地范圍內(nèi)行使了組長的職權(quán)，效果雖然不太理想，但的確付出了心血和努力：一是建立健全組織，制定工作章程。在前兩批靈壽縣聯(lián)誼會的根底上，我們組建了第三批扶貧工作隊員聯(lián)席會議，推舉了聯(lián)席會議主席、副主席和秘書長、副秘書長，并按鄉(xiāng)鎮(zhèn)把扶貧隊員編制為工作組，明確了組長，在組織上奠定了可操作的指揮機構(gòu)。同時我們還制定了切實可行的章程，規(guī)定了隊員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，提出了紀律要求，完成的目標(biāo)任務(wù)以及會議制度和“四位一體〞的考核制度。我們的做法得到了市扶貧辦的推廣和肯定。二是堅持會議制度，向工作隊員壓擔(dān)子、提要求、教辦法。半年多來，我們先后三次召開了駐村工作隊員匯報會，每次匯報會都構(gòu)成記錄，印發(fā)各單位扶貧辦實事目錄，以起到鞭策、交流和推動作用。每次會議我都精心準備，親自主持，并邀請市、縣扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)加入并給予指導(dǎo)。在10月9日召開的匯報會上，除了總結(jié)工作以外，我就制約扶貧工作深入發(fā)展的工程和資金的瓶頸問題提出了整合扶貧、以工代賑、互助金、行業(yè)扶貧專項和扶貧單位支持等五項資金以及三年資金集中辦一個基地十農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化龍頭工程的意見，深受扶貧隊員的歡送。市扶貧辦也轉(zhuǎn)發(fā)全市參考學(xué)習(xí)。三是我還與貧困村主要干部聯(lián)系近百次，一村不落地分三次進行過聯(lián)系，了解扶貧隊員的工作狀況，聽取村干部的要求和呼聲。并根據(jù)反映的狀況，先后到焦化廠、市人民法院、市婦聯(lián)、市委黨校、橋西區(qū)等單位溝通狀況，督導(dǎo)扶貧工作。四是為了方便扶貧隊員的匯報和交流，我還責(zé)成聯(lián)席會議秘書長國稅局扶貧干部趙云峰同志在微機網(wǎng)上建立了市直駐靈壽扶貧工作博客，并申請建立了駐靈壽扶貧工作隊員專用電子郵箱，借以及時匯報交流，取長補短，相互促進，共同開展。二、把單位對口駐村扶貧工作放在首要位置，切實做出功效身為全縣的扶貧工作組組長，不光要把面上的工作做好，更就應(yīng)把自我所包村的扶貧開發(fā)工作做出功效。一來是為全體扶貧隊員做出樣貌，發(fā)揮典范的力量和作用。二是不辜負市、縣委、政府和單位領(lǐng)導(dǎo)及市、縣扶貧辦對自我的信任，恪盡職守，率先垂范。三是不辱為貧困村脫貧致富的歷史職責(zé)和使命，把實事辦實，好事辦好，切實辦出功效，讓領(lǐng)導(dǎo)和老百姓都稱心。按照靈壽縣扶貧辦的安頓，我被分配到燕川鄉(xiāng)南岸村發(fā)展為期三年的扶貧開發(fā)工作。今年5月進村后，在深入發(fā)展調(diào)查研究和尊重進村前縣、鄉(xiāng)、村脫貧思路的根底