煤礦銷(xiāo)售科司秤人員（電子軌道衡操作方式人員）崗位職責(zé)范文（10篇）

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦銷(xiāo)售科司秤人員（電子軌道衡操作方式人員）崗位職責(zé)范文（10篇）煤礦銷(xiāo)售科司秤人員（電子軌道衡操作方式人員）崗位職責(zé)煤礦銷(xiāo)售科司秤人員（電子軌道衡操作方式人員）崗位職責(zé)

1、每次用磅前首先檢查設(shè)備，并搞好有關(guān)記錄。經(jīng)檢查有誤后，方可正常采用。

2、過(guò)磅時(shí)特別注意觀測(cè)，不得磅上人員動(dòng)手動(dòng)腳或東站人。

3、深入細(xì)致輸出車(chē)皮車(chē)號(hào)和標(biāo)重，精確計(jì)量噸位。

4、發(fā)煤過(guò)程中例如發(fā)現(xiàn)異常情況，立刻暫停發(fā)煤及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待處理后方總貌煤。

5、過(guò)磅單必須及時(shí)報(bào)車(chē)站和科室。

6、得當(dāng)看管不好各種資料，報(bào)表、臺(tái)賬等。

7、及時(shí)上報(bào)報(bào)表，報(bào)表必須深入細(xì)致錄入準(zhǔn)確無(wú)誤。

8、磅房不得外人進(jìn)出，保證企業(yè)銷(xiāo)售機(jī)密。

9、幫助上級(jí)技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)磅展開(kāi)年度內(nèi)的定期檢驗(yàn)，得當(dāng)留存有關(guān)技術(shù)資料，及時(shí)整理所有票據(jù)、臺(tái)賬等資料。

10、維持磅房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生。設(shè)備設(shè)施轉(zhuǎn)交制度(趙莊煤礦）設(shè)備設(shè)施轉(zhuǎn)交制度(趙莊煤礦)

為了規(guī)范我礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施轉(zhuǎn)交程序，特制訂本制度：

一、轉(zhuǎn)交單位轉(zhuǎn)交的設(shè)備必須達(dá)至《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)機(jī)電管理部等有關(guān)單位的預(yù)環(huán)評(píng)后，再向機(jī)電管理部明確提出書(shū)面轉(zhuǎn)交提出申請(qǐng)，提出申請(qǐng)內(nèi)容包含須要轉(zhuǎn)交設(shè)備設(shè)施明細(xì)表、所在地點(diǎn)，必要時(shí)附圖紙資料，并蓋章轉(zhuǎn)交單位公章，機(jī)電負(fù)責(zé)人蓋章。

二、收到書(shū)面提出申請(qǐng)后，機(jī)電管理部非政府有關(guān)部門(mén)、轉(zhuǎn)交單位、接收單位至現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)轉(zhuǎn)交。

三、現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)交時(shí)，轉(zhuǎn)交單位、接收單位、機(jī)電管理部三方必須對(duì)設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)普遍認(rèn)可蓋章，轉(zhuǎn)交當(dāng)值交予接收單位(一次轉(zhuǎn)交不順利除外)。若牽涉排洪，轉(zhuǎn)交單位負(fù)責(zé)管理當(dāng)值排洪，上班由接收單位排洪。

四、轉(zhuǎn)交完結(jié)后，機(jī)電管理部非政府轉(zhuǎn)交存有問(wèn)題判決，并建議轉(zhuǎn)交單位限期自查。限期自查沒(méi)法的問(wèn)題根據(jù)情況對(duì)轉(zhuǎn)交單位每條行政處罰500—1000元，并株連單位副職200元，由拒絕接受單位處置的遺留問(wèn)題，必須把轉(zhuǎn)交單位的工作量換成提給拒絕接受單位。

五、轉(zhuǎn)交完結(jié)3日內(nèi)，有關(guān)單位順利完成設(shè)備設(shè)施過(guò)帳相關(guān)手續(xù)。對(duì)不能辦理手續(xù)的單位集體罰款2000元，并株連單位副職200元。

六、轉(zhuǎn)交時(shí)，必須對(duì)設(shè)備的型號(hào)、編號(hào)、設(shè)備的較完整情況一一標(biāo)明。

七、對(duì)轉(zhuǎn)交過(guò)程中證書(shū)的設(shè)備損毀、遺失等情況，機(jī)電管理部根據(jù)設(shè)備價(jià)格的100%考核責(zé)任單位。某煤礦地質(zhì)地測(cè)工作質(zhì)量、事故分析制度某煤礦地質(zhì)地測(cè)工作質(zhì)量、事故分析制度

地質(zhì)測(cè)量工作在煤礦生產(chǎn)建設(shè)整個(gè)過(guò)程中，就是一項(xiàng)很強(qiáng)的基礎(chǔ)性技術(shù)工作它幡然悔悟自終對(duì)煤礦生產(chǎn)建設(shè)起至著一個(gè)全面性指導(dǎo)和監(jiān)督促進(jìn)作用，為此特制訂以下制度。

(一)地質(zhì)測(cè)量的每一項(xiàng)工作都必須按照專(zhuān)業(yè)《規(guī)程》的規(guī)定展開(kāi)，不違反《規(guī)程》規(guī)定按自己的習(xí)慣或其它規(guī)定展開(kāi)工作。

(二)地質(zhì)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作、資料整理、排序、圖紙繪制、報(bào)表核對(duì)，必須必須存有本人、審查科長(zhǎng)的親筆蓋章。

(三)井上下工作，每旬檢查一次，檢查人員由科長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員共同組成，檢查出來(lái)問(wèn)題必須定期、的定人及時(shí)廢止或出錯(cuò)。

(四)工作質(zhì)量上發(fā)生問(wèn)題必須及時(shí)非政府有關(guān)人員展開(kāi)查案、分析，依據(jù)就是個(gè)人崗位責(zé)任制專(zhuān)業(yè)《規(guī)程》，如果就是人為導(dǎo)致必須追責(zé)當(dāng)事人責(zé)任，展開(kāi)行政處分經(jīng)濟(jì)行政處罰，問(wèn)題輕微的報(bào)礦處置。

(五)每次舉行的事故分析可以都必須存有詳盡的記錄，科長(zhǎng)必須向大家擺事實(shí)導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的原因，以并使在家吸取教訓(xùn)，并制訂出來(lái)防止此類(lèi)事故出現(xiàn)的措施。陜西澄城董東煤業(yè)有限責(zé)任公司物資管理辦法陜西澄城董東煤業(yè)有限責(zé)任公司物資管理辦法

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資采購(gòu)供應(yīng)，按照“部室嚴(yán)格把關(guān)、過(guò)程監(jiān)控、區(qū)隊(duì)承攬、自主經(jīng)營(yíng)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化材料管理工作，規(guī)范物資的的計(jì)劃編制、物資訂貨、審核、領(lǐng)有用、核算程序，提升物資在安全生產(chǎn)中的采用效率，降低消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條為強(qiáng)化公司物資供應(yīng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《澄合礦業(yè)公司(局)物資供應(yīng)管理辦法》，融合本公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司各單位生產(chǎn)、工程和技改所須要物資的計(jì)劃、訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)和采用等有關(guān)活動(dòng)。

第二章物資管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分割

第三條物資管理機(jī)構(gòu)

1.設(shè)立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：陳永光

副組長(zhǎng)：徐弋人段和平張學(xué)俊陳民慶樊剛

成員：副總、機(jī)關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員

2.主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)管理核定公司物資管理考核實(shí)施細(xì)則。

(2)對(duì)公司采購(gòu)計(jì)劃審核并協(xié)同化解物資管理中的有關(guān)問(wèn)題。

(3)處置物資采購(gòu)供應(yīng)中發(fā)生的特定問(wèn)題。

第四條物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于供應(yīng)部，供應(yīng)部部長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，供應(yīng)部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理考核。

辦公室主要職責(zé)：

1.非政府草擬公司物資管理考核實(shí)施細(xì)則。

2.審查考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，對(duì)責(zé)任單位明確提出處理意見(jiàn)。

3.非政府實(shí)行管理考核，匯總、分析考核結(jié)果，及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)審核后，送來(lái)財(cái)務(wù)部。

第五條職能部門(mén)的職責(zé)分割

1.供應(yīng)部：

(1)負(fù)責(zé)管理全系列公司物資(材料、設(shè)備)的訂貨。

(2)負(fù)責(zé)管理外委加工、臨時(shí)出租業(yè)務(wù)。

(3)負(fù)責(zé)管理所有物資的環(huán)評(píng)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)、派發(fā)記賬及采用情況追蹤。

(4)負(fù)責(zé)管理公司材料總費(fèi)用的掌控。

(5)強(qiáng)化儲(chǔ)備管理，合理調(diào)配庫(kù)存各類(lèi)物資，特別就是資金占用量很大的材料、配件，保證生產(chǎn)所須要。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部搞好收款、簽帳工作。

(7)負(fù)責(zé)管理公司所有材料的入庫(kù)價(jià)格，并在2015年材料價(jià)格的基礎(chǔ)上必須有所上升。

2.機(jī)電部：

(1)負(fù)責(zé)管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備保護(hù)管理，減少設(shè)備損耗，嚴(yán)苛全面落實(shí)并合理掌控配件及油脂等消耗定額管理及特種物資的儲(chǔ)備定額。

(2)參予管理并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司主副絞車(chē)鋼絲繩、1寸以上成品管路、皮帶及油脂、配件、設(shè)備的環(huán)評(píng)、入庫(kù)及出庫(kù)采用情況。

3.生產(chǎn)技術(shù)部：

(1)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)技術(shù)、安全措施管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合理采用掘進(jìn)材料，嚴(yán)苛全面落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理及特種物資的儲(chǔ)備定額建議。

(2)參予管理并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司木材、掘進(jìn)、建材及火工品的環(huán)評(píng)、入庫(kù)及出庫(kù)采用情況。

4.財(cái)務(wù)部：

(1)負(fù)責(zé)管理物資的交舊領(lǐng)嶄新、廢舊F83E43Se的考核及回收材料的處置。

(2)負(fù)責(zé)管理物資的出入庫(kù)簽賬、成本核算及業(yè)務(wù)支付工作。

(3)負(fù)責(zé)管理物資管理考核結(jié)果的實(shí)行。

(4)參予并監(jiān)督物資的訂貨、環(huán)評(píng)、入庫(kù)及出庫(kù)采用情況。

(5)定期非政府對(duì)供應(yīng)部及區(qū)隊(duì)庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)、檢查。

第三章物資的成本與采用管理

第六條管理方式

1.為加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，減少材料消耗，2016年材料費(fèi)推行多層次承攬管理體系，由供應(yīng)部對(duì)公司總承包，各職能部室分包的管理方式(材料費(fèi)具體內(nèi)容指標(biāo)分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/噸，全年指標(biāo)一次下發(fā)，不再搞調(diào)整。

2.材料指標(biāo)縱向管理由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)至材料職能管理部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、供應(yīng)部(財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)測(cè)費(fèi)用縱向水解各職能部門(mén)承攬指標(biāo))，橫向管理由職能部門(mén)至生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及材料采用部門(mén)(據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理下發(fā)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料承攬指標(biāo))，再由區(qū)隊(duì)至班組、班組至職工，層層嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任至人的逐級(jí)管理。

第七條物資采用部門(mén)責(zé)任分割及指標(biāo)水解

1.綜采隊(duì)：從順槽口交叉點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始，負(fù)責(zé)管理兩承槽巷道的保護(hù)及工作面回采所需的通常材料，包含絞車(chē)、鋼絲繩及水泵材料。其中設(shè)備配件按設(shè)備統(tǒng)轄范圍分割，誰(shuí)采用誰(shuí)管理。

2.綜掘隊(duì)：盾構(gòu)巷道所需的通常材料，包含絞車(chē)及耙陣鋼絲繩、水泵材料，綜掘機(jī)的所有高壓動(dòng)力系統(tǒng)管、附件及膠帶輸送機(jī)日常消耗材料單價(jià)在3000元及以下的設(shè)備配件，絞車(chē)基礎(chǔ)材料等。

3.運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸運(yùn)輸設(shè)備以及地面甩矸機(jī)日常的保護(hù)材料(包含系統(tǒng)巷道內(nèi)的絞車(chē))，一坡三檔設(shè)施的資金投入和礦車(chē)維修材料，除正常盾構(gòu)用的砼枕外其它地方日常保護(hù)所需的砼枕頭。

4.機(jī)運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸機(jī)電設(shè)備及管路的保護(hù)材料。包含運(yùn)轉(zhuǎn)中的井下所有皮帶托棍、配件的更改等;負(fù)責(zé)管理井下所有管路附件的資金投入及保護(hù)(包含注漿管路)。

5.通風(fēng)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施以及放炮自動(dòng)噴霧、嶄新加裝工作面通風(fēng)防塵、噴霧設(shè)施資金投入的費(fèi)用材料，救火材料，攻滅塵系統(tǒng)以及成本恩技措計(jì)劃外資金投入的隔爆水袋和風(fēng)筒的費(fèi)用。

6.機(jī)電隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸機(jī)電設(shè)備的保護(hù)材料，全礦所需的礦燈、打火器。

7.挑選運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸區(qū)域機(jī)電設(shè)備的保護(hù)材料(包含托棍)，破碎機(jī)所須要配件。

8.污水處理東站：負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)、生活用水與污水處理以及供暖系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與保護(hù)，鍋爐房及職工浴池的日常保護(hù)。

9.調(diào)度室：負(fù)責(zé)管理井上下通訊設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的加裝保護(hù)材料;負(fù)責(zé)管理二樓來(lái)賓浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.綜合籌辦：負(fù)責(zé)管理所劃歸車(chē)輛的油料資金投入、維護(hù)保養(yǎng)及其它材料。

11.供應(yīng)部：負(fù)責(zé)管理公司的勞保用品管理與派發(fā)，費(fèi)用由本單位分擔(dān);負(fù)責(zé)管理叉車(chē)、大貨車(chē)出現(xiàn)的所有材料。

12.經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)管理裝載車(chē)輛及稱(chēng)量設(shè)備的所有材料;負(fù)責(zé)管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：辦公樓、宿舍樓、工業(yè)廣場(chǎng)以外區(qū)域衛(wèi)生清掃用品，水電暖的日常保護(hù)。

14.車(chē)間：負(fù)責(zé)管理公司所有設(shè)備、配件的維修，加工。推行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式。

15.成本恩技措材料和標(biāo)準(zhǔn)化材料不包含在各單位材料承攬指標(biāo)中，該部分材料的采用由主管部門(mén)明確提出方案，經(jīng)公司有關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審、蓋章后繼續(xù)執(zhí)行;供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部必須按照專(zhuān)項(xiàng)工程列支;工程完工后由主管部門(mén)會(huì)同環(huán)評(píng)，合格后展開(kāi)支付。

16.各巷道初次加裝的風(fēng)水管路(包含拓展巷道)由機(jī)電部提供更多、管件及閥門(mén)均由機(jī)運(yùn)隊(duì)加裝，系統(tǒng)健全后的保護(hù)用料由各單位分擔(dān)。

第四章物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的編報(bào)

第八條物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的審核、呈報(bào)程序

各部室、區(qū)隊(duì)每月26日前呈報(bào)下月所須要材料采用計(jì)劃，并分割三大組與明細(xì)表，分別報(bào)材料分管職能部門(mén)審查，分管領(lǐng)導(dǎo)核查，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后呈交供應(yīng)部。

第九條物資市場(chǎng)需求計(jì)劃按照月度計(jì)劃居多、臨時(shí)計(jì)劃補(bǔ)足與生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃輔以的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)劃按編報(bào)按模式及期限分成月度物資市場(chǎng)需求計(jì)劃、臨時(shí)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃和應(yīng)急物資市場(chǎng)需求計(jì)劃。

1.月度物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的編報(bào)

(1)月度物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的編報(bào)就是物資采購(gòu)計(jì)劃(訂單)基本建設(shè)的主要依據(jù)，各區(qū)隊(duì)在每月26日前，按照次月作業(yè)精心安排產(chǎn)量、進(jìn)尺及工作內(nèi)容將之下一月物資市場(chǎng)需求計(jì)劃按照的建議，編報(bào)并審核完。

(2)供應(yīng)部對(duì)各區(qū)隊(duì)呈報(bào)的物資市場(chǎng)需求計(jì)劃，融合庫(kù)存及消耗情況展開(kāi)匯總，于28日前將之下一月物資市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)澄合礦業(yè)公司物資供銷(xiāo)公司。

2.臨時(shí)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的編報(bào)

(1)由于月度計(jì)劃考慮不周須要臨時(shí)補(bǔ)報(bào)的，各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)在每月的5日、15日將臨時(shí)市場(chǎng)需求計(jì)劃審核呈報(bào)。

(2)供應(yīng)部對(duì)各區(qū)隊(duì)呈報(bào)的物資市場(chǎng)需求計(jì)劃，融合庫(kù)存及消耗情況展開(kāi)匯總均衡，將臨時(shí)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)澄合礦業(yè)、物資供銷(xiāo)公司。

3.應(yīng)急物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的編報(bào)

由于突發(fā)性事故的出現(xiàn)引致物資的市場(chǎng)需求，采用區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)編報(bào)應(yīng)急物資市場(chǎng)需求計(jì)劃并審核;同時(shí)立即電話(huà)通告供應(yīng)部，供應(yīng)部根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)情況，及時(shí)電話(huà)通告物資供銷(xiāo)公司。供應(yīng)部應(yīng)立即非政府貨源，以滿(mǎn)足用戶(hù)生產(chǎn)李溝礦業(yè)通風(fēng)設(shè)施管理制度李溝礦業(yè)通風(fēng)設(shè)施管理制度

第一條、通風(fēng)實(shí)行的砌筑由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理順利完成，建議必須按計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)，保與質(zhì)量順利完成，保證系統(tǒng)完備，可信，合理，經(jīng)濟(jì)。

第二條、各類(lèi)通風(fēng)實(shí)行必須嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議構(gòu)筑，不合乎質(zhì)量建議嚴(yán)禁交付使用。

第三條、各類(lèi)通風(fēng)實(shí)行必須創(chuàng)建臺(tái)賬，備案編號(hào)，明晰責(zé)任人，規(guī)格尺寸，砌筑時(shí)間等，努力做到臺(tái)帳與實(shí)物吻合。

第四條、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)檢查制度的全面落實(shí)，每周一次，努力做到實(shí)行較完整，合乎各種建議。

第五條、管理建議：

1、密封

①密封外5米內(nèi)支架較完整，無(wú)片邦，雜物，淤泥積水，

②密封前并無(wú)瓦斯蓄積。

③密封前要設(shè)置柵欄，警標(biāo)，檢查牌，并存有瓦斯檢查。

2、風(fēng)門(mén)：

①每組風(fēng)門(mén)至少確保兩道，主要入春早巷之間必須加裝反風(fēng)門(mén)。

②兩道風(fēng)門(mén)的距離，行人風(fēng)門(mén)至少5米，行車(chē)風(fēng)門(mén)必須確保一輛車(chē)長(zhǎng)度，且無(wú)法同時(shí)關(guān)上。

③風(fēng)門(mén)墻嚴(yán)禁漏風(fēng)，風(fēng)門(mén)嚴(yán)禁變形，否則必須盡快維修健全。

④過(guò)往行人必須嚴(yán)格執(zhí)行隨手關(guān)門(mén)制度，否則必須嚴(yán)肅處理。風(fēng)門(mén)前后嚴(yán)禁堆滿(mǎn)雜物，瘀泥積水。

3、風(fēng)窗：

①調(diào)節(jié)風(fēng)窗必須設(shè)于風(fēng)門(mén)（閉合墻）的上部，且能夠有效率調(diào)節(jié)，其斷面大小，應(yīng)當(dāng)通過(guò)排序具體內(nèi)容確認(rèn)。

②風(fēng)窗斷面大小一旦確認(rèn)，任何人嚴(yán)禁隨意發(fā)生改變。

③風(fēng)窗應(yīng)當(dāng)經(jīng)常展開(kāi)檢查，以免風(fēng)量過(guò)大而浪費(fèi)或過(guò)大而導(dǎo)致并無(wú)風(fēng)，微風(fēng)以及瓦斯蓄積。

4、柵欄

①設(shè)置柵欄的地點(diǎn)包含：瓦斯超載區(qū)，暫不工作的巷道，回采面尾巷口，放炮全線(xiàn)貫通的巷道，兩巷間全線(xiàn)貫通少于6米的對(duì)頭巷道，不需或暫無(wú)法半封閉的盲巷。

②柵欄的設(shè)置必須全系列斷面展開(kāi)，柵欄條間距不少于20cm，并且必須綁定穩(wěn)固。

③柵欄前必須裝設(shè)“禁止入內(nèi)”的危險(xiǎn)警戒牌，未經(jīng)通風(fēng)科同意，任何人嚴(yán)禁私自拆毀。

④柵欄前必須裝設(shè)瓦斯檢查牌，確認(rèn)專(zhuān)人巡回檢查。瓦斯抽放現(xiàn)場(chǎng)管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、展開(kāi)瓦斯抽放的工作面必須設(shè)置以下四種牌板：

1.1、工作面進(jìn)度牌，分別設(shè)于尾巷和緊鄰尾巷的工作面巷道內(nèi)。從開(kāi)切眼向外、內(nèi)要10米設(shè)置一個(gè)，用來(lái)標(biāo)明工作在大力推進(jìn)邊線(xiàn)及其與瓦斯抽放鉆孔的相互關(guān)系。工作面進(jìn)度牌應(yīng)當(dāng)在巷道挖出的邊線(xiàn)。

1.2、鉆孔邊線(xiàn)牌，按照鉆孔設(shè)計(jì)的間距、數(shù)量，在具體內(nèi)容施工邊線(xiàn)設(shè)置，用來(lái)指導(dǎo)鉆孔施工。

1.3、鉆孔工作牌。設(shè)于每個(gè)鉆孔旁邊用來(lái)記錄鉆孔編號(hào)，負(fù)壓、濃度，觀測(cè)時(shí)間和觀測(cè)人姓名等內(nèi)容，鉆孔觀測(cè)牌板應(yīng)當(dāng)提早工作面兩個(gè)鉆孔設(shè)置，即為與聯(lián)孔同步進(jìn)行。

1.4、瓦斯抽放管理牌板，設(shè)于尾巷密封以外，用來(lái)記錄工作面進(jìn)度，工作在導(dǎo)入、鉆孔、聯(lián)孔個(gè)數(shù)，抽放總量，濃度以及觀測(cè)時(shí)間，觀測(cè)人姓名等內(nèi)容。

2、必須創(chuàng)建瓦斯抽放觀測(cè)制度，井下抽放系統(tǒng)各觀測(cè)點(diǎn)至少每三天展開(kāi)一次全面觀測(cè)。瓦斯抽放觀測(cè)必須努力做到“對(duì)口管理”，井下觀測(cè)必須努力做到觀測(cè)牌板、觀測(cè)記錄、觀測(cè)班報(bào)和抽放日?qǐng)?bào)“四對(duì)口”，抽放系統(tǒng)觀測(cè)努力做到觀測(cè)班報(bào)和調(diào)度臺(tái)賬“二對(duì)口”(指泵站的節(jié)流、壓力、濃度等)。

3、調(diào)整抽放系統(tǒng)(包含泵站，采區(qū)和工作面)壓力，必須經(jīng)過(guò)礦總工程師核準(zhǔn)，同時(shí)必須搞好調(diào)整前記錄和調(diào)整后記錄。

4、抽放隊(duì)必須精心安排專(zhuān)人對(duì)抽放管路系統(tǒng)展開(kāi)經(jīng)常檢查、保護(hù)，及時(shí)防腐，排除故障。

5、每旬至少由專(zhuān)管人對(duì)整個(gè)抽放管路系統(tǒng)展開(kāi)一次全面檢查，每月由抽放隊(duì)長(zhǎng)展開(kāi)一次全面檢查，檢查結(jié)果必須詳盡記錄在管路檢查記錄本上。

6、強(qiáng)化鋪設(shè)抽放管路巷道保護(hù)，確保通暢，無(wú)斷棚，并無(wú)積水。凡因工作面停在扣導(dǎo)致尾巷或落山角瓦斯超載的，必須立即暫停工作面生產(chǎn)，直到將尾巷事故處置回去，恢復(fù)正常抽放年才。測(cè)量工程師崗位責(zé)任制測(cè)量工程師崗位責(zé)任制

1、在地測(cè)科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行測(cè)量規(guī)程和上級(jí)有關(guān)方針政策。

2、負(fù)責(zé)管理非政府和領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量小組，創(chuàng)建和完善合乎規(guī)程建議的各項(xiàng)測(cè)量資料。

3、負(fù)責(zé)管理及時(shí)布置、檢查全礦測(cè)量工作、明確提出測(cè)量工作的明確要求、措施和方法，并確保實(shí)行，順利完成各項(xiàng)測(cè)量任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)管理工作礦井的很大全線(xiàn)貫通測(cè)量、掌控測(cè)量、礦圖的審查工作。定期檢查，并確保其正確性。

5、負(fù)責(zé)管理為基本建設(shè)礦井生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和冶煉工程設(shè)計(jì)，提供更多恰當(dāng)可信的測(cè)繪圖紙、資料。

6、負(fù)責(zé)管理編著或?qū)彶橐睙捁こ唐矫鎴D，井上、下對(duì)照?qǐng)D，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)管理。

7、按設(shè)計(jì)建議，恰當(dāng)標(biāo)定井上下各項(xiàng)工程及設(shè)施之間的關(guān)系。根據(jù)煤礦生產(chǎn)相同階段的須要，明確提出各種測(cè)量資料，為煤礦正常生產(chǎn)當(dāng)好參謀。

8、負(fù)責(zé)管理全系列礦井上下各種掌控測(cè)量工作，基本建設(shè)各種礦山測(cè)量圖紙，及時(shí)精確地充分反映冶煉工作的進(jìn)展情況。

9、幫助科長(zhǎng)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪(fǎng)部門(mén)的任務(wù)。陸中德煤礦供用電技術(shù)規(guī)程陸中德煤礦供用電技術(shù)規(guī)程

1、供電方式：本變電所使用單母線(xiàn)分段式高壓雙回路電源進(jìn)線(xiàn)，裸價(jià)出線(xiàn)雙回路形成大環(huán)形供電和單電路輻射式結(jié)合的供電方式展開(kāi)供電。

2、供電電壓等級(jí)：高壓為10KV電壓，擾動(dòng)為220V，三相為380V電壓供電。

3、供電頻率：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，供電部門(mén)供給變電所及本變電所對(duì)外均使用50Hz交流供電，根據(jù)本變電所的所有用戶(hù)的用電性質(zhì)和用戶(hù)類(lèi)別，本變電所所有開(kāi)關(guān)柜均不設(shè)低周轉(zhuǎn)有載裝置。

4、凡從本變電所展開(kāi)供電的所有用戶(hù)都必須按規(guī)定辦理有關(guān)供電相關(guān)手續(xù)后方可以接線(xiàn)供電，否則予以供電。

5、所有用戶(hù)的供電線(xiàn)路、設(shè)備、設(shè)施等都必須合乎安全供電建議，滿(mǎn)足用戶(hù)安全供電條件方可接線(xiàn)供電，否則將予以供電或暫停供電。

6、外轉(zhuǎn)回供電的用戶(hù)必須向機(jī)電科明確提出用電提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)并辦理供電相關(guān)手續(xù)，簽訂供電用電協(xié)議后方可以展開(kāi)供電。

7、從本變電所供電的所有用戶(hù)須要配線(xiàn)時(shí)，必須提早向機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，科領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況確認(rèn)與否準(zhǔn)許配線(xiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行，同時(shí)將搞好有關(guān)設(shè)備保護(hù)裝置的定值守調(diào)理工作，保證線(xiàn)路正常供電。

8、凡從本供電所供電的所有用戶(hù)應(yīng)當(dāng)提供更多計(jì)、加裝、實(shí)驗(yàn)和王師傅的文件、資料。經(jīng)審查同意后方可以實(shí)行，確保其所有負(fù)荷的功率因數(shù)達(dá)至規(guī)定的功率因數(shù)值，否則不給與供電。

9、供電質(zhì)量與安全供用電：

(1)部門(mén)供電頻率的容許誤差：

a、電網(wǎng)容量在300萬(wàn)千瓦及以上者為±0.2Hz。

b、電網(wǎng)容量在300萬(wàn)千瓦及以下者為±0.5Hz。

(2)用戶(hù)受到電端電壓變動(dòng)幅度不少于：

a、35千伏及以上供電和電壓質(zhì)量存有特定的用戶(hù)為額定電壓的±5%。

b、10千伏及以下高壓供電和擾動(dòng)供電用戶(hù)為額定電壓的±7%。

c、擾動(dòng)照明設(shè)備用戶(hù)為額定電壓的±5%，-10%。用戶(hù)應(yīng)當(dāng)定期切跡電端電壓展開(kāi)測(cè)量和檢查，辨認(rèn)出電壓變動(dòng)少于規(guī)定范圍，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)供電部門(mén)采取措施，不予傳送在此供電質(zhì)量。用戶(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行第五條的安全供電規(guī)定，做好安全用電。

10、信是用戶(hù)都必須搞好電度計(jì)量工作，凡能從本電扣展開(kāi)計(jì)量的都必須從本變電所計(jì)量，凡能從高壓計(jì)量的必須推行高壓計(jì)量。

11、收費(fèi)必須按供用電雙方簽訂的供用電協(xié)議繼續(xù)執(zhí)行，否則將暫停供電。

12、保護(hù)與管理產(chǎn)權(quán)分界均按全國(guó)供電規(guī)定有關(guān)規(guī)定和雙方簽訂的供用電協(xié)議的有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。

13、凡從本變電所供用電的用戶(hù)，違章用電和竊電，必須搞好計(jì)劃用電和節(jié)約用電工作。計(jì)劃的檢查與考核（駱駝山煤礦）第十八條：經(jīng)營(yíng)部就是計(jì)劃的測(cè)算、制定和考核部門(mén)。礦職能部門(mén)、車(chē)間、班組的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。實(shí)行解決問(wèn)題的有效率措施，以確保計(jì)劃的順利完成。

第十九條：檢查計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，一律以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第二十條：計(jì)劃指標(biāo)的考核必須與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)合。就是生產(chǎn)部門(mén)員工的收益與產(chǎn)量、質(zhì)量以及其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合，經(jīng)營(yíng)管理人員與公司經(jīng)營(yíng)效益結(jié)合。經(jīng)營(yíng)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)每季度對(duì)各類(lèi)公司計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)檢查、考核，對(duì)不能履行職責(zé)計(jì)劃或繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃不力的單位展開(kāi)通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)行政處罰直到追責(zé)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十一條：本管理制度解釋權(quán)屬于經(jīng)營(yíng)部。馬龍煤礦安全生產(chǎn)管理制度馬龍煤礦安全生產(chǎn)管理制度

為貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確