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文檔簡介
注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理自我檢測模擬題附答案
單選題(共50題)1、(2018年真題)長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司,最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來,公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于()。A.同心多元化B.市場滲透C.離心多元化D.產(chǎn)品開發(fā)【答案】A2、甲公司是國內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高,占有國內(nèi)市場的最大份額,冰箱產(chǎn)業(yè)市場增長率達(dá)12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理,假設(shè)以10%作為市場增長率高低的分界線,判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于()。A.明星業(yè)務(wù)B.問題業(yè)務(wù)C.瘦狗業(yè)務(wù)D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】A3、(2018年真題)永澤公司是一家餐飲公司。2010年,一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”。該公司在進(jìn)行風(fēng)險評估后認(rèn)為,這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強(qiáng),于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品,使公司營業(yè)額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險管理特征是()。A.戰(zhàn)略性B.專業(yè)性C.二重性D.系統(tǒng)性【答案】C4、(2018年真題)大型采掘設(shè)備制造商長河公司在某發(fā)達(dá)國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境,該公司的法律事務(wù)部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權(quán)力,它來源于()。A.對資源的控制與交換的權(quán)力B.個人的素質(zhì)和影響C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度D.在管理層次中的地位【答案】B5、甲公司是一家日化用品企業(yè),企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類,并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品,甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為()。A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.H型組織結(jié)構(gòu)【答案】A6、珈藍(lán)公司是一家汽車制造企業(yè),其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時,降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍(lán)公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】B7、長風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司,為了更好地管理風(fēng)險,該公司設(shè)立了風(fēng)險管理部門。關(guān)于風(fēng)險管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn),下列說法錯誤的是()。A.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險管理體系的運行效果B.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用,并根據(jù)風(fēng)險的變化隨時調(diào)整C.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的全部風(fēng)險,能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險管理的現(xiàn)狀D.量化的企業(yè)風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險承受度有相同的度量基礎(chǔ)【答案】C8、達(dá)米公司是一家日用品制造公司,推出了A系列剃須刀,產(chǎn)品質(zhì)量好,續(xù)航時間長,但是價格卻只有同類剃須刀產(chǎn)品價格的三分之二,據(jù)此達(dá)米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號,該系列產(chǎn)品推出之后迅速獲得市場認(rèn)可。根據(jù)以上信息可以判斷,達(dá)米公司采用市場定位的方法是()。A.根據(jù)用途定位B.根據(jù)使用者定位C.根據(jù)競爭格局定位D.根據(jù)價格和質(zhì)量定位【答案】D9、每年11月是S商場的店慶月,每年S商場都會推出大量折扣活動,吸引了大量消費者進(jìn)行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店,其預(yù)計店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大規(guī)模增加,提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于()。A.資源訂單式生產(chǎn)B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】D10、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目,而當(dāng)其了解了C國簽證制度后,發(fā)現(xiàn)C國的簽證制度對A國的要求異常嚴(yán)格,立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是()。A.對抗B.和解C.合作D.規(guī)避【答案】D11、甲集團(tuán)根據(jù)年度總體預(yù)算要求,給子公司下達(dá)了年度預(yù)算要求,要求20×9年完成6000萬的銷售收入,到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務(wù)。公司要求的預(yù)算收入年底前難以完成。銷售部經(jīng)理自行把預(yù)算銷售額調(diào)整為4500萬元并以此執(zhí)行,然后就詳細(xì)情況通告了預(yù)算管理小組。甲集團(tuán)在預(yù)算管理方面面臨的財務(wù)風(fēng)險為()。A.預(yù)算不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán),可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式C.預(yù)算傳達(dá)不及時,可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制D.不編制預(yù)算,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】B12、(2020年真題)建安集團(tuán)是一家上市公司,公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股價波動區(qū)間為12-22元,市盈率波動區(qū)間為6-11倍,公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務(wù)活動角度分析,建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于()。A.內(nèi)幕交易B.掠奪性融資C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】B13、丙公司是一家手機(jī)制造企業(yè),公司對手機(jī)各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)車間,車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于()。A.直接指揮,直接控制B.技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化C.共同價值觀D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】D14、H公司為了降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,指定風(fēng)險管理部門對財務(wù)費用報銷流程進(jìn)行分析,風(fēng)險管理部門針對報銷流程的每一階段,每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素,分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關(guān)于風(fēng)險管理部門采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的描述中,說法錯誤的是()。A.主要優(yōu)點是清晰明了,易于操作B.對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進(jìn)行定性分析C.組織規(guī)模小,流程越簡單,該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性D.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平【答案】C15、賈某是A公司董事之一,B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇,希望其到B公司擔(dān)任董事。賈某在A公司任職的同時,于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的()。A.善管義務(wù)B.競業(yè)禁止義務(wù)C.權(quán)利不得濫用義務(wù)D.出資義務(wù)【答案】B16、愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后,就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導(dǎo)信息,從而避開障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤率較低。愛視公司現(xiàn)階段的資金來源應(yīng)是()。A.風(fēng)險資本B.權(quán)益投資增加C.債務(wù)D.保留盈余+債務(wù)【答案】A17、2018年12月,小李在武漢市區(qū)黃金位置開了一家燒烤店。由于創(chuàng)新經(jīng)營模式,小店開業(yè)不到1年就取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。正在小李準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模時,武漢一場流行性冠狀病毒疾病襲來,使得小店經(jīng)營陷入困境,最后不得不關(guān)閉了燒烤店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論,小李創(chuàng)業(yè)沒有取得成功屬于()。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】C18、(2017年真題)神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng),成功收購了甲鐵礦石企業(yè),同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】D19、丁國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè),依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理,內(nèi)部分級分明,決策權(quán)集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用,S公司的企業(yè)文化類型是()。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型【答案】C20、甲企業(yè)是一家小餐館,職工人數(shù)較少,在這種最簡單的組織結(jié)構(gòu)中,適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A.共同價值觀B.直接指揮,直接控制C.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)D.相互適應(yīng),自行調(diào)整【答案】D21、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場后,市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場的流失,研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為()。A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險【答案】C22、受房地產(chǎn)市場等各種不確定性因素的影響,家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個新階段。甲家裝公司從定性和定量的角度,按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件,預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關(guān)于甲家裝公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的說法中,正確的是()。A.采用的是敏感性分析法B.該方法是一種簡單的定性方法,直觀明了C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果D.該方法可以清晰地為風(fēng)險分析指明方向【答案】C23、貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè),下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個國家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動行使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作,當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時,可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是()。A.國際戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】B24、(2016年真題)近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段,實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社,該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目,其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理,鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于()。A.明星業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.問題業(yè)務(wù)【答案】D25、L公司是H國一家主營智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè),在全球20多個國家設(shè)有分部。每個分部都憑借母公司先進(jìn)的電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù),獨立設(shè)計、生產(chǎn)和銷售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品,以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的類型應(yīng)是()。A.跨國結(jié)構(gòu)B.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)D.國際部結(jié)構(gòu)【答案】C26、趙教授計劃3個月后到美國進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問,費用自理。他本人擔(dān)心3個月后美元匯率出現(xiàn)不利波動,可能會大幅增加費用支出,因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對匯率變化帶來的市場風(fēng)險,且該措施既能夠進(jìn)行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中,最能滿足趙教授需求的是()。A.貨幣互換B.遠(yuǎn)期合約C.貨幣期貨D.貨幣期權(quán)【答案】B27、下列選項中,不屬于評估新興市場企業(yè)自身優(yōu)勢資源的是()。A.食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過全球化生產(chǎn)來大幅度降低生產(chǎn)費用,但是該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值/重量比的限制,這些問題使運輸費用昂貴得無法接受B.本土企業(yè)擁有一個本土的銷售網(wǎng)絡(luò),跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網(wǎng)絡(luò)C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往,這對于跨國競爭對手而言是難以企及的D.本土企業(yè)具有符合當(dāng)?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品,而跨國競爭對手可能無法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品【答案】A28、華為的公司使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率,通過成功經(jīng)營為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。A.公司目的B.公司宗旨C.公司的經(jīng)營哲學(xué)D.公司的目標(biāo)【答案】D29、摩科天線技術(shù)公司是一家高新科技企業(yè),主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務(wù)。公司技術(shù)力量雄厚,具有豐富的工程管理經(jīng)驗,并以一套嚴(yán)格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量,形成了完善的產(chǎn)品體系,與國內(nèi)移動通信營運和通信設(shè)備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制,該公司采取的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化C.技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化D.相互適應(yīng),自行調(diào)整【答案】A30、(2016年真題)西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司,其使用國家級保密配方配制的某種藥品,從上世紀(jì)初推出以來,療效顯著,一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于()。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】A31、(2018年真題)眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來,該銀行堅持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn),切實加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提升員工素質(zhì),保證了該銀行規(guī)范高效運營。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,眾城銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是()。A.控制環(huán)境B.控制活動C.風(fēng)險評估D.信息與溝通【答案】A32、長風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司,為了更好地管理風(fēng)險,該公司設(shè)立了風(fēng)險管理部門。關(guān)于風(fēng)險管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn),下列說法錯誤的是()。A.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險管理體系的運行效果B.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用,并根據(jù)風(fēng)險的變化隨時調(diào)整C.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的全部風(fēng)險,能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險管理的現(xiàn)狀D.量化的企業(yè)風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險承受度有相同的度量基礎(chǔ)【答案】C33、(2013年真題)甲公司是一家大型化工企業(yè),產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦,同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升,金紅石價格大幅上漲,而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力,并且降低產(chǎn)品價格,使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域,甲公司的市場份額因此提升到50%以上,該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段,表述正確的是()。A.通過差異化手段與競爭對手競爭B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對于供應(yīng)商的討價還價能力C.采用限制進(jìn)入定價手段形成進(jìn)入障礙D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【答案】C34、甲公司是我國一家餐飲公司,在全國各地都非常知名,擁有很強(qiáng)的優(yōu)勢地位。甲公司計劃向海外擴(kuò)張,憑借自身的知名度,在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設(shè)了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看,甲公司扮演的角色可稱為()。A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B35、P公司是M國一家餐廳企業(yè),在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)很多上班族中午不去餐廳吃午飯,自己帶飯甚至不吃飯,原因要么是中午時間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據(jù)此項發(fā)現(xiàn),改進(jìn)了就餐流程,從瀏覽、取餐到付款離開,保證不超過90秒,食品也以健康三明治為主打,年銷售額高達(dá)2億美金。根據(jù)以上信息可以判斷,P公司發(fā)現(xiàn)該藍(lán)海市場依據(jù)的原則是()。A.重建市場邊界B.注重全局而非數(shù)字C.超越現(xiàn)有需求D.遵循合理的戰(zhàn)略順序【答案】C36、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險管理,做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對工作,興達(dá)公司召開了一次重大公司會議,討論在風(fēng)險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險管理資源配備的表述中,不正確的是()。A.由于全面風(fēng)險管理覆蓋面廣,資源的使用一般是多方面的、綜合性的B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源C.許多資源可以從外部獲得,如信息、知識、技術(shù),經(jīng)驗等D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧,將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險【答案】C37、誠安公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來,面對各類新型照相設(shè)備的不斷涌入,由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩,誠安公司開始出現(xiàn)巨額虧損,瀕臨破產(chǎn)。公司啟動風(fēng)險管理預(yù)案,配置風(fēng)險管理資源。下列關(guān)于風(fēng)險管理資源配置的描述中不正確的是()。A.由于全面風(fēng)險管理覆蓋面廣,資源的使用一般是多方面的、綜合性的B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧,將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險C.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源D.許多資源可以從外部獲得,如信息、知識、經(jīng)驗、技術(shù)等【答案】D38、檢查公司會計政策、財務(wù)狀況與公司外部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流的專門委員會是()。A.提名委員會B.審計委員會C.戰(zhàn)略決策委員會D.薪酬與考核委員會【答案】B39、然達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年,該公司啟動新的戰(zhàn)略變革,將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域,使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域,同時進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時應(yīng)()。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.根據(jù)文化進(jìn)行管理C.重新制定戰(zhàn)略D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】A40、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,企業(yè)建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。A.信息與溝通B.內(nèi)部監(jiān)督C.控制活動D.內(nèi)部環(huán)境【答案】C41、在元旦、春節(jié)之前,許多企業(yè)提前加班加點進(jìn)行生產(chǎn),以確?!皟晒?jié)”的市場供應(yīng)充足。從平衡產(chǎn)能與需求方法的角度來看,該做法屬于()。A.領(lǐng)先策略B.資源訂單式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】C42、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈,面對日益增長的全球化壓力,無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心,覆蓋亞洲及北美地區(qū),并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊,在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是()A.“防御者”戰(zhàn)略B.“抗衡者”戰(zhàn)略C.“躲閃者”戰(zhàn)略D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略【答案】B43、關(guān)于文化與績效,下列不屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑的是()。A.文化簡化了信息處理B.文化補(bǔ)充了正式控制C.文化可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢D.文化促進(jìn)合作并減少討價還價成本【答案】C44、近年來,國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)逐漸發(fā)展,產(chǎn)品銷售群不斷擴(kuò)大。不同廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能等方面存在較大的差異。各廠家為擴(kuò)大市場份額,不斷進(jìn)行廣告投入。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)所處的階段是()。A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B45、神大鋼鐵公司為確保公司鐵砂資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng),成功收購了甲鐵礦石企業(yè),同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議,神大公司的發(fā)展戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B46、力濤公司決定使用五力模型對所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析,據(jù)悉波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的,但也存在著局限性,以下關(guān)于五力模型局限性敘述中,不正確的是()。A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對于非營利機(jī)構(gòu)可能無效B.該模型的假設(shè)過于理想化,認(rèn)為只要進(jìn)行了分析,就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息,這個在現(xiàn)實中幾乎不可能D.該模型過于動態(tài),戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】D47、2007年上半年,中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲,其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此,一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼,這種補(bǔ)貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于()。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.社會文化環(huán)境【答案】A48、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求,該公司應(yīng)該()。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】C49、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”,該公司在進(jìn)行風(fēng)險評估后認(rèn)為,這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強(qiáng),于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險管理特征是()。A.專業(yè)性B.戰(zhàn)略性C.系統(tǒng)性D.二重性【答案】D50、小馬駒農(nóng)園將娛樂性高、勞作性低的休閑活動與勞作性高、娛樂性低的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)兩個群組相結(jié)合,率先創(chuàng)建了社區(qū)支持性農(nóng)業(yè),即將休閑與農(nóng)業(yè)相結(jié)合,使消費者能夠在快節(jié)奏的生活中尋找一方凈土,通過勞動凈化心靈。小馬駒農(nóng)園采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是()。A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會C.了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點【答案】B多選題(共20題)1、下列屬于成熟期財務(wù)戰(zhàn)略特征的有()。A.股利分配率高B.股價下降并波動C.資金來源主要為留存收益和對外舉債D.財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險均保持在中等水平【答案】ACD2、(2020年真題)甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價。下列各項中,屬于甲公司上述做法的局限性的有()。A.難以進(jìn)行項目比較B.忽視戰(zhàn)略目標(biāo)C.比率不可以用作目標(biāo)D.鼓勵短期行為【答案】BD3、甲公司是一家生產(chǎn)空氣凈化器的企業(yè)。目前,空氣凈化器市場已趨于飽和,企業(yè)間為了爭搶市場份額,爭相降價。空氣凈化器產(chǎn)品技術(shù)和規(guī)格趨于穩(wěn)定和成熟。下列對甲公司所處階段描述正確的有()。A.此階段開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭B.該階段的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率和降低成本C.毛利率和凈利潤率有所上升,可以帶來豐沛的現(xiàn)金流D.面臨中等經(jīng)營風(fēng)險【答案】ABD4、云嵐公司是國內(nèi)一家大型汽車制造企業(yè),公司從成立之初到現(xiàn)在,在短短三年內(nèi),躋身汽車制造廠商前列。下列各項中,屬于云嵐公司未來目標(biāo)的有()。A.市場占有率達(dá)到35%B.在客戶服務(wù)質(zhì)量上超過競爭對手C.提高股利增長率D.敬業(yè)合規(guī)、創(chuàng)新進(jìn)取【答案】ABC5、乙公司是一家高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)。針對該公司的研發(fā)能力來說,能夠形成核心能力的關(guān)鍵測試是()。A.具備持久性B.難以被模仿或復(fù)制C.與對手甲公司相比具有競爭優(yōu)勢D.對顧客有價值【答案】BCD6、荷華公司是一家電子設(shè)備制造企業(yè),近幾年與日本S公司通過簽訂協(xié)議的方式進(jìn)行合作,聯(lián)合研發(fā)攝像頭中的傳感器件,并將其用在自家電子產(chǎn)品中以增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。下列各項中,屬于兩家公司聯(lián)盟特征的有()。A.更有利于長久合作B.聯(lián)盟成員之間在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益方面具有一定的優(yōu)越性C.增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感D.企業(yè)對聯(lián)盟控制力差【答案】BD7、沃格股份是一家專業(yè)提供自動化智能裝備的高科技企業(yè)。受全球經(jīng)濟(jì)不確定性的影響,沃格股份所在行業(yè)產(chǎn)品市場競爭激烈,對公司銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大影響。為了應(yīng)對外部挑戰(zhàn)及維護(hù)自身在行業(yè)里的聲譽(yù),管理層決定加強(qiáng)內(nèi)部管理以降低原材料的綜合采購成本,完善組織架構(gòu)體系以提高總體工作效率。從外部治理機(jī)制的角度來看,這體現(xiàn)了()對公司的監(jiān)控和約束。A.資本市場B.經(jīng)理人市場C.產(chǎn)品市場D.勞動力市場【答案】BC8、(2019年真題)國內(nèi)零售企業(yè)海川公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出云公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,商定由海川公司向出云公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺,出云公司無償為海川公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項中,屬于上述兩個公司所采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟特點的有()。A.有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實力B.具有較好的靈活性C.有利于企業(yè)長久合作D.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征【答案】BD9、下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有()。A.風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度B.風(fēng)險管理的工具選擇C.全面風(fēng)險管理的資源配置D.全面風(fēng)險管理的目標(biāo)【答案】ABC10、甲公司是美國一家飛機(jī)制造公司,原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。每一種直升機(jī)有專門的用途。從技術(shù)上來看,沒有任何兩架飛機(jī)是完全相同的,即產(chǎn)品間的差異化程度大,標(biāo)準(zhǔn)化程度低。在激烈的市場競爭條件下,這種生產(chǎn)方式不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了贏得競爭優(yōu)勢,該公司決定進(jìn)行變革。其具體措施是:首先由原來各種機(jī)型的設(shè)計人員共同設(shè)計一種基本機(jī)型,使之能夠與各種附件(如:槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等)靈活組合,以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗的員工集中起來從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。原來從事各類機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工,根據(jù)新的設(shè)計仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣,通過內(nèi)部調(diào)整,既有利于實現(xiàn)大批量生產(chǎn),也能夠滿足市場的多樣化需求。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的變革類型涉及()A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革【答案】BC11、在采購戰(zhàn)略中,相對單一貨源策略,采用多貨源策略的優(yōu)點有()。A.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系B.能獲取更多的知識和專門技術(shù)C.能獲得高質(zhì)量的貨源D.有利于降低采購成本【答案】BD12、2019年7月18日,中鐵建銅冠投資公司厄瓜多爾米拉多銅礦正式建成投產(chǎn)。該公司為了管理米拉多銅礦項目的風(fēng)險,積極通過期貨市場對銅進(jìn)行了套期保值。同時,在2020年4月,該公司就米拉多銅礦運營期保險項目(包括財產(chǎn)一切險、營業(yè)中斷險、機(jī)器損壞險、第三者責(zé)任險、環(huán)境責(zé)任險等一攬子險種)向中國人保財險安徽省分公司投保。根據(jù)上述信息判斷。中鐵建銅冠投資公司對米拉多銅礦項目采取的風(fēng)險管理工具有()。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險補(bǔ)償D.風(fēng)險對沖【答案】BD13、甲公司是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè),主要業(yè)務(wù)是制造液體奶,只發(fā)展單一產(chǎn)品,該公司決定采用市場營銷手段增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額。下列選項中屬于甲公司實現(xiàn)該戰(zhàn)略的主要方法有()。A.擴(kuò)大市場份額B.開發(fā)小眾市場C.保持市場份額D.前向一體化【答案】ABC14、Z公司是一家大型科技有限公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》,下列選項中,屬于該公司在內(nèi)部信息傳遞時可能面臨的主要風(fēng)險有()。A.由于管理層級較多,內(nèi)部信息傳遞不通暢,相關(guān)政策難以落實到每一位基層員工B.沒有建立科學(xué)的內(nèi)部信息傳遞機(jī)制,導(dǎo)致在內(nèi)部信息傳遞過程中泄露了商業(yè)秘密C.信息系統(tǒng)運行維護(hù)和安全措施不到位,導(dǎo)致信息泄露D.企業(yè)自身系統(tǒng)開發(fā)比較薄弱,也沒有委托專門從事信息系統(tǒng)開發(fā)的機(jī)構(gòu),導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制的要求【答案】AB15、甲公司是一家上市公司,最近連續(xù)兩年虧損,經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn),甲公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制,控股股東把甲公司當(dāng)作“提款機(jī)”,占用甲公司的資金累計高達(dá)12億元。針對甲公司存在的公司治理問題,可以采取的應(yīng)對措施有()。A.累積投票制B.建立有效的股東民事賠償制度C.建立表決權(quán)排除制度D.強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能【答案】ABC16、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),由于當(dāng)今手機(jī)行業(yè)全球化程度較高,但A公司作為一個民族品牌,主要優(yōu)勢是本土用戶的忠誠度,如果向海外移植可能難以保證其競爭優(yōu)勢,在跨國公司的沖擊下,A公司應(yīng)該采用的戰(zhàn)略包括()。A.與跨國公司建立合資、合作企業(yè)B.將企業(yè)出售給跨國公司C.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶D.找到一個定位明確又易于防守的市場【答案】AB17、甲公司管理層打算在某非洲國家建立海外分公司,但是遭到了投資者的反對,認(rèn)為該國局勢混亂,不確定性因素很多,如經(jīng)營成本能否收回,銷售收入如何,公司的存續(xù)期等。于是該公司投資部門將投資者關(guān)心的幾個因素作為分析對象,分析每一個因素對項目投資回報率的影響。根據(jù)以上信息,該企業(yè)投資部門采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的特點包括()。A.適用于對項目不確定性對結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行定性分析B.沒有考慮各種不確定因素在未來發(fā)生變動的概率C.為決策者提供有價值的參考信息D.可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案【答案】BCD18、騰達(dá)公司每年采用流動比率、投資回報率等指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行衡量與評價。下列各項中,屬于該企業(yè)使用比率來進(jìn)行業(yè)績衡量與評價的主要原因有()。A.通過比較不同時期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動B.相對于實物數(shù)量或貨幣的絕對數(shù)值,比率對企業(yè)業(yè)績的衡量更為適合C.比率適合用作業(yè)績目標(biāo)D.比率提供了總結(jié)企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營成果的工具、方法,并可在同類企業(yè)之間進(jìn)行比較【答案】ABCD19、(2020年真題)朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢,與汽車發(fā)動機(jī)供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響;所需外購配件由就近的泰達(dá)公司提供,減少了運輸費用;內(nèi)部各個配件廠分布在總裝廠周圍,建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的()。A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營C.外部后勤D.采購管理【答案】ABD20、近年來,政府對汽車尾氣的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制,加上越來越多的人不再盲目追求豪華,更多注重實用,力求節(jié)約的意識提升,汽車生產(chǎn)商在設(shè)計生產(chǎn)時更多力求制造出小排量、環(huán)保型汽車。上述材料體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素有()。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治和法律環(huán)境C.社會和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境【答案】BC大題(共10題)一、(2019年真題)1992年,以家電硏發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的信達(dá)公司確立了“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司董事長程靜說過:“那些只引進(jìn)不硏發(fā)、落伍了再引進(jìn)的企業(yè),沒有追求,必死無疑”。信達(dá)公司拒絕參與彩電行業(yè)價格戰(zhàn),每年將銷售收入的5%投入研發(fā)。公司實行獎金與開發(fā)成果掛鉤的制度,將技術(shù)開發(fā)人員工資漲到一線工人的3倍。幾十年來,在信達(dá)公司彩電業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中,經(jīng)歷了四個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。(1)2005年研發(fā)成功“中國芯”,中國首塊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片在信達(dá)公司誕生,徹底打破了國外芯片的壟斷地位。2013年國內(nèi)首款網(wǎng)絡(luò)多媒體電視SOC主芯片研制成功并實現(xiàn)量產(chǎn)。2015年發(fā)布VP畫質(zhì)引擎芯片,使信達(dá)公司正式比肩國際行業(yè)巨頭,成為中國擁有自主高端畫質(zhì)芯片的企業(yè)。(2)建成中國電視行業(yè)第一條液晶模組線,徹底扭轉(zhuǎn)中國液晶模組幾乎全部依賴外國企業(yè)的狀況,率先完成平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈的突破。(3)UL電視與激光電視并行。其中,“UL顯示技術(shù)”是信達(dá)公司十年來對電視行業(yè)上游壟斷發(fā)起的第3次突圍戰(zhàn)。憑借歷時7年研發(fā)的激光電視提前鎖定主動權(quán),在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地。(4)轉(zhuǎn)型布局智能電視。2017年,信達(dá)公司推出的V5智能系統(tǒng)由簡單的單項人機(jī)交互向更簡潔的觸控交互、智能交互發(fā)展,主動感知用戶需求,實現(xiàn)智能化推薦。信達(dá)公司以強(qiáng)大的研發(fā)實力為后盾,以優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊為支撐,產(chǎn)品銷售額與營銷收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。根據(jù)有關(guān)部門提供的信息,2018年,信達(dá)公司電視機(jī)的營業(yè)收入位居全球品牌第三位,國內(nèi)品牌第一位。要求:(1)簡要分析信達(dá)公司所實施的競爭戰(zhàn)略類型,并從資源和能力角度分析信達(dá)公司實行這一競爭戰(zhàn)略的條件。【答案】(1)信達(dá)公司通過研發(fā),促進(jìn)產(chǎn)品的更新并保持產(chǎn)品獨創(chuàng)性,因此信達(dá)公司實施的競爭戰(zhàn)略的類型是差異化戰(zhàn)略。資源和能力:①具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力。“每年將銷售收入5%投入研發(fā)”;“2005年研發(fā)成功‘中國芯’”;“建成中國電視行業(yè)第一條液晶模組線,徹底扭轉(zhuǎn)了中國液晶模組幾乎全部依賴外企的狀況”;“‘UL顯示技術(shù)’是信達(dá)10年來對電視行業(yè)上游壟斷發(fā)起的第3次突圍戰(zhàn)。憑借歷時7年研發(fā)的激光電視提前鎖定主動權(quán),在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地”。②具有很強(qiáng)的市場營銷能力?!靶胚_(dá)公司以強(qiáng)大的研發(fā)實力為后盾,以優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊為支撐,產(chǎn)品銷售額與營銷收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。根據(jù)有關(guān)部門提供的信息,2018年,信達(dá)公司電視機(jī)的營銷收入位居全球品牌第三位,國內(nèi)品牌第一位”。③有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化?!肮緦嵭歇劷鹋c開發(fā)成果掛鉤的制度,將技術(shù)開發(fā)人員工資漲到一線工人的3倍”。④具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。“信達(dá)公司以強(qiáng)大的研發(fā)實力為后盾,以優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊為支撐,產(chǎn)品銷售額與營銷收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長,根據(jù)有關(guān)部門提供的信息,2018年,信達(dá)公司電視機(jī)的營業(yè)收入位居全球品牌第三位,國內(nèi)品牌第一位”。二、HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營通信科技公司,于1986年正式注冊成立,產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動寬帶終端、終端云等,并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、全球化運營能力,致力于將最新的科技帶給消費者,讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅,以行踐言,實現(xiàn)夢想。從2000年開始,手機(jī)市場的需求十分旺盛,但客戶面臨的選擇也越來越多,對材質(zhì)的要求也越來越高;2001年,HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店,實現(xiàn)了縱向一體化的整合。2008年,面對金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢來襲,HZ公司對內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措,同時要求所有管理層都要提交兩份報告,一份是述職報告,一份是辭職報告,并且采取答辯方式進(jìn)行競聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要,批準(zhǔn)其中的一份報告。在競聘考核中,大約30%的干部被替換下來。要求:(1)簡述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型;(2)簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件;(3)簡述2008年HZ公司實施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法,并結(jié)合資料分析HZ公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式?!敬鸢浮浚?)總體戰(zhàn)略可分為三大類:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。2001年,HZ公司實施的是發(fā)展戰(zhàn)略?!癏Z公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店,實現(xiàn)了縱向一體化的整合”。2008年,HZ公司實施的是收縮戰(zhàn)略?!霸诟偲缚己酥校蠹s30%的干部被替換下來”。(2)HZ公司采用的是前向一體化戰(zhàn)略。“HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店”。前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件:①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大?!笆謾C(jī)市場的需求十分旺盛”。②企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。“HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店”。(3)收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。①緊縮與集中戰(zhàn)略的具體做法:機(jī)制變革、財政和財務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略。②轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體做法:重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)、調(diào)整營銷策略。③放棄戰(zhàn)略的具體做法:特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。HZ公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是被動原因中的外部原因?!懊鎸鹑陲L(fēng)暴的強(qiáng)勢來襲,HZ公司對內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整”。HZ公司采用的收縮戰(zhàn)略方式是緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革?!耙笏泄芾韺印刹勘惶鎿Q下來”。三、某市一家進(jìn)出口公司為增值稅一般納稅人,2019年7月發(fā)生以下業(yè)務(wù):(1)從國外進(jìn)口中檔護(hù)膚品一批,該批貨物在國外的買價為200萬元人民幣,由進(jìn)出口公司支付的購貨傭金10萬元人民幣,運抵我國海關(guān)卸貨前發(fā)生的運輸費為30萬元人民幣,保險費無法確定。該批貨物已報關(guān),取得海關(guān)開具的增值稅專用繳款書。(2)從境內(nèi)某服裝公司采購服裝一批,增值稅專用發(fā)票上注明的價款和稅金分別為80萬元和10.4萬元。當(dāng)月將該批服裝全部出口,離岸價格為150萬元人民幣。(3)將2017年購置的一處位于外省某市的房產(chǎn)出租,取得收入(含增值稅)110萬元。(4)在公司所在地購置房產(chǎn)一處,會計上按固定資產(chǎn)核算,取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價款和稅金分別為1500萬元和135萬元。(5)從某境外公司承租儀器一臺,支付租金(含增值稅)174萬元人民幣。該境外公司所屬國未與我國簽訂稅收協(xié)定,且未在我國設(shè)有經(jīng)營機(jī)構(gòu),也未派人前來我國。(6)當(dāng)月將業(yè)務(wù)(1)購進(jìn)的護(hù)膚品98%銷售,取得不含增值稅的銷售收入300萬元,2%作為本公司職工的福利并發(fā)放。【答案】1.關(guān)稅完稅價格=(200+30)+(200+30)×0.3%=230.69(萬元)應(yīng)繳納的關(guān)稅=230.69×10%=23.07(萬元)2.增值稅應(yīng)納稅額=(230.69+23.07)×13%=32.99(萬元)。3.應(yīng)退稅額=80×13%=10.4(萬元)。4.應(yīng)預(yù)繳的增值稅=110÷(1+9%)×3%=3.03(萬元)。應(yīng)預(yù)繳的城市維護(hù)建設(shè)稅=3.03×7%=0.21(萬元)。5.允許抵扣的進(jìn)項稅額=135(萬元)。6.應(yīng)扣繳增值稅=174÷(1+13%)×13%=20.02(萬元)。7.應(yīng)扣繳的企業(yè)所得稅=174÷(1+13%)×10%=15.40(萬元)8.銷項稅額=300×13%=39(萬元)。9.當(dāng)月合計繳納增值稅=110÷(1+9%)×9%+39-187.35-3.03=-142.30(萬元)。10.當(dāng)月允許抵扣的進(jìn)項稅額=32.99×98%+135+20.02=187.35(萬元)。四、(2019年)主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的益強(qiáng)公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經(jīng)理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。2010年11月益強(qiáng)公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業(yè)融資的同時,益強(qiáng)公司開始了激進(jìn)的擴(kuò)張之路。從橫向看,為了擴(kuò)大市場份額,益強(qiáng)公司在歐美多個國家投資或設(shè)立子公司;從縱向看,益強(qiáng)公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈,實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn),延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強(qiáng)公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴(kuò)張戰(zhàn)略,益強(qiáng)公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發(fā)行債券,憑借建設(shè)海外電站的愿景,通過了管理部門的審批,發(fā)行10億元的“益強(qiáng)債券”,票面利率為8.98%,在當(dāng)年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起,李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份作抵押,通過信托融資約9.7億元,同時益強(qiáng)公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高達(dá)15%的民間集資。這樣,益強(qiáng)公司在上市后三年內(nèi),通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機(jī)和2011年歐債危機(jī)影響,歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補(bǔ)貼,光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起“反傾銷、反補(bǔ)貼”調(diào)查,光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場供大于求,企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭,利潤急速下降,甚至虧損。在這種情況下,益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能,致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓。同時,在海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟(jì)低迷,海外客戶還款能力下降,歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準(zhǔn)備的計提使嚴(yán)重依賴海外市場的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目,投資回報期和債務(wù)償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大,償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應(yīng)商因貨款清償事項向益強(qiáng)公司提起訴訟,公司部分銀行賬戶被凍結(jié),深陷債務(wù)危機(jī)。益強(qiáng)公司由于資金鏈斷裂,無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元,成為國內(nèi)債券市場上第一家違約公司,在資本市場上掀起軒然大波,打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強(qiáng)公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理,暫停上市。僅僅三年多的時間,益強(qiáng)公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務(wù)違約危機(jī)導(dǎo)致破產(chǎn)重組。要求:(1)簡要分析益強(qiáng)公司上市后面對的市場風(fēng)險。(2)簡要分析益強(qiáng)公司上市后存在的戰(zhàn)略風(fēng)險。(3)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》簡要分析益強(qiáng)公司資金活動中存在的主要風(fēng)險。【答案】(1)益強(qiáng)公司上市后面對的市場風(fēng)險:①產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險?!笆?008年美國次貸危機(jī)和2011年歐債危機(jī)影響,歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補(bǔ)貼,光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮”;“隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起‘反傾銷、反補(bǔ)貼’調(diào)查,光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)”;“而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場供大于求”。②主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險。“歐盟經(jīng)濟(jì)低迷,海外客戶還款能力下降”。③稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險。“歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準(zhǔn)備的計提使嚴(yán)重依賴海外市場的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損”。④潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險?!岸袠I(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場供大于求,企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)惡性競爭,利潤急速下降,甚至虧損”。(2)益強(qiáng)公司上市后存在的戰(zhàn)略風(fēng)險:發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營失敗?!?010年11月益強(qiáng)公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業(yè)融資的同時,益強(qiáng)公司開始了激進(jìn)的擴(kuò)張之路。從橫向看,為了擴(kuò)大市場份額,益強(qiáng)公司在歐美多個國家投資或設(shè)立子公司;從縱向看,益強(qiáng)公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈,實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn),延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強(qiáng)公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項目”。(3)益強(qiáng)公司資金活動中存在的主要風(fēng)險:①籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)。“公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發(fā)行債券,……票面利率為8.98%,在當(dāng)年新發(fā)債券中利率最高……益強(qiáng)公司在上市后三年內(nèi),通過各種手段融資近70億元”。②投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下?!肮景讶谫Y籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目,投資回報期和債務(wù)償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大,償債能力逐年惡化”;“在這種情況下,益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能,致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓。海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟(jì)低迷,海外客戶還款能力下降,歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準(zhǔn)備的計提使嚴(yán)重依賴海外市場的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損”。③資金調(diào)度不合理、營運不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。“公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目,投資回報期和債務(wù)償付期的錯配使得公司的短期還款壓力巨大,償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭”。五、“達(dá)達(dá)出行”創(chuàng)建于2012年。經(jīng)過幾年的發(fā)展,“達(dá)達(dá)出行”從一個出租車打車軟件平臺,成長為涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項業(yè)務(wù)的一站式出行平臺。“達(dá)達(dá)出行”的順風(fēng)車業(yè)務(wù)定位于“共享出行”,旨在進(jìn)一步釋放閑置車輛的利用效率。為了調(diào)動廣大車主和乘客參與的積極性,“達(dá)達(dá)出行”有意突出了其社交屬性,“就像咖啡館、酒吧一樣,私家車也能成為一個半公開、半私密的社交空間”。然而,這一思路給達(dá)達(dá)順風(fēng)車業(yè)務(wù)帶來了災(zāi)難性的后果。2018年5月和8月,達(dá)達(dá)順風(fēng)車連續(xù)兩次發(fā)生了女乘客被車主殺害事件,引發(fā)社會與論軒然大波。有關(guān)政府部門在第一時間約談“達(dá)達(dá)出行”,責(zé)令全面整改。在“達(dá)達(dá)出行”承諾給予被害者巨額賠償后,國內(nèi)一家主流報刊發(fā)文評論,“生命安全是人類最基本的需求,網(wǎng)絡(luò)平臺不能把資本思維凌駕于公共利益之上”。隨后“達(dá)達(dá)出行”發(fā)布公告,自8月27日起下線全國順風(fēng)車業(yè)務(wù),進(jìn)行內(nèi)部整改。之后,達(dá)達(dá)順風(fēng)車開展了多項整改措施。(1)調(diào)整產(chǎn)品定位和屬性。堅決摒棄社交思路,回歸順風(fēng)車“順路”屬性。達(dá)達(dá)順風(fēng)車永久下線用戶真實頭像、性別等個人信息展示;限制車主接單次數(shù),確保無法挑單;去掉非行程相關(guān)的評價標(biāo)簽,防止隱私泄露等。(2)完善安全管理控制體系。達(dá)達(dá)順風(fēng)車安全管理優(yōu)化了226項功能,聚焦真正順路、真實身份核實以及全程的安全防護(hù)。(3)改善激勵機(jī)制與約束機(jī)制,打造友善出行環(huán)境。達(dá)達(dá)順風(fēng)車將原有的“信任值”升級為“行為分”,更有效地引導(dǎo)車主和乘客雙方在平臺上的“好行為”。同時,達(dá)達(dá)順風(fēng)車為用戶每次行程免費提供最高120萬元/人保額的駕乘人員意外險。下線整改一年多后,2019年11月20日上午9:00起,達(dá)達(dá)順風(fēng)車終于開啟試運營。要求:(1)簡要分析“達(dá)達(dá)出行”在2018年所面臨的法律與合規(guī)風(fēng)險。(2)簡要分析“達(dá)達(dá)出行”實施收縮戰(zhàn)略的原因和方式。【答案】1.合規(guī)風(fēng)險側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān)?!斑_(dá)達(dá)出行”在2018年所面對的合規(guī)風(fēng)險為“達(dá)達(dá)順風(fēng)車連續(xù)兩次發(fā)生了女乘客被車主殺害事件,引發(fā)社會輿論軒然大波";“有關(guān)政府部門在第一時間約談‘達(dá)達(dá)出行’,責(zé)令全面整改”;“國內(nèi)一家主流報刊發(fā)文評論,‘生命安全是人類最基本的需求,網(wǎng)絡(luò)平臺不能把資本思維凌駕于公共利益之上’”。法律風(fēng)險則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)?!斑_(dá)達(dá)出行”在2018年所面對的法律風(fēng)險為“‘達(dá)達(dá)出行’承諾給予被害者巨額賠償”。2.①“達(dá)達(dá)出行”實施收縮戰(zhàn)略的原因是被動原因,企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不順、決策失誤、管理不善等原因,企業(yè)經(jīng)營陷入困境,不得不采用防御措施。“這一思路給達(dá)達(dá)順風(fēng)車業(yè)務(wù)帶來災(zāi)難性的后果,……,2018年5月和8月,達(dá)達(dá)順風(fēng)車連續(xù)兩次發(fā)生了女乘客被車主殺害事件,引發(fā)社會輿論軒然大波,‘達(dá)達(dá)出行’發(fā)布公告,自8月27日起下線全國順風(fēng)車業(yè)務(wù),進(jìn)行內(nèi)部整改”。②“達(dá)達(dá)出行”實施收縮戰(zhàn)略的方式包括:A.緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革。包括:a.重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)?!巴晟瓢踩芾砜刂企w系?!?。b.改善激勵機(jī)制與約束機(jī)制?!案纳萍顧C(jī)制與約束機(jī)制,打造友善出行環(huán)境?!薄.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。a.重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)?!罢{(diào)整產(chǎn)品定位和屬性。堅決摒棄社交思路,回歸順風(fēng)車‘順路’屬性,……”。b.調(diào)整營銷策略?!斑_(dá)達(dá)順風(fēng)車為用戶每次行程免費提供最高120萬元/人保額的駕乘人員意外險”。六、資料一:甲有限責(zé)任公司是一家成立時間較長,大型的建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗。目前,該公司打算開拓南美市場,但經(jīng)過分析后,擬進(jìn)入的A國政局不穩(wěn),并且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化,通貨膨脹率十分嚴(yán)重,而且政變后新上臺的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議。另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此,該公司決定放棄此地區(qū)市場,轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好,很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長,且有“尾款”,并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,在匯出時再按當(dāng)時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款,向中信保投保了信用險,為防止匯率波動影響公司最后利潤,公司財務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對沖。鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗,當(dāng)工程結(jié)束時,工程指揮部使用的奔馳車。工程中使用的日本施工機(jī)械等,該國海關(guān)會以各種借口扣留在本國,但公司認(rèn)為幾年工程下來,這些設(shè)備已大幅度減值,不能因小失大,因此,不再為此而進(jìn)行其他運作。資料二:鑒于公司此次開拓海外市場的風(fēng)險較大,公司專門成立了風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理職能部門。(1)風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé),由于本公司創(chuàng)始人劉某擔(dān)任董事長同時兼任總經(jīng)理.不宜擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人,因此,公司確定由公司行政董事李某擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人。(2)公司規(guī)定,風(fēng)險管理委員會對全面風(fēng)險管理工作的有效性向董事會負(fù)責(zé),風(fēng)險管理委員會的召集人李某負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險管理的日常工作。(3)風(fēng)險管理職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé),對風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)。要求:(1)根據(jù)材料一,指出甲公司涉及的主要風(fēng)險及各自采用的風(fēng)險管理工具。(2)根據(jù)資料二,指出其中的不恰當(dāng)之處。(3)列舉風(fēng)險管理委員會的職責(zé)?!敬鸢浮?1)南美A國存在較大政治風(fēng)險,因此,該公司放棄開拓該國市場,采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險規(guī)避。承攬中東某國工程后,該公司為防止業(yè)務(wù)拖欠工程款,蒙受市場風(fēng)險,其向中信保投保,采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。該公司為防止工程款遭受匯率不利變動而蒙受市場風(fēng)險,其采用了衍生品,部分鎖定匯率,采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險對沖。該公司針對該國海關(guān)的特有做法,這種政治風(fēng)險對公司影響不大,在該公司承受范圍內(nèi),因此,采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險承擔(dān)。(2)資料二中的不恰當(dāng)之處:風(fēng)險管理委員會的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任;董事長兼任總經(jīng)理的,召集人應(yīng)由外部董事或獨立董事?lián)?。本公司董事長兼任總經(jīng)理,不能成為風(fēng)險管理委員會的召集人,應(yīng)該由外部董事或獨立董事?lián)?,公司由行政董事李某?dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人是不恰當(dāng)?shù)摹F髽I(yè)總經(jīng)理對全面風(fēng)險管理工作的有效性向董事會負(fù)責(zé)??偨?jīng)理或總經(jīng)理委托的高級管理人員,負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險管理的日常工作,負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。本公司將其都?xì)w由風(fēng)險管理委員會的召集人李某,是不恰當(dāng)?shù)?。風(fēng)險管理職能部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負(fù)責(zé),并不對風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé),因此,情況(3)不恰當(dāng)。(3)風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé),主要履行以下職責(zé):①提交全面風(fēng)險管理年度報告:⑦審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;③審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,以及重大決策的風(fēng)險評估報告;④審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;⑤審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;七、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的益強(qiáng)公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經(jīng)理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。2010年11月益強(qiáng)公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業(yè)融資的同時,益強(qiáng)公司開始了激進(jìn)的擴(kuò)張之路。從橫向看,為了擴(kuò)大市場份額,益強(qiáng)公司在歐美多個國家投資或設(shè)立子公司;從縱向看,益強(qiáng)公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈,實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn),延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強(qiáng)公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴(kuò)張戰(zhàn)略,益強(qiáng)公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發(fā)行債券,憑借建設(shè)海外電站的愿景,通過了管理部門的審批,發(fā)行10億元的“益強(qiáng)債券”,票面利率為8.98%,在當(dāng)年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起,李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份作抵押,通過信托融資約9.7億元,同時益強(qiáng)公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高達(dá)15%的民間集資。這樣,益強(qiáng)公司在上市后三年內(nèi),通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機(jī)和2011年歐債危機(jī)影響,歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補(bǔ)貼,光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起“反傾銷、反補(bǔ)貼”調(diào)查,光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場供大于求,企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭,利潤急速下降,甚至虧損。在這種情況下,益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能,致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓。同時,在海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟(jì)低迷,海外客戶還款能力下降,歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準(zhǔn)備的計提使嚴(yán)重依賴海外市場的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目,投資回報期和債務(wù)償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大,償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應(yīng)商因貨款清償事項向益強(qiáng)公司提起訴訟,公司部分銀行賬戶被凍結(jié),深陷債務(wù)危機(jī)。益強(qiáng)公司由于資金鏈斷裂,無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元,成為國內(nèi)債券市場上第一家違約公司,在資本市場上掀起軒然大波,打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強(qiáng)公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理,暫停上市。僅僅三年多的時間,益強(qiáng)公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務(wù)違約危機(jī)導(dǎo)致破產(chǎn)重組。要求:(1)簡要分析益強(qiáng)公司上市后面對的市場風(fēng)險。(2)簡要分析益強(qiáng)公司上市后存在的戰(zhàn)略風(fēng)險。(3)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》簡要分析益強(qiáng)公司資金活動中存在的主要風(fēng)險?!敬鸢浮浚?)益強(qiáng)公司上市后面對的市場風(fēng)險:①產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險。“受2008年美國次貸危機(jī)和2011年歐債危機(jī)影響,歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補(bǔ)貼,光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮”;“而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場供大于求,企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭,利潤急速下降,甚至虧損”。②主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險。“同時,在海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟(jì)低迷,海外客戶還款能力下降,歐元匯率下跌”。③稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險。“存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準(zhǔn)備的計提使嚴(yán)重依賴海外市場的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損”。(2)益強(qiáng)公司上市后存在的戰(zhàn)略風(fēng)險:發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營失敗。“2010年11月益強(qiáng)公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業(yè)融資的同時,益強(qiáng)公司開始了激進(jìn)的擴(kuò)張之路,從橫向看,為了擴(kuò)大市場份額,益強(qiáng)公司在歐美多個國家投資或設(shè)立子公司;從縱向看,益強(qiáng)公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈,實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn),延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強(qiáng)公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項目”。(3)益強(qiáng)公司資金活動中存在的主要風(fēng)險:①籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)?!肮旧鲜袃H幾個月便啟動第二輪融資計劃——發(fā)行債券,……票面利率為8.98%,在當(dāng)年新發(fā)債券中利率最高……益強(qiáng)公司在上市后三年內(nèi),通過各種手段融資近70億元”;“在這種情況下,益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能,致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓”。②投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下?!肮景讶谫Y籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目,投資回報期和債務(wù)償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大,償債能力逐年惡化”;“在這種情況下,益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能,致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓”。③資金調(diào)度不合理、營運不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余?!?010年公司的流動比率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭”。八、美陽公司是一家家電制造企業(yè),主要生產(chǎn)電飯煲、飲水機(jī)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品。為了降低單一業(yè)務(wù)面臨的市場風(fēng)險,美陽公司實施了多元化戰(zhàn)略,近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了新能源、生物制藥等行業(yè)。目前家電產(chǎn)品的生命周期已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司的市場部門對本公司家電產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示,本公司的家電產(chǎn)品一直在A省區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位,但受困于當(dāng)前市場環(huán)境低迷,本公司家電產(chǎn)品處于難以拓展的情況。新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊,新能源產(chǎn)品的市場增長率連續(xù)幾年保持在15%以上。公司進(jìn)入新能源行業(yè)時間較短,現(xiàn)在的相對市場占有率不是很大,但是公司在該領(lǐng)域不斷的對自身的產(chǎn)品進(jìn)行市場宣傳,花費重金進(jìn)行推廣,目前公司產(chǎn)品已經(jīng)受到部分客戶的青睞,未來發(fā)展的空間很大。生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛,公司醫(yī)藥部門在取得一項醫(yī)藥專利技術(shù)之后研發(fā)出了一種醫(yī)藥產(chǎn)品,治療A種疾病效果顯著。截至2019年6月該醫(yī)藥產(chǎn)品前兩個季度的市場增長率就達(dá)25%,并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。2019年美陽公司新成立了一家子公司——樂美公司,樂美公司是一家室外娛樂公司,期初以投資建設(shè)兒童游樂項目為主。室外游樂產(chǎn)業(yè)是一個充分競爭性行業(yè),由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大,盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰,行業(yè)集中度仍然很低。樂美公司成立時思考的是:怎樣才能給人不一樣的感覺?過去,室外游樂市場的消費主力軍一直是十八歲以下的兒童、青少年,他們有著天真愛玩耍的秉性,因此這些項目深受青少年、兒童的喜愛。室外游樂項目在帶給少年兒童無限的歡樂的同時,也讓18歲以上的年輕人對此產(chǎn)生了興趣。年輕人對于戶外游樂項目則更多追求新鮮刺激,不喜歡循規(guī)蹈矩,樂美公司大膽將消費者群體進(jìn)一步擴(kuò)大,進(jìn)一步開發(fā)游樂項目,將新開發(fā)的室外游樂項目定位于時尚年輕人,產(chǎn)品及經(jīng)營主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類刺激的室外游樂項目。圍繞著面向年輕人的定位,樂美公司從娛樂項目的設(shè)計,以及為項目采用新奇好玩的名字等方式,為目標(biāo)客戶打造了一種不一樣的顧客體驗。(1)依據(jù)波士頓矩陣相關(guān)知識,分別判斷資料中的家電業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)、生物制藥業(yè)務(wù)屬于哪種業(yè)務(wù),并給出相應(yīng)的發(fā)展建議。(2)依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略的相關(guān)知識,根據(jù)資料分析樂美公司重設(shè)市場邊界的路徑?!敬鸢浮浚?)家電業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。發(fā)展建議:把本業(yè)務(wù)的設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮;同時,采用榨油方法,爭取在短時間內(nèi)獲得更多利潤,為其他業(yè)務(wù)提供資金。新能源業(yè)務(wù)屬于問題類業(yè)務(wù)。發(fā)展建議:由于新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ螅井a(chǎn)品未來發(fā)展空間大,此時可能經(jīng)過進(jìn)一步改進(jìn),可能發(fā)展為明星業(yè)務(wù),此時要進(jìn)行重點投資,提高市場占有率,使之轉(zhuǎn)變成為明星業(yè)務(wù)。醫(yī)藥產(chǎn)品業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。發(fā)展建議:積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會,以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo),提高市場占有率,加強(qiáng)競爭地位。(3分)(2)樂美公司重設(shè)市場邊界的路徑是重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。①重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。“圍繞著面向年輕人的定位,樂美公司從戶外娛樂項目的設(shè)計,以及為新項目采用新奇好玩的名字等方式,為目標(biāo)客戶打造了一種不一樣的顧客體驗”。②重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。“過去,戶外游樂市場的消費主力軍一直是兒童、青少年,而樂美公司大膽將消費者群體進(jìn)一步擴(kuò)大,將擴(kuò)大部分消費者群體定位于時尚年輕人”。(3分)九、(2017年真題)智勤公司成立于2010年,是一家研究開發(fā)智能手機(jī)的企業(yè)。智勤公司從創(chuàng)立之初就做了大量的市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小,消費者更多地關(guān)注產(chǎn)品價格,價格競爭開始成為市場競爭的主要手段。在此基礎(chǔ)上,智勤公司對消費者的年齡進(jìn)行了細(xì)分,將目標(biāo)市場消費者的年齡定位在25至35歲之間。這個階段的年輕人相對經(jīng)濟(jì)獨立,普遍處于事業(yè)的發(fā)展期,并且個性張揚(yáng),勇于嘗試,對于新鮮事物的接受程度比其他年齡段的人更高。為了適應(yīng)目標(biāo)顧客對價格敏感的特點,智勤手機(jī)以其“高性價比”走入大眾視線。為了降低智勤手機(jī)的成本和價格,智勤公司采取了以下措施:(1)開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式,減少了昂貴的渠道成本,使智勤手機(jī)生產(chǎn)出來之后,不必通過中間商就可以到達(dá)消費者手中。(2)在營銷推廣方面,智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段,而是根據(jù)消費者的不同類型,分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進(jìn)行智勤手機(jī)的出售和智勤品牌的推廣,在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式,有效降低了推廣費用。(3)采用低價預(yù)訂式搶購模式。這種先預(yù)定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存基本為零,大大減少了生產(chǎn)運營成本。(4)智勤手機(jī)定價只有國際高端品牌的1/3,而其硬件成本要占到其定價的2/3以上。為了既保證高性價比又不降低手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量,智勤公司為手機(jī)瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替換掉,簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計,使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等。(5)將手機(jī)硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司,提高了生產(chǎn)率,大大減小了智勤成立之初的資金壓力。(6)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2011~2015年智勤手機(jī)的銷售量突飛猛進(jìn)地增長,進(jìn)而為智勤手機(jī)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本和價格奠定了基礎(chǔ)。要求:(1)依據(jù)消費者市場情況和資源能力兩個方面,簡要分析智勤手機(jī)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件;(2)依據(jù)消費者市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和設(shè)計營銷組合三個方面,簡要分析智勤手機(jī)的營銷策略?!敬鸢浮浚?)智勤手機(jī)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件:市場情況:①產(chǎn)品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶?!跋M者更多地關(guān)注產(chǎn)品價格”。②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化?!爸悄苁謾C(jī)市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小”。③購買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品?!爸悄苁謾C(jī)市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端
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