煤礦十八項管理制度之安全技術(shù)審核制度例文多篇合集

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為了規(guī)范礦井各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案的審核工作，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《關(guān)于對煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施實行監(jiān)察的通告》(蘇煤安[2003]72號)和有關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。

一、基本建設(shè)建議

(一)、單項工程、單位工程動工前都必須基本建設(shè)施工非政府設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

(二)、基本建設(shè)時，應(yīng)當依據(jù)已核準的有關(guān)設(shè)計文件、地質(zhì)資料、礦壓資料、有關(guān)規(guī)程規(guī)定，從生產(chǎn)實際啟程，遵從有理、不利、有序的原則，注重安全嚴防重點，努力做到技術(shù)一流，有助于現(xiàn)場操作方式。應(yīng)付水、火、瓦斯、煤塵、頂板等主要災(zāi)害明確提出切實可行的預(yù)防措施。基本建設(shè)內(nèi)容中所確認的設(shè)施、設(shè)備、器材必須符合國家安全標準和行業(yè)標準。

二、審核程序

(一)、采區(qū)設(shè)計、施工非政府設(shè)計、作業(yè)規(guī)程審核程序：

1、礦總工程師非政府有關(guān)部門工程技術(shù)人員基本建設(shè);

2、各分管部門技術(shù)負責人審查初稿;

3、礦總工程師非政府地質(zhì)、技術(shù)、安全、通風、機電等部門會審;

4、礦總工程師審查、核準蓋章(采區(qū)設(shè)計還必須在動工1個月前報公司總工程師審核;推展嶄新礦井方法、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備的作業(yè)規(guī)程還必須在動工10天前日報公司總工程師審核);

5、通常作業(yè)規(guī)程在動工5天前經(jīng)市煤炭工業(yè)公司備案。

(二)、煤礦建設(shè)工程安全設(shè)施設(shè)計必須由具備適當資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計，然后報徐州煤礦安全監(jiān)察辦事處審查。

(三)、補足作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施由負責管理該項工程的技術(shù)人員基本建設(shè)，并依次報分管科室、安全監(jiān)察科、礦總工程師審核。

(四)、因地質(zhì)條件或生產(chǎn)技術(shù)條件與原設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施相符時，必須展開及時修正或補足。其審核程序與上述審核程序相同。

(五)、礦總工程師每月非政府生產(chǎn)、安全等部門對作業(yè)規(guī)程的貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行情況檢查一次，并搞好記錄。

三、審核標準

各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案審核合格的主要標準就是：

(一)、基本建設(shè)內(nèi)容中關(guān)于水、火、瓦斯、煤塵、頂板等主要災(zāi)害的預(yù)防措施必須切實可行;

(二)、合乎工程建設(shè)強制性標準、《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的建議;

(三)、所確認的安全設(shè)施、設(shè)備、器材符合國家安全標準和行業(yè)安全標準;

(四)、合乎有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。

五、有關(guān)責任

1、總工程師、分管副總工程師對與否及時精心安排基本建設(shè)設(shè)計、規(guī)程、安全措施正數(shù)輕易責任;對設(shè)計、規(guī)程、安全措施與否審核嚴格正數(shù)技術(shù)領(lǐng)導責任。

2、技術(shù)人員對與否及時基本建設(shè)設(shè)計、規(guī)程、安全措施和基本建設(shè)的設(shè)計、規(guī)程、安全措施與否結(jié)合實際正數(shù)輕易責任;對辨認出設(shè)計、規(guī)程、安全措施在現(xiàn)場不落空時，與否實行化解措施正數(shù)技術(shù)責任;對設(shè)計、規(guī)程、安全措施的基本建設(shè)質(zhì)量和與否及時、全面貫徹落實正數(shù)輕易責任。

3、分管礦長對設(shè)計、規(guī)程、安全措施在現(xiàn)場與否實行、落空正數(shù)領(lǐng)導責任，生產(chǎn)科長對此正數(shù)輕易責任。

4、區(qū)隊長對設(shè)計、規(guī)程、安全措施與否按規(guī)定表達貫徹落實、考試以及在現(xiàn)場與否非政府落空正數(shù)輕易責任。

5、安全監(jiān)察部門對設(shè)計、規(guī)程、安全措施與否實行、落空正數(shù)監(jiān)督檢查責任。

6、有關(guān)部門對與否及時提供更多基本建設(shè)設(shè)計、規(guī)程、安全措施所需的資料正數(shù)輕易責任。煤礦銷售科煤場班長崗位職責煤礦銷售科煤場班長崗位職責

1、在隊長領(lǐng)導下，負責管理當值生產(chǎn)、銷售、現(xiàn)場管理、零散工作及臨時性工作任務(wù)的順利完成。

2、負責管理當值所有進礦車輛的復(fù)查、裝載工作的精心安排、車輛秩序的堵塞；負責管理對炭場翻炭、篩炭車輛、各篩炭用戶的用電情況及外來人員的管理、場地的檢查環(huán)評；負責管理對選矸樓人員在崗情況的抽檢、炭塊中的含矸率、洗煤廠每天采用原煤的噸數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。

3、負責管理對當值所有日常工作的精心安排協(xié)同、匯報，包含各崗位人員的現(xiàn)場工作情況、平時的勞動紀律，當值所有車輛的采用、維修保養(yǎng)、停車情況。

4、負責管理對當值矸山、煤堆、炭堆的合理堆滿、裝載、清掃工作的精心安排協(xié)同。

5、順利完成領(lǐng)導精心安排的臨時性工作。煤礦調(diào)度室培訓制度煤礦調(diào)度室培訓制度

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化礦井職工安全教育與培訓工作，提升職工安全素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理水平，進一步增強職工的安全意識和安全防水能力，增加傷亡事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

1、調(diào)度指揮中心全體人員必須定期拒絕接受安全教育與培訓，秉持“先培訓、后上崗”的制度。

2、統(tǒng)計員年初負責管理基本建設(shè)全年以及每季度的培訓計劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員自學培訓進度，負責管理每季度對所學內(nèi)容展開考試并構(gòu)成定量考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上展開通報。

3、培訓內(nèi)容建議必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹落實上級安全指令、精神，注重化解安全生產(chǎn)中存有的主要矛盾和問題，內(nèi)容祥實、規(guī)范。

4、調(diào)度指揮中心主任負責管理每星期非政府一次集中學習，建議在公司調(diào)度人員全部出席，并搞好自學記錄，未出席自學人員返礦后根據(jù)記錄自學。

5、集中學習主持人必須迪阿爾庫，存有學習材料及自學計劃。

6、每次集中學習的時間嚴禁多于1個小時，出席人員在自學記錄上親自親筆簽名，無故不出席學習者每次罰款50元。楊柳煤礦黃泥灌漿管理辦法楊柳煤礦黃泥灌漿管理辦法

楊煤瓦治辦〔20XX〕240號

礦屬各單位、各施工項目部：

為搞好礦井嚴防救火工作，進一步規(guī)范黃泥灌漿管理，特制訂楊柳煤礦黃泥灌漿管理辦法，盼有關(guān)單位深入細致遵照執(zhí)行。

一、地面黃泥灌漿東站管理

(一)通風區(qū)負責管理地面黃泥灌漿東站及地面灌漿工的日常管理工作。

(二)地面灌漿東站必須包好土方量(至少對備3個月計劃的土方量)。

(三)制漿時確保水土比嚴禁高于5:1，必要時嵌入黏稠劑或力阻化劑。

(四)通風區(qū)要創(chuàng)建灌漿臺賬及灌漿日志，地面灌漿工要深入細致精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)每天的灌漿量、土方量、灌漿時間、地點等數(shù)據(jù)。

(五)灌漿人員在完結(jié)當值灌漿任務(wù)后，必須將所屬范圍內(nèi)的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生展開清掃。

二、井下黃泥灌漿管理

(一)融合礦工作制度，暫定每天大班展開灌漿，灌漿時間嚴禁高于3小時并保證每天灌漿量不少于100m3。(根據(jù)工作面回采進度可以適度調(diào)整灌漿量)

(二)灌漿前后各用30分鐘用清水沖洗灌漿管路，避免管路阻塞。

(三)通風區(qū)負責管理每周對黃泥灌漿管路至少展開2次檢查，避免灌漿時管路發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響灌漿效果。

(四)工作面灌漿管路與老塘壓茬4米時，井下灌漿工負責管理摸管路。

三、灌漿考核辦法

(一)由瓦斯籌辦、安監(jiān)處對黃泥灌漿工作展開考核，例如并無特定情況未展開灌漿或灌漿量嚴重不足的，罰通風區(qū)500元、有關(guān)責任人100元。

(二)例如灌漿系統(tǒng)被人為毀壞，則判罰責任單位1000元、責任人200元。

(三)上裝土量比較罰通風區(qū)500元、責任人100元。

(四)灌漿不按比例建議布局罰通風區(qū)500元、責任人100元。

(五)灌漿人當值完工后未清掃設(shè)備和打掃衛(wèi)生罰責任人50元。

(六)管路巡查不妥當，發(fā)生滲水現(xiàn)象罰責任人100元。

(七)工作面灌漿管路與老塘壓茬4米時未摸管路，罰通風區(qū)500元、責任人100元。

(八)因灌漿量嚴重不足，老塘發(fā)生CO抽檢或350C以上高溫時，罰通風區(qū)2000元、責任人200元。煤礦招錄實施細則(明確要求)煤礦招錄實施細則(明確要求)

一、目的：為規(guī)范煤礦招錄聘用工作，迎合、召募、取悅合乎煤礦建議的人員，特制訂本細則。

二、適用范圍：本細則適用于于煤礦中層管理及以下所有崗位員工的招錄管理工作。

三、招錄原則：

1.公司招錄秉持“官方招錄、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外、親屬正視”的原則，并使招錄聘用機制更趨科學、合理。

2.“親屬正視”就是針對礦中層管理及以上人員、關(guān)鍵崗位人員及其子女的親屬原則無法在同一個煤礦工作，嚴禁在同一煤礦同一部門工作，公司人力資源部將對各礦中層管理及以上人員親屬在同一礦工作情況展開摸底調(diào)查，健全親屬正視管理辦法。屬親屬正視范圍的人員各礦可以所推薦至公司人力資源部展開復(fù)試，合格者精心安排至其他煤礦工作。

3.各煤礦不得服勞役:童工;55歲以上人員專門從事井下生產(chǎn)工作;三無人員(并無身份證、上崗證、勞動合同);國家規(guī)定屬井下崗位、第四級體力勞動強度等其他不潔女工崗位上服勞役女性員工。

四、招錄權(quán)限：

1.煤礦在公司核定的基本建設(shè)范圍內(nèi)負責管理煤礦中層管理及以下人員的招錄管理工作，遠遠超過基本建設(shè)的招錄市場需求必須報公司展開審核，否則予以派發(fā)薪酬。

2.煤礦中層管理崗位嚴苛按照公司核準的供職資格、基本建設(shè)人數(shù)、薪酬標準展開招錄，特定情況報公司人力資源部非政府面試，公司行政辦公會審核。

3.照料當?shù)赜嘘P(guān)部門特定人員的招錄，由煤礦在《實習登記表》(附件7)上明確提出雇用意見，報公司人力資源部審查，公司行政辦公會審核。

五、招錄崗位類別和審核權(quán)限：按照煤礦用工性質(zhì)分割，招錄崗位可以分成中層管理崗位、通常管理、輔助崗位、井下一線生產(chǎn)崗位。

1.中層管理崗位包含：煤礦副總工程師;科、室、隊正副職;復(fù)試小組成員明確提出復(fù)試意見，礦委會審核聘用;

2.通常管理、輔助崗位包含：科、室、隊通常工作人員、技術(shù)員;復(fù)試小組成員明確提出復(fù)試意見，礦委會審核聘用;

3.井下一線生產(chǎn)崗位：一線改采、鑿、修成等崗位人員;用人部門明確提出復(fù)試意見，主管副礦長審查，礦長審核聘用。

六、招錄職責：

(一)煤礦辦公室(以下表示“辦公室”)職責

1.嚴格執(zhí)行公司招錄管理制度，規(guī)范招錄流程，按照公司管理建議非政府實行招錄工作;

2.根據(jù)煤礦生產(chǎn)須要，融合各部門人員市場需求計劃，制訂年度招錄市場需求計劃和年度招錄費用財政預(yù)算，經(jīng)礦委會審查后，報公司審核繼續(xù)執(zhí)行。

3.負責管理實行人員選拔、考核，并為用人部門提供更多聘用建議。

(二)煤礦用人部門職責

1.基本建設(shè)部門年度人力市場需求計劃，明確提出正式宣布人力市場需求提出申請繳煤礦辦公室。

2.搞好本部門職位職責和供職資格的分析，制定并健全職位說明書。

3.對候選人專業(yè)技術(shù)水平展開評定，作出聘用建議或同意。

(三)復(fù)試考核小組職責

1.復(fù)試考核小組成員為：礦長、總工程師、分管副礦長、辦公室、用人部門負責人。

2.對煤礦中層管理人員展開綜合評定。

3.作出聘用建議，中層管理以下人員可以作出同意。

(四)礦委會職責

1.指導煤礦招錄工作、監(jiān)督煤礦招錄規(guī)范性操作方式。

2.審查煤礦年度招錄市場需求計劃和遠遠超過基本建設(shè)招錄市場需求。

3.對復(fù)試考核小組聘用同意展開評判，作出聘用同意。

(五)公司人力資源部職責

1.負責管理公司招錄管理制度、招錄流程的制訂、公布，各煤礦制度繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

2.負責管理指導、服務(wù)各煤礦招錄工作。

3.負責管理各煤礦年度招錄計劃的審查、按程序。

4.負責管理煤礦中層管理以上管理人員的招錄工作。

5.負責管理煤礦中層管理人員供職資格、基本建設(shè)、薪酬標準的制訂。

6.負責管理煤礦呈報人員的面試工作。

七、招錄管理流程。(參見附件1)

八、年度市場需求提出申請與審核

1.煤礦辦公室每年11月份印發(fā)《部門年度人力市場需求計劃表》至各部門。(見到附件2)

2.各部門根據(jù)煤礦下一年發(fā)展目標及部門工作須要和人員采用狀況，嚴苛、合理核對《部門年度人力市場需求計劃表》，于11月中旬送來辦公室審查。

3.辦公室對信息核實匯總并基本建設(shè)《煤礦年度招錄計劃表》(見到附件3)報礦委會批準后于每年12月1日報公司人力資源部審查，公司總經(jīng)理辦公室審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

九、日常的招錄市場需求提出申請與審核

1.部門對于因人員調(diào)動或其它原因?qū)е氯藛T緊缺的臨時市場需求，在證實內(nèi)部調(diào)配難以滿足用戶情況下，須要提早申報人力市場需求,核對《人員市場需求表中》(見到附件4)。

2.人員市場需求提出申請分成增員提出申請和補員提出申請。

3.增員提出申請:指人力市場需求在公司核定人員編制之外，存有加設(shè)職位、原職位減少員工數(shù)量，儲備人才三種情況。

4.補員提出申請：指人力市場需求在公司核定人員編制之內(nèi)，存有員工辭職補足和調(diào)動補足兩種情況。

5.增員、補員審核權(quán)限

市場需求性質(zhì)提出申請審查核查核查∕備案核準

減員用人部門辦公室礦委會公司人力資源部核查總經(jīng)理辦公會

遷調(diào)員用人部門辦公室礦長公司人力資源部備案

十、招錄形式及招錄流程

招錄工作可以分成內(nèi)部招錄和外部招錄兩種形式，操作程序如下：

(一)內(nèi)部招錄形式：內(nèi)部所推薦、內(nèi)部競爭上崗、內(nèi)部崗位輪休;

(二)內(nèi)部招錄流程

1.內(nèi)部招錄公告

辦公室根據(jù)煤礦所須要招錄崗位的類別，非政府用人部門基本建設(shè)崗位說明書，制訂內(nèi)部招錄公告。公告公布的方式包含公司內(nèi)部通告、在公告欄公布等形式。內(nèi)部招錄公告必須盡可能傳達至每一名正式宣布員工。

2.內(nèi)部實習辦法

1)推行所推薦法(部門所推薦)及個人提出申請法。

2)推行選聘方式。經(jīng)用人部門提出申請，辦公室審查后可以對

職位空缺崗位非政府實行選聘。

3.內(nèi)部報名者

所有正式宣布員工均存有資格向辦公室報名者提出申請，核對《人事閃崩申請表》(見到附件5)。

4.征選

1)辦公室參照申請人工作情況融合用人部門招錄建議，展開初步征選。

2)對初步征選合格者，辦公室非政府用人部門、分管副礦長展開綜合評審，作出聘用同意，報礦長審核。中層管理人員由復(fù)試小組展開綜合評審，必要時非政府筆試、復(fù)試，評審合格后報礦委會審核。

5.聘用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)當在一周內(nèi)搞好工作轉(zhuǎn)交，并至辦公室辦理調(diào)動相關(guān)手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)至嶄新部門放假，核對《員工閃崩審批表》(見到附件6)逐級審核后交辦公室檔案。

(三)外部招錄形式：校園招錄、媒體招錄、內(nèi)部員工所推薦、人才市場、獵頭公司。

(四)外部招錄流程

1.公布招錄信息

根據(jù)招錄崗位、數(shù)量和供職資格建議，挑選招錄渠道，及時精確公布招錄信息。

2.實習資料的搜集與甄選

1)辦公室依據(jù)崗位建議，對收集至的應(yīng)聘者資料展開評價分析，作出預(yù)選，并將預(yù)選個人簡歷遞送至用人部門決選，用人部門自接到個人簡歷起至3個工作日內(nèi)對預(yù)選實習資料作出決選并將存有意向人員名單通告煤礦辦公室。

2)辦公室根據(jù)決選名單通告應(yīng)聘者出席初試，部分崗位建議筆試。

3)辦公室建議應(yīng)聘者在實習時需提供更多以下資料：個人履歷表，學歷、職稱、職業(yè)資格證等，中職畢業(yè)生須要提供更多畢業(yè)生推薦表、課程成績單。

3.初試

1)初試者核對《實習登記表》(見到附件7)。

2)初試由辦公室非政府，復(fù)試小組成員在《復(fù)試評估表中》(見到附件9)意見欄核對評語及意見。初試合格者，給與“同意面試”意見，步入面試;初試不合格者，給與“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被出局。

4.面試

1)通常崗位由用人部門主管、分管副礦長出席，中層管理人員的面試必須由復(fù)試小組出席。

2)復(fù)試人員在《復(fù)試評估表中》(見到附件9)意見欄核對評語及意見。面試合格，給與“同意聘用”意見、面試不合格給與“不同意聘用”應(yīng)聘者被出局或“建議考量其他崗位”做為儲備人員。

5.背景調(diào)查

1)背景調(diào)查對象：辦公室對中層管理崗位、訂貨崗位等關(guān)鍵崗位的應(yīng)聘者應(yīng)當展開背景調(diào)查。展開背景調(diào)查時由調(diào)查人核對《背景調(diào)查記錄表》(見到附件10)。

2)背景調(diào)查時應(yīng)嚴苛特別注意查問的用詞，認同個人隱私。對于調(diào)查結(jié)果與實習人員提供更多材料中存有顯著相符的，除顯著筆誤外，原則上予以聘用。

3)實習人員在原單位尚未辭職的，背景調(diào)查時不應(yīng)當向該單位談到本煤礦及實習人員有關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可以在實習人員在原單位正式宣布辭職后展開。

6.通過面試及背景調(diào)查合格人員報煤礦礦長審核，中層管理人員需礦委會審核聘用。特定背景人員(例如當?shù)赜嘘P(guān)部門了解的人員)由煤礦在《實習登記表》(附件7)上明確提出雇用意見，報公司人力資源部審查，公司行政辦公會審核聘用。

十一、由于“井下一線生產(chǎn)崗位”人員流動頻密，可以適度精簡招錄流程及聘用相關(guān)手續(xù)辦理程序，此類人員招錄可以由用人單位自行復(fù)試后通告辦公室審查報煤礦礦長審核后方洛贊縣職。實習人員必須至辦公室辦理聘用相關(guān)手續(xù)，出席安全培訓，辦理勞動合同后方可以上崗。其聘用遞交資料為：個人身份證及其他資料、核對《實習記錄表》(附件8)。

十二、聘用及聘用相關(guān)手續(xù)辦理

1.煤礦確認正式宣布聘用名單后，辦公室收到《聘用通知書》(見到附件11)或其他方式通告聘用人隨身攜帶有關(guān)證書資料證明至煤礦放假。

2.被聘用人應(yīng)當按辦公室通告日期按時報至，少于聘用通告時間3個工作日未按時報至且并無任何表明者，辦公室可以中止其聘用資格，考勤記錄從嶄新員工放假之日起已經(jīng)開始排序。

3.嶄新員工在聘用放假時應(yīng)向辦公室遞交以下資料：

1)個人身份證(身份證必須在有效期內(nèi))

2)個人最低學歷學位證書

3)職稱證書、職業(yè)資格證書、從業(yè)人員資格證、特種崗位上崗操作證、

4)個人得獎證書

5)戶口證明(戶口冊首頁、戶主頁和本人頁，例如戶口冊無此身邊可以或電子郵件煤礦辦公室)

6)前供職單位辭職證明或《失業(yè)證》

7)半寸彩色照片3張

8)個人體檢表(須至縣級以上醫(yī)院)

健康檢查項目：內(nèi)科、外科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心電圖、B超(肝、膽、脾、腎)、胸部投影、血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功、兩對半、血糖、血脂。

十三、聘用健康檢查建議

1.煤礦招錄的中層管理崗位和通常管理、輔助崗位人員，在聘用當天必須遞交聘用體檢表，健康檢查費用由實習人員分擔;

2.煤礦招錄的井下一線生產(chǎn)崗位人員在上崗前必須出席由煤礦統(tǒng)一組織的崗前健康檢查，健康檢查合格者方可聘用，健康檢查費用由煤礦分擔，健康檢查結(jié)果由煤礦辦公室負責管理留存。出席健康檢查的人員履行職責期簽訂合同為半年，履行職責期年滿辭職的，按未履行職責期限分擔健康檢查費用，并在辭職工資中計入。

十四、辦公室須選定專人辦理聘用相關(guān)手續(xù)，專人在為嶄新員工辦理聘用相關(guān)手續(xù)時，亦須以上資料展開認真的核查，例如發(fā)生資料不齊或資料不實可以中止此求職者的聘用資格。

十五、嶄新員工在遞交以上證明文件并經(jīng)審查合格后，中層管理人員必須核對《員工個人資料表中》(見到附件12)，由辦公室為其創(chuàng)建個人檔案。

十六、嶄新員工聘用相關(guān)手續(xù)辦理完，由辦公室率領(lǐng)至用人部門，由用人部門搞好嶄新員工的工作精心安排。

十七、嶄新員工放假當天辦公室必須為其辦理勞動合同并及時辦理工傷保險。

十八、各煤礦辦公室和安全科必須根據(jù)崗位(工種)建議對嶄新員工展開不少于72小時的煤礦管理制度、安全生產(chǎn)科學知識培訓，經(jīng)考試合格后，由辦公室派發(fā)《上崗證》(見到附件13)方可精心安排上崗，并經(jīng)存有經(jīng)驗的老師傅帶崗一個月后方可以單一制上崗操作方式。員工上崗證就是員工領(lǐng)燈、進出井的有效率證明，未上崗人員一律嚴禁下井。

十九、嶄新員工的試用考核與隋東亮

1.通過內(nèi)部招錄形式服勞役的員工及“井下一線生產(chǎn)崗位”不存有試用期。

2.其他所有外部招錄的新員工試用期均為1-3個月，崗位和職務(wù)特定的員工可以簽訂合同最久不少于六個月的試用期。

3.嶄新員工在試用期間，因整體表現(xiàn)不盡如人意或工作能力不合乎崗位建議的，用人部門以書面形式通告煤礦辦公室，經(jīng)核準后可以隨時不予解雇，按解雇程序辦妥有關(guān)更替相關(guān)手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)派發(fā)工資。

4.試用期八十，員工應(yīng)當核對《員工隋東亮申請表》(見到附件14)，同時遞交一份試用期工作總結(jié)經(jīng)部門主管、分管副礦長批準后報煤礦辦公室審查，繳煤礦礦長批準后方可隋東亮，中層管理人員隋東亮除以上程序外需由礦委會綜合考核合格方可隋東亮。試用期考核不合格者酌情考量縮短試用期或解雇。

5.員工試用期滿前一周內(nèi)必須展開隋東亮考核。員工隋東亮考核合格的從隋東亮到期日已經(jīng)開始享用隋東亮工資。

二十、各煤礦辦公室須將每月人員招錄及隋東亮情況充分反映在每月呈報的人力資源月報表中，填寫表格目錄為《制砂HR月報表(子公司)2》，表格名稱為《人員閃崩情況月報表-1、-2》的表格，于每月5日前呈報公司人力資源部。

二十一、招錄工作繼續(xù)執(zhí)行：各煤礦必須按照以上程序展開人員招錄管理工作，公司人力資源部將定期展開檢查，對于未按公司流程招錄、拔擢、隋東亮的人員予以提拔，并給與礦長和有關(guān)責任人行政處罰。

二十二、本實施細則自2011年6月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，由公司人力資源部負責管理表述。

附于：1.煤礦招錄流程圖

2.《部門年度人力市場需求計劃表》

3.《煤礦年度招錄計劃表》

4.《人員市場需求表中》

5.《人事閃崩申請表》

6.《員工閃崩審批表》

7.《實習申請表》(管理、輔助崗位用)

8.《實習記錄表》(井下生產(chǎn)崗位用)

9.《復(fù)試評估表中》

10.《背景調(diào)查記錄表》

11.《聘用通知書》

12.《員工個人資料表中》

13.《上崗證》

14.《員工隋東亮申請表》

二0一一年五月五日陳四樓煤礦“一通三嚴防”獎罰規(guī)定陳四樓煤礦“一通三嚴防”獎罰規(guī)定

（一）通風系統(tǒng)管理

1、確保礦井通風系統(tǒng)平衡可信，礦井通風系統(tǒng)或主要通風機出現(xiàn)異常情況及時處理并匯報有關(guān)領(lǐng)導，每辨認出一次未按規(guī)定展開處置的對責任人罰款500元，未按規(guī)定匯報的一次對責任人罰款200元。

2、確保通風設(shè)施健全可信，巷道斷面滿足用戶通風建議。由于工作失誤，導致采面風量嚴重不足，應(yīng)當及時采取措施展開處置，并一次對責任人罰款500元。

3、生產(chǎn)科在巷道設(shè)計時必須同時考量通風設(shè)施修筑的種類和邊線，以便及時根據(jù)生產(chǎn)須要構(gòu)筑通風設(shè)施，否則，例如因巷道設(shè)計不合理導致無法修筑通風設(shè)施或設(shè)施無法滿足用戶生產(chǎn)須要時，對生產(chǎn)科、機電科和通風隊有關(guān)責任人各罰款200元。

4、巷道設(shè)計時必須考量巷道的功能，確保巷道風速合乎有關(guān)建議，對因變形而影響通風的巷道必須及時保濕；礦井工作面兩巷20米范圍內(nèi)巷道變形輕微導致風速超載的罰責任單位隊長、書記、老爹隊長、班長各1000元。

5、巷道全線貫通時嚴苛按照全線貫通措施施工。對不能匯報就擅自全線貫通的責任單位罰款5000元，責任單位主管隊長和現(xiàn)場老爹負責人各罰款1000元；因巷道全線貫通導致通風系統(tǒng)失調(diào)，對有關(guān)單位隊長、書記、“一通三嚴防”業(yè)務(wù)負責人各罰2000元。有關(guān)單位不派人參加，每次對單位負責人罰款100元。例如并無特定原因，當值沒能全線貫通的，對責任單位主管隊長罰款200元。

6、不得發(fā)生任何形式的盲巷。停風的地點或全線貫通的老巷，沒及時設(shè)置柵欄，展開半封閉，每延后一個小班對施工單位每次罰款2000元，對責任單位主管隊長、施工單位老爹負責人、“一通三嚴防”責任人各罰款500元。因設(shè)計不合理導致的盲巷，對設(shè)計人員每次罰款200元。

（二）設(shè)施管理

1、通風設(shè)施由通風隊負責管理構(gòu)筑，修筑回去后按照就近和誰采用誰管理的原則由責任單位管理。登機科、通風隊每月底根據(jù)下月生產(chǎn)計劃精心安排及時分割責任范圍并在安全信息網(wǎng)上發(fā)布。通風隊必須確保每道通風設(shè)施構(gòu)筑合格，否則，砸毀擴建，所用材料從修建人的工資中計入，并判罰通風隊長、書記及分管隊長各1000元。

2、通風設(shè)施損毀由登機科、通風隊對有關(guān)單位展開查案，除對責任人行政處罰外，罰責任單位隊長、書記、老爹隊長各500元，損毀設(shè)施單位隊長、書記、老爹隊長各1000元；導致通風系統(tǒng)失調(diào)的，加倍行政處罰。

3、對風門過后不第一關(guān)，不經(jīng)通風隊容許私自擊爆柵欄、拆毀閉合墻、停駛局部通風機，勞務(wù)工中止勞動合同，正式工辭退委以重任一年，并判罰責任單位隊長、書記各1000元。

4、風門、密封墻等通風設(shè)施前后5米范圍內(nèi)嚴禁堆滿雜物、設(shè)備等；主要入春早巷道擅自放置各種材料、設(shè)備；軌道運輸大巷內(nèi)嚴禁各種車輛長時間占有巷道通風斷面，影響通風。否則，對責任單位隊長、書記、“一通三嚴防”業(yè)務(wù)負責人各罰款1000元。

5、通風設(shè)施用料由通風隊計劃，將計劃用料情況以工作聯(lián)系單的形式交予須要構(gòu)筑通風設(shè)施地點的責任單位和礦調(diào)度室各一份，由調(diào)度室協(xié)同嚴格執(zhí)行責任單位將通風設(shè)施用料及時載運至選定地點，嚴禁挪作他用，通風隊及時構(gòu)筑，責任單位例如不積極主動協(xié)調(diào)或材料私自侵吞影響正常施工，對責任單位罰款5000元，對責任人罰款500元，并及時交還。

6、各種車場施工時必須將軌道鋪設(shè)在巷道中間，以便利風門施工，辨認出一次軌道不母葛氏，對責任單位主管隊長罰款500元。須要調(diào)整軌道時，由生產(chǎn)科下發(fā)調(diào)整通知單，施工單位必須按建議調(diào)整軌道，否則，每延期一個小班，對責任單位主管隊長罰款100元。

7、正常采用的風門穿墻管及在加裝和拆毀管路、電纜后，由施工單位及時用黃泥堵住，并事先通告通風隊。否則，永躍煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度永躍煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化礦井主要災(zāi)害(水、火、瓦斯、頂板、運輸)管理，強化監(jiān)控，防治事故的出現(xiàn)，特制訂以下管理制度：

一、非政府機構(gòu)：

組短：煤礦礦長

副組長：副礦長、總工程師

組員：各單位主要負責人

二、災(zāi)害防治的管理

1、每年12月份，必須由礦總工程師非政府礦井、盾構(gòu)、通風、機電、運輸、安全等專業(yè)人員編制出來《礦井災(zāi)害防治和處置計劃》和《礦井事故應(yīng)當救護預(yù)案》。

2、《礦井災(zāi)害防治和處置計劃》和《礦井事故應(yīng)當救護預(yù)案》的內(nèi)容必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議。

3、《礦井災(zāi)害防治和處置計劃》和《礦井事故應(yīng)當救護預(yù)案》撰寫順利完成后，必須由礦長非政府各專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的負責人展開會審、蓋章，而后方可實行。

4、《礦井災(zāi)害防治和處置計劃》和《礦井事故應(yīng)當救護預(yù)案》會審、蓋章，必須由技術(shù)人員展開貫徹落實和傳授。職工在全盤認知和領(lǐng)會了其內(nèi)容實質(zhì)后必須蓋章。

5、安全生產(chǎn)辦公室必須時常立案和搜集職工、干部提供更多的安全情況匯報和安全信息，及時意見反饋給有關(guān)單位的主要負責人和礦長，責令有關(guān)單位及時處理。

6、每年必須由礦長非政府一次事故應(yīng)急救援演練。

三、災(zāi)害處置原則

(一)打火與脫離險境

1、礦工打火：就是在井下出現(xiàn)災(zāi)害時，在災(zāi)區(qū)或受到災(zāi)害影響的區(qū)域的每個工作人員展開避災(zāi)和維護自己犯罪行為。

2、礦工脫離險境：就是在有效地展開打火的前提下，沒傷勢的礦工得當?shù)丶本葹?zāi)區(qū)人員的犯罪行為。

(二)礦工打火應(yīng)當嚴格遵守“攻滅、護、廢、躲藏”四原則：

1、攻滅：在確保安全的前提下，實行積極主動有效率的措施，將事故殲滅在起始階段或掌控在最小范圍，最大限度地增加事故導致的危害和損失。

2、護：因事故導致自己所在地點的有毒氣體濃度升高可能將損害人員生命安全時，應(yīng)當佩帶打火器，或用濕毛巾蒙住鼻孔等。

3、廢：當災(zāi)區(qū)現(xiàn)場不具備救治事故的條件，或可能將損害人員的安全時以最快速度挑選最近的路線撤走災(zāi)區(qū)。

4、躲藏：例如在短時間內(nèi)無法安全撤走災(zāi)區(qū)時應(yīng)快速步入預(yù)先構(gòu)筑的暫避硐室或其它安全地點暫時避開，等候援助。

四、災(zāi)害報警聯(lián)絡(luò)程序

1、當出現(xiàn)輕在災(zāi)害時坑下任何人存有義務(wù)以最快速度匯報調(diào)度室。

2、調(diào)度室或值守礦領(lǐng)導通俗易懂介紹事故地點、性質(zhì)大致災(zāi)情后，立即報告礦長和總工程師。

3、調(diào)度值守在總指揮抵達前，應(yīng)當選定副礦長、礦長助理及科長肩負下井救災(zāi)統(tǒng)一指揮工作，井下救災(zāi)指揮部視災(zāi)區(qū)性質(zhì)挑選安全地帶，統(tǒng)一指揮災(zāi)區(qū)廢人，進一步介紹災(zāi)區(qū)情況并隨時匯集報調(diào)度室。制訂救災(zāi)方案和救治措施

4、救災(zāi)總指揮由礦長出任，并根據(jù)災(zāi)害性，受災(zāi)地區(qū)實際情況，制訂出來恰當?shù)木葹?zāi)方案和具體措施，并統(tǒng)一指揮有關(guān)人員神寧集團白芨溝煤礦培訓中心安全生產(chǎn)責任制第一條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規(guī)，堅決執(zhí)行“管理、裝備、培訓”相結(jié)合和“強制性培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核頒證”的原則，深入細致積極開展員工安全培訓工作。

第二條制訂年度、月度安全培訓工作計劃

第三條對煤礦企業(yè)主要負責人和從業(yè)人員展開安全生產(chǎn)培訓工作。

第四條建立健全各項規(guī)章制度，全面落實責任，加強內(nèi)部管理，保證教學培訓質(zhì)量。

第五條非政府師源，聘用德才兼?zhèn)涞慕處煟⒇撠煿芾斫處煹乃陀?，保證教師獲得教員資格，提升教師素質(zhì)。調(diào)度匯報制度調(diào)度匯報制度

一、班、日生產(chǎn)匯報

1.各礦井班、盾構(gòu)班向調(diào)度室匯報。礦井工作面現(xiàn)場老爹領(lǐng)導或班組

短，每班展開匯報。突遇存有特定情況必須隨時匯報。

2.調(diào)度室向調(diào)度主任匯報。匯報內(nèi)容為上一班的產(chǎn)量、進尺和職工執(zhí)勤人數(shù)，以及生產(chǎn)中發(fā)生的問題。對于井下充分反映的重點情況，須隨時向調(diào)度主任匯報，調(diào)度主任隨時向礦長匯報。

3.調(diào)度室每天向集團公司調(diào)度中心匯報一次當日安全和生產(chǎn)情況。

二、旬、月生產(chǎn)匯報

每旬和每月初，調(diào)度室向礦長匯報旬、月的生產(chǎn)和安全情況。具體內(nèi)容為：旬、月的生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況，死傷和非傷亡事故情況，遜于欠產(chǎn)原因分析，所作的主要工作及效果。同時向集團公司調(diào)度中心匯報每旬和每月的安全和生產(chǎn)情況。

三、事故匯報

礦井出現(xiàn)傷亡事故或非人身傷亡事故后，調(diào)度室必須根據(jù)事故類別、危害程度，按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級呈報。對于日常出現(xiàn)的一般性非人身事故也必須定期呈報。其中：

1.傷亡事故：出現(xiàn)重傷、輕傷和死亡事故以及正在事故地點展開救治尚無法確認死傷程度的人身事故時，必須立即向礦長和集團公司調(diào)度中心匯報。

2.關(guān)鍵性非傷亡事故：凡出現(xiàn)關(guān)鍵性非傷亡事故，調(diào)度室必須立即呈報礦長，同時向集團公司調(diào)度中心呈報。例如瀝青、發(fā)怒、瓦斯煤塵核爆、大面積冒頂、全系列礦井停風、停水、提高系統(tǒng)事故等輕微危險生產(chǎn)和安全的事故。

3.日常出現(xiàn)的一般性非人身事故：調(diào)度室應(yīng)當按建議匯報的時間和范圍向集團公司調(diào)度中心和礦長匯報。神華集團有限責任公司會計核算辦法--非貨幣性交易第7章非貨幣性交易7-1

7.1非貨幣性交易的定義7-1

7.2換出資產(chǎn)的證實與計量7-1

7.2.1未牽涉補價7-1

7.2.2牽涉繳付補價7-1

7.2.3牽涉接到補價7-1

7.2.4換出的資產(chǎn)中牽涉應(yīng)收款項7-1

7.2.5非貨幣性交易的公布7-1

第7章非貨幣性交易

7.1非貨幣性交易的定義

非貨幣性交易，就是指交易雙方以非貨幣性資產(chǎn)展開的互換(包含股權(quán)換股權(quán)，但不包含公司分拆中所牽涉的非貨幣性交易)。這種互換不牽涉或只牽涉少量的貨幣性資產(chǎn)。

貨幣性資產(chǎn)，就是指所持的現(xiàn)金及將以緊固或可以確認金額的貨幣繳納的資產(chǎn)，包含現(xiàn)金、應(yīng)收賬款賬款和應(yīng)收賬款票據(jù)以及準備工作所持至到期的債券投資等。非貨幣性資產(chǎn)，就是指貨幣性資產(chǎn)以外的資產(chǎn)，包含存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)投資以及不準備工作所持至到期的債券投資等。

公允價值，所指在公平交易中，熟識情況的交易雙方，自愿展開資產(chǎn)互換或債務(wù)清償?shù)慕痤~。

在確認牽涉補價的交易與否為非貨幣性交易時，如果繳付的貨幣性資產(chǎn)占到換出資產(chǎn)公允價值的比例（或，占到追成資產(chǎn)公允價值與繳付的貨幣性資產(chǎn)之和的比例）不低于25%（大于等同于25%），則視作非貨幣性交易；如果這一比例低于25%，則視作貨幣性交易。其計算公式如下：

接到補價的公司：接到的補價÷追成資產(chǎn)公允價值≤25%

繳付補價的公司：繳付的補價÷(繳付的補價＋追成資產(chǎn)公允價值)≤25%

7.2換出資產(chǎn)的證實與計量