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文檔簡介

淺論我國文化產(chǎn)業(yè)出口競爭力

[摘要]文化產(chǎn)業(yè)的熱潮正在掀起,但我國目前的文化出口總額偏小、附加值低、結(jié)構(gòu)失衡等問題仍然突出。本文以灰色關(guān)聯(lián)理論(灰色關(guān)聯(lián)理論是鄧聚龍于20世紀(jì)70年代末80年代初首次提出的,其原理是根據(jù)序列曲線形狀的緊密度來判斷其競爭力的相似程度)為基礎(chǔ),測定和比較中國和世界主要文化貿(mào)易國的文化產(chǎn)業(yè)競爭力。通過比較中國文化產(chǎn)業(yè)各要素競爭力的優(yōu)劣勢,為提高中國文化產(chǎn)業(yè)的競爭力、擴(kuò)大文化出口提供政策建議。

[關(guān)鍵詞]文化產(chǎn)業(yè);出口;競爭力

文化是一個民族生存的土壤,是一個民族賴以維系的紐帶。文化產(chǎn)業(yè)作為一種無污染、低能耗、高附加值的行業(yè),被國際公認(rèn)為21世紀(jì)最具發(fā)展前途、最具增長潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。針對目前國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r,我國文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力水平究竟如何?

1評價指標(biāo)的選擇

本文從投入要素和產(chǎn)出要素兩方面出發(fā),綜合考察文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。在具體指標(biāo)的設(shè)定中,確定了四大類指標(biāo)下的7項(xiàng)小指標(biāo),形成了如表1所示的評價指標(biāo)體系。

其中,生產(chǎn)要素和需求要素屬于投入要素,文化產(chǎn)業(yè)的市場占有率和貿(mào)易競爭力屬于產(chǎn)出要素。

2評價模型的構(gòu)建

為了對文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力有一個整體評估和國際比較,需要綜合評價文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。本文采用灰色關(guān)聯(lián)分析法:以文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)最有競爭力(理想國家)的各指標(biāo)值作為數(shù)列X0的各實(shí)體x0k,被評價國家文化產(chǎn)業(yè)的各指標(biāo)作為比較數(shù)列Xi的各實(shí)體xik,求關(guān)聯(lián)度ri。關(guān)聯(lián)度越大,說明被評價國家文化產(chǎn)業(yè)與國際競爭力最強(qiáng)的國家越相似,其國際競爭力就越大;反之,國際競爭力就越弱。1選擇參考數(shù)列4多層評價系統(tǒng)的最終關(guān)聯(lián)度

利用加權(quán)平均合成法計算多層評價系統(tǒng)的最終關(guān)聯(lián)度。權(quán)重為W=(w1,w2,…,wn),tk=1wk=1,t表示該層中的指標(biāo)個數(shù),則關(guān)聯(lián)系數(shù)的計算公式為:R=(ri)l×m=(r1,r2,…,rm)=WET。

將第k層各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)系數(shù)進(jìn)行合成,分別得到上一層(k-1)各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度;然后把這一層所得到的關(guān)聯(lián)度作為原始數(shù)據(jù),繼續(xù)合成得到k-2層各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度;以此類推,直到求出最高一層指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度。5產(chǎn)業(yè)競爭力大小排序

根據(jù)關(guān)聯(lián)度ri=(i=1,2,…,m)大小進(jìn)行排序,關(guān)聯(lián)度的大小排序代表了產(chǎn)業(yè)競爭力的優(yōu)劣次序。

3中國與世界主要文化貿(mào)易國的競爭力測評

本文選取中國、美國、英國、日本、印度5個國家作為評價單位,依據(jù)是:首先,這些國家涵蓋了包括歐洲、美洲、亞洲在內(nèi)的主要文化產(chǎn)業(yè)大國,具有一定地理上的代表性;其次,研究對象中既有發(fā)達(dá)國家也有發(fā)展中國家,這些國家在經(jīng)濟(jì)水平、社會背景、文化資源等眾多方面都具多樣性的特點(diǎn);再次,這些國家是中國文化貿(mào)易的主要貿(mào)易伙伴,通過比較有利于中國制定進(jìn)一步發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易的戰(zhàn)略。

各國的文化貿(mào)易數(shù)據(jù)來源:核心文化商品以及核心文化服務(wù)國際貿(mào)易數(shù)據(jù)來源于貿(mào)發(fā)組織數(shù)據(jù)庫(UNCTAD);世界文化和自然遺產(chǎn)個數(shù)來自WorldHeritageCentre;人均GDP和國民消費(fèi)率來自世界發(fā)展指標(biāo)數(shù)據(jù)庫;大學(xué)生粗入學(xué)率來自貿(mào)發(fā)組織數(shù)據(jù)庫(UNCTAD)。

在時間的確定上,由于數(shù)據(jù)受限,尤其是文化服務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的局限性,本文研究的主要是2005年的數(shù)據(jù)。

將所有指標(biāo)列于表2,各國每個指標(biāo)的數(shù)值可以得到一組參考數(shù)列,即最佳值V0=(33,82,39711,,,,)。根據(jù)公式(4),對表2進(jìn)行規(guī)范化處理得到表3;利用規(guī)范化以后的表3,根據(jù)公式(7)計算各指標(biāo)值與參考數(shù)列中最佳值的關(guān)聯(lián)系數(shù)εik(i=1,2,…,m;k=1,2,…,n),列于表4(設(shè)定ρ=),表4顯示了指標(biāo)層中第C層的關(guān)聯(lián)系數(shù)。

表25國文化產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)和最佳值[ZW(]數(shù)據(jù)來源:核心文化商品以及核心文化服務(wù)國際貿(mào)易數(shù)據(jù)來源于貿(mào)發(fā)組織數(shù)據(jù)庫(UNCTAD);世界文化和自然遺產(chǎn)個數(shù)來自WorldHeritageCentre;人均GDP和國民消費(fèi)率來自世界發(fā)展指標(biāo)數(shù)據(jù)庫;大學(xué)生粗入學(xué)率來自UNCTAD。

4中國與世界主要文化貿(mào)易國家的競爭力比較

從最終層A層的關(guān)聯(lián)度來看,本文所選取的5個國家的文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力強(qiáng)弱差異明顯。美國的指標(biāo)值與最佳值之間的最終關(guān)聯(lián)度數(shù)值高達(dá),是唯一一個關(guān)聯(lián)度數(shù)值高于的國家,其次是英國(),兩國的文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力最強(qiáng);日本()和中國()的最終關(guān)聯(lián)度數(shù)值為~,其文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力一般;而印度()的最終關(guān)聯(lián)度數(shù)值不足,其文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力較弱。

在生產(chǎn)要素方面,中國的指標(biāo)值和最佳值之間的關(guān)聯(lián)度為,低于美國()、英國(),高于日本()、印度(),排名第三。中國的基本要素豐富,但是高級要素缺乏,造成了資源的利用率不高,文化創(chuàng)新不夠。而美國、英國的高級要素則極為豐富,為其文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力。

在需求要素方面,中國的指標(biāo)值和最佳值之間的關(guān)聯(lián)度為,排名最后,甚至低于同屬發(fā)展中國家的印度(),其他三個國家美國()、英國()、日本()更是遙遙領(lǐng)先于中國。需求要素包含了人均GDP和國民消費(fèi)率兩項(xiàng)指標(biāo),中國的人均GDP和國民消費(fèi)率明顯偏低,總體的消費(fèi)水平不高,消費(fèi)對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的刺激和拉動作用不明顯。

在市場占有率方面,中國的指標(biāo)值和最佳值之間的關(guān)聯(lián)度為,排名第四,低于美國()、英國()、日本(),高于印度()。從數(shù)值來看,該項(xiàng)指標(biāo)除了美國遙遙領(lǐng)先之外,其他4個國家的水平相當(dāng),國際市場的占有率均不高。

在貿(mào)易競爭力方面,中國的指標(biāo)值和最佳值之間的關(guān)聯(lián)度為,排名第三,低于美國()、英國(),高于日本()、印度()。中國在文化商品方面具有一定的競爭優(yōu)勢,但是文化服務(wù)的競爭劣勢明顯;相較而言,日本的貿(mào)易競爭力雖然低于中國,但其文化服務(wù)的競爭卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國。

由表5可以清楚看到中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力的優(yōu)劣勢所在。中國在世界文化遺產(chǎn)和自然資源,即基本生產(chǎn)要素方面優(yōu)勢明顯;在貿(mào)易競爭優(yōu)勢指數(shù)方面,也具有一定的優(yōu)勢;但是,在高等教育入學(xué)率、人均GDP、國民消費(fèi)率、國際市場占有率和顯性比較優(yōu)勢指數(shù)多項(xiàng)指標(biāo)上劣勢明顯。

因此,中國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力亟待提高,未來中國要緊緊抓準(zhǔn)這些目前處于劣勢地位的方向,進(jìn)一步研究應(yīng)該采取什么樣的政策和措施以提高中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力。

5政策建議

1開發(fā)文化資源,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)

我們要開展國際文化貿(mào)易,面對國際文化市場,就應(yīng)當(dāng)放開眼界,充分利用人類共有的各種文化資源。就我國而言,悠久的文化歷史是我國文化產(chǎn)品出口的比較優(yōu)勢所在,充分挖掘我國傳統(tǒng)文化中的文化符號,應(yīng)用企業(yè)開發(fā)模式形成文化產(chǎn)品是獲得國際市場的基本條件。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、文化產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展,在對文化資源的開發(fā)利用過程中,出現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。對于尚未開發(fā)和正在開發(fā)的文化資源而言,我們應(yīng)采取政府保護(hù)、法律保護(hù)、市場保護(hù)與社會支持等多重因素綜合運(yùn)作的方式來保護(hù);對于已經(jīng)開發(fā)的文化產(chǎn)品或服務(wù)而言,應(yīng)建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,使得產(chǎn)品價值能多途徑、多渠道地得到釋放。提升產(chǎn)品質(zhì)量,選準(zhǔn)產(chǎn)品種類

文化產(chǎn)品的質(zhì)量高低取決于其內(nèi)容,文化產(chǎn)品能否贏得市場,最根本的問題在于其所含的文化價值、生活方式、思想觀念、情感因素,在于文化產(chǎn)品是否具有思想感染力、情感親和力、精神震撼力以及生活方式的凝聚力。我國的文化產(chǎn)品缺乏國際競爭力,最根本的原因在于內(nèi)容。

文化產(chǎn)品走出去,針對的是國際市場,并不是在國內(nèi)市場上受歡迎的文化產(chǎn)品都能在國際市場上暢銷。在國際市場上,由于語言、習(xí)俗、藝術(shù)樣式等方面的不同,存在一個文化折扣的問題。因此,在走出去之前,我們一定要有深入的調(diào)查研究,針對哪個地區(qū)的市場,以哪個品種作為主打產(chǎn)品,都要制訂出切實(shí)可行的計劃。3鼓勵文化創(chuàng)新,提高科技含量

豐富的文化資源是基礎(chǔ),創(chuàng)意是表現(xiàn)方式,兩者結(jié)合才能受到消費(fèi)者的歡迎。在這一點(diǎn)上,我國的文化產(chǎn)品與發(fā)達(dá)國家相比差距很大。我國的文化企業(yè)急需提高產(chǎn)品的科技含量,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,提高經(jīng)營管理水平。

現(xiàn)代社會,高新科技已經(jīng)成為社會生產(chǎn)力發(fā)展的火車頭,它在文化產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域包括從內(nèi)容到形式、從生產(chǎn)方式到傳播方式的廣泛應(yīng)用,必將極大地促進(jìn)文化產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展和創(chuàng)新,文化與技術(shù)的融合將形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)競爭力。4加強(qiáng)人才培養(yǎng),接軌國際市場

文化產(chǎn)業(yè)的突出特點(diǎn)是資金密集、人才密集和智力密集。文化貿(mào)易人才匱乏已經(jīng)成為制約中國文化產(chǎn)品出口的重要瓶頸之一。要加快中國文化出口的步伐,就必須在文化貿(mào)

易人才培養(yǎng)上多下工夫。在人才培養(yǎng)的過程中要注意培養(yǎng)文化企業(yè)所需的各個環(huán)節(jié)的人才,包括創(chuàng)意人才、制作人才、經(jīng)紀(jì)人才、銷售人才、管理人才等。

人才的培養(yǎng)是源頭,激勵措施是鼓勵文化人才發(fā)揮效用的有效保證。文化企業(yè)必須加大人才機(jī)制的創(chuàng)新力度,優(yōu)秀人才進(jìn)得來,更要留得住、用得上,要建立起有活力的文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才、特殊人才的使用與激勵機(jī)制。

[1]李懷亮.當(dāng)代國際文化貿(mào)易與文化競爭[M].廣州:廣東人民出版社,2005:105-140.

[2]鄧聚龍.灰色理論基礎(chǔ)[M].武漢:華中科技大學(xué)出版社,2002.

[3]顧江.文化產(chǎn)業(yè)研究[M].南京:南京大學(xué)出版社,2006:3-99.

[4]Ahmed,Egypt-AudiovisualCulturalandTradePolicies[R].TradeandCultureIssuesin2004:30-40.

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