股權(quán)設(shè)計(jì)：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)設(shè)計(jì)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖時(shí)代公司股權(quán)公司創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)框架股權(quán)公司創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)第章激勵(lì)法律股權(quán)結(jié)構(gòu)問題秘密條款本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要我是這本書的“架構(gòu)師”與“設(shè)計(jì)師”，用了近20天時(shí)間反復(fù)修改本書的框架與目錄，先后修改了20余次才最終得以成型。而耿律師則是本書的“工程師”，每章每節(jié)的內(nèi)容基本上都是由他的心血鑄就。正如本書所述，股權(quán)設(shè)計(jì)是公司的內(nèi)部商業(yè)模式，也是最重要的商業(yè)模式；股權(quán)設(shè)計(jì)是技術(shù)，也是藝術(shù)。仁智見仁，智者見智，每個(gè)人的理解都可能有所不同。我們立足于股權(quán)，圍繞創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)控制等展開，盡可能以通俗易懂的解讀與案例來輔助說明，為創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)公司、投資人、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和研究者等展開了一條廣闊的創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)之路，揭示股權(quán)設(shè)計(jì)在公司成長(zhǎng)各個(gè)階段的重要性與背后的秘密！讀書筆記讀書筆記想學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)、薪酬績(jī)效以及其他關(guān)涉及股權(quán)的問題，歡迎我們?nèi)A一世紀(jì)朱老師，不定期分享股權(quán)相關(guān)的小知識(shí)，希望能給您帶來幫助。股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)下企業(yè)管理中的熱門話題，如何通過股權(quán)激勵(lì)留住核心人才，激勵(lì)現(xiàn)有人才，吸引優(yōu)秀人才，解決資金，資源等問題，→華一世紀(jì)專注股權(quán)激勵(lì)落地10年，專業(yè)認(rèn)真，落地有保障！感興趣的請(qǐng)我^_^。相對(duì)來講應(yīng)該算是比較全面的一本書了。股權(quán)對(duì)公司的發(fā)展太重要了，早年國(guó)企股權(quán)不清晰，導(dǎo)致老總跟政府撕逼，結(jié)果是老總都坐牢了。找對(duì)人可以是聯(lián)合創(chuàng)始人pevc等分好權(quán)主要是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)投票權(quán)股東會(huì)董事會(huì)管理層等的控制賺好錢在分好權(quán)的基礎(chǔ)上使用期權(quán)股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化等把蛋糕做大很多還不懂但是了解了一句實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的方式只能是拿到股權(quán)工資再高也只是曇花一現(xiàn)。這本書是《公司法》的有力補(bǔ)充，現(xiàn)在法律視角解讀股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資。簡(jiǎn)單粗略的看了一遍，有很多專業(yè)性的東西都不懂。書很好，只是具體商業(yè)事例太少，在合伙創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，從最開始就應(yīng)該想好股權(quán)架構(gòu)，留有余地，避免不可把控，同時(shí)選擇與誰同行比要去的遠(yuǎn)方更重要。精彩摘錄精彩摘錄宏觀上來說，企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)包括商業(yè)模式、利益模式和治理模式。商業(yè)模式是企業(yè)的基本商業(yè)邏輯；利益模式是指企業(yè)的價(jià)值分配方式；治理模式則是股東、董事會(huì)和管理層之間的分權(quán)制衡關(guān)系。每個(gè)發(fā)起人的股權(quán)比例取決于四個(gè)因素：創(chuàng)始人身份、發(fā)起人身份、出資額、崗位貢獻(xiàn)。人與人的合作起步于“情”，但是最后一定長(zhǎng)久于“利”！當(dāng)利益失衡的時(shí)候，也就預(yù)示著股東的合作開始瓦解。股權(quán)激勵(lì)常用方式包含干股（即身股分紅）、期權(quán)、期股以及實(shí)股，其本質(zhì)就是通過股權(quán)將員工的收益與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)捆綁起來，實(shí)現(xiàn)利益共享、責(zé)任共擔(dān)的分配機(jī)制。為有能力的人支付更多的錢，永遠(yuǎn)比花費(fèi)時(shí)間和精力去培養(yǎng)新人劃算得多。這些人不需要培養(yǎng)，只需要磨合。而一旦磨合好，將會(huì)帶動(dòng)公司高效順利地發(fā)展。如果（創(chuàng)業(yè)者）一開始就把主權(quán)讓出去，給出去60%的股份，再偉大的企業(yè)也做不下去；我（創(chuàng)業(yè)者）只要把事情做起來，股份多少不重要，這是錯(cuò)誤的，凡是不以股份為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。企業(yè)存在的理由有三個(gè)層次：一是為解決合伙人個(gè)人的生存、發(fā)展問題；二是為解決合伙人、員工發(fā)展的平臺(tái)，讓員工也成為事業(yè)的合伙人；三是為社會(huì)、國(guó)家謀福利，為人類健康、幸福而存在，這是企業(yè)的道。目錄分析大眾創(chuàng)業(yè)：股權(quán)是企業(yè)的根股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)公司成功的秘籍股權(quán)時(shí)代：中國(guó)新一代的創(chuàng)富機(jī)會(huì)第1章公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓我歡喜讓我憂股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)公司必須面對(duì)的難題股權(quán)融資：創(chuàng)業(yè)公司的吸金大法第1章公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓我歡喜讓我憂股權(quán)設(shè)計(jì)：公司最重要的內(nèi)部商業(yè)模式股權(quán)激勵(lì)：資本愛上人才股權(quán)結(jié)構(gòu)：是人力資源問題也是法律問題第2章股權(quán)設(shè)計(jì)：為公司搭起基業(yè)長(zhǎng)青的階梯股權(quán)的本質(zhì)：法律視野下的股權(quán)定位股權(quán)的內(nèi)容：身份權(quán)與財(cái)產(chǎn)權(quán)股權(quán)的責(zé)任：有限還是無限股權(quán)的權(quán)利：股權(quán)比例背后的秘密第3章股權(quán)背后的秘密，和你想的不一樣公司股權(quán)設(shè)計(jì)的階段和類型創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的五項(xiàng)基本原則創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的基本方法創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的程序第4章創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的基本原理股權(quán)分配是技術(shù)也是藝術(shù)股權(quán)分配要點(diǎn)第5章創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要素股權(quán)激勵(lì)彈藥庫(kù)里的裝備第6章創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)股權(quán)融資是把雙刃劍股權(quán)融資架構(gòu)設(shè)計(jì)股權(quán)融資中的特殊條款第7章創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)融資設(shè)計(jì)公司股權(quán)過于分散的后果夫妻店與土豆條款控制公司的方式與方法股權(quán)控制與反稀釋公司并購(gòu)中的股權(quán)設(shè)計(jì)12345第8章創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)控制設(shè)計(jì)股權(quán)設(shè)計(jì)常見的法