主排水泵安全運轉(zhuǎn)管理制度例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 主排水泵安全運轉(zhuǎn)管理制度例文多篇合集主排水泵安全運轉(zhuǎn)管理制度1.水泵在運轉(zhuǎn)中應(yīng)當特別注意的安全事項

1.1經(jīng)常特別注意電流、電壓的變化。當電流少于額定電流，電壓波動少于電壓的±5%時，應(yīng)當暫停水泵運轉(zhuǎn)，檢查原因，展開處置。

1.2檢查各部軸承溫度與否超載：滑動軸承嚴禁少于65℃，滾動軸承嚴禁少于75℃;檢查電動機溫度與否正常，殺菌情況與否較好。

1.3檢查各部螺栓及收緊顫抖裝置與否較完整，有沒有收緊。

1.4特別注意各部聲響及振動情況，有沒有由于氣蝕而產(chǎn)生的噪音。

1.5檢查填料(盤根)密封情況，填料箱溫度和平衡裝置回去水管的水量與否正常。

1.6經(jīng)常特別注意觀測壓力表、真空熱蒙堡縣噴水井水位變化情況。檢查底閥或濾水器埋于水面深度與否符合要求，通常埋于水面0.5m一下為宜。

2.水泵啟動、停機時的安全注意事項

2.1、水泵啟動時應(yīng)當特別注意：

2.1.1啟動前，必須對水泵展開全面檢查，各部螺栓有沒有收緊，聯(lián)軸器間隙與否符合規(guī)定，填料的長短程度與否最合適等。

2.1.2向泵腔和變硬管內(nèi)灌水，排到腔內(nèi)空氣，然后停用閘閥啟動，當水泵達至額定輸出功率后，再逐漸將閘閥關(guān)上，并使水泵資金投入正常運轉(zhuǎn)。

2.2、水泵停機時應(yīng)特別注意

2.2.1首先停用排水管上的閘閥，然后停用真空表的旋塞，再按停水按鈕，暫停電動機。

2.2.2停機后，還應(yīng)當停用壓力表旋塞，并及時去除在工作中辨認出的瑕疵，查明原因，搞好潔凈工作。

2.2.3如果水泵停機后在短時間內(nèi)部工作，應(yīng)當將水泵內(nèi)的水Grignols，以免破損和阻滯。若長期停止使用，則對水泵施予油封。

3.水泵房防雷措施

3.1井下中央水泵房與中央變電所之間必須設(shè)立防雷隔絕措施。

3.2水泵房內(nèi)設(shè)置消火栓、滅火器、砂箱等嚴防救火設(shè)施。

3.3必須維持水泵房通風較好

3.4水泵房內(nèi)不許放置油類、點燃物品。不許堆滿雜亂物品，維持泵房干凈。

3.5必須設(shè)置火災(zāi)報警系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)火災(zāi)，能夠快速與礦山急救系統(tǒng)聯(lián)系。

3.6司機必須懂嚴防救火科學知識，必須可以采用嚴防救火設(shè)備和器材。

3.7機電修理人員必須經(jīng)常檢查水泵擺的防救火情況，辨認出問題及時向區(qū)隊充分反映，及時處理。通風科瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施管理制度通風科瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施管理制度

1、冶煉工程設(shè)計必須對安全監(jiān)測監(jiān)控儀器的種類、數(shù)量和邊線，信號電纜和電源電纜的鋪設(shè)，斷電區(qū)域等作出明確規(guī)定，并在圖紙上標明；

2、加裝斷電控制系統(tǒng)時，采用單位或機電科必須根據(jù)斷電范圍建議。提供更多斷電條件，并撥打井下電源及控制線；

3、井下分站，應(yīng)當設(shè)置在易于人員觀測、調(diào)試、檢驗及掘進較好、并無滴水、并無雜物的通風巷道或掘進較完整的地點；

4、為確保安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的斷電和故障槍機功能，斷電控制器與被控控制器之間必須恰當接線；

5、須要安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)暫停運轉(zhuǎn)時，須經(jīng)礦主要負責人或主要技術(shù)負責人同意，并制訂安全措施后方可以展開。通風科瓦斯監(jiān)測監(jiān)控值守制度通風科瓦斯監(jiān)測監(jiān)控值守制度

1、凡專門從事監(jiān)測監(jiān)控信息值班人員須推行三班制作業(yè)，每班八小時工作輪流值守，班中嚴禁擅離職守，睡覺崗和串崗，搞好上班更替制度。值守操作方式人員必須按礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作方式，按期調(diào)試和檢查主機以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備。辨認出問題及時處理或更改。

2、值班人嚴禁隨意率領(lǐng)其他毫無關(guān)系人員隨意操作方式，不許帶進易燃易爆和腐蝕性的物件，嚴禁長時間擠占電話與其他人講話，對設(shè)備經(jīng)常檢查和清掃，維持設(shè)備內(nèi)部潔凈。

3、值班人員還必須熟識井下分站，接收器性能及用途和短果地點、加裝日期、報警斷電值，及時核對記錄。

4、對日常存有的問題及時充分反映并處置，對安全監(jiān)測監(jiān)控情況電話搞好記錄。煤礦物資采購計劃審查辦法煤礦物資采購計劃審查辦法

為充分發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少資金占用和材料庫存有，經(jīng)研究，制訂本辦法。

一、非政府領(lǐng)導

公司設(shè)立物資材料計劃審查小組，具體內(nèi)容負責管理物資材料計劃的審查工作。

副組長：總工程師

成員：生產(chǎn)技術(shù)處人員

二、管理程序

1、各單位每月23日前基本建設(shè)出下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃作出下月的材料采購計劃，于25日報生產(chǎn)技術(shù)處。

2、呈報材料計劃內(nèi)容：單位名稱、材料名稱、材料規(guī)格建議、產(chǎn)地、材料采用地點、材料采用時間、材料庫存有情況、材料單價、材料計劃編制人、計劃審查人等項目。

3、材料計劃由供應(yīng)鏈系統(tǒng)呈報和報請報表同時呈報。

4、生產(chǎn)技術(shù)處收到材料計劃后，根據(jù)各礦生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況審查確認生產(chǎn)材料計劃，于28日轉(zhuǎn)回經(jīng)營管理處。

5、新增材料計劃除以上建議外，全卷新增表明。

6、審查小組必須深入細致掌控各煤礦各月的生產(chǎn)作業(yè)地點，熟識各工作地點的材料消耗，以生產(chǎn)計劃檢核材料計劃。如果發(fā)生檢核材料不及時、漏審等現(xiàn)象，導致影響生產(chǎn)將嚴肅處理審查小組責任人。

7、各礦負責管理及時呈報材料計劃，對材料計劃呈報不及時或呈報項目不全系列而導致影響安全生產(chǎn)的，嚴謹追責各單位計劃編制人和計劃審查人責任。

8、公司材料計劃審查小組會同經(jīng)營管理處不定期對各礦庫存情況展開核查，若發(fā)生申報材料發(fā)貨后積壓少于1個月，將根據(jù)責任大小，嚴肅處理材料管理和審查小組責任人。盛隆煤礦安全目標管理制度盛隆煤礦安全目標管理制度

一、礦領(lǐng)導班子依據(jù)上級下發(fā)的安全指標，融合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況等，年初確認年度安全生產(chǎn)總體目標，以達至推動安全生產(chǎn)的目的。

二、礦安全生產(chǎn)委員會，根據(jù)年度安全生產(chǎn)總體目標，確認安全考核指標，并展開逐級分解，直到水解至科、隊。

三、年初，礦與科、隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀，隊與班、段及每位職工簽訂安全生產(chǎn)帶班合約，全面落實安全生產(chǎn)崗位責任，努力做到責任分野，落實到人，構(gòu)成自下而上一級保與一級的安全保障體系。

四、各級安全生產(chǎn)第一責任者，對安全目標管理正數(shù)全面責任，制訂確保措施，確保安全目標的全面實現(xiàn)。

五、礦每年必須根據(jù)生產(chǎn)實際，制訂切實可行的安全生產(chǎn)獎懲辦法。

六、安全目標必須與經(jīng)濟利益掛勾，并使安全目標在經(jīng)濟承攬中占到關(guān)鍵比重，礦要作出詳盡規(guī)定。

七、礦業(yè)集團公司安監(jiān)局負責管理安全目標的全面考核，并嚴苛按礦業(yè)集團公司年度安全生產(chǎn)獎罰辦法落空安全獎罰，同時向集團公司提供更多安全目標考核結(jié)果，并依據(jù)考核結(jié)果，落空礦經(jīng)濟承攬指標，礦落空各科、隊經(jīng)濟考核指標。

各單位年末必須搞好安全工作總結(jié)和下一年度的工作計劃。嶄新超過煤業(yè)調(diào)度室管理制度總匯嶄新超過煤業(yè)調(diào)度室管理制度總匯

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異常情況請示匯報制度

在煤礦安全生產(chǎn)過程中，不可避免地必須發(fā)生一些意想不到的異常情況，為了更好的充分發(fā)揮各級干部的管理職能，集思廣益、周密安排異常情況下的各項工作，防治各類事故，增加窩工、浪費，融合公司《生產(chǎn)、異常情況報告的規(guī)定》，特制訂如下制度：

一、調(diào)度室(值守調(diào)度員)必須全面掌控井下改采、鑿、機、運、通風各環(huán)節(jié)的運行狀況，深入細致匯報各級人員的匯報，全面搜集和掌控各類信息，提升自己對異常情況的分析判斷能力。

二、調(diào)度員必須本著鐘愛于公司，忠心老板，對上級高度負責的態(tài)度，東站在全礦安全生產(chǎn)的高度上，深入細致非政府、協(xié)同，及時全面落實處置各環(huán)節(jié)存有的問題，盡可能的增加異常情況(例如因設(shè)備管理疏于、中劇、過流、停水、停風、施工非政府不合理)導致的關(guān)鍵性影響或事故。

三、為強化異常情況報告與處理工作的及時性和安全性，調(diào)度員在掌控如下幾方面信息后，搞好記錄及時向主任(總工)、正副礦長報告，并匯報煤礦事業(yè)部調(diào)度室。

1、存有計劃停在、供電，操作方式前后和并無計劃停水后影響時間，供電程序，井下有沒有關(guān)鍵性變化。

2、存有計劃全礦停工前和并無計劃停工后。

3、任一隊組發(fā)生改變作業(yè)地點前或改采、鑿工作面搬離動工前。

4、任一工作面發(fā)生改變礦井方法或發(fā)生改變掘進方式前以及更改作業(yè)計劃后，發(fā)生的一些異常情況。

5、煤礦井下工作面?zhèn)€數(shù)的減少或增加前。

6、煤礦井下任一區(qū)域調(diào)整通風系統(tǒng)前或巷道全線貫通前，先通告通風科(瓦檢隊)及技術(shù)科，系統(tǒng)調(diào)整前后匯報煤礦事業(yè)部調(diào)度室。

7、井下任一地點出現(xiàn)瓦斯科創(chuàng)及排放量瓦斯前，先通告通風科精心安排專人入井老爹監(jiān)督，排放量(處置)前后及過程及時匯報公司煤礦事業(yè)部調(diào)度室。

8、任何一種作業(yè)精心安排或施工作業(yè)方式必須同《安全規(guī)程》沖突前，先匯報礦安全科、技術(shù)科(總工程師)呈報礦長，而后匯報煤礦事業(yè)部調(diào)度室。

9、井下任一冶煉工作面將水患區(qū)域存有瀝青征兆時，先匯報安全科、技術(shù)科、礦長，確認處置方案，同時匯報公司煤礦事業(yè)部調(diào)度室。

10、投用任何一種新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新產(chǎn)品前。

11、供用電方式調(diào)整前以及雙回路之間轉(zhuǎn)換前，先匯報機電科、技術(shù)科(總工程師)、安全科、調(diào)度室，然后派遣專人監(jiān)督。

12、任何地點精心安排存有拎危險性的臨時施工改建、修理、檢修項目前。

13、辨認出存有關(guān)鍵性隱患時。

14、安全監(jiān)控和工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)必須調(diào)整或發(fā)生改變以前以及出現(xiàn)很大故障時。

15、安全監(jiān)控系統(tǒng)及裝置在遷址、調(diào)試、更改前。

16、各類維護無法正常采用或各種功能打翻電停止使用時。

17、其他一切必須出現(xiàn)與《煤礦安全規(guī)程》二者相沖突的情況下。

18、機電、運輸出現(xiàn)故障，冶煉工作面頂板異常變化時。

四、值守調(diào)度員在發(fā)送異常情況時，應(yīng)當及時匯報公司煤礦事業(yè)部調(diào)度室，報告礦長(總工程師)，沒明晰的措施或上級命令，無法盲目統(tǒng)一指揮，否則分擔適當責任，出現(xiàn)關(guān)鍵性不安全隱患，必須經(jīng)有關(guān)部門人員快速處置，或事故必須按程序快速啟動應(yīng)急預案。

五、例如辨認出調(diào)度員對異常情況不及時報告一次當月考核甩2分后，處為30-50元罰款。

六、有關(guān)科室，負責管理收到異常情況必須及時至調(diào)度室深入細致查問、搜尋、分析原因，必要時精心安排專人入井現(xiàn)場調(diào)查處置。

七、異常情況請示匯報流程圖后附。

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事故匯報制度

事故就是違反人愿的變故和災(zāi)禍，就是人們所不愿看見和拒絕接受的事實。及時匯報對處置事故、化解事故、搶險救災(zāi)起至著最為基礎(chǔ)的決定性促進作用。調(diào)度員在收到事故的匯報后必須呈報有關(guān)領(lǐng)導，充分利用調(diào)度系統(tǒng)，用電話、電傳的快速辦法報告上級和主管部門，原則上建議全過程存有錄音系統(tǒng)。

1、值守調(diào)度員在收到一線事故后，首先應(yīng)急匯報主任、值守領(lǐng)導、礦長及煤礦事業(yè)部調(diào)度室，并將應(yīng)急措施、精心安排意見搞好記錄，詳盡表明事故地點、范圍、人員后撤(傷勢)情況、人數(shù)。

2、及時步入錄音系統(tǒng)依程序呈報公司煤礦事業(yè)部調(diào)度室，通告安全科、技術(shù)科、通風科、機電科、地測科及監(jiān)控室負責人應(yīng)急至現(xiàn)場。

3、通告辦公室搞好后勤保障和督查工作。

4、及時精心安排各科室值班人員及其它值班人員至現(xiàn)場或待命。

5、檢身員必須將班中因傷而中途授御人員井鼠調(diào)度室。

6、值守調(diào)度員必須按規(guī)定呈報，存有謊報、虛報、故意延后、不報，除責令補報外，對責任人以責任制考核處分。情節(jié)嚴重的上繳有關(guān)部門追責。

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火工Fanjeaux管理制度

為了切實加強我礦火工品管理力度，規(guī)范領(lǐng)有、運、脫各個環(huán)節(jié)及井下采用秩序，防范遺失或引起事故。特制訂如下制度：

一、各隊必須明晰火工品領(lǐng)有、運及包配引藥的責任人，經(jīng)礦安全科，保衛(wèi)科非政府有關(guān)科學知識的培訓、自學，按近之取領(lǐng)料單。

二、火工品管理人員決不能穿化纖衣服，無法同時隨身攜帶帶電體或長柄利器工具，以免損毀容器。

三、所領(lǐng)火工品必須放入專用容器，無法采用其它鐵制、化纖類容器，無法在地面任何地方停留、亂存有隨地。

四、入井時，雷管載運人員與炸藥載運人員必須間隔15分鐘，距離嚴禁多于50米且嚴禁在人員分散期間進出井。

五、入井后及時放到選定放置點(雷管放置點與炸藥放置點之間距離嚴禁多于20米)并必須維持箱體較完整，無破孔活面。

六、火工品在井下放置時必須躲避電氣設(shè)備、淋水。且在掘進較完整的地點。

七、包配引藥時，必須躲避炸藥放置區(qū)域不少于20米，且并無靜電影響。

八、加工引藥時，提取的雷管應(yīng)先浴室柜腳線，用竹簽(木筷)鉆孔放入炸藥卷封口端的，不得用雷管直接插入藥卷。

九、裝袋的引藥應(yīng)當及時放入惹來藥箱，嚴禁零亂放置，調(diào)情載運，嚴禁隨身攜帶雷管，引藥步入工作面。

十、包配的引藥必須按工作面布置炮眼數(shù)量，無法多紙盒。特定情況所余的引藥，必須及時抽出雷管各歸屬于專用容器內(nèi)，無法藏在其它地點，在工作面裝藥期間專人負責管理看護，防范遺失。

十一、炮后一旦辨認出拒炮、瞎炮必須二次處置，例如證實未滅火必須及時補炮將廢為雷管搜集并交還炸藥庫。

十二、瓦檢員負責管理井下管理及新穎數(shù)量清點，檢身員負責管理退幣數(shù)量清點，值守調(diào)度員展開核實(領(lǐng)有用數(shù)量=采用數(shù)量+退幣數(shù)量)辨認出差錯，及時查明原因并報安全科處置有關(guān)責任人。

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自爆潰管理制度

滅火就是煤礦生產(chǎn)中主要的破煤方式，也就是我礦關(guān)鍵性安全隱患之一，為進一步規(guī)范滅火材料領(lǐng)有用、載運、留存、采用，融合我礦實際情況，特制訂本制度。

1、放炮員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，介紹雷管、炸藥的性能原理，存有責任心，嚴苛按有關(guān)規(guī)定加裝引藥，且能夠按作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開裝藥放炮。

2、放炮母線長度嚴禁大于100米，且并無破口，放炮時隨用隨其擺，通常與電纜分掛，特定情況擺在電纜下方30厘米處，炮后盤不好，浴室柜短路。

3、電雷管必須由放炮員親自載運，炸藥在放炮員監(jiān)護下由他人載運，載運時應(yīng)躲避交接班、人員上下井等人流高峰。

4、電雷管與炸藥不得放到同一木箱內(nèi)，不得將滅火材料放到衣袋內(nèi)，拿到滅火材料后，應(yīng)當輕易送至工作地點，不得中途停留。

5、嚴禁提早班次申領(lǐng)滅火材料，嚴禁隨身攜帶滅火材料在人群涌入、存有熱源、電流的地方停留。

6、滅火材料入井后必須及時歸箱上鎖，箱子統(tǒng)一采用木質(zhì)材料箱，容積略高于班使用量。核爆材料箱必須放到頂板較完整、支架完備、并無淤泥淋水、躲避機械、電氣設(shè)備的地點，且必須放置于警戒線以外的安全地點(礦井面嚴禁存放在全面性掘進內(nèi))。雷管、炸藥箱之間大于20米，并推行轉(zhuǎn)讓管理。

7、加裝引藥必須由放炮員操作方式，嚴禁由他人替代，加裝引藥必須在頂板完備、躲避電氣設(shè)備和導電體的地點展開，不得趴在核爆材料箱上加裝引藥，一個引信藥卷只準插放一個電雷管。

8、引信藥卷的數(shù)量以當時工作面滅火須要數(shù)量為減半，用多少上裝多少。加裝不好的引信藥卷必須放到專用的木箱內(nèi)，并清點數(shù)量上鎖，不得亂認得隨地，不得與炸藥放置一處。

9、嚴苛按滅火表明展開裝藥，不得裝蓋藥、墊藥。

10、不得采用相同廠家生產(chǎn)的、變質(zhì)的雷管以及變色炸藥。

11、不得在同一工作面采用2臺發(fā)炮器，發(fā)炮器由瓦檢員隨身攜帶看管。

12、炮眼深度及泥封嚴苛按《安全規(guī)程》第329條繼續(xù)執(zhí)行，炮泥必須封滿項村，不得用煤塊、矸石填上炮眼，填充時由輕而輕，避免雷管瓦解藥卷，存有水的炮眼用防塵袋。

13、滅火母線和連接線、電雷管腳線和連接線、連接線和連接線、腳線和腳線之間的接點必須相互普增裝設(shè)，嚴禁與軌道、金屬管、煤溜等導體碰觸。

14、滅火前后，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”即為裝藥前、放炮前、放炮后，瓦檢員必須對工作面通風、瓦斯、二氧化碳、頂板掘進情況展開全面深入細致檢查，極力努力做到“十不裝藥，十不放炮”。放炮前瓦檢員對本次滅火的采用雷管數(shù)量及時備案，對炮眼充填深入細致監(jiān)督、檢查。

15、嚴格執(zhí)行“三人連鎖放炮制度”即為放炮前，放炮員將警戒牌交予班組長，由班組長檢查工作面煤壁、頂板、掘進等，證實安全后，將警戒牌提交給警戒員至所有可能將步入放炮地點的巷道口成立警戒、并將所有人員撤走之安全地點，清點人數(shù)，證實有誤后將放炮命令牌交予瓦檢員，瓦檢員經(jīng)過檢查工作面通風等情況，證實安全后將自己隨身攜帶的放炮牌交予放炮員，并且把上述人員在班檢表上蓋章后，放炮員方可連線、電池、滅火、炮后各牌交還原人。

16、炮后十分鐘，等待工作面炮煙吞噬，瓦檢員、班組長深入細致檢查棚架、頂上幫忙情況，及時復原處置，例如辨認出拒炮、瞎炮現(xiàn)象必須及時匯報調(diào)度室，查明原因，按有關(guān)規(guī)程措施正確處理，不得用手鎬滾或粗大法往外繳，嚴禁將殘眼增進采用。當值問題及時處理不取隱患。例如臺鐵高雄，必須搞好顯著標志，當面更替確切，臺鐵高雄之前，嚴禁搞任何同瞎炮毫無關(guān)系的工作。處置后放炮員必須詳盡檢查炸落的煤矸，搜集沒核爆的雷管，及時交還滅火材料庫。

17、盾構(gòu)工作面推行全系列斷面一次滅火，礦井工作面推行一次粗大一次裝藥連線放炮，不得放糊炮、明炮。

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陽入度雕直指握系則復

為進一步明晰生產(chǎn)統(tǒng)一指揮職責，確保各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)能夠規(guī)范、安全、協(xié)同、有序運轉(zhuǎn)，杜絕統(tǒng)一指揮紛亂，步調(diào)不一致，消解管理上的隱患，特制訂本制度：

1、任何單位必須在調(diào)度室的統(tǒng)一指揮下運轉(zhuǎn)，其它任何單位或個人無權(quán)非政府可能將影響整體運轉(zhuǎn)的工作。

2、各部門因故可于系統(tǒng)范圍內(nèi)實行、非政府作業(yè)時，必須按程序制訂安全措施，核對縱向聯(lián)絡(luò)單，經(jīng)礦總工程師批準后，由調(diào)度室統(tǒng)一安排統(tǒng)一指揮繼續(xù)執(zhí)行。

3、各業(yè)務(wù)科室在展開發(fā)生改變系統(tǒng)、影響系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時或大規(guī)模檢修作業(yè)時，必須提早一天提出申請，經(jīng)各科室、總工、礦長及煤礦事業(yè)部批準后，制訂安全措施，方可存有調(diào)度室統(tǒng)一指揮繼續(xù)執(zhí)行。

4、各部門的施工非政府計劃(技術(shù)部門：包含開口、過斷層、過空粟、強放頂上、礦井工作面收尾、筑水倉等施工;通風部門：包含通風設(shè)施風門、風橋、風窗、密封、測量風站、風量調(diào)節(jié)、停風、發(fā)生改變攻滅塵系統(tǒng)等;機電部門：包含停水、供電程序、存有計劃檢修設(shè)備、更改主要設(shè)備、檢測維護等)必須出示縱向聯(lián)絡(luò)單或施工非政府單，開口、初盾構(gòu)一區(qū)安全體系入班組考核管理制度盾構(gòu)一區(qū)安全體系入班組考核管理制度

為保證體系建設(shè)入班組取得實效，切實有效大力推進科區(qū)安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)班子可以研究，制訂盾構(gòu)一區(qū)安全體系建設(shè)考核辦法，以此確保考核真實、公平、公正。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導小組

副組長：丁之科周四海

成員：顧世春陳彬高廣鵬蘇振喜

統(tǒng)計員：黃克運

考核小組職責：負責管理健全單位體系建設(shè)考核辦法以及每天審查班組和崗位體系建設(shè)日?？己?。

成員職責：副組長及成員日常老爹過程中負責管理班組日常體系建設(shè)考核。日常值守負責管理班前派發(fā)崗位體系考核表，精心安排班組長在生產(chǎn)過程中按照建議考核班組成員，交班前要審查各班組考核情況，并蓋章。

統(tǒng)計員職責：負責管理將班組、崗位體系托福情況如實匯總，并及時張貼發(fā)布。

二、具體內(nèi)容管理制度

1、副組長及成員在值守過程中必須在班前向班組長派發(fā)考核表，每少播發(fā)一張罰款100元，交班前必須如數(shù)歸還考核表，并檢查考核情況蓋章證實，太少歸還一張或不展開蓋章證實罰款50元。

2、副組長及成員在老爹過程中必須隨身攜帶考核表，在施工現(xiàn)場對各班組按標準展開體系考核，并建議班組長蓋章，在升井后放進會議室專用考核箱內(nèi)。以此不考核罰款200元，班組長不蓋章罰款100元，考核不真實罰款200元。

3、各班組長在班前必須主動領(lǐng)取崗位體系考核表，對于不拒絕接受值守精心安排對崗位展開體系考核的給與200元行政處罰。各班組長必須根據(jù)考核標準在井下施工現(xiàn)場如實考核，防止日?？己司鶖偓F(xiàn)象(班組成員輪流)，否則給與班長300元行政處罰，考核必須存有針對性、勸服性，否則給與班組長100元行政處罰。例如辨認出在地面展開考核，一次給與班組長200元行政處罰。班組長對崗位考核必須必須存有被考核人蓋章，否則給與班組長100元行政處罰。班組長在升井后必須將考核表放進會議室考核箱內(nèi)，否則一次給與50元行政處罰。

4、考核小組每天必須展開匯總張貼，否則每次罰款100元。

該考核辦法自2018年12月3日起至繼續(xù)執(zhí)行。

盾構(gòu)一區(qū)

2018年12月2日火鋪礦事故救援制度編訂火鋪礦事故應(yīng)急救援制度編訂

第一節(jié)火鋪礦事故應(yīng)急救援制度

為并使事故出現(xiàn)后能及時獲得應(yīng)急救援，特基本建設(shè)礦井事故應(yīng)急救援制度如下：

1.事故應(yīng)急救援預案：

1.1.煤層注重事故。

1.2.瓦斯核爆事故。

1.3.煤塵核爆事故。

1.4.井下火災(zāi)事故。

1.5.井下出現(xiàn)關(guān)鍵性冒頂事故。

1.6.紅小豆巷道冒頂堵嚴巷道事故。

1.7.井下瀝青事故及雨季抗洪搶險。

1.8.提高運輸重大事故。

1.9.出現(xiàn)人身傷亡事故。

1.10.高壓設(shè)備及高速運轉(zhuǎn)設(shè)備事故。

1.11.須要救護的其他事故。

2.事故出現(xiàn)后呈報時限，呈報部門，呈報內(nèi)容及程序：

2.1.當事故出現(xiàn)后，由施隊組現(xiàn)場負責人或現(xiàn)場安監(jiān)人員及時向礦調(diào)度展開匯報，礦調(diào)度按程序及時向公司調(diào)度匯報，礦調(diào)度根據(jù)事故類別及時通告礦長、總工程師、安全副礦長、分管副礦長及有關(guān)區(qū)科領(lǐng)導。

2.2.礦領(lǐng)導收到信息后立即至礦調(diào)度共同組成災(zāi)害統(tǒng)一指揮領(lǐng)導小組，研究方案，制訂救援措施。

2.3.事故出現(xiàn)后，經(jīng)事故現(xiàn)場勘測，“一通三嚴防”及火災(zāi)事故由救護隊員步入現(xiàn)場勘測，其他事故由上級有關(guān)領(lǐng)導及部門、礦、區(qū)、科領(lǐng)導，工程技術(shù)人員步入現(xiàn)場勘測，勘測后，從事故出現(xiàn)時間起至24小時內(nèi)向公司報告，其內(nèi)容：人員傷亡情況，事故出現(xiàn)經(jīng)過，事故原因，事故類別及實行的防范措施。

3.事故應(yīng)急救援措施及災(zāi)害的處置：

3.1.處置關(guān)鍵性災(zāi)害事故的非政府措施：

3.1.1.災(zāi)害防治與處置指揮部的非政府結(jié)構(gòu)：

礦設(shè)立“礦井災(zāi)害處置與救治指揮部”，除負責管理日常預防措施的實行外，主要負責管理災(zāi)害事故出現(xiàn)的救災(zāi)和事后處置工作。指揮部成員如下：

總指揮：礦短

成員：生產(chǎn)副礦長、礦井副礦長、經(jīng)營副礦長、焦化副礦長、后勤副礦長、各專業(yè)副總工程師、登機科科長、副科長、保衛(wèi)科科長、供應(yīng)科科長、生活服務(wù)部主任、火鋪礦醫(yī)院院長

安全保衛(wèi)組：礦保衛(wèi)科科長

非常倉庫、器材供應(yīng)及汽車運輸：供應(yīng)科科長

生活與善后處理：生活服務(wù)部主任

3.1.2.救災(zāi)指揮部設(shè)于礦調(diào)度室。

3.1.3.處置事故過程中，各有關(guān)人員的職責，按《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

3.1.4.處置災(zāi)害事故的通告方法和順序：

3.1.4.1.由事故出現(xiàn)單位的值守調(diào)度員將出現(xiàn)事故的地點、時間、事故范圍程度、現(xiàn)場情況、人數(shù)及廢人情況向礦調(diào)度室應(yīng)急匯報，并立即通告本單位有關(guān)人員。

3.1.4.2.礦調(diào)度室值班人員應(yīng)當搞好事故記錄，并立即通告總指揮和礦領(lǐng)導及有關(guān)人員，并同時向公司總調(diào)度室匯報，根據(jù)情況推論與否必須救護隊，若須要立即通告。

3.1.4.3.礦調(diào)度室通告人員通告有關(guān)人員至礦調(diào)度室子集，并搞好通告記錄，同時阻斷所有與處置毫無關(guān)系的電話線路。

3.1.4.4.礦總指揮收到電話后，立即至礦調(diào)度室策劃全面救災(zāi)工作，并向有關(guān)人員公布處置事故的各項命令及監(jiān)督救災(zāi)措施的繼續(xù)執(zhí)行。

3.1.4.5.統(tǒng)一指揮工作就可以由總指揮一人統(tǒng)一展開，任何人嚴禁阻礙總指揮的工作，防止亂統(tǒng)一指揮，導致統(tǒng)一指揮犯規(guī)。

3.1.4.6.各有關(guān)人員收到電話通告，立即至礦調(diào)度室向總指揮放假，根據(jù)總指揮的命令融合本計劃和事故現(xiàn)場具體情況參予制訂處置事故的措施和方法。與否設(shè)立現(xiàn)場指揮所由總指揮同意，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員由總指揮指派，現(xiàn)場指揮員必須對總指揮負責管理。

3.1.4.7.醫(yī)院收到通告后，立即非政府醫(yī)務(wù)人員將已準備好的救護器材、藥品送來上救護車，快速趕往現(xiàn)場救護，對重傷員必須快速遷移急救，必要時懇請總醫(yī)院幫助救治。

3.1.4.8.礦調(diào)度室必須存齊全的災(zāi)害防治與處置計劃的全套圖紙和文字說明資料。當事故出現(xiàn)時，以便依據(jù)統(tǒng)一指揮處置。

3.1.4.9.供應(yīng)部門必須準備好急救器材和物資，生產(chǎn)服務(wù)準備工作運輸車輛，礦有關(guān)部門必須全力以赴，趕往現(xiàn)場請旨命令，準備工作繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)。

3.2.瓦斯、煤塵及火災(zāi)事故的處置：

3.2.1.礦井出現(xiàn)關(guān)鍵性災(zāi)害事故后，必須立即設(shè)立救治指揮部，礦長任總指揮，