2023綜采工作面設備管理制度例文10篇合集

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1、損毀高壓管

Φ10×3m100元/根，Φ10×5m150元/根，Φ10×10m200元/根，Φ32×10m250元/根，Φ38×10m500元/根。

2、設備失爆按《礦井二區(qū)機電管理制度》（2006年3月1日制繼續(xù)執(zhí)行）

3、損毀巢蛛20元/個。

4、拉壞電纜判罰800元，其中

隊長100元、老爹隊長100元、機組司機各100元、看看電纜人員400元，共800元。

5、損壞200kw電機罰款2000元，其中

較完整工200元、值守電工200元、隊長200元、老爹隊長200無、班長200元、溜子司機1000元（并無班長溜子司機1200元）；損壞160kw電機罰款1600元，其中老爹隊長500元，責任者1100元；損壞40kw電機罰機組司機各200元；損壞7.5kw電機罰機組司機各50元。

6、損毀行星頭2000元/次，其中隊長200元、老爹隊長200元、班長200元、機組司機各700元。

7、機組、溜子缺油200元/處。

8、轉發(fā)機、溜子、刮板失一顆螺母20元。

9、機組、拉桿螺栓松100元/次。

10、下巷電纜掉地上200元/處。

11、泵站司機上開清水泵一次500元。

12、溜子、轉發(fā)機、破碎機、泵站運轉期間司機睡200元/次。

13、班中油紙盒缺水100元/次。

14、刮板機水泵件必須及時步入工具箱，否則50元/件。

15、機組外觀零件損毀原價索賠。

16、每次再生制動機組間隔時間嚴禁大于5秒，否則罰款1000元。

17、缺截齒銷50元/個。

18、本制度從正式宣布之日起繼續(xù)執(zhí)行。

礦井二區(qū)

2006年3月25日汽車隊崗位規(guī)范汽車隊崗位規(guī)范

一.基本職責

1.負責管理本隊各種車輛的管理、日常維修保養(yǎng)、修理和審驗工作。

2.根據生產的須要精心安排不好中轉車輛。

3.負責管理全礦落地煤的中轉工作。

4.負責管理通勤車輛的運輸管理工作，保證通勤車按規(guī)定的路線、趟數、安全按時接載職工上班。

5.負責管理全礦對駕駛員的安全教育和交通法規(guī)教育，自學業(yè)務知識，提升操作技能。

6.負責管理車隊防雷、防盜和要害部門安全管理工作。

7.負責管理車隊轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、安全檢查。

8.負責管理“三個文明”建設工作，并展開規(guī)劃目標。

9.按時保質保量順利完成礦精心安排的其他工作。

10。按時將車輛支付情況意見反饋戰(zhàn)略管理科。

二.界面職責

1.協調調度室，搞好井口通勤車的精心安排工作并出席調度會。

2.協調銷售公司、成套車間搞好煤炭中轉工作。煤礦安監(jiān)科技術員崗位考核評級辦法煤礦安監(jiān)科技術員崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

技之術員

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復煤礦《精神文明》統一規(guī)定

20分后

二、崗位職責70分后

1.在科長的領導下，負責管理安全通風科的技術工作，順利完成領導下發(fā)的各項任務。

5分后

未完成甩5分后

2.按照“三小規(guī)程”展開檢查，辨認出不安全因素，嚴格執(zhí)行有關部門及時化解。

6分后

未努力做到甩4分后

3.負責管理“三小規(guī)程”的貫徹落實和全科的業(yè)務學習，技術培訓工作。

6分后

一項未努力做到甩3分后

4.強化“一通三嚴防”管理工作。

10分后

未努力做到甩5分后

5.堅持原則、不徇私情，順利完成反“三違”的任務。

6分后

未努力做到甩5分后

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

技之術員

二、崗位職責70分后

6.負責管理安全員的思想教育、政治與技術業(yè)務學習。

6分后

未努力做到甩3分后

7.出席事故調查，非政府對事故的安全技術鑒定。

6分后

未努力做到甩3分后

8.負責管理對科室資料的整理、歸類建檔。

6分后

一項不合格甩3分后

9.負責管理全礦上崗人員的安全培訓工作及特定工種證照的申報、管理工作。

8分后

一項不合格甩4分后

10.及時核對各類報表、及時高碼，并呈報公司安監(jiān)部。

5分后

一項不合格甩3分后

11.順利完成領導信訪部門的其它工作任務

6分后

未完成甩6分后

三、安全管理10分后

強化安全管理

10分后

出現重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后絞車定期檢查制度絞車定期檢查制度

一、小修

1、主電機軸瓦間隙及磨損情況，軸領表面磨損。

2、沖洗殺菌系統和剎車系統。

3、滾筒各部螺栓套管。

4、箕斗扇形閘門相連接螺栓，訂貨套管。

5、箕斗與提高繩，尾繩輕易裝置各部套管。

6、更改已磨損的制閘瓦。

7、維修和調整電控系統零件。

8、調整深度指示器和其它保護裝置。

9、更改紙機的罐道木，壓繩木。

10、試驗各種安全保護裝置。

二、中修成

11、對主軸軸瓦展開刮研處置。

12、更改提高容器相連接裝置。

13、更改部分電控設備的零部件。

三、大修

14、更改主電機軸瓦

15、更改彈性柱銷。

16、測試主軸水平度。

17、更改鋼絲繩(兩年一次)。某某煤礦礦井物探管理制度某某煤礦礦井物探管理制度

一總則

第一條根據《煤礦預防水規(guī)定》第九十條、第九十一條關于冶煉工作面應當使用物探、勘探等方法查清水文地質條件之規(guī)定以及集團公司《關于強調強化受到奧灰水(寒灰水)水患影響的冶煉工作面物探查疑勘探檢驗工作的有關規(guī)定》的文件精神，為避免水害事故的出現，強化本礦對底板奧灰承壓水的掌控，嚴苛按照“有掘必尋，物探先行，勘探檢驗”的原則展開物探勘探工作，特基本建設本管理制度。

第二條本礦應當根據冶煉計劃，全面性精心安排物探查疑、勘探檢驗及注漿修整工作，確保礦井生產正常接任。

二煤(巖)巷盾構工作面

第三條井下所有煤巖巷盾構工作面(沿空留巷及沿空送巷除外),必須使用兩種以上物探手段對該地點展開全面性循環(huán)觀測前方結構及底板的含水狀況，查清水文地質條件。

1、盾構工程應當在物探評價范圍內展開即為全面性觀測100m，容許盾構距離70m，留出30m的全面性距。

2、凡是展開全面性物探的煤巖巷盾構工作面，都必須使用鎖標管理，工作面成立容許進尺物探鎖標，用鐵鏈緊固在巷幫忙支架或在錨桿上并鎖上;物探鎖標處為設置盾構有段牌，并裝設在選定邊線。每次物探完結后，由物探操作員在該牌板上以顯眼字體標明“由此向里容許盾構×m”展開下次物探。施工區(qū)隊按照安全距離展開施工，不得超掘。展開全面性觀測的巷道，盾構期間必須繼續(xù)執(zhí)行容許盾構通知單制度。

3、尋煤鎖標及容許進尺排印由施工區(qū)隊負責管理，嚴禁損壞或隨意停下邊線，并負責管理每天修正進尺。若遺失或損毀對區(qū)隊罰款500元，并限期自查。

第四條物探完結后，3天內遞交物探報告并存有總工程師審核意見，保證巷道前方并無水害威脅，方可安全盾構。

第五條針對物探揭發(fā)的相對高阻值異常區(qū)，必須基本建設尋富水異常區(qū)安全技術措施，展開勘探檢驗，施工區(qū)隊嚴苛按照措施繼續(xù)執(zhí)行，搞好原始記錄。施工完結后及時遞交檢驗報告并經總工程師審核。在基本建設勘探檢驗富水異常區(qū)的安全措施中，必須明確規(guī)定加裝木患套管、注漿、保潔、掃孔、耐壓試驗時間及數量，并且鉆孔孔口必須加裝高壓閘閥。經勘探核實，有突水危險的挖掘區(qū)段必須對圍巖展開進度表注漿修整或煤礦廢油廢舊管理制度煤礦廢油廢舊管理制度

1、對區(qū)隊紫菊廢油嚴苛展開數量環(huán)評；

2、創(chuàng)建回收油單獨放置區(qū)域，對廢舊除役油放置至選定區(qū)域放置，基座下墊；

3、接到廢油及時出具廢舊單據，一式三份，保管員、企管科、區(qū)隊各抱持一份；

4、及時將廢舊廢油展開會計核算管理，努力做到賬、卡、物吻合；

5、月底投檔廢油報表，

6、廢油處置由招標展開處置。

二O一一年一月天安礦業(yè)放炮器和放炮母線的采用制度天安礦業(yè)放炮器和放炮母線的采用制度

1、放炮器采用MFB-100型發(fā)爆器，放炮工必須按操作程序展開操作方式，領有用、放置不好放炮器。

2、放炮母線采用2×1mm2的兩心銅蕊工程塑料電纜，放炮距離不高于100米。

放炮母線必須吊掛在沒高壓電纜的巷道的一邊，如有需掛在高壓電纜一旁必須距離平行與高壓電纜30cm處為，并嚴禁用鐵絲搬運。

3、當值算在內的炸藥、雷管必須及時交還藥庫，發(fā)爆器和母線必須門鎖在木箱內。事故報告和處理制度為規(guī)范生產安全事故統計數據報告程序、全面落實生產安全事故責任。確保各類事故及時、有效率的展開救治處置，增加事故導致的損失，減少事故救治中的安全系數，同時易于責任追責。經研究同意，特制訂本制度。

第一條出現事故后，事故單位現場施工負責人和安檢員在非政府救治的同時，必須立即向礦調度室、登機科、單位值班人員匯報并表明事故的酌定程度。調度室根據井下匯報事故的酌定程度，及時匯報礦值守領導、分管專業(yè)領導、登機科長。礦值守領導負責管理統一指揮、協同搶救工作。

各單位必須嚴格執(zhí)行匯報制度，杜絕遲報、虛報事故現象，凡因遲報、虛報事故導致不良后果的追責有關人員的責任，并給與行政或經濟行政處罰。

第二條事故報告應及時、精確、完備，對事故嚴禁遲報、漏報、謊報或者虛報。事故報告后發(fā)生嶄新情況應當及時補報。

第三條報告事故包含以下內容

1.事故出現單位;

2.事故出現的時間(年、月、日、時、分后)、地點以及現場情況;

3.事故的詳細經過;

4.事故現場總人數、已經導致或者可能將導致的傷亡人數(包含下落不明存有人數);

5.已經實行的措施;

6.其它應報告的情況。

第四條事故報告范圍就是所指在生產經營活動中出現的特別重大事故、重大事故、很大事故和通常事故，很大以上阿爾熱萊加佐斯縣事故，事故性質暫時不明的很大及以上事故。

第五條事故調查應秉持實事求是、認同科學的原則，及時、精確地查清事故經過、事故原因和事故損失，查明事實性質判定事故責任，總結事故教訓，明確提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。設備定期檢修制度設備定期檢修制度

1、煤礦固定設備必須推行計劃檢修。立井區(qū)、機電廠、斜井區(qū)、運輸區(qū)主管技術員在每月10號前基本建設下月檢修計劃，水暖科在停在爐前1個月基本建設不好鍋爐檢修計劃。2、除元旦、春節(jié)、五一、十一等法定假日外，其余努力做到每月1天檢修時間，全年共15個停工檢修日。3、檢修計劃由采用單位主管技術員基本建設，機電科審核，機電礦長審核，每月在20號前及時呈報機電處。4、計劃項目確認后，根據設備現狀，基本建設設備檢修工程書，在任務書中明晰檢修工藝流程，檢修安全技術措施、勞動非政府計劃、檢修用備件、材料、工具等。5、環(huán)評由檢修、采用單位、出租東站、機電科四方共同環(huán)評。大型設備由機電礦長策劃，通常設備由機電礦長策劃或機電科科長策劃。環(huán)評合格后，必須把詳盡的檢修、環(huán)評情況計入至設備檔案。機電科做出總結呈報。6、世俗性設備長期采用無所謂不修拼設備作法，對輕微少于檢修期不精心安排檢修時間展開檢修導致事故必須嚴謹查案，并給與行政處罰。7、改采、鑿、天方等移動設備檢修按常規(guī)的制度繼續(xù)執(zhí)行。山西亞美大寧能源有限公司現場管理制度山西亞美大寧能源有限公司現場管理制度

安全管理的重點在井下，現場管理就是安全管理的重中之重，為了做好我公司的現場管理，同時實現長周期安全生產與文明生產，特制訂山西亞美大寧能源有限公司現場管理制度。一、干部月下井考核辦法公司領導不少于1次，生產、安全、工程、機電修理瓦斯抽放部門經理、總工程師不少于6次，其它部門經理不少于1次，井下職能科室正科級不少于8次，副科級不少于是10次，其他人員不少于是12次，分管計劃、定額的正科級不少于4次，副科級及其他人員不少于6次，井下區(qū)隊的副職不少于12次，副職、技術員、辦事員不少于是14天，其他人員不少于16天。二、干部下井班次規(guī)定所有下井班次繼續(xù)執(zhí)行：早班、中班、夜班5：4：1的比例，夜班的實際工數按規(guī)定下井次數×10%=整數（四舍五入）排序，夜班的工數可以頂上其它班次的工數，各級管理人員在公休日至少下一個井。三、凡是下井的各級管理人員下井前必須再加不好衣服至調度室打卡，上井后至調度室匯報，下井時間不少于2小時。特定情況須要老爹，時間由調度室精心安排，并通告有關單位。四、對管理干部下井的考核工作推行分級管理：各部門經理以上領導、科室副科以上干部、隊長、支書、機關管理人員由調度室逐月統計數據，月底將統計數據結果報有關部門；區(qū)隊的其它人員由隊長考核，月底將考核結果報有關部門。各考核單位對各級下井人員的入井工數嚴格考核，若弄虛作假記井下工、虛報井下工、考核不規(guī)范，一經揭發(fā)對責任人按每人50-100元展開行政處罰。五、凡入井的管理干部（包含隊長、支書）每月至少查20條隱患或揪一次“三違”，回去未成者以輕微瀆職論處。各級管理人員（包含隊長、支書）捉到的“三違”后必須至安全部門備案，由安全部門分析全面落實。隱患必須至調度室備案。六、各級管理人員必須按時出席安全部門非政府的各種安全檢查活動，無故不參加者罰款50元。七、有關部門每月月底對各級管理人員入井情況、密隱患情況、揪“三違”情況展開考核，匯總后報公司人事部門做為考核干部的重要依據。八、公司人事部門根據考核結果給與一定的安全獎勵。內部溝通交流管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.21內部溝通交流管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.21

1目的

為了創(chuàng)建有效率的內部溝通交流機制，確保員工參予安全事務，確保內部信息交流渠道通暢，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于于員工參予安全事務和內部信息交流的管理。

3職責

3.1安環(huán)部負責管理內部溝通交流的綜合管理，匯聚和處置有關的安全信息。

3.2內部溝通交流主要負責人具體內容負責管理內部溝通交流工作，及礦山員工充分反映問題的意見反饋工作，并匯聚和處置有關的安全信息。

3.3其他部門(單位)負責管理與本部門(單位)有關的安全信息交流工作。

4內容及建議

4.1內部溝通交流的方式、時機、內容：

4.1.1方式：

⑴例會的工作組會議;

⑵通訊間報;

⑶宣傳欄;

⑷黑板報;

⑸手機短信;

⑹內聯網等。

4.1.2時機、內容：

礦山和各部門(單位)在非政府展開以下活動時，理應員工或員工代表參予：

⑴安全生產方針的制訂、修改和評審;

⑵安全生產標準化系統文件，特別就是作業(yè)指導文件(作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程等)的制訂、修改和評審。

⑶危險源號守、風險評價和風險掌控策劃過程;

⑷基層管理者在向員工分派任務時;

⑸在作業(yè)場所安全問題發(fā)生變化時。

⑹基層管理者在向員工分派任務時等。

4.1.3內部溝通交流主要負責人監(jiān)督檢查礦山安全狀況、匯聚、報告員工的意見和建議，并與有關部門(單位)處置或呈報。

4.2內部信息交流

4.2.1礦長每年一次與員工舉行安全生產事項會議，匯報員工關心的安全生產問題。

4.2.2部門(單位)管理人員通過以下途徑，與員工展開內部