煤礦培訓中心培訓科副科長崗位職責例文多篇合集

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一、在分管校長及培訓科長領導下，策劃培訓教學管理的工作。

二、按上級培訓計劃，非政府編印各培訓班講課表中，幫助科長處置日常培訓教學、調(diào)課、代課、精心安排班主任等事物。

三、負責管理檢查、嚴格執(zhí)行教師(不含正職)的教學工作。對教師的教學情況、教案(課件)、命題、作業(yè)布置、作業(yè)評閱、試卷分析等展開考核，幫助支書非政府不好培訓效果調(diào)查、學員評教等活動，搜集教師、學員對培訓工作的意見和建議。

四、負責管理設計、印制有關培訓教學資料和教學表格等。

五、負責管理做好實驗室建設和圖書閱覽室建設以及校外培訓進修基地建設，制訂實驗儀器設備、圖書、教材的添置計劃，負責管理精心安排學員實驗、進修及技能操作方式等工作。

六、負責管理精心安排培訓班考試、參加考試的具體內(nèi)容工作。

七、幫助科長積極開展培訓教學改革和培訓教研活動。

八、深入細致統(tǒng)計數(shù)據(jù)教師工作量，搞好薪金派發(fā)工作。

九、掌理培訓科印鑒，負責管理學員辦證工作。

十、幫助科長做好培訓科日常事務。

十一順利完成領導及科長信訪部門的其它工作。榆家梁煤礦電力調(diào)度操作命令制度榆家梁煤礦電力調(diào)度操作命令制度

第一條

所有井下低、低壓線路工作的人員通過調(diào)度員操作方式停在、供電，必須繼續(xù)執(zhí)行“工作票制”及有關停在、供電的其它制度。

第二條

工作負責人抱持機電組核發(fā)的工作票交調(diào)度員，由調(diào)度員指令機運隊縣丞員和工作負責人至選定的高、擾動柜所在地展開停水操作方式。高壓柜停水后應當打穿斷路器；擾動柜停水后應當打響隔絕控制器，然后由縣丞員向調(diào)度員匯報。在證實負荷兩端沒反供電，再關上柜門。在負荷側驗電、振動、踢短路接地線，并在控制器上放上“有人工作、嚴禁供電”的標志牌。最后由調(diào)度員命令容許已經(jīng)開始工作，同地由調(diào)度員做好停水記錄。

第三條

工作負責人必須在工作地點了變短路接地線，例如因工作無法短路中劇時應在工作地點前一級可以了變短路接地線處展開短路中劇，方可已經(jīng)開始工作。

第四條

工作完結后，工作負責人必須查閱工作地點并無短路中劇等現(xiàn)象后，首先拆毀自己了變的短路接地線，并同調(diào)度員聯(lián)系，建議供電，調(diào)度員應當指令縣丞員至停水現(xiàn)場與工作負責人共同拆毀“有人工作、嚴禁供電”的標志牌。拆毀在負荷側接的短路接地線，并向調(diào)度員匯報。由調(diào)度員命令拉入斷路器小車或要關隔絕控制器，同時由調(diào)度員做好供電記錄。

第五條

不得約時停在、供電操作方式。不得開關柜在分閘情況下，沒任何安全措施展開線路檢修、拆毀、直奔等工作。嚴格執(zhí)行誰停水、誰供電的制度，中間嚴禁換人。XX煤礦井下滅火管理制度（“一通三嚴防”方面）XX煤礦井下滅火管理制度（“一通三嚴防”方面）

一、滅火工必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，上崗上崗。井下滅火工作必須由專職滅火工出任，凡須要爆破作業(yè)必須制訂措施（包含爆破作業(yè)說明書），嚴苛按照措施展開爆破作業(yè)。

二、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度

1、“一炮三檢”制度就是指：裝藥前、滅火前和滅火后，由瓦斯員檢查滅火地點附近至少20m范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛龋挥挟敎缁鸬攸c附近20m范圍內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?%和并無局部瓦斯蓄積（局部瓦斯蓄積就是指體積大于0.5m3的空間，局部蓄積的瓦斯?jié)舛冗_至2%）時，就可以裝藥滅火。

2、每次滅火，滅火員必須將“一炮三檢”的檢查結果核對在“一炮三檢”圖表上，入井前由滅火員申領“一炮三檢”圖表，再升坑后及時交還，否則按逃費行政處罰，圖表按建議內(nèi)容核對，由通風隊長審查和留存。

3、無論當值滅火是否，滅火員都必須隨身攜帶“一炮三檢”圖表，若當值未展開爆破作業(yè)，圖表中表明“本班未滅火”的字樣。

4、“一炮三檢”圖表，必須存有施工隊組的隊（工）短、滅火工及安全員、瓦檢員蓋章。

三、嚴格執(zhí)行“三人變壓”滅火制度

1、“三人變壓”滅火制度就是指：每次滅火，都必須由滅火員、班組長和瓦檢員三人展開變壓滅火?！叭俗儔骸睖缁鹄^續(xù)執(zhí)行換牌制度，即為滅火員持滅火命令牌，瓦斯員持滅火牌。

滅火前準備工作工作準備就緒，滅火員檢查瓦斯?jié)舛确弦蠛?，將警戒牌交予班組長，班組長按規(guī)定清點人員，精心安排不好警戒，并檢查頂板和掘進情況，核實滅火員檢查的瓦斯?jié)舛龋糠弦?，將自己隨身攜帶的滅火牌交予滅火員，滅火員收到滅火牌后，方可收到滅火口哨，至少再等5分鐘后方可以滅火，滅火后三牌各歸屬于原主。

2、滅火必須采用水炮泥。滅火前、后必須對滅火地點附近20m范圍內(nèi)巷道展開噴水攻滅塵。

3、滅火后，滅火員和班組長必須巡查滅火地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架、瞎炮、殘炮等情況，瓦斯員檢查通風設施較完整情況及瓦斯變化情況，如果存有危險情況必須立即處置。滅火后只有在工作面的炮煙吞噬，在班組長檢查并處置工作面安全回到后，其它人員方可步入工作面工作。

四、滅火前必須對滅火地點附近的通風設施實行保護措施。

五、對瓦斯噴出量小的工作面，必須實行增大循環(huán)，分組裝藥，分組滅火措施。對嶄新揭發(fā)煤層瓦斯噴出異常的地點必須提早探聽眼觀測瓦斯天然情況，經(jīng)采取措施后方可以展開爆破作業(yè)。

六、安全員負責管理“一炮三檢”和“三人變壓滅火”制度繼續(xù)執(zhí)行過程的監(jiān)督工作，瓦檢員負責管理對“一炮三檢”圖表的核對情況展開指導和監(jiān)督。

七、發(fā)生不認真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓滅火”制度，經(jīng)揭發(fā)有空班逃費，假報、虛報情況的有關滅火員、班長、安全員、瓦檢員按“三違”論處，由安監(jiān)處查案行政處罰。

八、存有以下情況嚴禁展開裝藥滅火

1、冶煉工作面的控頂距離不合乎《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定，或者支架存有損毀，或者傘檐少于規(guī)定。

2、滅火地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_至或少于1.0%。

3、在滅火地點20m以內(nèi)，礦車、未去除的煤（矸）或其他物體阻塞巷道斷面1/3以上。

4、炮眼內(nèi)辨認出異狀、溫度驟高驟低、存有明顯瓦斯噴出、煤巖單薄、皺老空等情況。

5、冶煉工作面風量嚴重不足及盾構工作面風筒出風口至工作面的距離少于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定或風筒接點斷裂。

6、綜合防塵設施不全系列或存有設施但無法正常采用的。

7、不采用水炮泥或并無封泥、封泥嚴重不足或失實的炮眼不得滅火。

8、并無專職滅火員或不繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓滅火”

制度及外露滅火。

9、工作面發(fā)生瓦斯噴出異常未采取措施。

九、本制度未牽涉的“一通三嚴防”滅火問題，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第315—346條中有關滅火管理的規(guī)定。XX煤礦新編雜散電流管理制度XX煤礦新編雜散電流管理制度

為了確保礦井安全生產(chǎn)，避免煤礦事故出現(xiàn)，杜絕井下除雪網(wǎng)絡雜散電流產(chǎn)生危害。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等有關法規(guī)條例規(guī)定，對雜散電流管理建議如下：

1、井下除雪網(wǎng)絡雜散電流應當確保每年展開一次測試。

2、確保以下地點的雜散電流不大于6mA。

（1）上、下水平大巷各軌道對總中劇網(wǎng)間。

（2）各礦井工作面的金屬網(wǎng)架頂上對總中劇網(wǎng)間。

（3）采區(qū)煤倉對軌道間。

（4）各采區(qū)上、下山軌道與運輸大巷連接處第二道絕緣夾板處的軌道對總中劇網(wǎng)間。

（5）上、下水平炸藥庫鐵門對軌道間。

（6）盾構巷道軌道與運輸大巷連接處第二道絕緣夾板處的軌道對總中劇網(wǎng)間。

3、上、下水平不復電的軌道與架空線電機車復電軌道之間必須予以絕緣。并確保：第一絕緣點設于兩種軌道的連接處；第二絕緣點設于不復電的軌道上，其與第一絕緣點之間的距離必須大于1列車的長度。

4、對軌道各絕緣點必須定期檢查保護，維持可信絕緣。

5、在與架線電機車線路相連通在的軌道上存有鋼絲繩橫跨時，鋼絲繩嚴禁與軌道二者碰觸。

6、上述規(guī)定盼有關單位嚴格執(zhí)行。北二采區(qū)機電設備管理制度編訂目錄

一、北采區(qū)機電非政府管理結構

二、機電設備管理制度

三、機電設備檢修、巡回檢查及交接班制度

四、北生產(chǎn)區(qū)配件、材料管理制度

五、防爆設備領有用、入井加裝、轉交環(huán)評和采用修理制度

六、人車管理制度

七、人車信號機修理制度

八、開式擋車欄管理制度

十、人車信號機電池工制度

十一、北采區(qū)停在供電管理制度

十二、設備檢修的安全措施

十三、蓄電池機車電池安全措施

十四、北采區(qū)井下供電安全措施

十五、供水安全措施

十六、乳化泵站供液安全措施

十七、蓄電池機車修理安全措施

十八、油脂管理

機電設備管理制度

一、全區(qū)機電設備由機電段統(tǒng)一管理，機電段搭載專職人員，負責管理全區(qū)機電設備管理工作。

二、全區(qū)機電設備必須創(chuàng)建臺帳，并和實際設備臺數(shù)吻合。

三、設備必須編號，服務設施管理，沒編號科穴的設備嚴禁派發(fā)采用。全區(qū)機電設備必須推行牌板、圖板，并必須努力做到數(shù)量清、狀況清，帳、卡、物、牌四吻合。

四、礦井段的設備輪修和事故損毀一律按規(guī)定辦理手續(xù)，以舊換新。特定情況可以先發(fā)嶄新后交舊，但三天之內(nèi)必須將舊有設備繳設備組。

五、嶄新工作面的設備加裝由機電隊負責管理，設備加裝施工后設備管理員會同發(fā)送嶄新采面機電負責人和技術員共同丈量溜子長度，并備案其家。

六、設備廢舊：

1、根據(jù)生產(chǎn)及設備狀況須要更改設備時，各采用單位將下來的設備及零件運往選定地點。

2、采面完結后，設備廢舊由采用單位（礦井段）拆毀缷設備并運往采面的上下岔口安全地帶，然后由機電隊廢舊。

3、隨著回采生產(chǎn)的展開，設備拆毀后，必須在七天內(nèi)將拆毀的設備送來機電科檢修，送來科的設備必須由該機電隊長，設備組共同環(huán)評設備狀況。

4、對備單位一個月用不著的設備一律繳設備組，嚴禁積壓。

5、井上下各用戶，設備變動采用地點時，必須經(jīng)設備管理員（采區(qū)）核準，否則設備組有權暫停設備的采用。

6、采區(qū)所統(tǒng)轄的運輸巷末部溜子，正常摸下的溜槽及摸回去后該部的機頭、電動機、減速器、機尾架、過渡階段槽等件必須運往前部溜子的機頭外兩米處。

七、機電隊與采面加裝與廢舊有關規(guī)定：

1、嶄新采面設備加裝全部由機電段負責管理。

2、采面過斷層設備側面加裝由機電段展開。

3、采面溜子縮短由采面負責管理。采面事先與機電隊設備員協(xié)商不好后，根據(jù)實際須要，設備員融合準備工作大鏈溜槽。

4、采面完結后，采面全部設備由采面拆毀廢舊至上下岔口兩米以外的安全處，全部由機電隊非政府廢舊。

5、采區(qū)運料絞車由采區(qū)加裝，采區(qū)管理，用瘤果由采區(qū)廢舊。

6、礦井段分管的設備，檢修保護由礦井段負責管理。更改下來的設備必須在三天內(nèi)由采面負責管理轉交機電段。

八、更替環(huán)評：

1、凡采用設備的單位，必須創(chuàng)建分區(qū)臺帳一式兩份，設備員一份，采用看管單位一份，雙方在分帳上簽章。

2、交領設備時，交領人員必須分區(qū)臺帳至設備員辦理更替相關手續(xù)。

3、進科檢修的設備，修通后申領時，設備員協(xié)同機電科設備給共同環(huán)評設備質(zhì)量，沒設備組的“出廠單”，設備員嚴禁申領。

4、采面完結設備拆毀后，機電設備員、礦井段必須至現(xiàn)場環(huán)評，機電隊將小件繳付上井，避免設備及零件遺失。

5、設備員每日必須至井下校訂三次設備。

九、設備除役：

對瑕疵輕微的設備嚴禁自行拆毀或除役，辨認出時必須追查責任，并賠償損失。

十、設備較完整檢查：

設備的較完整檢查，由機電隊長非政府，每日中旬展開檢查一次；檢查結果，于次月三日匯報機電技術員，然后匯報機電科。

十一、采區(qū)設備水泵：

根據(jù)我區(qū)現(xiàn)有設備情況，為有助于生產(chǎn)，以下設備可讓采區(qū)水泵：

1、各種相同型號的低爆控制器一臺。

2、電煤扣一臺。

十二、機電各種設備和備件儲存：

1、各種設備（包含減速機、機頭架、過渡階段槽、回柱絞車、調(diào)度絞車）檢修合格后，經(jīng)設備組環(huán)評，統(tǒng)一入庫。

2、各種零部件加工完后，由設備員留存，負責管理派發(fā)。

3、各種設備和零部件，都必須隨時存有一定數(shù)量的儲備量。

4、當設備開支儲備嚴重不足時，由設備組及時報告或聯(lián)系申領。（設立管理人員）

5、對備采用班組，例如突遇材料嚴重不足時，必須及時與設備管理人員聯(lián)系。

6、必須團結一致協(xié)作，互通情報，相互支持，給予便利。

附表：備件儲存定額（機電隊管理）

名表示

儲存有量

最久補足時間

一、各種盲軸裝配

各

2

件

2天

二、各種鏈輪

各

4

件

2天

三、各種一軸裝配

各2

件

2

天

四、各種護軸板

各3

件

3

天

五、各種分鏈器

各6

件

3

天

六、各種固定架

各3

件

3

天

七、牙鑲嵌對輪

3對

5

天

八、各種對輪

各3

對

5

天

九、各種減速器螺絲

各50件

3

天

十、各種盲軸螺絲

各50件

3

天

十一、各種連接盒

各2

件

3

天

十二、調(diào)度絞車閘帶

各2

件

3

天

十三、皮帶纛滾銷軸

200

件

2

天

十四、分鏈器銷軸

各50件

2

天

十五、40P主動滾筒

1件

3

天

十六、80皮帶主滾筒

1件

3

天

十七、40P機尾滾筒

1件

3

天

十八、80皮帶機尾滾筒

1件

3

天

十九、V型銷軸

100

件

2

天

各種設備儲存定額

名

表示

儲存有量

最久加固時間

對備

備注

一、40KW電機

1～2臺

2天

二、長22KW電機

1～2臺

2天

三、短22KW電機

1～2臺

2天

四、11.4KW調(diào)度絞車

1～2臺

3天

五、13KW回柱絞車

1

臺

2天

六、17KW回柱絞車

1

臺

2天

七、各種控制器

各2臺

2天

八、40T減速器

1

臺

1天

九、30型減速器

1

臺

1天

十、各種機頭架

1～3件

2天

十一、各種過渡階段槽

1～3件

2天

十二、各種機尾架

1～3件

2天

十三、獎懲制度：

1、電機焚毀每KW罰款五元。

2、因遺失或挖開必須廢舊重型溜槽一塊甩單位獎五十元，其它溜槽每一塊甩二十元。

3、因管理運搬不負責任，導致設備輕微損毀及除役者，視情況索賠設備原價的20～50%，從責任者工資中計入。

4、每火燒一臺電煤鉆扣單位獎金一百元。（視情況而的定）

5、冶煉上開單位一季度之內(nèi)DD10電機者，可以發(fā)給獎金。（見到配件獎勵條件）

6、設備拆毀后，不及時廢舊，少于七天者，每積壓一天甩設備原價的1%。（由單位獎金中計入）

機電設備檢修、巡回檢查及交接班制度

機電設備檢修制度

一、認真執(zhí)行“日檢”的建議，按規(guī)定的線路內(nèi)容對設備展開檢修，強化保護，不懈努力并使設備達至“較完整”標準。

二、深入細致按“三結合”制定的保護、檢修圖表，對設備展開消防系統(tǒng)、檢修。

三、辨認出設備故障或異?，F(xiàn)象時，必須極積處置，對又處置的問題必須及時匯報。

四、秉持修舊利廢，無法隨意更改設備。

五、高壓電氣設備的檢修，必須存有工作票和具體內(nèi)容的施工措施。

六、電氣設備的檢修必須用專職的或臨時選定的維修工展開。

七、井下防爆設備的檢修，必須合乎安全檢查性能的各項建議，安全檢查性能受到破壞的，必須立即處置或更改，不要穩(wěn)步采用。

八、檢修結果必須計入專用的記錄簿內(nèi)。

九、檢修線路亦須努力做到并無雞爪子，并無羊尾巴，邪見接點，存有過流和漏電維護，存有螺絲和彈簧墊，存有密封圈和擋板，存有接地裝置。

十、檢修過程中要剪線“雙增對節(jié)”，努力做到不少于計劃指標。

機電設備巡回檢查制度

一、在檢查時間內(nèi)（每月四小時）對各綜保試舉一次，辨認出問題及時處理。

二、在檢查時間內(nèi)檢查各饋電控制器一次，辨認出問題及時處理。

三、在檢查時間內(nèi)檢查各起動器一次，辨認出問題及時處理。

四、在檢查時間內(nèi)檢查線路及用電設備一遍，辨認出問題及時處理。

五、在檢查時間內(nèi)檢查井下水管及用水設備一次，辨認出問題速時處置。

六、在檢查時間內(nèi)各檢查人員必須檢查責任區(qū)內(nèi)各機電設備一次，辨認出問題及時處理。

七、對于在檢查時辨認出的無法處置的問題，必須及時向調(diào)度匯報。

現(xiàn)場交接班制度的通常規(guī)定

一、各工種、崗位人員必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種一律提早20分鐘抵達工作崗位。實行工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。

三、班長和老爹隊長應當交代當值生產(chǎn)，設備運轉，工程質(zhì)量和安全等情況，遺留問題及上班注意事項等。各種工種應當按崗位對口交代本工種設備運轉情況，發(fā)生的問題及處置情況，遺留問題及上班注意事項，并共同對設備展開試車，經(jīng)接班人同意，交班人方可黃繼妍上班。

四、交班人未經(jīng)接班人和領導容許同意，究問崗位者，下一班發(fā)生任何問題均由交班人負責管理，計入當值工資和計件分數(shù)，情節(jié)嚴重者加倍處置，直到紀律處分。

五、當接班人并無特定情況未按時至崗位接班人時，交班人可以通過老爹隊長黃繼妍上班，所出現(xiàn)的一切問題由接班人負責管理。

六、除本制度外，各工種具體內(nèi)容交接班內(nèi)容按各工種交接班制度繼續(xù)執(zhí)行。

支架工交接班制度

一、按照分工更替時，檢查所分管支架內(nèi)的浮煤矸石、雜物等與否清掃整潔，特別就是發(fā)推滾千斤頂?shù)牡撞繃澜嬗袃?nèi)積煤和矸石。

二、交接班時檢查所有零件與否齊全完備，緊固件不許存有遺失、代用或損毀現(xiàn)象。

三、檢查液壓管路系統(tǒng)有沒有被擠壞、壓埋等現(xiàn)象，有沒有變形損毀，各接點密封與否存有滲水現(xiàn)象。

四、各壓低閥手把與否有效率可信，處在“零”位。

五、檢查各活柱及活塞桿表面有沒有碰到、砍受損，變形，伸展等現(xiàn)象。

七、檢查溜子與支架相連接部分銷子與否竄動、收緊遺失，壓煤板螺栓與否收緊，脫扣而無法移架的現(xiàn)象。

八、本班出現(xiàn)的頂板事故和支架移不出等故障當值處置不好，經(jīng)領導同意須要交班時，必須看清本班處理過程及情節(jié)。

九、檢查支架工作日志核對情況。

泵站司機交接班制度

一、檢查泵站、電動機、乳化液箱與否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有沒有雜物、積水。

二、檢查泵站各部分零件與否齊全完備、套管。

三、檢查各部油位、水位與否符合要求，潤滑油杯與否有油，乳化液韌度與否符合規(guī)定。

四、檢查管路接點及管路系統(tǒng)與否存有損毀和滲水現(xiàn)象，檢查過濾器裝置有沒有損毀。

五、檢查缷有載閥門打開壓力與否和整定壓力吻合。

六、檢查水泵泵與否不好用。

七、開泵試運10分鐘，檢查各部運轉與否正常、可信，有沒有異?，F(xiàn)象。

八、檢查各種記錄核對情況和零件看管情況，核對不好淮南礦業(yè)集團機生產(chǎn)礦井（公司、項目部）副總工程師“一通三嚴防”責任制通風副總工程師

一、在總工程師領導下，負責管理礦井“一通三嚴防”技術工作。

二、貫徹落實上級印發(fā)的各項技術政策、指令、規(guī)定、措施等，幫助總工程師把不好五關(設計第一關、生產(chǎn)布局第一關、措施審查第一關、隱患排查處置第一關、恩技措資金采用第一關)。

三、負責管理非政府制訂“一通三嚴防”工作規(guī)劃、計劃、實施辦法等，遞交礦務可以研究同意后非政府實行。

四、非政府審查“一通三嚴防”各項安全技術措施和安技措工程，并檢查全面落實情況。

五、負責管理定期非政府通風安全檢查，對揭發(fā)的“一通三嚴防”事故和隱患，負責管理明確提出處理意見，經(jīng)礦總工程師審查后，非政府實行。

六、掌控通風、煤層氣、防突、監(jiān)控、嚴防救火、防塵等系統(tǒng)的裝備和運轉情況，以及“一通三嚴防”恩技措工程資金的采用情況；負責管理安全儀器、儀表的添置和轉派。

七、橄輝“一通三嚴防”各類報表。

八、負責管理非政府實行“一通三嚴防”方面的技術科研科技攻關和新技術、新工藝、新材料和先進經(jīng)驗的推廣應用。

礦井副總工程師

一、在礦總工程師領導下，對分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”技術工作負責管理。

二、參予基本建設、審查、回采方面的“一通三嚴防”規(guī)劃、計劃、措施并非政府實行。

三、負責管理非政府基本建設、審核礦井工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并嚴苛把不好中查關。作業(yè)規(guī)程措施應當包含通風、防突、瓦斯管理、防雷、防滅塵等安全措施。

四、負責管理貫徹落實“兩同時一全面性”，在精心安排生產(chǎn)任務時，必須努力做到布局合理，生產(chǎn)平衡，并充份考慮到瓦斯綜合治理工程和工期精心安排。

五、幫助礦井副礦長狠抓礦井工作面的工程規(guī)格、質(zhì)量管理、煤層灌水、隨其采隨灌、備注氮等管理工作，嚴格執(zhí)行區(qū)隊、按原訂邊線送進去采面，為半封閉創(chuàng)造條件。

拓展、盾構副總工程師

一、在礦總工程師的領導下，對分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”技術工作負責管理。

二、參予基本建設、審查井巷等方面的“一通三嚴防”規(guī)劃、計劃、措施，并貫徹落實。

三、負責管理非政府基本建設、審核井巷施工作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，并嚴苛把不好申查關。作業(yè)規(guī)程措施應當包含通風、防突、瓦斯管理、防滅塵等安全措施。

四、負責管理督促檢查施工單位做好井巷工程規(guī)格質(zhì)量，嚴格觀測巷道周邊地質(zhì)構造及變化，保證施工時的“一通三嚴防”安全。

五、幫助拓展、盾構副礦長，狠抓拓展工程、生產(chǎn)準備工作工程、“一通三嚴防”恩技措工程，并保質(zhì)保量地按期完工交付使用。

機電副總工程師

一、在礦總工程師領導下，對分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”技術工作負責管理。

二、負責管理非政府基本建設、審查機電方面的“一通三嚴防”規(guī)劃、計劃、措施并貫徹落實。

三、負責管理把不好井下機電加裝工程的電氣設備安全檢查性能第一關，電纜、器材等耐壓、絕緣性能關，皮帶等非金屬制品的阻燃性能關。

四、幫助機電副礦長，重點狠抓井下安全供電、盾構通風供電等管理工作，并負責管理技術嚴格把關。

五、負責管理狠抓礦井通風、煤層氣、備注氮等系統(tǒng)的維修保養(yǎng)和安全已連續(xù)運轉，及時發(fā)現(xiàn)和處置存有的問題和隱患。

地質(zhì)測量副總工程師

一、在總工程師的領導下，負責管理分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”和瓦斯地質(zhì)技術管理工作。

二、負責管理非政府基本建設、審查地質(zhì)測量方面的“一通三嚴防”規(guī)劃、計劃、措施并貫徹落實。

三、參予礦井瓦斯綜合治理規(guī)劃的基本建設和審查工作。

四、在非政府礦井地質(zhì)、補足勘探設計、關鍵測量工程設計、礦井地質(zhì)報告及預防地質(zhì)災害技術方案基本建設、審查時。必須充分考慮“一通三嚴防”Valamas和瓦斯地質(zhì)工程。

五、負責管理貫徹落實“瓦斯環(huán)境治理，地質(zhì)就是尖兵”的理念。負責管理非政府基本建設，本礦(公司)瓦斯地質(zhì)技術工作規(guī)劃、工程計劃和瓦斯地質(zhì)工作積極開展方案。并嚴格執(zhí)行實行。

六、負責管理瓦斯地質(zhì)的新技術、新裝備和先進經(jīng)驗的推廣應用。

駐礦(公司)安監(jiān)處主任工程師

一、在駐礦(公司)安監(jiān)處短領導下，負責管理對全礦“一通三嚴防”技術工作監(jiān)督檢查。

二、負責管理對各單位貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行上級有關技術政策和“一通三嚴防”有關規(guī)定的監(jiān)督檢查。

三、參予“一通三嚴防”工作規(guī)劃、計劃、措施的審查與審核，并負責管理監(jiān)督實行。

四、參予礦井(公司)所有的冶煉工程、機電加裝工程和單項工程設計、作業(yè)規(guī)程、技術安全措施的審查與審核，并負責管理監(jiān)督實行。

五、出席礦井(公司)通風安全檢查和“一通三嚴防”事故隱患處置，并對自查情況負責管理監(jiān)督檢查。綜采隊安全獎罰制度綜采隊安全獎罰制度

為了更進一步做好區(qū)隊安全管理工作,強化安全班組的自治權管理,強化職工在工作中的自覺性，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)特制訂綜采隊安全獎罰制度:

1、安全管理推行班組安全自治權管理,職工安全交互保與親筆簽名方式,推行個人保與班組,班組挽回損失隊的總體原則。

2、月度中，各班組安全方面沒發(fā)生事故及礦嚴肅查處“三違”的班組，給與1000分的獎勵;在礦以上部門雙基檢查中獲得較好成績的班組給與500分的獎勵。在生產(chǎn)勞動競賽中，能夠較好的順利完成本班月產(chǎn)量任務，獲隊班組第一名的，隊將對所屬班組獎勵1000大分。獲隊班組第二名的，隊將對所屬班組獎勵500大分。

3、能夠較好的順利完成礦以上月度質(zhì)量標準化環(huán)評工作，分別給與以下獎勵：

(1)、在礦月底環(huán)評中，贏得第一名的班組，給與500分的獎勵;

(2)、在永煤公司檢查中，贏得較好成績的班組，給與600分的獎勵;

(3)、在河南煤化集團檢查中，贏得較好成績的班組，給與1000分的獎勵;

4、凡在工作中發(fā)生安全事故的班組(重傷以上不含重傷并含二級非傷亡事故),按照城郊煤礦的有關處置辦法繼續(xù)執(zhí)行;責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入;責任班組安全結構工資減少50%。

5、凡在工作中發(fā)生安全事故的班組(重傷以下的安全事故不不含重傷)，工傷歇息在15天以上的，責任班組的安全結構工資減少30%，責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入;行政處罰老爹隊長500元，班長400元，副班長各罰300元。由老爹隊長、班組長及有關人員展開查案，搞好記錄，并存有行政處罰結果。工傷歇息在7--14天之間的，責任班組的安全結構工資減少15%，責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入;行政處罰老爹隊長300元，班長200元，副班長判罰100元。

6、礦揭發(fā)輕微“三違”的，按照礦有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，行政處罰當值老爹隊長500元，當值班長500元，副班長400元，本班安全結構工資中止30%，責任人的當天安全績效分后計入，責任人在隊里展開停建自學15天，交互保與人員當天安全績效分后計入;(月發(fā)生三違1人/次減少本班安全結構工資的30%，2人/次減少本班安全結構工資的50%)。

7、礦揭發(fā)通?！叭`“的，按照礦有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，行政處罰當值老爹隊長300元，并行政處罰當值班長300元，副班長200元，責任人的當天安全績效分后計入，責任人并在隊里展開停建自學7天;交互保與人員當天安全績效分后計入;(月發(fā)生三違每人/次減少本班安全結構工資的10%，2人/次減少本班安全結構工資的20%，依次以此類推)。

8、隊干揭發(fā)“三違”的人員，給與責任人當天的安全罰球中止的行政處罰。

9、老爹期間，若發(fā)生工傷事故，必須及時匯報，無法發(fā)生謊報現(xiàn)象，否則一切后果給付，并分擔所有費用。

10、加強隱患環(huán)境治理工作，針對礦各科室、永煤公司小分隊(急救大隊)、煤質(zhì)小分隊及以上單位檢查中，發(fā)生的通常隱患的班組分別給與10/30/50大分的行政處罰，恰好相反，沒發(fā)生隱患的班組給與10/30/50大分的獎勵。

(與礦上安全獎罰制度獎罰融合，與后面的合格辦法罰款內(nèi)容融合!具體內(nèi)容條款)回采率考核制度回采率考核制度

一、認真學習和繼續(xù)執(zhí)行《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》和《礦產(chǎn)資源監(jiān)督管理辦法》及有關規(guī)定。

二、回采率就是充分反映一個改采直面礦資源的合理開發(fā)利用和維護情況的技術指標，標準化礦井，必須秉持回采率考核。

三、秉持每月展開一次工作面回采率考核，每季度展開一次采區(qū)回收率考核，每年度末展開一次礦井綜合回收率考核。

四、創(chuàng)建回采率考核成果臺帳，由地測科負責管理秉持每月5日前具實核對一次。

五、回采率做為礦的一個年度計劃指標已水解至各生產(chǎn)班組，并存有具體內(nèi)容的繼續(xù)執(zhí)行措施和全面落實情況。

六、每月、季的回采率考核必須具體內(nèi)容可循，不弄虛作假，不超過指標的應表明其原因，對非正常遺失礦量必須定性、定量分析情況。材料員崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標材料員崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標

區(qū)隊機運隊基本建設李辰威復審趙超初審張國旺核準白云去

崗位名稱材料員崗位編號ZGBZ-QDGZ-JY07-2011定員人數(shù)1

崗位聘用建議崗位工作職責崗位工作標準崗位關鍵考核指標

1、性