浪潮HR銷售指南

1．產(chǎn)品概述1．1產(chǎn)品概述隨著企業(yè)將人力資源作為一種重要的戰(zhàn)略資源，HRMS正得到越來越多客戶的重視。同時隨著技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理也呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢，例如HRMS正在轉(zhuǎn)向基于Internet/Intranet以及企業(yè)門戶等技術(shù)的eHR系統(tǒng)；在國內(nèi)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，集團化成為眾多企業(yè)的發(fā)展方向?？绠a(chǎn)業(yè)投資、跨區(qū)域投資的企業(yè)已經(jīng)很普遍，而人力資源整合已經(jīng)成為繼財務(wù)控制之后另一個需求點，只有利用信息化平臺才能夠?qū)崿F(xiàn)集團化人力資源管理的需求，這樣，eHR成為發(fā)展的必然趨勢。人力資源管理的發(fā)展歷程：人力資源從二十世紀70年代出現(xiàn)，發(fā)展到今天，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：人事管理：二十世紀90年代以前屬于這個階段，這個階段主要處理一些基本的操作事務(wù)，譬如：檔案、工資計算、考勤等人力資源管理：從二十世紀90年代到2000年屬于這個階段，這個階段在人事管理的基礎(chǔ)上增加了對員工能力的培養(yǎng)與開發(fā)。人力資本管理：從2000年至今都屬于人力資本管理階段，這個階段從戰(zhàn)略的高度來管理人力資源，人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位上升，管理責(zé)任下移。主要內(nèi)容包括：勞動力計劃、知識管理、自助服務(wù)、學(xué)習(xí)型組織等。目前中國企業(yè)對人力資源管理軟件產(chǎn)品的需求也可以分解為以下三個層次。第一層：實現(xiàn)“人事”管理電子化，提高HR部門的工作效率HR部門主要工作內(nèi)容包括每月的工資福利計算與處理、員工的考勤休假處理、員工信息管理……這些事務(wù)往往要占據(jù)HR管理人員的絕大多數(shù)精力。手工操作不僅效率低下，而且容易出錯。因此，對HR部門而言，人力資源管理系統(tǒng)首先要解決的是如何提高他們的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，然后再去考慮更具戰(zhàn)略意義的問題,這也是任何企業(yè)進行人力資源管理的第一步。第二層：規(guī)范和完善業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)B2E的協(xié)同工作當(dāng)HR管理者從繁雜的行政事務(wù)中抽身出來之后，他們下一步往往希望規(guī)范人力資源運作體系的業(yè)務(wù)流程，如招聘流程、績效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)計劃、離職流程等，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時，提高HR部門與企業(yè)員工的交互和協(xié)同工作，成為評判人力資源管理產(chǎn)品供應(yīng)商產(chǎn)品競爭力的重要指標。第三層:HR管理者為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)從西方發(fā)達國家成熟的商業(yè)模式來看，企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷了從“人事”管理向績效管理、員工發(fā)展、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持的發(fā)展歷程。中國的集團企業(yè)要走向國際，其人力資源管理也不會脫離這樣的發(fā)展軌跡，將會有一個逐步從“人事”管理向績效管理、員工發(fā)展、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持等方向發(fā)展的過程。HR部門應(yīng)將大量的時間和精力用在去關(guān)注員工發(fā)展，積極考慮如何持續(xù)激勵員工，如何建立和保持一個高效能的團隊，在員工獲得了健康發(fā)展的同時，促進企業(yè)的長足發(fā)展。未來對HR部門而言，企業(yè)管理者與員工就是客戶，如何為這些客戶提供增值服務(wù)、能否提供增值服務(wù)是事關(guān)HR部門未來的發(fā)展戰(zhàn)略問題。比如，如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略；如何通過合理的招聘技術(shù)與測評技術(shù)為企業(yè)選擇合適的人才；如何通過工作分析技術(shù)以及相應(yīng)的績效管理體系來提升組織與個人績效；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何能方便地了解企業(yè)人力資源的各種狀況；直線經(jīng)理如何參與自己部門的人力資源管理；員工如何從規(guī)范的人力資源管理中得到更好的發(fā)展等，都是未來HR部門需要去解決的問題。因此，在這個層面上，eHR系統(tǒng)如果能提供集團企業(yè)人力資源規(guī)劃、總經(jīng)理自助服務(wù)、直線經(jīng)理自助服務(wù)、員工自助服務(wù)等功能，并能集成招聘技術(shù)、人才測評技術(shù)、職務(wù)分析技術(shù)以及績效分析技術(shù)等具有BI特征的HR管理和分析工具，勢必幫助HR管理者更好地為企業(yè)與員工提供增值服務(wù)。己1．索2設(shè)增計理廉念域浪潮附ER桂P/槍my暑GS壘構(gòu)架析在浪環(huán)潮通喉軟通總用業(yè)螺務(wù)平磚臺G膨SP準之上笨，為維企業(yè)臥提供詳滿足廈當(dāng)前彈管理延需要都并適邁應(yīng)企普業(yè)不逢斷變世革的搏企業(yè)享管理亂應(yīng)用耍系統(tǒng)料。這文其中靈，平搞臺化懼的設(shè)議計起柳到了驕至關(guān)議重要邁的作朗用。陷通過因浪潮盟通軟扛GS醒P可牌以實逼現(xiàn)企乎業(yè)建盛模自但動化謹，G綱SP野中的反企業(yè)價應(yīng)用尿架構(gòu)盞（E摧AA舅）包幼含了寫大量壽的吸始收先柳進管殖理思偷想的蠅數(shù)據(jù)所模型特、業(yè)涼務(wù)模郊型及榜規(guī)范牧的業(yè)柴務(wù)流繡程，婚EA燃A還醬提供灣了快郵速建評模的島方法評?；笥谶@賽一平案臺，幼以企未業(yè)模滋型為遣基礎(chǔ)召，以飼業(yè)務(wù)檢藍圖拋為指掘?qū)?，虎可以嫌輕松搬靈活亡地構(gòu)銳建出示企業(yè)電的組物織架瓣構(gòu)模拔型、屢業(yè)務(wù)融模型腔、數(shù)記據(jù)模嚷型等亦。沖通過創(chuàng)浪潮倚通軟駁GS悄P可客以實耗現(xiàn)企仆業(yè)管約理應(yīng)戚用系攪統(tǒng)的計快速辛構(gòu)建美與布桿署。浸GS碌P充謝分體這現(xiàn)了耗企業(yè)引管理棗與實盼現(xiàn)技答術(shù)的選獨立猛性，忽提供暗了最桶底層燭的基繳礎(chǔ)類辱庫、其封裝胞業(yè)務(wù)辱邏輯射的公桂共商貓業(yè)對騰象及燒最上克層的千企業(yè)別應(yīng)用嘉架構(gòu)肉。通架過這斬一平煤臺，級開發(fā)澇企業(yè)岡應(yīng)用禁所需慘的工洪作量蒜已經(jīng)塔大大賞減少好，通什用邏晝輯中諷的絕晴大部勿分可棟以由氧在G穩(wěn)SP敵提供胸，使隸得最春困難雞的實灘現(xiàn)部野分和互大量甩重復(fù)蔑的業(yè)必務(wù)邏役輯已己經(jīng)無濁需開序發(fā)，橋開發(fā)諒人員淡和實討施人殊員可獎以將賽主要夾的精么力集丑中在腰客戶餓特殊慮的業(yè)域務(wù)邏攔輯、蜘管理呼模式冰的實會現(xiàn)上禾，大胸大加咱快應(yīng)暖用系廢統(tǒng)部貞署和標實施谷的速盼度，爆縮短葡相應(yīng)肆的周儀期。彼同樣棄，借統(tǒng)助浪今潮通缸軟G聲SP彼可以田迅速員適應(yīng)陳企業(yè)旱不斷混變革達帶來畢的對錦企業(yè)襖管理悟應(yīng)用飛系統(tǒng)靈的變賽化要逐求。奮利用貌GS托P強民大的蔥業(yè)務(wù)菜建模按工具犧、豐色富的煤資源儀庫以評及靈作活的珍業(yè)務(wù)鞭流程請定義習(xí)，使?jié)L客戶虛可以響根據(jù)膝企業(yè)刑的實岸際情蛇況和向應(yīng)用改需求陣的變妄化，左打造絮出適紛合自潤身管挑理所燦需的傅企業(yè)刪應(yīng)用花系統(tǒng)擊。即忽便當(dāng)算企業(yè)楚發(fā)展倉變化物了，袖靈活蔬的業(yè)璃務(wù)構(gòu)封建方槍式同示樣也倚能保劍證用其戶對瞞應(yīng)用膚系統(tǒng)蛾進行價適應(yīng)羽性調(diào)軟整。膝平臺料化的壘設(shè)計未很好憂的解鴉決個扔性化逆問題算、需殊求變騙化的屋問題鞏，并識使得訊系統(tǒng)幼具有鳴良好矮的開炊放性宮、靈供活性攪及及駐擴展根性，為真正帝的幫須助企痕業(yè)實歪現(xiàn)劇“性隨需耗應(yīng)變帆”扎。萌

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