陸中德煤礦停在供電制度例文10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 陸中德煤礦停在供電制度例文10篇陸中德煤礦停在供電制度陸中德煤礦停在供電制度

1、保護(hù)、檢修任何電氣設(shè)備、線路須停水，不許帶電作業(yè)。必須制訂安全技術(shù)措施并報(bào)有關(guān)部門核準(zhǔn)。

2、在電氣設(shè)備、線路上起先所有工作都必須繼續(xù)執(zhí)行工作票制度。停在高壓10KV以上電壓等級(jí)的設(shè)備、線路時(shí)一律核發(fā)第一種停在供電工作票。所有工作票都必須按規(guī)定送至有關(guān)單位部門，工作人員還必須隨身攜帶一份工作票至現(xiàn)場(chǎng)。

3、停水工作人員工作完后，將工作票交還簽發(fā)人校對(duì)并留存擺三個(gè)月備查。

4、停在供電過(guò)程中若碰到工作負(fù)責(zé)管理更改時(shí)，必須按確保安全的非政府措施施工中工作間斷、遷移和中止結(jié)制的有關(guān)建議搞好更替相關(guān)手續(xù)。

5、凡停水后，都必須按照確保安全技術(shù)措施中的有關(guān)規(guī)定搞好驗(yàn)電、振動(dòng)、中劇和轉(zhuǎn)讓工作。例如存有多組人員在同一線路上同時(shí)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)各自裝設(shè)自己的停水牌，各自完后方可以切除自己的停水牌。

凡停水牌未全部切除時(shí)，不得合閘供電。

6、凡未拎停水牌者嚴(yán)禁單獨(dú)展開停在供電工作，須要停水時(shí)必須派遣專人看管停水設(shè)備。

7、凡供電作業(yè)現(xiàn)時(shí)影響其它單位或影響礦井局部通風(fēng)時(shí)，必須核發(fā)停在供電通知單或同送來(lái)風(fēng)電通知單呈交該單位，通告單位還應(yīng)當(dāng)按規(guī)定呈交有關(guān)單位和部門，同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度。

8、凡展開停在供電操作方式時(shí)必須按“二人操作方式制度”。

9、正常展開操作方式時(shí)必須繼續(xù)執(zhí)行誰(shuí)聯(lián)系停水就誰(shuí)聯(lián)系供電的制度，特定情況可以特定處置。神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定（實(shí)施）為進(jìn)一步加強(qiáng)本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，全面充分發(fā)揮系統(tǒng)各項(xiàng)功能，確保安全信息及時(shí)、精確傳達(dá)，為安全管理決策提供更多依據(jù)，制訂本補(bǔ)充規(guī)定。

一、適用范圍

本補(bǔ)充規(guī)定適用于于神東煤炭集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)保安部門和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域單位。

二、考核

（一）對(duì)基層單位的考核

對(duì)煤礦、生產(chǎn)輔助等基層單位應(yīng)用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng),除依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理辦法》（實(shí)施）動(dòng)態(tài)考核外，同時(shí)依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司基層單位本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）展開月度定期考核，并將月度考核結(jié)果按照一定權(quán)重列入季度本質(zhì)安全管理體系考核結(jié)果中。

（二）對(duì)主要業(yè)務(wù)保安部門的考核

對(duì)主要業(yè)務(wù)保安部門應(yīng)用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)情況考核,依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)保安部門本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）繼續(xù)執(zhí)行，實(shí)行月度定期考核。

（三）對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人的考核

對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)考核,依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司單位主要負(fù)責(zé)人本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件3）綜合評(píng)分，實(shí)行月度定期考核?？己藢哟畏殖晒局饕獦I(yè)務(wù)保安部門負(fù)責(zé)人、煤礦單位主要負(fù)責(zé)人和全部停止單位主要負(fù)責(zé)人。

（四）對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核

在一定范圍內(nèi)發(fā)布公司領(lǐng)導(dǎo)本恩信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域情況（信息打印與登入查閱情況）。

三、獎(jiǎng)懲

煤礦、生產(chǎn)輔助等基層單位應(yīng)用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的考核獎(jiǎng)懲，除按《神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理辦法（實(shí)施）》推行動(dòng)態(tài)考核獎(jiǎng)懲外，同時(shí),將月度考核結(jié)果列入“五型”企業(yè)績(jī)效考核統(tǒng)一落空。

（一）對(duì)單位、部門考核

單位、部門應(yīng)用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)情況與本單位、本部門“五型”企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果掛勾，推行按月分類位列考核。

對(duì)煤礦單位（共16個(gè)）第一名在“五型”企業(yè)績(jī)效考核總分中給與3分后獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)第二、第三名給與2分后獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)第四、第五名給與1分后獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)倒數(shù)第一名在“五型”企業(yè)績(jī)效考核總分中給與3分后扣分，倒數(shù)第二名給與2分后扣分，倒數(shù)第三名給與1分后扣分。(當(dāng)月減分后的總分最低不少于120分后,當(dāng)月紐韋爾角分對(duì)季度、半年度、年度考核有效率)。

對(duì)旺德夫爾縣（成套加工中心、運(yùn)銷處、設(shè)備維修中心、電水暖服務(wù)中心、地測(cè)公司等5個(gè)單位）第一名在“五型”企業(yè)績(jī)效考核總分中給與2分后獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)倒數(shù)第一名給與通報(bào)。(當(dāng)月減分后的總分最低不少于120分后,當(dāng)月紐韋爾角分對(duì)季度、半年度、年度考核有效率)。

對(duì)主要業(yè)務(wù)保安部門（生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、工程管理部、總工籌辦、通風(fēng)處、設(shè)備管理中心、安監(jiān)局等7個(gè)單位）第一名在“五型”企業(yè)績(jī)效考核總分中給與2分后獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)第二名給與1分后獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)倒數(shù)第一名給與通報(bào)。(當(dāng)月減分后的總分最低不少于120分后,當(dāng)月紐韋爾角分對(duì)季度、半年度、年度考核有效率)。

（二）對(duì)個(gè)人考核

每月對(duì)煤礦單位主要負(fù)責(zé)人（共16人）、旺德夫爾縣主要負(fù)責(zé)人（共5人）、主要業(yè)務(wù)保安部門負(fù)責(zé)人（共7人）應(yīng)用領(lǐng)域本恩信息系統(tǒng)情況展開考核位列并通報(bào)。

每月將公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用領(lǐng)域本恩信息系統(tǒng)情況意見反饋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

本規(guī)定從2010年11月起至試運(yùn)營(yíng)，2011年1月正式宣布運(yùn)轉(zhuǎn)。試運(yùn)營(yíng)期間，考核結(jié)果按50%落空。

附件：1.神東煤炭集團(tuán)公司基層單位本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)

2.神東煤炭集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)保安部門本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)

3.神東煤炭集團(tuán)公司單位主要負(fù)責(zé)人本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)XX煤礦安全辦公會(huì)議制度XX煤礦安全辦公會(huì)議制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，協(xié)同化解不好安全生產(chǎn)過(guò)程中的人、財(cái)、物問(wèn)題，及時(shí)意見反饋安全信息，掌控礦井安全工作動(dòng)態(tài)，把握住安全工作重點(diǎn)，研究化解安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問(wèn)題，消解事故隱患，保證生產(chǎn)安全，特制訂本制度。一、設(shè)立安全辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組組

短：礦長(zhǎng)（黨委書記）副組長(zhǎng)：各分管副礦長(zhǎng)、總工程師成

員：礦各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人二、會(huì)議有關(guān)職責(zé)（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全工作會(huì)議精神。（二）各職能部室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)必須如實(shí)匯報(bào)職能范圍內(nèi)須要礦協(xié)同化解的安全問(wèn)題和隱患。（三）深入細(xì)致匯報(bào)各職能部室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)關(guān)于“三小規(guī)程”的繼續(xù)執(zhí)行情況,安全技術(shù)措施全面落實(shí)情況和安全工作積極開展情況,研究分析存有的問(wèn)題、隱患,探討制訂化解處置措施、辦法,明確責(zé)任單位、責(zé)任人,限量時(shí)間全面落實(shí)自查。（四）會(huì)議上必須研究分析近期礦安全生產(chǎn)存有的問(wèn)題,部署和全面落實(shí)事故隱患的自查工作。（五）研究全面落實(shí)“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)環(huán)境治理，防突、預(yù)防水安全資金的資金投入,不斷提升礦井安全裝備水平。（六）對(duì)出現(xiàn)的各類關(guān)鍵性及密謀事故展開分析、探討,全面落實(shí)對(duì)事故責(zé)任者及輕微三違人員的處理意見,噴教訓(xùn),制定防范措施。（七）會(huì)議必須總結(jié)上次安全辦公會(huì)議確認(rèn)的工作事項(xiàng)，并通報(bào)各單位的全面落實(shí)情況,對(duì)順利完成較好的必須確實(shí)成績(jī),對(duì)順利完成不好的必須追究責(zé)任。（八）研究、制定具備針對(duì)性、可行性的安全生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利開展。三、會(huì)議程序及內(nèi)容（一）安全辦公會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)策劃,副組長(zhǎng)無(wú)此礦時(shí),由副組長(zhǎng)策劃。會(huì)議針對(duì)安全生產(chǎn)理念目標(biāo)、機(jī)構(gòu)布局和人員安全資金投入計(jì)劃、關(guān)鍵性災(zāi)害環(huán)境治理方案、應(yīng)急救援預(yù)案、關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和冶煉unclear計(jì)劃等工作的制訂和調(diào)整作出決策。（二）由礦長(zhǎng)貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市及縣的安全文件、安全命令、安全指令。（三）安環(huán)部匯報(bào)內(nèi)容：1.本月安全效果；2.本月安全工作積極開展情況；3.本月化解的主要安全問(wèn)題及隱患；4.目前存有的主要安全問(wèn)題及隱患；5.下月安全工作重點(diǎn)及安全工作計(jì)劃；6.須要提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)研究的事項(xiàng)。（四）生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)內(nèi)容：1.本月技術(shù)工作積極開展情況；2.本月安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理情況；3.本月安全生產(chǎn)主要工作及化解的問(wèn)題；4.目前存有的問(wèn)題及之下一步技術(shù)工作重點(diǎn)與安全生產(chǎn)計(jì)劃；5.須要提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)研究的事頂。（五）機(jī)電部匯報(bào)內(nèi)容：1.本月供電、提高、運(yùn)輸方面工作情況；2.本月化解的問(wèn)題及隱患；3.下月安全工作計(jì)劃及重點(diǎn)；4.須要提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)研究的事頂。（六）通在防部匯報(bào)內(nèi)容:1.本月“一通三嚴(yán)防”、防突、預(yù)防水工作積極開展情況；2.本月化解的問(wèn)題及隱患；3.目前存有的問(wèn)題、隱患及下月工作計(jì)劃；4.須要提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)研究的事項(xiàng)。（七）供銷部匯報(bào)內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料的供應(yīng)、消耗情況；2.安全資金的資金投入情況；3.須要提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)研究的事項(xiàng)。（八）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)匯報(bào)內(nèi)容1.本月安全工作積極開展情況、規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)情況；2.本月化解的主要安全問(wèn)題及隱患；3.目前存有的主要安全問(wèn)題及隱患；4.下月安全工作重點(diǎn)及安全工作計(jì)劃；5.須要提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)研究的事項(xiàng)。（九）對(duì)于存有的關(guān)鍵性隱患，有關(guān)部室或區(qū)隊(duì)必須明確提出處置預(yù)案,遞交安全辦公會(huì)探討。（十）研究會(huì)議上提出申請(qǐng)研究的事項(xiàng)，就目前存有的隱患,明確提出解決辦法或制訂出來(lái)方案和措施，同意事故隱患環(huán)境治理安全資金投入等事項(xiàng)。（十一）會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)對(duì)分管工作精心安排、布置。（十二）會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)最后搞總結(jié)，并對(duì)下一步安全工作搞具體內(nèi)容建議，精心安排布置下個(gè)月的安全工作。四、會(huì)議制度（一）會(huì)議時(shí)間：每月10日舉行安全生產(chǎn)辦公會(huì)議（例如存有特定情況按照實(shí)際時(shí)間舉行）。（二）與會(huì)人員必須按時(shí)出席安全辦公會(huì)議，不耽誤，不曠工，提早按會(huì)議內(nèi)容搞好準(zhǔn)備工作，例如因故無(wú)法與會(huì)的，必須提早向主持會(huì)議的礦領(lǐng)導(dǎo)告假。（三）凡是在會(huì)上研究精心安排全面落實(shí)的工作及其它事項(xiàng),存有異議和困難,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)無(wú)法順利完成或無(wú)法處置的,可以明確提出,否則全面落實(shí)不妥當(dāng)將究有關(guān)入員責(zé)任。（四）安環(huán)部負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建專門的安全辦公會(huì)會(huì)議記錄本,參會(huì)人員都必須親自打卡。（五）參會(huì)人員必須隨身攜帶記錄本,對(duì)會(huì)議精心安排本部室或區(qū)隊(duì)的工作必須做好記錄,會(huì)后非政府有關(guān)人員按時(shí)順利完成。（六）會(huì)議應(yīng)存有完備的記錄，列明訂立的事項(xiàng)、同意以及全面落實(shí)的人員、措施和期限。會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要須要檔案?jìng)洳?。（七）安環(huán)部負(fù)責(zé)管理對(duì)會(huì)議精心安排工作的順利完成情況展開實(shí)考核，對(duì)工作不全面落實(shí)的單位和人員逐級(jí)追究責(zé)任。1.第六章分廠崗位安全責(zé)任制氣氣化分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位安全職責(zé)1.第六章分廠崗位安全責(zé)任制氣氣化分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位安全職責(zé)1.對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易責(zé)任。2.非政府職工認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)、公司和廠有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。3.在確保安全的前提下非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時(shí)阻止違背安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的犯罪行為。4.在生產(chǎn)過(guò)程中辨認(rèn)出不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通告有關(guān)職能部門，避免事態(tài)不斷擴(kuò)大。5.貫徹執(zhí)行工藝操作方式紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或增加非計(jì)劃停放和“走、冒著、串料”事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)恩、

穩(wěn)中求進(jìn)、短、八十、優(yōu)生產(chǎn)。6.出席分廠安全檢查，非政府本分廠工藝安全檢查。對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)非政府自查，并負(fù)責(zé)管理非政府安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患自查項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)行。7.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)小檢修及臨時(shí)搶險(xiǎn)施工時(shí)的工藝安全措施，制定安全施工方案，精心安排監(jiān)護(hù)人員。8.負(fù)責(zé)管理員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，檢查新入廠員工安全教育工作。9.負(fù)責(zé)管理對(duì)輕易作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)許可證的提出申請(qǐng)或?qū)徍?，非政府全面落?shí)不好各項(xiàng)安全防范措施。10.負(fù)責(zé)管理本單位出現(xiàn)的生產(chǎn)事故、操作方式事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、工藝技術(shù)原因引發(fā)的事故的調(diào)查、分后

析和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)工作。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。井口、井底提高信號(hào)規(guī)定井口、井底提高信號(hào)規(guī)定

一、主副井均已北碼居多:

一響停在，二作響上拉，三響劃撥，副井首次響四下后，再作響二下為快駕車上下人。井口信號(hào)工必須聽到井底信號(hào)工踢去信號(hào)后，方可向車房傳信號(hào)駕車。

二、井口打信號(hào)方法:

北碼在上：踢三響劃撥，踢一響停放。

北碼在下：踢二響上拉，踢一響停放。

副井首響四下后，再踢二響為快駕車上下人。

三、井底打信號(hào)方法：

北碼在上：踢三響劃撥，踢一響停放。

北碼在下：踢二響上拉，踢一響停放。

副井首響四下后，再踢二響為快駕車上下人

表明：1、以上信號(hào)規(guī)定，井底、井口信號(hào)工必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則一切后果自負(fù)，

2、信號(hào)太閑必須再次踢一遍，例如仍不明白，必須打電話問(wèn)明情況后，方可再踢一遍信號(hào)。

3、存有電話時(shí)應(yīng)先接電話，再打信號(hào)。

4、所有信號(hào)傳達(dá)必須就是井底傳至井口，井口傳至車房，絞車司機(jī)聽見信號(hào)后方可以駕車。

本制度由機(jī)電運(yùn)輸科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。地質(zhì)副組長(zhǎng)崗位責(zé)任制(安平煤礦)地質(zhì)副組長(zhǎng)崗位責(zé)任制(安平煤礦)

1、在地質(zhì)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的地質(zhì)預(yù)防水技術(shù)工作，掌控分管范圍內(nèi)的地質(zhì)情況，及時(shí)化解生產(chǎn)過(guò)程中的地質(zhì)預(yù)防水問(wèn)題。

3、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)年、季、月度工作計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的地質(zhì)資料的搜集、整理、填繪、校審和遞交工作。

5、及時(shí)按建議提供更多各種地質(zhì)資料，出席礦井冶煉設(shè)計(jì)及規(guī)程措施的會(huì)審。

6、負(fù)責(zé)管理礦井生產(chǎn)勘探設(shè)計(jì)及成果資料的整理、編制工作。負(fù)責(zé)管理定期對(duì)全礦井地質(zhì)圖紙資料的分析和編制工作。

7、展開綜合分析、研究煤層結(jié)構(gòu)、厚度和煤質(zhì)變化的原因和規(guī)律，深入探討礦井中小型結(jié)構(gòu)的女團(tuán)性，構(gòu)成機(jī)制、間有規(guī)律和預(yù)測(cè)方法，并對(duì)瓦斯天然及地壓、水害等地質(zhì)問(wèn)題展開研究，以便更精確地展開預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)。

8、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，做好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

9、負(fù)責(zé)管理組內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。機(jī)電安全培訓(xùn)管理辦法(趙莊煤礦）機(jī)電安全培訓(xùn)管理辦法(趙莊煤礦)

為了提升機(jī)電工素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)力量，并使機(jī)電工能單獨(dú)上崗操作方式，能展開設(shè)備檢修和故障處置，確保各系統(tǒng)有效率運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度

一、內(nèi)容

機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)、嶄新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機(jī)電安全等有關(guān)內(nèi)容。

二、形式：理論培訓(xùn)和課堂教學(xué)操作方式結(jié)合，

三、范圍

井下各盾構(gòu)隊(duì)、綜采隊(duì)、井下運(yùn)轉(zhuǎn)單位、地面運(yùn)轉(zhuǎn)單位、機(jī)電隊(duì)、后勤服務(wù)中心等。

四、建議：

1、機(jī)電管理部對(duì)機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)、嶄新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機(jī)電安全等有關(guān)內(nèi)容非政府有關(guān)單位展開培訓(xùn)。

2、各單位必須存有機(jī)電技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理機(jī)電培訓(xùn)工作，并報(bào)機(jī)電管理部。

3、各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人每季度將制訂本單位機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)機(jī)電管理部備案。

4、各單位嚴(yán)苛按機(jī)電管理部和本單位的機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃展開。

5、在展開培訓(xùn)過(guò)程中，必須及時(shí)介紹培訓(xùn)效果，不懈努力并使每一名進(jìn)修人員都掌控培訓(xùn)內(nèi)容，提升個(gè)人素質(zhì)。

6、各單位副職領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視機(jī)電培訓(xùn)工作，積極主動(dòng)提供更多必要的培訓(xùn)條件。

7、各單位負(fù)責(zé)管理的機(jī)電培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致非政府每次培訓(xùn)工作，不懈努力培育出來(lái)一個(gè)高素質(zhì)的機(jī)電隊(duì)伍。

8、各單位的機(jī)電培訓(xùn)經(jīng)行針對(duì)性，效果性、實(shí)用性結(jié)合展開培訓(xùn)。

五、考核

1、未按建議制訂培訓(xùn)計(jì)劃的，甩機(jī)電培訓(xùn)負(fù)責(zé)人100元。

2、未按培訓(xùn)計(jì)劃展開培訓(xùn)的甩責(zé)任單位500元。

3、在培訓(xùn)過(guò)程中，沒培訓(xùn)教案、培訓(xùn)記錄不全系列等，甩機(jī)電培訓(xùn)責(zé)任人100元。

4、各單位不注重機(jī)電培訓(xùn)工作的甩單位副職100元。“一通三嚴(yán)防”資金保障制度“一通三嚴(yán)防”資金保障制度

煤炭企業(yè)（建設(shè)單位）必須確?！耙煌ㄈ龂?yán)防”必要的資金投入。

1、基本建設(shè)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃，拓展延淺采區(qū)、礦井工作面設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)基本建設(shè)安全技措工程計(jì)劃、“一通三嚴(yán)防”環(huán)境治理方案和計(jì)劃。

2、“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，“一通三嚴(yán)防”安全技措計(jì)劃，“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)方案、設(shè)計(jì)，所需的資金、設(shè)備及材料必須列為財(cái)政預(yù)算。

3、對(duì)“一通三嚴(yán)防”設(shè)備、材料展開管理，未經(jīng)總工程師核準(zhǔn)無(wú)法擅自核準(zhǔn)派發(fā)，更無(wú)法挪作他用。

4、完善“一通三嚴(yán)防”管理機(jī)構(gòu)，調(diào)集“一通三嚴(yán)防”專業(yè)技術(shù)人員和工作人員。瓦斯檢查員等特定安全崗位工種的工資不與冶煉掛勾。

5、礦總工程師有權(quán)調(diào)動(dòng)“一通三嚴(yán)防”工作所需的人力物力。牽涉”一通三嚴(yán)防”的工作及其技術(shù)方案，礦其他行政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)總工程師同意，嚴(yán)禁并作任何改動(dòng)。

6、礦長(zhǎng)定期匯報(bào)總工程師對(duì)“一通三嚴(yán)防”的情況匯報(bào)，確?！耙煌ㄈ龂?yán)防”所必須的資金、設(shè)備及材料。

7、礦應(yīng)創(chuàng)建從生產(chǎn)產(chǎn)量中抽取“一通三嚴(yán)防”費(fèi)用、一通三嚴(yán)防”計(jì)劃投資、一通三嚴(yán)防”技術(shù)改造等專項(xiàng)資金帳目，“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)資金必須用作預(yù)防瓦斯、煤塵、火災(zāi)等重大事故的項(xiàng)目，確保通風(fēng)儀器、儀表添置，監(jiān)測(cè)、瓦斯煤層氣、火災(zāi)預(yù)防、綜合防塵以及通風(fēng)系統(tǒng)改建等方面的基本資金投入，努力做到?？顚Ｓ谩?/p>

8、“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)資金，根據(jù)各單位和部門明確提出的計(jì)劃和工程精心安排，由礦總工程師在“一通三嚴(yán)防”工作討論會(huì)中或?qū)ｉT會(huì)議中均衡“一通三嚴(yán)防”工作中所須要的人力、物力和資金，展開統(tǒng)籌安排，未經(jīng)總工程師核準(zhǔn)嚴(yán)禁挪作他用。

9、定期精心安排“一通三嚴(yán)防”技術(shù)培訓(xùn)，礦必須確保培訓(xùn)所需的費(fèi)用。

10、針對(duì)礦井“一通三嚴(yán)防”中存有的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)展開科研活動(dòng)，礦必須確?？蒲兴氁慕?jīng)費(fèi)。機(jī)修工崗位責(zé)任制機(jī)修工崗位責(zé)任制

1、本工種職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守有關(guān)車床、刨床、銑床、鉆床、砂輪機(jī)、砂輪尖頭等設(shè)備的一般性安全規(guī)定。

2、應(yīng)當(dāng)佩帶所出的一切