2023年自學和訓練制度（礦山急救大隊）例文多篇合輯

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一、急救大隊每個指戰(zhàn)員都必須拒絕接受政治理論、國家法律、法規(guī)、業(yè)務理論、文化科學知識的自學和教育。

二、各級指揮員必須按照上級工作精心安排制訂不好年度、季度、月份的工作與自學訓練計劃，并深入細致非政府實行。

三、急救大隊每月至少非政府一次黨員干部的政治理論自學。

四、急救大隊必須將軍事化訓練做為日常工作的關鍵內(nèi)容列入工作計劃。全體指戰(zhàn)員，必須展開嚴苛的軍事化訓練。

五、中隊每月非政府不少于一次的技術課的自學，為不斷提升急救指戰(zhàn)員的技術業(yè)務素質(zhì)，指揮員必須經(jīng)常的研究深入探討戰(zhàn)術運用、自學事故案例，提升統(tǒng)一指揮登陸作戰(zhàn)能力。

六、急救中隊每月至少展開一次配戴氧氣呼吸器適應性軍事演習訓練，每季必須展開一次高溫濃煙佩機訓練。每年展開一次萬米佩機的耐力訓練，不斷提升身體素質(zhì)和佩機適應能力。

七、各小隊每周至少必須有一天展開專業(yè)理論知識自學，重點自學《礦山急救規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、急救500題、急救的有關標準、建議等，以及各類急救理論知識。

八、急救指戰(zhàn)員必須按訓練計劃每天秉持體質(zhì)訓練，每月對訓練量和方法上存有的問題展開及時調(diào)整，最大量地提升訓練成績，真正起著鍛煉身體隊伍的目的。

九、自學和訓練努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有總結(jié)，自學與訓練的個人成績做為競賽評選的依據(jù)和條件，并檔案備查。

十、戰(zhàn)訓科每月必須非政府全體指戰(zhàn)員展開一次新技術新裝備的培訓及輔導工作。神華煤炭運銷公司薪酬管理制度神華煤炭運銷公司

薪酬管理制度

2003年4月14日

目

錄

第一部分總則3

一釋義3

二薪酬管理原則3

三適用于對象3

四薪酬總額確認3

五員工薪酬形成4

第二部分各崗位薪酬標準5

一崗位薪點及薪點值的確認5

二崗位薪酬區(qū)間的確認5

三崗位薪酬等級的確認5

第三部分基本工資的確認7

一基本工資的確認7

二各崗位月基本工資7

三基本工資的派發(fā)7

第四部分績效工資的確認8

一績效工資確認8

二各崗位月績效工資8

三月績效工資的派發(fā)8

四各崗位年終績效工資8

五年終績效工資的派發(fā)8

第五部分工資特區(qū)10

一

成立工資特區(qū)的目的10

二

成立工資特區(qū)的原則10

三

工資特區(qū)人才的甄選10

四

工資特區(qū)人才的出局10

五

工資特區(qū)的工資總額限量10

第六部分附則11

一

新進人員與移出人員的薪酬管理11

二

權限表明11

三有效率時間11

第一部分

總則

一釋義

本薪酬管理制度就是在對運銷公司各崗位對企業(yè)的相對貢獻價值展開客觀評價的基礎上，融合員工的業(yè)績考核體系，所制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。

二薪酬管理原則

§內(nèi)部公平——調(diào)整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，構成以崗位評估和工作績效考核結(jié)果為依據(jù)的綜合性薪酬結(jié)構；

§外部競爭——確保薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，融合公司的戰(zhàn)略定位，并使薪酬總體水平達至行業(yè)內(nèi)中高水平；

§總額掌控——依據(jù)集團的有關管理辦法及運銷公司銷售收入和銷售利潤的狀況，掌控公司工資總額；

§保密原則——人力資源部負責管理制訂并對員工的薪酬水平和標準展開調(diào)整，公司全體員工存有義務激進公司薪酬政策的秘密，并對內(nèi)外確保不泄漏其個人的薪酬水平和標準。

三適用于對象

1.本薪酬方案適用于于以下人員：

公司本部全體正式宣布雇用員工。

2.呼吸困難用作以下人員：

公司臨時雇用人員、部分推行談判工資制的高級人才（具體內(nèi)容見到本規(guī)定第五部分—工資特區(qū)）、各下屬單位人員（暫呼吸困難用作本制度規(guī)定）。

四薪酬總額確認

1.釋義

薪酬總額就是根據(jù)集團的有關規(guī)定、運銷公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標、利潤目標、成本控制策略等因素綜合同意的。

本方案中所指薪酬總額就是在公司年度目標達成一致情況下的人力成本掌控標準。遠遠超過目標之外的薪酬派發(fā)標準另見到集團及運銷公司有關規(guī)定。

2.薪酬總額確認方式

每年度末由財務部及人力資源部根據(jù)公司確認的年度經(jīng)營目標，共同擬定下年度薪酬總額，遞交公司經(jīng)理辦公會審查報集團核準。

3.薪酬總額形成

根據(jù)公司實際情況，薪酬總額由供分配的工資總額及總經(jīng)理基金兩部分形成。

§可以可供分配的工資總額

涵蓋派發(fā)給員工的基本工資和績效工資，即為派發(fā)給員工的貨幣性報酬的總額。

§總經(jīng)理基金

涵蓋特別獎金及對嶄新召募員工、臨時雇用人員等留出的工資額。

五員工薪酬形成

公司本部員工的薪酬由基本工資、績效工資以及津貼福利三部分形成。

§基本工資

依據(jù)崗位評估的結(jié)果去確認，按月派發(fā)。

詳盡操作過程將在第三部分“基本工資確認”中闡釋。

§績效工資

依據(jù)崗位評估的結(jié)果去確認，依據(jù)績效考核的結(jié)果展開派發(fā)。

詳盡操作過程將在第四部分“績效工資確認”中闡釋。

§津貼福利

津貼福利依據(jù)國家、集團及公司的有關規(guī)定展開派發(fā)。

-具體操作按公司有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二部分

各崗位薪酬標準

一崗位薪點及薪點值的確認

§在核定各崗位的薪酬標準時，首先確認各崗位的薪點，即為運用《崗位評估因素表中》，對各崗位的相對價值和貢獻度展開客觀的評價，以此去確認各崗位的崗位薪點，薪點就是崗位價值在薪酬方面的輕易彰顯；

§薪點值每薪點的實際價值，依據(jù)運銷公司的管理現(xiàn)狀，現(xiàn)階段薪點數(shù)值核定為223元；

§各崗位的薪酬標準原則上由其崗位薪點及公司核定的薪點數(shù)值共同確認。

二崗位薪酬區(qū)間的確認

§通過崗位評估確認各崗位的薪點之后，以該薪點為起點去確認各崗位所處的薪酬區(qū)間；

§各崗位所在薪酬區(qū)間分割為九級；

§同一崗位，相同人員在步入同一薪酬等級區(qū)間后，其級差會因個人具體情況的相同有所差別。

三崗位薪酬等級的確認

§在確認員工的薪酬標準時，首先由該員工的上級管理人員確認該員工所供職崗位，報人力資源部審查。人力資源部根據(jù)公司薪酬政策確認該員工所在崗位薪酬區(qū)間，步入對應的薪酬區(qū)間后，以該區(qū)間的第1級做為該員工的薪酬起點，然后再參照“薪酬等級步入影響因素”核算該員工在該薪酬區(qū)間內(nèi)的具體內(nèi)容薪酬等級，報公司總經(jīng)理核準繼續(xù)執(zhí)行。

§薪酬等級步入影響因素

表中1：薪酬等級步入影響因素表中

影響因素

影響方式

司齡

在運銷公司每減少3年司齡

+1級

學歷

每低于職位建議一級

每高于職位建議一級

+1級

-1級

勝任力

職稱或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書

行業(yè)匱乏人才

低于職位建議+1級

高于職位建議-1級

+2級

業(yè)績整體表現(xiàn)

年平均績效110分后以上

年平均績效80分后以下

+1級

-1級

§9級為薪酬區(qū)間的最高級，員工薪酬等級步入9級后將不再穩(wěn)步下調(diào)（崗位調(diào)整除外）；1級為薪酬區(qū)間的最為低級，員工薪酬等級步入1級后將不再穩(wěn)步上調(diào)（崗位調(diào)整除外）。

§薪酬等級的調(diào)整方式

年度績效考核完結(jié)后，人力資源部將根據(jù)每個員工的年度考核結(jié)果，參考“薪酬等級步入影響因素”中“業(yè)績整體表現(xiàn)”因素，制定有關人員的薪酬等級調(diào)整計劃，并于之下年初繼續(xù)執(zhí)行。

凡員工通過公司或自我培訓，學歷或勝任力獲得提升，在遞交有關證明后，人力資源部將根據(jù)“薪酬等級步入影響因素”調(diào)整其薪酬等級，并于下月起至繼續(xù)執(zhí)行。

每年底人力資源部搞一次員工司齡統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并根據(jù)“薪酬等級步入影響因素”搞適當?shù)男匠甑燃壵{(diào)整，于下年初已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

第三部分

基本工資的確認

一基本工資的確認

基本工資就是個人收入中的緊固部分，就是依據(jù)個人所供職的崗位而確認的工資收入。

相同員工由于崗位性質(zhì)的相同，基本工資所占到薪酬總額的比例相同，具體內(nèi)容比例關系見到《薪酬方案附表2—各崗位年薪表中》。

二各崗位月基本工資

各崗位月基本工資參見《薪酬方案附表3—各崗位月基本工資表中》

三基本工資的派發(fā)

各崗位員工所對應的月基本工資為固定值，按月派發(fā)。

第四部分

績效工資的確認

一績效工資確認

績效工資就是個人收入中的浮動部分，就是依據(jù)個人業(yè)績順利完成情況確認的工資收入。

相同員工由于崗位性質(zhì)的相同，績效工資所占到薪酬總額的比例相同，具體內(nèi)容比例關系見到《薪酬方案附表2—各崗位年薪表中》。

績效工資包含兩部分——月績效工資與年終績效工資。

月績效工資依據(jù)員工月／季績效考核結(jié)果，按月派發(fā)。

年終績效工資依據(jù)員工全年考核結(jié)果，年終一次性派發(fā)，年終績效工資的數(shù)額相等于3個月的月績效工資。

二各崗位月績效工資

各崗位月績效工資參見《薪酬方案附表4—各崗位月績效工資表》

三月績效工資的派發(fā)

月實發(fā)績效工資就是依據(jù)每個人的月應發(fā)績效工資及其各月／季績效考核結(jié)果共同確認的。

月績效工資＝月應發(fā)績效工資×月／季考核分數(shù)。

月績效工資的派發(fā)為落后派發(fā)。

員工當月的績效考核結(jié)果將在其下個月的績效工資中獲得彰顯。

管理人員當季的考核結(jié)果將在其之下季度3個月的績效工資中獲得彰顯。

四各崗位年終績效工資

各崗位年終績效工資參見《薪酬方案附表5—各崗位年終績效工資表》

五年終績效工資的派發(fā)

年終實發(fā)績效工資就是依據(jù)每個人年終應當播發(fā)績效工資及其全年績效考核結(jié)果共同確認的。

年終績效工資＝年終應當播發(fā)績效工資×年度考核分數(shù)。

員工的年終績效工資年底根據(jù)考核結(jié)果一次性派發(fā)。

第五部分

工資特區(qū)

一

成立工資特區(qū)的目的

成立工資特區(qū)，并使薪酬政策重點向?qū)ζ髽I(yè)存有很大貢獻、市場上匱乏的人力資源彎曲，目的就是為鞭策和迎合優(yōu)秀人才，并使企業(yè)與外部人才市場并駕齊驅(qū)，提升企業(yè)對關鍵人才的吸引力，進一步增強公司在人才市場上的競爭力。

二

成立工資特區(qū)的原則

§談判原則——特區(qū)工資以市場價格為基礎，由公司與特區(qū)人員雙方談判確認；

§保密原則——為確保特區(qū)員工的成功工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴苛保密，員工之間嚴禁相互探聽；

§限額原則——特區(qū)人員數(shù)目推行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況管制總數(shù)，寧缺毋濫。

三

工資特區(qū)人才的甄選

特區(qū)人才的甄選以外部招錄居多。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者所需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭慘烈的匱乏人才。

四

工資特區(qū)人才的出局

針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，存有以下情況者自動選擇退出人才特區(qū)：

§考核總分高于原訂標準；

§人才供求關系變化，不再就是市場匱乏人才。

五

工資特區(qū)的工資總額限量

工資特區(qū)部分的工資總額原則上不少于運銷公司本部工資總額的10%。

第六部分

附則

一

新進人員與移出人員的薪酬管理

§針對本制度頒布實施后步入公司的新員工，首先確認該員工所在崗位，然后依據(jù)本制度第二部分的有關辦法核定該員工的崗位薪酬等級。未隋東亮員工的薪酬按其崗位薪酬標準的60％派發(fā)。

§人力資源部負責管理留存并記錄公司托季馬員工的薪酬福利歷史數(shù)據(jù)，例如員工調(diào)離運銷公司，人力資源部存有義務向員工嶄新供職公司的人力資源部門提供更多該員工薪酬福利歷史數(shù)據(jù)。

二

權限表明

§本管理制度的表述表明權屬人力資源部。

§本管理制度的未盡事宜經(jīng)許可后，由人力資源部補足。

§本管理制度的最終同意、修正和廢止權屬公司總經(jīng)理辦公會。

三有效率時間

§本薪酬制度自2003年

月

日起至實行

運銷公司人力資源部

2003年月日設備的前期管理制度設備的前期管理制度

1.動力科根據(jù)設備市場需求,搞好設備規(guī)劃,添置,加裝,調(diào)試和環(huán)評工作,強化前期管理。

2.礦須要變現(xiàn)主要生產(chǎn)設備時,應當由采用單位會同動力科明確提出變現(xiàn)設備的技術性能,可靠性和維修性的建議,在機電礦長策劃下,由計劃、動力、生產(chǎn)、財務、采用單位出席,展開技術、經(jīng)濟論證,做出添置決策。

3.設備選型應當特別注意通用化,標準化,購買的設備應當經(jīng)過鑒別,存有生產(chǎn)許可證,非出局型產(chǎn)品,添置計劃應當由動力科會同各部門共同基本建設,經(jīng)機電礦長審核后繼續(xù)執(zhí)行.設備發(fā)貨后,由動力科非政府環(huán)評。

4.環(huán)評合格設備,應當及時加裝,調(diào)試后采用,暫時不必的設備,零部件必須入庫得當看管,定期維護保養(yǎng),避免日曬,灑淋破損,損毀和遺失,并搞好防雷、防盜工作,設備不得拆毀套采用。

5.動力科要建立健全設備的環(huán)評更替,建檔管理與考核制度。并將全部圖紙,、采用保護說明書、質(zhì)量檢查、試驗驗收報告等技術資料交由資料室展開整理,建檔備案看管。

6.主要設備的加裝采用,動力科要參予基本建設操作規(guī)程和加裝質(zhì)量標準,不較完整的設備不許加裝,加裝回去后應當由加裝、采用、安監(jiān)、動力部門有關人員共同環(huán)評,展開試車并辦理轉(zhuǎn)交相關手續(xù)后,就可以投入使用。煤礦領導值班下井管理規(guī)定煤礦領導值班下井管理規(guī)定

主要負責人每月值班下井嚴禁多于5個。其它領導班子成員和副總工程師的值班下井次數(shù)根據(jù)實際情況由建設和施工單位自行安排。

必須深入細致制訂領導值班下井月計劃。每月底之前必須制訂出下月的領導值班下井計劃（下井輪班計劃表），計劃中必須明晰每日每班值班領導的姓名和職務。領導值班下井月計劃必須在建設煤礦調(diào)度室申報，當天值班下井領導姓名和職務必須在井口顯著邊線轉(zhuǎn)讓申報。領導每月值班下井工作計劃的順利完成情況，必須在建設煤礦公示欄申報，拒絕接受群眾監(jiān)督。

領導值班下井時，必須履行職責以下職責：

（一）強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，全面掌控當值井下的安全生產(chǎn)狀況；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力、超強度、遜于定員非政府生產(chǎn)；

（三）碰到險情時，立即下發(fā)停工廢人命令，非政府阿爾熱萊加佐斯縣區(qū)域人員及時、有序撤走至安全地點。

煤礦領導值班下井制度推行備案制。

各國存有重點煤炭集團公司必須制訂所屬建設煤礦的領導值班下井制度，并函報煤監(jiān)局；其所屬煤礦的領導值班下井制度，必須報集團公司備案。

領導值班下井推行井下交接班制度。

上一班的值班領導必須在井下向接班人的領導詳盡表明井下安全狀況、存有的問題及原因、須要特別注意的事項等，并深入細致核對交接班記錄。

煤礦必須創(chuàng)建領導值班下井情況每日匯報制度。

監(jiān)督檢查

各級煤炭行業(yè)管理部門必須把建設煤礦領導值班下井制度的繼續(xù)執(zhí)行情況做為日常管理和監(jiān)督檢查的關鍵內(nèi)容，。

建設煤礦領導值班下井情況應當通過當?shù)刂饕襟w向社會發(fā)布，拒絕接受社會各界監(jiān)督。

煤炭行業(yè)管理部門對建設煤礦領導值班下井情況展開監(jiān)督檢查時，重點檢查以下內(nèi)容：

（一）與否建立健全建設煤礦領導值班下井制度，包含井下交接班制度和值班下井檔案管理制度；

（二）建好領導特別就是主要負責人值班下井情況；

（三）與否制定煤礦領導每月輪流值班下井工作計劃以及工作計劃的繼續(xù)執(zhí)行、申報、考核和獎懲等情況；

（四）煤礦值班下井領導在井下履行職責情況，特別就是關鍵性事故隱患和險情的處理情況；

（五）建設煤礦領導井下交接班記錄、值班下井檔案等情況；

（六）群眾投訴有關問題的嚴肅查處情況。

主要負責人每月值班下井嚴禁多于５次。

值班領導下井后必須全面掌控當值井下的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患，阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力、超強度、遜于定員非政府生產(chǎn)。碰到險情時，立即下發(fā)停工廢人命令，非政府阿爾熱萊加佐斯縣區(qū)域人員及時、有序撤走至安全地點。

領導值班下井推行“無縫交會”，即為推行井下交接班制度，上一班值班領導必須在井下向接班人領導詳盡表明井下的安全狀況等問題，并深入細致核對交接班記錄。

煤礦沒領導值班下井的，井下從業(yè)人員有權婉拒下井作業(yè)。單位嚴禁因此減少從業(yè)人員工資、福利等待遇或者中止與其簽定的勞動合同。單位領導值班下井情況必須在煤礦展開申報，必須通過當?shù)刂饕襟w向社會發(fā)布，拒絕接受社會各界監(jiān)督。各級煤炭行業(yè)管理部門必須創(chuàng)建建設煤礦領導值班下井投訴制度。對弄虛作假的，任何單位和個人均有權向煤炭行業(yè)管理部門及各級煤礦工會、紀委、非政府等部門投訴和報告。礦井固定設備性能技術測量、電氣防治試驗和主要設備的關鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測管理辦法礦井固定設備性能技術測量、電氣防治試驗和主要設備的關鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測管理辦法

天能公司播發(fā)〔2008〕87號

為強化對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)裝備的科學管理，提升設備運轉(zhuǎn)的技術管理水平，進一步規(guī)范礦井固定設備性能技術測量、電氣防治試驗和主要設備的關鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測工作，及時發(fā)現(xiàn)、確定電器設備、設施或系統(tǒng)中存有的隱患，以確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)裝備安全、可信、經(jīng)濟地運轉(zhuǎn)，確保礦井正常持續(xù)生產(chǎn)，特制本管理辦法。

一、非政府領導：

為了強化測量、檢測工作的順利開展，設立非政府領導小組：

組短：杜聯(lián)筠王希鎖

副組長：劉成林馮志剛張華李衛(wèi)國劉玉牛田學群谷守生

成員：朱玉順欒崇信曹大慶陳司剛李新亮姚飛李斌李興東郭目春劉安榮司勇趙學民谷志偉劉自富李連全丁慶兵陳慶奇

孫增勇張印生閆先水王玉華王晉平楊志剛劉志強鄭本濤陳海峰汪新臣

內(nèi)設領導辦公室，辦公室設于機電部，朱玉順出任辦公室主任。

二、職責范圍：

1.機電部全面負責管理公司固定設備性能技術測量、電氣防治試驗和主要設備的關鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測工作的計劃、精心安排、實行；負責管理聯(lián)系存有資質(zhì)的測試檢測機構，并精心安排協(xié)同測試檢測機構在公司的工作積極開展；負責管理測試試驗報告的檔案留存。

2.綜機辦、通在防部或其他有關單位負責管理分管業(yè)務范圍內(nèi)設備設施測試試驗計劃，統(tǒng)一報機電部。

3.調(diào)度室、技術部、綜機辦、通在防部、地測部等部門負責管理協(xié)調(diào)協(xié)同測試檢測機構在公司的工作積極開展。

4.水電暖工區(qū)、機電工區(qū)、皮帶工區(qū)、綜采工區(qū)等單位負責管理全力協(xié)調(diào)實行測試檢測機構在公司的工作積極開展，并由專人負責管理。

三、測試檢測制訂的依據(jù)

1.《煤礦安全規(guī)程》

2.《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化》及《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化》繼續(xù)執(zhí)行表明

3.《山西煤礦（第一批）安全生產(chǎn)檢測檢驗項目目錄》

4.《兗礦集團有限公司電氣預防性試驗管理辦法（試行）》

四、測試檢測及預防性試驗的范圍

（一）技術測試

1.礦井主通風機；2.礦井主排洪水泵；3.礦井主要空壓機；4.礦井副井提升機；5.其他對生產(chǎn)存有關鍵性影響且須要展開性能技術測試的設備。

（二）桑利縣檢測

1.礦井副井提升機、礦井主通風機、礦井主排洪水泵、礦井主要空壓機的關鍵零部件；

2.副井提高鋼絲繩及繩頭相連接裝置；

3.其他對生產(chǎn)存有關鍵性影響且須要展開桑利縣檢測的部件。

（三）電氣防治試驗

1.礦井主要變壓器；2.高壓斷路器；3.主要高壓電力電纜；4.防雷裝置；5.絕緣油；6.主要高壓電動機；7.其他對生產(chǎn)存有關鍵性影響且須要展開電氣防治試驗的電氣設備。

五、測試檢測及預防性試驗的周期

（一）技術測試設備、項目周期：

1.嶄新添置的設備須要展開技術測試，合格后方可以投入使用。

2.在用設備技術測試周期參見附表一。

（二）桑利縣檢測部件、項目周期：

1.嶄新添置的部件須要展開桑利縣檢測，合格后方可以投入使用。

2.在用部件桑利縣檢測周期參見附表二。

（三）電氣預防性試驗：

1.嶄新添置的電氣設備須要展開預防性試驗，合格后方可以投入使用。

2.在用電氣設備試驗周期參見表三。

六、工作程序

（一）基本建設計劃：

1.機電部每年12月份前根據(jù)公司電氣設備、設施運行狀況、上次電氣試驗時間及試驗周期基本建設下一年固定設備性能技術測量、電氣防治試驗和主要設備的關鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣檢測的計劃。

2.公司各單位電氣設備測試試驗計劃必須在當年11月底前報機電部。

3.計劃必須明晰測量、檢測、試驗設備的名稱、型號、項目、時間及制訂委托檢測試驗機構。

4.本計劃必須經(jīng)公司分管領導非政府審查蓋章普遍認可（35KV及以上電氣防治試驗必須公司主管領導蓋章），蓋章公章后一式兩份12月底前報煤業(yè)公司機電部。

（二）非政府實行：

1.機電部在收到上級主管部門的測試檢測試驗計劃任務書后，及時與存有適當資質(zhì)的檢測試驗機構簽定檢測試驗委托書及技術協(xié)議。

2.測試試驗機構根據(jù)檢測試驗委托書及技術協(xié)議按時至公司展開檢測試驗，測試實驗機構必須明晰現(xiàn)場負責人以對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量負責管理。

3.在測試試驗機構在公司工作期間，機電部必須全面負責管理，提供更多必要的工作條件和時間，以確保測試試驗工作的順利開展。

4.公司有關單位必須全力幫助和協(xié)調(diào)測試試驗工作。

（三)及時自查：

機電部在收到測試試驗報告后，根據(jù)測試試驗的結(jié)果，匯報公司分管領導及有關領導，針對不合格項目非政府有關部門及時自查、朱炎皇、送檢，并寫下處理意見和處理結(jié)果，報煤業(yè)公司機電部。

七、其他有關建議

1.公司的防火設備、設施以及中劇網(wǎng)的檢查、測試、試驗必須保證在當年的三月五號前順利完成；公司周期性固定設備性能技術測量、電氣防治試驗和主要設備的關鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測應當在當年的五月底前順利完成；井下電氣設備的周期性防治試驗應當在當年的八月底前順利完成，時間精心安排優(yōu)先考量采區(qū)設備。

2.公司日常的電氣試驗由機電部電氣試驗組負責管理，主要包含設備的絕緣特性試驗，及繼電保護裝置的整定等。

3.公司各單位電氣設備、設施大修后或須要展開必要的性能測試、試驗（計劃外的測試試驗）時，應當提早10天向機電部提出申請，等待提出申請批準后方可試驗。對并無試驗申請者，后果自負（緊急情況除外）。

4.所有電氣設施、設備，試驗不合格，不得資金投入運轉(zhuǎn)。

八、獎罰

1.每年度按期、安全地順利完成礦井固定設備性能技術測量、電氣防治試驗和主要設備的關鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測工作，獎勵領導小組及有關人員300元/人，機電部3000元；

2.當年回去未成測試試驗或在測試試驗過程中工作發(fā)生責任事故，罰有關人員100元/人，罰機電部1000元。

3.公司各單位不按規(guī)定呈報計劃或在檢測試驗中不協(xié)調(diào)或相互推諉，罰責任人200元，單位負責人100元，績效考核甩0.5分后。馬龍煤礦安全調(diào)度制度馬龍煤礦安全調(diào)度制度

一、安全調(diào)度室就是全礦安全生產(chǎn)的中心，全礦安全工作的參謀部，在安全礦長的領導下，對全礦安全推行24小時不間斷的調(diào)度統(tǒng)一指揮，及時掌控全礦的安全情況。

二、調(diào)度人員在值守期間，根據(jù)調(diào)度會和安全礦長的有關指令對全礦的安全工作行使礦長指揮權，各級人員必須服從命令。

三、調(diào)度人員必須嚴苛按照“三小規(guī)程”的規(guī)定建議，隨時掌控安全生產(chǎn)當中的動態(tài)情況，深入細致非政府，積極主動協(xié)同，嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。

四、安全工作人員必須深入細致現(xiàn)場，努力做到情況清，行動慢，辦事科東俄，統(tǒng)一指揮靈，表達領導命令及時，不安全隱患充分反映快速。

五、安全生產(chǎn)調(diào)度會按時舉行，研究化解存有的各種不安全隱患，及時表達礦的有關規(guī)定。

六、（1）呈報與匯報就是一項嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，從基層崗位操作方式人員至礦值守調(diào)度人員必須嚴肅認真繼續(xù)執(zhí)行。

（2）及時精確地向上級有關領導算出每日調(diào)度日報和旬報，不容許存有拖報、漏報、誤報和偽報現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）對于關鍵性的事故匯報必須及時匯報領導，特定情況不少于二十分鐘，匯報時看得出來三清，即為事故出現(xiàn)時間清，事故地點清，事故影響范圍清。

（4）對正在工作中辨認出的關鍵性隱患，有權展開停工處置，并及時報告礦生產(chǎn)調(diào)度室和安全調(diào)度室，并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行有關單位展開處置，并作至處置不回去不跑，現(xiàn)場交接班。

（5）搜集井下各工作點安全情況，并搞好記錄。

七、（1）調(diào)度人員在安全副礦長和安全科長的輕易領導下展開工作，對下發(fā)的命令和命令必須堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

（2）一切有關安全的調(diào)度命令，都必須通過安全調(diào)度室下發(fā)，值守調(diào)度員就是當值安全生產(chǎn)的全權負責人，當生產(chǎn)與安全之間出現(xiàn)意見分歧時，堅決執(zhí)行“安全第一”的方針。

（3）出現(xiàn)事故必須及時向安全調(diào)度室匯報，并展開備案。

八、（1）交班者必須將本班安全情況更替確切，遺留問題交由接班人處置。

（2）深入細致匯報井下安全監(jiān)察員、基層安全監(jiān)察員、瓦斯員、各隊長上井后匯報，并向上一班詳盡精心安排須要化解的問題。

（3）搞好“三違”事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)及事故調(diào)查記錄。

（4）定期抽檢各單位班前會。

（5）搞好上級有關部門的通告記錄，并向領導及時匯報。

（6）安全調(diào)度統(tǒng)計人員搞好牌板，圖標、臺帳、報表等管理工作，每日每班及時投檔，必須準確無誤地核對臺帳，已備查存有。測量標定工作管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、標定工作就是將圖紙上的幾何關系及有關數(shù)據(jù)根據(jù)精度建議，應用領域至實地上去的一項關鍵工作，必須謹慎，絕對無法馬虎專門從事。

2、井巷工程的所有圖紙至礦后應當及時轉(zhuǎn)讓給地測科復算，以利從整體上考量井下的標定及其它地測量工作，努力做到心上有數(shù)。

3、所有標定工作最起碼建議圖紙資料三天前書面通知，經(jīng)熟識圖紙、初算、復算有誤以及現(xiàn)場做好標定前的一些必要工作后，方可展開標定。

4、所有標定數(shù)據(jù)特別就是井下主要設計導線，經(jīng)初算是、復算后，經(jīng)科長審查蓋章后，做為井下標定的主要依據(jù)，任何人無法修改。

5、當對設計圖紙、有關資料存有疑點時，應當及時和技術部門聯(lián)系，在總工程師未蓋章的情況下嚴禁展開施工標定。

6、施工測量基點標樁(包含中腰點線)、三角點、導線點及高程點等就是展開測量和施工的依據(jù)，必須鋪設穩(wěn)固，易于采用，在施工過程中特別必須展開維護，未經(jīng)有關人員同意而毀壞樁者，必須追究其責任，并展開行政處罰。

7、在井下展開測量時，一定必須查明以哪個基點為依據(jù)、有沒有移動、何年鋪設、有沒有注記及基點的精度，并展開上一站朱炎皇檢查。

8、標定及檢查測量的結(jié)果，應當計入專用記錄本內(nèi)，并繪制草圖。計算結(jié)果附于地志予以表明，并注記有關標示及頂上底板高程等。

11、標定工作必須搞好當日工作情況記錄，例如所有儀器型號及編號、鋼尺號、天氣、日期、工作地點、主測人姓名、記錄者姓名及詳細表明所邂逅的問題等。

12、原始記錄必須確切干凈，不許錄入，亂劃，無法戳頁，封面表明頁數(shù)、目錄及工作面名稱等，轉(zhuǎn)交時無法缺頁。

13、標定工作應當嚴苛按《煤礦測量規(guī)程》第五篇中的規(guī)定。煤礦科區(qū)長維護礦工生命安全七條規(guī)定煤礦科區(qū)長維護礦工生命安全七條規(guī)定

一、必須嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范,不得違反規(guī)定非政府生產(chǎn)。

二、必須秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn),不得超能力、超強度、遜于定員非政府生產(chǎn)。

三、必須繼續(xù)執(zhí)行事故隱患排查環(huán)境治理制度,不得事故隱患未消解非政府作業(yè)。

四、必須全面掌控作業(yè)地點危險因素,知會工人應急處理和防范措施,不得強令工人違章冒險作業(yè)。

五、必須秉持安全巡查,加強現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理,及時阻止工人違章作業(yè),不得虛報、謊報或者遲報關鍵性事故隱患。

六、必須嚴格執(zhí)行緊急情況停工廢人制度,辨認出災害征兆或險情,立即下發(fā)停工撒人命令,不得事故隱患未消解恢復正常生產(chǎn)。

七、必須按照規(guī)定出席安全培訓并經(jīng)考核合格,不得無牌或者證件失靈上崗。煤礦安監(jiān)科科長崗位考核評級辦法煤礦安監(jiān)科科長崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

恩檢科短

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責60分后

1.出席審查工程設計、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行礦通風設施的新建、改建工程，努力做到安全生產(chǎn)“三同時”。

5分后

未努力做到甩5分后

2.出席制訂并非政府實行安全規(guī)劃、安全措施、安全生產(chǎn)責任制和其他安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

4分后

一項未努力做到甩3分后

3.監(jiān)督檢查安全設施、設備裝置和儀器采用，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和與安全有關的產(chǎn)品質(zhì)量。

5分后

一項未努力做到甩3分后

4.經(jīng)常檢查現(xiàn)場事故隱患，參予非政府全礦定期安全小檢查，繼續(xù)執(zhí)行安全隱患排查制度，責令部門、個人及時自查。

5分后

一項未努力做到甩3分后

5.嚴苛按照“三小規(guī)程”行使現(xiàn)場監(jiān)督檢查權，對于“三違”人員有權不予抨擊阻止，得出處理意見。對于危險情況，有權責令停工整頓，直到隱患確定。

5分后

一項未努力做到甩3分后

6.非政府出席事故調(diào)查，追究責任，嚴格執(zhí)行事故單位按期呈報，并對防危措施展開監(jiān)督檢查。

4分后

一項未努力做到甩3分后

7.幫助有關部門展開安全教育與安全規(guī)程的自學并展開考核。

4分后

一項未努力做到甩2分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

恩檢科短

二、崗位職責60分后

8.負責管理全礦各類傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、呈報工作。

3分后

未努力做到甩2分后

9.負責管理全礦上崗人員的安全培訓工作及特定工種證照的申報、管理工作。

4分后

一項不合格甩3分后

10.負責管理安全員的思想教育、政治與技術業(yè)務學習。

4分后

未努力做到甩2分后

11.積極主動出席礦山事故的搶修與處置，并制訂措施非政府實行。

4分后

未努力做到甩2分后

12.在礦長的領導下強化“一通三嚴防”管理工作。

5分后

未完成甩5分后

13.負責管理本科室管理工作，包含考勤、各類資料、以及日常管理工作。

4分后

一項不合格甩3分后

十四、嚴苛按照“三小規(guī)程”行使現(xiàn)場監(jiān)督檢查權，對于“三違”人員有權不予抨擊阻止，得出處理意見。對于危險情況，有權責令停工整頓，直到隱患確定。

4分后

一項不合格甩3分后

三、安全管理10分后

1.礦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)情況嚴肅處理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩3分后，輕傷甩5分后

2.強化安全管理。

3.出現(xiàn)其它各類事故（打架斗毆、若爾迪、被盜、火災等）

出現(xiàn)一次甩2分后

四、生產(chǎn)經(jīng)營管理10分后

未完成礦下發(fā)的各項指標、任務甩10分后。

10分后

未完成甩10分后注氮機司機崗位敘述熱烈歡迎各位領導至綜采隊檢查指導工作，我就是備注氮司機XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等各項規(guī)章制度。

二、崗位職責

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟識注氮機的性能，具備維修保養(yǎng)、故障處置的技能。

3、開機前負責管理檢查備注氮系統(tǒng)較完整情況。

4、負責管理規(guī)定及時啟停注氮機。

5、負責管理注氮機運轉(zhuǎn)期間的監(jiān)護工作。

6、負責管理清掃備注氮機設備衛(wèi)生。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度。

8、順利完成上級信訪部門的其他任務。

三、設備描述

礦井工作面采用制氮裝置制氮裝置一臺，型號為DT-600/8型煤礦用碳分子篩制氮裝置，產(chǎn)氣量600Nm3/h，氮氣壓力0.6MPa，電機功率185KW。

本新制氮裝置適用于條件：大氣壓力：86-106KPa。環(huán)境溫度：2-40℃。相對濕度：≤80%。