華泰煤礦局部通風(fēng)機(jī)供電管理制度例文10篇合集

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一、局部通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)電路和水泵電路必須設(shè)于相同的10kV母線上，分列運(yùn)轉(zhuǎn)。局部通風(fēng)機(jī)專用線路同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三?！?，即為專用變壓器，專用控制器，專用線路。水泵風(fēng)機(jī)及水泵電源同時(shí)實(shí)現(xiàn)“兩?！?，即為專用控制器和專用線路，線路上不罰球直奔其它類負(fù)荷。

二、局部通風(fēng)機(jī)的盾構(gòu)工作面的電氣設(shè)備，必須裝有風(fēng)電槍機(jī)裝置和瓦斯電槍機(jī)裝置。

三、局部扇風(fēng)機(jī)的自動(dòng)垮臺(tái)裝置必須采用一體化風(fēng)機(jī)專用自動(dòng)垮臺(tái)控制器，不得采用分體式自動(dòng)垮臺(tái)裝置。

四、各處工作風(fēng)機(jī)與水泵風(fēng)機(jī)齊配的風(fēng)機(jī)，正常情況必須運(yùn)轉(zhuǎn)工作風(fēng)機(jī)。

五、局部通風(fēng)機(jī)20米范圍內(nèi)加裝電話。并無(wú)電話時(shí)可以由采用局部通風(fēng)機(jī)單位提由提出申請(qǐng)，由調(diào)度室加裝電話，或暫時(shí)采用盾構(gòu)頭電話。

六、通風(fēng)監(jiān)測(cè)分站繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓管理，轉(zhuǎn)讓內(nèi)容包含：監(jiān)測(cè)地點(diǎn)、監(jiān)測(cè)范圍、斷電范圍、分站表明數(shù)字含義、分站保護(hù)人等內(nèi)容。

七、通風(fēng)監(jiān)測(cè)分站必須加裝在風(fēng)機(jī)附近的醒目邊線，以便在試驗(yàn)校準(zhǔn)期間瓦檢員能夠隨時(shí)觀測(cè)瓦斯?jié)舛茸兓闆r。

八、試驗(yàn)局部通風(fēng)機(jī)自動(dòng)垮臺(tái)規(guī)定

1、每天四點(diǎn)班機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理垮臺(tái)試驗(yàn)工作，由瓦檢員至工作面巡查一遍后，向調(diào)度員明確提出垮臺(tái)試驗(yàn)提出申請(qǐng)，由調(diào)度員下發(fā)指令后試驗(yàn)垮臺(tái)。

2、調(diào)度員在下發(fā)試驗(yàn)垮臺(tái)命令后，必須嚴(yán)格監(jiān)控各局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及工作面瓦斯情況，若發(fā)現(xiàn)異常必須立即通告現(xiàn)場(chǎng)瓦檢員、分體式電工、機(jī)電運(yùn)輸科。

3、觸犯規(guī)定引致停水停風(fēng)事故的對(duì)責(zé)任人罰款100元。

九、責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)局部通風(fēng)設(shè)備與設(shè)施的修理管理，嚴(yán)苛按照定期檢修制度繼續(xù)執(zhí)行。不按規(guī)定檢修或檢查（局部通風(fēng)機(jī)和掌控控制器每6個(gè)月升井檢修一次，控制器每月檢查一次），每次對(duì)責(zé)任單位罰款100元。

十、因局部通風(fēng)系統(tǒng)（垮臺(tái)、校準(zhǔn)、風(fēng)機(jī)、控制器、供電線路等）機(jī)電設(shè)施檢修不妥當(dāng)導(dǎo)致停水停在風(fēng)者，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元；引發(fā)瓦斯超載者，對(duì)責(zé)任單位罰款2000元。

十一、局部通風(fēng)管理發(fā)生不合乎以上規(guī)定的情況時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)當(dāng)精心安排有關(guān)人員處置。瓦斯抽放泵站管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、瓦斯抽放泵站必須創(chuàng)建巡回檢查制度，抽放泵司機(jī)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)抽放泵、抽放管道、安全設(shè)施、供水系統(tǒng)等情況展開(kāi)巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

2、瓦斯泵內(nèi)瓦斯每班至少檢查三次，泵房?jī)?nèi)瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.4%，機(jī)體附近300mm處為瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于1%。必須在抽放泵內(nèi)短果瓦斯監(jiān)控接收器，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.4%時(shí)，能自動(dòng)阻斷泵房?jī)?nèi)所有電器設(shè)備電源。

3、瓦斯泵存有計(jì)劃的停駛，必須報(bào)礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)礦長(zhǎng)（通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任）、通風(fēng)副總、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心科長(zhǎng)核準(zhǔn)。

4、例如因停水等原因瓦斯泵臨時(shí)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，必須立即通告調(diào)度中心、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、抽放隊(duì)，采取措施展開(kāi)處置。

5、瓦斯泵的啟動(dòng)，必須經(jīng)礦調(diào)度中心、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、抽放隊(duì)長(zhǎng)核準(zhǔn)，并匯報(bào)礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)礦長(zhǎng)（通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任）、通風(fēng)副總、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心科長(zhǎng)。任何情況下，值守司機(jī)都嚴(yán)禁私自同意啟動(dòng)瓦斯泵。

6、暫停和啟動(dòng)瓦斯泵，都必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

7、抽放瓦斯泵房創(chuàng)建瓦斯抽放參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，必須能監(jiān)測(cè)抽放管道中的瓦斯?jié)舛?、流量、?fù)壓、溫度和一氧化碳等參數(shù)，同時(shí)監(jiān)測(cè)抽放泵站內(nèi)瓦斯等，并存有專人手工檢查抽放泵出口的瓦斯?jié)舛?，每半個(gè)小時(shí)檢查一次，利用瓦斯時(shí)瓦斯?jié)舛葒?yán)禁高于30%。

8、利用瓦斯時(shí)，若瓦斯泵出口的濃度高于30%，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向調(diào)度中心、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、抽放隊(duì)匯報(bào)，減少檢查次數(shù)，至少每15分鐘檢查一次。同時(shí)及時(shí)查明原因，采取措施，展開(kāi)處置。某煤礦安全辦公會(huì)議制度某煤礦安全辦公會(huì)議制度

(一)安全辦公會(huì)議每月舉行一次，時(shí)間規(guī)定為每月月初第一周周一的下午4:30舉行。

(二)安全辦公會(huì)議由總經(jīng)理策劃(安委會(huì)主任)，若總經(jīng)理無(wú)此，由總經(jīng)理委托副經(jīng)理策劃。

(三)安全辦公會(huì)議出席人員存有：總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師及各科隊(duì)、廠、直屬分公司的主要負(fù)責(zé)人及安委會(huì)所有成員，并通告駐華公司安全監(jiān)督員出席。

(四)安全辦公會(huì)議的主要任務(wù)

1、自學(xué)貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指令及法律法規(guī)尤其必須側(cè)重于貫徹落實(shí)代萊規(guī)定、會(huì)議精神及建議，并研究制訂貫徹落實(shí)意見(jiàn)。

2、匯報(bào)各部門(mén)關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及全面落實(shí)安全技術(shù)措施、隱患排查、安全管理工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況匯報(bào)，分析存有的問(wèn)題和事故隱患，研究制訂化解的措施辦法，并全面落實(shí)至有關(guān)部門(mén)和單位有關(guān)人員。

3、對(duì)出現(xiàn)的重大事故和密謀事故展開(kāi)分析、研究、探討，明確提出處置事故責(zé)任者和輕微“三違”人員的意見(jiàn)，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，避免同類事故出現(xiàn)。

4、檢查上次安全辦公會(huì)議確認(rèn)事項(xiàng)的全面落實(shí)情況，對(duì)順利完成不好的必須表彰，對(duì)順利完成不好的單位必須分析原因和追究責(zé)任。

5、根據(jù)公司現(xiàn)階段安全生產(chǎn)狀況和下一階段的生產(chǎn)精心安排，精心安排重新部署階段性的安全工作重點(diǎn)和關(guān)鍵性措施。

(五)每次安全辦公會(huì)議之前，與會(huì)人員必須搞好充分準(zhǔn)備，對(duì)須在會(huì)議上研究的關(guān)鍵性問(wèn)題、事項(xiàng)和須要實(shí)行的措施，由安全科提早報(bào)安全副總經(jīng)理、總工程師審查并提早一天向總經(jīng)理匯報(bào)，努力做到有的放矢、突出重點(diǎn)、存有議有然、注重實(shí)效。

(六)每次安全辦公會(huì)后，對(duì)所研究的事項(xiàng)，必要時(shí)應(yīng)寫(xiě)下《安全辦公會(huì)議會(huì)議紀(jì)要》，呈報(bào)印發(fā)，狠抓落實(shí)。

(七)每次安全辦公會(huì)議由行政辦公室、安全科、調(diào)度室分別深入細(xì)致搞好辦公會(huì)議記錄，檔案?jìng)浒?，安全科?fù)責(zé)管理整理內(nèi)容、印發(fā)通告，并對(duì)會(huì)議同意事項(xiàng)的全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督檢查，并及時(shí)向公司總經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。調(diào)度室必須積極主動(dòng)協(xié)同精心安排，非政府關(guān)鍵性措施的全面落實(shí)。

(八)安全辦公會(huì)議除第3條規(guī)定的出席人員外，必要時(shí)有關(guān)科、室及有關(guān)人員須要列席出席，具體內(nèi)容事項(xiàng)臨時(shí)通告。瓦斯檢查、管理違章處罰細(xì)則瓦斯檢查、管理違章處罰細(xì)則

第110條

瓦斯檢查員不按規(guī)定核對(duì)瓦斯牌板、檢查手冊(cè)和班報(bào)表，記錄未努力做到“三對(duì)口”，弄虛作假，對(duì)瓦斯檢查員處罰款100元。

第111條瓦斯超載4小時(shí)內(nèi)未降至規(guī)定值，通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干未抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處置；8小時(shí)內(nèi)未降至規(guī)定值,其煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)未至現(xiàn)場(chǎng)處置，對(duì)其責(zé)任者處罰款100元。

第112條瓦斯檢查管理及行政處罰規(guī)定

序管理規(guī)定違章處罰規(guī)定

1嶄新瓦斯檢查員和間斷瓦檢工作已連續(xù)超過(guò)3個(gè)月的瓦斯檢查員、專門(mén)從事瓦斯檢查工作必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，且經(jīng)考核合格后上崗上崗，否則不得上崗。未經(jīng)培訓(xùn)或間斷3個(gè)月未再次通過(guò)培訓(xùn)人員被派遣上崗專門(mén)從事瓦斯檢查工作的罰通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)100元。

2瓦斯檢查員上崗，必須隨身攜帶有效率瓦斯檢查證，否則不許上崗。未上崗上崗的瓦斯檢查員，罰款200元，抱持過(guò)期證，罰瓦斯檢查員、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)各200元。

3瓦斯檢查員必須按時(shí)輪班接受任務(wù)，輪班后立即下井上崗接班人，交接班地點(diǎn)必須在選定地點(diǎn)，并更替確切蓋章，不得不交班、接班人、不蓋章。未按時(shí)輪班、耽誤5分鐘以內(nèi)罰款50元，輪班后不按時(shí)下井或出來(lái)早班罰款50元，未按時(shí)接班人或無(wú)此選定地點(diǎn)內(nèi)交接班者罰款50元，交接班后不簽名者罰款50元。

4瓦斯檢查員必須巡回檢查本區(qū)域內(nèi)的瓦斯、做好瓦斯檢查記錄，核對(duì)瓦斯檢查牌，并匯報(bào)調(diào)度室值班員，不得瓦斯超載作業(yè)，不得空班逃費(fèi)或假檢。未巡回檢查匯報(bào)假報(bào)檢查，未并作瓦斯記錄或未填寫(xiě)檢查牌者，罰款100元，不匯報(bào)一次罰款50元。

5各工作面滅火嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”新制和“三人變壓放炮”制，不得違章作業(yè)。未繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓擺炮制”者，罰瓦斯員100元。

6當(dāng)工作面瓦斯少于《規(guī)程》規(guī)定時(shí)，必須立即停水廢人，匯報(bào)礦調(diào)度室和礦技術(shù)負(fù)責(zé)人，查明原因、呈報(bào)、處置。瓦斯超載不停電廢人的瓦斯員，罰款100元，謊報(bào)事故不匯報(bào)、不處置，視后果情況，判處100—200元罰款，員工不聽(tīng)到指令，私自作業(yè)者罰款300元。

7瓦斯檢查員必須堅(jiān)守崗位，努力做到手上交接班，不得中途擅離職守、睡、出來(lái)早班。睡覺(jué)沉者，中途擅離職守出來(lái)早班者，判罰50—100元。

第113條

冶煉隊(duì)老爹隊(duì)干未隨身攜帶便攜式瓦檢儀，對(duì)其處罰款50元。

第114條瓦斯檢查員擅離職守、逃費(fèi)、騙人檢；擅自步入采空區(qū)者；防突頭面滅火前不接逆向風(fēng)門(mén)的責(zé)任者;瓦斯超載作業(yè)的責(zé)任者或不符合規(guī)定建議的對(duì)責(zé)任人處罰款200元。XX煤礦調(diào)度室管理制度編訂XX煤礦調(diào)度室管理制度編訂

1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度

2、調(diào)度員值守制度

3、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度

4、調(diào)度晚碰面會(huì)議制度

5、月生產(chǎn)指標(biāo)順利完成情況專題匯報(bào)會(huì)議制度

6、其它會(huì)議制度

7、調(diào)度業(yè)務(wù)匯報(bào)制度

8、生產(chǎn)事故匯報(bào)制度

9、重大事故匯報(bào)制度

10、專題匯報(bào)制度

11、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析制度

12、事故分析制度

13、資料留存制度

14、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度

15、調(diào)度人員自學(xué)培訓(xùn)制度

調(diào)度管理制度

前言

調(diào)度工作就是企業(yè)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵共同組成部份。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)就是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，就是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非政府日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，就是聯(lián)結(jié)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門(mén)的樞紐，就是企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵手段。

******煤業(yè)有限公司就是一個(gè)年產(chǎn)原煤45萬(wàn)噸的礦井，從井下原煤生產(chǎn)，至地面原煤甄選、銷售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域甚廣、工藝繁瑣。因而打造出一個(gè)信息通暢、反應(yīng)快速、職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處理有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又不好又慢、人與自然發(fā)展的迫切要求和根本保證。

為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，全面地、科學(xué)地、存有預(yù)見(jiàn)性地非政府、統(tǒng)一指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》建議，融合我礦的長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)際情況，特制訂《****煤業(yè)有限公司調(diào)度指揮中心管理制度》，并印發(fā)如下：

一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、命令、電文非政府安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題及時(shí)下發(fā)調(diào)度命令，非政府有關(guān)部門(mén)和單位采取措施積極主動(dòng)處置，做好各類事故的非政府救治和分析處置工作。

2、秉持煤與非煤相結(jié)合并舉的原則，非政府不好各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同協(xié)調(diào)，化解生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的速手問(wèn)題，消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮。及時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃順利完成情況，存有針對(duì)性地提早采取措施，消解可能將發(fā)生的影響生產(chǎn)的因素和困難，同時(shí)實(shí)現(xiàn)平衡、高產(chǎn)、高效率。

4、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)、深入細(xì)致井下調(diào)查研究，熟識(shí)生產(chǎn)情況，掌控第一手資料。通過(guò)多種渠道介紹生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣為搜集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)決策提供更多精確依據(jù)。二要努力做到信息通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

5、按照作業(yè)計(jì)劃精心安排，負(fù)責(zé)管理非政府不好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、礦井unclear、冶煉貫通、設(shè)備檢修、加裝拆毀等重點(diǎn)工程，保證企業(yè)身心健康存有秩發(fā)展。

6、負(fù)責(zé)管理非政府各單位、各有關(guān)部門(mén)，對(duì)礦井停工檢修和季節(jié)性工程展開(kāi)統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)行進(jìn)展情況，保證各類工程的按質(zhì)按時(shí)順利完成。同時(shí)實(shí)現(xiàn)總體穩(wěn)定、四海協(xié)同、均衡生產(chǎn)。

7、認(rèn)真細(xì)致地搞好上情下達(dá)、下情呈報(bào)工作?！靶畔⑼〞?、令行禁止”既就是調(diào)度工作的原則，也就是我們積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的關(guān)鍵前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令、工作精心安排或上級(jí)通告、通報(bào)必須及時(shí)地、不折不扣地下發(fā)，隨時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行、檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，深入細(xì)致搞好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問(wèn)題，必須及時(shí)向值守短、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)命令非政府有關(guān)單位和部門(mén)展開(kāi)化解，努力做到事事有著落、件件存有回音、項(xiàng)項(xiàng)存有記錄。

8、負(fù)責(zé)管理招集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)可以、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)化解生產(chǎn)中發(fā)生的各類問(wèn)題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況。凡牽涉影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值守和調(diào)度值守制度，檢查各部門(mén)值守和調(diào)度值守情況。負(fù)責(zé)管理幫助值守領(lǐng)導(dǎo)非政府不好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況展開(kāi)總結(jié)，并幫助值守領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會(huì)上展開(kāi)匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)管理礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)命令、工作精心安排、緊急命令的表達(dá)和全面落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)命令，對(duì)繼續(xù)執(zhí)行不好的單位展開(kāi)通報(bào)批評(píng)或有關(guān)行政處罰。

11、創(chuàng)建完備的原始記錄，按時(shí)核對(duì)臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料必須定期檔案看管。

12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)行人才培訓(xùn)(培育)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提高調(diào)度工作水平。

二、調(diào)度室工作權(quán)限

1、在非政府日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)阻止任何人違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存有上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員展開(kāi)行政處罰。

2、有權(quán)招集、出席有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，收到通告的單位人員必須按時(shí)出席，對(duì)會(huì)議作出的同意各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將繼續(xù)執(zhí)行情況按時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、在非政府救治重大事故時(shí)，有權(quán)下發(fā)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力展開(kāi)救治。發(fā)送命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴搞好搶救工作。對(duì)不能順從統(tǒng)一指揮或不積極主動(dòng)行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定展開(kāi)經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者明確提出行政處理意見(jiàn)。

4、有權(quán)策劃或出席年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編導(dǎo)工作。

5、根據(jù)工作須要，有權(quán)介紹和稽查生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)精心安排等事項(xiàng)的全面落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供更多有關(guān)資料。

6、根據(jù)工作須要和領(lǐng)導(dǎo)命令，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作明確提出有關(guān)工作建議。突遇存有關(guān)鍵性或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作展開(kāi)調(diào)整和精心安排。

7、有權(quán)對(duì)不能繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通告(通報(bào))表達(dá)全面落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)作出行政處罰同意。

三、調(diào)度室工作制度

1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度

調(diào)度值守短必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)出任，并按值守排序表中順序展開(kāi)24小時(shí)調(diào)度值守。

(1)負(fù)責(zé)管理全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)非政府統(tǒng)一指揮，全面掌控當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

(2)協(xié)同化解當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題，采取措施保證全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)一指揮生產(chǎn)必須遵從“三小規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，不得共產(chǎn)風(fēng)、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)充分反映情況。

(3)負(fù)責(zé)管理策劃舉行次日7：00時(shí)的礦碰頭會(huì)，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天碰頭會(huì)工作精心安排的全面落實(shí)情況。在會(huì)議完結(jié)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)日調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)詳盡的工作更替。

(4)值守期間嚴(yán)禁究問(wèn)崗位，例如存有特定情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。出現(xiàn)重大事故必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)同處置。

(5)負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，非政府、分析、處置當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故。

(6)秉持定時(shí)向區(qū)域公司值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，突遇存有特定情況和突發(fā)事件必須隨時(shí)匯報(bào)，情況必須真實(shí)、精確，嚴(yán)禁發(fā)生差錯(cuò)。

(7)應(yīng)急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資;幫助區(qū)域公司值守領(lǐng)導(dǎo)非政府統(tǒng)一指揮、處置各類突發(fā)事件。

2、調(diào)度員值守制度

調(diào)度值守就是非政府統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，推行24小時(shí)不間斷值守制度，值守調(diào)度員繼續(xù)執(zhí)行八小時(shí)工作制。各級(jí)調(diào)度根據(jù)工作量大小每班布局1-2人，值守調(diào)度員嚴(yán)苛按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦〈三小規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)命令非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)同各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的矛盾和發(fā)生的問(wèn)題。

(1)調(diào)度指揮中心肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的非政府、統(tǒng)一指揮、監(jiān)督和掌控四大職能，值守調(diào)度員必須努力做到“情況清、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充份認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能將利用的途徑與手段同跟車員安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則跟車員安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按時(shí)出席班前會(huì)，不按規(guī)定出席各類培訓(xùn)、自學(xué)甩2分后；

（2）特定工種未上崗上崗甩2分后，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生違章作業(yè)甩5分后；

（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生受到重傷甩5分后，傷勢(shì)住院甩6分后，發(fā)生一級(jí)輕傷甩10分后；

（4）WZ523時(shí)未認(rèn)真落實(shí)檢查準(zhǔn)備工作工作，未及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱，操作方式中損毀安全設(shè)施甩5分后；為冶煉盡點(diǎn)務(wù)，確保冶煉酌定車、材料車的及時(shí)送抵工作，未努力做到甩5分后；

（5）收班前未認(rèn)真落實(shí)當(dāng)值文明生產(chǎn)者甩5分后。煤礦調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制煤礦調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制

1、幫助主任搞好調(diào)度工作、制訂科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)行，負(fù)責(zé)管理非政府本部門(mén)人員共同完成所肩負(fù)的任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解調(diào)度工作中存有的問(wèn)題。

2、掌控礦井的年、季、月生產(chǎn)工作精心安排。幫助主任協(xié)同、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時(shí)介紹安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)即行現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵性問(wèn)題和事故出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)非政府人員展開(kāi)處置和救援搶修工作。

3、介紹掌控冶煉工作面unclear以及加裝工作面的施工進(jìn)度，掌控冶煉設(shè)備的調(diào)配采用情況，介紹大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

4、辨認(rèn)出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，及時(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、命令、通告、通報(bào)、調(diào)度命令和有關(guān)會(huì)議精神，追蹤全面落實(shí)各單位的貫徹落實(shí)情況，并必須及時(shí)搞好匯報(bào)。

7、出席有關(guān)的調(diào)度會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)會(huì)議精心安排的有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性問(wèn)題，非政府人員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)研究分析研究，并明確提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策依據(jù)。

8、非政府冶煉工程竣工驗(yàn)收和礦井面安廢工程協(xié)同，均衡各單位所經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的工作。

9、負(fù)責(zé)管理順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任信訪部門(mén)的臨時(shí)性工作，主任不在家時(shí)，行使主任權(quán)利，保證調(diào)度工作的正常展開(kāi)。淮北礦業(yè)機(jī)關(guān)人員服兵役分流辦法淮北礦業(yè)機(jī)關(guān)人員服兵役分流辦法

為穩(wěn)步大力推進(jìn)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，盤(pán)活用不好、合理配置機(jī)關(guān)人員，結(jié)合實(shí)際，制訂本辦法。

一、具體措施

（一）服兵役

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員向基層分流力度。對(duì)個(gè)人主動(dòng)明確提出服兵役至基層和基層單位愿從機(jī)關(guān)人員中擇優(yōu)選用的人選，非政府優(yōu)先精心安排。

2、大力推進(jìn)機(jī)關(guān)杰出人員至基層掛職鍛煉。機(jī)關(guān)杰出人員主動(dòng)明確提出至基層掛職鍛煉提出申請(qǐng)的優(yōu)先精心安排，掛職鍛煉期限為2年，掛職鍛煉人員掛職鍛煉期間原待遇維持維持不變。（二）繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家卸任政策

1、政策性卸任。國(guó)發(fā)〔1978〕104號(hào)文件規(guī)定：男職工未滿60周歲，女工人未滿50周歲，女管技未滿55周歲。專門(mén)從事高空和特別艱巨體力勞動(dòng)工作總計(jì)八十10年，專門(mén)從事井下和高溫工作總計(jì)八十9年，專門(mén)從事其他有毒身體健康工作總計(jì)八十8年的，退休年齡為男未滿55周歲、女年滿45周歲。

全系列集團(tuán)公司合乎上述特定工種條件的中層管理人員（不含公司副總師）和公司機(jī)關(guān)合乎上述特定工種條件的科級(jí)（不含處室副總）及以下工作人員，經(jīng)個(gè)人書(shū)面提出申請(qǐng)、集團(tuán)公司同意，按上述規(guī)定退休年齡卸任。

2、女管技人員轉(zhuǎn)回技能崗卸任?！栋不帐〕鱿髽I(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人員卸任審核管理規(guī)定》（皖勞社〔2008〕45號(hào)）文件規(guī)定“女職工由管理崗位調(diào)整至工人崗位的，退休年齡由55周歲調(diào)整為50周歲”。

對(duì)自愿退出管技崗位轉(zhuǎn)回技能崗位卸任的女職工，經(jīng)個(gè)人書(shū)面提出申請(qǐng)、集團(tuán)公司同意，每提早一年一次性補(bǔ)貼2萬(wàn)元。女職工由管技崗位轉(zhuǎn)回至技能崗位的，須更改勞動(dòng)合同。

（三）正常黃繼妍

1、基本條件。男未滿57周歲、女年滿53周歲的管技人員繼續(xù)執(zhí)行黃繼妍等待脫。

全系列集團(tuán)公司合乎特定工種卸任條件的中層管理人員（不含公司副總師）和公司機(jī)關(guān)合乎特定工種卸任條件的科級(jí)（不含處室副總）及以下管技人員，男未滿53周歲、女年滿48周歲，經(jīng)個(gè)人書(shū)面提出申請(qǐng)、集團(tuán)公司同意，可以調(diào)任調(diào)研員或黃繼妍，至法定退休年齡卸任。

2、有關(guān)待遇。黃繼妍期間，公司處室科級(jí)（不含處室副總）及以下管技人員繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)崗績(jī)工資系數(shù)，崗績(jī)工資基數(shù)按機(jī)關(guān)在崗人員標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，享用機(jī)關(guān)全員性效益獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)比照本處室同級(jí)別人員的80％繼續(xù)執(zhí)行；調(diào)研員年薪待遇按同崗位80%繼續(xù)執(zhí)行。黃繼妍和調(diào)任調(diào)研員后其他各類獎(jiǎng)金、生產(chǎn)性津補(bǔ)貼和風(fēng)險(xiǎn)抵押金均不繼續(xù)執(zhí)行。（四）提早黃繼妍

1、基本條件。公司機(jī)關(guān)管技人員男未滿55周歲、女年滿50周歲，經(jīng)個(gè)人書(shū)面提出申請(qǐng)、集團(tuán)公司同意，可以提早黃繼妍或調(diào)任調(diào)研員。

全系列集團(tuán)公司合乎特定工種卸任條件的中層管理人員（不含公司副總師）和公司機(jī)關(guān)合乎特定工種卸任條件的科級(jí)（不含處室副總）及以下管技人員，男未滿50周歲、女年滿45周歲，經(jīng)個(gè)人書(shū)面提出申請(qǐng)、集團(tuán)公司同意，可以提早黃繼妍或調(diào)任調(diào)研員，至法定退休年齡卸任。

2、有關(guān)待遇。黃繼妍期間，公司處室科級(jí)（不含處室副總）及以下管技人員繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)崗績(jī)工資系數(shù)，崗績(jī)工資基數(shù)按機(jī)關(guān)在崗人員標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，享用機(jī)關(guān)全員性效益獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)比照本處室同級(jí)別人員的60％繼續(xù)執(zhí)行；調(diào)任調(diào)研員期間年薪待遇按同崗位60%繼續(xù)執(zhí)行。黃繼妍和調(diào)任調(diào)研員后其他各類獎(jiǎng)金、生產(chǎn)性津補(bǔ)貼和風(fēng)險(xiǎn)抵押金均不繼續(xù)執(zhí)行。

（五）待崗

1、基本條件。公司機(jī)關(guān)削減緊缺人員中不服從組織分配的、年度履行職責(zé)考核定性為不稱職或已連續(xù)兩年定性為基本盡職盡責(zé)的及個(gè)人自愿提出申請(qǐng)并經(jīng)集團(tuán)公司同意的公司機(jī)關(guān)人員至人力資源市場(chǎng)待崗。

2、有關(guān)待遇。非政府精心安排待崗的公司處室科級(jí)（不含處室副總）及以下人員待崗期間工資按緊固工資的80%提本人年功工資和交通費(fèi)繳付，不執(zhí)勤不繳付待崗工資。自愿待崗的公司處室科級(jí)（不含處室副總）及以下人員享用基本工資（緊固工資×崗位系數(shù)）。待崗的中層管理人員只享用月度預(yù)付年薪，不享用各類獎(jiǎng)金（包含各類抵押金）。

待崗期限最久為半年，待崗屆滿后自行分配至非機(jī)關(guān)單位，合乎黃繼妍、提早黃繼妍和內(nèi)部離崗條件的人員可以提出申請(qǐng)辦理黃繼妍、提早黃繼妍和內(nèi)部離崗，待崗屆滿后仍不服從組織分配的，根據(jù)集團(tuán)公司職工嚴(yán)懲條例有關(guān)規(guī)定不予中止勞動(dòng)合同等處置。（六）內(nèi)部離崗

1、基本條件。男性距法定退休年齡10年以內(nèi)的；女性距法定退休年齡10年以內(nèi)或者工作年限20周年以上的；大部分失去勞動(dòng)能力的。公司機(jī)關(guān)人員合乎上述條件之一者，經(jīng)個(gè)人書(shū)面提出申請(qǐng)、集團(tuán)公司同意，可以辦理內(nèi)部離崗。

2、有關(guān)待遇。原全民緊固工、全民合同制職工內(nèi)部離崗繼續(xù)執(zhí)行離崗生活費(fèi)，按緊固工資提年功工資和交通費(fèi)繳付，原小集體職工內(nèi)部離崗生活費(fèi)按緊固工資×70%提年功工資和交通費(fèi)繳付。

在本次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革期間，引導(dǎo)機(jī)關(guān)合乎內(nèi)退條件的人員提出申請(qǐng)內(nèi)部離崗，從辦理正式宣布內(nèi)退相關(guān)手續(xù)次月起至，分別給與一定補(bǔ)貼：距法定退休年齡提早1年以內(nèi)者，每月補(bǔ)貼500元；距法定退休年齡提早1-3年者（含1年），每月補(bǔ)貼800元。同時(shí)，經(jīng)本人提出申請(qǐng)，集團(tuán)公司同意，不再扣除企業(yè)年金個(gè)人部分，企業(yè)補(bǔ)貼部分照常計(jì)提步入個(gè)人賬戶。該政策僅適用于于本次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革內(nèi)部離崗人員。

（七）協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系

1、基本條件。經(jīng)個(gè)人書(shū)面提出申請(qǐng)、集團(tuán)公司同意，公司機(jī)關(guān)人員可以辦理協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系。

2、有關(guān)待遇。辦理中斷勞動(dòng)關(guān)系人員，集團(tuán)公司給與一次性補(bǔ)貼5000元。

中斷期限最久5年。中斷勞動(dòng)關(guān)系期間，中斷人與集團(tuán)公司不存有勞動(dòng)關(guān)系，協(xié)議屆滿前30日內(nèi)，中斷人可以書(shū)面提出申請(qǐng)與集團(tuán)公司再次創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系。具體內(nèi)容按照《關(guān)于職工協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)規(guī)定的通告》（淮礦勞〔2011〕93號(hào)）文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

（八）其他措施

1、公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)盧戈韋期間人員補(bǔ)足、位制、調(diào)整一律暫停，盧戈韋完結(jié)后機(jī)關(guān)部室缺員的，從人力資源市場(chǎng)原機(jī)關(guān)人員中優(yōu)先選派。

2、嚴(yán)謹(jǐn)勞動(dòng)用工管理，公司機(jī)關(guān)各部室必須認(rèn)真執(zhí)行考勤制度和因病非因工身負(fù)重傷管理制度，對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律人員，嚴(yán)苛按照集團(tuán)公司職工嚴(yán)懲條例展開(kāi)嚴(yán)懲。

3、今后在公司機(jī)關(guān)年度履行職責(zé)考核中定性為不稱職或已連續(xù)兩年定性為基本盡職盡責(zé)的人員，一律步入人力資源市場(chǎng)待崗。

二、有關(guān)建議

1、強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)立由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為副組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他公司黨委常委及人力資源、非政府、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的機(jī)關(guān)人員服兵役分流工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于人力資源部，負(fù)責(zé)管理日常工作。

2、搞好政策宣傳。各部門(mén)必須深入細(xì)致搞好該辦法規(guī)定政策的宣傳表述，既必須引導(dǎo)服兵役分流人員主動(dòng)享用有關(guān)優(yōu)惠政策，又必須著重化解服兵役分流人員在崗位調(diào)整中的實(shí)際困難，確保分流工作順利進(jìn)行，努力做到思想不貧、秩序不亂、工作不斷。

3、認(rèn)真落實(shí)妥當(dāng)。人員分流工作政策性弱，時(shí)限性很緊，敏感度低，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)必須充分利用不好此次服兵役分流政策，搞好人員服兵役分流工作，保證機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)盧戈韋任務(wù)全面落實(shí)妥當(dāng)。

本辦法適用于于集團(tuán)和股份公司機(jī)關(guān)、物資分公司（供應(yīng)處）、運(yùn)銷分公司（運(yùn)銷處）、物業(yè)公司（行政事務(wù)管理服務(wù)中心）、新聞傳媒公司、財(cái)務(wù)公司。某煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度某煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度

(一)值守制度

1、公司值守領(lǐng)導(dǎo)就是當(dāng)日安全生產(chǎn)的總指揮。公司值守領(lǐng)導(dǎo)必須秉持二十四小時(shí)值守制。必須堅(jiān)守崗位，秉持“一下二密三打卡”，不許擅自返回礦區(qū)，否則，按《公司領(lǐng)導(dǎo)值守建議和辦法》行政處罰。

2、負(fù)責(zé)管理處置當(dāng)日安全生產(chǎn)中的一切問(wèn)題，當(dāng)日事情必須當(dāng)日處理完畢，嚴(yán)禁扯皮推諉。

3、按時(shí)出席調(diào)度會(huì)議，總結(jié)值守期間的安全生產(chǎn)情況，明確提出有關(guān)安全生產(chǎn)方面的注意事項(xiàng)。

4、值守期間非政府檢查各單位安全生產(chǎn)措施全面落實(shí)情況，非政府巡查井上、下主要值守崗位和操作方式崗位的工作情況。

5、負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)部門(mén)密隱患、反“三違”、反事故。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的事故，嚴(yán)苛按照“四不放過(guò)”的原則一沖到底。找到事故責(zé)任者，并明確提出處理意見(jiàn)。

6、應(yīng)急情況下，有權(quán)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有權(quán)調(diào)動(dòng)全系列公司范圍內(nèi)的一切人力、物力，事后及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、有事和上班無(wú)此者，由本人委托精心安排不好應(yīng)門(mén)人員(生產(chǎn)系統(tǒng)的值守領(lǐng)導(dǎo)就可以由生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)替代)，并提早向公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室表明情況，以確保值守的連續(xù)性。

8、值守領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)苛秉持交接班制度。并且必須核對(duì)不好領(lǐng)導(dǎo)干部值守記錄。

(二)值班下井制度

為了認(rèn)真落實(shí)不好國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證本礦安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令)文件精神，融合本礦實(shí)際，特對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井老爹并作如下規(guī)定。

1、每月由調(diào)度室提早交卷下一月礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井老爹表中，保證24小時(shí)存有領(lǐng)導(dǎo)老爹在現(xiàn)場(chǎng)，確保井下生產(chǎn)班班見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)。

2、下井次數(shù)建議：礦總經(jīng)理每月下井老爹不少于5次，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席每月下井不少于2次，安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師、總經(jīng)理助理每月下井老爹不少于10次。礦各領(lǐng)導(dǎo)必須按照輪班表中建議入井老爹，與工人同上同下，時(shí)間最高不少于8小時(shí)。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班時(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，全面掌控當(dāng)值井下的安全生產(chǎn)狀況;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn);碰到險(xiǎn)情時(shí)，立即下發(fā)停工廢人命令，非政府阿爾熱萊加佐斯縣區(qū)域人員及時(shí)、有序撤走至安全地點(diǎn)。

4、各值班礦領(lǐng)導(dǎo)升井后必須至井口核對(duì)下井記錄，詳盡記錄入井時(shí)間、升井時(shí)間、行走路線、辨認(rèn)出隱患和隱患處置全面落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)能夠處置的問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)處置，現(xiàn)場(chǎng)處置沒(méi)法的以及關(guān)鍵性問(wèn)題在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

5、安全科負(fù)責(zé)管理健全礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井次數(shù)的考核及有關(guān)記錄的匯總，駐礦安檢站對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入井情況展開(kāi)監(jiān)督檢查。

6、入井考勤推行人員定位考勤，由井口母顏氏工及調(diào)度人員監(jiān)督繼續(xù)定期沖刷巷道安全生產(chǎn)管理制度定期沖刷巷道安全生產(chǎn)管理制度第一條各隊(duì)所分割區(qū)域的巷道必須嚴(yán)格遵守綜合防塵管理制度所規(guī)定的內(nèi)容。第二條各隊(duì)必須對(duì)所轄范圍內(nèi)的巷道定期沖洗，嚴(yán)禁存有積塵。第三條礦井每年八月份對(duì)主斜井、交斜井、人行斜井、760運(yùn)輸大巷、二改采人下山、主井斜巷、二采軌下、皮下展開(kāi)一次式樣，建議各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須保證施工質(zhì)量，否則追究責(zé)任。第四條通風(fēng)隊(duì)防塵組每?jī)商熵?fù)責(zé)管理對(duì)所轄巷道人行斜井、二采軌下、主井斜巷、二改采人下山、南北春早下山?jīng)_洗一次，經(jīng)常維持巷道濕潤(rùn)，并無(wú)煤塵沉積。第五條皮帶隊(duì)對(duì)主斜井、二改采皮下，每四天循環(huán)沖洗一次，建議巷道維持濕潤(rùn)，并無(wú)積水，并無(wú)煤塵沉積。第六條盾構(gòu)隊(duì)距工作面20