機(jī)采棉軋花生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

147團(tuán)機(jī)采棉軋花生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目PAGEPAGE50第一章總論一、項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目名稱：農(nóng)八師一四七團(tuán)120噸/天機(jī)采棉軋花生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目（二）項(xiàng)目主管單位：兵團(tuán)農(nóng)八師計(jì)劃委員會（三）項(xiàng)目建設(shè)單位：兵團(tuán)農(nóng)八師一四七團(tuán)（四）項(xiàng)目法人：馮紹斌（團(tuán)長）（五）項(xiàng)目性質(zhì)：改、擴(kuò)建（六）項(xiàng)目規(guī)模：改造機(jī)采棉加工生產(chǎn)線一條，形成120噸/天機(jī)采棉籽棉的加工能力。（七）項(xiàng)目地點(diǎn)：一四七團(tuán)團(tuán)部東南側(cè)，本團(tuán)聯(lián)合加工廠軋花三車間。（八）項(xiàng)目建設(shè)期：1年（九）投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資498.25萬元，全部為建設(shè)投資。（十）資金籌措：建設(shè)資產(chǎn)投資498.25萬元。其中：申請上級投資250萬元，占50%；一四七團(tuán)自籌248.25萬元，占50%。（十一）可行性研究報(bào)告編制單位：新疆國際工程咨詢公司石河子分公司（十二）編制依據(jù)：1、農(nóng)八師石河子西部大開發(fā)規(guī)劃；2、農(nóng)八師石河子市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃；3、農(nóng)八師農(nóng)業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃；4、兵團(tuán)機(jī)采棉推廣辦公室關(guān)于推廣機(jī)械采棉的意見。7、一四七團(tuán)關(guān)于編制本項(xiàng)目可研報(bào)告的委托書。二、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目可行性研究及增量財(cái)務(wù)分析，確定的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下：指標(biāo)名稱數(shù)量備注建設(shè)規(guī)模條1含建設(shè)期1年，所得稅后所得稅后三、項(xiàng)目單位概況（一）一四七團(tuán)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r兵團(tuán)農(nóng)八師一四七團(tuán)始建于五十年代初，經(jīng)過幾代軍墾人半個(gè)世紀(jì)的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已成為農(nóng)工交建商綜合發(fā)展的大中型國有農(nóng)場?，F(xiàn)有耕地面積14666公頃，人口1.91萬人，主要農(nóng)畜產(chǎn)品有棉花、小麥、玉米、油料作物、羊、豬、肉牛等。主要工業(yè)產(chǎn)品有食用油、飼料、顆粒肥、農(nóng)業(yè)機(jī)械零配件等。隨著改革開放的逐步深化，該團(tuán)在企業(yè)管理方面已發(fā)生了很大變化，現(xiàn)有農(nóng)田全部實(shí)行承包到戶，兩費(fèi)自理?，F(xiàn)有工業(yè)逐步實(shí)行股份制，民營化。商貿(mào)、流通、服務(wù)業(yè)也基本上實(shí)行了租賃、承包、民營、股份制經(jīng)營。一四七團(tuán)自1952年建團(tuán)以來，曾經(jīng)有過輝煌的時(shí)期，2001年由于主、客觀上的種種原因，造成經(jīng)營虧損2450萬元，職均收入下降，團(tuán)場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行舉步維艱。2001年1-7月農(nóng)作物長勢良好，但七月末的一場凍害，給一四七團(tuán)農(nóng)業(yè)帶來了毀滅性的災(zāi)難，使全團(tuán)11萬畝棉花減產(chǎn)65%以上，直接經(jīng)濟(jì)損失8000萬元。在嚴(yán)重的自然災(zāi)害面前，全團(tuán)廣大干群奮力抗災(zāi)自救，力爭把自然災(zāi)害損失降低到最低程度。2004年一四七團(tuán)又遭遇蟲災(zāi)，皮棉單產(chǎn)61.88公斤，總產(chǎn)6188噸，虧損1368萬元，2001年的凍災(zāi)和2004年的蟲災(zāi)，僅隔一年，使該團(tuán)財(cái)務(wù)雪上加霜，舉步維艱。2005年10月，該團(tuán)被定為兵團(tuán)貧困團(tuán)場。（二）一四七團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概況1、種植業(yè)概況2004年師市下達(dá)正播面積14.2萬畝，由于該團(tuán)土壤次鹽漬化面積較大，土地利用率低，實(shí)際正播面積13.32萬畝，公斤，青貯玉米2500畝，單產(chǎn)5噸，其它作物面積24250畝。2、節(jié)水灌溉、膜上點(diǎn)播、精量播種、測土施肥等六大技術(shù)實(shí)施現(xiàn)狀（1）節(jié)水灌溉：2004年團(tuán)場在資金十分緊張的情況下，投資3000余萬元完成天業(yè)有壓滴灌7.9萬畝（含去年秋季新增1.8萬畝），軟管滴灌面積3.9萬畝，累計(jì)節(jié)水灌溉面積13.6萬畝，建成井河水首部69個(gè)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)水灌溉面積100%，充分顯示了增產(chǎn)優(yōu)勢，已被廣大農(nóng)工接受。（2）膜上點(diǎn)播：2004年全團(tuán)12萬余畝棉花全面積采用小三膜十二行半精量膜上點(diǎn)播方式。（3）精量播種：2004年全團(tuán)棉花精量播種面積0.2萬畝，2005年面積將達(dá)到2萬畝。（4）測土施肥：在做好測土配方的同時(shí)，2004年推廣應(yīng)用專家系統(tǒng)和微機(jī)推薦系統(tǒng)指導(dǎo)施肥，并在滴灌植棉條田實(shí)施大面積示范，示范面積3萬畝，占滴灌植棉總面積的50%。示范定點(diǎn)定期跟蹤調(diào)查面積3000畝，近20塊條田。3、棉花種植、采收及加工現(xiàn)狀畝。4、養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀畜牧業(yè)堅(jiān)持全民養(yǎng)殖與集體私有養(yǎng)殖相結(jié)合，對二牛場546頭高產(chǎn)澳牛進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)置換，逐步形成了“基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式。全團(tuán)胚胎移植牛產(chǎn)牛犢1375頭，育成母牛犢695頭。2003年購進(jìn)的950頭優(yōu)質(zhì)荷斯坦純種母牛，已產(chǎn)925胎，產(chǎn)犢941頭，累計(jì)產(chǎn)奶3016噸，育成母牛犢480頭。2004年投資200萬元購進(jìn)黃種土牛816頭，投資139萬元對三個(gè)牛場牛圈及配套設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)改造。目前澳牛及胚胎移植累計(jì)產(chǎn)犢和優(yōu)質(zhì)牛奶的銷售可創(chuàng)產(chǎn)值860萬元，基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡略有盈余。5、林、果、蔬業(yè)現(xiàn)狀2004年投資360多萬元啟動了條田防護(hù)林、道路林、莊園林實(shí)施規(guī)劃建設(shè)。全年完成造林任務(wù)17936.9畝，其中國家重點(diǎn)防護(hù)林1000畝，退耕還林8000畝，農(nóng)田防護(hù)林936.9畝，宜林荒沙造林5000畝，成活率平均在80%以上6、一四七團(tuán)人員結(jié)構(gòu)、勞動力分布和每年一線勞動力緊缺狀況2004年全團(tuán)職工人數(shù)4051人，其中農(nóng)業(yè)職工2652人，在農(nóng)業(yè)職工中，干部196人、勤雜人員173人、機(jī)務(wù)人員56制要求常規(guī)灌軟管灌每人承包面積為35畝，有壓滴灌每人承包面積50畝，按灌溉方式需勞力2500人，缺少勞力285人。7、現(xiàn)有棉花加工廠狀況一四七團(tuán)聯(lián)合加工廠位于十戶灘鎮(zhèn)，是一個(gè)融棉花加工、榨油、磨面三位于一體的綜合加工廠，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)3000多萬元，占地面積21.6萬平方米（其中建筑面積3.2萬平方米），工人267人，各類專業(yè)技術(shù)人員28人。一四七團(tuán)聯(lián)合加工廠前身是農(nóng)十師加工廠，始建于1954年。1955年農(nóng)十師撤銷移交農(nóng)八師，并改名三十團(tuán)加工廠。初期加工廠技術(shù)裝備比較簡陋，僅有一臺80片鋸齒軋花機(jī)，一臺木箱雙杠式打包機(jī)，兩盤石磨，一臺手工榨油機(jī)，年加工皮棉100噸左右，食用植物油12－16噸。隨著棉花、糧食種植面積逐年擴(kuò)大，加工廠廠房和設(shè)備大幅度更新，目前已形成六臺6MY80-194（5571）軋花機(jī)組，兩臺MY121機(jī)組（改型MY139機(jī)組），6MR-14IA型剝絨機(jī)18臺和MR-144D型剝絨14臺。共四條生產(chǎn)線，裝機(jī)總?cè)萘浚?696KW，其中軋花剝絨一車間：466KW、軋花剝絨二車間：538KW、軋花剝絨三車間：1262KW、種子車間：430KW、變壓器總裝機(jī)容量：2630KVA，日處理籽棉300噸。隨著農(nóng)八師機(jī)采棉的大面積推廣，一四七團(tuán)在2005年已種植3.5萬畝機(jī)采棉，明年將在此基礎(chǔ)上再增加3萬畝，形成6.5萬畝的機(jī)采棉種植規(guī)模，機(jī)采棉占全團(tuán)棉花種植面在HVI儀器檢驗(yàn)和條形碼技術(shù)的實(shí)行方面，無法和國際接軌，因此，在原有手摘棉加工生產(chǎn)線基礎(chǔ)上配套機(jī)采棉工藝設(shè)備。一四七團(tuán)2006年計(jì)劃新增機(jī)采棉3萬畝，形成6.5萬畝的機(jī)采棉種植規(guī)模，2005年已配套完善了一條日處理籽棉150噸的機(jī)采棉軋花生產(chǎn)線，但僅能滿足4萬畝機(jī)采棉的加工，因?yàn)闄C(jī)采棉直接從棉田進(jìn)車間，含水率（濕度）較大，不易存放，要及時(shí)加工。因此，必須進(jìn)行改造，經(jīng)測算，與6.5萬畝機(jī)采棉配套的加工規(guī)模為2萬噸/70天，即280噸/天，為保證6.5萬畝集約化植棉的完成，經(jīng)多方案的比較，以該團(tuán)現(xiàn)有的軋花三分廠為基礎(chǔ)進(jìn)行改造，擬引進(jìn)先進(jìn)的籽棉烘干設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)打包機(jī)，形成120噸籽棉/天機(jī)采棉軋花生產(chǎn)線，與美國凱斯和迪爾公司的采棉機(jī)相配套，可解決6.5萬畝機(jī)采棉的軋花問題。二、實(shí)施集約化高效植棉是增加農(nóng)場職工收入，探索和發(fā)展兵團(tuán)農(nóng)業(yè)新經(jīng)營模式的需要。棉花比較效益高，但棉花采收生產(chǎn)過程需投入大量人力，因此，職工承包定額多在40畝左右，因承包面積小，職工年收入也只有6000元左右，如遇自然災(zāi)害，則收入更低。要提高職工收入，只有走全機(jī)械化、集約化種植之路，每個(gè)職工承包定額才能達(dá)到150-200畝，職工收入才能大幅度提高。而要實(shí)現(xiàn)棉花采收機(jī)械化，就必須從根本上解決機(jī)采棉的軋花加工問題。三、實(shí)施集約化高效植棉是兵團(tuán)棉花參與世界棉花市場競爭的必要條件。美國、墨西哥等植棉國家，其用工工資比我國高出好幾倍，而其皮棉價(jià)仍比我國低，其主要原因，就是大面積科學(xué)種植、機(jī)械化采收及加工配套的結(jié)果，兵團(tuán)要和這些國家在棉花市場競爭就必須打破現(xiàn)有種植、采收及加工管理模式，走集約化高效植棉之路。四、實(shí)現(xiàn)集約化高效植棉是解決兵團(tuán)植棉團(tuán)場勞動力緊缺的最好辦法。由于種棉花費(fèi)時(shí)費(fèi)工，為了保證生產(chǎn)，農(nóng)場不得不想辦法從內(nèi)地接勞務(wù)工，彌補(bǔ)勞力不足。不但用工價(jià)格逐年攀升，并且接人也越來越困難，接送、吃住、醫(yī)療費(fèi)及社會安全等都給農(nóng)場造成負(fù)擔(dān)，所以勞力不足，接人困難已成為植棉團(tuán)場難題之一，而從根本上解決的辦法就是走全程機(jī)械化集約化植棉之路。五、實(shí)現(xiàn)集約化高效植棉是優(yōu)化整合農(nóng)場資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化的必由之路。只有集約化高效植棉才能發(fā)揮兵團(tuán)農(nóng)場大條田、機(jī)械化程度高、技術(shù)力量強(qiáng)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)造和資源相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。兵團(tuán)農(nóng)場有適宜機(jī)械化操作的連片大條田，有機(jī)械化程度已達(dá)85%以上機(jī)械配置和技術(shù)力量，只因?yàn)槎纭⒋蚣?、拾花用工量大的特殊性，變成一家一戶分散小?guī)模生產(chǎn)，兵團(tuán)農(nóng)場原有的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營后，把一戶戶的生產(chǎn)，變?yōu)槎喾N資源、技術(shù)整合在一起的規(guī)模化、設(shè)施化、工廠化生產(chǎn)，各種技術(shù)措施按程序管理，農(nóng)場各種優(yōu)勢得到充分利用，可見，只有走集約化植棉之路，才能發(fā)揮兵團(tuán)農(nóng)場現(xiàn)有資源、設(shè)備的效率。六、八師植棉團(tuán)場在棉花種植上出現(xiàn)的種種制約和困難不是一個(gè)團(tuán)、一個(gè)地區(qū)的特殊問題，在全兵團(tuán)植棉團(tuán)場中都普遍的技術(shù)問題，為植棉農(nóng)場創(chuàng)造一條新的團(tuán)場增產(chǎn)、農(nóng)工增收之路。七、采棉機(jī)及籽棉加工配套生產(chǎn)線的改造，將使一四七團(tuán)棉花生產(chǎn)完成全部機(jī)械化作業(yè)成為可能，這必然導(dǎo)致棉農(nóng)承包面積擴(kuò)大，從而推進(jìn)了農(nóng)場的體制改革。棉農(nóng)承包土地面積增大，不僅可提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，提高新疆棉花的市場競爭力，而且還會迅速地提高棉農(nóng)收入，促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，將有力促進(jìn)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。八師機(jī)械行業(yè)應(yīng)該說是一個(gè)有廣闊市場的行業(yè)，但是始終發(fā)展不起來，關(guān)鍵是缺乏龍頭產(chǎn)品，沒有找準(zhǔn)市場的突破口，采棉機(jī)及加工配套生產(chǎn)線的改造，通過消化、吸收其先進(jìn)技術(shù)，不僅有利于采棉機(jī)及加工配套生產(chǎn)線國產(chǎn)化，也有利于其它特種農(nóng)業(yè)機(jī)械的研制，為八師機(jī)械行業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇。第三章項(xiàng)目實(shí)施的有利條件一、政策環(huán)境良好。國家產(chǎn)業(yè)政策對農(nóng)業(yè)的發(fā)展提出了種種鼓勵(lì)措施，對農(nóng)業(yè)的集約化經(jīng)營更是確定為發(fā)展的方向，國家把新疆作為國家級的棉花生產(chǎn)基地給予扶持；自治區(qū)提出的“一黑一白”戰(zhàn)略已實(shí)施多年，兵團(tuán)也把棉花產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)。二、具有不可多得的組織優(yōu)勢。兵團(tuán)具有其它農(nóng)業(yè)組織所不具備的組織優(yōu)勢，由師到團(tuán)、到連，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都有比較嚴(yán)密的組織，對農(nóng)業(yè)資源的配置具有一定的行政措施，也有集中力量做大事的條件。而且，經(jīng)過最近幾年棉花市場的風(fēng)風(fēng)雨雨，以及對滴灌、機(jī)采棉的實(shí)踐，各級黨委對發(fā)展棉花的集約化種植已形成了共識。本項(xiàng)目是該團(tuán)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、團(tuán)場增盈、職工增收的重要舉措，得到了團(tuán)場職工的大力支持，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保證。三、已具備良好的基礎(chǔ)設(shè)施配套條件。一四七團(tuán)的農(nóng)業(yè)通過五十年的發(fā)展建設(shè)，平整條田，已形成了大農(nóng)業(yè)條田林網(wǎng)化格局，適應(yīng)全程機(jī)械化連片作業(yè)的大條田已達(dá)85%以上。水利建設(shè)已形成水庫、主渠、干渠、機(jī)井、節(jié)水灌溉等相互有機(jī)配套的灌排體系。全墾區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程已全部完成，形成了完善配套的農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)。交通運(yùn)輸已形成以石莫公路、省道為主要干線的團(tuán)與連隊(duì)之間、團(tuán)與團(tuán)之間、團(tuán)與市區(qū)之間的公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系。擁有便捷高效的信息網(wǎng)絡(luò)，這些配套設(shè)施為本項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。四、有較成熟的集約化植棉栽培技術(shù)。墾區(qū)經(jīng)數(shù)十年的棉花種植已積累了成熟的栽培技術(shù)及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，通過精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)實(shí)施，從種子選育、種子加工、種植方式、地膜覆蓋、精量點(diǎn)播以及全層施肥、測土施肥、病蟲害綜合防治到田間管理等都有一套成熟的種植技術(shù)栽培模式，為機(jī)采棉大面積種植提供了有利條件。五、機(jī)械配套條件較完備。一四七團(tuán)現(xiàn)有從事農(nóng)田作業(yè)的大中型拖拉機(jī)88臺（其中：大馬力拖拉機(jī)24臺），引進(jìn)自走式采棉機(jī)2臺，裝機(jī)總動力15857萬千瓦，與大中型拖拉機(jī)配套的精量播種機(jī)、殘膜回收機(jī)、激光平地機(jī)等耕作機(jī)械。主要農(nóng)作業(yè)生產(chǎn)全過程機(jī)械化程度已達(dá)85%以上，大面積推廣機(jī)采棉有保障。六、管理人才和技術(shù)人才多，并積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。滴灌、機(jī)采棉等單項(xiàng)技術(shù)已大面積應(yīng)用。就人才而言，石河子是全疆人才最集中的地區(qū)之一，且中高級人才大多集中在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，雖說人才結(jié)構(gòu)不太合理，但就本項(xiàng)目而言卻是難得的優(yōu)勢。八、銷售渠道暢通。新疆西部銀力棉業(yè)（集團(tuán)）公司是農(nóng)八師石河子棉麻公司和各植棉團(tuán)場參股的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，承擔(dān)本地區(qū)棉花經(jīng)營和管理任務(wù)?？蛻舯椴既珖鞯兀趪鴥?nèi)該領(lǐng)域中享有很高的信譽(yù)和知名度，而且還有全國十大品牌之一的銀力商標(biāo)，對市場的占有能力較強(qiáng)，一四七團(tuán)是銀力集團(tuán)的參股單位，所生產(chǎn)的棉花均由銀力集團(tuán)統(tǒng)一收購和經(jīng)銷，是本項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售龍頭。第四章集約化植棉需求分析一、項(xiàng)目區(qū)棉花生產(chǎn)現(xiàn)狀分析石河子墾區(qū)是新疆重要的產(chǎn)棉基地，是兵團(tuán)50萬噸優(yōu)質(zhì)棉基地的重要的組成部分，其產(chǎn)量為新疆的八分之一，全國的二十分之一，正常年份，年產(chǎn)皮棉20多萬噸，品質(zhì)優(yōu)良，一、二級花的比例占85%以上，銀力牌棉花是全疆十大品牌之一。棉花產(chǎn)業(yè)也是墾區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱，2004年墾區(qū)棉花種植面積174.4萬畝，占總播種面積的70.78%。一四七團(tuán)是農(nóng)八師主要的植棉團(tuán)場之一，近年來，師市在棉花種植上大力實(shí)施“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略，加大六大精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力度，取得了很大的成果。到2004年采用膜下滴灌技術(shù)的棉田面積已達(dá)到8萬畝，占總播種面積的88.14%，職工種植管理定額由常規(guī)灌溉30—35畝，可增至80畝，職工收入由6000元可提高到10000-12000元。需要大量勞力，各團(tuán)場棉農(nóng)面臨著拾花人手緊缺的重大壓力。全墾區(qū)每年拾花勞動缺口在近10萬人，每年需從內(nèi)地接運(yùn)大量的拾花工，尤其是近年來由于各種原因，拾花季節(jié)工的來源越來越困難，為了及時(shí)拾花，師市每年都動員機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)的大批人員停課、停工去支援農(nóng)場拾花，因此，棉花的采收所缺勞力已成為棉花生產(chǎn)中的突出矛盾。而且拾花費(fèi)用逐年提高，由去年的0.5元/公斤提高到今年的0.7元/公斤，需支付上億元的拾花費(fèi)用，加重了種植戶的負(fù)擔(dān)。為緩解采棉壓力，師市決定采用機(jī)采棉以提高勞動生產(chǎn)率，墾區(qū)先后購進(jìn)迪爾和凱斯采棉機(jī)31臺，歷時(shí)四年在大田進(jìn)行作業(yè)試驗(yàn)，并于2003年取得了技術(shù)上的成功，采棉機(jī)日采摘進(jìn)度可達(dá)150-200畝，日采籽棉4萬公斤，相當(dāng)于600個(gè)拾花工月拾花量。綜合機(jī)械作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，包括脫葉、清理加工、人工工資費(fèi)等費(fèi)用在內(nèi)，機(jī)采棉畝均成本約140元，而人工采棉畝成本為240元，畝均下降拾花成本100元。通過集約化植棉技術(shù)的推廣，改變了過去人工加機(jī)械的作業(yè)流程，從過去的只能承包30—50畝種棉管理定額增加至200畝，棉花采收時(shí)間由平均56天下降到30天以內(nèi)。職工收入可大幅提高，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場增效，職工增收的目的，同時(shí)變秋忙為秋閑，節(jié)省的時(shí)間可從事其他方面的創(chuàng)收，棉田能夠?qū)崿F(xiàn)早耕地，早整地，可以緩解秋季機(jī)力緊張局面，為來年生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。二、前景分析6.5萬畝集約化植棉示范工程實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)棉花種植、收獲及加工將逐步過渡到國際上先進(jìn)的模式（如美國、以色列等），實(shí)現(xiàn)全程設(shè)施化、機(jī)械化、集約化種植，用現(xiàn)代化植棉設(shè)施和采收、加工機(jī)械裝備項(xiàng)目區(qū)，目前八師推廣的精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)種子、精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)灌溉、精準(zhǔn)收獲等六大農(nóng)業(yè)技術(shù)將得到實(shí)施，不但提高了種植水平，增加了效益，而且能達(dá)到降低工人勞動強(qiáng)度，工人純收入提高的目的。引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的籽棉烘干設(shè)備和國際標(biāo)準(zhǔn)的皮棉打包機(jī)，改造完成120噸/天機(jī)采棉軋花生產(chǎn)線，為6.5萬畝棉花的機(jī)械化采收及加工提供了可靠的保障，帶動6.5萬畝棉花生產(chǎn)成本降低，由于采用集約化高效植棉，農(nóng)機(jī)費(fèi)用和清花費(fèi)用雖然有所上升，但比原來節(jié)約大量人工成本，這就為兵團(tuán)棉花參與國際競爭創(chuàng)造了條件。由于棉花全程機(jī)械化種植、加工的實(shí)現(xiàn)，職工管理定額可提高到200畝，在畝利潤不變前提下，職工年純收入可增加到1.5-2萬元。機(jī)械化采收的普及推廣帶動了土地集約化種植管理，原來的生產(chǎn)組織也必然被打破。2-3個(gè)連隊(duì)合并為一個(gè)作業(yè)點(diǎn)成為可能，這樣，干部和原連隊(duì)非生產(chǎn)人員也將減少2/3以上，這都為減少職工負(fù)擔(dān)提供了可能，也為防止產(chǎn)品流失難的兩大難題得到了解決。第五章技改規(guī)模及內(nèi)容隨著兵團(tuán)機(jī)采棉的大面積推廣，2006年，一四七團(tuán)機(jī)采棉的種植面積計(jì)劃由2005年的3.5萬畝增加到6.5萬畝，現(xiàn)有的一條日處理籽棉150噸機(jī)采棉生產(chǎn)線只能滿足4萬畝機(jī)采棉的軋花配套。本項(xiàng)目計(jì)劃在一四七團(tuán)聯(lián)合加工廠軋花三車間的一條手摘棉軋花生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，通過增加籽棉烘干、籽清、皮清等設(shè)備，更新集棉機(jī)和打包機(jī)，形成日處理籽棉120噸的機(jī)采棉生產(chǎn)線，滿足新增2.5萬畝機(jī)采棉的軋花需要。擴(kuò)建籽棉堆場和皮棉包場，配套完善供電和消防設(shè)施。第六章技術(shù)改造方案一、工藝改造方案（一）技改前的生產(chǎn)工藝該團(tuán)聯(lián)合加工廠軋花三車間現(xiàn)有軋花生產(chǎn)線僅適用手采棉。其工藝流程如下：WRFL-80型熱風(fēng)爐籽棉場WRFL-80型熱風(fēng)爐籽棉場6MH-6型烘干機(jī)BFD-7型自控器籽棉6MH-6型烘干機(jī)BFD-7型自控器籽棉六輥?zhàn)亚鍣C(jī)六輥?zhàn)亚鍣C(jī)200B型打包機(jī)140型集棉機(jī)2000型皮清機(jī)121型（改進(jìn)139型）軋花機(jī)200B型打包機(jī)140型集棉機(jī)2000型皮清機(jī)121型（改進(jìn)139型）軋花機(jī)風(fēng)力清籽機(jī)風(fēng)力清籽機(jī)（二）技改后的生產(chǎn)工藝1、工藝流程此次技改的工藝主要在籽棉進(jìn)入軋花生產(chǎn)線之前增加籽棉預(yù)處理部分。改造后的工藝流程見下圖。WRFL-80熱風(fēng)爐籽棉場WRFL-80熱風(fēng)爐籽棉場BFD-7自控器6MH-6烘干機(jī)籽棉BFD-7自控器6MH-6烘干機(jī)籽棉MQZXH-7回收六輥機(jī)MQZT-5提凈機(jī)6MH-6烘干機(jī)六輥?zhàn)亚鍣C(jī)MQZXH-7回收六輥機(jī)MQZT-5提凈機(jī)6MH-6烘干機(jī)六輥?zhàn)亚鍣C(jī)MQP400×2000齒條皮清機(jī)MQP400×2000齒條皮清機(jī)MQP400×2000齒條皮清機(jī)MQP400×2000齒條皮清機(jī)MPQ-200氣流皮清機(jī)121型（改進(jìn)139型）軋花機(jī)400B打包機(jī)160集棉機(jī)風(fēng)力清籽機(jī)400B打包機(jī)160集棉機(jī)風(fēng)力清籽機(jī)2、主要加工工藝過程簡述（1）籽棉風(fēng)力輸送系統(tǒng)系統(tǒng)由吸棉管道、重雜物清除機(jī)和容積式籽棉卸料器組成。經(jīng)自動喂棉機(jī)松解后的籽棉，喂入到吸棉管道，在管道中部設(shè)置了重雜物清除機(jī)，首先將籽棉中所含重雜物進(jìn)行清除，然后由籽棉卸料器將籽棉卸入喂料控制器。吸棉管道設(shè)有兩個(gè)旁路，一個(gè)吸口吸喂棉機(jī)松解后的籽棉，另一吸口可以直接從貨場棉垛吸不需要開松的籽棉。（2）一級籽棉烘干系統(tǒng)該系統(tǒng)由籽棉喂料控制器、熱源部分、烘干塔、調(diào)溫裝置和輸送管道組成。進(jìn)入籽棉喂料控制器的籽棉被連續(xù)均勻地喂入輸送管道，來自熱源的熱空氣與籽棉混合進(jìn)入烘干塔進(jìn)行烘干脫水。熱空氣的溫度可以根據(jù)籽棉含水率的大小自動調(diào)節(jié)，熱源部分采用廉價(jià)的燃煤熱風(fēng)爐。在烘干塔的進(jìn)出口設(shè)有旁通，不需要烘干的籽棉可直接進(jìn)入下道工序。（3）一、二級籽棉清理一、二級籽棉清理由傾斜式籽棉清理機(jī)、清鈴機(jī)和輸送管道組成。一級烘干后的籽棉由風(fēng)力輸送到傾斜式籽棉清理機(jī)，并將籽棉與熱空氣分離，傾斜式籽棉清理機(jī)清除籽棉中的不孕籽、棉葉、塵土等細(xì)小雜質(zhì)，并將籽棉喂入清鈴機(jī)以清除棉鈴、棉殼、棉桿、僵瓣等重雜及棉葉、塵雜等細(xì)小雜質(zhì)，經(jīng)清鈴機(jī)清后的籽棉被喂入下道工序，不需要清理重雜的籽棉可通過旁路管道直接進(jìn)入下道工序。（4）二級籽棉烘干系統(tǒng)二級籽棉烘干系統(tǒng)由熱源部分、烘干塔、調(diào)溫裝置和輸送管道組成。熱源部分可與一級烘干系統(tǒng)熱源合用，也可單獨(dú)配置。經(jīng)一級清理后的籽棉仍需烘干時(shí)，即進(jìn)入二級烘干塔進(jìn)行烘干。如不需烘干則由旁路管道直接進(jìn)入下道工序。（5）三、四級籽棉清理三、四級籽棉清理由輸送管道、傾斜式籽棉清理機(jī)和回收式籽棉清理機(jī)組成。二級烘干后的籽棉被風(fēng)力輸送到傾斜式籽棉清理機(jī)，傾斜式籽棉清理機(jī)把籽棉和熱空氣進(jìn)行分離，并對籽棉中的孕籽、細(xì)小雜質(zhì)、塵雜進(jìn)行清理，清理后籽棉靠重力喂入回收式籽棉清理機(jī)對上述雜質(zhì)再進(jìn)一步清理。（6）軋花及皮棉清理系統(tǒng)該系統(tǒng)由軋花機(jī)、氣流式皮棉清理機(jī)、皮棉道和兩級鋸齒式皮棉清理機(jī)組成。經(jīng)回收式籽棉清理機(jī)清理后的籽棉落入軋花機(jī)的儲棉箱內(nèi)。軋花機(jī)儲棉箱內(nèi)的籽棉被軋花機(jī)的喂棉部均勻地喂入軋花機(jī)工作箱進(jìn)行軋花。此時(shí)，喂棉部對籽棉再次進(jìn)行清理。軋出的皮棉由皮棉進(jìn)入氣流式皮棉清理機(jī)，清出皮棉中含有的不孕籽、帶纖維籽屑、棉葉、棉結(jié)、索絲等雜質(zhì)。然后，再經(jīng)皮棉進(jìn)入兩級鋸齒式皮棉清理機(jī)，以清除皮棉中剩余的雜質(zhì)，保證加工后皮棉質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。在兩級鋸齒式皮棉清是機(jī)之間設(shè)有旁通管道，如果皮棉不需要進(jìn)行二次清理，可直接進(jìn)入下道工序。（7）集棉及打包該系統(tǒng)由皮棉道、總集棉機(jī)、皮棉溜槽、打包機(jī)和棉包包重量裝置及輸包裝置組成。經(jīng)皮棉清理機(jī)清理后的皮棉由皮棉管道進(jìn)入總集棉機(jī)，實(shí)現(xiàn)棉氣分離并形成棉胎落入皮棉溜槽，皮棉溜槽內(nèi)的皮棉被打包機(jī)喂棉裝置喂入包箱，進(jìn)行預(yù)壓、打包，棉包由運(yùn)包車送至包重自動計(jì)量裝置，計(jì)量后的棉包由輸送裝置輸送至車間外。（8）不孕籽棉加收系統(tǒng)二、設(shè)備配套方案（一）技改前設(shè)備狀況項(xiàng)目單位現(xiàn)有聯(lián)合加工廠軋花三車車間的軋花生產(chǎn)線設(shè)備主要有改進(jìn)型MY-139軋花機(jī)兩臺，MQZX-5型傾斜式籽清機(jī)2臺，MQP400×2000型齒條式皮清機(jī)2臺，MDY－200B液壓打包機(jī)2臺，80萬大卡熱風(fēng)爐1臺，6MH-7.0烘干塔2臺等。具體設(shè)備清單見下表，設(shè)備的布置詳見附圖。現(xiàn)有設(shè)備清單序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1通大氣閥QF-5臺22重雜物沉積器MQZH-5臺23熱風(fēng)爐80萬大卡臺14籽棉控器MDF-7臺25三輥分離器MFZ-5臺26閉風(fēng)閥MF-133臺27傾斜式籽清機(jī)MQZX-5臺28鋸齒軋花機(jī)MP-139臺2改進(jìn)型9齒條式皮清機(jī)MQP400×2000臺210集棉機(jī)MJ-140臺211液壓打包機(jī)MDY-200B臺212清理機(jī)250×1000臺213雙缸打包機(jī)70T臺214烘干塔6MH-7.0臺215離心通風(fēng)機(jī)臺15（二）技改后設(shè)備配套方案此次設(shè)備改造主要是對現(xiàn)有軋花生產(chǎn)線部分設(shè)備進(jìn)行改造，包括新增傾斜回收籽清機(jī)2臺，提凈式清花機(jī)2臺，塔式籽棉烘干機(jī)2臺，熱風(fēng)爐1臺，齒條式皮清機(jī)2臺，氣流式皮清機(jī)2臺等設(shè)備。淘汰現(xiàn)有的MDY-200B型液壓打包機(jī)，更新為一臺MDY－400型的液壓打包機(jī)，淘汰現(xiàn)有的MJ－140型集棉機(jī)，更新為一臺MJ－160集棉機(jī)。技改后的設(shè)備清單詳見下表，設(shè)備布置詳見附圖。改造后新增設(shè)備、材料清單單位：萬元設(shè)備材料名稱型號規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)功率KW備注購置設(shè)備籽棉卸料器MFZ-72365.5×2新增卸料器閉風(fēng)器MF-721.32.6新增傾斜回收清花機(jī)MQZXH-729.719.411×2新增提凈式清花機(jī)MQZT-52112215×2新增提凈機(jī)下閉風(fēng)器MF-13321.22.43×2新增塔式籽棉烘干機(jī)MGZ-72918新增熱風(fēng)爐80萬大卡1181813新增齒條皮清機(jī)MQP400×200029.619.219×2新增氣流式皮清機(jī)MPQ-20021.83.6新增吸花風(fēng)機(jī)5-29；8.5C21.42.837×2新增皮清風(fēng)機(jī)4-72；6C21.32.615新增回收風(fēng)機(jī)4-72；6C11.31.315新增清理機(jī)13.63.611新增不孕籽分離機(jī)1221.5新增供熱風(fēng)機(jī)4-72；8C11.51.522新增液壓打包機(jī)南通400型111011078.35更新集棉機(jī)MJ-16015.45.44更新五通閥21.73.4小計(jì)245341基本材料鋼材管型材200.459鍍鋅板0.75；1；1.25000.0126標(biāo)準(zhǔn)件安裝配套0.5橡膠減震器JG3-2500.010.5保溫材料巖棉0.5小計(jì)16.5電氣材料電氣元件配套212電線電纜配套224配電柜GGD系列41.56控制臺212小計(jì)14制作設(shè)備設(shè)備平臺40.83.2雜質(zhì)閉風(fēng)閥20.10.2打散箱20.050.1引排水管120.33.6進(jìn)口料管20.61.2設(shè)備材料名稱型號規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)功率KW備注保溫管20.51除塵系統(tǒng)60.31.8小計(jì)11.1安裝及運(yùn)費(fèi)原設(shè)備拆除0.4設(shè)備安裝245×8%19.6板舍件安裝7.9×15%1.2設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)245×3.5%8.6小計(jì)29.8基礎(chǔ)改造設(shè)備基礎(chǔ)3.2小計(jì)3.2合計(jì)319.6（三）更新設(shè)備性能指標(biāo)1、80萬大卡燃煤熱風(fēng)爐燃煤熱風(fēng)爐的爐殼是圓形的，立式安裝。爐殼內(nèi)部主要有燃燒爐排、輻射換熱和對流換熱器件。空氣進(jìn)、出口分別位于爐殼下部和上部。燃煤型熱風(fēng)爐還需配備引風(fēng)機(jī)和煙塵除塵器等?？諝鉄犸L(fēng)機(jī)吹入熱風(fēng)爐內(nèi)，煤充分燃燒，溫度急劇升高，通過輻射換熱和對流的換熱，使空氣加熱。加熱后的空氣從熱風(fēng)爐的上部出口進(jìn)入管道。燃煤產(chǎn)生的煙氣，通過引風(fēng)機(jī)排入煙塵除塵器。每小時(shí)耗煤量（Ⅱ類煙煤）小于120公斤。2、MGZ-7型塔式烘干機(jī)塔式烘干機(jī)具有結(jié)構(gòu)簡單，占地面積少，生產(chǎn)率高，沒有運(yùn)動部件，操作維修方便等優(yōu)點(diǎn)，故在國內(nèi)外得到了廣泛的使用。塔式烘干機(jī)的結(jié)構(gòu)是一個(gè)橫截面為長方形的箱體，寬度一般為900—1800厘米，箱體內(nèi)部高度方向，用擱板分隔成16層，每層高度為215—250厘米。箱體的側(cè)壁上設(shè)有清掃門。烘干機(jī)的進(jìn)口和出口分別在箱體前后側(cè)壁的頂端和底端。在出口彎頭處安置了強(qiáng)力磁鐵，用以吸附籽棉中的鐵質(zhì)雜物。輸棉管內(nèi)的熱空氣和籽棉從塔式烘干機(jī)上部進(jìn)口進(jìn)入烘干機(jī)的頂層。在塔式烘干機(jī)內(nèi)，籽棉隨熱空氣自上往下逐層運(yùn)動。處于半懸浮狀態(tài)下的籽棉被熱氣流所包裹，兩者之間產(chǎn)生熱交換。籽棉中的水分蒸發(fā)出熱空氣吸收，達(dá)到干燥籽棉的目的。運(yùn)動到塔式烘干機(jī)底層的干燥籽棉和濕熱空氣，從下部出口進(jìn)入內(nèi)吸棉管道。主要性能指標(biāo)：臺時(shí)處理量7噸/小時(shí)，一次烘干降水率5-7%。3、MQZXH-7型傾斜回收式籽棉清理機(jī)該設(shè)備是利用制訂滾筒與隔條篩板產(chǎn)生摩擦對籽棉進(jìn)行清理，清朵效果好，對纖維損傷較小，小花頭回收機(jī)構(gòu)有效減少籽棉損耗，喂棉量自動控制，間隙易于調(diào)整，操作維修方便，產(chǎn)量高，能耗低，運(yùn)行平穩(wěn)，性能可靠。主要性能指標(biāo)：清雜效率：40-60%清僵效率：小于70%臺時(shí)處理量7噸/小時(shí)4、MQZF-10型提凈式籽棉清理機(jī)性能特點(diǎn)該設(shè)備是采用多級U型齒條輥，專業(yè)清理機(jī)采棉、人工快采棉中的鈴殼和棉桿，清除大朵效率高，籽棉損耗少，性能穩(wěn)定可靠，全封閉結(jié)構(gòu)，安全運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于96%。5、MDY-400型液壓打包機(jī)性能特點(diǎn)該液壓打包機(jī)是江蘇南通棉花機(jī)械有限公司設(shè)計(jì)制造，主體采用框架結(jié)構(gòu)，剛性好，穩(wěn)定性高，操作簡單，維護(hù)方便，采用插裝閥，PLC控制性能可靠，可自動完成預(yù)燥壓、計(jì)量、轉(zhuǎn)筒、壓包、脫箱、出包等工序，國際標(biāo)準(zhǔn)包型（227±10kg），適應(yīng)棉花出口需要，節(jié)約包裝物料，與工包相比，每噸皮棉節(jié)約包布8平方米，鋼絲1.05公斤，勞動強(qiáng)度低，操作環(huán)境好。主要性能指標(biāo)：公稱壓力：4000KN包型尺寸：1400×530×700mm棉包質(zhì)量：227kg±10kg臺時(shí)產(chǎn)量：不小于4000kg三、土建工程方案（一）廠區(qū)建筑物現(xiàn)狀一四七團(tuán)聯(lián)合加工廠位于團(tuán)部東南，其第三車間位于廠區(qū)北部，東西長540米，南北寬210米，占地113400平方米。東部的51450平方米現(xiàn)為空地，西部的6195平方米為生產(chǎn)區(qū)。主要建筑有圍墻、大門、軋花車間、回收車間、配電室、消防室及廁所。廠區(qū)圍墻為紅磚砌筑，高2.8米，廠大門位于南側(cè)中部，軋花車間位于廠區(qū)中部，為單層磚混結(jié)構(gòu)，槽型砼板屋頂，建筑面積504平方米，南北長36米，東西寬14米，高10.8米。軋花車間東側(cè)為二層磚混結(jié)構(gòu)的回收車間，建筑面積336平方米，軋花車間西側(cè)為磚鋪?zhàn)衙薅褕龊推っ薨鼒?。廠區(qū)現(xiàn)狀詳見附圖。（二）土建工程改造內(nèi)容本項(xiàng)目土建改造內(nèi)容包括四大部分。第一部分是軋花車間改造；第二部分是熱風(fēng)爐車間擴(kuò)建；第三部分是籽棉清理機(jī)組防雨棚建設(shè)；第四部分是籽棉堆場擴(kuò)建。（三）改造方案1、軋花車間改造。此次技改更新的160型集棉機(jī)較原有的140型高度尺寸大，現(xiàn)有軋花車間高度不夠。本項(xiàng)目擬將車間北段安裝集棉機(jī)的位置局部加高3米，使廠房的局部高度達(dá)到13.8米，以便于集棉機(jī)的安裝。加高部分?jǐn)M采用彩鋼板結(jié)構(gòu)，面積為6×6＝36平方米。2、熱風(fēng)爐車間擴(kuò)建。由于此次技改新增了一臺熱風(fēng)爐，故需對現(xiàn)有熱風(fēng)爐車間進(jìn)行擴(kuò)建。本項(xiàng)目計(jì)劃在現(xiàn)熱風(fēng)爐車間東側(cè)擴(kuò)建彩鋼結(jié)構(gòu)的熱風(fēng)爐車間48平方米，高度7米。3、籽清機(jī)機(jī)組防雨棚建設(shè)。此次技改新增的2臺籽清機(jī)和2臺提清機(jī)擬安裝在軋花車間外，西端北側(cè)的空地上。為防止設(shè)備遭到雨淋銹蝕，本項(xiàng)目計(jì)劃新建一56平方米的輕鋼結(jié)構(gòu)雨棚，以安裝籽清機(jī)設(shè)備。4、籽棉堆場擴(kuò)建。現(xiàn)有的籽棉堆場和皮棉包場均位于軋花車間西側(cè)，面積共約20000平方米。此次技改后，將以機(jī)采棉加工為主，籽棉在場內(nèi)的貯存量將有較大增加，現(xiàn)有堆場不能滿足需要。本項(xiàng)目擬將廠區(qū)東部空地?cái)U(kuò)建為籽棉堆場，現(xiàn)有的籽棉堆場改為皮棉包場。擴(kuò)建的籽棉堆場面積約46000平方米，其中：砼地坪堆場13500平方米，磚地坪堆場10800平方米，磚鋪路面21700平方米。土建改造工程的工程量及造價(jià)詳見下表，平面布置詳見附圖。序號工程名稱單位定額工程造價(jià)（萬元）備注1軋花車間改造m236600元/m22.16彩鋼結(jié)構(gòu)2熱風(fēng)爐車間擴(kuò)建m248900元/m24.32彩鋼結(jié)構(gòu)3籽清機(jī)防雨棚建設(shè)m256320元/m21.79彩鋼結(jié)構(gòu)4籽棉堆場擴(kuò)建m246000924.1磚地坪堆場m21350056元/m227砼地改為磚地4.2磚地坪堆場m21080020元/m221.64.3磚鋪路面m22170020元/m243.4合計(jì)100.27四、供電設(shè)施配套方案一四七團(tuán)聯(lián)合加工廠實(shí)行統(tǒng)一供配電，變配電設(shè)施齊全，中心配電室位于此次技改的第三車間的南側(cè)中部，變壓器總?cè)萘繛?630KVA，全廠現(xiàn)有設(shè)備裝機(jī)容量已近2000KW，其中軋花三車間1262KW，此次技改后，設(shè)備裝機(jī)容量又增加約450KW，現(xiàn)有變配電設(shè)備已近飽和，需進(jìn)行增容。本項(xiàng)目擬新增1000KVA變壓器1臺，2500A配電柜1臺及電容框、電纜等。新增變配電設(shè)備及材料詳見下表：配電增容設(shè)備及材料明細(xì)表單位：萬元序號設(shè)備及材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注1變壓器1000KVA臺110.1810.18S9-1000/102GGD配電柜2500A臺12.62.6計(jì)量1500/53戶外斷路器ZW3-12/T630-20DG臺11.531.584電容柜200KVAR400A臺11.11.15GGD配電柜1000A臺12.422.426電纜線3×120+1米6000.022813.687鋁排100×10根60.060.368摸線框100×10個(gè)120.00280.03369銅壓接線鼻1200m2只500.00090.07210銅壓接線鼻95m2只300.00070.02111銅壓接線鼻50m2只300.00060.01812電纜線3×16+1米2000.0030.613電纜線3×10+1米1000.0020.2合計(jì)32.86五、原材料及產(chǎn)品貯存本著集中設(shè)置，分類存放的原則，原料、成品分開堆放，進(jìn)場籽棉堆放在曬場內(nèi)，毛籽堆在毛籽棚內(nèi)，皮棉、短絨堆放在軋花車間西部的地坪上，用水泥條梁墊高至20厘米，防止水浸霉變。六、工廠運(yùn)輸項(xiàng)目實(shí)施后軋花車間的全年總運(yùn)輸量約1.7萬噸，其中運(yùn)入量0.85萬噸，主要是籽棉，運(yùn)出量約0.85萬噸，主要是皮棉、毛籽、短絨等。廠外運(yùn)輸由社會運(yùn)力解決，廠內(nèi)運(yùn)輸主要用人工手推車及叉車來完成。第六章技術(shù)保障一、本項(xiàng)目是購置國內(nèi)先進(jìn)的籽棉烘干成套設(shè)備和皮棉打包機(jī)，形成機(jī)采棉加工生產(chǎn)線，由設(shè)備供應(yīng)商按項(xiàng)目建設(shè)單位提出的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術(shù)要求負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的工藝配置，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)和指導(dǎo)安裝調(diào)試，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。二、項(xiàng)目單位選派管理和技術(shù)骨干到設(shè)備制造廠進(jìn)行短期考察培訓(xùn)。在安裝調(diào)試過程中舉辦有維修、操作人員參加的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，使全體操作、維修人員都能熟練掌握操作要領(lǐng)，符合上崗基本要求。三、供貨方承諾確保兩個(gè)軋期內(nèi)全套設(shè)備正常運(yùn)行。若遇不能解決的故障，供貨方必須在接到通知的七天內(nèi)派員赴現(xiàn)場排除故障。四、項(xiàng)目單位應(yīng)制訂有關(guān)的操作規(guī)程和管理制度，并組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，確保加工生產(chǎn)線正常運(yùn)行。第七章消防與安全生產(chǎn)一、火災(zāi)隱患分析本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中棉花加工廠為重點(diǎn)消防部位，需重點(diǎn)防范。其它部位則無明顯火災(zāi)隱患，火險(xiǎn)隱患等級為一級。本項(xiàng)目所有建筑物耐火等級均為二級。二、消防設(shè)施一四七團(tuán)聯(lián)合加工廠建有較完善的消防網(wǎng)絡(luò)，并配有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)消防工作。配有專用消防用車一輛，25米高60立方米水塔1座，水井2眼；250立方米消防池2個(gè)；130立方米消防水池1個(gè)；共計(jì)630立方米。清水離心泵8臺，手抬式機(jī)動泵6臺，備用發(fā)電機(jī)組（30KW）2臺，20米避雷塔6座，各類滅火器190具。第三車間廠區(qū)內(nèi)為生產(chǎn)、生活、消防給水系統(tǒng)合一制管網(wǎng)，供水主干管為DN120普壓塑料管。車間內(nèi)外均設(shè)有消防栓，配有手提式干粉滅火器，專用沙袋、水桶、鐵锨、斧子等滅火工具若干。三、新增消防設(shè)施、器材此次技改后，新建籽棉堆場46000平方米，需新增配套的消防設(shè)施。主要包括250立方米消防池一個(gè)，80立方米消防設(shè)備室一間，消防室配套水泵2臺，機(jī)動泵2臺，發(fā)電機(jī)組一臺及滅火器等。籽棉堆場建環(huán)形消防管網(wǎng)，配套消防栓、消防水等。熱風(fēng)爐在煤燃燒過程中會產(chǎn)生煙氣和火星，為消除隱患，需在排煙管設(shè)離心式除塵器，進(jìn)行第一級消火星處理并建地下煙道通至廠區(qū)圍墻外部設(shè)置的6立方米的沉淀水池內(nèi)，進(jìn)行第二級消火星處理，達(dá)到排煙、除塵和防火的效果。新增消防設(shè)施及器材如下表，新建消防室及消防管網(wǎng)平面布置詳見附圖。消防設(shè)施及器材表單位：萬元序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注1消防蓄水池10×6.25×4m3250150元/m23.752消防室11m×7.25mM280450元/m23.63消防管路3.1水井至消防池管路φ152米2000.1072.1453.2環(huán)形消防管路φ133米8000.0957.544消防室設(shè)備配置4.1離心水泵IS80-65-160臺20.350.77.5KW4.2手抬機(jī)動泵雅瑪哈臺20.380.764.3干粉滅火器BC型具100.0150.154.4發(fā)電機(jī)組30GF臺12.22.230KW5籽棉場消防器材5.1場地消防栓SNA65具120.0080.0965.2消防水帶25m盤300.02250.6755.3消防水槍把120.00350.0425.4干粉滅火器BC型具100.0150.158kg5.5消防栓支管φ89米200.0550.115.6管系附件套配套0.6合計(jì)22.52四、安全生產(chǎn)（一）棉花加工廠有較豐富的加工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的管理制度，在管理體制上完全有能力保障安全生產(chǎn)。（二）在廠區(qū)、工作間平面布置和原材料、成品等的堆放做到合理布局，使作業(yè)區(qū)內(nèi)人、物分流、道路暢道、轉(zhuǎn)序車輛暢通，盡量減少不安全因素。（三）加強(qiáng)安全防護(hù)，生產(chǎn)線全部驅(qū)動裝置均裝有安全防護(hù)欄，轉(zhuǎn)動設(shè)備配有防護(hù)罩。（四）加強(qiáng)安全管理，進(jìn)行安全教育，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保文明生產(chǎn)。（五）對籽棉加工生產(chǎn)線操作工人等必須經(jīng)過安全培訓(xùn)后方能上崗，對籽棉加工車間需配備必要的勞保用品，以防止粉塵對人體的危害。第八章環(huán)保及節(jié)能一、環(huán)境生態(tài)保護(hù)本項(xiàng)目籽棉清理加工排出物有灰土、葉片、纖維等，國家規(guī)定棉花清理排出的空氣中含塵量不超過150mg/m3。目前的籽棉清花生產(chǎn)排塵空氣量超過25萬m3/小時(shí)，除塵工藝空氣含塵量小于國際控制，采用沙光龍一級除塵和布袋二級除塵，使排除的空氣含塵量不超過100mg/m3。殘留的塵土、葉片、葉屑等由集塵器收集后拉至大田作綠肥。二、節(jié)約能源（一）本項(xiàng)目選用的設(shè)備具有九十年代先進(jìn)水平，設(shè)備傳動及控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)先進(jìn)，構(gòu)造合理，電氣設(shè)備均選用機(jī)電部推廣的節(jié)能產(chǎn)品。（二）供電、供水設(shè)置計(jì)量裝置便于管理和核算。（三）設(shè)有專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作，制定有關(guān)規(guī)章制度及節(jié)能措施，并監(jiān)督檢查，定期檢查校正和維修計(jì)量儀表。在生產(chǎn)前對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，使其處于良好狀態(tài)，做好各部分的用電、用水記錄，以提高能源使用率。第九章組織管理和勞動定員一、項(xiàng)目建設(shè)管理為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，一四七團(tuán)成立機(jī)采棉軋花生產(chǎn)線技改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：馮紹斌（團(tuán)長）王武（政委）副組長：胡九國（副團(tuán)長）成員：王海勃（工業(yè)科科長）王建新（加工廠廠長）么貴如（基建科科長）顏世海（開發(fā)辦主任）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的重大問題決策和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、檢查、組織驗(yàn)收等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。辦公室設(shè)在團(tuán)開發(fā)辦。項(xiàng)目建設(shè)管理要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一決策，一支筆審批，辦公室具體實(shí)施的分層負(fù)責(zé)制。對土建工作、設(shè)備采購均實(shí)行招投標(biāo)制和合同制。要做好項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、施工進(jìn)度關(guān)、監(jiān)理質(zhì)量關(guān)。本著“項(xiàng)目按照程序走、資金跟著項(xiàng)目走”的原則，設(shè)立項(xiàng)目專項(xiàng)臺帳，?？顚Ｓ谩ＹY金使用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度，提出書面用款申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審議通過后，由組長一支筆審批，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督把關(guān)，認(rèn)真做好項(xiàng)目資料的歸檔管理工作，做到資料完整、手續(xù)齊備。項(xiàng)目完成后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織自驗(yàn)合格后報(bào)上級主管部門申請驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成，并按程序向運(yùn)行管理部門進(jìn)行對口移交。二、運(yùn)行管理本項(xiàng)目是在一四七團(tuán)聯(lián)合加工廠三車間的基礎(chǔ)上更新改造的，其隸屬關(guān)系和管理體制不變，第三軋花車間是聯(lián)合加工廠所屬的非法人單位，實(shí)行內(nèi)部核算。三、勞動定員和技術(shù)培訓(xùn)1、本項(xiàng)目為軋花加工生產(chǎn)線更新改造。項(xiàng)目實(shí)施后，不新增勞動定員。加工繁忙季節(jié)所需輔助工人由招聘臨時(shí)工人解決。2、技術(shù)培訓(xùn)管理人員和技術(shù)骨干需進(jìn)行短期培訓(xùn)，可就近在聯(lián)合加工廠集中培訓(xùn)。第十章招投標(biāo)方案根據(jù)2001年6月18日國家計(jì)委第9號文件，關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定和新兵辦發(fā)［2001］55號文關(guān)于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，制定招標(biāo)方案如下：一、土建工程本項(xiàng)目土建工程主要有軋花車間改造，熱風(fēng)爐車間、防雨棚擴(kuò)建和籽棉堆場擴(kuò)建等工程。二、設(shè)備配套根據(jù)新兵辦發(fā)［2001］55號文第七條之規(guī)定，設(shè)備、材料等物資的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的必須進(jìn)行招標(biāo)。本項(xiàng)目設(shè)備采購單項(xiàng)合同超過50萬元，為規(guī)范資金運(yùn)作，確保采購的設(shè)備質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。三、招標(biāo)范圍本項(xiàng)目招標(biāo)范圍為：機(jī)采棉加工設(shè)備主要材料購置及安裝，估算投資319.6萬元，變配電設(shè)備材料購置，投資估算32.86萬元。土建工程：包括軋花車間改造，熱風(fēng)爐車間、防雨棚擴(kuò)建，籽棉堆場擴(kuò)建等工程，估算投資100.27萬元。四、招標(biāo)組織形式本項(xiàng)目招標(biāo)組織形式是委托招標(biāo)，由項(xiàng)目單位委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理公司進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。八師計(jì)委、紀(jì)檢委派員參加監(jiān)督。五、招標(biāo)方式本項(xiàng)目招標(biāo)方式是公開招標(biāo)。招標(biāo)基本安排如下表備注勘察設(shè)計(jì)√√√100.27監(jiān)理√√√319.6√√√32.86其它第十一章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本項(xiàng)目建設(shè)期為一年。各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施進(jìn)度安排計(jì)劃如下表：序號項(xiàng)目時(shí)間2005年2006年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月一二招投標(biāo)三設(shè)備訂貨四土建施工五設(shè)備安裝調(diào)試六竣工驗(yàn)收第十二章投資估算及資金籌措一、估算依據(jù)一四七團(tuán)聯(lián)合加工廠第三車間機(jī)采棉加工生產(chǎn)線技改項(xiàng)目建設(shè)總投資498.25萬元，全部為固定資產(chǎn)投資。（一）投資估算依據(jù)及相關(guān)指標(biāo)1、建筑工程依據(jù)國家、自治區(qū)工程造價(jià)及工程費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定，參照類似工程項(xiàng)目造價(jià)水平，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平，采用擴(kuò)大指標(biāo)法進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的投資估算。2、設(shè)備價(jià)格按現(xiàn)行報(bào)價(jià)附加運(yùn)雜費(fèi)估算。3、安裝費(fèi)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際水平綜合測算。4、其它費(fèi)用按有關(guān)文件規(guī)定，其它配套費(fèi)主要考慮：土地使用費(fèi)、人員培訓(xùn)等依據(jù)有關(guān)規(guī)定按實(shí)際情況計(jì)算。5、預(yù)備費(fèi)取費(fèi)基數(shù)為建安工程和其它費(fèi)用合計(jì)，按有關(guān)規(guī)定預(yù)備費(fèi)率取3%。（二）估算范圍及內(nèi)容固定資產(chǎn)投資：本項(xiàng)目投資估算包括根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和配套方案所確定的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備購置，以及項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生的其它費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)。二、項(xiàng)目投資方案本項(xiàng)目總投資498.25萬元，項(xiàng)目建設(shè)期一年。固定生產(chǎn)投資估算表單位：萬元序號工程或費(fèi)用名稱估算價(jià)值備注建安工程設(shè)備購置其它費(fèi)用合計(jì)一機(jī)采棉軋花加工生產(chǎn)線改造8.27319.6327.87三籽棉堆場擴(kuò)建9292四供電設(shè)備改造32.8632.86五消防設(shè)施改造3.618.9222.52六其它費(fèi)用886.1前期費(fèi)用556.2招標(biāo)代理費(fèi)33七預(yù)備費(fèi)1515八總投資103.87371.3823498.25三、資金籌措本項(xiàng)目總投資498.25萬元，申請國家專項(xiàng)資金250萬元，項(xiàng)目單位自籌248.25萬元。項(xiàng)目建設(shè)期一年。第十三章財(cái)務(wù)分析及效益評價(jià)一、財(cái)務(wù)分析依據(jù)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析依據(jù)如下：（一）國家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》和《投資建設(shè)項(xiàng)目方法指南》。（二）依據(jù)國家現(xiàn)行的財(cái)稅制度和價(jià)格體系編制財(cái)務(wù)報(bào)表。（三）原材料、水電費(fèi)參照農(nóng)八師石河子墾區(qū)2004年價(jià)格估算。二、成本和銷售收入估算本項(xiàng)目是為了適應(yīng)6.5萬畝機(jī)采棉加工的需要，對一四七團(tuán)聯(lián)合加工廠軋花三車間現(xiàn)有的軋花生產(chǎn)線進(jìn)行改造，購置國內(nèi)先進(jìn)的籽棉烘干設(shè)備，配套標(biāo)準(zhǔn)打包機(jī)，生產(chǎn)能力120萬噸（籽棉）/天，財(cái)務(wù)分析采用有、無項(xiàng)目增量法測算。（一）增量成本估算1、增量生產(chǎn)成本本項(xiàng)目加工原料籽棉由一四七團(tuán)統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)一價(jià)格。無項(xiàng)目時(shí)手采棉軋花生產(chǎn)線加工能力120噸/天，有項(xiàng)目時(shí)，仍為120噸/天，棉花品種基本上都是822品系，衣分率約為37%。有、無項(xiàng)目時(shí)軋花物料及動力消耗如下表：（二）固定資產(chǎn)折舊及攤銷費(fèi)無項(xiàng)目時(shí)設(shè)備計(jì)提折舊費(fèi)16.6萬元/年，有項(xiàng)目時(shí)，新增的固定資產(chǎn)投資中除項(xiàng)目前期費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)8萬元進(jìn)入攤銷以外，其余均進(jìn)入固定資產(chǎn)，年折舊額46萬元，凈殘值率10%。增量折舊費(fèi)29.4萬元，增量攤銷費(fèi)1.6萬元。（三）增量工資及福利費(fèi)本項(xiàng)目用工為長期合同工51人，年工資及福利費(fèi)61萬元，改造前后，用工量不變，增量工資為0。（四）修理費(fèi)有項(xiàng)目時(shí)年修理費(fèi)10.4萬元，無項(xiàng)目時(shí)修理費(fèi)為6萬元，增量修理費(fèi)4.4萬元。（五）增量其他費(fèi)用主要指管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，有項(xiàng)目時(shí)年其他費(fèi)用10萬元，無項(xiàng)目時(shí)8萬元，增量銷售費(fèi)用共計(jì)2萬元。本項(xiàng)目正常年有項(xiàng)目總成本費(fèi)用4020.41萬元，其中加工成本240.41萬元，無項(xiàng)目時(shí)總成本3966.91萬元，其中加工成本186.91萬元，增量總成本53.5萬元。三、增量銷售收入及稅金估算（一）增量銷售收入本項(xiàng)目主要產(chǎn)品為皮棉和棉籽，有、無項(xiàng)目時(shí)均年加工籽棉8400噸，其產(chǎn)品為皮棉、棉籽和短絨，產(chǎn)品價(jià)格按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，收入為4500萬元，加工機(jī)采棉，棉花降等級后每噸皮棉損失約500元，加工8400噸籽棉按衣分率37%計(jì)算，產(chǎn)皮棉3108噸，共計(jì)損失約155.40萬元。增量收入為-155.4萬元。（二）增量銷售稅金及附加按農(nóng)牧團(tuán)場棉花加工的現(xiàn)行稅收政策，棉花加工不繳納流轉(zhuǎn)稅及附加。四、效益評價(jià)（一）機(jī)采棉加工效益分析僅從籽棉加工的角度考慮，本項(xiàng)目增量加工成本為53.5萬元，增量收入為-155.4萬元，為負(fù)效益。（二）機(jī)采棉經(jīng)濟(jì)效益綜合分析機(jī)采棉技術(shù)是一項(xiàng)高科技、高學(xué)科、綜合性的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)的是綜合效益，機(jī)采棉每噸皮棉拾花費(fèi)1666元/噸。手采棉拾花費(fèi)是2778元/噸。機(jī)采棉每噸皮棉加工費(fèi)（不含籽棉收購費(fèi)）724元/噸。手采棉每噸皮棉加工費(fèi)是601元/噸；機(jī)采棉加工后降低1-2個(gè)等級。纖維損傷2毫米，約損失500元/噸皮棉。機(jī)采棉的綜合費(fèi)用為2940元/噸皮棉。手摘棉的綜合費(fèi)用為3379元/噸皮棉。因此機(jī)采棉綜合效益比手采棉高439噸皮棉，加工8400噸籽棉，按衣分率37%計(jì)算，年產(chǎn)皮棉為3108噸，產(chǎn)生的綜合效益為136.44萬元。單位：元/噸皮棉產(chǎn)品拾花費(fèi)加工費(fèi)級別損失合計(jì)備注機(jī)采棉166677450029403379-2940＝439手摘棉277860103379（三）效益指標(biāo)2、投資回收期為3.8年。第十四章結(jié)論與建議方向，才能增強(qiáng)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)的市場競爭力，提高團(tuán)場效益，增加職工收入，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，更好地履行屯墾戍邊的歷史使命。目前，由于管理、勞動力、生產(chǎn)效率等因素，農(nóng)場職工的棉花種植承包定額多在30-40畝，每個(gè)職工的年收入也只有6000元左右，如遇自然災(zāi)害則收入更低。這種收入水平無法體現(xiàn)兵團(tuán)的優(yōu)越性，不利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍。要提高職工收入，就必須擴(kuò)大承包定額，要擴(kuò)大承包定額就必須解決好大田棉花機(jī)械化收獲等關(guān)鍵問題，要保證機(jī)采棉的普及推廣，就必須解決機(jī)采棉的軋花問題，盡管軋花廠改造后，生產(chǎn)成本有所增加，軋花加工效益有所下降，但保證了機(jī)械化采棉的順利實(shí)施，大幅度提高了棉花生產(chǎn)的綜合效益，據(jù)測算，由于機(jī)采棉采收效率高，采收成本大幅度下降，綜合以后（采收+加工）每噸手采棉（皮棉）的生產(chǎn)成本為3379元，每噸機(jī)采棉（皮棉）的生產(chǎn)成本為2940元，平均每噸可增收439元。因此，本項(xiàng)目的實(shí)施是非常有必要的。望上級部門給予大力扶持。目錄TOC\o"1-3"\u第一章概述 5一、項(xiàng)目概況 5二、項(xiàng)目背景： PA