2023年對(duì)各級(jí)管理人員值守（值班）及入井情況的考核例文（10篇）

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1、遲下早升井者，辨認(rèn)出一次，罰款100元。

2、弄虛作假、虛報(bào)入井者，中止當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)勵(lì)，并給與200元/次的罰款行政處罰。

3、每月入井多于規(guī)定次數(shù)的，太少一次扣當(dāng)月工資的10%，特定情況必須寫下書面表明，并需經(jīng)有關(guān)管理人員蓋章普遍認(rèn)可。

4、每天入井必須匯報(bào)所至工作面和所揭發(fā)的安全隱患，一次不匯報(bào)罰款50元，匯報(bào)錯(cuò)誤一次罰款20元。

5、入井必須按規(guī)定次數(shù)向調(diào)度室匯報(bào)，一次不匯報(bào)罰款50元。

6、各級(jí)管理人員必須按規(guī)定核對(duì)適當(dāng)?shù)墓ぷ饔涗?，一次不核?duì)罰款100元，核對(duì)不合格罰款50元。

7、調(diào)度室每月將匯總結(jié)果及時(shí)報(bào)礦調(diào)度核實(shí)，若辨認(rèn)出下井次數(shù)比較或弄虛作假者按礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。調(diào)度值守制度調(diào)度值守制度

（一）為規(guī)范調(diào)度值班人員犯罪行為，全面落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）調(diào)度值守就是非政府統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，推行24小時(shí)不間斷值守制度。值守調(diào)度員嚴(yán)苛按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)命令非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)同化解各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和發(fā)生的問題。

（三）值守調(diào)度員必須熟識(shí)本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，熟識(shí)企業(yè)生產(chǎn)流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序必須介紹，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

（四）值守調(diào)度員必須掌控生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟識(shí)生產(chǎn)過程的工藝流程；熟識(shí)煤礦各類圖件，熟識(shí)煤礦災(zāi)害防治計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案；掌控煤礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向。

（五）值守調(diào)度員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守值守紀(jì)律，維持通訊電話24小時(shí)聯(lián)系通暢，值守期間在值守考勤本上蓋章。

（六）值守調(diào)度員必須時(shí)刻高度關(guān)注井下各瓦斯監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)值變化情況，辨認(rèn)出瓦斯異常地點(diǎn)必須及時(shí)按調(diào)度室匯報(bào)制度匯報(bào)。

（七）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)發(fā)生通訊中斷、信號(hào)故障時(shí)，值守調(diào)度員應(yīng)當(dāng)按照處置措施和應(yīng)急預(yù)案，立即精心安排人員分析、搜尋故障原因，并搞好記錄。

（八）井下出現(xiàn)緊急情況時(shí)，值守調(diào)度員快速通告和鼓勵(lì)災(zāi)區(qū)及受到威脅人員按避災(zāi)路線撤走，清點(diǎn)人數(shù)，立即向值守礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)災(zāi)害情況實(shí)行救治措施或再生制動(dòng)適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案。

（九）值守調(diào)度員每班對(duì)礦燈房及各區(qū)隊(duì)匯報(bào)的進(jìn)出井人數(shù)展開記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)值進(jìn)出井人數(shù)不吻合的情況以及礦燈房與區(qū)隊(duì)所匯報(bào)人數(shù)不吻合的情況及時(shí)查明原因。

（十）值守調(diào)度員須要秉持“靈、科東俄、慢”的建議，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，深入細(xì)致核對(duì)各類記錄和報(bào)表。停在供電制度為更好地貫徹落實(shí)《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》，確保職工人身安全及設(shè)備安全，杜絕訛供電現(xiàn)象而引致的人身危害及設(shè)備損毀事故的出現(xiàn)，特制訂以下制度：

1.凡在高低壓上工作，必須繼續(xù)執(zhí)行停在供電制度。停在供電工作人員必須就是經(jīng)過培訓(xùn)，熟識(shí)工作系統(tǒng)，存有一定電器科學(xué)知識(shí)，獲得安全資格操作方式證書并經(jīng)區(qū)隊(duì)普遍認(rèn)可的專職電工。

2.停水時(shí)必須將可能將供電至停水工作設(shè)備的各方面電源，必須全部斷裂，除打響控制器外，必須打響刀閘，并使控制器至少存有一個(gè)顯著斷裂點(diǎn)，同時(shí)特別注意互感器二次兩端回到，必須挑下擾動(dòng)保險(xiǎn)。

3.停水順序必須先打響負(fù)荷兩端刀閘，然后再扎電源兩端刀閘，供電時(shí)順序恰好相反。

4.停水后必須做好驗(yàn)電(采用與電壓二者適用于的驗(yàn)電筆)振動(dòng)工作，并將“有人工作，嚴(yán)禁供電”字樣的停水牌裝設(shè)在停水控制器的槍機(jī)栓上。

5.供電前必須檢查須要供電電路，證實(shí)有誤后方可以供電，例如突遇他人裝設(shè)供電牌時(shí)，只剝自己的停水牌，最后由他人容天鵬供電。嚴(yán)苛杜絕本人停水，他人作業(yè)或一人停水同時(shí)作業(yè)的違章行為，努力做到誰停水誰轉(zhuǎn)讓誰供電。

6.操作方式時(shí)必須穿絕緣手套穿絕緣鞋并由二人展開，一人監(jiān)護(hù)，一人操作方式。供電時(shí)使用三次供電制，且每次間隔不少于30秒，最后一次再分不好。

7.職工因工作變動(dòng)或當(dāng)值沒有順利完成此項(xiàng)工作時(shí)，必須嚴(yán)苛辦成與上班更替事項(xiàng)，更替時(shí)必須取下自己的停水脾，接班人重?fù)Q停水牌，方可展開工作。趙莊二號(hào)井機(jī)電管理部全面財(cái)政預(yù)算管理辦法趙莊二號(hào)井機(jī)電管理部全面財(cái)政預(yù)算管理辦法

第一節(jié)總則

第一條為了二要做好機(jī)電管理部的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安全有效率運(yùn)轉(zhuǎn)并有效率掌控成本費(fèi)用開支，提升資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，特制訂本制度。

第二條本制度就是融合我礦目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制和《晉城煤業(yè)集團(tuán)趙莊二號(hào)井全面財(cái)政預(yù)算管理辦法》所制訂。

第三條本制度適用于于本部室所統(tǒng)轄單位。

第二節(jié)機(jī)電財(cái)政預(yù)算管理非政府機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條設(shè)立機(jī)電全面財(cái)政預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)于機(jī)電部

組短：機(jī)電部部長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：機(jī)電部分管財(cái)政預(yù)算副部長(zhǎng)

成員：機(jī)電部有關(guān)人員

第五條領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé)：

(1)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)管理制訂本單位全面財(cái)政預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則和考核辦法;

(2)對(duì)財(cái)政預(yù)算管理中的關(guān)鍵事項(xiàng)展開決策;

(3)對(duì)很大金額的設(shè)備損毀付款展開評(píng)議;

(4)負(fù)責(zé)管理全面財(cái)政預(yù)算組各個(gè)班組財(cái)政預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)督、管理、考核。

辦公室職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)管理機(jī)電材料和配件的選型、技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)、指標(biāo)的水解與考核，并對(duì)采用情況展開監(jiān)督考核、計(jì)劃的審核、發(fā)貨的嚴(yán)格執(zhí)行與考核、質(zhì)量問題的判決和分析事故、外委復(fù)原的鑒別、技術(shù)協(xié)議的簽定等工作;

(2)負(fù)責(zé)管理制定全年節(jié)電工作計(jì)劃，協(xié)同全面落實(shí)全礦節(jié)電項(xiàng)目的實(shí)行，定期舉行會(huì)議，對(duì)全年工作計(jì)劃展開考核;

(3)負(fù)責(zé)管理每月成本費(fèi)用的事前掌控、事中監(jiān)督、事后考核分析工作;

(4)負(fù)責(zé)管理收集整理歷史資料、統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)明年的冶煉貫通計(jì)劃，預(yù)測(cè)全年機(jī)電全面財(cái)政預(yù)算管理費(fèi)用;

(5)負(fù)責(zé)管理全面財(cái)政預(yù)算管理的宣傳、報(bào)導(dǎo)工作;

(6)做為本部全面財(cái)政預(yù)算管理的輕易責(zé)任人，向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理;

(7)負(fù)責(zé)管理匯總每天的機(jī)電材料、備品備件具體內(nèi)容消耗數(shù)據(jù)，月底根據(jù)隊(duì)組消耗，參考全面財(cái)政預(yù)算管理細(xì)則和考核制度，對(duì)隊(duì)組、個(gè)人展開考核，并將考核結(jié)果呈報(bào)部長(zhǎng)審核;

(8)對(duì)全面財(cái)政預(yù)算管理在繼續(xù)執(zhí)行過程中存有的問題及時(shí)明確提出合理化建議和決策意見，易于在以后的工作中逐步的改良。

附于：全面財(cái)政預(yù)算管理非政府機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖(附表一)

財(cái)政預(yù)算管理流程圖(附表二)

第三節(jié)財(cái)政預(yù)算管理目標(biāo)

第六條機(jī)電全面財(cái)政預(yù)算管理目標(biāo)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電材料、配件的廢舊與F83E43Se工作，減少材料、配件消耗，掌控成本開支，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2、同時(shí)實(shí)現(xiàn)全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度的充分發(fā)揮資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)縱向到邊，橫向到底的全員財(cái)政預(yù)算管理。

3、彰顯全員財(cái)政預(yù)算管理，人人存有指標(biāo)，達(dá)至齊抓共管，從而確保順利完成全年財(cái)政預(yù)算指標(biāo)。融合本部門的實(shí)際情況，將全面財(cái)政預(yù)算組各班組及個(gè)人的崗位工作職責(zé)分割，各班組的分管部長(zhǎng)為班組的第一責(zé)任者。

4、進(jìn)一步消化成本缺口，增加收入，降低消耗，全面提高企業(yè)成本效益。

5、大力推進(jìn)成本、費(fèi)用精細(xì)化管理，努力提高機(jī)電全面財(cái)政預(yù)算管理水平。

第四節(jié)預(yù)算編制制度

第七條為了并使財(cái)政預(yù)算指標(biāo)基本建設(shè)更加科學(xué)、合理，確保本部門財(cái)政預(yù)算指標(biāo)的順利完成，有效率掌控各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支，特制訂預(yù)算編制制度。

1、預(yù)算編制必須融合本部門實(shí)際情況，制訂出來二要可信的預(yù)算編制預(yù)案。

2、預(yù)算編制必須與有關(guān)單位密切配合，相互協(xié)作，提升工作效率，搞好財(cái)政預(yù)算的審查和綜合均衡工作。

3、要從嚴(yán)從很緊基本建設(shè)財(cái)政預(yù)算費(fèi)用，各費(fèi)用財(cái)政預(yù)算總額應(yīng)當(dāng)掌控在本部門制定的財(cái)政預(yù)算指標(biāo)范圍以內(nèi)。

4、預(yù)算編制必須按照“先由下而上、再由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)基本建設(shè)、逐級(jí)匯總”的預(yù)算編制程序，依據(jù)財(cái)務(wù)隸屬于關(guān)系，深入細(xì)致非政府，層層搞好預(yù)算編制工作。

5、預(yù)算編制必須秉持總量均衡、合理掌控的基本建設(shè)原則，保證年度預(yù)算的精心安排工作，既有助于本部門戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)日常管理的有序協(xié)同，又有利于本部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成和有效率掌控各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支。

6、各單位于每月27日12:00前，將下月機(jī)電財(cái)政預(yù)算呈交機(jī)電部審查蓋章。凡是由于臨時(shí)精心安排的工程或應(yīng)急須要的機(jī)電材料、配件，每月15日前可以補(bǔ)報(bào)一次新增計(jì)劃，除此情況之外，展開補(bǔ)報(bào)計(jì)劃的則對(duì)責(zé)任單位及預(yù)算員按有關(guān)制度展開行政處罰。

第五節(jié)財(cái)政預(yù)算掌控制度

第八條財(cái)政預(yù)算掌控方法、內(nèi)容

加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的宣傳力度，非政府本部職工自學(xué)，通過全面財(cái)政預(yù)算的自學(xué)必須在本部構(gòu)成高度的成本節(jié)約意識(shí)，建議努力做到人人皆知全面財(cái)政預(yù)算管理，必須依據(jù)全年財(cái)政預(yù)算布佐克月財(cái)政預(yù)算目標(biāo)做為硬性指標(biāo)去積極開展各項(xiàng)工作。

1、事前掌控：每月月初，根據(jù)本月生產(chǎn)計(jì)劃，融合本部門當(dāng)前的現(xiàn)狀，客觀合理的詳盡制訂本月成本財(cái)政預(yù)算水解指標(biāo);存有計(jì)劃的領(lǐng)用各種材料、備品備件，并呈報(bào)全面財(cái)政預(yù)算管理辦公室。

2、事中監(jiān)督：每月根據(jù)月前的指標(biāo)水解詳盡全面落實(shí)各個(gè)單位配件材料采用情況，繪制表格匯總備案，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)指標(biāo)超耗和損毀設(shè)備、浪費(fèi)材料的責(zé)任人、責(zé)任單位展開考核，對(duì)節(jié)約者展開獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)嚴(yán)格高度關(guān)注材料領(lǐng)有用情況，的確努力做到不失控、不超耗。

3、事后考核分析：每月月末，如實(shí)制訂撰寫月度成本經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，詳細(xì)分析本月成本節(jié)遜于情況;對(duì)超額情況引發(fā)高度重視，實(shí)行有力的防范措施，展開有效率的掌控。

第六節(jié)財(cái)政預(yù)算調(diào)整制度

第九條機(jī)電部正式宣布下發(fā)繼續(xù)執(zhí)行的財(cái)政預(yù)算，通常予以調(diào)整。財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行單位在繼續(xù)執(zhí)行中由于井下地質(zhì)條件嚴(yán)酷、一些非人為因素(例如瓦斯、頂板碎裂)等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時(shí)，以致財(cái)政預(yù)算的基本建設(shè)基礎(chǔ)不設(shè)立，或者將引致財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生關(guān)鍵性偏差的，可以調(diào)整財(cái)政預(yù)算，調(diào)整時(shí)間通常為每年七月底前。

第十條財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行單位明確提出的財(cái)政預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，應(yīng)遵從以下建議：

1、財(cái)政預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)無法偏移年度預(yù)算目標(biāo)。

2、財(cái)政預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳化。

3、財(cái)政預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)放到財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行中發(fā)生的關(guān)鍵的、非正常的關(guān)鍵性差異方面。

第十一條調(diào)整財(cái)政預(yù)算，應(yīng)由財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行單位逐級(jí)向財(cái)政預(yù)算管理辦公室明確提出書面報(bào)告，闡釋財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行導(dǎo)致的影響程度，明確提出財(cái)政預(yù)算的調(diào)整幅度。

第七節(jié)財(cái)政預(yù)算意見反饋制度

第十二條財(cái)政預(yù)算意見反饋

為確保財(cái)政預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)付財(cái)政預(yù)算的繼續(xù)執(zhí)行情況展開及時(shí)的意見反饋。

1、各單位每月28日18:00前，將當(dāng)月機(jī)電成本報(bào)表及領(lǐng)用明細(xì)表報(bào)機(jī)電部展開收款。

2、每月30日舉行財(cái)政預(yù)算討論會(huì);根據(jù)本部門財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況，展開總結(jié)分析，確認(rèn)下期工作重點(diǎn)。

3、針對(duì)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況中存有的問題，及時(shí)展開協(xié)同，嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)助各隊(duì)組積極主動(dòng)順利完成財(cái)政預(yù)算指標(biāo)。

4、將本部門財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況表聯(lián)同財(cái)政預(yù)算分析報(bào)告次月5日前呈交礦財(cái)政預(yù)算管理辦公室。

第八節(jié)財(cái)政預(yù)算考核制度

第十二條財(cái)政預(yù)算指標(biāo)的考核

根據(jù)全面財(cái)政預(yù)算管理辦公室制訂的財(cái)政預(yù)算指標(biāo)逐漸水解至各單位和個(gè)人，本部對(duì)各單位成本指標(biāo)考核推行分項(xiàng)考核，下發(fā)的財(cái)政預(yù)算目標(biāo)就是與業(yè)績(jī)考核掛勾的硬性指標(biāo)，通常情況嚴(yán)禁突破，根據(jù)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人展開獎(jiǎng)懲。注重“誰節(jié)約誰受惠，誰超耗誰重罰”，月末按照各項(xiàng)指標(biāo)順利完成情況嚴(yán)格考核落空。

1、機(jī)電管理部部長(zhǎng)做為本部財(cái)政預(yù)算考核責(zé)任人，每月30日非政府舉行會(huì)議展開考核。

2、考核的標(biāo)準(zhǔn)就是《趙莊二號(hào)井全面財(cái)政預(yù)算管理實(shí)行過程評(píng)價(jià)辦法》

3、按照全面財(cái)政預(yù)算管理實(shí)行過程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法的建議，逐級(jí)全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度、有關(guān)資料的搜集和全面落實(shí)。

4、積極主動(dòng)與機(jī)電處聯(lián)系，拒絕接受處室的檢查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督;一經(jīng)辨認(rèn)出問題，財(cái)政預(yù)算管理員就要及時(shí)向本部財(cái)政預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)情況，同時(shí)積極主動(dòng)制訂可取的整改措施。

5、《機(jī)電管理部全面財(cái)政預(yù)算管理辦法》撰寫順利完成后，交還給本部管理人員、財(cái)政預(yù)算管理員、各有關(guān)單位及有關(guān)人員展開表決，表決通過后就要嚴(yán)格執(zhí)行;在繼續(xù)執(zhí)行過程中各個(gè)分管人員、各單位、財(cái)政預(yù)算管理員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，檢驗(yàn)財(cái)政預(yù)算管理水解指標(biāo)的合理性，辨認(rèn)出問題，及時(shí)明確提出整改意見，經(jīng)財(cái)政預(yù)算管理組集體判定后做出修正，以盡量增大誤差，努力做到財(cái)政預(yù)算管理、指標(biāo)水解準(zhǔn)確無誤。

6、當(dāng)本單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒順利完成、成本費(fèi)用存有超出預(yù)算的可能性時(shí)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，找到原因，實(shí)行必要的對(duì)策措施。

7、機(jī)電部每月對(duì)各單位展開財(cái)政預(yù)算綜合考核(后附綜合考核表中)，每月月底展開考核，分值高于95分后以下的，差值按每分50元考核責(zé)任單位。

第九節(jié)財(cái)政預(yù)算指標(biāo)管理制度

第十三條財(cái)政預(yù)算指標(biāo)基本建設(shè)依據(jù)

依據(jù)礦對(duì)各單位工作范圍的調(diào)整、歷史統(tǒng)計(jì)資料、冶煉貫通計(jì)劃和機(jī)電部所承攬的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);根據(jù)上述四項(xiàng)資料，在統(tǒng)籌規(guī)劃考量安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理兩方面在達(dá)到最佳優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)計(jì)分析、排序出來總指標(biāo)并逐項(xiàng)按月水解至各類工程、設(shè)備或單位。

第十四條財(cái)政預(yù)算指標(biāo)水解表明

1、指標(biāo)包含各單位正常生產(chǎn)過程中所須要的費(fèi)用。對(duì)于生產(chǎn)過程中由于客觀因素導(dǎo)致關(guān)鍵性特定情況所資金投入的費(fèi)用，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析和核實(shí)后，可以給與補(bǔ)足費(fèi)用。

2、生產(chǎn)過程中所資金投入的大型周轉(zhuǎn)性材料(主要指金屬管路和電纜)和大型配件由機(jī)電部統(tǒng)一管理考核。

3、主副立井提高用鋼絲繩、主運(yùn)輸鋼絲繩芯膠帶等按《煤礦安全規(guī)程》存有采用期限規(guī)定的機(jī)電材料、配件，到期更改出現(xiàn)的費(fèi)用由機(jī)電部通過計(jì)劃掌控，不向基層水解。

4、通過礦業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)會(huì)精心安排的臨時(shí)工程(例如：系統(tǒng)倒移或改建)所出現(xiàn)的費(fèi)用，不對(duì)隊(duì)組展開成本考核，由機(jī)電部統(tǒng)一管理。臨時(shí)工程必須存有會(huì)議紀(jì)要或業(yè)務(wù)聯(lián)系單，否則所出現(xiàn)的費(fèi)用由隊(duì)組自行分擔(dān)。

第十五條考核細(xì)則

1、對(duì)各單位機(jī)電材料、配件成本推行當(dāng)月輕易成本超出預(yù)算考核，對(duì)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、領(lǐng)料員分別罰款100—300元。

2、由管理因素導(dǎo)致的大幅超耗現(xiàn)象，周轉(zhuǎn)性材料配件超資額在10萬元以下時(shí)，按10%展開考核，超資額在10萬元以上時(shí)，按分段比例5%展開遞增考核。其它材料配件超出預(yù)算的，對(duì)超出預(yù)算單位按不能高于超出預(yù)算金額的10%展開考核。

3、節(jié)約可以以豐補(bǔ)歉，超耗不容掛帳(特定情況除外)。

4、申領(lǐng)的機(jī)電材料、配件因訂貨發(fā)生的質(zhì)量問題而無法采用的，采用單位必須及時(shí)與物資供應(yīng)部聯(lián)系換貨，更改后的材料、配件不再考核隊(duì)組。

5、由客觀地質(zhì)條件因素導(dǎo)致的大幅超耗，經(jīng)報(bào)告提出申請(qǐng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以酌情對(duì)用料單位展開考核。

6、由關(guān)鍵性因素導(dǎo)致的超耗收支，原則上必須在三個(gè)月內(nèi)以其節(jié)資額沖減回去，如果在三個(gè)月內(nèi)沒能沖減回去，則在第三個(gè)月月底將對(duì)余額按本辦法內(nèi)有關(guān)規(guī)定考核。

7、橡套電纜的采用、廢舊嚴(yán)苛按有關(guān)表單根數(shù)、米數(shù)考核;工作面加裝，施工過程中嚴(yán)禁將整根電纜切去采用;不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，則按不能高于材料原價(jià)值的30%行政處罰責(zé)任單位。

8、生產(chǎn)施工過程中導(dǎo)致的損毀(不容畏懼的原因除外)，款額在3000元以下時(shí)，按不能高于60%行政處罰責(zé)任單位;款額在5000元以下時(shí)，按不能高于50%行政處罰責(zé)任單位;款額在8000元以下時(shí)，按不能高于40%行政處罰責(zé)任單位;款額在8000元以上時(shí)，按不能高于30%行政處罰責(zé)任單位。屬于責(zé)任事故導(dǎo)致的配件、電器元件損毀，除按原價(jià)值索賠外，對(duì)責(zé)任單位判處不高于原價(jià)值40%的罰款。以上各類罰款，均按不能高于單位罰款的20%行政處罰責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人。

9、機(jī)電部在對(duì)各單位機(jī)電材料配件動(dòng)態(tài)抽檢中，對(duì)帳卡物相符、賬目紛亂的，對(duì)責(zé)任者、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及機(jī)電負(fù)責(zé)人分別判處50—200元罰款;營(yíng)私舞弊，導(dǎo)致材料虧空，對(duì)責(zé)任單位按遺失論處，并追責(zé)單位責(zé)任人和材料員責(zé)任，按不能高于材料價(jià)值的50%罰款。

10、各單位領(lǐng)用舊有周轉(zhuǎn)性物資時(shí)，按物資計(jì)劃價(jià)的30%考核隊(duì)組，不交舊而領(lǐng)舊的按所領(lǐng)物資的70%考核單位，對(duì)于幾百塊舊有而領(lǐng)代萊按所領(lǐng)物資的100%考核單位。

11、未達(dá)至采用期限而損毀或除役的周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料、配件，按照不高于原價(jià)值的30%行政處罰責(zé)任單位，并按原值索賠。

12、并無計(jì)劃耗料和耗盡耗料對(duì)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)判處每次100—500元的罰款。

13、各隊(duì)組預(yù)算員未按規(guī)定時(shí)間按程序下月機(jī)電材料配件財(cái)政預(yù)算，未及時(shí)上報(bào)當(dāng)月機(jī)電材料、配件申領(lǐng)名細(xì)及成本報(bào)表至機(jī)電管理部展開收款考核的，每延后一天，對(duì)責(zé)任人罰款50元/天。

14、機(jī)電材料、配件在運(yùn)輸過程中，運(yùn)輸單位遺失或采用單位采用過程中遺失材料、配件，對(duì)責(zé)任單位按材料、配件的原值展開行政處罰。

15、在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生盜竊現(xiàn)象或未經(jīng)容許擅自采用其它隊(duì)組材料、配件的責(zé)任單位，除交還原單位外，對(duì)責(zé)任單位罰款500—1000元，并通報(bào)處置。

16、凡是隨意甩掩埋材料、配件的責(zé)任單位，除按原價(jià)值付款外，對(duì)責(zé)任單位判處100—500元罰款，并通報(bào)處置。

17、生產(chǎn)施工過程中存有損耗的材料、配件，未按規(guī)定達(dá)至回收率，其差額部分按原價(jià)值對(duì)責(zé)任單位展開罰款。

18、對(duì)存有廢舊期限規(guī)定的材料、配件，未按期廢舊，每延后一天罰責(zé)任單位100元。

19、膠帶的采用繼續(xù)執(zhí)行《礦用膠帶管理制度》。

20、緊固堆滿點(diǎn)的管材，廢舊時(shí)未按規(guī)定裝箱整齊或未經(jīng)管理單位許可擅自裝運(yùn)的，對(duì)責(zé)任單位判處200元罰款，并按時(shí)再次裝箱和歸還管材，拒不執(zhí)行則對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。

21、轉(zhuǎn)交耽誤的罰責(zé)任人50元/次，無故不出席轉(zhuǎn)交的罰責(zé)任人100元/次，不按時(shí)辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)的對(duì)責(zé)任者罰款100元/次。

22、工程完工轉(zhuǎn)交時(shí)，未按規(guī)定期限將余下機(jī)電材料、配件非政府廢舊上井的，每延后一天對(duì)責(zé)任單位及其單位負(fù)責(zé)人分別罰款200—500元。

23、機(jī)電材料、配件轉(zhuǎn)交遵從面面明的原則，嚴(yán)禁擅自遷移采用，否則對(duì)責(zé)任單位根據(jù)情節(jié)給與300—1000元罰款。

24、對(duì)于政令未通，影響機(jī)電全面財(cái)政預(yù)算管理工作的責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)給與100—300元罰款。

25、當(dāng)生產(chǎn)施工過程中須要中途轉(zhuǎn)面時(shí)，須要更改的材料、配件而未更改時(shí)，機(jī)電部判決隊(duì)組更改，所出現(xiàn)的費(fèi)用全部由轉(zhuǎn)交方分擔(dān)。

26、采煤機(jī)滾筒、掘進(jìn)機(jī)截割頭齒座損毀在六個(gè)以上時(shí)，所出現(xiàn)的維修費(fèi)全部由采用單位分擔(dān)。

27、拒絕接受檢修任務(wù)后，不按時(shí)順利完成檢修內(nèi)容，自己無法檢修而又不提出申請(qǐng)外委維修的一次罰責(zé)任單位200—500元，影響生產(chǎn)時(shí)按瀆職論處。

第十節(jié)周轉(zhuǎn)性物資管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化全面財(cái)政預(yù)算管理，規(guī)范和提升資產(chǎn)利用率，最大限度盤活資產(chǎn)，掌控成本，現(xiàn)根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制訂本辦法。

1、本辦法中的周轉(zhuǎn)性材料就是指經(jīng)過復(fù)原后或不經(jīng)過復(fù)原就可以輕易再次采用的材料，具體內(nèi)容范圍如下：各種電纜、管路、膠帶、專用工具、磁力起動(dòng)器、減速器、五小電器和大鏈、馬蹄、刮板、其它配件等。

2、對(duì)于在搬離倒面或工程轉(zhuǎn)交過程中不須要廢舊上井的周轉(zhuǎn)性物資，須要核對(duì)轉(zhuǎn)交單，雙方和監(jiān)管單位蓋章普遍認(rèn)可，三方各抱持一聯(lián)。

3、對(duì)于未完工程中暫時(shí)不必的物資(特別就是存有保質(zhì)期減半的物資)，采用單位必須及時(shí)盤活采用;對(duì)于因技術(shù)參數(shù)發(fā)生改變而引致無法再繼續(xù)采用的物資，歸口部門必須非政府隊(duì)組及時(shí)廢舊或盤活再利用。

4、在派發(fā)周轉(zhuǎn)性物資時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考量派發(fā)復(fù)原的物資，且在審核料單時(shí)必須在料單上標(biāo)明派發(fā)的就是復(fù)原材料或是須要先交舊后領(lǐng)有嶄新。對(duì)于須要交舊領(lǐng)代萊物資和配件，更改后采用單位負(fù)責(zé)管理廢舊(大件5天，小件3天)，例如突遇特定情況，暫無法交還的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以先派發(fā)嶄新物資，限期交還舊有物資。

5、各采用單位在申領(lǐng)須要交舊的物資時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)嶄新管理制度，周轉(zhuǎn)性物資回收率按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)高于回收率的單位，按高于比例物資計(jì)劃價(jià)的50%考核采用單位。

6、對(duì)某些物資因采用和運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊懀瑫簳r(shí)無法交還舊件的，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以先發(fā)給新件，舊件限期交還，到期沒能交還的，除給與原值70%(進(jìn)口配件100%)的罰款外，每延期一天加罰100元。

7、對(duì)于某些物資的確因?yàn)樘囟ㄔ驈U舊不上來的，采用單位必須填制“周轉(zhuǎn)性物資報(bào)損申請(qǐng)單”呈報(bào)機(jī)電管理部審查鑒別。

8、周轉(zhuǎn)性材料、配件損毀后無法再用時(shí)，采用或檢修單位必須明確提出除役提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電部審查鑒別可以除役的，不予補(bǔ)足;已鑒別除役的機(jī)電材料、配件必須及時(shí)交還庫房。

9、周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料、配件的采用(或管理)單位必須對(duì)本單位所采用(或管理)的機(jī)電材料、配件展開會(huì)計(jì)核算管理，賬上上捷爾薩表明機(jī)電材料、配件名稱、領(lǐng)有用時(shí)間、采用地點(diǎn)、更替時(shí)間、數(shù)量等信息，并必須留存上、下賬的有關(guān)憑證。

10、對(duì)于遺失的物資，隊(duì)責(zé)任單位必須按物資原值的100%展開行政處罰;辨認(rèn)出盜竊或故意損毀物資的犯罪行為，呈交派出所展開處置。

第十一節(jié)修舊利廢管理制度

第十七條為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電材料、配件的廢舊與F83E43Se工作，減少機(jī)電材料、配件消耗，掌控成本開支，提升設(shè)備、配件及周轉(zhuǎn)性材料利用率，增收節(jié)支、盤活存量提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

1、各單位必須嚴(yán)苛按照物資廢舊的比例和規(guī)定順利完成物資的廢舊工作。

2、各主管班組必須嚴(yán)苛按照建議創(chuàng)建不好臺(tái)帳，搞好備案工作;同時(shí)根據(jù)廢舊物資的性質(zhì)，回收程度精心安排不好維修和放置工作。

3、各主管班組必須按月呈報(bào)維修計(jì)劃，并精心安排維修工作，月底必須對(duì)本月順利完成情況展開匯總、考核。

4、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)嶄新工作，否則各班組有權(quán)婉拒派發(fā)。

5、由于生產(chǎn)條件變化，加裝資金投入等特定情況，由機(jī)電部分管機(jī)電材料副部長(zhǎng)或機(jī)電部長(zhǎng)蓋章證實(shí)后，可以幾百塊舊有。

6、采用單位(或選定廢舊單位)必須及時(shí)將井下現(xiàn)場(chǎng)暫不必的(或紙機(jī)的)周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料、配件廢舊上井，并交回選定的檢修單位(或地點(diǎn));接到周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料、配件的單位必須及時(shí)給采用單位出具廢舊單;廢舊單上要標(biāo)明該周轉(zhuǎn)性材料、配件的損毀程度及有沒有遺失配件等信息(未注明時(shí)，按基本較完整算是)。

7、管理人員必須深入細(xì)致井下，動(dòng)態(tài)掌控現(xiàn)場(chǎng)各種物資的儲(chǔ)備情況，辨認(rèn)出放置量過多或已不采用的及時(shí)通告基層單位廢舊上井。

第十八條考核細(xì)則

1、井下須要廢舊的電纜、小型設(shè)備等易遺失物件必須置放在安全地點(diǎn)，在必要的情況下必須派遣專人展開看護(hù)，并及時(shí)精心安排廢舊，如果發(fā)生遺失根據(jù)遺失物件價(jià)值考核責(zé)任人200—1000元。

2、在廢舊過程中要努力做到全程追蹤，不得遺失和損毀物料;否則根據(jù)物件價(jià)值判處100～3000元的付款。

3、上井后的物料必須及時(shí)上繳并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，相關(guān)手續(xù)由財(cái)政預(yù)算管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理看管，漏交或者相關(guān)手續(xù)沒辦理齊全判處100元/次的付款并必須及時(shí)辦妥齊全，不辦妥必須甩5倍判處罰款。

4、裝料單、廢舊單上加一項(xiàng)核對(duì)未明罰責(zé)任單位100元。

5、對(duì)于超額完成廢品廢舊指標(biāo)的單位，按所超額廢舊廢品價(jià)格的30%展開獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)于不經(jīng)過復(fù)原或經(jīng)隊(duì)組復(fù)原后，仍可以穩(wěn)步投入使用的回收材料，按材料計(jì)劃價(jià)格的30%獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組。

7、井下各單位在搬離倒面或現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)交過程中，對(duì)于應(yīng)廢舊的物資必須在規(guī)定的期限內(nèi)全部廢舊上井，否則每遜于一天罰責(zé)任單位200元。

8、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查中存有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的單位，除按其所浪費(fèi)材料的原價(jià)展開索賠外，另對(duì)單位副職罰款200元。

9、各單位存有設(shè)備、配件損毀需委外維修時(shí)，須要填制“趙莊二號(hào)井(委外)維修審批表”，經(jīng)機(jī)電管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部鑒別審查后，由提出申請(qǐng)單位材料員聯(lián)同待修物資呈交維修部門，經(jīng)維修部門環(huán)評(píng)蓋章后，提出申請(qǐng)單位將第一聯(lián)及存留，將第二聯(lián)交維修部門，將第三聯(lián)交機(jī)電管理部，將第四聯(lián)交財(cái)務(wù)稽查結(jié)賬。

10、物資檢修完后，由檢修單位材料員填制“趙莊二號(hào)井(委外)維修物資驗(yàn)收單”，經(jīng)機(jī)電管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同環(huán)評(píng)蓋章后，檢修單位材料員將檢修物資和驗(yàn)收單一并呈交設(shè)備庫，第一聯(lián)及檢修單位存留準(zhǔn)備工作支付，第二聯(lián)及呈交機(jī)電部設(shè)備庫，第三聯(lián)及機(jī)電管理部財(cái)政預(yù)算記賬，第四聯(lián)及財(cái)務(wù)稽查。

11、對(duì)弄虛作假、浪費(fèi)材料、配件的隊(duì)組按部門財(cái)政預(yù)算管理制度考核。綜采隊(duì)安全教育培訓(xùn)制度綜采隊(duì)安全教育培訓(xùn)制度1、技術(shù)員就是隊(duì)安全教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)本隊(duì)的安全教育培訓(xùn)工作正數(shù)全責(zé)。2、教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：安全思想教育，安全道德教育，恩。全系列警告教育，安全法制教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)。3、教育培訓(xùn)的目的就是提升員工安全意識(shí)和基本操作技能，規(guī)范操作方式犯罪行為，并使員工按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作方式。4、和充分利用班前、停工放暑假對(duì)員工展開安全教育培訓(xùn)。5、安全教育培訓(xùn)時(shí)員工必須搞好記錄，隊(duì)必須定期檢查員工的自學(xué)記錄，記錄不全系列或沒記錄的甩300分后。6、不定期的對(duì)員工自學(xué)情況展開考核，考試不及格暫停工作展開自學(xué)，直至考試合格后方可以入井。7、歸還留存員工的自學(xué)記錄，遺失的甩200分后，留存不好的甩留存人200元。8、出席礦、公司培訓(xùn)的學(xué)員必須得當(dāng)精心安排，積極主動(dòng)運(yùn)送，并要對(duì)學(xué)員的自學(xué)情況展開考核，考試不及格的中止自學(xué)期間工分。煤礦事故救援制度1、目的和適用范圍

1.1、為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)時(shí)，作出應(yīng)急預(yù)警和積極響應(yīng)，最大限度的減低可能將產(chǎn)生的事故后果，特制訂本制度。

1.2、本制度適用于于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能將和已出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事件的防治和處置。

2、應(yīng)急管理原則

2.1推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急管理工作推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理、分后線負(fù)責(zé)管理”的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和積極響應(yīng)的統(tǒng)一指揮促進(jìn)作用。

2.2、以人為本，安全第一

把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導(dǎo)致的人員危害當(dāng)作首要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防水。

2.3、預(yù)防為主、加強(qiáng)基礎(chǔ)、快速反應(yīng)

秉持防治與應(yīng)急結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，常抓不懈，在不斷提升安全識(shí)別、嚴(yán)防水平的同時(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急基礎(chǔ)工作，搞好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、健全裝備、預(yù)案演練工作。居安思危，加強(qiáng)一線人員的應(yīng)急處理和滅火的能力，晚辨認(rèn)出、晚報(bào)告、靈敏處理。

2.4科學(xué)新穎

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)具備針對(duì)性、實(shí)用性、可操作性。根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估展開基本建設(shè);應(yīng)急對(duì)策直觀新穎，通過演練不斷完善改良。依法規(guī)范，強(qiáng)化管理。

2.5、分級(jí)積極響應(yīng)

應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍實(shí)行分級(jí)應(yīng)急積極響應(yīng)。

3、事故應(yīng)急救援非政府機(jī)構(gòu)

3.1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

設(shè)立以礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、生產(chǎn)班子為副組長(zhǎng)、各科室(部門、單位)主要負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，就是公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮工作。

3.2、辦事機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)應(yīng)急管理日常工作管理辦公室。辦公室設(shè)于調(diào)度室，調(diào)度室主任任辦公室主任，搭載2名應(yīng)急管理專業(yè)人員，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理制度草擬、嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)及非政府、協(xié)同、管理等日常工作。

4、運(yùn)行機(jī)制

4.1、預(yù)警

各單位必須根據(jù)各種可能將的生產(chǎn)安全事故健全預(yù)警機(jī)制，創(chuàng)建預(yù)警系統(tǒng)，積極開展危險(xiǎn)源識(shí)別、環(huán)境因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、處置。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位嫻熟采用兩個(gè)以上預(yù)警電話或預(yù)警方式。

4.1.1、預(yù)警級(jí)別和公布

根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別、環(huán)境因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)可能將出現(xiàn)或可以預(yù)警的潛在事故展開預(yù)警。預(yù)警級(jí)別依據(jù)生產(chǎn)安全事故可能將導(dǎo)致的危害程度、應(yīng)急程度、發(fā)展態(tài)勢(shì)通常分割為三級(jí)：礦井級(jí)(關(guān)鍵性-可能將產(chǎn)生特別輕微的后果)、采區(qū)級(jí)(很大-可能將產(chǎn)生輕微的后果)、頭面級(jí)(通常-可能將產(chǎn)生較輕的后果)。

預(yù)警信息包含事故的類別、地點(diǎn)、初始時(shí)間、可能將影響的范圍、警告事項(xiàng)、應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施和公布級(jí)別等。

預(yù)警信息的公布和中止，應(yīng)當(dāng)經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)，方可通過應(yīng)急廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、報(bào)警器等展開公布。特定情況下，災(zāi)害出現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)目擊者可以通過大聲應(yīng)答或打電話的方式展開預(yù)警信息傳達(dá)。

4.2、應(yīng)急處理

4.2.1、應(yīng)急買盤

生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)后，拎(跟)班人員、班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員等行使落水處置權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員行使應(yīng)急買盤權(quán)，首先撤走危險(xiǎn)區(qū)域。

4.2.2、信息報(bào)告

出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在撤走危險(xiǎn)區(qū)域后，事發(fā)源第一目擊者必須及時(shí)向調(diào)度室或安全科或本隊(duì)組報(bào)告。

應(yīng)急處理過程中要特別注意及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。

4.2.3、先期處理

事故出現(xiàn)后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與撤退的應(yīng)急救援人員在應(yīng)急買盤、及時(shí)報(bào)告事故信息的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、有效地展開先期處理，掌控事態(tài)的擴(kuò)散。

4.2.4、應(yīng)急積極響應(yīng)

4.2.4.1、對(duì)于先期處理沒能有效率掌控事態(tài)的生產(chǎn)安全事故，災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)撤走，由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮積極開展應(yīng)急救援工作。

4.2.4.2、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮事故應(yīng)急救援工作?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)當(dāng)隨身攜帶適當(dāng)?shù)膶I(yè)防水裝備，實(shí)行安全防水措施，嚴(yán)格執(zhí)行救援人員步入和返回事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定。

4.2.5、應(yīng)急完結(jié)

事故應(yīng)急工作完結(jié)，由事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組公布應(yīng)急救援工作完結(jié)信息。

4.3、恢復(fù)正常與擴(kuò)建

4.3.1、善后處理處理

必須積極主動(dòng)科學(xué)合理、深入細(xì)致地搞好善后處理處理工作。按照有關(guān)政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)全面落實(shí)索賠(包含罹難人員親屬的征用、補(bǔ)償、污染物處置)等事項(xiàng)。

4.3.2、調(diào)查與評(píng)估

對(duì)生產(chǎn)安全事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)正常擴(kuò)建等問題按照“四不放過”原則展開調(diào)查評(píng)估和處置。

4.3.3、恢復(fù)正常擴(kuò)建

制訂恢復(fù)正常擴(kuò)建計(jì)劃，盡快非政府實(shí)行恢復(fù)正常擴(kuò)建工作。

4.4、信息的報(bào)告與公布

生產(chǎn)安全事故的信息公布及時(shí)、精確、客觀、全面。事故出現(xiàn)后必須及時(shí)向主管上級(jí)和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并根據(jù)事故處理情況搞好時(shí)程報(bào)告工作。也應(yīng)向員工公布詳細(xì)信息和應(yīng)付防范措施等。

信息的報(bào)告與公布形式主要包含許可報(bào)告與公布、非政府報(bào)導(dǎo)、拒絕接受專訪等。

5、應(yīng)急確保

各單位必須根據(jù)職責(zé)分工和有關(guān)應(yīng)急預(yù)案搞好生產(chǎn)安全事故的應(yīng)付工作，同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)付生產(chǎn)安全事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應(yīng)急救援工作的須要和恢復(fù)正常擴(kuò)建等工作的順利進(jìn)行。

5.1、人力資源

綜合管理部、捍衛(wèi)、調(diào)度、安全、急救以及各生產(chǎn)旺德夫爾縣就是公司事故應(yīng)急救援的骨干力量。各部門、單位必須創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機(jī)制，動(dòng)員全員存有非政府的出席事故應(yīng)急救援工作。

5.2、通訊確保

設(shè)置緊固報(bào)警電話，搭載應(yīng)急調(diào)度人員24小時(shí)值守，有關(guān)應(yīng)急救援人員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)確保隨時(shí)撥打。

5.3、經(jīng)費(fèi)確保

財(cái)務(wù)部成立專項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保所須要資金。

5.4、物資確保

在地面及井下成立消防救災(zāi)倉庫，搭載適應(yīng)需要的應(yīng)急救援物資設(shè)備。創(chuàng)建應(yīng)急救援物資和設(shè)備檔案，并設(shè)專人管理、縣丞、保護(hù)，保證較完整可信。

5.5、醫(yī)療衛(wèi)生確保

事故應(yīng)急救援期間，由當(dāng)?shù)睾虾踽t(yī)療條件和資質(zhì)的醫(yī)院非政府設(shè)立醫(yī)療急救組，及時(shí)對(duì)升井人員展開搶救。

5.6、交通運(yùn)輸確保

事故應(yīng)急救援期間，調(diào)度室負(fù)責(zé)管理確保搶修用車。車輛嚴(yán)重不足時(shí)，由礦長(zhǎng)辦公室協(xié)同調(diào)用車輛。

5.7、治安確保

事故應(yīng)急救援期間，保衛(wèi)科等部門負(fù)責(zé)管理事故出現(xiàn)后的人員撤離、戒嚴(yán)和維持秩序等工作，必要時(shí)應(yīng)邀當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)幫助。

6、演練培訓(xùn)

6.1、預(yù)案演練

融合公司事故防治重點(diǎn)的實(shí)際，每年至少非政府一次綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，每半年至少非政府一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練。其中礦井水害、災(zāi)害性天氣等應(yīng)急演練應(yīng)當(dāng)在每年5月底前順利完成，所有井下作業(yè)人員均應(yīng)當(dāng)出席演練;同時(shí)針對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)主要事故風(fēng)險(xiǎn)，分別非政府積極開展現(xiàn)場(chǎng)處理方案應(yīng)急演練，并搞好演練記錄。

6.2、教育培訓(xùn)

由應(yīng)急管理辦公室會(huì)同，公司安全培訓(xùn)中心幫助非政府，展開應(yīng)急法律法規(guī)和防治、買盤、打火、脫離險(xiǎn)境等常識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和打火、脫離險(xiǎn)境能力。對(duì)應(yīng)急救援人員和管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，提升其應(yīng)急專業(yè)技能，并維持培訓(xùn)記錄。

6、獎(jiǎng)懲考核

6.1責(zé)任追責(zé)

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)和虛報(bào)事故關(guān)鍵情況或者在事故應(yīng)急救援工作中存有其它瀆職、瀆職犯罪行為而失去事故應(yīng)急救援的最佳機(jī)會(huì)，導(dǎo)致人員傷亡或關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給與1000的罰款，并給與適當(dāng)處分;構(gòu)成犯罪的，傳喚司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

6.2表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)在事故應(yīng)急救援工作中作出突出貢獻(xiàn)的一流隊(duì)組及個(gè)某煤礦資料定期分析、看管、采用制度某煤礦資料定期分析、看管、采用制度

礦井地質(zhì)測(cè)量工作，就是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)工作，礦井的一切冶煉工程都必須以可信的地質(zhì)測(cè)量資料為依據(jù)，為此，必須強(qiáng)化地測(cè)資料的定期分析，以滿足用戶煤礦生產(chǎn)建設(shè)的須要。

(一)凡是關(guān)鍵性地質(zhì)測(cè)量工程，均應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)，并按規(guī)定按程序，工程完工后，必須遞交成果資料、圖紙和技術(shù)總結(jié)，非政府有關(guān)人員鑒別和環(huán)評(píng)并得當(dāng)留存。

(二)對(duì)關(guān)鍵性地質(zhì)測(cè)量工程，均應(yīng)當(dāng)在實(shí)施方案順利完成后，施工中，峻工后，對(duì)地質(zhì)測(cè)量資料必須展開分析，保證地測(cè)資料合乎設(shè)計(jì)建議。

(三)對(duì)井巷開口標(biāo)定排序資料，小型全線貫通及地測(cè)各種圖紙資料順利完成后也必須展開資料分析，保證地測(cè)資料及圖件恰當(dāng)有誤。

(四)地測(cè)圖紙資料都必須統(tǒng)一分類編號(hào)，并列為目錄本中，按類分袋推行檔案化留存。

(五)如果留存的圖紙只有一份一件時(shí)，嚴(yán)禁供作其它采用，特定者可以激活。

(六)本單位各項(xiàng)工作科室借書圖紙資料時(shí)，必須存有借據(jù)方可借給，還資料后歸還借據(jù)，否則，嚴(yán)禁借書，以免資料遺失。

(七)本系統(tǒng)代借書圖紙資料時(shí)，必須所持局總工程師核準(zhǔn)的介紹信方可借書、抄用資料或索要圖紙，外系統(tǒng)必須所持經(jīng)省局總工程師核準(zhǔn)的介紹信，方可容許抄用資料或索紙，所有借書都必須嚴(yán)苛備案防范失密。

(八)每年末，必須展開一次圖紙資料清查與整理，對(duì)必要的圖紙資料轉(zhuǎn)至檔案留存，并將除役的圖紙資料列舉目錄，經(jīng)總工批準(zhǔn)后，方可里亞舒。河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)考核辦法河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)考核辦法

為積極主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境河南能源化工集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)戰(zhàn)略發(fā)展須要，深入細(xì)致貫徹落實(shí)集團(tuán)公司進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方案建議，嚴(yán)格執(zhí)行和鞭策各單位建立健全各類員工培訓(xùn)制度與標(biāo)準(zhǔn)，健全培訓(xùn)管理體系，提高培訓(xùn)管理水平，打造出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提振和促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展，融合集團(tuán)公司實(shí)際，制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點(diǎn)，著力打造出管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍，科學(xué)制訂員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升培訓(xùn)針對(duì)性，提高培訓(xùn)效果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高、人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展提供更多人力資源確保。

二、非政府機(jī)構(gòu)

為促進(jìn)培訓(xùn)考核工作全面積極開展，集團(tuán)公司設(shè)立培訓(xùn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理及分管員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等專業(yè)化培訓(xùn)的班子成員

成員：集團(tuán)公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術(shù)管理部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室、宣傳部、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由集團(tuán)公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術(shù)管理部等部門有關(guān)人員共同組成，辦公室主任由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。

三、考核內(nèi)容

按照《河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定，秉持“汪基礎(chǔ)、揪過程、重實(shí)效”的原則，將培訓(xùn)工作分成培訓(xùn)管理、培訓(xùn)效果兩個(gè)方面展開考核，各占到考核總分50%，基礎(chǔ)管理與效果評(píng)價(jià)相結(jié)合。

對(duì)培訓(xùn)管理的考核，主要從培訓(xùn)管控體系建設(shè)、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)實(shí)行過程、培訓(xùn)師管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理、培訓(xùn)考核與鞭策、專項(xiàng)培訓(xùn)工作、技能人才隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行各單位理清管理職責(zé)、健全管理制度和流程、打牢培訓(xùn)管理基礎(chǔ)，全面考核各單位培訓(xùn)工作積極開展情況，構(gòu)筑健全的培訓(xùn)管理體系。

對(duì)培訓(xùn)效果的考核，主要通過積極開展員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查、對(duì)照年度高技能人才提高比例、抽檢管理技術(shù)人員和技術(shù)工人考試(實(shí)操考核)等方式，檢驗(yàn)各單位培訓(xùn)工作積極開展的質(zhì)量，著重辨認(rèn)出亮點(diǎn)和問題，嚴(yán)格執(zhí)行各單位不斷提升培訓(xùn)針對(duì)性，提升培訓(xùn)效率。

四、考核管理

員工培訓(xùn)考核工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，分級(jí)管理。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理對(duì)各二級(jí)單位展開考核，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)管理對(duì)所屬礦(廠)展開考核，各礦(廠)負(fù)責(zé)管理對(duì)所屬區(qū)隊(duì)(車間)展開考核。

各級(jí)考核主體必須根據(jù)本辦法規(guī)定設(shè)立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，融合單位實(shí)際制訂考核辦法和實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)苛全面落實(shí)。對(duì)當(dāng)期考核中檢查出來的問題必須明確提出書面自查通告，并在下期考核中全面落實(shí)自查情況，逐級(jí)負(fù)責(zé)管理，逐步推進(jìn)，不斷完善培訓(xùn)考核體系和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提高培訓(xùn)管理水平。

五、考核實(shí)行

(一)集團(tuán)公司根據(jù)工作須要每半年對(duì)各二級(jí)單位考核一次。

(二)考核推行百分制?？己诵〗M依據(jù)考核細(xì)則對(duì)培訓(xùn)管理考核項(xiàng)目逐項(xiàng)評(píng)分，每項(xiàng)最高為0分后，不發(fā)生負(fù)分;根據(jù)培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果、高技能人才提高比例、抽考人員考試成績(jī)確認(rèn)培訓(xùn)效果罰球;集團(tuán)公司培訓(xùn)考核辦公室根據(jù)各單位出席各類有關(guān)評(píng)選活動(dòng)得獎(jiǎng)情況和各單位技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)情況綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)提分后。

(三)各單位應(yīng)當(dāng)依照本辦法并融合自身實(shí)際，分類健全培訓(xùn)制度，創(chuàng)建員工培訓(xùn)考核題庫。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)管理本專業(yè)考試題庫建設(shè)工