個(gè)人工作計(jì)劃匯編八篇1

第頁共頁個(gè)人工作方案匯編八篇【實(shí)用】個(gè)人工作方案匯編八篇個(gè)人工作方案篇1全鄉(xiāng)的方案生育工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計(jì)生局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《省“十二五”期間人口與方案生育工作目的原理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲方法》和全省20xx年度人口和方案生育工作會(huì)議精神，根據(jù)縣計(jì)生局下發(fā)的《關(guān)于開展全省20xx年度上半年人口和方案生育重點(diǎn)工作督查的通知》要求，緊緊圍繞人口控制目的，積極推進(jìn)計(jì)生工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變，獲得了一定的成績(jī)，先就將半年來工作情況作總結(jié)。一、根本情況全鄉(xiāng)初期人口為3798人，期末人口3826人，上半年我鄉(xiāng)總出生人數(shù)26人〔男14人，女12人〕，其中一孩14人，二孩10人，多孩2人，政策內(nèi)生育26人，無政策外生育，出生率為6.84‰，政策符合率為100%，本期出生性別比為116.7；已落實(shí)節(jié)育手術(shù)合計(jì)4例，結(jié)扎2例，上環(huán)1例，取環(huán)1例。二、各項(xiàng)工作落實(shí)情況〔一〕綜合治理出生人口性別比偏高問題的工作情況。為了做好我鄉(xiāng)綜合治理出生人口性別比偏高問題工作，我鄉(xiāng)與四個(gè)責(zé)任單位簽訂了人口與方案生育綜合治理性別比偏高問題目的管理責(zé)任書，制定了各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行《“兩禁”條例》，加強(qiáng)b超和終止妊娠手術(shù)管理，每季度進(jìn)展一次打擊“兩禁”清理清查，加強(qiáng)計(jì)生辦與衛(wèi)生院的協(xié)調(diào)配合，定期溝通和通報(bào)有關(guān)出生人口信息?！捕沉鲃?dòng)人口方案生育工作綜合治理情況。我鄉(xiāng)與四個(gè)責(zé)任單位、七所八站簽訂流動(dòng)人口方案生育目的管理責(zé)任書，嚴(yán)格按照《省人口與方案生育條例》以及《流動(dòng)人口方案生育管理和效勞工作假設(shè)干決定》，按季度做好我鄉(xiāng)流動(dòng)人口方案生育的清理檢查工作，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)展全面清查登記。對(duì)未辦理婚育效勞證的流動(dòng)已婚育齡婦女，告知其補(bǔ)辦婚育證。〔三〕方案生育工作機(jī)構(gòu)人員裝備和工作開展情況。成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長(zhǎng)，統(tǒng)籌鄉(xiāng)人口與方案生育工作，鄉(xiāng)長(zhǎng)、分管計(jì)生副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)鄉(xiāng)計(jì)生工作的部署和安排，鄉(xiāng)計(jì)生專干、計(jì)生電腦信息管理員、村計(jì)生員為主要成員，每月組織召開一次計(jì)生工作專題例會(huì)，以例會(huì)的形式傳達(dá)有關(guān)文件精神以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，上報(bào)每月的計(jì)生信息情況?！菜摹辰?jīng)費(fèi)投入情況。為了確保我鄉(xiāng)方案生育工作順利進(jìn)展，我鄉(xiāng)上半年方案生育經(jīng)費(fèi)共投入27870元?！参濉陈鋵?shí)方案生育利益導(dǎo)向政策和“兩證同時(shí)發(fā)放”工作情況。我鄉(xiāng)貫徹落實(shí)省“兩證同時(shí)發(fā)放”政策，與鄉(xiāng)民政辦協(xié)同辦公，目前已辦理3對(duì)新婚夫婦的兩證同時(shí)發(fā)放?！擦抽_展國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生安康檢查和地中海貧血基因篩診效勞進(jìn)展情況、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制情況。為做好地貧篩查工作，我鄉(xiāng)及時(shí)制定免費(fèi)孕前優(yōu)生安康檢查工程工作施行方案，召開鄉(xiāng)全體干部、村三級(jí)干部發(fā)動(dòng)會(huì)，廣泛宣傳。根據(jù)縣計(jì)生效勞站提早通知的約定日期和參檢人數(shù)，負(fù)責(zé)組織當(dāng)日的參檢對(duì)象參檢，發(fā)放《縣免費(fèi)孕前優(yōu)生安康檢查效勞卡》，并協(xié)調(diào)好交通工具，全程引導(dǎo)參檢對(duì)象當(dāng)日完成工程規(guī)定內(nèi)容的各項(xiàng)檢查。三、存在問題1.長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施落實(shí)進(jìn)度緩慢。2.村計(jì)生業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建立還有一定差距，村計(jì)生員材料歸檔不夠標(biāo)準(zhǔn)。3.截至目前為止，地貧篩查工作還處在宣傳階段，進(jìn)度緩慢。四、下一步工作方案1.加強(qiáng)長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施的落實(shí)，建立完善的長(zhǎng)效避孕節(jié)育機(jī)制。2.抓緊免費(fèi)孕前優(yōu)生與地貧篩查的落實(shí)工作，減少地貧風(fēng)險(xiǎn)，確保優(yōu)生優(yōu)育。3.繼續(xù)抓好流動(dòng)人口的計(jì)生管理與效勞，摸清流動(dòng)人口底數(shù)和流出詳細(xì)地址及聯(lián)絡(luò)方式。個(gè)人工作方案篇220xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)一、組織施行“陽光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購(gòu)奠定了理論根底。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)本錢。4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐壞。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,減少工程本錢,進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)〔當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整〕。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康開展。我們開展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。個(gè)人工作方案篇3一年之計(jì)在于春，一日在于在于晨。時(shí)間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，來到了___年。為了___年的工作更有方向和目的，讓工作更有效率。因此在整和了___年的工作的根底上制定了___年的工作方案。___年的工作方案分解為四個(gè)季度：一季度、二季度、三季度、四季度。一季度1、對(duì)區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)展貨架更換。2、對(duì)終端的一些a類網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷量;3、對(duì)潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展一些特價(jià)活動(dòng);4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家，鄞州奉化區(qū)四家。二季度1、協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理部、市場(chǎng)部指導(dǎo)區(qū)域按網(wǎng)點(diǎn)銷售abc進(jìn)展管理與建立，同時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)品的銷售、提升產(chǎn)品的終端形象;2、對(duì)區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在10萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展買贈(zèng)促銷活動(dòng);3、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家，鄞州奉化區(qū)三家。三季度1、第三季度的時(shí)候，學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)大多時(shí)間多是處于放假狀態(tài)，工作的重點(diǎn)在于連鎖商超，加強(qiáng)銷售管理;2、由于天氣炎熱，銷量會(huì)有所下滑。這時(shí)要調(diào)整好自己的心態(tài)以及跟蹤理解送貨員的心理，與他們做好溝通;3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備;4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場(chǎng)，鄞州奉化區(qū)2家;5、對(duì)前幾個(gè)季度新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展整理和維護(hù)。四季度1、第四季度是一個(gè)銷售的頂峰期，施行銷售沖量方案;2、對(duì)區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)展促銷活動(dòng);3、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展一次產(chǎn)品推廣活動(dòng);4、對(duì)沃爾瑪萬達(dá)店進(jìn)展散稱糕點(diǎn)、蛋糕的特價(jià)銷售活動(dòng);5、做好___年的工作方案、任務(wù)分解、費(fèi)用預(yù)算等工作。這就是我所制定的___年的工作方案，假設(shè)有不妥之處，請(qǐng)給予指正。我會(huì)以這個(gè)方案為指向努力的工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)。個(gè)人工作方案篇4一，近期工作方案〔12月份完成〕大目的：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資調(diào)整打下根底。詳細(xì)工作安排1、根據(jù)公司開展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)展培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開拓當(dāng)中，自覺參加群體奮斗。4、定期定時(shí)理解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)展心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。5、根據(jù)人員調(diào)整情況，通過趕集網(wǎng)、前程無憂、招聘會(huì)等招聘渠道，搜集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘方案。二，長(zhǎng)期工作方案大目的：建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。詳細(xì)工作安排1、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案制定人力資方案。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。2、定期搜集公司內(nèi)外人力資資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)藏。3、負(fù)責(zé)薪酬體系的施行和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)展監(jiān)控。4、建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)平安保護(hù)措施。5、負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。6、根據(jù)公司開展規(guī)劃，定期進(jìn)展職務(wù)分析^p，修改和完善各工作崗位的工作說明書。7、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的及人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)展管理。8、根據(jù)公司的開展情況，完善人力資部門的人員配置。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。人事部個(gè)人工作方案篇5作為學(xué)科名師應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)教育、教學(xué)理論，指導(dǎo)自己的教學(xué)理論活動(dòng)，《教育新理念》、《老師專業(yè)化的理論與理論》、《中國(guó)化學(xué)教育》等教育教學(xué)理論書籍將成為我專業(yè)開展的理論書籍，做到課余時(shí)間認(rèn)真閱讀，形成摘抄資料筆記或卡片，并完成兩份讀書筆記或心得體會(huì)，備好自己的資料庫，使書本理論成為自己的理論，并將其理論于課堂，促進(jìn)學(xué)科教學(xué)，進(jìn)步課堂教學(xué)的有效性。2、以課堂教學(xué)改革為主陣地，促進(jìn)專業(yè)開展。老師應(yīng)該把握和駕馭課堂，讓課堂變成自己的家園，讓學(xué)生在家園中收獲自己的夢(mèng)想?？繉W(xué)習(xí)興趣的培育來引領(lǐng)學(xué)生的課外學(xué)習(xí)、課外生活。課堂是自己專業(yè)成長(zhǎng)的主陣地，是自身專業(yè)生命的活力之，丟棄了課堂，也就丟棄了專業(yè)開展的根基。優(yōu)秀的課堂教學(xué)必定是技術(shù)化和藝術(shù)化的圓融統(tǒng)一，需要眾多要素的支撐。就專業(yè)才能而言，首要的是逐步形成標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)潔、流暢的語言表達(dá)才能和凝煉、準(zhǔn)確的表達(dá)技巧。其次是要實(shí)行核心的教學(xué)理念，尤其是貼近自己專業(yè)方向的教學(xué)理念，通過開放課堂、梳理案例，從新課程施行的角度，對(duì)自己執(zhí)教的公開課進(jìn)展備課思路介紹和執(zhí)教情況說明，在理論中反思，在反思中理論，逐步形成一定的風(fēng)格和特色。(1)堅(jiān)持在教學(xué)第一線從事本學(xué)科教學(xué)，圍繞自己的研究主題，每學(xué)期講由教體局或者學(xué)校組織的示范課1-2節(jié)，堅(jiān)持聽同學(xué)科老師課30節(jié)以上(其中中青年老師的課不少于20節(jié))，整理34那么能反映自己教學(xué)思想和教學(xué)形式的精彩教學(xué)實(shí)錄(或片段)，并運(yùn)用新課程理念進(jìn)展賞析。(2)每年參與指導(dǎo)老師參與校、縣、市、省教研(教學(xué)競(jìng)賽)活動(dòng)，在活動(dòng)中凸顯出自己對(duì)課堂教學(xué)的理解，以高效課堂的教學(xué)為主線，將自己的研究向深度開掘，構(gòu)建可行性的教學(xué)形式。每學(xué)期進(jìn)展一次圍繞自己研究方向的專題研討會(huì)。(3)作為學(xué)科名師，在老師培訓(xùn)和培養(yǎng)青年老師方面發(fā)揮示范和指導(dǎo)作用。任期內(nèi)結(jié)隊(duì)幫扶12名老師并簽好協(xié)議書，使他們成為學(xué)科骨干，向著名師的方向努力。(4)積極努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)每年能有時(shí)機(jī)參與省級(jí)或全國(guó)級(jí)的教學(xué)展示活動(dòng)，將自己的研究理念或研究成果進(jìn)展較大范圍的推廣，在較高的平臺(tái)上來鍛煉自己，檢驗(yàn)研究成效，從而向?qū)＜倚兔麕熯~進(jìn)。3、以教育科研為主軸，進(jìn)步應(yīng)用才能。專家型名師應(yīng)該是教學(xué)改革的專家，通過科研來激活潛力，催生動(dòng)力。為此，我會(huì)努力做到三個(gè)結(jié)合：即將科研與教研相結(jié)合，從教學(xué)理論中提煉真問題，開展真研究，產(chǎn)生真成果將科研與主題研究結(jié)合起來從而保證研究課題的前瞻性、生命力，是課題研究真正落實(shí)到位;將科研與專業(yè)開展相結(jié)合，激發(fā)研究熱情，提升科研品味，實(shí)現(xiàn)專業(yè)開展的成功跨越。個(gè)人工作方案篇6光陰飛快，在一個(gè)不經(jīng)意間初三年級(jí)上學(xué)期的學(xué)習(xí)生活已經(jīng)完畢，進(jìn)入了緊張的下學(xué)期中。大家都明白，對(duì)于要考入高中的初三學(xué)生們這學(xué)期意味著什么，學(xué)生更加努力學(xué)習(xí)，老師不放過每一秒有效時(shí)間。作為班主任的我，自然也對(duì)初三年級(jí)下學(xué)期班主任工作方案必不可少。一、指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的教育方針,深入領(lǐng)會(huì)把握住《中學(xué)生德育大綱》的方向，結(jié)合學(xué)校德育工作的要求，注重工作的科學(xué)性.思想性和層次性，抓好班級(jí)教育工作。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開發(fā)，落實(shí)教學(xué)方案，并做好學(xué)校——班級(jí)——家長(zhǎng)的橋梁溝通，互相支持配合工作。二、工作目的：以一切為了學(xué)生的安康成長(zhǎng)為目的，以班級(jí)工作為根底，深化學(xué)生自治，從細(xì)處著手，分層面地對(duì)學(xué)生進(jìn)展前途理想教育、平安和法制教育，創(chuàng)造良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)，建立積極、向上、安康的校園文化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面進(jìn)步。詳細(xì)目的如下：1、努力將學(xué)生培養(yǎng)成政治上堅(jiān)決，思想上成熟，道德上高尚，行為上文明，心理上安康，文化上有修養(yǎng)，社會(huì)上有所作為的一代新人。2、繼續(xù)抓好學(xué)生的思想教育，強(qiáng)調(diào)學(xué)生要明確學(xué)習(xí)目的'，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改良學(xué)習(xí)方法，竭盡全力進(jìn)步學(xué)習(xí)質(zhì)量，使他們樹立升學(xué)意識(shí)，全身心地投入學(xué)習(xí)，以班級(jí)制訂出的中考目的為目的，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)目的。3、總體成績(jī)更上一層樓，爭(zhēng)取全班學(xué)生的成績(jī)?cè)谡w上有進(jìn)步，保證一部分優(yōu)秀生，能在老師的幫助和自身的努力下，順利升入高一級(jí)學(xué)校；有特長(zhǎng)的學(xué)生能升入理想學(xué)校，繼續(xù)發(fā)揮他們的潛能；后進(jìn)生每天來到學(xué)校都有所收獲，對(duì)學(xué)校充滿期望和親和力，從而減少流失率。4、抓好班風(fēng)、班容、班貌的建立，要求學(xué)生遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德，遵守學(xué)校的規(guī)章制度。努力營(yíng)造出一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛。5、進(jìn)展愛國(guó)教育、理想前途教育和養(yǎng)成教育。6、加強(qiáng)平安教育和法制教育，增強(qiáng)學(xué)生們平安防范意識(shí)，進(jìn)步學(xué)生的自我保護(hù)才能。7、組織或指導(dǎo)學(xué)生積極參加體育鍛煉，確保學(xué)生身心安康成長(zhǎng)。三、班級(jí)現(xiàn)狀分析^p我班現(xiàn)有26人，多數(shù)學(xué)生都能跟著老師一起專心學(xué)習(xí)，大多數(shù)同學(xué)有明確的學(xué)習(xí)目的，以飽滿的精神態(tài)度迎接中考，但由于他們所以我班的根底較差，沒有自學(xué)才能，缺乏探究創(chuàng)新精神和勤奮刻苦拼搏的精神，因此，我班沒有尖子生。多數(shù)同學(xué)處于中等偏上程度，由于他們沒有合適自己的學(xué)習(xí)方法，只能被動(dòng)跟著老師學(xué)習(xí)，因此，有些學(xué)生學(xué)習(xí)非常吃力，甚至有畏難情緒。同學(xué)間比擬團(tuán)結(jié)，有集體榮譽(yù)感。四、本學(xué)期的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)生學(xué)習(xí)熱情和適當(dāng)增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的壓力和緊迫感。對(duì)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的日常行為習(xí)慣，我打算采取的策略是結(jié)合學(xué)校的德育工作即我班的《班級(jí)管理細(xì)那么》進(jìn)展操作，對(duì)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我打算結(jié)合學(xué)校的教學(xué)工作《關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)過程，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生學(xué)習(xí)行為》進(jìn)展操作，學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，面臨中考，本學(xué)期我主要想加大對(duì)學(xué)生書寫標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)質(zhì)量、上課聽講效果的策略教育，讓他們強(qiáng)烈感覺到習(xí)慣不好帶來的害處。本學(xué)期的工作難點(diǎn)是幫助學(xué)生解決考前心理焦慮問題。五、采取的措施：1、狠抓理想和前途教育，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。2、狠抓課堂紀(jì)律.課堂紀(jì)律不好會(huì)直接導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績(jī)的下降,所以保持好課堂紀(jì)律是進(jìn)步學(xué)習(xí)成績(jī)的一個(gè)重要因素。.這個(gè)學(xué)期我準(zhǔn)備繼續(xù)加大監(jiān)管力度,不但要班干部認(rèn)真做好記錄,還會(huì)和各科任老師嚴(yán)密配合,多向各位老師理解班里的紀(jì)律情況，承受各位老師好的建議，齊心協(xié)力把班級(jí)紀(jì)律搞好，保證學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。3、加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)，構(gòu)建一個(gè)和諧的班級(jí)體。很多家長(zhǎng)對(duì)孩子放松，不理解孩子真正需要的是什么？有的學(xué)生放學(xué)后晚回家卻出入網(wǎng)吧；有的學(xué)生情緒不穩(wěn)定，家長(zhǎng)卻視而不見；有的家長(zhǎng)由于繁忙而不能真正的關(guān)愛孩子，與孩子溝通少，造成了孩子早戀。老師要和家長(zhǎng)多溝通，讓家長(zhǎng)監(jiān)視孩子的學(xué)習(xí)，關(guān)注孩子的心理開展。學(xué)校教育要和家庭教育接軌，有了家長(zhǎng)的參與，孩子就會(huì)有一個(gè)有利的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，老師和學(xué)生之間，既要有老師的威嚴(yán)，保持管理時(shí)的權(quán)威，還要平等地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，從內(nèi)心去真正地關(guān)愛學(xué)生，做學(xué)生的良師益友。另外,還要多召開關(guān)于理想,前途教育的主題班會(huì),使他們能以最好的心理狀態(tài)去迎接中考。就這樣，盡量去構(gòu)建一個(gè)和諧的班級(jí)體。4、狠抓平安教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防止平安事故的發(fā)生。5.幫助孩子增強(qiáng)自信心：(1)要求學(xué)生每月給父母寫一封自我方面總結(jié)的信，包括所獲得的進(jìn)步以及成績(jī)。(2)制止說：我不行、我不能等帶“不”字的消極話語。(3)給每個(gè)學(xué)生表現(xiàn)的時(shí)機(jī)，讓他們都能領(lǐng)略成功的喜悅，并將這份喜悅的心情帶到以后的學(xué)習(xí)和生活中去。(4)制定一些學(xué)生經(jīng)過努力可以到達(dá)的目的，來加強(qiáng)他們的自信心。(5)尊重學(xué)生人格，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”。6、利用《班級(jí)管理細(xì)那么》標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生行為，詳細(xì)施行是由全部學(xué)生參與管理，每天由一位學(xué)生負(fù)責(zé)記錄，按座位輪流負(fù)責(zé)，共同標(biāo)準(zhǔn)和約束學(xué)生，使其形成良好的班集體。7、加強(qiáng)中下等生的輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化工作.注重對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo).中等生是班級(jí)的主要力量，進(jìn)步全班成績(jī)的關(guān)鍵所在就是開發(fā)這部分學(xué)生的潛能,進(jìn)步他們學(xué)習(xí)的興趣，注重對(duì)這部分學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)。所以這個(gè)學(xué)期一定要抓好對(duì)中下生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作,老師要尊重每一個(gè)同學(xué)，平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，理解中下生的學(xué)習(xí)困難,盡可能地進(jìn)步中下生的學(xué)習(xí)成績(jī),從而進(jìn)一步進(jìn)步全班總體成績(jī)。要加強(qiáng)與各任課老師的聯(lián)絡(luò)，對(duì)學(xué)習(xí)困難者聯(lián)手幫助。針對(duì)各科的特點(diǎn)，我要經(jīng)常性地與各任課老師討論各科的學(xué)習(xí)方法，并及時(shí)地向?qū)W生介紹，以完善學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，做到“授之以漁”，教給學(xué)生點(diǎn)石成金之術(shù)，盡量進(jìn)步中下生的學(xué)習(xí)成績(jī).8抓好控輟工作，盡量不讓在校的任何一個(gè)學(xué)生流失。六、活動(dòng)安排1、4月份開展一次關(guān)于《理想與信念》和《要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)》為話題的班會(huì)；2、6月初開展一次考前心理培訓(xùn)。以上就是我對(duì)本學(xué)期班級(jí)管理的初步設(shè)想，有缺乏之處，望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正。個(gè)人工作方案篇7花園兩期做為一個(gè)中下級(jí)樓盤，又正正在一期買價(jià)根底上刪漲了260元/m2。是以，為了使部分收賣義務(wù)順利，而且完美實(shí)行。更好的取收賣中心一講，并肩做戰(zhàn)，完成兩期收賣任務(wù)，正正在此，我們籌劃公司做出以下義務(wù)挨算，視看管實(shí)行：1、支盤前俯瞰正正在6月8日之前完成俯瞰圖的想象建筑。2、沙盤：正正在6月9日之前落實(shí)沙盤建筑，公司正正在6月底完成建筑〔大小、戶型模型等〕3、現(xiàn)場(chǎng)照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場(chǎng)拍攝義務(wù)，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。4、dm單：正正在6月5日之前完成想象建筑，正正在6月10日之前完成印刷義務(wù)〔確定印刷數(shù)量規(guī)格等〕5、樓書：正正在落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景拍攝戰(zhàn)俯瞰圖的建筑后，正正在6月15日之前完成想象義務(wù)正正在月底完成印刷義務(wù)。6、現(xiàn)場(chǎng)廣告牌：正正在6月20日之前完成，確定正正在什么地方做多大年夜？如何做？7、正正在6月10日之前完成賣樓部里面遠(yuǎn)10平米的廣告俯瞰圖的建筑戰(zhàn)門楣的燈箱建筑。8、正正在6月底要完成支盤活動(dòng)籌劃陳述，力爭(zhēng)落實(shí)到實(shí)行義務(wù)中。9、正正在6月20日之前，把收賣歷程中客戶解決系統(tǒng)表格戰(zhàn)廣告測(cè)評(píng)方式落實(shí)到收賣中心。10、正正在6月20日之前落實(shí)花園收賣培訓(xùn)挨算〔取x落實(shí)到培訓(xùn)細(xì)節(jié)、歷程、內(nèi)容講師、時(shí)刻等〕11、廣告籌劃挨算正正在6月15日之前確定廣告語。12、正正在6月15日之前確定支盤廣告內(nèi)容，并想象出廣告樣稿。13、正正在6月20日之前對(duì)支盤廣告中止預(yù)測(cè)。14、正正在6月20日之前對(duì)制定出廣告媒體挨算。15、正正在對(duì)支盤廣告中止測(cè)評(píng)調(diào)劑后，制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容，并想象建筑廣告樣稿。個(gè)人工作方案篇8一、學(xué)生情況分析^p經(jīng)過上一學(xué)期的教學(xué)，我發(fā)如今小學(xué)里學(xué)習(xí)信息技術(shù)課程的學(xué)生占90%以上，因此，學(xué)生對(duì)根本的計(jì)算機(jī)操作有一定的根底。但學(xué)生對(duì)于為什么這么操作、什么情況下應(yīng)該用這種操作、還有沒有別的操作方法這些需要考慮的內(nèi)容比擬陌生。因此，在上