監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)沃埃爾場(chǎng)所管理制度規(guī)范多篇合集

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1、為了確保人身及設(shè)備安全，并使設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂沃埃爾場(chǎng)所管理制度。

2、單位和沃埃爾部位的工作人員，必須事先搞好政審工作，避免不可信人員步入，強(qiáng)化沃埃爾部位工作人員的政治思想和安全科學(xué)知識(shí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)敵情觀念和安全意識(shí)，保證沃埃爾部位安全。

3、沃埃爾崗位值班人員必須所持公安部門核發(fā)的沃埃爾工作證方可上崗。

4、沃埃爾崗位必須嚴(yán)苛嚴(yán)禁無牌人員步入及有證人員步入沃埃爾場(chǎng)所時(shí)的備案查問制度。

5、非沃埃爾部位工作人員，嚴(yán)禁無故步入沃埃爾部位，外來參觀自學(xué)和臨時(shí)性工作人員，必須隨身攜帶介紹信，經(jīng)核查同意后，并由專人護(hù)送，方可步入沃埃爾部位，辦理沃埃爾登記手續(xù)，清點(diǎn)人數(shù)，同時(shí)出入沃埃爾部位時(shí)必須詳盡檢查、介紹設(shè)備、儀表的變化情況。

6、不得沃埃爾崗位值班人員工作時(shí)間可以私客、干活私活、睡覺時(shí)、睡、談?wù)撻e話等與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有利的犯罪行為。

7、沃埃爾部位工作人員必須明晰崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全操作方式規(guī)定，不許違章作業(yè)和擅離職守，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在班前班后展開安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和確定隱患，深入細(xì)致核對(duì)值守記錄。

8、沃埃爾崗位必須配有足夠多的消防器材，并按時(shí)檢查更改。

9、沃埃爾場(chǎng)所不得放置各種油脂和易燃物品，更無法做為庫(kù)房和它用。

10、對(duì)步入沃埃爾場(chǎng)所的人員，本崗位工作人員存有監(jiān)護(hù)的責(zé)任。不得鼠標(biāo)和抓著一切運(yùn)轉(zhuǎn)的磁鐵設(shè)備。

11、沃埃爾部位出現(xiàn)事故或辨認(rèn)出不安全因素時(shí)應(yīng)立即確定并維護(hù)不好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安保衛(wèi)處報(bào)告，并搞好協(xié)查工作，保證沃埃爾部位的絕對(duì)安全。

12、必須確認(rèn)專人管住沃埃爾部位的檔案，資料、數(shù)據(jù)等，并嚴(yán)苛轉(zhuǎn)貼借予的審核相關(guān)手續(xù)。

高家莊煤礦

2011年1月1日安全操作方式管理制度（駱駝山煤礦）1、所有生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)當(dāng)制訂適當(dāng)?shù)陌踩僮饕?guī)程。

2、在用設(shè)備的操作規(guī)程各單位必須每半個(gè)月自學(xué)一次，并留存適當(dāng)自學(xué)記錄。

3、新型的設(shè)備在采用前必須對(duì)員工展開培訓(xùn)，培訓(xùn)完結(jié)考試合格后方可以上崗操作方式。

4、嶄新上崗員工必須按照規(guī)定簽定師徒協(xié)議，師傅存有義務(wù)教導(dǎo)嶄新員工恰當(dāng)?shù)牟僮鞣绞皆O(shè)備，嶄新上崗員工在沒獲得安全操作方式資格證時(shí)不得操作方式設(shè)備。

5、同臺(tái)設(shè)備須要幾個(gè)人共同操作方式時(shí)，人員的采用單位必須盡量考量小組人員的素質(zhì)，以便更好地合作。

6、員工在作業(yè)時(shí)必須按章操作方式，努力做到“三不危害”。

7、機(jī)電設(shè)備存有安全隱患，例如防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩不符合要求，技術(shù)指標(biāo)不合格，機(jī)身的設(shè)計(jì)不合乎人機(jī)工程的建議，操作方式人員有權(quán)明確提出改建的建議，甚至有權(quán)婉拒采用。

8、操作方式人員嚴(yán)禁換回任何保護(hù)裝置，換回保護(hù)裝置而引致事故必須追究責(zé)任。

9、設(shè)備吊裝、拆除前要制訂安全技術(shù)措施，并在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置警告標(biāo)志。

10、辨認(rèn)出操作方式的設(shè)備存有故障時(shí)，應(yīng)立即暫停操作方式，及時(shí)處理，處置沒法應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。

11、機(jī)械設(shè)備在保護(hù)、檢修時(shí)，紅腺標(biāo)識(shí)牌板。

12、在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備上嚴(yán)禁搞以下工作：

(1)打掃旋轉(zhuǎn)部位;

(2)展開加裝、拆除、維修等工作;

(3)向旋轉(zhuǎn)輪結(jié)合處淋涂潤(rùn)滑油;

13、設(shè)備觀察窗和計(jì)量?jī)x器附近均應(yīng)當(dāng)設(shè)置照明燈，以便操作方式、觀測(cè)和測(cè)量。電氣實(shí)驗(yàn)組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

在科長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任，就是當(dāng)值第一責(zé)任人。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理非政府舉行職工班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)班前小會(huì)，特別強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)，深入細(xì)致搞好現(xiàn)場(chǎng)分工布置，確保安全責(zé)任全面落實(shí)妥當(dāng)。非政府自學(xué)事故通報(bào)、吸取教訓(xùn)、采取措施，避免事故重復(fù)出現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)管理地面35KV變電所和地面6KV變電所的日常檢查檢修及標(biāo)準(zhǔn)化合格工作。

3、負(fù)責(zé)管理率領(lǐng)全班貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)章制度，不得違章統(tǒng)一指揮。負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)班前存有告誡、班中存有深思、班后存有反醒的“三睡著”制度。

4、負(fù)責(zé)管理非政府積極開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和環(huán)境治理及安全證實(shí)工作，努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)非政府自查隱患，隱患消解、證實(shí)安全后作業(yè)。

5、監(jiān)督職工對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的恰當(dāng)配戴和采用。

6、遵章守紀(jì)，杜絕“三違”。

7、出現(xiàn)事故，維護(hù)不好事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施非政府救援，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，電氣實(shí)驗(yàn)組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。壓濾組管理制度嚴(yán)格執(zhí)行廠、車間的一切管理制度。

交接班繼續(xù)執(zhí)行《交接班管理制度》，并深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄本，謊報(bào)，不報(bào)者，一次甩10分后，一次不填者扣10分后。

文明生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行《選煤廠文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，甩崗位司機(jī)5分后，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)分擔(dān)。

工資、獎(jiǎng)金分配制度

1每天各組評(píng)分按底流泵上開泵時(shí)間評(píng)分

日總分=t1*10+t2*1.4(t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘)

2月底按按日總計(jì)總分先分給各組總分。

3按各組總分位列記為第一名、第二名、第三名。

4甩第三名部分讓給第一名，第二名分不動(dòng)。

甩第三名分后=(第一名總開泵時(shí)間乘以第三名總開泵時(shí)間)*(1.5~1.0)。

所處罰：正副組長(zhǎng)分擔(dān)30%，交副組長(zhǎng)分擔(dān)20%，組員分擔(dān)50%。

5平時(shí)所扣各組分80%獎(jiǎng)給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。

6最后各組組長(zhǎng)把所分罰球與平時(shí)評(píng)分展開折算即為為各人所罰球。

其中正副組長(zhǎng)為組內(nèi)平均分除以1.4，交副組長(zhǎng)由正副組長(zhǎng)平時(shí)評(píng)分。

包機(jī)制度

1網(wǎng)格化分割：

1)一班李建明組與：2806、2810、2805、2815

2)二班宋景明組與：2807、2811、2804、2801、2802、

2817、2818、2819

3)三班李太平組與：2808、2812、2803、2814

2包機(jī)責(zé)任：

1)機(jī)濾機(jī)：

濾布每星期至少?zèng)_洗一次，少?zèng)_一次或不深入細(xì)致沖者甩5分后;

濾板螺栓及時(shí)套管，辨認(rèn)出吉一條甩50分后;

鏈子、小車、滑梯每星期提一次黃油，太少提一次甩20分后;

其它各部位螺栓及時(shí)套管，視情況處罰;

濾布、濾板潰、糟由包機(jī)人更改。板輸送機(jī)：鏈子螺栓每月套管一次，太少一次甩50分后;

機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清掃，包機(jī)人監(jiān)督，一次不清掃甩崗位司機(jī)5分后，包機(jī)人1分后。

3)膠帶輸送機(jī)：

辨認(rèn)出膠帶毛邊少于20cm的視事故查案，20cm以內(nèi)，見到1cm甩1分后;

辨認(rèn)出跑偏故凡者，甩崗位司機(jī)3分后;

負(fù)責(zé)管理更改托輥、助威、換油。

d：存有油杯的，崗位司機(jī)每班至少捏一次，由包機(jī)人助威;并無油杯的，一月提一次油，太少提一次甩20分后。

4)閥門：每半月提一次黃油，太少提一次甩20分后。

5)2801、2802：油杯每班捏一次，油由包機(jī)人嵌入，確保螺栓不收緊，辨認(rèn)出吉一條甩2分后。對(duì)備須要助威部位至期限該助威、換油的必須繼續(xù)執(zhí)行，至期末助威、換油的，每遲一天甩5分后;安全教育培訓(xùn)管理制度（三項(xiàng)管理制度）為進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)管理，二要狠抓安全教育培訓(xùn)工作，提升全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，推動(dòng)安全教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》(國(guó)家安監(jiān)總局3號(hào)令)、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》(國(guó)家安監(jiān)總局30號(hào)令)《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(國(guó)家安監(jiān)總局44號(hào)令)、《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》(國(guó)家安監(jiān)總局92號(hào)令)及煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議和培訓(xùn)大綱規(guī)定，融合礦實(shí)際，制定本制度。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化對(duì)安全教育培訓(xùn)工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，確保安全教育培訓(xùn)順利開展和獲得實(shí)質(zhì)性效果，礦設(shè)立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理小組。

(一)安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦短

副組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)

成員：各專業(yè)副總工程師

(二)安全教育培訓(xùn)管理小組

組短：安全副礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：安全科科長(zhǎng)

成員：科室負(fù)責(zé)人、隊(duì)組負(fù)責(zé)人

管理小組內(nèi)設(shè)辦公室在安全科，安全科科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理全礦安全教育培訓(xùn)日常管理工作。

二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，成立礦安全培訓(xùn)中心，搭載專職安全培訓(xùn)管理人員和有關(guān)工作人員，負(fù)責(zé)管理礦安全培訓(xùn)工作。

2、按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，成立或明晰負(fù)責(zé)管理安全培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)，搭載專職安全培訓(xùn)管理人員和有關(guān)工作人員，負(fù)責(zé)管理礦安全培訓(xùn)工作。

3、礦安全科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查、考核、指導(dǎo)隊(duì)組安全培訓(xùn)工作。

三、人員配備

1、礦安全科按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》、《安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本條件》建議，搭載專職安全培訓(xùn)管理人員專職安全培訓(xùn)工作人員。

2、礦安全科應(yīng)融合安全培訓(xùn)的須要，按照《安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本條件》建議，搭載專兼職教師。

3、礦安全科負(fù)責(zé)管理專兼職教師的委任、考核和建檔工作。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求成立結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量滿足用戶的師資隊(duì)伍。

四、檔案管理

1、礦安全科按規(guī)定建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，推行一人一檔。煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包含：

學(xué)員登記表，包含學(xué)員的文化程度、職務(wù)、職稱、工作經(jīng)歷、技能等級(jí)晉升等;身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件;歷次拒絕接受安全培訓(xùn)、考核的情況;安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為記錄，以及被追究責(zé)任，受處分、處置的情況;其他有關(guān)情況。煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)文件材料檔案范圍和檔案看管期限規(guī)定》(國(guó)家檔案局而令第十號(hào))留存。

2、煤礦企業(yè)除創(chuàng)建從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案外，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建企業(yè)安全培訓(xùn)檔案，推行一期一檔。煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案內(nèi)容包含：

培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，培訓(xùn)課時(shí)及講課教師，課程講義，學(xué)員名冊(cè)、考勤、考核情況，綜合考核報(bào)告，其他有關(guān)情況。

推行一人一檔煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案看管期限為30年;對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)留存6年以上;其他從業(yè)人員的培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)留存3年以上。

3、每期安全培訓(xùn)考核完結(jié)后一周內(nèi)順利完成當(dāng)期培訓(xùn)檔案的創(chuàng)建。

4、每期安全培訓(xùn)檔案管理人員，負(fù)責(zé)管理檔案資料的搜集、整理和查詢備案等管理工作。

五、安全教育培訓(xùn)范圍、內(nèi)容及規(guī)定

1、培訓(xùn)的范圍

基層各隊(duì)組、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的中層管理人員和專門從事安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有人員。

2、培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)定

(1)煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員必須具有煤礦有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，煤礦有關(guān)工作3年以上經(jīng)歷并存有供職文件，在供職6個(gè)月內(nèi)必須經(jīng)培訓(xùn)、考核，辦理有效證件。

①培訓(xùn)時(shí)間48學(xué)時(shí)，復(fù)訓(xùn)時(shí)間16學(xué)時(shí)。

②培訓(xùn)考核內(nèi)容：國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)和職業(yè)身心健康基本知識(shí);關(guān)鍵性危險(xiǎn)源管理、重大事故嚴(yán)防、應(yīng)急管理和事故調(diào)查處置的有關(guān)規(guī)定;國(guó)內(nèi)外一流的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);典型事故和應(yīng)急救援案例分析;傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及職業(yè)危害的調(diào)查處置方法;其他須要的內(nèi)容。

③考核標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)算機(jī)考試不高于80分成合格。

④主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員由礦安全科按照上級(jí)部門《2020年煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)計(jì)劃表》非政府至上級(jí)培訓(xùn)中心展開康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)。

(2)礦特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)由礦安全科按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的建議和培訓(xùn)大綱的規(guī)定及××礦年度安全培訓(xùn)計(jì)劃非政府實(shí)行。

①特種作業(yè)人員必須未滿18周歲，具備高中及中技以上文化程度，具備煤礦有關(guān)工作經(jīng)歷，經(jīng)過健康檢查合格方可出席培訓(xùn)。

②培訓(xùn)時(shí)間不少于90學(xué)時(shí)，復(fù)訓(xùn)時(shí)間24學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容按照培訓(xùn)大綱規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

③考核標(biāo)準(zhǔn)：理論、實(shí)操考試不高于80分成合格。

(3)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)由礦安全科按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》建議和培訓(xùn)大綱規(guī)定及××礦年度安全培訓(xùn)計(jì)劃非政府實(shí)行。

①?gòu)臉I(yè)人員必須未滿18周歲，具備初中以上文化程度，經(jīng)過健康檢查合格方可出席培訓(xùn)。

②培訓(xùn)時(shí)間72學(xué)時(shí)，復(fù)訓(xùn)時(shí)間20學(xué)時(shí)。

(4)班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)由礦安全科按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》建議和培訓(xùn)大綱規(guī)定及年度安全培訓(xùn)計(jì)劃非政府實(shí)行。重點(diǎn)注重班組長(zhǎng)的素質(zhì)能力培訓(xùn)。

培訓(xùn)時(shí)間72學(xué)時(shí)，復(fù)訓(xùn)時(shí)間20學(xué)時(shí)。

(5)其他安全培訓(xùn)按照有關(guān)規(guī)定和職責(zé)分工分別非政府實(shí)行。

六、礦培訓(xùn)中心職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家煤監(jiān)部門對(duì)煤礦安全培訓(xùn)工作所規(guī)定的培訓(xùn)大綱和教學(xué)計(jì)劃，全面貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和同意。

2、制訂培訓(xùn)中心各工作人員崗位職責(zé)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工作人員及教師的德、能夠、誠(chéng)、績(jī)考核工作。

3、在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理非政府培訓(xùn)項(xiàng)目，精心安排任課教師，確認(rèn)正常的教學(xué)秩序，并努力做到期期存有開幕，班班存有總結(jié)，存有改良、存有提升。

4、負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)中心的日常事務(wù)工作，特別注意搜集和處置煤礦安全培訓(xùn)工作的信息，并使培訓(xùn)工作與礦安全生產(chǎn)須要緊密結(jié)合。

5、強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)管理制訂教師的聘用、增選及培訓(xùn)計(jì)劃，二要確保培訓(xùn)工作的正常教學(xué)秩序，不懈努力建設(shè)一支即為存有理論知識(shí)又存有現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師隊(duì)伍。

6、積極主動(dòng)做好安全培訓(xùn)及其辦證工作，深入細(xì)致非政府積極開展存有計(jì)劃、常態(tài)化、全面化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，提供更多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)管理對(duì)各隊(duì)組安全培訓(xùn)工作情況展開指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，按建議順利完成礦印發(fā)的安全教育培訓(xùn)任務(wù)。

七、礦培訓(xùn)計(jì)劃制訂及實(shí)行

1、礦主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府制訂并核發(fā)的年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，非政府有關(guān)科室和人員具體實(shí)施。

2、礦安全科負(fù)責(zé)管理匯總制訂礦年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，礦年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃以礦發(fā)文件形式印發(fā)實(shí)行。

3、礦主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃積極主動(dòng)非政府實(shí)行。

4、礦安全教育培訓(xùn)的實(shí)行

(1)礦安全培訓(xùn)工作由安全科負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)非政府，各專業(yè)科室及有關(guān)專業(yè)專(并任)職教師負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)，一切培訓(xùn)必須實(shí)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，秉持“真培訓(xùn)、真考核、真成績(jī)”的原則，切實(shí)做好區(qū)科安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)及從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，盡職盡責(zé)非政府順利完成安全培訓(xùn)任務(wù)。

(2)按照“干什么學(xué)什么、缺什么遷調(diào)什么”的原則，努力做到培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用、教材、人員、考核、效果“六全面落實(shí)”，確保培訓(xùn)成效。

(3)領(lǐng)導(dǎo)小組必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)的教學(xué)研究，強(qiáng)化“師帶徒”等培訓(xùn)，技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，構(gòu)筑交流平臺(tái)，提升安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。

(4)講課教師在收到培訓(xùn)通告后，根據(jù)每期培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容，深入細(xì)致基本建設(shè)教案，培訓(xùn)教案由培訓(xùn)中心檔案。同時(shí)，必須深入細(xì)致搞好復(fù)習(xí)、授課。復(fù)習(xí)必須突出重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，存有針對(duì)性、實(shí)用性;授課必須通俗易懂，條理清晰。每期培訓(xùn)必須使參康人員人人所持相配套的復(fù)習(xí)資料，復(fù)習(xí)資料由講課老師提供更多，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一印發(fā)至職工手中。

(5)講課教師在精心安排培訓(xùn)內(nèi)容上，必須融合礦安全生產(chǎn)實(shí)際和職工文化水平現(xiàn)狀，秉持理論與課堂教學(xué)結(jié)合、與老工人“傳、幫忙、拎”結(jié)合、與安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽、與安全技術(shù)比武活動(dòng)等結(jié)合，充份采用不好職工實(shí)際操作培訓(xùn)基地，并使安全培訓(xùn)達(dá)至人性化、實(shí)效性的建議。

(6)職工培訓(xùn)考試(考核)合格后，上崗前各隊(duì)組可以實(shí)行適度方式展開抽檢測(cè)驗(yàn)，追蹤考核，不具備上崗能力的嚴(yán)禁精心安排上崗，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再次培訓(xùn)。

5、各基層隊(duì)組安全培訓(xùn)的實(shí)行

(1)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)對(duì)職工安全教育培訓(xùn)正數(shù)總責(zé)，隊(duì)組技術(shù)員具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，并存有計(jì)劃地深入細(xì)致非政府積極開展職工安全教育培訓(xùn)。

(2)礦非政府基本建設(shè)安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，建立健全適當(dāng)?shù)墓芾碇贫群团嘤?xùn)檔案，詳盡、精確記錄培訓(xùn)考核情況。礦舉行的各類安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考勤表、課程安排表、試卷、成績(jī)匯總表等檔案資料必須健全備查。

(3)礦要存有計(jì)劃地實(shí)行培訓(xùn)，在狠抓管理人員、職工專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，必須融合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，深入細(xì)致狠抓日常安全教育和自學(xué)，狠抓規(guī)程措施的全面落實(shí)、處置安全隱患能力及工作中的安全注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)。

(4)生產(chǎn)隊(duì)措美按規(guī)定積極開展不好班前會(huì)和井下現(xiàn)場(chǎng)班前小會(huì)。隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)人在每天的班前會(huì)上必須精心安排安全生產(chǎn)工作，并非政府積極開展“每日一題、每日一問”安全培訓(xùn)活動(dòng)。各隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況，班前小會(huì)上精心安排工作時(shí)必須精心安排安全工作，特別強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，積極開展不好“每日一題、每日一問”等安全培訓(xùn)活動(dòng)，深入細(xì)致狠抓現(xiàn)場(chǎng)回答培訓(xùn)工作。安全科要對(duì)各隊(duì)組班前會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)班前小會(huì)、隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)回答培訓(xùn)等展開監(jiān)督檢查。

八、安全培訓(xùn)管理考核及獎(jiǎng)罰

(一)安全培訓(xùn)季度考核

1、為了使煤礦安全培訓(xùn)工作更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)管理，并使煤礦安全培訓(xùn)工作更加規(guī)范管理，經(jīng)礦安全技術(shù)培訓(xùn)每季度后第一個(gè)月初對(duì)礦各隊(duì)組的安全培訓(xùn)工作展開專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容為：根據(jù)國(guó)家及省市、縣對(duì)安全培訓(xùn)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)、合乎各隊(duì)組安全培訓(xùn)可行性工作職責(zé)范圍。

2、為并使安全培訓(xùn)檢查季度考核工作公平確保安全，對(duì)礦各隊(duì)組展開兩個(gè)組分割去展開綜合考核位列。

(1)生產(chǎn)組：礦井、盾構(gòu)隊(duì)(評(píng)選活動(dòng)水盈二名及最后一名);

(2)輔助組：機(jī)電運(yùn)輸、巷修成、綜合、打鉆隊(duì)(評(píng)選活動(dòng)水盈二名及最后一名);

(二)安全培訓(xùn)獎(jiǎng)罰

1、安全培訓(xùn)季度考核根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選活動(dòng)出來名次給與安全培訓(xùn)搞的不好的隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名給與行政處罰，具體實(shí)施如下：

(1)生產(chǎn)組：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)組與XX元;第二名：獎(jiǎng)勵(lì)XX元;

最后一名：扣減該隊(duì)組工資薪酬XX元;

(2)輔助組：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)組與XX元;第二名：獎(jiǎng)勵(lì)XX元;

最后一名：扣減該隊(duì)組工資薪酬XX元;

2、礦安全科培訓(xùn)中心非政府各類脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，必須提早2天通告有關(guān)隊(duì)組，并創(chuàng)建通告記錄。隊(duì)組深入細(xì)致合理安排不好人員出席，嚴(yán)禁缺勤。例如存有無故不出席培訓(xùn)的應(yīng)培人員，每失一名扣減該隊(duì)長(zhǎng)工資薪酬各X元，總計(jì)排序;應(yīng)培人員當(dāng)天視作曠工并扣減薪酬XX元;缺勤1天中止當(dāng)期培訓(xùn)資格，礦安全科培訓(xùn)中心將精心安排再次展開培訓(xùn)，直到培訓(xùn)合格年才。

3、培訓(xùn)期間，學(xué)員必須自覺愛惜教室衛(wèi)生，嚴(yán)苛遵守紀(jì)律，對(duì)耽誤、曠工、聽課睡、不及格等犯罪行為，每次扣減工資薪酬XX元，遞增排序。酒后一律不許步入教室，并視作不及格處置。

4、對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)推行轉(zhuǎn)讓上崗管理，著力狠抓班隊(duì)長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，協(xié)助班隊(duì)長(zhǎng)盡快蛻變，提高班隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，構(gòu)成班隊(duì)長(zhǎng)教育培養(yǎng)、遴選、采用考核機(jī)制。

5、礦安全科培訓(xùn)中心和各隊(duì)組職工培訓(xùn)完結(jié)后，必須按建議展開考試(每次考試八十分成100分后，60分成不及格)，考試不及格的展開參加考試;參加考試不及格的，轉(zhuǎn)至下期培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可以上崗;第二次參加考試仍不及格的職工，不得精心安排上崗，穩(wěn)步拒絕接受強(qiáng)制性培訓(xùn)，直至培訓(xùn)考試合格年才。脫產(chǎn)培訓(xùn)期間工資按待崗工資繳付。對(duì)文化高、并無書寫能力的職工，可以實(shí)行口頭猜謎的方式展開考試或考核，并搞好記錄檔案?jìng)浒浮?/p>

6、因注重比較、管理疏于、全面落實(shí)不妥當(dāng)，影響安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，甚至影響安全生產(chǎn)的，嚴(yán)苛按照《責(zé)任追責(zé)制度》追責(zé)主要責(zé)任人。機(jī)電沃埃爾場(chǎng)所上崗制度機(jī)電干部沃埃爾場(chǎng)所上崗制度

為強(qiáng)化沃埃爾及關(guān)鍵部位管理，建立健全干部上崗、查崗制度，各級(jí)干部上崗時(shí)間嚴(yán)禁多于如下規(guī)定：

1、主副井絞車房、中央泵房、中央變電所、主扇風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、地面變電站：隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每周一次，部長(zhǎng)、主管部長(zhǎng)每月二次。

2、主管部長(zhǎng)、主管技術(shù)員每月上崗檢查不少于兩次，必須出席系統(tǒng)的周、月檢，核對(duì)上崗檢查記錄，紹約自己的意見。部長(zhǎng)必須出席系統(tǒng)的月檢。

3、機(jī)房硐室專責(zé)技術(shù)人員，必須每周上崗檢查一次，須出席設(shè)備的日、周、月檢，并將檢查的問題及處置情況核對(duì)在上崗記錄簿內(nèi)。

4、干部查崗必須對(duì)在崗人員上崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等情況展開檢查，并按規(guī)定對(duì)各項(xiàng)記錄展開審查蓋章，對(duì)出現(xiàn)的問題，必須簽訂處理意見。

5、機(jī)運(yùn)部每天必須有人值夜班，及時(shí)處理當(dāng)值發(fā)生的問題和檢查夜班運(yùn)轉(zhuǎn)工作，嚴(yán)苛全面落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值守緊盯崗制度，強(qiáng)化設(shè)備核查檢修。

6、設(shè)備停工檢修或處置很大事故，部領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)關(guān)鍵性及以上機(jī)電事故和影響全礦生產(chǎn)的應(yīng)急事故，必須匯報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總及礦調(diào)度室。

7、主扇風(fēng)機(jī)房好像上開風(fēng)機(jī)時(shí)，主管部長(zhǎng)、技術(shù)員和隊(duì)長(zhǎng)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)以確保工作的順利進(jìn)行。應(yīng)急情況下好像開主扇風(fēng)機(jī)必須通告機(jī)電調(diào)度和礦調(diào)度室，由調(diào)度室順序通告有關(guān)人員。

8、上崗人員檢查后，核對(duì)上崗記錄時(shí)，對(duì)檢查的問題必須簽訂自己的意見，嚴(yán)禁做賊心虛，字跡必須確切。人員的風(fēng)險(xiǎn)管理檢修及管理措施機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)、安全檢查部部長(zhǎng)

工并作任務(wù)

精心安排全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)

編成號(hào)

PLNJD-01

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.負(fù)責(zé)管理本車間生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等各項(xiàng)管理工作，掌控四大機(jī)械及供電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故隱患，及時(shí)采取措施處置化解，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2.負(fù)責(zé)管理機(jī)電隊(duì)經(jīng)濟(jì)承攬、支付和經(jīng)濟(jì)管理，職工獎(jiǎng)金測(cè)評(píng)管理車間職工考勤工作。3.及時(shí)向分管井長(zhǎng)充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時(shí)對(duì)其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時(shí)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)、安全檢查部部長(zhǎng)

工并作任務(wù)

健全全面落實(shí)制度

編成號(hào)

PLNJD-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對(duì)勞動(dòng)非政府和勞動(dòng)紀(jì)律等負(fù)全面責(zé)任。2.負(fù)責(zé)管理機(jī)電隊(duì)經(jīng)濟(jì)承攬、支付和經(jīng)濟(jì)管理，職工獎(jiǎng)金測(cè)評(píng)管理車間職工考勤工作。3.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。5.負(fù)責(zé)管理對(duì)機(jī)電隊(duì)管理人員下井值班展開監(jiān)督，并按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：早班交接班時(shí)間6點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間14時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間22點(diǎn)30分后；6、補(bǔ)足健全本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，每年對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度展開審查。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時(shí)對(duì)其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時(shí)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)、安全檢查部部長(zhǎng)

工并作任務(wù)

貫徹落實(shí)政策法規(guī)

編成號(hào)

PLNJD-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對(duì)勞動(dòng)非政府和勞動(dòng)紀(jì)律等負(fù)全面責(zé)任。2.對(duì)與本隊(duì)有關(guān)的政策法規(guī)及時(shí)展開貫徹落實(shí)。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時(shí)對(duì)其工作展開監(jiān)督檢查；2.及時(shí)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記

工并作任務(wù)

幫助隊(duì)長(zhǎng)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

編成號(hào)

PLNJD-04

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護(hù)質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)管理車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.及時(shí)向主任充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：班時(shí)間6點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間14時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間22點(diǎn)30分后；

管理措施

1.機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作全面落實(shí)情況展開督查，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計(jì)劃的真實(shí)性、可行性，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查全面落實(shí)。

機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

班組長(zhǎng)

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)

工并作任務(wù)

班前會(huì)工作精心安排

編成號(hào)

PLNJD-05

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測(cè)儀

個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護(hù)質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)管理車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.及時(shí)向主任充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：早班交接班時(shí)間8點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間16時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間0點(diǎn)30分后；

管理措施

1.機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作全面落實(shí)情況展開督查，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計(jì)劃的真實(shí)性、可行性，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查全面落實(shí)。

機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

班組長(zhǎng)

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)

工并作任務(wù)

落實(shí)工作任務(wù)

編成號(hào)

PLNJD-06

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測(cè)儀

個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)本班組當(dāng)天精心安排的各項(xiàng)工作。2.狠抓班組職工的安全生產(chǎn)工作。3.負(fù)責(zé)管理本班人職工作精心安排，檢查各崗位工作情況和設(shè)備較完整情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。4.幫助積極開展技術(shù)革新和改建，狠抓設(shè)備、工具、材料、配件的采用、看管、修理工作。5.合理分工和人員的利用。

管理措施

1.及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)展開安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識(shí)方面的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.機(jī)電隊(duì)管理人員不定期對(duì)班組長(zhǎng)的上崗情況展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不符合要求的，責(zé)令自查。3.機(jī)電專檢人員辨認(rèn)出班組長(zhǎng)未按標(biāo)準(zhǔn)建議上崗的，對(duì)班組長(zhǎng)展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。4.瓦斯檢查員（安全員）不定期對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)和工人的工作情況展開檢查，存有問題時(shí)建議班組長(zhǎng)及時(shí)自查。

管理對(duì)象

機(jī)電隊(duì)技術(shù)員

管理責(zé)任人

主管副隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)、安全檢查部部長(zhǎng)

工并作任務(wù)

撰寫安全技術(shù)措施和規(guī)程；

編成號(hào)

PLNJD-07

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.在機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本區(qū)隊(duì)的技術(shù)工作正數(shù)輕易責(zé)任。2.負(fù)責(zé)管理作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的貫徹落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)。3.深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)檢查和消解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。4.經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀況，辨認(rèn)出事故隱患及時(shí)明確提出整改意見。5.按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：早班交接班時(shí)間8點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間16時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間0點(diǎn)30分后；

管理措施

1.隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)本隊(duì)操作規(guī)程展開復(fù)審，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)，責(zé)令限期自查。2.機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部負(fù)責(zé)管理對(duì)操作規(guī)程的基本建設(shè)情況監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)，責(zé)令廢止；3.隊(duì)長(zhǎng)對(duì)操作規(guī)程的培訓(xùn)情況展開監(jiān)督，保證動(dòng)工前將操作規(guī)程貫徹落實(shí)Auron所有有關(guān)作業(yè)人員。4.機(jī)電專檢熱源、安監(jiān)人員對(duì)操作規(guī)程的培訓(xùn)情況展開檢查，辨認(rèn)出未培訓(xùn)就參予作業(yè)的，對(duì)責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。5.隊(duì)長(zhǎng)對(duì)作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)與培訓(xùn)情況展開監(jiān)督，保證動(dòng)工前將規(guī)程貫徹落實(shí)至所有出席本工程的作業(yè)人員，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)或培訓(xùn)在作業(yè)規(guī)程，責(zé)令廢止。

材料員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記

工并作任務(wù)

庫(kù)房管理

編成號(hào)

PLNJD-08

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.庫(kù)房防雷，救火器材置放在適當(dāng)邊線。2.出入庫(kù)材料必須存有等記臺(tái)賬。3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫(kù)存有。

管理措施

隊(duì)長(zhǎng)、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對(duì)其展開考核。

材料員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記

工并作任務(wù)

材料管理

編成號(hào)

PLNJD-09

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.及時(shí)根據(jù)井上下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)制訂材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理提早基本建設(shè)、審核。2.施工前負(fù)責(zé)管理材料的領(lǐng)用與派發(fā)，并記錄材料領(lǐng)有用、派發(fā)臺(tái)賬3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫(kù)存有

管理措施

隊(duì)長(zhǎng)、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對(duì)其展開考核。

材料員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記

工并作任務(wù)

油脂管理

編成號(hào)

PLNJD-10

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1、領(lǐng)有用合格的油脂。2.庫(kù)房存有水泵油脂以及油脂領(lǐng)有用臺(tái)賬。

管理措施

隊(duì)長(zhǎng)、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對(duì)其展開考核。

維修電工風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

維修電工

管理責(zé)任人

當(dāng)值班長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員

工作任務(wù)

井下電氣設(shè)備加裝

編號(hào)

PLNJD-11

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測(cè)儀

所須要個(gè)人防水

工作服、安全帽、打火器、手套、礦靴、礦燈、防塵口罩

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.入井前必須對(duì)設(shè)備展開耐壓試驗(yàn)、檢查較完整；2.檢查、清點(diǎn)所帶的工器具、儀表、零部件、材料、驗(yàn)電筆與否齊全較完整；3.由檢修負(fù)責(zé)人精心安排熟識(shí)供電系統(tǒng)的專人操作方式，由檢修負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)；4.停水后，槍機(jī)，擺警示牌，擺接地線；5.熟識(shí)所檢修電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，可以操作方式、可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)；6.維修電工在操作方式高壓電氣設(shè)備必須穿絕緣手套，穿絕緣靴或東站在絕緣臺(tái)上；（經(jīng)專業(yè)部門檢驗(yàn)合格的絕緣用品）7.加裝順利完成后必須檢查所用工器具與否遺留在設(shè)備內(nèi)；8.供電試車前要通告沿線所有工作人員撤走；

管理措施

1.按規(guī)定每半年對(duì)職工展開上崗前操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)操作方式考核，確保職工抱持有效證件上崗。2.必須恰當(dāng)配戴和采用個(gè)人防護(hù)用品。3.作業(yè)前檢查作業(yè)地點(diǎn)周圍的安全狀況，辨認(rèn)出沒檢查的對(duì)維修電工展開適當(dāng)行政處罰。4.掌控電氣嚴(yán)防救火方法和窒息救治科學(xué)知識(shí)。5.值班人員不定期對(duì)其展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出未按標(biāo)準(zhǔn)展開操作方式，對(duì)其展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。

維修電工風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

維修電工

管理責(zé)任人

拎班隊(duì)短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

工并作任務(wù)

井下電氣設(shè)備檢修及變電所檢修；

編成號(hào)

PLNJD-12

所須要工具有

高壓驗(yàn)電器、接地線、振動(dòng)工具、便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套華泰煤礦平巷軌道運(yùn)輸管理制度華泰煤礦平巷軌道運(yùn)輸管理制度

1、電機(jī)車司機(jī)必須獲得特定工種合格證方可上崗操作方式。操作前必須檢查電機(jī)車合乎較完整標(biāo)準(zhǔn)建議，所需前存有照明設(shè)備后存有警示燈。

2、電機(jī)車司機(jī)駕車前，必須收到駕車信號(hào)，機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)中，不得將頭或身子尋空車外。司機(jī)返回座位時(shí)必須阻斷電源，將掌控手把挑下，扳緊車閘，但嚴(yán)禁停用車燈。

3、正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，電機(jī)車必須在列車前端，不得機(jī)車頂上發(fā)推礦車。礦車出軌，機(jī)車除雪或頂上發(fā)推復(fù)軌時(shí)，理應(yīng)可信的措施。

4、列車通過的風(fēng)門，必須建有當(dāng)列車通過時(shí)能收到在風(fēng)門兩側(cè)都能夠接到聲光信號(hào)的裝置。

5、巷道內(nèi)應(yīng)裝設(shè)路標(biāo)和警標(biāo)，機(jī)車前進(jìn)巷道口、硐室口、超車、道岔、坡度很大或噪聲小等地段、以及前面存有車輛或視線存有障礙，都必須降低速度，并收到警號(hào)。

6、必須有價(jià)值礦燈傳送緊急停車信號(hào)的規(guī)定。非危險(xiǎn)情況，任何人嚴(yán)禁采用緊急停車信號(hào)。

7、2機(jī)車或2列車在同一軌道、同一方向高速行駛時(shí)，必須維持不少于100m的距離。

8、電機(jī)車的剎車距離每年至少測(cè)量1次。載運(yùn)物料時(shí)嚴(yán)禁少于40m，載運(yùn)人員時(shí)嚴(yán)禁少于20m。

9、機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)前跟車工深入細(xì)致檢查車輛組、列車裝載情況、相連接情況，牽引車數(shù)，例如不符合規(guī)定時(shí)嚴(yán)禁駕車。

10、載運(yùn)炸藥時(shí)速度嚴(yán)禁少于2m/s，裝有滅火材料的車輛嚴(yán)禁同時(shí)載運(yùn)其它物品。

11、若車輛在運(yùn)輸線路上發(fā)生特定情況（例如車輛糟、掉下來道、裝運(yùn)物件等），必須在車輛前后50m外設(shè)置警戒。當(dāng)存有電機(jī)車或其它車輛運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，警戒人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)收到緊急停車信號(hào)（上下轉(zhuǎn)動(dòng)礦燈）。

12、大巷人力手推車時(shí)，必須經(jīng)運(yùn)輸調(diào)度員同意，每次就可以發(fā)推1輛車，且必須在車輛運(yùn)轉(zhuǎn)前方抱持警示燈，并維持該車與前后車輛間距在30m以外。警示燈用后當(dāng)值交還，否則對(duì)責(zé)任人罰款30元。發(fā)生警示燈遺失、損毀罰款50元?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)診治制度為充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)礦井安全生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性技術(shù)疑難問題把脈診治，為現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管提供更多技術(shù)支持，保證礦井的非正規(guī)安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

第一條設(shè)立以總工程師為副組長(zhǎng)、各安全生產(chǎn)副總為副組長(zhǎng)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)診治領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)設(shè)辦公室在生產(chǎn)科，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)診治的非政府準(zhǔn)備工作、方案制訂、實(shí)行追蹤、全面落實(shí)復(fù)查等工作。

第二條當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生影響生產(chǎn)、威脅安全的關(guān)鍵性技術(shù)疑難問題，且在本單位或本專業(yè)范圍內(nèi)不具備解決問題的能力時(shí)，向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)診治領(lǐng)導(dǎo)小組明確提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)診治提出申請(qǐng)。

第三條領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)充分反映情況確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)診治的具體內(nèi)容時(shí)間、地點(diǎn)及參予人員、所須要設(shè)備、儀器儀表，并搞好有關(guān)通告。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)診治工作必須由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)或一名副組長(zhǎng)親自帶隊(duì)，同時(shí)選定一至兩名記錄人員。

第四條參予現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)診治的人員必須在按規(guī)定時(shí)間內(nèi)抵達(dá)選定現(xiàn)場(chǎng)，不許耽誤、曠工和缺席。因故無法參會(huì)者必須提早向總工程師告假。

第五條參予診治的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精心安排的每項(xiàng)工作，必須認(rèn)真落實(shí)，不折不扣的順利完成，否則將嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任。

第六條參予診治人員匯報(bào)工作必須突出重點(diǎn)，合乎客觀實(shí)際，有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤。

第七條記錄人員必須詳盡深入細(xì)致的記錄診治過程、構(gòu)成的決議和制訂的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)管理構(gòu)成文字材料上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、和部門，同時(shí)搞好資料留存工作。

第八條有關(guān)單位和部門必須嚴(yán)苛按實(shí)施方案的建議搞好措施全面落實(shí)、追蹤檢查和信息反饋工作，否則嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

第九條當(dāng)制訂的方案沒能達(dá)至預(yù)期效果時(shí)，必須重新啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)診治，直到問題圓滿解決。煤礦調(diào)