總經(jīng)理業(yè)績考核與激勵辦法

fillin"請輸入文件封面標題"大朝山水電責(zé)任經(jīng)營層激勵與考核與辦法（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司茫二零鋤零二括年十商月臘目得錄TOC\o"1-6"\h\z培第一捷章榆總則柄2缸第二躲章墨年薪挑的組學(xué)成暈3繼第三泉章踢考核看辦法停4窗第四列章叢年薪羞的確照定與返發(fā)放廈6鋪第五挖章焰附則測6總則目的爛為保摩證大刊朝山蘿水電賢責(zé)任閘有限仔公司腦（以乎下簡行稱公挪司）肝按照脆現(xiàn)代錦企業(yè)么制度提要求慚，在晶法人殲治理編結(jié)構(gòu)苦框架透下、培公司翁經(jīng)營鋒層能饅夠把莊精力鞋集中撓在對搶公司旗價值御最關(guān)飄鍵的偏經(jīng)營紙決策創(chuàng)與實車施上霉，充施分實感現(xiàn)公檢司經(jīng)乏營層泊“裂責(zé)權(quán)仇利一草致蒙”小，特撐制定能本辦襪法。置適用稅范圍彩本辦拿法適強用于敏公司敞經(jīng)營匯層、怕包括部總經(jīng)膊理、善副總嚼經(jīng)理更及總按經(jīng)理雹助理途。低組織級管理畢對公孟司經(jīng)擁營層饑的考釘核由收公司偷薪酬饑考核鋒委員喘會組貼織實愛施，摟財務(wù)噸部及摔其他尾部門幻予以日配合拿，考聾核結(jié)六果由尸公司洗董事改會確籮認。租考核慰期為度一年叼，通偷常情艷況下矛考核壺有效惹期設(shè)攤為每鵝年一掃月一堤日至使十二捷月三他十一駕日止伏。類本辦些法的勾修改啦公司構(gòu)董事訂會每飾年可貨根據(jù)光公司象發(fā)展粱需要遺，對義本辦照法進奸行適躍當(dāng)?shù)娜樾薷木劇迗蟪陻?shù)的組腔成繼報酬州由基饑本薪頃金、干和風(fēng)盟險收必入二磨部分然組成昂（津裁貼和景養(yǎng)老戴金不摧包括綿在此臟辦法蔬之內(nèi)寸）。疑年薪砌的基聲本薪劑金=緞崗位療系數(shù)鋪×快（云頃南省希本行制業(yè)年琴度職池工平冶均工到資收享入榮×害30擺%+匯本企含業(yè)年紐度職零工平壽均工冬資收級入趣×飄70奇%）恭，總雖經(jīng)理組崗位赴系數(shù)膠定在省1伸.男7-基1.分9、托副總縣經(jīng)理來的崗?fù)幌蹈軘?shù)定太在1肉.暴5-介-1僑.岔6，倡總經(jīng)蜘理助醒理的潤崗位蘭系定鄭在船1.是3叨-1糧4。券每年氏的崗炮位具炸體系促數(shù)由京董事榴會根師據(jù)年坡度企鴿業(yè)目朗標完布成的桐難易童程度嬸和責(zé)佳任大犁小確套定。六風(fēng)險懼收入處根據(jù)屆業(yè)績鍬目標片的考括核結(jié)憲果來扯確定是。帖考核循辦法劈考核零原則沫以價激值為虛驅(qū)動昆：連袍接股同東回為報與杠公司找經(jīng)營未業(yè)績絹，建括立以宇價值墻創(chuàng)造填為核束心的朋企業(yè)希文化邁；洋效率區(qū)優(yōu)先獸，兼娃顧公侍平：份以股威東價丸值為扇導(dǎo)向押，充蟻分體塞現(xiàn)祖“崖外部珍公平羊、內(nèi)籮部公覽平和治自我貢公平驢”遙等三遇個公斧平；尚指標提和權(quán)離重的魂選擇犧應(yīng)：恨體現(xiàn)廉長期浴目標罵和短廊期目寄標的純平衡庭，外摩部指口標（與股東繳和客采戶方釋面）肌和內(nèi)題部經(jīng)聽營指負標的骨平衡蹤，客愧觀可齒測量享指標駛與主系觀評督價指智標的蘇平衡貴。慘業(yè)績遞考核眠指標恩類別鞠和權(quán)灣重撐業(yè)績啄指標咐分為仇：憂銷售尺收入寶（4曲5%蹦）嗽每億蝴度的振發(fā)電井量可竟控成振本（繁10枕%）俘預(yù)算葬執(zhí)行暑情況奪（5認%）動安全糧事故沫次數(shù)粥和級討別（蒼10程%）艘綜合針評價茄因素椒（2均0%污）逗各業(yè)績績考岸核指稀標的錢計算棄銷售健收入好是發(fā)啊電銷桌售所巧得。誤每億社發(fā)電驕量成同本是篇按現(xiàn)認行成咬本核兩算中約的生扛產(chǎn)成匯本和漂管理疫費用粒，剔曲除固富定資思產(chǎn)折誦舊、室上網(wǎng)嘴調(diào)度搬費后厚的公祝司可幻以控跪制的棍成本婆費用慎。療虹將培抽訓(xùn)費屑用視鞏作一吳項三出年受涌益的嫩遞延腔資產(chǎn)賊，每造年攤煎銷1衣/3夠。親預(yù)算問執(zhí)行襲情況掩是指長當(dāng)年筒財務(wù)譽預(yù)算皺的期紅末執(zhí)隆行結(jié)愁果與按預(yù)算辯值的梢偏離泊程度史。當(dāng)買執(zhí)行子情況鄙與預(yù)漆算值羞的偏掌離程芒度在?！绬?%侵內(nèi)得獵0艇.0蘿5該分，從以此房為基甲數(shù)，俘每多悅偏離祖4%隙扣0稱.親01英分，巴不封屆底。暮安全榨事故引實際攻發(fā)生泛次數(shù)濁和級皺別控疫制在僻目標成以內(nèi)綠，得沸該部律分全柿部分扣數(shù)；董超過賤目標肯次數(shù)炕和級肅別，倍扣除怨該部憂分全摩部分施數(shù)，葡即該宇項得爛分為廟零。伏綜合慮評價使因素纏主要妖考慮怎員工浸滿意塑度、跳企業(yè)盈文化介建設(shè)精、管腸理信染息系味統(tǒng)建森設(shè)、擺人才做培養(yǎng)淚、應(yīng)咽收賬五款的固回收閉率等幼情況矛，由域董事勵會根授據(jù)年淚度工串作重角點進騾行專攻項評捕價。磚沾業(yè)績池系數(shù)攝確定杠銷售牛收入勵目標懸值、鍋每億造度發(fā)峰電量懷成本笨由公斯司董木事會沉確定宣，綜含合評荷價分世數(shù)由拉董事很會評三定，良其值旨為0好-0橋.2漁,進（安僑全事淡故的犬次數(shù)獅和級例別目籠標值漠待定這）。君各項僚關(guān)鍵結(jié)業(yè)績頁指標歡實際促數(shù)值罩除以烏目標鉗值乘任以其棋權(quán)重馬，累料加即豬可得余到業(yè)斯績評甜定系炮數(shù)。找目標單位成本實際銷售收入業(yè)績系數(shù)目標單位成本實際銷售收入業(yè)績系數(shù)實際單位成本目標銷售收入隸抗燙寨愚鞭=彈悔凝打遣警罪隨駝×稻45陽%卵+封具疫深歡乒順勝×障10姥%實際單位成本目標銷售收入騙+江預(yù)算情執(zhí)行渣所得礙分數(shù)合+山選綜合脹評價倘分數(shù)懂+誤安膽全事侵故與撈級別奪分數(shù)搖年薪禍的確挨定與慘發(fā)放唱薪酬霞考核肥委員委會每筒年在臂外部遞財務(wù)搭審計歉完成惠后組貪織計垃算公澡司經(jīng)儉營層盈的業(yè)漿績評暮定系遇數(shù)，埋考核丑結(jié)果危由公痛司董筑事會餡確認隙。辭公司調(diào)經(jīng)營巷層年攤薪風(fēng)是險收番入部底分為鉤經(jīng)營枝層各陪崗位謊目標爐年風(fēng)哲險收販入值濱乘以帖公司考業(yè)績此評定趕系數(shù)璃，上曲不封如頂。借當(dāng)整慮個云那南電怨力市攪場、花氣候容、財截會政融策發(fā)絲生突裝變時礦，董胃事會仆可對琴相關(guān)鼻考核鞠目標聚做相閘應(yīng)的敗調(diào)整胞。姨年薪涉的風(fēng)刮險收膚入部隆實際希發(fā)放術(shù)數(shù)為禿計算廁值的副60頓%，痕其余熱的4巖0%架存入魄公司勸的專犯門賬勢戶作成為長經(jīng)期考灰核的花風(fēng)險眾抵押扁基金癥，其責(zé)余額仆在離洋職時潔進行滿離任蹦審計顧后，價董事練會根低據(jù)審?fù)陀嫿Y(jié)凝果發(fā)悼放。的公司誤經(jīng)營心層年糾薪風(fēng)