供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（一）

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇1一，認真學(xué)習(xí)，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力

一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個人堅持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場營銷等，特別是在開展專合組織中，個人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)歷，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織開展模式，取得明顯效果。～年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員知識培訓(xùn)和考試，四五普法知識考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基矗

二，轉(zhuǎn)變職能，強化效勞，狠抓開展，強力推進供銷社工作再上臺階

（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務(wù)，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感

在供銷社股金根本兌付完畢，企業(yè)和人員進展改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與開展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)效勞的宗旨，立足三農(nóng)，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)工程的建立和快速開展，表達供銷社的地位和作用。

在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務(wù)的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務(wù)更明確，工作責任感更加增強。

（二）精心組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速開展

～年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織開展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣開展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在開展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進展分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織開展推廣奠定了根底;二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織開展提供助推劑。在開展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題;三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技效勞性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果工程10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售?！辏h聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改進和市場營銷問題;引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，～年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到%。

（三）適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變觀念，恢復(fù)和開展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系;

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)效勞的依托和根底，也是供銷社自身開展的需要。因此，在積極開展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和開展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進展品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點;引進省棉麻公司共同制定開展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，實行分片區(qū)開展，以專合組織為載體，精心指導(dǎo)，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位效勞，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的開展。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實行預(yù)約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90%，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100%。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的根底上，供銷社實行聯(lián)合合作，在

政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。

（四）全員發(fā)動，落實責任實現(xiàn)招商引資再上臺階。

按照縣委政府下達的招商引資任務(wù)，供銷社切實加強領(lǐng)導(dǎo)落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內(nèi)容，同時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好工程儲藏工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進展工程包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)認真做好效勞促進引進企業(yè)的安康開展?？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英安康開展。

（五）立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。

在既要解決供銷社遺留問題，又要加快開展的情形下，加強供銷社管理是保證科學(xué)工作順利進展的必要條件。1，進一步強化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴格按照公開，公平，公正原那么處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失;對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社開展和改革遺留問題的處理;2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付;4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，平安保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建立工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。

三，加強三個文明建立，促進供銷社各項工作蓬勃開展

在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實之后，為三農(nóng)效勞工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，抑制困難，開拓進取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建立作出努力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供給進展專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資供給及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了～年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供給緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織開展情況進展調(diào)研，并形成調(diào)研報告，為全縣專合組織規(guī)劃開展提供依據(jù);二是勤政務(wù)實，在開展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會組織建立，加強離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。

總之，二○○四年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓開展，建專合組織，在為農(nóng)效勞的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時，又促進了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的開展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。

供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇2一、加強班子自身建立，加強機關(guān)建立，重塑供銷社形象

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建立

一是完善各項學(xué)習(xí)制度。定期組織班子成員學(xué)習(xí)政治理論、供銷業(yè)務(wù)和法律知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法依規(guī)工作、總攬開展全局的能力。

二是建立健全民主集中制。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度，制定并落實了〈〈縣供銷社三重一大事項監(jiān)視管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要干部任免、重大工程安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進展討論決定，確保了決策的科學(xué)、民主、正確。

三是加強黨風(fēng)廉政建立責任制的落實力度。對年度黨風(fēng)廉政建立責任制和懲防體系建立進展了風(fēng)險評估，研究制定了黨風(fēng)廉政建立工作方案，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風(fēng)廉政建立責任制，認真開展廉政建立宣教月活動，組織機關(guān)全體工作人員進展了黨內(nèi)法規(guī)知識測試，認真落實〈〈廉政準那么〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政紀律、政治紀律、干部人事工作紀律、財經(jīng)紀律等規(guī)定。

四是以活動為載體，激發(fā)工作熱情。認真開展治庸問責、喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超、黨風(fēng)廉政教育月、平安生產(chǎn)月等活動，并結(jié)合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)。

五是加強班子的團結(jié)協(xié)調(diào)。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)和帶著供銷系統(tǒng)共同致力于供銷社的改革與開展。

（二）切實維護社會穩(wěn)定

供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由于情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪的下崗職工有關(guān)問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細致的解釋工作，認真處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內(nèi)沒有越級上訪，根本保證了供銷系統(tǒng)穩(wěn)定。

（三）完成了縣委、政府交辦的工作任務(wù)

根據(jù)縣委縣政府的安排，供銷社幫扶黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，供銷社班子成員在新一輪三萬活動中先后屢次進村入戶，了解各戶的根本情況，慰問困難群眾，幫助該村制定開展規(guī)劃，相繼為該村解決開展資金3萬元，積極協(xié)調(diào)聯(lián)系向外爭取資金13萬元，其中已到位2萬元，聯(lián)系并落實農(nóng)村房屋改造50戶，可為村民爭取改造資金30萬元。

二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與開展

（一）用開展工程的方式盤活存量資產(chǎn)

為加快縣域經(jīng)濟開展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦工程的力度，結(jié)合振興縣級供銷社的要求，我們深感壓力很大，通過認真調(diào)查研究和科學(xué)論證，決定以原水月寺供銷社閑置的房屋土地招商引資進展開發(fā)。經(jīng)過一年的精心準備，水月寺商貿(mào)中心（日用品配送中心）于4月21日開工，總投資為300多萬元，建筑面積為1800平方米，工期90天。建成后的商貿(mào)中心同時經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等，并承擔村級綜合效勞社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務(wù)。通過此工程我社將獲得較好的受益，一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產(chǎn);二是每年縣供銷社有一定租金收益，再用這些收益可以促進供銷事業(yè)開展;三是撤除舊房建新房，有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升;四是有利于效勞水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生活方便消費，提升供銷社形象;五是可以增加稅收，促進就業(yè)。六是可作為向上爭取工程資金的載體。

加強資產(chǎn)的管理，積極深挖資產(chǎn)的利用價值，確保資產(chǎn)最大的增值。通過認真的調(diào)查研究和評估，結(jié)合市場實際情況，對水月寺門店、宿舍樓門店、煙花爆竹公司的費用進展重新測算，不同程度的都有增加，有效的彌補了辦公經(jīng)費的缺乏。

（二）大力開展為三農(nóng)效勞的新工程

1、加強村級綜合效勞社建立，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合效勞中心。按照省委組織部和省供銷社《關(guān)于依托村級辦公活動場所創(chuàng)立村級綜合效勞社的意見》（鄂合發(fā)[]30號）的要求，結(jié)合縣委創(chuàng)立基層組織建立先進縣、開展五個根本的要求，制定了創(chuàng)立全縣綜合效勞社規(guī)劃，先后在全縣八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)89個村開展了創(chuàng)立綜合效勞社工作，按照五務(wù)合一的要求，堅持多渠道投入、多種形式創(chuàng)立、開展綜合效勞、實行標準管理、開展連鎖經(jīng)營，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，受到農(nóng)民群眾的歡送和社會各界的好評。全縣累積創(chuàng)立村級綜合效勞社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現(xiàn)全覆蓋。

2、大力開展農(nóng)民專業(yè)合作社。參與、領(lǐng)辦、提升南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠農(nóng)等3個農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營水平，幫助其標準了內(nèi)部管理，為社員提供了良好的效勞。其中惠農(nóng)柑桔專業(yè)合作社帶著柑桔品種改進1000多畝，由合作社出資聘請技術(shù)員對柑農(nóng)實行全方位的技術(shù)效勞，組織完成品種改進1000多畝，開辦農(nóng)資門市部，統(tǒng)一采購化肥和農(nóng)藥，幫助社員降低生產(chǎn)本錢20多萬元，并建成柑桔打蠟加工廠一個，積極尋找客戶，幫助銷售柑桔，促進了農(nóng)民增收。新領(lǐng)辦專業(yè)合作社3個。今年準備與昭君果業(yè)積極合作，爭取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。

3、構(gòu)建新網(wǎng)工程，改善農(nóng)村消費環(huán)境，促進擴大內(nèi)需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大力實施新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程。采用市場經(jīng)濟的方法，在全縣構(gòu)建醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

4、加強煙花爆竹管理，確保了平安零事故。

三、存在的主要問題及今后工作的努力方向

我們按照上級業(yè)務(wù)部門要求，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展工作工作并取得了一些成績，但由于歷史的和現(xiàn)實的原因，我們?nèi)匀淮嬖诓簧賳栴}，主要表現(xiàn)在，自身實力較弱，效勞三農(nóng)的能力和手段不夠，開展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。

下一步，縣供銷社一班人要圍繞縣委、縣政府提出的今后的奮斗目標，結(jié)合供銷社工作實際，緊緊圍繞效勞社會主義新農(nóng)村建立，構(gòu)建社會主義和諧社會，突出開展主題，突出開展工程，充分發(fā)揮供銷社的作用，增強供銷社實力，提升供銷社形象。

供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇3一、加強班子自身建立，強化機關(guān)建立，重塑供銷社形象

（一）加強干部思想教育，認真落實黨風(fēng)廉政建立責任制

一是抓學(xué)習(xí)、帶隊伍，把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)開展的堅強領(lǐng)導(dǎo)力;二是抓基層、打根底，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)開展的重要戰(zhàn)斗力;三是抓制度、重監(jiān)視，把黨的作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進供銷合作事業(yè)安康開展的有效推動力;四是抓活動、促和諧，把群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進供銷合作事業(yè)開展的強大凝聚力;五是認真貫徹落實中央紀委七次全會精神，以黨風(fēng)廉政建立責任制為主要內(nèi)容，層層簽訂責任書，為供銷合作事業(yè)加快開展提供堅強保障。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建立

一是完善各項學(xué)習(xí)制度。定期組織班子成員學(xué)習(xí)政治理論、供銷業(yè)務(wù)和法律知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法依規(guī)工作、總攬開展全局的能力。

二是建立健全民主集中制。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度，制定并落實了〈〈縣供銷社三重一大事項監(jiān)視管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要干部任免、重大工程安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進展集體討論決定，確保了決策的科學(xué)、民主、正確。

三是加強黨風(fēng)廉政建立責任制的落實力度。研究制定了黨風(fēng)廉政建立工作方案，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風(fēng)廉政建立責任制，認真開展廉政建立宣教月活動，組織機關(guān)全體工作人員進展了黨內(nèi)法規(guī)知識測試，認真落實〈〈廉政準那么〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政紀律、政治紀律、干部人事工作紀律、財經(jīng)紀律等規(guī)定。

四是以活動為載體，激發(fā)工作熱情。認真開展治庸問責、學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超、黨風(fēng)廉政教育月、平安生產(chǎn)月等活動，并結(jié)合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)。

五是加強班子的團結(jié)協(xié)調(diào)。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支持，帶著供銷系統(tǒng)干部職工共同致力于供銷社的改革與開展。

（三）切實維護社會穩(wěn)定

供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由于情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪供銷社的下崗職工安置問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細致的解釋工作，認真處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內(nèi)沒有越級上訪，根本保證了供銷社系統(tǒng)的穩(wěn)定。

（四）積極開展三萬活動，落實幫扶措施。根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，縣供銷社組織機關(guān)全體干部職工，深入黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，走訪農(nóng)戶，召開擴大支部會議，聽取情況匯報，幫助規(guī)劃未來開展。在走訪中，拿出元現(xiàn)金分發(fā)給10戶困難群眾購置種子肥料;三萬工作隊員結(jié)對幫扶10戶，補貼3000元，開展一家村級綜合效勞社;從單位有限的辦公經(jīng)費中擠出0元，幫助該村改善辦公設(shè)施，幫助理清開展思路，確定出主抓烤煙、穩(wěn)定畜牧、開展蔬菜、治窮致富的工作思路，方案開展煙葉1100畝，開展蔬菜500畝，生豬出欄2100頭、山羊出欄只的工作目標，同時改善人畜飲水現(xiàn)狀，投資2.5萬元，解決兩處飲水工程;幫助爭取危房改造指標50戶（戶平6000元）。

二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與開展

（一）用開展工程的方式盤活存量資產(chǎn)

為加快縣域經(jīng)濟開展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦工程的力度，結(jié)合振興縣級供銷社的要求，縣供銷社于去年引進的水月寺商貿(mào)中心招商工程，經(jīng)過近一年的精心準備，于年4月21日開工，總投資為300多萬元，建筑面積為1800多平方米，工期90天。建成后的商貿(mào)中心同時經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等，并承擔村級綜合效勞社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務(wù)。一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產(chǎn);二是撤除舊房建新房，有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升;三是有利于效勞水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生活方便消費，提升供銷社形象;四是可以增加稅收，促進就業(yè)。同時可作為向上爭取工程資金的載體。

（二）大力開展為三農(nóng)效勞的新工程

1、加強村級綜合效勞社建立，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合效勞中心。按照省委組織部和省供銷社《關(guān)于依托村級辦公活動場所創(chuàng)立村級綜合效勞社的意見》的要求，按照五務(wù)合一的原那么，堅持多渠道投入、多種形式創(chuàng)立、開展綜合效勞、實行標準管理、開展連鎖經(jīng)營。全縣累積創(chuàng)立村級綜合效勞社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現(xiàn)全覆蓋。

2、大力開展農(nóng)民專業(yè)合作社。參與南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠民等3個農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營，幫助其標準了內(nèi)部管理，為社員提供了良好的效勞。其中惠民柑桔專業(yè)合作社帶著柑桔品種改進1000多畝。今年還準備與昭君果業(yè)積極合作，爭取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。

3、構(gòu)建新網(wǎng)工程