安全隱患立案、備案、分類呈報(bào)辦法范文1篇合輯

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為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消解礦井事故隱患，避免事故出現(xiàn)，特制訂本辦法。

1、按照“不安全、不生產(chǎn)”的原則，井口群眾安全工作站立案群監(jiān)員及群眾投訴的安全隱患。

2、礦長對礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)管理?？偣こ處煛⒏钡V長對礦長負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理非政府分管范圍內(nèi)的事故隱患排查;各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理實(shí)行本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)和本職范圍內(nèi)的事故隱患排查自查。

4、礦井事故隱患，系指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存有的可能將引致事故的隱患。

(1).事故隱患由安全科會同，分管業(yè)務(wù)科室出席，對事故隱患生現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備等展開分析，按事故隱患的輕微程度、化解深淺分成A、B、C、D四級：

A級：難度小，分管礦長無能為力，須由礦務(wù)可以化解的隱患。

B級：難度很大，分管科室無能為力，須由分管礦長化解的隱患。

C級：隊(duì)組無能為力，須由分管科室協(xié)同化解的隱患。

D級：隊(duì)組可以自行解決的隱患。

(2).按事故隱患的種類分成頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害及其它。

5、事故隱患的證實(shí)與呈報(bào)。礦在其日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每月非政府一次礦井事故隱患等級的證實(shí)。按級別和類別每月呈報(bào)：A類事故隱患，A類事故隱患報(bào)集團(tuán)公司。事故隱患在未自查順利完成前，必須每次都日報(bào)，直到事故隱患自查順利完成。

6、事故隱患的自查。事故隱患的自查貫徹落實(shí)“分級負(fù)責(zé)管理、責(zé)任全面落實(shí)”的原則。礦長全面負(fù)責(zé)管理;分管副礦長、總工程師非政府各業(yè)務(wù)部門展開事故隱患的自查，努力做到項(xiàng)目全面落實(shí)、措施全面落實(shí)、自查時(shí)間全面落實(shí)、責(zé)任全面落實(shí)。

7、事故隱患的管理。由安全調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)管理事故隱患的綜合管理。群監(jiān)員檢查事故隱患的自查，負(fù)責(zé)管理事故隱患的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)告，按照統(tǒng)一報(bào)表列入管理臺賬。

8、秉持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存有事故隱患的作業(yè)場所，必須制訂切實(shí)可行的防范措施，并無措施的，嚴(yán)禁生產(chǎn)。

9、因事故隱患自查不全面落實(shí)，引致事故出現(xiàn)，在事故隱患排查自查責(zé)任內(nèi)證實(shí)事故的責(zé)任者。小元煤礦沃埃爾場所管理制度小元煤礦沃埃爾場所管理制度

1、主提高機(jī)房、主排洪峒室、井上下變電所、主通風(fēng)機(jī)房，為沃埃爾場所，在進(jìn)口處必須存有顯著的“非工作人員，不得進(jìn)內(nèi)”的警示牌。

2、例如存有參觀自學(xué)檢查必須存有主管領(lǐng)導(dǎo)護(hù)送，方可進(jìn)內(nèi)。

3、參觀、自學(xué)、檢查人員，必須嚴(yán)格遵守管理制度，確保人身安全。

4、對于礦領(lǐng)導(dǎo)步入機(jī)房，必須表明勃然大怒，展開備案方可進(jìn)內(nèi)。

5、不得非工作人員操作方式和緊鄰設(shè)備，違者值班人員有權(quán)阻止。

6、必須提防，防范壞人毀壞，例如存有蹊蹺之人必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或捍衛(wèi)部門匯報(bào)。

7、例如存有辨認(rèn)出非工作人員進(jìn)內(nèi)，對值班人員行政處罰50——200元。堿溝煤礦設(shè)備前期管理6.設(shè)備添置計(jì)劃編制

6.1.設(shè)備籌辦根據(jù)公司年度規(guī)劃和生產(chǎn)籌辦對下一年度冶煉unclear計(jì)劃精心安排、融合設(shè)備采用、庫存、大修情況，基本建設(shè)呈報(bào)設(shè)備更新、添置、大修計(jì)劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審查后，遞交公司設(shè)備管理中心核定。

6.2.基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目添置設(shè)備計(jì)劃，由設(shè)備辦向公司設(shè)備管理中心提供更多設(shè)備選型設(shè)計(jì)的有關(guān)資料和添置設(shè)備的表明報(bào)告，經(jīng)公司設(shè)備管理中心展開審核后，遞交駐礦供應(yīng)站添置。

6.3.有償采用設(shè)備出租計(jì)劃由設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理打印EAM系統(tǒng)。

6.4.各單位須要添置設(shè)備時(shí)，由采用單位匯同設(shè)備籌辦明確提出建議，在主管領(lǐng)導(dǎo)的策劃下，由設(shè)備籌辦、生產(chǎn)籌辦、駐礦供應(yīng)站及采用單位一同展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后做出決策，由駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理購貨。

7.設(shè)備的選型

根據(jù)公司對礦井的發(fā)展和設(shè)備的添置建議，融合本礦生產(chǎn)實(shí)際，挑選能夠肩負(fù)近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展須要，并且具備能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動化、程控化的建議。其設(shè)備選型由設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司設(shè)備管理中心審查。

8.設(shè)備發(fā)貨環(huán)評、出庫

設(shè)備發(fā)貨環(huán)評、出庫：

8.1.對于非有償采用設(shè)備發(fā)貨后由設(shè)備籌辦與駐礦供應(yīng)站依據(jù)訂貨合約非政府環(huán)評。

8.2.對于有償采用中小型設(shè)備及大型、非通用設(shè)備，由公司設(shè)備管理中心非政府，公司物質(zhì)供應(yīng)中心、礦設(shè)備籌辦出席。

8.3.對環(huán)評中存有的問題，例如缺乏零部件或技術(shù)資料時(shí)，由公司物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)管理與制造商(供應(yīng)商)協(xié)商，簽定備忘錄(礦設(shè)備籌辦備份)，查案搭載齊全;對損毀的設(shè)備，全面落實(shí)賠償?shù)扔嘘P(guān)事宜

8.4.環(huán)評合格的設(shè)備由設(shè)備籌辦展開資產(chǎn)編號、進(jìn)賬。暫時(shí)不必的設(shè)備，由駐礦供應(yīng)站入庫得當(dāng)看管，未經(jīng)環(huán)評的設(shè)備嚴(yán)禁關(guān)上原外包裝，更不許采用。

8.5.設(shè)備的出來、入庫必須經(jīng)設(shè)備籌辦辦理出來、入庫單。設(shè)備出庫后應(yīng)當(dāng)及時(shí)加裝，加裝完工后由主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員、采用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備籌辦共同環(huán)評。環(huán)評合格后核對轉(zhuǎn)交鑒定書。

8.6.專項(xiàng)資金添置的設(shè)備由設(shè)備籌辦辦理出庫相關(guān)手續(xù)。

8.7.基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目添置設(shè)備，設(shè)備籌辦在EAM系統(tǒng)中統(tǒng)一基本建設(shè)領(lǐng)有用設(shè)備工單，駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理打印工單領(lǐng)用的設(shè)備，項(xiàng)目單位出庫。項(xiàng)目完工轉(zhuǎn)交后設(shè)備資產(chǎn)劃撥由設(shè)備籌辦統(tǒng)一管理。

9.設(shè)備資料管理

隨機(jī)技術(shù)資料及寄出的轉(zhuǎn)交鑒定書，各種報(bào)告書、技術(shù)資料交礦資料室檔案留存。設(shè)備的采用、修理單位可以隨機(jī)贏得一份影印的有關(guān)資料。

10.隨機(jī)工具管理

隨機(jī)工具由設(shè)備籌辦統(tǒng)一派發(fā)，采用單位得當(dāng)看管。礦井工作面煤質(zhì)管理辦法礦井工作面煤質(zhì)管理辦法為了狠抓我區(qū)的煤質(zhì)管理工作，提升職工收入，特制訂以下管理辦法。一、設(shè)立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組短：鄧家合陳發(fā)海副組長：楊剛變成員：尹學(xué)宇劉合應(yīng)當(dāng)浦同令張小禮朱保德鄭興友郭明祥二、煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)以礦下指標(biāo)為界，小數(shù)點(diǎn)的位數(shù)往前提一位。三、煤質(zhì)考核以礦調(diào)度為依據(jù)，次日獎罰落空。四、每小班煤質(zhì)再降一級獎20元/人·次。遜于一級判罰10元/人·次。五、煤質(zhì)獎罰人員如下：六、礦井隊(duì)割頂?shù)装逡淮?，罰責(zé)任者100元。七、盾構(gòu)頭不按規(guī)程規(guī)定，多潰頂上活底，一次罰責(zé)任者100元。八、不按規(guī)定分排矸，一次罰責(zé)任者100元。九、煤質(zhì)獎罰人員若存有變動，提早把名單報(bào)區(qū)部。十、解釋權(quán)屬于礦井工作面。滅火器材儲存看管制度滅火器材儲存看管制度

1.滅火器材的放置設(shè)施必須合乎防潮、安全檢查、防火、通風(fēng)、照明設(shè)備、消防等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門審查、核準(zhǔn)、由公安部門派發(fā)給留存證置放倉庫內(nèi)留存。

2.看管人員必須經(jīng)過政審和培訓(xùn)，由熟識滅火器材性能和專業(yè)知識的人才出任。

3.滅火器材的放置嚴(yán)禁少于公安部門核定的安全儲量，火藥雷管需分室放置。

4.庫房堆碼以安全為原則，易于運(yùn)送和檢查，火藥箱放置高度不少于1.6米，距墻壁不大于0.2米，底部必須存有防震、防潮裝置。

5.庫內(nèi)溫度控制在15——30度為宜，最低嚴(yán)禁少于35度，庫內(nèi)相對濕度掌控在65%——70%，最低不少于75%。

6.保管員必須固守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，努力做到不遺失、不變質(zhì)，對退幣的火藥、雷管必須日清月結(jié)，帳、物吻合。

7.庫管員和入庫人員必須穿靜電衣和軟底鞋，不得穿化纖衣和軟底鞋、塑料鞋入庫。

8.庫內(nèi)不得擺其他物品，經(jīng)常維持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。

9.庫內(nèi)必須建有顯眼的防雷標(biāo)志，不得在庫內(nèi)抽煙或獸皮及電爐生火。

10.庫內(nèi)必須常備較完整的消防設(shè)施，通風(fēng)設(shè)施和照明設(shè)備器具，并必須按規(guī)定裝備，存有專人負(fù)責(zé)管理，努力做到經(jīng)常檢查。

11.庫房內(nèi)照明設(shè)備必須采用20瓦安全檢查熒光燈，必須采用橡套線做為照明燈線，燈線高度距物品頂部嚴(yán)禁大于1.5米。工程質(zhì)量環(huán)評管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、施工通風(fēng)設(shè)施時(shí)，必須制訂施工安全技術(shù)措施，并嚴(yán)苛按照通風(fēng)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開施工。

2、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心對施工的通風(fēng)設(shè)施每班設(shè)置專人環(huán)評工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)管理對施工的通風(fēng)設(shè)施展開現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量掌控和工程質(zhì)量環(huán)評，核對質(zhì)量驗(yàn)收單，并長期留存。

3、對半封閉采空區(qū)、舊空區(qū)的密封由礦總工程師不定期非政府通風(fēng)、生產(chǎn)、安監(jiān)、機(jī)電等有關(guān)部門對通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心核對的質(zhì)量驗(yàn)收單展開檢查環(huán)評，并至現(xiàn)場對通風(fēng)設(shè)施的管理情況展開檢查環(huán)評。

4、風(fēng)橋由生產(chǎn)技術(shù)科精心安排施工，峻工后，在風(fēng)橋上、下處在入、春早風(fēng)流流動狀態(tài)下，生產(chǎn)技術(shù)科非政府施工隊(duì)、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、安全科、機(jī)運(yùn)中心展開環(huán)評，礦總工程師出席。

5、通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量驗(yàn)收單內(nèi)容包含：名稱、編號、地點(diǎn)、數(shù)量、施工時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、環(huán)評單位、驗(yàn)收人、環(huán)評時(shí)間等。

6、環(huán)評人員必須嚴(yán)格把關(guān)，只有工程質(zhì)量合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和通風(fēng)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)后，方可核對通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量驗(yàn)收單，并存有環(huán)評人員蓋章。

7、環(huán)評完后，由通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心展開統(tǒng)一編號建檔，展開統(tǒng)一管理。

8、例如構(gòu)筑不合格，除立即出錯外，對責(zé)任人展開罰款處置。

9、工程質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)：

1)永久密封：

①用不燃性材料建筑,嚴(yán)格不漏風(fēng)(手觸無感覺、耳聽無聲音),墻體厚度不大于0.5m。

②密封前并無瓦斯蓄積。高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)礦井保護(hù)鉗工崗位責(zé)任制高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)礦井保護(hù)鉗工崗位責(zé)任制

1、礦井保護(hù)鉗工就是修理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所紙盒設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。

2、作業(yè)時(shí)必須恰當(dāng)佩帶和采用勞動防護(hù)用品。

3、立足本職，熟練掌握檢修技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟識礦井機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征及各項(xiàng)原理圖，能夠單一制工作并經(jīng)考試合格后，上崗上崗。

4、嚴(yán)格遵守《煤礦安全法》及本崗位安全操作規(guī)程對四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)熟練掌握，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度及崗位責(zé)任制等規(guī)章制度。

6、積極主動出席各類安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提升安全生產(chǎn)技能。

7、辨認(rèn)出問題必須及時(shí)處理，若無法處置的則應(yīng)當(dāng)及時(shí)呈報(bào)值守隊(duì)長化解；辨認(rèn)出事故的原始社會狀態(tài)又無法及時(shí)處理，須要穩(wěn)步展開觀測，監(jiān)控發(fā)展動態(tài)，對其經(jīng)過核對保護(hù)記錄。（煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度(煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度

1、深入細(xì)致檢查、修理、維修保養(yǎng)設(shè)備，確保零件的齊全、健全和穩(wěn)固。

2、包機(jī)人員必須工作深入細(xì)致，事業(yè)心弱，勤奮肯吃苦，技術(shù)嫻熟能園滿地順利完成布置的任務(wù)。

3、包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“五包”，即為：紙盒思想、紙盒執(zhí)勤、紙盒運(yùn)轉(zhuǎn)、紙盒較完整、紙盒材料備件消耗最高，否則，違者罰款。

4、包機(jī)人員必須確保設(shè)備臺臺較完整，具備合格的備件，否則，辨認(rèn)出設(shè)備出來故障，并無配件罰款5-10元。

5、包機(jī)人員必須確保所紙盒設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)潔凈整齊，放置合理，否則罰款5-10元。

6、必須嚴(yán)格遵守安全制度、操作規(guī)程，不許違章作業(yè)，否則辨認(rèn)出一次罰款5-10元。培訓(xùn)檔案管理制度二十九、培訓(xùn)檔案管理制度

為進(jìn)一步大力推進(jìn)我公司培訓(xùn)檔案管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)長治公司建議，融合公司實(shí)際，特制訂本制度。

1.培訓(xùn)檔案分成：教學(xué)檔案、培訓(xùn)檔案及員工一人一檔，各類檔案必須分類放置。

2.企業(yè)管理部選定專人負(fù)責(zé)管理檔案，隊(duì)組自學(xué)培訓(xùn)檔案由隊(duì)組負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)管理。

3.培訓(xùn)檔案內(nèi)容

3.1.教學(xué)檔案

(1)上級頒授的各類培訓(xùn)教學(xué)文件及培訓(xùn)教材;

(2)各項(xiàng)培訓(xùn)教學(xué)管理制度、教學(xué)計(jì)劃、會議記錄、教學(xué)調(diào)查表、工作總結(jié)、培訓(xùn)試卷等

3.2.培訓(xùn)檔案

(1)舉行的各種培訓(xùn)資料(不含出外培訓(xùn))：培訓(xùn)通告、學(xué)員名冊、打卡表中、培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)效果評估表中;

(2)學(xué)員培訓(xùn)檔案(學(xué)員個(gè)人受到培訓(xùn)的記錄);

(3)證書及花名冊。

3.3.員工一人一檔

(1)全體職工個(gè)人培訓(xùn)情況;

(2)學(xué)員個(gè)人培訓(xùn)信息表中、身份證復(fù)印件、上崗證復(fù)印件、學(xué)歷職稱復(fù)印件等。

4.各培訓(xùn)人員都必須將各種材料及時(shí)上繳，檔案以便留存，凡經(jīng)審查的檔案材料，任何人嚴(yán)禁私自錄入。

5.各期培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)資料，都必須統(tǒng)一取走培訓(xùn)檔案，按明碼順序分類放置，放置整齊，存放處存有防雷、防盜、防潮、防塵、防光、殺菌、防鼠咬傷等設(shè)施。

6.因工作須要借予培訓(xùn)人員檔案，應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)借書登記手續(xù)，用后及時(shí)交還。查詢時(shí)嚴(yán)禁污損、卷折，嚴(yán)禁在卷內(nèi)畫線、打圈，注釋錄入。若須要影印，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后影印。查詢，借書檔案材料，須經(jīng)過企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，借書時(shí)間嚴(yán)禁少于一周。

7.嚴(yán)苛推行一期一檔制度，創(chuàng)建一期一檔。按期裝訂成冊，標(biāo)題通俗易懂清楚，書寫整齊，編成不好明碼。

8.搞好安全保衛(wèi)工作，管理不好檔案，企業(yè)管理部各類安全培訓(xùn)檔案必須長期留存。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，融合我隊(duì)實(shí)際，制訂我隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法如下：

“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為了確保“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核工作落到實(shí)處，我隊(duì)設(shè)立“雙基”建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：隊(duì)短

副組長：副隊(duì)短

成

員：班短

職責(zé)：隊(duì)長負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)雙基建設(shè)考核的全面工作;

副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理分管班組雙基建設(shè)的考核落實(shí)工作;

老爹班長負(fù)責(zé)管理本班現(xiàn)場安全管理、措施全面落實(shí)、隱患自查及班組雙基考核工作;

班組長負(fù)責(zé)管理本班組員工的安全考核工作。

每月對全隊(duì)班組考核情況展開匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后繼續(xù)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)管理制訂健全考核制度和辦法。

二、“雙基”建設(shè)考核按月度考核，月度考核結(jié)果與全隊(duì)干部職工的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛勾，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛勾比例占崗效工資的30％，每月考核結(jié)果由安全隊(duì)長發(fā)布并留存，做為年底評先考核的主要依據(jù)之一。

三、“雙基”建設(shè)考核推行分?jǐn)?shù)制，按月考核，逐月落空。

（一）區(qū)隊(duì)對班組考核計(jì)算方法

1、每班每天掏出（班執(zhí)勤人數(shù)×20元），約崗效工資的30%展開考核。

2、設(shè)施班、瓦檢班、維修班每天考核分?jǐn)?shù)為100分后。

3、設(shè)施班、瓦檢班、維修班考核稅金分?jǐn)?shù)=30天×100分后±獎懲分后

4、分值計(jì)算公式：

考核前分值=（30天×20元×月執(zhí)勤人數(shù)）/月總分?jǐn)?shù)

考核后分值=（30天×20元×月執(zhí)勤人數(shù)）/月考核總分?jǐn)?shù)

（二）班組對個(gè)人考核計(jì)算方法

1、每人每天掏出20元，約崗效工資的30%展開考核。

2、每人每工考核分?jǐn)?shù)為10分后。

3、個(gè)人月考核稅金分?jǐn)?shù)=出來勤工數(shù)×10分后±獎懲分后

4、全班月考核總分=總出勤工數(shù)×10分后±獎懲分后

5、分值設(shè)備維修保養(yǎng)制度設(shè)備維修保養(yǎng)制度

一、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備采用與保護(hù)結(jié)合和設(shè)備誰采用誰保護(hù)的原則。單人采用的設(shè)備推行專責(zé)制。主要設(shè)備推行紙盒機(jī)制（紙盒運(yùn)轉(zhuǎn)、紙盒保護(hù)、紙盒檢修）。設(shè)備采用推行的定人、定機(jī)，憑證操作方式。主要管、線纜裝置，推行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法

二、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級“其經(jīng)”、“應(yīng)當(dāng)可以”建議，經(jīng)考試合格，拿到合格證，方能夠上崗。設(shè)備司機(jī)都必須努力做到“三不好”，即為管住、用不好、修通；“四可以”，即為可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障。

三、必須嚴(yán)格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)（保護(hù)）和定期維修保養(yǎng)（修理）制度。日常維修保養(yǎng)：操作者每班照例展開維修保養(yǎng)，包含班前10~15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，特別注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、命令信號、保險(xiǎn)裝置等與否正常；班后、周末、節(jié)日前的大打掃、擦拭。辨認(rèn)出隱患，及時(shí)確定；辨認(rèn)出小問題，打聽修理人員處置。定期維修保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)1－2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后，以操作方式工人居多，維修工協(xié)調(diào)，展開部分解體沖洗檢查，調(diào)整協(xié)調(diào)間隙和套管零件，處置日常維修保養(yǎng)無法處置的瑕疵。定期維修保養(yǎng)回去后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員展開環(huán)評測評，核對不好維修保養(yǎng)記錄。保證設(shè)備經(jīng)常維持整齊、潔凈、殺