綜掘一區(qū)班前班后可以制度范文10篇

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班前會(huì)就是基層區(qū)隊(duì)全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會(huì)雖然班班都在上開(kāi)，但形式和內(nèi)容比較健全，有些區(qū)隊(duì)存有精心安排工作分工多，談安全太少，談質(zhì)量太少；批評(píng)抨擊多，確實(shí)成績(jī)和指導(dǎo)方法太少；談老話套話多，傳授具體操作太少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提升班前會(huì)質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制訂本制度。

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，上開(kāi)不好班前會(huì)，提升班組長(zhǎng)的工作方法，并使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)獲得提升，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)必須注重談任務(wù)、談安全、談質(zhì)量。談任務(wù)，努力做到工作任務(wù)目標(biāo)明晰；談安全，努力做到防范措施周全；談質(zhì)量，努力做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)妥當(dāng)。員工對(duì)干什么、怎么干活、B0P36PA什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，喚起員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

二、班前會(huì)程序

1、班前斥責(zé)。

2、班前排查。在布置精心安排當(dāng)值工作任務(wù)之前，必須從關(guān)懷員工啟程，觀測(cè)當(dāng)天去下班、昨天歇息或告假的員工與否歇息不好、班前與否有人飲酒、員工與否身體呼吸困難、情緒波動(dòng)等，保證執(zhí)勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

3、總結(jié)表彰。把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況展開(kāi)總結(jié)，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題或可能將存有的隱患展開(kāi)評(píng)測(cè)、解析，明確提出應(yīng)急措施和自查辦法，通報(bào)上一班工作順利完成情況。必須表彰、引導(dǎo)在上一班工作中整體表現(xiàn)注重的員工，提倡大家向其自學(xué)。

4、布置工作。詳細(xì)表達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳盡布置當(dāng)值工作，明晰本班必須順利完成的工作指標(biāo)并分工至人頭，分析順利完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)值員工順利完成工作任務(wù)的信心和決意；根據(jù)當(dāng)值工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作方式點(diǎn)應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，擺事實(shí)、Behren。

5、入井前安全誓詞

由值守隊(duì)長(zhǎng)率領(lǐng)，所有與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)鼓掌，腳跟按住，腳尖分離呈圓形60度，笑著、收腹、腰直、肩平，右手握拳揮舞，展開(kāi)莊重的安全誓詞。

誓詞詞：安全第一、生命至上，規(guī)范操作方式，絕不違章。

三、班前會(huì)建議

1、班前會(huì)每班必須舉行，舉行時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確認(rèn)，報(bào)安全質(zhì)量科備案。

2、班前會(huì)主持人必須由值守副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員出任。

3、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人必須提早掌控、介紹上一班工作任務(wù)順利完成情況及存有問(wèn)題，提早對(duì)當(dāng)值員工情況介紹排查，努力做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和建議深入細(xì)致準(zhǔn)備工作。

4、各單位必須根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序深入細(xì)致實(shí)行，無(wú)法隨意增加或修改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不必把所有程序截然分離，必須融合本隊(duì)實(shí)際制訂具體內(nèi)容的實(shí)施辦法。

5、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在2０～30分鐘左右。

6、隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記每月出席零點(diǎn)班班前會(huì)不少于12次，生產(chǎn)部門正副科長(zhǎng)（主任）出席分管區(qū)隊(duì)的班前會(huì)每月不少于9次（每個(gè)班次不少于3次），并向安全質(zhì)量科值班室（內(nèi)部電話9118）匯報(bào)當(dāng)值班前會(huì)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)防重點(diǎn)。

7、安全質(zhì)量科每月初通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)班前會(huì)展開(kāi)情況和隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)、生產(chǎn)部門正副科長(zhǎng)（主任）出席班前會(huì)次數(shù)。

四、本制度自印發(fā)之日起由安全質(zhì)量科、各生產(chǎn)部門監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

五、班后可以

1、班長(zhǎng)必須在本班完結(jié)后及時(shí)針對(duì)本班工作順利完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的恰當(dāng)評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作顧忌、非政府犯規(guī)、責(zé)任心較弱等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確提出行政處罰的建議。對(duì)于存有嚴(yán)重不足必須舉一反三，制訂有效率整改措施并限期全面落實(shí)，以告誡本班成員防止以后工作中同類情況出現(xiàn)。

2、出席班后可以人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)禁往復(fù)站立，不許沒(méi)電手機(jī)，不許大聲嬉笑，不許遲到早退。

3、班前班后可以必須逐項(xiàng)搞好記錄，核對(duì)深入細(xì)致，字跡準(zhǔn)確，出席會(huì)議人員必須打卡。通風(fēng)設(shè)施檢查、修理管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、通風(fēng)設(shè)施由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理非政府施工、生產(chǎn)隊(duì)組采用管理，日常保護(hù)、檢修和廢舊等由所轄通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理。

二、在通風(fēng)設(shè)施設(shè)置前，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，并經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn);設(shè)計(jì)內(nèi)容包含：通風(fēng)設(shè)施的類別、設(shè)置邊線、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量建議等。

1、類型：根據(jù)通風(fēng)系統(tǒng)須要及有關(guān)建議確認(rèn)設(shè)施類型：永久或臨時(shí)風(fēng)門、密封、調(diào)節(jié)風(fēng)墻等。

2、設(shè)置邊線：通風(fēng)設(shè)施必須就是設(shè)于巷道內(nèi)的合理地段，以確保有效率掌控、分配風(fēng)量。若通風(fēng)設(shè)施邊線不合理，導(dǎo)致瓦斯超載、通風(fēng)系統(tǒng)不平衡時(shí)，追責(zé)通風(fēng)科技術(shù)管理人員的責(zé)任。

3、數(shù)量：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)施用途確認(rèn)，但風(fēng)門嚴(yán)禁多于兩道。

4、規(guī)格：風(fēng)門根據(jù)經(jīng)過(guò)其間的物體大小確認(rèn)其長(zhǎng)、闊、低尺寸，但每道風(fēng)門嚴(yán)禁多于2道，其間距嚴(yán)禁大于5米，主要入春早巷道之間莫爾拉阿縣風(fēng)門時(shí)，必須設(shè)立兩道永久性變壓風(fēng)門，并設(shè)置反扇，避免反風(fēng)時(shí)風(fēng)流短路;永久設(shè)施根據(jù)其用途確認(rèn)其厚度，但嚴(yán)禁多于500mm薄。

5、質(zhì)量建議：以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建議為依據(jù)，存有特殊要求的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際而的定。

三、通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置和拆毀，必須經(jīng)礦總工程師、通風(fēng)科科長(zhǎng)同意后，方可展開(kāi)。更改通風(fēng)設(shè)施可以發(fā)生改變兩個(gè)及兩個(gè)以上礦井通風(fēng)系統(tǒng)的，必須報(bào)專門措施，上級(jí)部門核準(zhǔn)后方能夠?qū)嵭小?/p>

四、通風(fēng)設(shè)施施工時(shí)，由所統(tǒng)轄的通風(fēng)科科長(zhǎng)出任施工負(fù)責(zé)人，非政府人員展開(kāi)施工，并負(fù)責(zé)管理質(zhì)量、安全等工作若發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由該隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理自查或再次施工，并自私所須要工料費(fèi)用。

五、通風(fēng)科設(shè)立質(zhì)量環(huán)評(píng)小組，副組長(zhǎng)由通風(fēng)科副科長(zhǎng)出任，成員：通風(fēng)科隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員。

六、每一處通風(fēng)設(shè)施施工完后，由質(zhì)量環(huán)評(píng)小組環(huán)評(píng)，合格后方可以采用，不合格的，必須再次施工。

七、若通風(fēng)設(shè)施在服務(wù)期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則由質(zhì)量環(huán)評(píng)小組副組長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任，并追責(zé)施工負(fù)責(zé)人及施工人員的責(zé)任。

八、施工永久通風(fēng)設(shè)施時(shí)，必須用磚或料石構(gòu)筑，無(wú)法用其它材料替代。否則，追責(zé)通風(fēng)科科長(zhǎng)責(zé)任。施工時(shí)，必須在巷道幫忙、頂上、底掏槽，掏槽深度不大于300mm，施工時(shí)，無(wú)虛體、空洞、瞎縫、重縫等，并對(duì)墻體展開(kāi)勾縫，涂裙邊的寬度嚴(yán)禁大于100mm等;水泥沙漿按規(guī)定韌度。施工臨時(shí)設(shè)施四周掏槽深度不大于200mm，并與巷道周邊碰觸嚴(yán)格。臨時(shí)木板密封及風(fēng)門應(yīng)當(dāng)使用魚(yú)鱗內(nèi)模，密封面要用水泥沙漿抹面或勾縫，門扇平坦不漏風(fēng)，通車風(fēng)門必須設(shè)底坎、擋風(fēng)簾。

九、投入使用的通風(fēng)設(shè)施必須擺管理牌板，牌板內(nèi)容包含：設(shè)施編號(hào)、性質(zhì)(永久、臨時(shí))、地點(diǎn)、施工負(fù)責(zé)人(管理人)、施工日期、質(zhì)量驗(yàn)收人、環(huán)評(píng)日期(完工日期)、檢查日期、較完整情況，若并無(wú)管理牌板或管理版板內(nèi)容不完善時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

十、若人為損毀則對(duì)責(zé)任者給與行政處罰，沒(méi)能揭發(fā)責(zé)任者，由所轄區(qū)域生產(chǎn)隊(duì)組照價(jià)賠償。

十一、所有通風(fēng)設(shè)施在施工完后，必須及時(shí)完善和健全臺(tái)帳記錄，內(nèi)容包含：設(shè)計(jì)說(shuō)明及建議、設(shè)施編號(hào)、性質(zhì)、地點(diǎn)、施工負(fù)責(zé)人、施工日期、質(zhì)量驗(yàn)收人、環(huán)評(píng)日期等，并將該臺(tái)帳呈交安全科檔案，若該設(shè)施在其服務(wù)期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、損毀等問(wèn)題時(shí)，由安全科非政府分析并對(duì)有關(guān)人員展開(kāi)行政處罰。

十二、生產(chǎn)隊(duì)組運(yùn)大件須要安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控室工作制度1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)精神，深入細(xì)致搞好本職工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。3、推行二十四小時(shí)輪流值守制度，嚴(yán)禁空崗和缺崗，上班時(shí)間嚴(yán)禁擅自黃繼妍，違者一次罰款50元。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按時(shí)交接班，努力做到無(wú)人接班人不黃繼妍，故障處置不清不交接班，深入細(xì)致搞好記錄。5、按規(guī)定及時(shí)呈報(bào)瓦斯日?qǐng)?bào)表。6、辨認(rèn)出存有異常情況立即向調(diào)度室和值守礦長(zhǎng)匯報(bào)。7、不得在電腦上玩游戲，看看電影，一經(jīng)辨認(rèn)出，一次罰款100元，輕微瀆職調(diào)離崗位。8、不得任何閑雜人員步入監(jiān)控室，違者一次罰值班人員50元。9、保證室清潔衛(wèi)生，以保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。小元煤礦盾構(gòu)巷道質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)小元煤礦盾構(gòu)巷道質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

錨桿、錨擦巷道。

1、巷道斷面凈寬，凈高不大于原設(shè)計(jì)或《規(guī)程》規(guī)定50mm。凈寬為巷道兩幫的西端寬度，凈高為軌面頂部錨矸端頭的高度，巷道毛斷面必須努力做到鑿小刷大，幫忙頂上各刮20mm，達(dá)至《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定斷面。

2、巷道頂邦無(wú)浮矸煤（巖）完備并無(wú)脫皮和掉下來(lái)渣現(xiàn)象。

（1）脫皮掉下來(lái)渣錨桿必須再次修整，錨固力必須達(dá)至《規(guī)程》建議。

（2）錨桿擺金屬網(wǎng)，巷道金屬網(wǎng)無(wú)法發(fā)生傾側(cè)空邦空頂，金屬網(wǎng)必須緊扣邦頂上，錨桿布置必須合乎設(shè)計(jì)建議。

（3）錨桿方向應(yīng)當(dāng)盡量與層面主要裂縫成很大角度布置，間距偏差不少于150mm，錨桿翹起巖（煤）長(zhǎng)度，并無(wú)托板的錨桿不大于50mm，存有托板的錨桿不大于100mm，封孔嚴(yán)格。

（4）托板緊扣巖（煤）面，緊固托板之物必須套管，不許收緊。

（5）在穩(wěn)定性極差和不平衡（煤）層，必須必須用錨桿、噴氣混凝聯(lián)手掘進(jìn)，碎裂的會(huì)用金屬網(wǎng)。

（6）噴漿厚度應(yīng)當(dāng)達(dá)至擦沙漿后厚度不大于30mm，不大于10mm，噴氣混凝土厚度最輕50mm，最小200mm，噴層光滑并無(wú)裂隙。

3、中線至任何一幫已連續(xù)三米不大于原設(shè)計(jì)100mm。腰線或巷道坡度不少于設(shè)計(jì)的＋1‰。給腰線的巷道在巷道上邦定標(biāo)志層，標(biāo)志層距腰線或巷道底板的距離不大于100mm。

4、水溝通暢，巷道中并無(wú)淤泥、并無(wú)積水、并無(wú)矸石或雜物沉積。

5、風(fēng)水管路電纜信號(hào)裝設(shè)整齊，合乎《規(guī)程》建議，決不允許在巷道中用電纜當(dāng)行人樓梯和工作場(chǎng)所保險(xiǎn)繩。

三、砌旋巷道。

1、旋體內(nèi)表面平坦，料石凹凸不平不少于50mm。灰縫細(xì)膩無(wú)瞎縫、干縫、裂縫，裂縫長(zhǎng)度大于0.5m，寬度大于10mm，一平米內(nèi)瘋纏不少于三處。料石并無(wú)掘進(jìn)、打碎現(xiàn)象，巷道并無(wú)變形，料石被打碎殘?jiān)簧儆?0mm為合格。

2、巷道斷面必須合乎原設(shè)計(jì)或《規(guī)程》規(guī)定。凈寬為拱形基線或軌面部位的寬度以最輕寬度為依據(jù)。凈高為軌面至旋頂處的高度，凈寬、低都不大于原設(shè)計(jì)或《規(guī)程》規(guī)定的50mm。

3、砌旋巷道的質(zhì)量建議：

（1）砌體厚度嚴(yán)禁大于設(shè)計(jì)建議。

（2）砌體必須搗實(shí)，砌旋料石與料石之間必須充滿著水泥沙漿。

（3）壁后一定必須填充實(shí)滿，充填材質(zhì)符合要求。

（4）旋基礎(chǔ)的深度合乎設(shè)計(jì)建議，并努力做到實(shí)底。

（5）峒室砌體表面并無(wú)裂縫露筋蜂窩空洞現(xiàn)象。

（6）旋的壓茬不大于砌塊闊的四分之一，接茬必須嚴(yán)格，嚴(yán)禁存有裂縫及臺(tái)階。

4、中線至任一邦已連續(xù)三米不大于原設(shè)計(jì)的150mm，腰線不少于設(shè)計(jì)的＋1‰，但必須合乎煤礦《規(guī)程》的建議。

5、水流通暢，蓋板數(shù)量齊全，并無(wú)淤泥、并無(wú)積水，淤泥和積水深度不少于軌枕面，一處長(zhǎng)度不少于3m。并無(wú)矸石和雜物沉積，軌道兩旁以軌枕面以上并無(wú)雜物，為潔凈巷道。

6、風(fēng)水管路電纜信號(hào)裝設(shè)整齊，按規(guī)定裝設(shè)，合乎《規(guī)程》規(guī)定。陸中德煤礦設(shè)備配件管理制度陸中德煤礦設(shè)備配件管理制度

1、配件分成標(biāo)準(zhǔn)(成品)配件和自造配件兩種。標(biāo)準(zhǔn)配件由配件管理組負(fù)責(zé)管理。自造配件由大機(jī)廠負(fù)責(zé)管理，大機(jī)廠加工、自造配件，經(jīng)材料組環(huán)評(píng)合格后，入庫(kù)由配件管理組負(fù)責(zé)管理、派發(fā)。

2、成品配件應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)及設(shè)備品種，深入細(xì)致基本建設(shè)配件計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)須要展開(kāi)合理儲(chǔ)備，努力做到配件不缺乏、不積壓。

3、常用自造配件的加工，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)須要用量展開(kāi)加工儲(chǔ)備。自造配件必須推行臺(tái)帳管理，總收入收到必須存有依據(jù)。

4、非常用自造配件加工，委托單位可向大機(jī)廠提供更多圖紙或?qū)崢印?/p>

5、搞好配件的防腐工作，對(duì)易腐配件應(yīng)當(dāng)展開(kāi)涂油防腐。

6、配件必須按品種規(guī)格分類放置，不容許混放和堆滿。而且必須努力做到帳、卡、物對(duì)口。辦公人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)辦公人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、非政府制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃、規(guī)定，必須合乎有關(guān)政策、法規(guī)的建議，切實(shí)可行。2、非政府實(shí)行的各項(xiàng)工作合乎有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)苛按照工作程序非政府實(shí)行。順利完成的工作應(yīng)當(dāng)達(dá)至規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。3、貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，對(duì)信訪部門事項(xiàng)，行動(dòng)快速、措施功勛卓著、意見(jiàn)反饋及時(shí)、成效顯著。4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔自律，遵紀(jì)守法。5、日常工作及時(shí)順利完成，計(jì)劃性工作按期順利完成。6、主動(dòng)、積極主動(dòng)、及時(shí)、保質(zhì)、保量地順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的工作。程莊煤礦工作面文明生產(chǎn)管理制度文明生產(chǎn)管理就是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就是礦井生產(chǎn)規(guī)范化、精細(xì)化的主要內(nèi)容。為規(guī)范礦井工作面及兩巷文明生產(chǎn)，明確責(zé)任范圍,提升工作質(zhì)量和工作環(huán)境，特制訂本制度，力爭(zhēng)并使我礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

一、材料堆滿

1、兩巷材料堆滿的料場(chǎng)必須挑選在頂板完備，掘進(jìn)回去好處，空間邊線寬大，不影響行人、運(yùn)料、通風(fēng)地點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理;

2、所有材料必須分類轉(zhuǎn)讓管理，裝箱整齊，數(shù)量按作業(yè)規(guī)程建議搭載，同類材料裝箱應(yīng)當(dāng)橫豎成線，高度不少于1.5m，距離軌道嚴(yán)禁大于0.5m，相同材料之間間隔0.5m。標(biāo)志牌內(nèi)容齊全、規(guī)范統(tǒng)一。小型材料及黃泥等必須用木板釘制圍欄放置。

4、水泵料的規(guī)格、數(shù)量、距工作面的距離及水泵料的采用建議必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，裝箱建議同其它材料一致，轉(zhuǎn)讓管理并標(biāo)明規(guī)格數(shù)量。

5、材料分類存放在材料架上，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管理。機(jī)電配件堆滿必須整齊，分層裝箱。

6、廢舊的軌道、工字鋼、鋼帶、損毀單體柱等必須分類分散堆滿在選定地點(diǎn)，裝箱整齊。

7、廢舊的工字鋼堆滿處嚴(yán)禁少于2堆上，其它廢舊物料必須及時(shí)運(yùn)出。對(duì)損毀的單體支柱及時(shí)升井。

8、廢舊的防塵管、甩風(fēng)管、抽放管(包含掩埋液體)、排水管必須分類分散堆滿，裝箱整齊。

二、管線、電纜管理

1、兩巷管線搬運(yùn)邊線及高度必須統(tǒng)一，管線搬運(yùn)必須彎曲。生產(chǎn)工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)建議繼續(xù)執(zhí)行。

2、電纜按監(jiān)測(cè)、通訊、信號(hào)、擾動(dòng)、高壓順序自上而下分檔搬運(yùn)，垂度適度，電纜鉤緊固上下彎曲，距離一致。高差不少于30mm。

3、風(fēng)、水管按防塵管、甩風(fēng)管、液壓管、排水管自上而下搬運(yùn)，搬運(yùn)點(diǎn)間距光滑，與巷道坡度一致，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。

4、瓦斯抽排管路的搬運(yùn)由通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)管理日常管理工作。液壓管路、扣排水管路由生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)管理。

5、瓦斯監(jiān)測(cè)線路、通訊線路、電纜的搬運(yùn)由機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)管理日常管理工作。

6、以兩巷全面性架向外20米為界，20米之外為永久搬運(yùn)。全面性架20米至工作面為臨時(shí)搬運(yùn)，由生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)管理各類管線臨時(shí)搬運(yùn)，不落地，不必時(shí)按規(guī)定盤不好。

三、圖牌板管理

1、圖牌板由生產(chǎn)隊(duì)組統(tǒng)一管理，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理圖牌板內(nèi)容審查的確認(rèn)。

2、圖牌板內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場(chǎng)施工吻合，牌板內(nèi)容包含精細(xì)化管理班組看板、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、工作面布置平面圖、安全管理責(zé)任圖表、炮眼布置圖、滅火圖表、轉(zhuǎn)速比方式、避災(zāi)路線圖等。

3、牌板制作應(yīng)當(dāng)規(guī)格統(tǒng)一、放置整齊，牌板放置地點(diǎn)有條件的必須設(shè)置照明設(shè)備。

4、圖牌板應(yīng)當(dāng)保持清潔并無(wú)積塵，辨認(rèn)出存有顯著的積塵，。內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作面情況及時(shí)展開(kāi)更改。

5、施工圖牌板移挪、日常維護(hù)等由專人負(fù)責(zé)管理。

四、兩巷文明衛(wèi)生

1、兩巷底板必須確保平坦，定期精心安排人員打掃;巷道內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)生直徑大于30mm的矸石。

2、存有水溝巷道，巷道水溝應(yīng)當(dāng)維持通暢，嚴(yán)禁存有雜物。

3、設(shè)備工具必須放到專用工具架上或工具箱內(nèi)，嚴(yán)禁隨意落地。液壓鉆機(jī)、風(fēng)鎬必須張貼幫忙置放在選定地點(diǎn)，不得倒地。

4、鏈板機(jī)、皮帶機(jī)機(jī)頭前后10米的清掃由司機(jī)負(fù)責(zé)管理。

5、抽排瓦斯的管路必須按設(shè)計(jì)輔設(shè)，嚴(yán)禁影響通風(fēng)、運(yùn)輸、行人。

6、全面性棚范圍內(nèi)，嚴(yán)禁存有雜物、多余單體等，保持清潔、整潔、文明。

五、其它

1、兩巷全面性棚按規(guī)程建議展開(kāi)繼續(xù)執(zhí)行;

2、支柱初撐力合格率必須達(dá)至建議。

3、所有水泵物料必須分類分散堆滿巷幫忙，嚴(yán)禁隨意丟放到巷道內(nèi)。兩巷及工作面損毀的單體必須及時(shí)外運(yùn)至選定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意丟放。每個(gè)工作面就可以設(shè)立一端做為損毀單體選定放置點(diǎn)。運(yùn)輸系統(tǒng)管理規(guī)定為了規(guī)范公司輔助運(yùn)輸管理，理清管理秩序，保證運(yùn)輸安全，推動(dòng)礦井輔助運(yùn)輸規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理，為礦井安全生產(chǎn)提供更多可靠保證，特制訂本規(guī)定。

第1條繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)短果標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議和評(píng)分辦法(實(shí)施)》、XXX集團(tuán)字〔2014〕93號(hào)《關(guān)于印發(fā)<礦井運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)和裝備管理規(guī)定>的通告》、嶄新煤字〔2017〕26號(hào)新安煤業(yè)有限公司關(guān)于印發(fā)《機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全質(zhì)量管理制度編訂》的通告

第2條職責(zé)分割

1.機(jī)電運(yùn)輸科

(1)負(fù)責(zé)管理總體會(huì)同礦井運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作;制定、健全礦井運(yùn)輸管理規(guī)章制度;創(chuàng)建運(yùn)輸管理技術(shù)檔案。

(2)負(fù)責(zé)管理礦井較窄軌軌道運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)管理工作。

(3)負(fù)責(zé)管理礦井運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備及電器設(shè)施的業(yè)務(wù)管理工作，并負(fù)責(zé)管理適當(dāng)配件的計(jì)劃、審核及采用管理。

(4)負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸機(jī)電方面生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查和落實(shí)工作;負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸設(shè)備有關(guān)技術(shù)參數(shù)的測(cè)試、檢審工作。

(5)負(fù)責(zé)管理電瓶車的機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作，保證正常采用，滿足用戶生產(chǎn)建議。

(6)負(fù)責(zé)管理礦井較窄軌車輛(緊固礦車、材料車、平板車、特定車輛)的管理工作。

(7)負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸材料及安全設(shè)施(不包含電器部分)的計(jì)劃、審核、廢舊、F83E43Se管理工作。

(8)負(fù)責(zé)管理與運(yùn)輸專業(yè)有關(guān)的規(guī)程、措施的審查工作。

2.運(yùn)搬工區(qū)

(1)負(fù)責(zé)管理礦井地面、井下運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，協(xié)同運(yùn)輸秩序。

(2)負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸應(yīng)急材料的精心安排、全面落實(shí)和考核工作。

(3)負(fù)責(zé)管理副井人員、物料車提高工作。

(4)負(fù)責(zé)管理礦井所劃歸區(qū)域地面、井下較窄軌線路、絞車(無(wú)極繩絞車)加裝及安全設(shè)施的采用、保護(hù)管理工作。

(5)負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄軌道及線路上道岔、安全設(shè)施等的鋪設(shè)加裝、檢修、廢舊工作。

(6)負(fù)責(zé)管理蓄電池電瓶車電池設(shè)施的加裝采用、保護(hù)工作。

(7)負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄軌道線路上的水溝清掃、保護(hù)。

(8)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)運(yùn)輸有關(guān)規(guī)程、措施，并出席會(huì)審且貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)管理本單位各類運(yùn)輸材料計(jì)劃的基本建設(shè)、申報(bào)工作。

(9)負(fù)責(zé)管理本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)絞車、信號(hào)、安全設(shè)施、牌板、牌板架、絞車底座、控制器、電器等的加裝采用、保護(hù)及廢舊工作。

(10)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)生產(chǎn)用材料的地面裝車工作;地面入井車輛運(yùn)輸前裝車封車質(zhì)量的監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)工作。

3.安監(jiān)處

(1)負(fù)責(zé)管理礦井運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，按規(guī)定建議布局運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)專職安檢員。

(2)負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。

(3)負(fù)責(zé)管理非政府運(yùn)輸事故的查案分析，并明確提出防范措施。

4.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

(1)負(fù)責(zé)管理礦井地面、井下較窄軌線路、絞車(無(wú)極繩絞車)加裝及安全設(shè)施的采用、保護(hù)管理工作。

(2)負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄軌道及線路上道岔、安全設(shè)施等的鋪設(shè)加裝、檢修、廢舊工作。

(3)負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄軌道線路上的水溝清掃、保護(hù)。

(4)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)運(yùn)輸有關(guān)規(guī)程、措施，并出席會(huì)審且貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)管理本單位各類運(yùn)輸材料計(jì)劃的基本建設(shè)、申報(bào)工作。

(5)負(fù)責(zé)管理本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)絞車、信號(hào)、安全設(shè)施、牌板、牌板架、絞車底座、控制器、電器等的加裝采用、保護(hù)及廢舊工作。

(6)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)生產(chǎn)用材料的地面裝車工作;地面入井車輛運(yùn)輸前裝車封車質(zhì)量的監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)工作。

第3條環(huán)評(píng)辦法及流程

1.施工單位按設(shè)計(jì)方案展開(kāi)施工。

2.運(yùn)輸工程質(zhì)量合乎《煤礦井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。

3.日常運(yùn)輸系統(tǒng)施工由生產(chǎn)科、機(jī)電運(yùn)輸科專業(yè)組、安監(jiān)處機(jī)電運(yùn)輸科展開(kāi)嚴(yán)格把關(guān)。

4.單位工程結(jié)束后，由分管專業(yè)科室會(huì)同，非政府機(jī)電運(yùn)輸科、安監(jiān)處、考核籌辦和施工單位不予環(huán)評(píng)。

第4條考核與行政處罰

1.初次環(huán)評(píng)不合格的運(yùn)輸系統(tǒng)，公司將予以環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)交，并限期自查，自查后由生產(chǎn)部再次非政府環(huán)評(píng)。

2.二次環(huán)評(píng)不合格者，將判處加裝單位2000元罰款，限期自查，延后一天罰款500元，直到工程質(zhì)量達(dá)致環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)年才。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度

一、必須科學(xué)分割安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等級(jí)，嚴(yán)苛按照分級(jí)、分層、分類、分后專業(yè)展開(kāi)管控。根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)結(jié)果，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)類型和等級(jí)，逐一明晰管控層級(jí)，將識(shí)別出來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)從低至高(白、橙、徐、藍(lán))，對(duì)應(yīng)水解至“礦、副礦、科隊(duì)、班組(崗位)”四級(jí)，創(chuàng)建可能將引起事故的安全風(fēng)險(xiǎn)目錄，逐級(jí)全面落實(shí)至每級(jí)管理崗位和作業(yè)員工。上一級(jí)負(fù)責(zé)管理管控的風(fēng)險(xiǎn)，下一級(jí)必須同時(shí)負(fù)責(zé)管理管控。下一級(jí)負(fù)責(zé)管理管控的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)管控難度變化可以明設(shè)管控。

1、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)由礦長(zhǎng)管控。

2、很大風(fēng)險(xiǎn)由分管負(fù)責(zé)人、副總工程師、科室(部門)負(fù)責(zé)人管控。

3、通常風(fēng)險(xiǎn)由區(qū)隊(duì)(車間)負(fù)責(zé)人管控。

4、高風(fēng)險(xiǎn)由班組長(zhǎng)和崗位人員管控。

二、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分后區(qū)域、分系統(tǒng)、分后專業(yè)管控：

(一)區(qū)域管控：礦井各生產(chǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)由該區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任單位管控。

(二)系統(tǒng)管控：礦井各系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)由該系統(tǒng)分管負(fù)責(zé)人和分管科室管控。

(三)專業(yè)管控：礦井各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由該專業(yè)分管負(fù)責(zé)人和專業(yè)科室管控。

三、在關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的區(qū)(隊(duì))短、班組長(zhǎng)掌控并全面落實(shí)該區(qū)域關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)及適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?。區(qū)(隊(duì))短、班組長(zhǎng)非政府作業(yè)時(shí)對(duì)管控措施全面落實(shí)情況展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)。美錦煤業(yè)電纜管理制度美錦煤業(yè)電纜管理制度

一、電纜管理組負(fù)責(zé)管理全礦電纜統(tǒng)一管理、統(tǒng)一轉(zhuǎn)派，電纜的加固、申領(lǐng)、審核、派發(fā)、廢舊、環(huán)評(píng)、監(jiān)督、踢號(hào)、建帳、建卡、牌板等工作。二、電纜管理粘冠專人負(fù)責(zé)管理電纜臺(tái)帳和電纜移動(dòng)卡片的管理。1、電纜臺(tái)帳就是為了專門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)電纜申領(lǐng)、收到和年度損耗而創(chuàng)建的管理帳卡，在電纜管理中起至著底子清、狀態(tài)清的關(guān)鍵促進(jìn)作用。在臺(tái)帳上要說(shuō)明：（1）電纜托季馬總數(shù)、型號(hào)、長(zhǎng)度、橫截面、號(hào)碼、去何人。（2）每月庫(kù)存量、使用量、檢修量、損耗量。（3）每月及年度嶄新領(lǐng)數(shù)量。（4）年度損耗總數(shù)和萬(wàn)噸損耗率。2、為了掌控電纜的動(dòng)向和運(yùn)行狀況，每一條電纜專門建有移動(dòng)卡片，此卡片應(yīng)當(dāng)由電纜管理小組專人負(fù)責(zé)管理計(jì)入檔案，得當(dāng)留存，并按電纜規(guī)格與分類書(shū)稿，卡片上要詳盡標(biāo)明以下數(shù)據(jù)，同時(shí)在每根電纜的兩頭一米處，必須用白鐵皮或其它材料、方法標(biāo)明電纜的參數(shù)與編號(hào)，而且必須與卡片一致。（1）該條電纜申領(lǐng)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)地點(diǎn)。（2）編號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度、橫截面等。（3）采用地點(diǎn)、采用單位、采用時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷容量。（4）絕緣電阻值及長(zhǎng)度變化。三、為掌控電纜的動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)方式及鋪設(shè)采用情況，推行高壓電纜創(chuàng)建牌板，擾動(dòng)電纜按各隊(duì)供電系統(tǒng)圖推行卡片管理。1、牌板內(nèi)容存有：（1）電纜的編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度。（2）用途、容量及鋪設(shè)日期。（3）電纜上都應(yīng)當(dāng)標(biāo)明電纜連接盒邊線，工作負(fù)責(zé)人。（4）電纜狀態(tài)（就是較完整、還不為較完整）及保護(hù)人。四、為確保電纜合理周轉(zhuǎn)采用、杜絕遺失損毀等現(xiàn)象，必須嚴(yán)格執(zhí)行電纜的申領(lǐng)、派發(fā)、廢舊制度和以下規(guī)定：1、供應(yīng)庫(kù)存電纜與嶄新發(fā)貨電纜全部統(tǒng)一，由電纜管理組負(fù)責(zé)管理申領(lǐng)、派發(fā)，任何單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)申領(lǐng)印發(fā)。2、電纜管理組必須及時(shí)按規(guī)定對(duì)所有電纜展開(kāi)檢查、加固、試驗(yàn)，合格后一律編號(hào)、建卡、科穴。3、由于生產(chǎn)須要，用電纜單位首先核對(duì)“申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)電纜管理組負(fù)責(zé)人審查，由機(jī)電分管負(fù)責(zé)人審核后，方可出庫(kù)，并由電纜管理組承辦人發(fā)給“電纜入井證”方可出庫(kù)采用。4、因違章采用、人為損毀電纜，采用單位必須查明原因?qū)懴聲?shū)面報(bào)告，交電管組備案，分管負(fù)責(zé)人必須非政府查案，查案結(jié)果必須匯報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)，展開(kāi)經(jīng)濟(jì)行政處罰后才可以發(fā)給。否則，不許派發(fā)。5、提出申請(qǐng)采用單位必須按照“審核報(bào)告”建議和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定展開(kāi)采用，嚴(yán)禁變?yōu)樗没蚯滞蹋唤?jīng)辨認(rèn)出甩采用單位500～1000元。6、電纜入井前，電纜管理組協(xié)同采用單位當(dāng)面搖測(cè)電纜，搖測(cè)結(jié)果報(bào)分管負(fù)責(zé)人。7、對(duì)停止使用電纜單位必須及時(shí)廢舊，交還電纜管理組，不許堆滿井下，或采用單位工作場(chǎng)所。更不能不經(jīng)電纜管理組同意再次用作其它地點(diǎn)，若確因生產(chǎn)急需，必須經(jīng)電纜管理組在電纜再次嚴(yán)苛鑒別合格后，辦