2023大宛其煤業(yè)冶煉工作面煤層氣合格考核管理辦法范文大合集

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瓦斯煤層氣抽放就是嚴防瓦斯事故的治本之策，必須努力實現(xiàn)煤層氣合格。瓦斯環(huán)境治理必須秉持標本兼治、輕在治本。通過煤層氣抽放，減少煤層中的瓦斯含量，從根本上環(huán)境治理嚴防瓦斯災(zāi)害，為避免瓦斯事故工作提供更多可信確保。為了二要努力做到先抽后改采、煤層氣合格，特制訂《冶煉工作面煤層氣合格考核管理辦法》。

一、基本建議

多措并舉、應(yīng)當抽盡扣、煤層氣均衡、效果合格。

1、“多措并舉”，即為地面煤層氣與地下煤層氣結(jié)合。因地制宜、因面施教，把礦井（采區(qū)）生產(chǎn)前的預(yù)扣改采、采動層扣改采、邊采礦邊扣改采、舊空區(qū)煤層氣等措施融合出來，全面強化瓦斯煤層氣抽放。

2、“應(yīng)當抽盡扣”，即為凡是應(yīng)煤層氣的煤層，都必須展開煤層氣，把煤層中的瓦斯最大限度地扣改采出，減少煤層的瓦斯含量。

3、“煤層氣均衡”，就是建議礦井瓦斯煤層氣能力與冶煉布局二者協(xié)同、相平衡，并使冶煉生產(chǎn)活動始終在煤層氣合格的區(qū)域內(nèi)展開。

4、“效果合格”，就是通過煤層氣，并使噸煤瓦斯含量、煤層的瓦斯壓力、礦井和工作面瓦斯煤層氣率為、礦井工作面回采前的瓦斯含量，達至《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》規(guī)定的標準。

二、管理辦法

1、各瓦斯抽放工作面必須搭載專業(yè)技術(shù)人員，負責(zé)管理瓦斯抽放日常管理，總結(jié)分析瓦斯抽放效果，研究改良抽放技術(shù)，非政府新技術(shù)推展等。

2、各瓦斯抽放工作面必須創(chuàng)建專門的瓦斯抽放隊伍，負責(zé)管理打鉆、管路加裝廢舊等工程的施工和瓦斯煤層氣參數(shù)測量等工作。

3、各瓦斯抽放工作面必須建立健全崗位責(zé)任制、鉆孔鉆場檢查管理制度、抽放工程質(zhì)量環(huán)評制度。

4、各瓦斯抽放工作面必須存有以下圖紙和技術(shù)資料：

A）圖紙：

1）瓦斯抽放系統(tǒng)圖；

2）泵站平面與管網(wǎng)（包含閥門、安全裝備、檢測儀表、抽水器等）布置圖

3）抽放鉆場及鉆孔布置圖；

4）泵站供電系統(tǒng)圖。

B）記錄：

1）抽放工程和鉆孔施工記錄；

2）抽放參數(shù)測量記錄；

3）泵房值守記錄。

C）報表：

1）抽放工程年、季、月報表；

2）扣沖高年、季、月、旬報表中。

D）臺賬：

1）抽放設(shè)備管理臺賬；

2）抽放工程管理臺賬；

3）瓦斯抽放系統(tǒng)和煤層氣參數(shù)、扣沖高管理臺賬。

E）報告：

1）礦井和采區(qū)煤層氣工程設(shè)計文件及完工報告；

2）瓦斯煤層氣總結(jié)與分析報告。

5、強化對瓦斯煤層氣參數(shù)（扣采量、瓦斯?jié)舛取⒇搲?、溫度、流量等）的監(jiān)測，辨認出問題時，及時處理。

6、嚴苛瓦斯煤層氣工程施工質(zhì)量，所有瓦斯抽放工程都須按質(zhì)量標準展開環(huán)評，不合乎設(shè)計標準的應(yīng)再次施工直至合格年才。

三、實施細則

1、各瓦斯抽放工作面高瓦斯煤層及瓦斯壓力大于0.5MPa的所有冶煉工作面（包含石門揭煤）在冶煉作業(yè)前必須測量煤體完整噸煤瓦斯含量、煤層的瓦斯壓力等參數(shù)。

2、各類煤層氣鉆孔的設(shè)計必須嚴苛按照《煤礦瓦斯煤層氣規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的建議，努力做到合理、可信。

3、煤層氣鉆孔在施工過程中必須嚴苛按照《冶煉頭、面專項煤層氣設(shè)計》中的設(shè)計參數(shù)去施工，努力做到光滑布置，并深入細致記錄實際施工參數(shù)，并反演鉆孔實際掌控范圍，未達至設(shè)計建議的必須再次眉區(qū)。實行過程中例如突遇煤層成礦條件變化很大或巷道設(shè)計發(fā)生變化時，應(yīng)依據(jù)“補足或修正的設(shè)計”去施工。

4、煤層氣鉆孔的環(huán)評人員必須負上責(zé)任，無法馬虎了事，例如伙同打鉆人員造假者，一律中止其勞動合同。

5、定期對各類煤層氣參數(shù)（扣采量、瓦斯?jié)舛?、負壓、流量等）展開測量，所有煤層氣參數(shù)必須由專業(yè)人員去測量并搞好記錄，確保所測數(shù)據(jù)具備真實性、可靠性，保證煤層氣率為達至《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》的建議。

6、煤層氣完結(jié)后，科室必須對該冶煉工作面（不含石門揭煤）的煤層氣合格情況展開評價，評價的技術(shù)建議見到《附件》。另外，對評價結(jié)果還要搞進一步檢驗，保證所有高瓦斯煤層及瓦斯壓力大于0.5MPa的工作面在冶煉作業(yè)前將掌控范圍內(nèi)煤層的瓦斯含量降至臨界值以下，并且將瓦斯壓力降至0.4MPa以下。必須將煤層瓦斯含量降至8m3/t以下。

7、基本建設(shè)《冶煉工作面瓦斯預(yù)扣效果評價報告》，由礦長、總工程師及有關(guān)科室審核蓋章后，報總工籌辦備案。例如辨認出《冶煉工作面瓦斯預(yù)扣效果評價報告》中存有虛報假參數(shù)、假數(shù)據(jù)，煤礦將嚴謹查案有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并給與分管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款5000元。

8、《冶煉工作面瓦斯預(yù)扣效果評價報告》經(jīng)技術(shù)負責(zé)人和主要負責(zé)人審批同意后，方可展開盾構(gòu)或回采。

9、此《管理辦法》由安全科深入細致監(jiān)督全面落實。

10、本辦法自公布之日起頒布。

附件：石門揭煤及冶煉工作面瓦斯預(yù)扣效果評價技術(shù)建議安全技術(shù)措施審核制度（三項管理制度）為進一步強化煤礦安全技術(shù)管理，確保安全技術(shù)措施的有效性、針對性、可操作性，更好的服務(wù)安全生產(chǎn)、指導(dǎo)安全生產(chǎn)，融合礦安全生產(chǎn)實際，制訂本制度。

一、審核依據(jù)

(一)2016版《煤礦安全規(guī)程》。

(二)2018版《煤礦預(yù)防水細則》。

(三)2019版《預(yù)防煤與瓦斯注重細則》。

二、審核權(quán)限

(一)由上級主管部門審核的安全技術(shù)措施

1、“三下”采礦。

2、在關(guān)鍵建好(二重)筑城物和設(shè)備附近實行硐室滅火、投擲小滅火、舊空區(qū)滅火等特定滅火。

3、發(fā)生改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

4、采礦底板存有走低含水層的煤層。

5、極易爆胎煤層的礦井工作面春早兩端設(shè)置調(diào)節(jié)設(shè)施。

6、存有注重危險的新建礦井，注重礦井的新水平防突設(shè)計。

7、注重危險性區(qū)域預(yù)測、石門揭煤專項防突設(shè)計、區(qū)域防突措施。

8、礦井反風(fēng)軍事演習(xí)計劃及安全技術(shù)措施。

9、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《預(yù)防煤與瓦斯注重細則》、《煤礦預(yù)防水細則》等規(guī)定，須由煤礦企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核的其他措施。

(二)由礦長核準的安全技術(shù)措施。

1、井下電焊、氣割措施;

2、礦井應(yīng)急救援預(yù)案;

3、牽涉到礦井關(guān)鍵性安全事項的安全技術(shù)措施;

4、礦井災(zāi)害防治和處置計劃。

(三)由礦總工程師非政府審核的安全措施。

1、礦井工作面作業(yè)規(guī)程;

2、放頂煤工作面作業(yè)規(guī)程;

3、采面加裝、廢舊的安全技術(shù)措施;

4、處置上、下尾巷頂板大面積跨落的安全技術(shù)措施;

5、拆毀液壓支架的安全措施;

6、放頂煤采礦時，對防雷、防塵、嚴防瓦斯、防塵、采放煤工藝、頂板掘進、初采和工作面收尾等的安全技術(shù)措施;

7、分層采礦上分層未鋪設(shè)底網(wǎng)時，下分層回采時制訂的避免冒頂?shù)陌踩夹g(shù)措施;

8、礦井工作面過并無煤帶、厚煤帶、斷層等安全技術(shù)措施;

9、礦井工作面沿空留巷安全技術(shù)措施;

10.在同一采面使用相同類型或相同性能支柱、掘進方式的措施;

11、礦井工作面延長、縮短采長安全技術(shù)措施。

12、采面遇頂?shù)讏杂不蛩榱选⑦^斷層、過舊空、過舊有煤柱、冒頂區(qū)、托偽頂上采礦的安全措施;

13、礦井面處置液壓支架上方冒頂?shù)陌踩胧?

14、在三面或四面為采空區(qū)的地區(qū)和結(jié)構(gòu)形變區(qū)、高壓區(qū)展開采礦或廢舊煤柱時的安全措施;

15、盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程;

16、巷道全線貫通安全技術(shù)措施;

17、巷道過采空區(qū)、老巷、煤柱區(qū)安全技術(shù)措施;

18、挖掘巷道設(shè)計變更及其補足措施;

19、在堅硬的煤、巖層或流砂性地層中盾構(gòu)的安全措施;

20.盾構(gòu)防治瓦斯、瀝青、冒頂堵塞人等災(zāi)害的安全措施;

21、斜巷采用耙裝機的安全措施;

22、處置冒頂?shù)陌踩胧?

23、在柔軟和平衡的煤、巖中不設(shè)立掘進;

24、泵房、水倉、變電所、煤倉、炸藥庫、機頭硐室等大型硐室作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;

25、推展嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料等安全技術(shù)措施;

26、斜巷修理通車作業(yè)的安全措施;

27、主要巷道巷修的安全技術(shù)措施;

28、井巷廢舊的安全措施;

29、礦井主要通風(fēng)機存有計劃停風(fēng)的安全措施;

30.用放炮處置卡在滾煤眼中的煤、矸的安全措施;

31、主要通風(fēng)機性能測量安全技術(shù)措施;

32、主要通風(fēng)機檢修、停水或其他原因暫停主扇運轉(zhuǎn)、發(fā)生改變轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度安全技術(shù)措施;

33、礦井阻力測量方案及安全技術(shù)措施;

34、同一煤層串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施;

35、排放量瓦斯安全技術(shù)措施;

36、局部綜合防突安全技術(shù)措施、注重煤層冶煉工作面專項防突安全處工作制度（2021編制工作）一、深入細致貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、指令和規(guī)定，在礦長和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好安全監(jiān)督管理工作。

二、嚴苛現(xiàn)場管理，密隱患、反“三違”，對違章者決不姑息遷就，據(jù)情節(jié)從嚴從重從快處置。

三、嚴苛依據(jù)三小規(guī)程積極開展安全監(jiān)督檢查工作，按時順利完成上級領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項工作任務(wù)。

四、每月一號定期舉行安全監(jiān)察工作討論會，定期非政府安監(jiān)員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每日下午舉行一次安全落空可以。

五、嚴苛考勤制度，努力做到不耽誤、不曠工。廖蔚及事假必須提早一天呈報副處長核準。緊盯面跑片安監(jiān)員廖蔚或告假原則上由內(nèi)部協(xié)同化解，但必須排在不好順序報安監(jiān)處核準。

六、安監(jiān)處工作人員必須嚴苛作息制度;緊盯面跑片安監(jiān)員必須現(xiàn)場交接班。

七、以身作則，遵紀守法，不得出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象。

八、室內(nèi)外維持清潔衛(wèi)生。李溝礦業(yè)火工品的管理制度李溝礦業(yè)火工品的管理制度

第一條、火工品的放置

地面的火藥庫的炸藥，雷管必須分別儲藏，必須存有專用倉庫存儲，并設(shè)專人管理，不許任一放置，不得將核爆物品分后發(fā)給個人留存。

1、創(chuàng)建出入庫檢查，備案制度，沒收和派發(fā)核爆物品必須展開備案，努力做到帳目確切，賬物吻合。

2、庫內(nèi)儲存的核爆物品數(shù)量，嚴禁少于設(shè)立一容量，性質(zhì)二者相沖突的核爆物品，必須分庫放置，庫內(nèi)不得放置其它物品。

3、不得毫無關(guān)系人員步入庫區(qū)，不得在庫區(qū)內(nèi)抽煙和用火，不許將易燃極易火燒，極易核爆的其它物品帶進倉庫，嚴禁在炸藥庫內(nèi)住宿和展開其它活動。

4、辨認出核爆物品遺失，被盜，必須及時報告保衛(wèi)科。

5、變質(zhì)和過期失靈的核爆物品應(yīng)當及時清掃出庫，不予封存，封存前要備案臺賬，明確提出實施方案，報保衛(wèi)科向公安機關(guān)備案，至安全的地方得當封存。

6、派發(fā)核爆物品時，必須核查各種相關(guān)手續(xù)，按核準數(shù)量派發(fā)，嚴禁隨意多寡。

7、經(jīng)常維持庫區(qū)，庫區(qū)的消防，安全設(shè)施齊全有效率，搞播發(fā)防盜，防洪，防破等安全嚴防工作，同時實現(xiàn)安全儲存。

第二條、火工品的申領(lǐng)和派發(fā)

1、火工品的派發(fā)認真執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度，每班按時派發(fā)，班末按時交還，和隊組傅在源的炸藥，雷管派發(fā)員應(yīng)分別留存，繳下一班派發(fā)時拿走。

2、火工品派發(fā)必須就是專職火工品派發(fā)員，任何人嚴禁替代。

3、火工品申領(lǐng)時必須就是放炮員或指派人員憑單據(jù)，并在單據(jù)后蓋章方可申領(lǐng)，其它人員嚴禁替代。

4、派發(fā)火工品時派發(fā)員必須首先檢查炸藥箱，雷管箱與否較完整存有門鎖沒，炸藥雷管必須異藥，裝箱鎖上。

5、不得任何單位和個人私拿，私用，私送來，轉(zhuǎn)手，借用核爆物品和器材。

第三條、火工品的采用

1、火工品拿到工作面后，不得亂扔隨地，不采用嚴禁收銀。

2、炸藥箱、雷管箱必須分別存放在頂板較完整，支架完備，躲避電器設(shè)備的地點。

3、現(xiàn)場班組長與放炮同將當值實際消耗的炸藥，雷管錄入清點確切嚴禁忤逆。

4、在現(xiàn)場采用時，班組長與安全員必須對滅火員展開監(jiān)督，嚴苛按照規(guī)程建議專門從事爆破作業(yè)。

第四條、火工品廢舊制度

1、專職滅火員在生產(chǎn)現(xiàn)場采用石油化工物品時嚴格執(zhí)行當值申領(lǐng)，當值退幣的規(guī)定。

2、滅火員上班后建議嚴格執(zhí)行消散，余下的炸藥，雷管建議當值歸還庫房，嚴禁私自放置。

3、保管員對消散回去庫房的炸藥，雷管必須深入細致檢查，清點，在證實有誤后，互相履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)，防范不幸

第五條、火工品的儲藏

1、火工品必須專庫放置，按規(guī)定儲存，不許超量，性質(zhì)二者相沖突的爆炸品必須分庫放置，不得和其它物品混存。

2、嚴格執(zhí)行出入庫相關(guān)手續(xù)，秉持日清月結(jié)，賬目確切，帳目吻合，努力做到先進先出，確保庫存物資不變質(zhì)。

3、地過期的和失靈的火工品，必須及時充分反映，呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，報公安機關(guān)核準妥善解決。

4、維持庫內(nèi)安全設(shè)備齊全，搞好安全防水工作，做好衛(wèi)生，維持庫共，庫內(nèi)潔凈，通風(fēng)較好。高家梁煤礦安全考核細則之九《入井檢身和進出井人員清點考核項》入井檢身和進出井人員清點

第九十四條隨身攜帶并無有關(guān)審核文件易燃易爆物入井，考核井口母顏氏人員200元。

第九十五條酒后入井，隨身攜帶香煙和燃燒工具入井，考核井口母顏氏人員200元。

第九十六條廠家售后服務(wù)人員及參觀人員無人護送入井，考核井口母顏氏人員200元。

第九十七條不按規(guī)定對所有升、入井人員、車輛、機電設(shè)備展開檢查，考核井口母顏氏人員100元。

第九十八條人貨混運和駕駛室超員入井，考核井口母顏氏人員100元。

第九十九條入井和升井客貨車室內(nèi)的人員不上車拒絕接受檢查，考核責(zé)任人100元。

第一百條對升井人員例如辨認出隨身攜帶屬礦井的設(shè)施或材料不扣押，不及時匯報，考核井口母顏氏人員100元。

第一百零一條檢查辨認出存有盜竊礦井財產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)象，不記錄車輛司機姓名、工作單位，不及時匯報調(diào)度室，考核井口母顏氏人員200元。

第一百零二條井口檢身員未按照規(guī)定采用信號槍機系統(tǒng)，考核責(zé)任人100元。

第一百零三條并無入井證入井，考核井口母顏氏人員及責(zé)任人各100元。

第一百零四條入井人員未配戴打火器、安全帽、礦靴、口罩、穿統(tǒng)一工作服，考核責(zé)任人及井口母顏氏人員各100元。

第一百零五條車輛通過后未及時落桿，未繼續(xù)執(zhí)行一車一桿制，考核母顏氏人員100元。

第一百零六條車輛進出井時，撞到副井道閘檔桿，責(zé)任人按原價索賠。束管監(jiān)測管理規(guī)定束管監(jiān)測管理規(guī)定

第十條采礦自然發(fā)怒煤層的礦井，必須創(chuàng)建健全可信的束管監(jiān)測系統(tǒng)。

第十一條根據(jù)生產(chǎn)unclear和嚴防救火的須要，每季末基本建設(shè)下季度束管監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測設(shè)計，經(jīng)礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

第十二條融合每月通防實際，對束管監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測設(shè)計每月修正補足一次。

第十三條束管監(jiān)測報表監(jiān)測地點必須與設(shè)計一致，每天的束管監(jiān)測報表由技術(shù)負責(zé)人或通防工區(qū)值班人員審查蓋章后，上報礦總工程師校對。

第十四條礦井工作面春早隅角、總春早巷、采空區(qū)重點密封以及關(guān)鍵性隱患地點，必須短果束管監(jiān)測裝置。

第十五條對沿空巷道、冒頂和頂板收緊巷道、地質(zhì)構(gòu)造等特定地點鋪設(shè)束管定期采樣分析。

第十六條定期檢查束管監(jiān)測系統(tǒng)，確保束管監(jiān)測正常運轉(zhuǎn)，監(jiān)測數(shù)據(jù)真實可信。

第十七條對礦井工作面回去風(fēng)流CO必須同時實現(xiàn)已連續(xù)安全監(jiān)測。

第十八條安全監(jiān)測系統(tǒng)必須確?？尚庞行时O(jiān)測，每天安全監(jiān)測報表由技術(shù)負責(zé)人審查蓋章后及時上報礦長、礦總工程師校對。膠帶輸送機司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

膠帶輸送機司機對所在崗位的安全工作負責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當標準

1、必須嚴苛按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)標準、安全措施展開作業(yè)，上標準崗、干活標準活。

2、辨認出任何不安全情況之一時，必須停機，妥善解決后，方可穩(wěn)步運轉(zhuǎn)。

3、膠帶輸送機司機必須證實信號，按規(guī)定信號上開、停在膠帶輸送機;不許超負荷私自再生制動。

4、不斷加強安全技術(shù)及標準的自身自學(xué)，提升自保、政企意識和能力，重實效“四不危害”。

5、杜絕“三違”，遏止事故出現(xiàn)。

6、有權(quán)婉拒任何人違章統(tǒng)一指揮，有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)，作業(yè)環(huán)境不安全，有權(quán)升井或撤走工作崗位。

7、出現(xiàn)事故時，存有權(quán)力和義務(wù)積極主動出席搶修和救災(zāi)活動。

8、及時清掃機頭，失速箱、控制器和運送道兩旁的浮煤雜物，根據(jù)情況及時展開噴霧降塵。

9、展開檢修時必須自動門控制器，擺上正在檢修不得供電的警示牌。并遵從誰停水誰供電的原則。

10.負責(zé)管理檢查作業(yè)地點安全隱患、膠帶輸送機的安全設(shè)施和隱患自查工作。

11、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

12、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

13、保護不好設(shè)備及安全防護裝置，并深入細致巡回檢查，辨認出問題及時處理匯報。

14、出現(xiàn)事故，立即向班隊長匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

15、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，膠帶輸送機司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當標準一項不合格考核100元。員工日常管理制度員工日常管理制度

為適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理體制，強化職工隊伍管理，創(chuàng)建正常工作和生活秩序，保證滬昆客專杭長湖南段工程建設(shè)的順利進行，積極主動大力推進各項工作有序積極開展，充分發(fā)揮項目部指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督職能，圓滿完成集團公司滬昆客專杭長湖南段施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團公司滬昆客專杭長湖南段項目部有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、工作制度

1、全體人員必須深入細致秉持日常作息制度，保證日常工作有序、正常地積極開展。

2、各部室必須分工明晰，責(zé)任至人，建立健全各項制度，充分發(fā)揮職能作用。

3、全體人員都必須踐行細致、高效率、務(wù)實、技術(shù)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、開拓進取、全面性思維，保證工作質(zhì)量和效率。

4、穩(wěn)固踐行為施工服務(wù)的思想。一切工作的思維點、出發(fā)點、落腳點必須創(chuàng)建在全方位為施工生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上。對分部明確提出的問題，必須積極主動、認真對待，不正視、不延期，急事便民利民，特事特辦，平常事快速籌辦。

5、各部室之間必須密切協(xié)作，做好協(xié)調(diào)，踐行項目部一盤棋的思想。做好施工生產(chǎn)，除依靠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮外，各部室必須積極主動、相互配合，不推諉，不扯皮，保證項目部機構(gòu)的整體效能充分發(fā)揮。

6、嚴苛行政管理，遵紀守法。全體人員必須自覺遵守各項規(guī)章制度，出外辦事必須告假，不容許隨便進出娛樂場所，不容許聚眾賭博，不容許若爾迪，不容許任何現(xiàn)象的自由主義言行出現(xiàn)。認同當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，以較好的精神風(fēng)貌，踐行集團公司在當?shù)氐男蜗蟆?/p>

7、強化工作考勤制度。項目部推行每日考勤制度。工作人員的考勤由辦公室和各部室融合考勤。各部室負責(zé)人按照建議嚴苛考勤，每天如實核對。每月31日交辦公室，由辦公室將各部門考勤表審查匯總，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，做為財務(wù)派發(fā)工資和考核的依據(jù)。

二、會議制度

1、項目領(lǐng)導(dǎo)辦公會。根據(jù)工程施工情況隨時舉行，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理策劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)出席，主要研究有關(guān)項目部關(guān)鍵性問題，并作出決策、決議。會議由辦公室負責(zé)管理非政府。

2、項目部辦公會。通常情況下每月舉行一次，由項目副經(jīng)理策劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)出席，主要內(nèi)容就是：

(1)表達貫徹落實滬昆客專鐵路建設(shè)單位和上級有關(guān)建議及會議精神。

(2)匯報各部室的工作匯報，部署階段性工作。

(3)分析施工生產(chǎn)情況，確認工作戰(zhàn)略重點和策略。

(4)研究確認工程驗工計價和對下?lián)艹黾笆┕Q策等問題。

(5)研究項目部管理、獎懲等問題。

3、工程討論會。根據(jù)現(xiàn)場實際，隨時舉行，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理或技術(shù)主管策劃。各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人出席，并根據(jù)須要招集所屬分部項目經(jīng)理、書記、總工出席。主要內(nèi)容就是通報全線工程施工情況、重點工程的進度和前次工程交班可以確認事項的全面落實情況。研究化解施工中存有的其它問題。會議由工程部或調(diào)度室負責(zé)管理非政府。

4、技術(shù)研討會。不定期舉行，研究化解技術(shù)方面存有的主要問題和非政府科技攻關(guān)。會議由工程部非政府，項目總工策劃。

5、計劃會議。每季度末舉行。由分管成本的副經(jīng)理策劃，項目部所屬全處領(lǐng)導(dǎo)、項目部有關(guān)部、室負責(zé)人或有關(guān)業(yè)務(wù)人員出席。內(nèi)容就是：總結(jié)季度計劃順利完成情況，精心安排下季度施工生產(chǎn)計劃。會議由計財部非政府。

6、項目部全體人員會議。根據(jù)情況不定期舉行。由項目書記策劃，內(nèi)容就是：政治理論自學(xué)，展開政策法規(guī)教育，表達上級有關(guān)文件(會議)精神，特別強調(diào)日常管理問題，總結(jié)工作等。

7、項目部生產(chǎn)經(jīng)營分析可以。會議由項目經(jīng)理策劃。年中舉行，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部、室負責(zé)人和分部黨政主管出席，內(nèi)容就是分析上半年施工生產(chǎn)計劃順利完成情況，修正下半年施工生產(chǎn)目標。會議由工程部(計劃)負責(zé)管理非政府。

8、項目部工作會議。每年舉行一次，主要展開年度工作總結(jié)，部署下年度工作任務(wù)，表揚一流，落空獎懲。會議由項目經(jīng)理策劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部、室負責(zé)人及全處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部、室負責(zé)人出席，會議由辦公室非政府。

9、黨委會議。每季度舉行一次，由黨委書記策劃。全體黨委委員出席，各部、室負責(zé)人列席，會議由辦公室非政府。

10、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。每年舉行一次，黨委書記策劃，全體黨員出席，會議由辦公室非政府。

三、自學(xué)制度

1、政治自學(xué)。會議由辦公室非政府，主要自學(xué)時事政治、上級文件、會議決議等。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在倡導(dǎo)以自學(xué)居多的前提下，各部門根據(jù)工作須要，定期不定期非政府業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

3、黨員組織生活。以黨小組為單位每月非政府一次。

4、中心組自學(xué)。項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部、室負責(zé)人出席，不定期非政府政治理論自學(xué)。

四、請示報告制度

1、工作請示報告。各部、室對滬昆客專建設(shè)單位和上級單位的命令，須要報告的事項及施工生產(chǎn)中充分反映出來的問題，必須按照工作職能分工，及時請示匯報，須要化解的問題及時化解，例如發(fā)生犯規(guī)導(dǎo)致影響和損失時，必須嚴謹追究責(zé)任，處置當事人。

2、業(yè)務(wù)工作請示報告。各部、室應(yīng)當定期向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告本部門工作情況，由各分管領(lǐng)導(dǎo)匯總向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。呈報工作時應(yīng)明確提出處理意見和建議，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，不容許不負責(zé)任的將矛盾上繳。

3、領(lǐng)導(dǎo)信訪部門事宜在辦理完后須及時匯報辦理情況，努力做到領(lǐng)導(dǎo)存有交代，辦理存有全面落實。

五、公文處置

1、辦公室負責(zé)管理項目部的公文處置工作。文秘人員應(yīng)愛好本職工作，忠于職守，積極主動自學(xué)專業(yè)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和工作水平，積極主動地做好公文處置工作。

2、各部、室制發(fā)文件必須按照Eurotium規(guī)定建議的格式辦理。必須弘揚深入實際、調(diào)查研究、實事求是、認真負責(zé)的工作作風(fēng)，消除形式主義，提升公文質(zhì)量和效率，行文必須少而精，注重實效。文件、資料印發(fā)時，應(yīng)當按照規(guī)定雙面列印。

3、公文處置必須努力做到及時、精確、安全。項目部的公文一律由辦公室統(tǒng)一通話、一般說來(傳達)、重刻、立卷、檔案和封存。

4、項目部的辦文程序為：各部、室對所發(fā)文件草擬定稿后，經(jīng)辦公室審查，由所在部門核對播發(fā)文稿紙，送來領(lǐng)導(dǎo)核發(fā)，再由辦公室按行文建議編號精心安排列印。牽涉關(guān)鍵性事宜的文件綜掘一區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，深入細致做好分管范圍內(nèi)的各項工作，幫助區(qū)長狠抓全區(qū)安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)工作負責(zé)管理。

二、幫助區(qū)長建立健全各項管理制度、工作制度，協(xié)調(diào)其他區(qū)隊干部做好各項工作。嚴格執(zhí)行煤礦三小規(guī)程。

三、率先垂范自學(xué)施工作業(yè)規(guī)程、措施，確切介紹盾構(gòu)巷道與周圍巷道的空間關(guān)系，通風(fēng)、排洪、運輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)，確切所掘巷道地質(zhì)水文預(yù)測情況；嚴苛按規(guī)程統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，遵章作業(yè)，不得違章統(tǒng)一指揮。嚴苛按照質(zhì)量標準化建議非政府施工。

四、秉持老爹作業(yè)，與工人同時上下井，繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度，努力做到一先（下班第一個至拔劍）、一后（上班最后一個返回工作崗位）、三率先垂范（率先垂范出滿誠、率先垂范繼續(xù)執(zhí)行制度、率先垂范不違章違紀）。

五、在工作現(xiàn)場認真落實各項制度、規(guī)程和規(guī)定，嚴苛按照規(guī)程、措施建議非政府施工；嚴苛阻止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和處置不安全隱患，努力做到不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)；努力做到隱患投醫(yī)不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保證老爹期間不發(fā)生事故。

六、對現(xiàn)場的各類事故隱患，必須及時采取措施展開處置；發(fā)生關(guān)鍵性安全隱患時，應(yīng)立即暫停施工（或撤走人員），實行應(yīng)急措施展開處置，并及時向公司調(diào)度、安監(jiān)等部門和區(qū)隊值班人員匯報。

七、當現(xiàn)場出現(xiàn)各類事故時，應(yīng)當及時向公司調(diào)度、安監(jiān)部門和區(qū)隊值班員展開匯報，并積極主動非政府處置，力爭把損失減少至最高限度。

八、對各級檢查人員現(xiàn)場檢查出來的安全、質(zhì)量等問題，以及自查馬龍煤礦調(diào)度室匯報制度馬龍煤礦調(diào)度室匯報制度

1、調(diào)度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊、調(diào)度室必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報當日、當值作業(yè)計劃順利完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和之下一班、下一天的工作重點。礦調(diào)度室必須按領(lǐng)導(dǎo)和上時一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷量存有、貨款廢舊等情況，向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報。

2、周五匯報制度。礦井適逢周五，必須將生產(chǎn)計劃順利完成情況、本周生產(chǎn)活動分析和下周的生產(chǎn)精心安排和措施，于當日的中午12點以前通過協(xié)同辦公播發(fā)往公司調(diào)度室。

3、專題匯報制度。

(1)各單位遞交的工程驗收、停水、停風(fēng)、停電等有關(guān)申請單必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值守礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章批準后，于前一天16點以前報調(diào)度室，以便調(diào)度室通告有關(guān)單位搞好工作精心安排。如果在核準的時間內(nèi)回去未成任務(wù)而發(fā)生超時影響生產(chǎn)的，按影響時間每10分鐘甩責(zé)任單位值守領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。

(2)施工單位嚴苛按申請單作業(yè)，并實時向調(diào)度室匯報動工、完工時間及施工情況，例如不按規(guī)定匯報，每發(fā)生一次，甩責(zé)任者50元。

(3)對沒遞交申請單又沒經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)核準、調(diào)度室同意，擅自展開計劃外項目作業(yè)的，對其他單位導(dǎo)致影響的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值守領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。每影響10分鐘甩責(zé)任者和單位值班人員各100元;導(dǎo)致嚴重后果的，礦非政府有關(guān)人員展開分析并按責(zé)任大小展開處置。

(4)現(xiàn)場發(fā)生其他因素例如停水、停風(fēng)、停電等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報已經(jīng)開始及完結(jié)時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。

(5)現(xiàn)場例如即行特定地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報，例如不按規(guī)定建議匯報、匯報失實或謊報不報，對責(zé)任人罰款100元，同時對老爹隊長、值班人員各罰款50元。

(6)生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班人后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報當值執(zhí)勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當值作業(yè)計劃;同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實精確。每遲報一次甩責(zé)任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實甩責(zé)任者50元。井下區(qū)隊老爹人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。頂板管理制度一、目的

頂板管理制度理制

（一）杜絕頂板重大事故和關(guān)鍵性密謀事故。

（二）冶煉工作面質(zhì)量標準化達至精品礦井標準。

（三）提高各類巷道和工作面礦壓監(jiān)測手段，狠抓礦壓監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用領(lǐng)域。

（四）積極開展不好盾構(gòu)及回采巷道掘進狀況和頂板管理資料的建檔工作。

（五）積極開展職工現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，進一步提高頂板管理水平。

二、機構(gòu)職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)組：

副組長：礦長

副組長：生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師、機電礦長

成員：各部門負責(zé)人

（二）內(nèi)設(shè)四個專業(yè)小組

1、礦井組：礦井組技術(shù)員及各施工單位負責(zé)人負責(zé)管理礦井工作面的頂板管理。

2、盾構(gòu)組：盾構(gòu)組技術(shù)