打造頂級(jí)的企業(yè)績(jī)效2

打造頂級(jí)的企業(yè)績(jī)效績(jī)效管理是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)并獲得成功的基礎(chǔ)。虛擬供應(yīng)鏈和外包的發(fā)展使績(jī)效管理的重心正在從企業(yè)內(nèi)部向整個(gè)供應(yīng)鏈擴(kuò)展。這就要求對(duì)企業(yè)績(jī)效的每一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行再檢驗(yàn)，其中包括人、供應(yīng)鏈上的地位、流程和策略。我們將考慮這些問題，并分析這些驅(qū)動(dòng)因素的相關(guān)實(shí)例，以及他們所扮演的角色——不僅僅是在績(jī)效方面，還包括在企業(yè)自身定義方面。第一章：人雖然“人”作為一個(gè)成功的動(dòng)因往往被低估，但實(shí)際上，在企業(yè)中，人的技能和動(dòng)機(jī)對(duì)績(jī)效有著極大的影響——對(duì)收入、企業(yè)的聲譽(yù)、顧客偏愛和盈利能力都有著直接的影響。要有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，以下三點(diǎn)是企業(yè)員工所必需的：·專業(yè)水準(zhǔn)·顧客理解和激情·士氣和動(dòng)力專業(yè)水準(zhǔn)拿家居市場(chǎng)為例。在家居裝飾零售市場(chǎng)，專業(yè)知識(shí)和友好的顧客服務(wù)導(dǎo)向是至關(guān)重要的因素。HomeDepot公司的早期發(fā)展主要?dú)w功于他們的員工培訓(xùn)和扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)(他們通常招聘那些富有經(jīng)驗(yàn)的熟練工人)。但是，后來，HomeDepot在他們?cè)龃罅思媛毴藛T的比例，并且著重于新店擴(kuò)張的同時(shí)，忽視了對(duì)新員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。華盛頓區(qū)一次調(diào)查顯示：顧客的滿意率從90年代早期的67%下降到了最近的33%。HomeDepot的銷售下降了6%，并且按照預(yù)期在2003年早期還要下降2%-4%。相反，另一家家居裝飾零售商Lowes公司的銷售卻在不斷地攀升，并且預(yù)計(jì)同期增長(zhǎng)2%-4%。這種情況在許多企業(yè)的發(fā)展中都能夠看得到，對(duì)員工培訓(xùn)、士氣和報(bào)酬不夠重視往往會(huì)造成不好的后果。如果HomeDepot不解決員工技能這一基本問題，不可否認(rèn)，他們的業(yè)績(jī)還將繼續(xù)下滑。虛擬組織中員工的專門技能在虛擬環(huán)境中，專業(yè)水準(zhǔn)已不再僅僅局限于自己的員工。企業(yè)與客戶的聯(lián)系往往要通過你的貿(mào)易伙伴。客戶服務(wù)也需要借助第三方來完成。產(chǎn)品的交付、安裝和服務(wù)通常都是由獨(dú)立的服務(wù)商或第三方服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供支持。產(chǎn)品通過渠道伙伴完成銷售。貿(mào)易伙伴的員工的專業(yè)水準(zhǔn)如同自己?jiǎn)T工的專業(yè)技能一樣，對(duì)企業(yè)的成功都至關(guān)重要。合作伙伴關(guān)系必須包括貿(mào)易伙伴之間在培訓(xùn)投資和員工招聘等方面的協(xié)力合作。如果你的貿(mào)易伙伴不能滿足顧客的需求，那么同樣你也是失敗的。了解顧客偉大的企業(yè)是由那些對(duì)客戶和市場(chǎng)有深刻了解的員工創(chuàng)造的。當(dāng)員工站在顧客立場(chǎng)說話、了解并且能夠感知顧客的困擾，確切地了解顧客最看重產(chǎn)品和服務(wù)的哪些方面時(shí)，他們就成為提高企業(yè)績(jī)效的有力推動(dòng)因素。通過培訓(xùn)、招聘和每項(xiàng)溝通活動(dòng)向組織和員工灌輸以客戶為中心的思想是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的首要責(zé)任。了解虛擬組織中的客戶栗鹽在虛園擬供司應(yīng)鏈惠中，用“以腫客戶探為中掌心”洲的思寄想在隱以微折妙而恢重要壤的方炊式發(fā)釘生改泛變。婦一個(gè)莖企業(yè)喇通常尾只是柳一個(gè)耕企業(yè)劍團(tuán)體確中的刊成員夕之一造，為診供應(yīng)渡鏈下械游不儉同的塵客戶苗提供脆服務(wù)純。企繩業(yè)的芽雇員枯不僅毛要了獄解他察們的熟直接感客戶固，還趁要了詠解最醒終的括顧客樂或消武費(fèi)者咽。在嗎達(dá)成內(nèi)共同需的愿如景、娃以及睡對(duì)終么端客陡戶一孟致認(rèn)防同的庸基礎(chǔ)侵上，倒貿(mào)易幼伙伴擦之間濾的聯(lián)額合也隔日益叔增多蚊。選域擇企響業(yè)加港入這抗些合悄作伙糾伴關(guān)欣系將喝取決透于它珍的員毯工對(duì)互終端構(gòu)客戶驢和市值場(chǎng)的亞了解杠。逼員工燭士氣醬六再員工褲士氣豐對(duì)企稅業(yè)績(jī)膜效有俱深遠(yuǎn)壁的影相響。贊員工撥如果槍需要纏擔(dān)心社他們次的和屢前途纏和生遵計(jì)，噴生產(chǎn)漫力往或往急哨劇下隙降。愉在鼓捷舞士薪氣方年面，尤領(lǐng)導(dǎo)帶力是群關(guān)鍵否因素盯。與日員工起進(jìn)行南公開銳、坦性誠(chéng)的掀對(duì)話慎，擴(kuò)崇大與催員工擔(dān)溝通夜的渠土道，潮尤其艦善用蜘簡(jiǎn)單俊直接即的方察法。粗對(duì)于舞任何敞企業(yè)逢，建福立員勝工對(duì)滴企業(yè)禿的信瞇任和笨信心資，鼓盆舞員張工士填氣都磨是企診業(yè)提箱升績(jī)湖效的跑關(guān)鍵蟻。矩虛擬灣組織控中的陡員工緊士氣林鉛嘴當(dāng)然呆，你封的管存理團(tuán)序隊(duì)對(duì)紫你客耳戶和蓄渠道無伙伴脹的員承工士病氣并溜沒有陵直接痰的責(zé)鬼任。迎如今曠，如跪果他門們的誼士氣下受挫請(qǐng)，那艇么對(duì)陰你產(chǎn)享生的踩影響撒比以碧往任果何時(shí)布候都序大。呆如果畫他們與銷售退不暢符，那壤么你賓的產(chǎn)延品銷塊售也瀉會(huì)受鴉阻。揮獎(jiǎng)金低計(jì)劃摘、激桶勵(lì)，賓以及優(yōu)渠道翁伙伴匪員工期對(duì)你端的產(chǎn)蔑品的鞋信心磨和熱賞情將竹有助過于企嫩業(yè)績(jī)橡效的非提升肝。找第二償章：拒供應(yīng)輛鏈上浴的地懇位碰驗(yàn)無疑駝，如敗果不引能在遞供應(yīng)宇鏈和惱市場(chǎng)飼上進(jìn)諒行準(zhǔn)錯(cuò)確地尸定位景，企末業(yè)績(jī)爺效就剖無從栗談起塊。擁怖有強(qiáng)概勢(shì)地胞位的蔑企業(yè)寺往往絨能夠哭獲得戴更多蠅的經(jīng)曬營(yíng)優(yōu)潛勢(shì)—堵—銷椅售更書容易竊、利護(hù)潤(rùn)更賣高、予合同匹條款誕更有爸利、末貨架召空間向更充街裕、勿進(jìn)貨苗價(jià)格控更低搞、供賄應(yīng)商持對(duì)您苗所提潤(rùn)出的走要求停更加定依從間。這扶種趨蓋勢(shì)將厚呈螺棵旋狀城發(fā)展移，強(qiáng)張者愈睜強(qiáng)。充煉市場(chǎng)弦營(yíng)銷況和銷腹售朋品牌尊的市伏場(chǎng)認(rèn)澇知程串度和浸優(yōu)勢(shì)譽(yù)能夠膜推動(dòng)裁產(chǎn)品只的銷睡售，堆并能寒夠提羅高市器場(chǎng)營(yíng)組銷活悔動(dòng)的睬效果允。粗必利潤(rùn)疑空間穩(wěn)強(qiáng)金勢(shì)品苦牌能療夠贏秩得更輝有利謀的價(jià)鞭格。按強(qiáng)勢(shì)月企業(yè)赴能從揚(yáng)供應(yīng)否商那算里獲角得更泥低的始原料沃報(bào)價(jià)召。鈔益供應(yīng)強(qiáng)商依趣從泥在包駕裝、辣物流據(jù)、I攏T等貴領(lǐng)域廁，供準(zhǔn)應(yīng)商配更傾廚向于兇遵從洗市場(chǎng)源領(lǐng)導(dǎo)蠢者所漏制定鋸的標(biāo)缸準(zhǔn)。襖景合同版條款石與監(jiān)客戶促和供塑應(yīng)商給談判必時(shí)都赤能贏圖得更慈有利每的合戒同條搬件。戀針透明威度、兄貨架辨空間劈、促滔銷奇強(qiáng)勢(shì)算品牌星能夠凍獲得烤更大程的貨柿架空浮間、且更多睜的推廳廣促條銷機(jī)削會(huì)。劑府企業(yè)港聯(lián)盟匪所貞有企酸業(yè)都列更渴蝴望并服且愿遙意與縮那些炎在供淘應(yīng)鏈成上處萄于強(qiáng)劫勢(shì)地漫位的規(guī)企業(yè)測(cè)建立立企業(yè)排聯(lián)盟娛。綢強(qiáng)勢(shì)完企業(yè)腥的績(jī)候效優(yōu)缺勢(shì)故鍛雖然蛙處于耳弱勢(shì)布的企容業(yè)往傷往認(rèn)弱為獲疏得同牧樣的煮經(jīng)營(yíng)冶優(yōu)勢(shì)痕是一購種奢娃望，鈴但是女他們殘應(yīng)當(dāng)宅進(jìn)行漿新的雷思考援：一掛個(gè)企駁業(yè)可野以通甲過提諒升他為們?cè)谔澒?yīng)想鏈上膛的地呢位來瑞獲得黃經(jīng)營(yíng)籠上的逐優(yōu)勢(shì)算。如票今著悠名的載企業(yè)柏如D斥el悠l、鋤沃爾釘瑪，呼正是婆通過距供應(yīng)斜鏈管脂理的炕提升限，從密一個(gè)孤弱勢(shì)膝企業(yè)爺轉(zhuǎn)變度為市領(lǐng)場(chǎng)的魯領(lǐng)導(dǎo)紫者。村微軟倘與I堪BM珠，D多OS支與W剖in罵do右ws畝之辰間，建也如醬狼與熊獅子允在動(dòng)濕物鏈譜上的踢博殺水，故潔事的鄙結(jié)局滾是獅陵子必越須轉(zhuǎn)姓換地至盤。朋企業(yè)種可以朵通過確以下督方法偽來提動(dòng)升在敵供應(yīng)急鏈上庭的地籮位：家騾浴·品被牌—手—改談進(jìn)顧愛客對(duì)覺產(chǎn)品咸的認(rèn)飾知和哲偏愛迎。狹蓮·獨(dú)口特價(jià)口值—解—注擇重差子異化監(jiān)，提配供人捕人都踢想要叔，但長(zhǎng)其他拔企業(yè)描又不別能提所供的禽產(chǎn)品塊或服趟務(wù)。乖墊舒·市棄場(chǎng)份構(gòu)額—挪—這濫可能霸意味就著要頌犧牲扒其他坡經(jīng)營(yíng)辭目標(biāo)糖，直胃到獲與得預(yù)遇期的以目標(biāo)殊市場(chǎng)拔份額急。匯品牌籌優(yōu)勢(shì)咱辨雙強(qiáng)大謙品牌故的例物子如股In嘩te腳l和月AM潤(rùn)D，吼都生寧產(chǎn)個(gè)翅人電略腦處果理器憐。I花nt泄el寨的毛星利率妨在5抖0%話-6泊0%近之仆間。未而A駕MD申的毛獵利率吐通常盯在3逝0%票-3逝5%焦。這免一差早別很飼大程院度上淚歸因識(shí)于I讓nt掩el飄的品師牌優(yōu)警勢(shì)及斗其在飯供應(yīng)址鏈上頌的強(qiáng)犬勢(shì)地而位。燈“I悉nt姻el罪i對(duì)ns緊id繩e”賽(a躲b無ig遷s松to纖ry足a桐bo綿ut臟s翁up攜pl紹y平ch寬ai牙n)散依然即是消養(yǎng)費(fèi)者槐期待帽的產(chǎn)上品。揀有虛擬煌組織鍵中的觸品牌特優(yōu)勢(shì)不怒目In皮te剪l等礦企業(yè)龍已經(jīng)胃證明莖，對(duì)該于一棗個(gè)供非應(yīng)鏈蝕參與吊者來炎說，紫深入贏到供泳應(yīng)鏈俘末端價(jià)，跨聾越中詞間商候，創(chuàng)煤建一按個(gè)由膛終端羞客戶波拉動(dòng)撤的知歌名品違牌是響可行支的。姿杜邦鋼纖維腳(D份up暢on泄t造Fi鬼be出rs過)是吐運(yùn)動(dòng)悉服裝鳴業(yè)的樸典型蛋例子挽，運(yùn)卵動(dòng)狂宋熱者濱都希廢望穿倚上用亮柯夢(mèng)樂絲(忘Co呈ol削Ma吃x)霉面料換(由逗杜邦砌研發(fā)珠)制扒造的唯服裝部。模群仿這糖種方巧法不冷是對(duì)驢每一煌個(gè)企敬業(yè)都折能湊飼效的粱，但邁是，酷許多召企業(yè)曬確實(shí)蹈可以渾越過金他們?nèi)嗟闹奔冉涌驼聭魜砘锪私怙柦K端啄客戶蒼的偏脊好；悠例如胖，與序終端抬客戶閣的設(shè)公計(jì)工酬程師療合作呈，或暢者針耕對(duì)您稍的差弱異化桑優(yōu)勢(shì)撞培育旺市場(chǎng)域。當(dāng)卸您的糠終端覽客戶必向您碑訂貨厘時(shí)，攤那么榨您在蹈與您積的直豪接客糠戶談愁判時(shí)你就有冠了更路多的醋發(fā)言糟權(quán)。強(qiáng)礎(chǔ)獨(dú)特耀價(jià)值鐵銅錄強(qiáng)勢(shì)曾并不訓(xùn)只是哥意味虹著規(guī)世模。啊一家泄小公號(hào)司可痰能擁航有非殲常強(qiáng)浮大的妨品牌史，獨(dú)慎特、慣高價(jià)床值的送核心揪能力蛇，知塵識(shí)產(chǎn)樹權(quán)，個(gè)或其恭他的演關(guān)鍵程資源痛。一鼓家專殖門提譽(yù)供個(gè)斯性化暮半導(dǎo)燥體芯坐片的杏小制患造商液就擁淘有獨(dú)村特的麻、高擊價(jià)值鬼的技意術(shù)。餃當(dāng)他玻與客齒戶談日判時(shí)殲，這殘些就笑是他敏們的橋砝碼載。和堂大多勒數(shù)供末應(yīng)商集不同莖，他塊們不改需要松為客削戶做株VM雁I。至他們難的績(jī)小效優(yōu)畫勢(shì)來拆源于和加強(qiáng)牧對(duì)多爆個(gè)客尼戶網(wǎng)臥點(diǎn)的潑分散焰庫存美的有蠻效管境理，仿來縮加短2向-3攔周的版庫存萍成本蔑。毯市場(chǎng)浴份額的要Wa捷l-改Ma烈rt凡的超巖大規(guī)站模是風(fēng)他們銜強(qiáng)勢(shì)柏地位吉的基金礎(chǔ)。時(shí)供應(yīng)田商不劇得不牢遵循鍛他們耐所提笛出的矛種種耀苛刻您要求翁，也溜不得翼不接咸受他獸們持扭續(xù)的揮削價(jià)啄政策久。這嗎就是難Wa杯l-稼Ma帆rt鎖低成攀本和鴉高績(jī)晚效。箭當(dāng)然國(guó)，獲忠得和奏維持須這種勤優(yōu)勢(shì)澤的背志后故波事就敵更加裝復(fù)雜筑。湯虛擬伙組織動(dòng)中的帽市場(chǎng)宵份額膨市圓令人堪更感匠興趣嗚的故留事是堆虛擬悶組織惡能帶纖來什逼么。養(yǎng)它給川市場(chǎng)侍的定晶義和黃規(guī)模史的含澇義帶亭來什餅么轉(zhuǎn)宋變？暈它是哪如何朽創(chuàng)造鏈重量窄級(jí)的憶企業(yè)軌？利俱豐的伸案例趟已經(jīng)曉成為廢經(jīng)典巷。溫彼州的真企業(yè)廢正在戴創(chuàng)造孩經(jīng)典區(qū)，盡評(píng)管關(guān)斥于他蜂們的界案例餃還必甘須在工供應(yīng)臂鏈理屢論的咐基礎(chǔ)疲之上鋤加以喚研究碑和推櫻廣。罵杯繡企業(yè)獸需要等在經(jīng)愚營(yíng)模赴式方乞面進(jìn)惠行創(chuàng)躍新，溪在減滔少制獨(dú)造、落配送喘、庫凍存方警面投腫入的伴同時(shí)或，獲旗得強(qiáng)晚大的粗市場(chǎng)爬地位蓬和市下場(chǎng)份背額。信奧尺企業(yè)楊需要非在經(jīng)考營(yíng)模慎式方咱面進(jìn)附行創(chuàng)撫新，閘在減伶少制調(diào)造、春配送付、庫蕉存方晨面投輩入的怨同時(shí)兇，獲雄得強(qiáng)俘大的蜂市場(chǎng)帖地位誼和市波場(chǎng)份隸額。藥逐第三魄章：急供應(yīng)吼鏈實(shí)沫踐和輔管理幼政策軍對(duì)績(jī)轎效的孔影響瓜層午一個(gè)旱企業(yè)圾的客傘戶政省策(總正式樂的和依非正課式的粗)直蜻接影慌響到扁客戶土的服陶務(wù)體頂驗(yàn)，繭并對(duì)餡供應(yīng)淚鏈產(chǎn)孔生直附接的幫效應(yīng)予。為遲了保孩留客填戶、版提高灑績(jī)效澤，成租功的擱企業(yè)埋都擁梯有鼓蛋勵(lì)員陣工創(chuàng)訊新和籍提高麻員工夕創(chuàng)造散性的發(fā)政策云。激客戶沙溝通姿政策執(zhí)衡遇客戶謎溝通凱政策喚非常叢重要饅，它穿們直碑接影拘響著棟顧客青體驗(yàn)占。擁果有“能伴隨顆顧客熊一生宿”理饞念的娛零售懲商N(yùn)臘or許ds熄tr蜓om駛s，許他們己在提弱高客酷戶滿架意度尸方面豬給了秒員工論令人培難以店置信征的決駝策權(quán)伐；如漏果顧?？拖胪兑寞偞笮?顏在色的稀產(chǎn)品渡沒有哈了，式那么梨Ta蛋l(fā)b分ot岡s會(huì)拔半價(jià)眾向他哈提供回該產(chǎn)添品的牛替代財(cái)品；齡如果身缺貨叨產(chǎn)品褲在其鋪他任按何店躲鋪有安貨，優(yōu)SA什KS燙會(huì)立獨(dú)刻告愚訴您患次日成便可鐮交貨娛，并四且您竊不需臨要支挑付任毀何額歉外的與費(fèi)用盲。為懲此他冰們贏命得了斧顧客屬的忠春誠(chéng)。內(nèi)面向慧客戶切的政煙策能藍(lán)幫助找這些尋企業(yè)春維持能并擴(kuò)辛大了這自己刮的市訂場(chǎng)份償額，乒長(zhǎng)期碎來看擾，也聾會(huì)獲孩得更撥多的核利潤(rùn)葡。強(qiáng)垃當(dāng)然茂，沒服有放瓶之四扶海而膝皆準(zhǔn)童的政傷策。痕Wa黎l-要Ma菌rt尸的政霜策就悶與N剖or敞ds護(hù)tr喜om章s不酸同?？峭?，您失不要曲以為自Wa然l-伐Ma沫rt晉對(duì)“拖伴隨貴客戶格一生瞇”的鉆理念源沒有食興趣群。他析們奉襯行天鋼天低真價(jià)政豆策，怨這一練政策袋來自場(chǎng)于他喝們與嚷供應(yīng)沃商近過乎苛恢刻的數(shù)價(jià)格群談判費(fèi)，成膏本的克節(jié)省糧最終陡轉(zhuǎn)化祝為顧采客的表成本添節(jié)省額。即顯使擁騰有超瀉低的至價(jià)格逼，W棄al膊-M蜻ar緒t仍袖然擁剖有接覽待或壤者導(dǎo)介購人避員引救導(dǎo)您崖到正戒確的昨區(qū)域因，就陡算您暑要購乖買的顫產(chǎn)品強(qiáng)不是享他們充的部幫門負(fù)童責(zé)，冊(cè)他們央也要過確保勾您能材夠找柔到您憐所需寶要的溉商品勺。針顯對(duì)目貫標(biāo)市描場(chǎng)，直建立近正確滔、有府意義披的客潑戶政苗策，彼是定畜位企鴉業(yè)產(chǎn)掙品和量服務(wù)羽的重比要部妖分。猾抓服務(wù)視政策拐瘋儀服務(wù)襖(包詢括保諸修)穗政策井，以獸及服疊務(wù)部芝門的乏執(zhí)行顯質(zhì)量倉在客父戶購意買決漂策中老變得突越來吊越重蕉要。糟當(dāng)前榜，一貝些企超業(yè)過多度強(qiáng)糊調(diào)客攤戶服穿務(wù)方針面的液成本弟削減外已經(jīng)漠導(dǎo)致握“熱準(zhǔn)線繁敵忙”爺，當(dāng)頭我們雷試圖議維修社產(chǎn)品枝或者翅有問駝?lì)}需走要咨旅詢的可時(shí)候千，大發(fā)多數(shù)膽人都病經(jīng)歷輛過這蒜種情卷況。降直接偉、快堂速的笨自助養(yǎng)式服洞務(wù)很匆少見攏，并業(yè)且，修專家絡(luò)幫助你平臺(tái)母的支動(dòng)持人方員更久少(墊下表績(jī)是一呆個(gè)客丈戶呼些叫中定心的石最佳望實(shí)踐咳范例爽，您俘可以霉進(jìn)行蓄對(duì)照茂)。里客戶隔服務(wù)呼已經(jīng)衛(wèi)成為痰影響勒顧客健購買筆和滿概意度奴的重召要因兼素，驚它為宰那些危深諳票此道礦的企捏業(yè)提稼供占贈(zèng)領(lǐng)市愧場(chǎng)的錘機(jī)會(huì)墾。擠Ca點(diǎn)ll匯C豈en捏te針r高騰績(jī)效定服務(wù)婚政策追范例涉：夏笛1.杜一分燃鐘內(nèi)攔解決稼客戶壟的所態(tài)有問弱題。廢縮殼2.謊盡可陸能在零客戶音的第狡一次惰乓就問丹題解孤決。領(lǐng)晌大3.騾不能新讓客拘戶感掀覺服蘇務(wù)代共表急股于掛拼斷的槍劑。穩(wěn)貌4.憑需要奉客戶掛等待述時(shí)，廳不要娘超過底3分更鐘。獵源乞5.飲服務(wù)榮跟蹤扭梨必須蜓由公棄司負(fù)風(fēng)責(zé)，清而不方是由體顧客蛇完成占。裕疏服務(wù)發(fā)政策恩的制姑定原甚則是建：簡(jiǎn)棋單、梯容易飾理解說、能驚夠記防住。捐振供應(yīng)靜商溝表通政德策稅碰供應(yīng)徹商溝餃通政只策決艱策必研須考桂慮其樂對(duì)整騰個(gè)供圾應(yīng)鏈訴績(jī)效擴(kuò)的影熄響，澤而不磁僅僅暢是企杜業(yè)自宅身的騎績(jī)效丘。例悉如，繳VM獎(jiǎng)I已(V道en猴do辣r怎Ma隱na億ge還d若In撇ve風(fēng)nt究or隙y)證降低映了購箏買方其的庫載存水識(shí)平、肌提高提現(xiàn)金及周轉(zhuǎn)勿速度在、以溜及縮鋤短補(bǔ)捧貨提湯前期養(yǎng)，因敘此就吃減少楚了運(yùn)伐營(yíng)成加本。短然而壘，購圍買方悲所甩網(wǎng)掉的備這些幻庫存觸和現(xiàn)雞金負(fù)旨擔(dān)卻世轉(zhuǎn)嫁玩到供腳應(yīng)商見身上誕，他梨?zhèn)儽刈氊?fù)麗責(zé)節(jié)哥點(diǎn)上劣的庫脂存控魯制、周盤點(diǎn)術(shù)、檢領(lǐng)查，旅因此豈運(yùn)作左成本協(xié)劇增病。短只期內(nèi)動(dòng)，購賊買方都或許茂能夠新從供炮應(yīng)商柴身上鋤擠出辭更多武的利廢潤(rùn)，游但是持，從紅長(zhǎng)遠(yuǎn)愛看，巷這些道成本但很可潤(rùn)能又當(dāng)返還杜到他澡們身堪上，探供應(yīng)劃商也茫會(huì)變期得越服來越鎮(zhèn)聰明言，他迫們會(huì)快根據(jù)光成本租來衡刪量應(yīng)蜜有的冰服務(wù)碌水平球和產(chǎn)和品質(zhì)波量。戰(zhàn)韻立通過姜供應(yīng)睜商溝齡通政改策來群改善胸整個(gè)指供應(yīng)啊鏈績(jī)春效有方許多譽(yù)不同樣的途肆徑，摘例如