煤礦生產(chǎn)經(jīng)營證照管理規(guī)定范文大合輯

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為了進一步規(guī)范和完善我礦證照管理體系，防治和掌控證照管理經(jīng)營風險和法律風險，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動合法有序展開，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的有關法律法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)根據(jù)我礦實際情況特制訂如下生產(chǎn)經(jīng)營證照管理規(guī)定：

一、證照管理領導組

組短：

副組長：

成員：

證照管理領導組辦公室設于企管科，辦公室主任由企管部長擔任。證照管理領導組辦公室職責：

1、在證照管理領導組的領導下，負責管理非政府和協(xié)同證照的管理工作，創(chuàng)建證照管理臺帳，在證照到期三個月之前，通告各證照辦理業(yè)務科室，監(jiān)督指導各業(yè)務科室主辦權、年檢、沿襲、年審等有關工作。

2、定期向礦證照管理領導組通報證件的采用、到期、辦理等動態(tài)情況。

3、負責管理協(xié)同和協(xié)調(diào)各證照主辦科室，并提供更多辦理證照的有關資料。

二、證照管理組分工職責

1、企管科：負責管理證照日常監(jiān)督管理工作，并主辦《營業(yè)執(zhí)照》、《非政府機構代碼證》、《排放量污物許可證》、《電磁輻射安全許可證》及與環(huán)保有關證件的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的工作。

2、安全科：負責管理主辦《安全生產(chǎn)許可證》等與安全生產(chǎn)有關證件的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的工作。

3、生產(chǎn)科：負責管理主辦《煤炭生產(chǎn)許可證》的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的其它工作。

4、地測科：負責管理主辦《開采許可證》的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的工作。

5、職工培訓中心：負責管理主辦《礦長資格證》、《礦長安全資格證》及生產(chǎn)口副礦長《安全資格證》的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的其它工作，同時搞好職工培訓自學各工種證件的日常管理工作。

6、財務科：負責管理主辦《銀行開戶許可證》及與財務、稅務規(guī)定的有關證件的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的工作。

7、后勤管理中心：負責管理主辦職工食堂《衛(wèi)生許可證》及與衛(wèi)生防疫、食品安全有關證件的主辦權、年檢、年審及與此相關的工作。

8、通風科：負責管理井下元顯恭硐、斜井火藥庫管理及火工品儲存、采用證件的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的工作(通風區(qū)搞好火工品的看管、派發(fā)、采用及證件的看管工作)。保衛(wèi)科、供應科應當積極主動協(xié)調(diào)與此相關的工作。

三、有關建議

1、各證照業(yè)務科室在收到證照管理領導組下發(fā)的證照即將到期通告后，必須積極主動與集團公司對口處室聯(lián)系辦證事宜，同時著手準備工作辦理主管證照所需的各種資料，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完。

2、各業(yè)務科室在有關證件辦理順利完成后，應當及時將自辦證照原件呈交礦檔案室統(tǒng)一檔案，并將自辦證照復印件(A4紙影印)報礦法事籌辦備案。

3、發(fā)生以下情況者，必須呈報礦證照管理領導組：

①辦證過程中牽涉至原則性問題無法判決的;

②無法按期順利完成辦證任務的;

③碰到無法協(xié)同處置的問題的。

4、各證照業(yè)務科室必須高度重視此項工作，明晰證照辦理工作職責，保證此項工作的正常積極開展。

5、證照管理領導組負責管理對各證照業(yè)務科室的考核工作，各科室能按期順利完成證照的主辦權、年檢、沿襲或年審工作的，一次給與本科室系統(tǒng)獎勵，否則對等不予行政處罰。

6、順利完成辦證任務以各業(yè)務科室將自辦證照原件和復印件分別呈交企管科(法事籌辦)或證照管理領導組為依據(jù)，交還證照的時間為考核各科室順利完成任務的時間。

7、根據(jù)集團公司安監(jiān)局印發(fā)的委外工程安全管理規(guī)定，必須依法嚴格管理各類外包工程隊，計劃科、生產(chǎn)科、企管環(huán)保辦等責任業(yè)務科室部門必須對適當工程隊資質(zhì)證照展開全面收信，辨認出問題及時自查，證照不全系列或未年檢的工程隊必須秉持不予解雇，創(chuàng)建工程隊伍市場準入預先提出申請、審查資質(zhì)制度，杜絕因采用資質(zhì)存有問題的隊伍引致有關行政部門的行政處罰。

8、根據(jù)工商行政管理法律法規(guī)規(guī)定《營業(yè)執(zhí)照》必須按照規(guī)定裝設和得當看管，對辦理業(yè)務須要復印件的，必須標明用途，嚴苛確認份數(shù)，避免意外事件出現(xiàn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

安全處

二○一一年元月安泰煤業(yè)地測預防水工作質(zhì)量、事故分析及獎罰制度安泰煤業(yè)地測預防水工作質(zhì)量、事故分析及獎罰制度

一、工作質(zhì)量

（1）測繪工作質(zhì)量

1、基本掌控為15″級導線，使用J6型經(jīng)緯儀測施測2個測回（邊長大于15m）對中一次，夫基導線角全部為左角，導線邊使用經(jīng)鑒別的鋼尺懸空丈量，測角中誤差為±15″。

2、采區(qū)掌控為30″級導線點，使用J6型經(jīng)緯儀測回法施測1個測回，夫基導線角全部為左角，導線邊使用經(jīng)鑒別的鋼尺懸空丈量，測角中誤差為±30″。

3、每次施測前必須對上一導線邊、角展開檢查，防范導線點出現(xiàn)加速度，每季對經(jīng)緯展開一次測驗，內(nèi)容包含：①水平差動水準管及的檢驗與校正；②園水準器的檢驗和校正；③十字線的檢驗和校正；④橫軸的檢驗和校正；⑤豎盤指標高的檢驗和校正。

4、每次作業(yè)時必須記錄確切觀測者、記錄者、記錄嚴苛按照規(guī)范展開，力求寫下干凈、規(guī)范，因錯需修改記錄時在原記錄數(shù)據(jù)上劃一橫線，在其上方再次記錄嶄新測數(shù)據(jù)，不得橡皮涂擦及涂黑。

5、作業(yè)時辨認出儀器民常必須暫停作業(yè)，立即檢查。

6、每年對儀器、鋼尺二百一十三資格的單位展開一次鑒別。

7、地面將近井點須要滿足用戶兩相連井口間展開主要巷道全線貫通的建議，其點位中誤差上對于三、四等三角網(wǎng)，導線網(wǎng)不少于±7cm，后視邊方位角中誤差不大于±10″。

8、井下全線貫通精度建議為MX減半≤±50mm。

9、井下中線放樣建議，每80m用經(jīng)緯儀延展一次中線，中線偏差不少于±50mm。

10、礦井所有圖紙齊全，原圖必須留存較完整，原圖為0.1mm以上的聚脂薄膜及心用黑水繪制，圖中符號、線條、注記等合乎現(xiàn)行《煤礦地質(zhì)測量圖例》，原則上每季展開一次圣皮耶爾埃，并根據(jù)量測點低，及時修正底板等高線。

11、座標網(wǎng)格的建議：每10cm大方格的邊上誤差不遜于±0.2mm，對角線長度（14.14cm），不遜于±0.03m，對角線上各點應在一條線上，偏移嚴禁大于±0.2mm。

12、所有測繪原圖資料必須得當看管，排序必須存有對算人，起至算是數(shù)據(jù)抄寫須要兩個單獨展開，單獨的算是，證實有誤后方可以采用。

13、認真執(zhí)行巷道進門、全線貫通、停頭、開工、停在品雅版工程進度等通知單制度及技術審核制度。

（2）地質(zhì)工作質(zhì)量

1、按規(guī)定時間分別遞交采區(qū)、回采工作面、盾構工作面地質(zhì)說明書。

2、精確基本建設地質(zhì)預報，秉持努力做到月存有月報、年存有年報及臨時性預報，預報內(nèi)容包含地點、范圍，以生產(chǎn)的影響及應當實行的措施，確保煤礦正常安全生產(chǎn)。

3、秉持水情、水害預報工作，秉持努力做到周分析、月預報、年預報、年、季、月底總結及提早5-6天正當合理水害通知單制度。

4、根據(jù)礦井冶煉揭發(fā)情況，對礦井地質(zhì)報告展開及時健全和補足。

5、積極主動井筒、巖巷及過斷層等地質(zhì)構造過程中必須及時展開地質(zhì)編制工作，精確敘述巖性，精確記錄巖薄、產(chǎn)狀等有關因素。

6、積極主動調(diào)查相連礦井冶煉情況及地質(zhì)變化情況做為對本礦井地質(zhì)工作的補足。

7、積極主動觀測地面采礦下陷變化情況，為今后預防水處理提供更多科學處置的依據(jù)。

8、根據(jù)井下揭發(fā)巷道測量有關地點煤薄，精確標定于圖紙，為今后儲量排序工作踢不好基礎。

（3）預防水工作質(zhì)量：

1、定期（每半年）對尋水鉆及其有關設備展開維修保養(yǎng)保護，努力做到專人管理、合理放置。

2、根據(jù)實際情況對井下主、副水倉的淤泥展開及時清掃，保證水倉容積。

3、主、對備水泵每年由有資格的單位展開一次測試，其他用防塵水泵每季維修保養(yǎng)一次。

4、所有用作預防水的設備必須創(chuàng)建設備明細表臺帳，明晰看管責任人，放置地點及建議。

5、地面排水涵洞每年汛期前礦安委會展開一次檢查，汛期期間防汛人員應當展開不定期檢查，保證防洪通暢。

6、因采動地表一旦產(chǎn)生下陷裂縫時，應當根據(jù)具體內(nèi)容裂縫情況展開填充，防范地表水滲透到井下，工程順利完成后，礦安委會應當非政府有關人員展開環(huán)評。

二、事故分析

1、地測預防水事故出現(xiàn)后，必須即時展開事故分析，通過分析原因，明確提出防患措施，杜絕同類事故的出現(xiàn)。

2、凡辨認出違背操作規(guī)程的作業(yè)，即為視作非傷亡事故，由技術科內(nèi)部分析、處置。

3、因違背操作規(guī)程導致財產(chǎn)損壞及人員傷亡的事故，由礦安監(jiān)站具體內(nèi)容負責管理展開調(diào)查分析，報礦安委會展開事故分析處置。導致人員傷亡的礦安委會按照程序及時呈報主管部門，同時調(diào)查事故原因。

4、中腰線標定不及時精確，視作非傷亡事故處置，因此導致巷道中線偏差，少于容許范圍，但對巷道采用影響并不大的由礦安監(jiān)站、生技科展開調(diào)查分析處置，導致巷道除役的由礦安委會負責管理展開分析處置。

5、巷道進門、全線貫通、停頭、開工、圣埃盧瓦通知單制度繼續(xù)執(zhí)行不力，派發(fā)不及時按通常事故處置，由此而導致人員傷亡，財產(chǎn)損壞的由礦安委會負責管理調(diào)查、分析、處置。

6、關鍵性全線貫通工程全線貫通誤差少于設計的由礦生技科、安監(jiān)站負責管理分析處置，由此而導致巷道無法采用的由礦安委會負責管理分析、調(diào)查、處置。

7、地質(zhì)預報、水害預報及水害通知單派發(fā)及有關資料不齊全不及時，一經(jīng)辨認出按由礦安委會負責管理分析、處置。

8、事故分析處置秉持“三不放過原則”。

三、獎罰制度

1、違背操作規(guī)程者，一經(jīng)辨認出處為100-200元罰款。

2、未繼續(xù)執(zhí)行通知單派發(fā)制度及派發(fā)不及時的處200-400元罰款。

3、地質(zhì)預報、水害預報不及時或預報不許導致事故的處1000-5000元罰款。

4、中線偏差輕微，全線貫通輕微犯規(guī)的處1000-5000元罰款。

5、中線標定恰當，校驗及時，達至優(yōu)良工程時，獎地測組500元。

6、地質(zhì)預報、水害預報精確及時從而防止事故的出現(xiàn)，獎地測組2000-5000元。

7、大型全線貫通工程達至設計建議，在容許誤差范圍的，獎地測組1000元。

8、基本礦圖繪制標準，填繪及時在全縣達至領先水平的，獎地測組5000元。遷調(diào)連塔煤礦馬步軍管理制度編訂遷調(diào)連塔煤礦馬步軍管理制度編訂

基本建設：

審查：

2005年8月

管理制度目錄

1、總則

2、馬步軍管理的責任范圍

3、馬步軍管理的非政府機構

4、馬步軍系統(tǒng)A、B工作制度

5、馬步軍內(nèi)部考核實施辦法

6、馬步軍處置流程

7、馬步軍的技術管理

8、點檢點鏡片張貼粘貼標準

9、馬步軍操作規(guī)程及獎罰制度

10、馬步軍報表分析制度

總則

第一條馬步軍修理新制的定義：馬步軍修理新制就是一種科學的設備管理

方法，它就是利用人的感官和直觀的儀表工具，按照預先制訂的技術標準，的定人、定點、定期地對設備展開檢查的一種管理方法。

第二條實行馬步軍修理新制的意義：可以有效率避免“過修理”、“不值修理”，提升設備可靠性，減少故障發(fā)生率，增加設備保護檢修費用。采用智能化馬步軍系統(tǒng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，為預防性檢修提供更多科學的依據(jù)。

第三條為確保設備馬步軍項目的正常積極開展，保證數(shù)據(jù)及時、精確、

規(guī)范、完備，特制訂馬步軍管理制度編訂手冊。

第四條本辦法適用范圍：適用于于補連塔煤礦。

第五條本辦法從2005年9月起至繼續(xù)執(zhí)行。

第六條所牽涉內(nèi)容的解釋權為專職馬步軍員。

第七條本辦法例如與上級部門的馬步軍管理制度相沖突，以上級部門的管理辦法為依據(jù)。

設備馬步軍責任范圍

第一條、機電礦長全面負責管理馬步軍制度全面落實。對遠遠超過馬步軍標準的設備作出小、中修成同意。非政府舉行馬步軍數(shù)據(jù)分析可以，非政府不定期的馬步軍活動。確保馬步軍工作長期堅持下去。

第二條、機電副總負責管理馬步軍人員的培訓，負責管理設備馬步軍過程檢查，負責管理對馬步軍繼續(xù)執(zhí)行情況的考核。

第三條、專職馬步軍員負責管理馬步軍制度及考核辦法的制訂，負責管理馬步軍標準的制訂，負責管理優(yōu)化馬步軍系統(tǒng)，負責管理對設備馬步軍數(shù)據(jù)分析處置并向機電礦長建議對設備展開停機處置或大中修成。負責管理對重點設備及設備關鍵部位利用“五感”和馬步軍器具，測量設備劣化程度，確認設備性能。負責管理日常的現(xiàn)場馬步軍數(shù)據(jù)抽查。對馬步軍逃費內(nèi)容及時意見反饋，及時列印馬步軍報表。

第四條、日常馬步軍員負責管理本崗位設備日常巡查檢查，利用“五感”對設備展開動態(tài)及靜態(tài)檢查證實設備與否運轉正常。

遷調(diào)礦點檢非政府機構

主管礦領導

葉文華、周晨輝

專職馬步軍員

柴向龍

全職馬步軍員

綜采一隊綜采二隊運轉隊

李生艮王海龍余懷珠

田建文

祁銀柱

由主管礦領導非政府，分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，健全馬步軍系統(tǒng)，匯總本月的馬步軍考核。

馬步軍系統(tǒng)A、B工作制度

為確保遷調(diào)連塔煤礦馬步軍系統(tǒng)的正常實行，避免因人員變動，調(diào)整時，影響數(shù)據(jù)的收集、打印、分析。特制訂馬步軍A、B工作制度。

一、A馬步軍工作人員就是馬步軍系統(tǒng)的第一責任人，必須全面負責管理馬步軍工作，及時分析設備狀況，將信息反饋給有關人員。A馬步軍員因特定原因無此時，全權委托B馬步軍員，順利完成所有工作。

二、當A出現(xiàn)變動時，在馬步軍系統(tǒng)中要及時更新替代責任人。最遲無法少于2天。

三、當A出現(xiàn)變動時，A馬步軍員必須將有關的馬步軍內(nèi)容，工作步驟等全部給與B馬步軍員表明，交代不確切，不容許返回現(xiàn)場。

四、出現(xiàn)A、B替代時必須通告設備管理中心、礦有關人員，以備案。

五、如因A馬步軍員確以返回，無此專門從事此崗位，B馬步軍員適當淪為的淪為A馬步軍員，礦內(nèi)自己調(diào)整人員，補足至B馬步軍員中。

附于：遷調(diào)連塔煤礦

A馬步軍員：綜采一隊：李生艮;綜采二隊：王海龍;運轉隊：余懷珠、田建文、祁銀柱。B馬步軍員：綜采一隊：王大坤;綜采二隊：李方祿;運轉隊：高俊平、鞏曉東、蔡學彬。

遷調(diào)連塔馬步軍內(nèi)部考核實施辦法

項目日常馬步軍考核標準標準分次數(shù)分數(shù)總分

馬步軍現(xiàn)場馬步軍逃費次數(shù)，每個鑿檢點甩0.5分后，少于10個此相不罰球。10

點檢點鏡片張貼粘貼與否標準，每個不標準點甩1分后少于5個此項不罰球。10

DALLAS鈕粘貼與否符合標準，每個不標準點甩1分后，少于5個不罰球10

馬步軍數(shù)據(jù)的真實可靠性，每發(fā)生一條不真實數(shù)據(jù)甩0.5分后，少于10條此項不罰球10

內(nèi)也資料與否及時列印本單位馬步軍越減半報表;太少1天扣1分后。10

與否及時印發(fā)檢修通知單，檢修通知單的順利完成情況。每項不合格甩1分后。10

馬步軍越減半報表與否與馬步軍通知單項目提預防性檢修計劃項目一一對應。每項不合格甩1分后。10

EAM工單與否與馬步軍越減半報表一一對應，一項不合格甩1分后。10

與否可入單位馬步軍臺帳，更新與否及時。10

本單位“A、B”制馬步軍工作臺帳與否及時精確，例如不精確1分后/次。10

事故1、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點及時匯報有關領導、調(diào)度防止關鍵性機電故障出現(xiàn)20分后/次。

2、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點沒匯報有關領導、調(diào)度室引致關鍵性機電故障出現(xiàn)從總分中計入20分后/次

3、沒以上情況不給與獎勵。

附注

考核人：

時間：

馬步軍處置流程

為確保馬步軍工作具備可操作性，二要服務于預防性檢修，服務于生產(chǎn)。馬步軍系統(tǒng)須要不斷的優(yōu)化，馬步軍過程中發(fā)生的設備問題能及時處理，特制訂馬步軍業(yè)務處置流程、馬步軍優(yōu)化流程。

圖一、馬步軍業(yè)務處置流程

圖二、馬步軍優(yōu)化流程

馬步軍技術管理

1、的定人：馬步軍工作的核心就是馬步軍員的馬步軍，馬步軍員必須具有存有一定的設備管理科學知識，存有實際經(jīng)驗，可以采用儀器展開確診。同時具有修理技術，組織協(xié)調(diào)和管理技能。

2、定點：預先預設設備故障點，明晰設備的馬步軍部位，項目，內(nèi)容，努力做到分析設備時準確無誤，推論設備存有規(guī)律性。

3、定期：對于故障點部位、項目和內(nèi)容均存有預先預設的周期，并根據(jù)經(jīng)驗累積及實際采用情況，不斷調(diào)整健全。

4、定標：根據(jù)設備采用說明書及國家有關的技術規(guī)范，生產(chǎn)中的采用經(jīng)驗。確認點檢點的技術標準，上、下報警減半。

5、的定法：逐步完善管理辦法，能在實踐中存有操作性。真正服務于預防性檢修。

6、的定設備：全礦設備必須區(qū)分主次環(huán)節(jié)，增加馬步軍工作量，努力做到合理有效率。

7、的定區(qū)域：從便利、有利于分散馬步軍的啟程，確認合理的馬步軍區(qū)域。

8、的定路線：在一個馬步軍區(qū)域的路線必須合理，盡量避免重復馬步軍的現(xiàn)象。

點檢點鏡片貼及DALLAS粘貼標準

1、預設設備故障點根據(jù)馬步軍方法確認馬步軍標示牌“紅色代表測溫點;綠色代表測震點;黃色代表切脈、度角、刪表點”，標示牌大小為直徑30mm圓形鏡片張貼。

2、測溫點如是電機或減速器等設備張貼在轉動軸外漏端的方向軸承處，軸承座盲端張貼在中心處。例如一臺電機或減速器多個測點鏡片貼應維持在同一水平線上。

3、震點建議張貼在盡可能張貼在緊鄰轉動軸的設備表面，測⊥震動張貼在轉動軸方向，設備表面里輸入軸5cm處為;測徑向—振動根據(jù)現(xiàn)場情況盡可能張貼在軸處但建議嚴禁張貼在護罩內(nèi)與護罩出現(xiàn)干預，例如一臺電機或減速器多個測點鏡片貼應維持在同一水平線上。

4、切脈、刪表中、目測點鏡片張貼，切脈點張貼在設備水平緊鄰軸承處為5cm范圍內(nèi)，刪表點貼在表中盤整下方，目測點的水平右側5cm范圍內(nèi)。

5、DALLAS代碼張貼在醒目邊線但難于被煤塊等物體損毀的地方。

6、本標準馬步軍實施期間適用于于補連塔礦綜采隊，運轉隊。

馬步軍操作規(guī)程及獎罰制度

一、通常規(guī)定：

1.為了確保主要馬步軍項目的正常運轉，有效率的規(guī)范馬步軍系統(tǒng)，合理愛惜采用馬步軍儀器，確保操作人員人身安全和設備馬步軍時安全，特制訂本規(guī)程。

2.所有操作方式人員必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗操作方式。

3.操作方式人員必須掌控整個設備的結構、性能、工作原理，并努力做到可以采用、可以保護、可以維修保養(yǎng)、可以確定一般性故障。

4.操作方式人員必須熟識礦井整個馬步軍系統(tǒng)。

5.操作方式人員必須認真學習掌控并嚴格執(zhí)行本規(guī)程，嚴格遵守勞動紀律，佩帶勞保用品。

二、馬步軍工作的順利完成過程

1、任務瀏覽

在正常情況下，每天由各隊技術員負責管理通過加裝了馬步軍通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計算機瀏覽當日的任務，將本單位任務瀏覽給馬步軍員。例如技術員忘掉或拒不執(zhí)行此項工作，判罰100元——500元/次。

如果因特定原因本單位技術員無此，對值守隊領導必須通告馬步軍員后，方可由馬步軍員自己瀏覽當日的馬步軍任務。例如值守隊領導不通告馬步軍員，則判罰值守隊領導200元。通告后馬步軍員不瀏覽當日任務，罰馬步軍員500元。

2、操作前準備工作工作

1)檢查儀器的各部位與否較完整，電量與否充裕。例如存有異常及時聯(lián)系對技術員電池，如果不通告發(fā)生馬步軍過程中壞掉情況，罰馬步軍員200元。

2)檢查前一天的數(shù)據(jù)與否上載，當天的任務與否瀏覽。例如存有異常及時通告本單位技術員上載、瀏覽任務。如果不通告罰馬步軍員200元。

3、現(xiàn)場操作方式

1)馬步軍員按照規(guī)定的路線，規(guī)定的點，根據(jù)馬步軍儀器命令的任務，在設備正常運轉的情況下，同時操作員和膠帶機旋轉部位維持安全距離在柵欄外操作方式，嚴禁胸口碰動旋轉部位,避免衣服或工具絞入設備中,保證自身安全下操作方式馬步軍儀器，收集適當?shù)臄?shù)據(jù)。不得橫跨皮帶、刮板機等。

2)、現(xiàn)場馬步軍dallas鈕如果發(fā)生損毀無法加載時，應立即通告隊內(nèi)值守領導,由隊領導聯(lián)系更改dallas鈕。例如不及時通告發(fā)生逃費按照20元/點罰款。隊領導獲知不積極主動聯(lián)系專職馬步軍員更改dalls鈕，罰款100元。

3)采煤機在剛剛暫停時展開數(shù)據(jù)采集。

4)為保證數(shù)據(jù)的準確性，測量溫度的馬步軍儀器，除重錘滾筒外，儀器于測量點無法大于500mm。

5)測量振動的點，馬步軍儀器利用磁座本身磁力與設備碰觸測量震動量。

6)碰到點檢點，馬步軍數(shù)據(jù)極為不正常，可以根據(jù)具體情況展開如下操作方式：

馬步軍員辨認出點檢點數(shù)據(jù)極高或多功能時，首先通過感觀粗略推論，就是馬步軍儀器失效還是設備出現(xiàn)異常。

(1)如果就是儀器失效，應立即打電話通告值守對領導和馬步軍員，由專職馬步軍員修理或更改馬步軍儀器，并再次瀏覽任務，在由隊領導將馬步軍儀送來至工作地點穩(wěn)步馬步軍，例如值守隊領導收到馬步軍員通告后，對此事予以積極主動協(xié)調(diào)，對值守隊領導判罰100元/次。

(2)如果就是設備問題，應立即向通告有關檢修人員處置和有關領導。如果瞞而不報，所導致的機電故障影響時間，每停在1小時罰當值馬步軍員100元。

7)、碰到馬步軍過程中忽然停機可以參考以下操作方式處置：20分鐘內(nèi)必須馬步軍榮桀區(qū)域所有測溫點;測震點都用鍵盤輸入“1”。

8)、碰到停機可以將該區(qū)域的所有設備踢至“水泵”上，但發(fā)生此種情況嚴禁少于2次，否則每遜于一次罰馬步軍員100元。

4、數(shù)據(jù)上載：

馬步軍員在證實測量數(shù)據(jù)有誤后。在正常情況下，每天由各隊技術員負責管理通過加裝了馬步軍通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計算機，每日9：00前上載前日的馬步軍數(shù)據(jù)。例如技術員忘掉或拒不執(zhí)行此項工作，判罰50元——500元/次。

如果因特定原因本單位技術員無此，隊值守隊領導必須通告馬步軍員，可以由馬步軍員自己上載當日的馬步軍任務。例如不上載當日任務罰馬步軍員500元。

5、例如突遇特定原因(例如服務器故障等原因)無法上載、瀏覽任務時

應當及時聯(lián)系專職馬步軍員，由專職馬步軍員聯(lián)系化解。例如專職馬步軍員無此，可以聯(lián)系礦領導化解。

6、運轉中辨認出以下情況時，應當暫停馬步軍：

1)、碰到檢修時。

2)、發(fā)生設備停機。

3)、現(xiàn)場存有不安全因素。

4)、儀器損毀或命令不恰當。

5)、其它不幸輕微情況。

在次日9：00前匯報有關情況給專職馬步軍員和礦領導紀錄未登記。

7、數(shù)據(jù)分析

馬步軍員在呈報回去數(shù)據(jù)后，由機電隊長應當運轉EAM系統(tǒng)，查閱當天的馬步軍結果，查閱馬步軍越減半的點，馬步軍趨勢圖，點校準檢點等情況。生產(chǎn)籌辦機電組在每個鑿檢點和數(shù)據(jù)不真實點，罰款10元/點*次，每半月統(tǒng)計數(shù)據(jù)一次。

機電隊長對馬步軍越限點和馬步軍趨勢圖中異常點現(xiàn)場證實馬步軍數(shù)據(jù)。分析判斷設備運行狀況，根據(jù)分析結果，越限點的性質(zhì)，匯報有關領導并對設備包機人在印發(fā)檢修通知單。

8、工作順利完成

設備包機人在收到檢修通知單后，匯報所須要檢修時間并由機電隊長通告礦調(diào)度所須要檢修時間，由礦調(diào)度統(tǒng)一安排檢修時間。檢修工作順利完成后，技術員從EAM上回到檢修工單。建議檢修通知單內(nèi)容必須在EAM工單中能彰顯，檢修通知單必須檔案。

9、收尾工作

1.清點工具、備品備件，清掃儀器、對儀器展開電池。

2.如實搞好設備馬步軍記錄、巡回檢查記錄和交接班記錄等各種記錄。

三、其它注意事項

1.馬步軍操作方式人員在設備運轉期間，必須精力分散，緊密凝視各項測量參數(shù)，及時介紹整機情況。辨認出故障及事故隱患，及時匯報并協(xié)調(diào)處置。

2.不得搭乘膠帶機。

3.馬步軍過程中，嚴禁干活與工作毫無關系的事情。

4、馬步軍儀器不得疊起，操作方式面板必須保持清潔，不得用力轉動，避免損毀馬步軍儀器及達拉斯鈕。

四、獎勵制度：

1、若補礦全礦馬步軍工作在公司位列前2名之內(nèi)，按照公司對補礦的獎勵金額展開分配，具體內(nèi)容分配金額如下：全職馬步軍員全體分后總金額的70%;各隊機電隊長及主管技術員分后總金額的15%;主管礦領導12%,專職馬步軍員分總金額的3%。

2、若全職馬步軍在馬步軍過程中辨認出關鍵性隱患且及時呈報礦主管領導決策防止了關鍵性機電事故的出現(xiàn)獎勵全職馬步軍員1000元/次。具體實施辦法由全職馬步軍員呈報書面報告，生產(chǎn)籌辦機電組核實，礦領導證實后對全職馬步軍員展開獎勵。

3、馬步軍過程中因逃費或數(shù)據(jù)不精確遭的罰款，若全職馬步軍員在從罰款之日起算一個月內(nèi)再諸法檢點且數(shù)據(jù)真實可信，由全職馬步軍員呈報提出申請，機電組核實后報礦主管領導退還其上時一次罰款所有金額。若從罰款之日起算一個月內(nèi)仍存有鑿檢點或數(shù)據(jù)不真實可信，則結晶上一次的罰款。

4、若全職馬步軍員因馬步軍工作受隊領導，礦領導，公司有關領導的贊譽每次分別獎勵100元/次，200元/次，500元/次。具體操作辦法，該馬步軍員馬步軍工作，半年內(nèi)位列都在礦內(nèi)前2名;獲得有關領導贊譽必須存有書面材料，例如機電討論會會議紀要，調(diào)度會會議紀要等。

5、全職馬步軍員、技術員、機電隊長、專職馬步軍員以書面形式明確提出合理化建議卻被公司接納并應用領域在馬步軍系統(tǒng)中的建議，獎勵100元/條。

馬步軍報表分析制度

1、每月非政府舉行一次馬步軍分析可以，對不能健全的數(shù)據(jù)展開調(diào)整，優(yōu)化馬步軍系統(tǒng)。

2、每周三，列印本周的馬步軍考核報表(考核表第一頁)，送來有關人員分析。

3、每周三，列印馬步軍越減半報表(無越減半點時不列印)檔案。

4、須要調(diào)整的技術參數(shù)，由專職馬步軍員，聯(lián)系礦、設備管理中心展開調(diào)整。嶄新減少的設備，礦領導必須及時非政府技術人員，專職馬步軍員全面落實嶄新資金投入設備步入馬步軍系統(tǒng)的工作。

5、每周三展開一次點檢點越減半分析(非定量點不搞分析)。重點越限點必須列印分析趨勢圖。

6、每天的馬步軍數(shù)據(jù)上載后，專職馬步軍員必須分析越減半報表，頻密的越限點，證實有誤后，調(diào)整上、上限。突發(fā)性越限點必須通告礦領導，檢修人員精心安排處置。并且搞好越減半引爆的工單。

馬步軍員崗位職責

1.繼續(xù)執(zhí)行公司制訂的馬步軍修理制度和有關規(guī)定，創(chuàng)建設備馬步軍修理新制的具體實施辦法。

2.融合礦內(nèi)生產(chǎn)實際，及時明確提出馬步軍優(yōu)化建議，報設備管理中心。

3.負責管理礦內(nèi)追加或改建設備馬步軍基礎數(shù)據(jù)的搜集整理，各項標準的創(chuàng)建。

4.創(chuàng)建馬步軍越減半報警臺帳，制訂適當維修工單，并及時停用工單。

5.按旬非政府分析設備馬步軍結果，寫下隊內(nèi)馬步軍總結。根據(jù)設備的實際運轉情況，及時調(diào)整設備馬步軍標準報生產(chǎn)籌辦，制訂科學、合理的檢修計劃。

6.每日在系統(tǒng)中查閱馬步軍結果，分析設備當前運轉狀態(tài)，運轉馬步軍越減半報表及有關點的趨勢分析和馬步軍預測報表，根據(jù)實際情況精心安排設備包機人展開復查。

7.每日運轉列印馬步軍越減半報表、檔案，并融合其它分析報表和現(xiàn)場馬步軍情況，向機電主管領導呈報次日檢修計劃。

8.將設備管理中心油質(zhì)化驗結果及時打印馬步軍系統(tǒng)，越減半報警點列印適當工單。

9.愛惜馬步軍儀，嚴禁發(fā)生遺失、損毀等不良現(xiàn)象。

10.順利完成上級信訪部門的其它任務。

附表1：

隊內(nèi)馬步軍總結

單位時間編號

越限點編號越限點名稱越減半次數(shù)越減半措施改良意見

蓋章：

附表2：

檢修通知單

單位印發(fā)時間編號

越限點編號越限點名稱越限點所屬設備

存有問題

采取措施

檢修順利完成時間包機人蓋章EAM中此項檢修工單號

附注：

馬步軍考核表

馬步軍推行百分制

項目日常馬步軍考核標準標準分次數(shù)分數(shù)

馬步軍現(xiàn)場馬步軍逃費次數(shù)，每個鑿檢點甩0.5分后，少于10個此相不罰球。15

點檢點鏡片張貼粘貼與否標準，每個不標準點甩1分后少于5個此項不罰球。10

DALLAS鈕粘貼與否符合標準，每個不標準點甩1分后，少于5個不罰球10

馬步軍數(shù)據(jù)的真實可靠性，每發(fā)生一條不真實數(shù)據(jù)甩0.5分后，少于10條此項不罰球15

內(nèi)也資料與否及時列印本單位馬步軍越減半報表;太少1天扣1分后。10

與否及時印發(fā)檢修通知單，檢修通知單的順利完成情況。每項不合格甩1分后。10

馬步軍越減半報表與否與馬步軍通知單項目提預防性檢修計劃項目一一對應。每項不合格甩1分后10

EAM工單與否與馬步軍越減半報表一一對應，一項不合格甩1分后10

與否可入單位馬步軍臺帳，更新與否及時。10

事故4、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點及時匯報有關領導、調(diào)度防止關鍵性機電故障出現(xiàn)20分后/次。

5、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點沒匯報有關領導、調(diào)度室引致關鍵性機電故障出現(xiàn)從總分中計入20分后/次

6、沒以上情況不給與獎勵。

附注

考核人：

時間：高縣易鑫石廠安全生產(chǎn)檔案管理制度高縣易鑫石廠安全生產(chǎn)檔案管理制度

為了真實充分反映本單位的工作情況，記述本單位的歷史，制訂本廠檔案管理制度：一、本廠搭載全職檔案人員負責管理檔案工作。二、檔案準備工作完備，應當滿足用戶已連續(xù)，動態(tài)的充分反映本單位安全生產(chǎn)管理情況，其內(nèi)容如下：１、安全生產(chǎn)基本情況。２、從業(yè)人員基本情況。３、安全管理人員、特種作業(yè)員、從業(yè)人員拒絕接受安全教育、考核情況。４、檔案柜應當防濕、防蟲、防雷、防盜等。５、職業(yè)病預防身心健康情況。６、設備安全運轉情況。７、安全評估報告、安全評價報告、采礦設計報告，工傷保險目錄。三、檔案管理按單位檔案管理的規(guī)定，統(tǒng)一檔案、專項看管、拒絕接受上級主管部門和檔案管理機關嚴格執(zhí)行、指導。四、對檔案管理成績突出的人員不予獎勵，對檔案管理疏于、遺失、泄露、導致后果必須嚴肅處理。臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦管理人員下井管理制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦管理人員下井管理制度

第一條為進一步推動干部工作作風轉型，嚴格執(zhí)行各級管理人員嚴苛履行職責自己的業(yè)務保安職責，強化安全生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，進一步增強現(xiàn)場管理的責任意識。有效率的阻止違章違紀現(xiàn)象，促進礦井安全生產(chǎn)，二要把各項安全工作管理規(guī)定措施全面落實至實處，落在現(xiàn)場，現(xiàn)對各級管理人員下井、值班搞如下規(guī)定。第二條各級管理人員下井規(guī)定1、礦長、書記：10個/月；2、生產(chǎn)口礦領導：15個/月；3、非生產(chǎn)口礦領導：6個/月；4、生產(chǎn)科室科長、技術員：16個/月；5、非生產(chǎn)科室科長：6個/月；6、非生產(chǎn)科室通常管理人員：3個/月；7、對副組長、支部書記、技術員：18個/月。第三條各級干部下井值班規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行《管理人員下井值班作業(yè)管理》的有關規(guī)定。第四條下井統(tǒng)一考勤的人員范圍礦領導、科隊副組長支部書記、科室技術員、通常管理人員。第五條考勤程序以上所有人員下井前，都必須再加不好工作服至調(diào)度室、信息東站展開備案。由調(diào)度員、信息員負責管理備案考勤，并標明每個人的入井時間。授御后，先后電腦展開授御考勤，然后至信息東站核對隱患卡，穿工衣至調(diào)度室展開匯報下井檢查或老爹安全工作情況，隊組匯報當值工作計劃順利完成情況、工程質(zhì)量、材料采用及現(xiàn)場安全情況，對存有問題表明原因，調(diào)度員負責管理記錄每個人的匯報時間及匯報內(nèi)容。第六條下井質(zhì)量建議各級干部下井的主要任務就是，強化現(xiàn)場管理，理清安全生產(chǎn)運作程序，做好協(xié)同工作，監(jiān)督職工認真執(zhí)行各項工藝紀律，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，嚴苛排查現(xiàn)場存有的各類隱患，狠抓“雙建雙超過”工作，建立安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。同時針對制約安全生產(chǎn)的主要問題，積極開展技術科技攻關和課題研究，對新技術新工藝展開現(xiàn)場課堂教學。隊干要確保和工人同上同下，秉持老爹作業(yè)，加強現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時確定生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類隱患，非政府不好非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。各級管理人員下井，必須對職工展開以現(xiàn)場為主要內(nèi)容的培訓和抽考回答。每旬下井必須培訓和抽考兩名職工。第七條具體內(nèi)容規(guī)定1、科室管理人員下井不高于4小時/次，隊副組長、包隊技術員下井不高于6小時/次，老爹、值班不高于8小時/次。2、老爹上零點班人員，入井時間無法遜于00：00，上八點班人員，入井時間無法少于8：30，上四點班人員，入井時間無法少于16：30，少于規(guī)定時間除特定情況，通常予以考勤。3、所有管理人員入井、中、夜班入井不高于規(guī)定入井次數(shù)的1/2.每旬下井必須抽考2人、培訓2人，被培訓和抽考人必須在卡上蓋章。4、各級管理人員下井考勤必須至調(diào)度室、安全信息東站、人力資源科電腦考勤三處考勤，三處考勤相符的以最少者算是。建議以上三個部門按照各自考勤臺帳分別展開匯總，經(jīng)科室負責管理人員蓋章后，每月三號將上月入井情況書面報人力資源科，人力資源科將根據(jù)所錄取誠情況，對照入井標準匯總展開考核。5、調(diào)度室、安全信息東站、人力資源科電腦考勤必須成立管理人員下井考勤臺帳。6、由安全科負責管理對干部下井信息卡核對質(zhì)量展開嚴格把關，凡相符質(zhì)量建議，則其再次核對。7、由調(diào)度室負責管理精心安排每班老爹值班人員，創(chuàng)建老爹值班匯報臺帳及下井考核臺帳，保證每班至少不少于1名礦領導或生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員下井開路指導作業(yè)。8、下井值班必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，由調(diào)度室負責管理全面落實，上一班的值班人員必須在井下向接班人的值班人員詳盡更替井下狀況，存有的問題及原因。須要特別注意的同時實現(xiàn)，并深入細致核對交接班記錄厚。9、調(diào)度員、安全信息員、井口考勤員必須深入細致考勤、嚴格把關，凡不按規(guī)定考勤的或入井超過沒建議，隱患表中核對超過沒規(guī)定的，一律算不上下井。各考勤員不嚴苛按冶煉工程質(zhì)量環(huán)評檔案管理制度為了強化冶煉工程質(zhì)量環(huán)評完整資料的管理及時努力做到檔案、留存、借書、保密備案和封存工作，特制訂本制度如下：

第一條資料檔案

(一)檔案應當專柜放置，嚴禁遺失。

(二)設立專人負責管理冶煉工程質(zhì)量環(huán)評完整資料的建檔備案工作。

(三)深入細致搞好施工環(huán)評原始記錄的備案，定期整理檔案。

(四)工程質(zhì)量檔案備案的內(nèi)容包含：工程項目名稱、施工單位及行政負責人、技術負責人represents停建日期等。

(五)資料檔案除電腦存留外，隨其原始記錄定期留存書面檔案卡。

(六)按照工作面展開檔案，從盾構、加裝、礦井、回調(diào)展開系統(tǒng)整理建檔留存。

(七)檔案保存期：留存期限為2年

(八)深入細致搞好立卷檔案工作，保證檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性、真實性。

(九)機械化科、生產(chǎn)科、安監(jiān)處質(zhì)量科均必須創(chuàng)建有關質(zhì)量環(huán)評檔案。

第二條資料借書

(一)創(chuàng)建資料借書登記卡，標明借書日期、交還時間、資料名稱、數(shù)量和借書人單位姓名。

(二)借書檔案必須辦理借書相關手續(xù)，影印或點出的檔案須經(jīng)部門負責人核準。

(三)任何人嚴禁將工作中應當檔案的資料損毀或據(jù)為己有。

(四)推行借書實名制蓋章，誰借書誰蓋章。

(五)對借書的資料搞好備案臺賬，到期不交還將處在適當?shù)男姓幜P。

第三條資料保密

(一)繼續(xù)執(zhí)行保密法規(guī)，杜絕檔案泄露事件出現(xiàn)。

(二)到期提早催討借書資料。

(三)資料檔案電子版嚴禁在網(wǎng)上官方公布。

(四)例如公布需經(jīng)部門負責人同意，并及時刪掉。

(五)日常設專人看管，強化保密工作。

第四條資料備案

(一)定期對接到的環(huán)評工程質(zhì)量資料展開備案檔案。

(二)驗收單備案須要標明環(huán)評人員、環(huán)評日期及環(huán)評等級。

(三)檔案前要設專人對每一份環(huán)評資料展開檢查，揭發(fā)不合格或錯誤及時聯(lián)系環(huán)評人員自查。

(四)驗收單無法存有任何錄入現(xiàn)象，經(jīng)檢查有誤后接用。

(五)對借給的質(zhì)量資料按照日期及時搞好備案。

第五條資料封存

(一)過期或其他原因須要封存時，由檔案員明確提出書面提出申請，標明封存原因、辦法，報分管領導審查，質(zhì)量科負責人批準后，方可封存。

(二)封存時理應第二人到場監(jiān)督，核對封存記錄，封存人、監(jiān)銷人蓋章。

(三)資料封存可以實行研磨、燒毀、水解等方式。

第六條加強監(jiān)督措施

(一)不定期非政府資料管理監(jiān)督檢查或抽檢，保證資料管理規(guī)范。

(二)搞好檔案的看管利用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)和編訂工作。

(三)熟識看管檔案的內(nèi)容，積極主動提供更多檔案利用。

(四)及時搞好檔案利用、備案等各種記錄。

(五)協(xié)調(diào)有關部門展開檔案的查詢鑒別工作，對少于看管期限的檔案明確提出封存意見，搞好各項看管、封存工作。一五一煤礦架空乘人裝置安全運轉管理規(guī)定一五一煤礦架空乘人裝置安全運轉管理規(guī)定

為了減低入井人員的勞動負荷，確保架空乘人裝置安全運轉和乘座人員的安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，融合我礦實際，特制訂本管理規(guī)定。

一、乘人裝置安全運轉基本建議

1．拖座中心至巷道一側的距離嚴禁大于0.7m；運轉速度嚴禁超時1.2m/s；乘座間距為得大于10.0m。

2．驅(qū)動裝置的制動器必須靈敏可信。

3．吊桿和除雪鋼絲繩之間的相連接嚴禁自行脫扣。

4．在下人地點的前方，必須存有能夠自動停放的安全裝置。

5．在上、下人員地點10m之內(nèi)理應照明設備。梯步必須規(guī)范，其長度滿足用戶人員上、下的建議，最長不高于5m。

6．檢修或緊急停車后，第一次再生制動，檢修人員或上車人員必須用手在傳感器下?lián)u晃幾下（機頭處可以按掌控臺上猴車啟動按鈕），先是三聲鈴聲作響后，人車已經(jīng)開始再生制動運轉。人員上車后，經(jīng)過紅外線傳感器下方，傳感器將信號傳至控制系統(tǒng)，同時實現(xiàn)自動控制；若傳感器未檢測至（無人）信號，則7分鐘后自動停放或下靠人后自動停放。

7．各種保護裝置動作停放。例如：掉下來繩退槽、越位、人車欠速、過速維護等動作，沿線異常時的拉點停放，必須查明原因，中止故障后，先要按下掌控臺上的登位按鈕，系統(tǒng)登位后，就可以再次正常啟動。不得采用檢修按鈕私自啟動人車運轉（特定情況下，保證系統(tǒng)并無機械故障或檢修過程中可以采用檢修按鈕私自啟動人車運轉）。

8．緊急停車，例如突遇不幸情況時可以帶動沿線的拉點停車線（或掌控臺上的急停按鈕），并使整個系統(tǒng)斷電緊急停車。

二、人員乘座規(guī)定

1．恰當?shù)某塑嚇藴剩荷宪嚂r先雙手緊握吊椅的直線（或伸展）桿，橫跨上吊自殺椅起身，雙腳放在踏桿上，雙腿按住，雙手握牢椅桿，集中精力特別注意前方；下車時先雙腳著地，臀部restaurants，然后雙手抬起吊桿。

2．所有乘車人員必須在規(guī)定的上時、上車地點排隊上、下人車，不禁擠迫。

3．運轉中，乘車人員必須擠穩(wěn)中求進嚴禁前后、左右轉動吊椅，嚴禁用揪除雪鋼絲繩和鼠標塞（甩）繩輪，以免傷人。

4．架空乘人裝置在運轉時，任何人嚴禁在中途隨意上下；中途碰面時嚴禁嬉戲、擊掌等。

5．乘車人員隨身攜帶物品嚴禁過長，隨身攜帶時順著鋼絲繩方向平行置放，嚴禁拖曳運轉或使吊椅轉動；嚴禁隨身攜帶特別輕巧的機件，材料乘車。

6．不得同時載運隨身攜帶易燃、易爆物品的人員。

7．所有乘車人員必須愛惜公共財物，不得損毀吊桿、傳感器及其它各種維護設施，對故意損毀者一律給與從寬行政處罰。

8．乘車人員在乘車時集中精力特別注意前方，嚴禁困倦，一旦出現(xiàn)緊急情況隨即帶動沿線的拉點停車線，并通告調(diào)度室派遣人處置故障，正常后再搭乘。

9．乘車人員抵達上車地點前，語音系統(tǒng)將可以告誡乘車人員上車，抵達上車地段必須及時上車，嚴禁乘車超位，以免出現(xiàn)危險。

10．上、下人車時必須動作標準、快速，并特別注意后方前進中的吊椅，以免出現(xiàn)危險。地質(zhì)副科長崗位責任制(安平煤礦)地質(zhì)副科長崗位責任制(安平煤礦)

1、負責管理分管范圍內(nèi)的技術管理和行政管理工作。

2、負責管理全面落實礦及集團公司等上級部門的各種規(guī)程、規(guī)定和建議。

3、負責管理制訂地質(zhì)預防水工作年、季、月度計劃，并嚴格執(zhí)行全面落實，展開定期檢查。

4、深入細致現(xiàn)場，掌控全系列礦井各冶煉工作面的地質(zhì)及水文情況，及時化解生產(chǎn)中的地質(zhì)預防水技術問題。

5、出席“三級地質(zhì)確?！睍h、“預防水討論會”、“地測周例會”，總結和布置本專業(yè)的各項工作。

6、負責管理地質(zhì)報告、地質(zhì)圖紙資料的基本建設與審查工作。

7、負責管理審查冶煉地質(zhì)說明書、“三量”報表及其它向上級和有關單位提供更多的地質(zhì)預防水圖紙、資料。

8、出席礦井的冶煉設計和會審工作，汪把安全第一關。

9、負責管理全面落實地質(zhì)預防水安全質(zhì)量標準化工作。

10、積極主動引入與推展高新技術和一流的工作方法，不斷提升地質(zhì)預防水隊伍技術水平和業(yè)務工作能力。

11、非政府地質(zhì)人員展開業(yè)務培訓，做好地質(zhì)隊伍建設。機電設備微機管理制度（煤礦）一、設備員必須深入細致對全礦設備的技術參數(shù)、性能狀況及易損零部件的圖紙資料全部輸出計算機。

二、設備員必須對嶄新回礦的設備及時展開備案環(huán)評，并輸出計算機。

三、設備員必須根據(jù)設備的性能展開統(tǒng)一調(diào)配，確保備品備件齊全、和設備能較好運轉。

四、設備員必須將所有設備的賬物卡全部玩游戲，并展開公司內(nèi)部共享資源，同時實現(xiàn)透明化管理。

五、微機屬礦資產(chǎn)，任何人嚴禁私自收納、更改配件，例如人為損毀，根據(jù)實際損失額魚藤損失。

六、微機發(fā)生故障，應當及時呈報修理，以免影響工作。須要出售嶄新配件者，所在單位負責人寫下書面提出申請，報礦長批準后方可出售。

七、微機操作員為微機操作方式第一責任人，應當嚴格遵守煤礦的保密規(guī)定，嚴禁非微機操作員步入微機室。未經(jīng)核準嚴禁向任何人提供更多、泄漏。違者視情節(jié)酌定，不予處置。

五、微機操作員應當愛惜設備，降低消耗費用，按規(guī)范搞好微機及外設的日常保護、維修保養(yǎng)和衛(wèi)生潔