會議管理工作計(jì)劃范文10篇

會議管理工作計(jì)劃范文10篇

一、學(xué)?！耙粡埣埞芾怼睉?yīng)用緣由

“一張紙管理”方法能否在學(xué)校管理中，特殊是農(nóng)村學(xué)校管理中得以應(yīng)用與推廣呢?我們首先來分析一下農(nóng)村學(xué)校管理中普遍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)。

1學(xué)校工作方案管理中往往存在“制訂”與“執(zhí)行”兩張皮現(xiàn)象

學(xué)校工作方案管理對學(xué)校而言特別重要。學(xué)校管理就是對學(xué)校各處室部門工作方案的“制訂――執(zhí)行――監(jiān)督――評價”的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，學(xué)校管理對各處室部門工作方案的“執(zhí)行、監(jiān)督”環(huán)節(jié)是比較薄弱的。特殊是農(nóng)村學(xué)校，學(xué)校行政管理者對工作方案的執(zhí)行更是忽視。學(xué)校行政管理者對各處室工作方案的制訂是一回事，依據(jù)上級部門的文件精神和任務(wù)要求，結(jié)合學(xué)校的進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)過了一番思索，制訂好的方案是比較全面的，也是符合校情的，還具有可操作性。往往在執(zhí)行落實(shí)工作方案時又是另一回事。開學(xué)初制訂好的工作方案，往往到了第三周就把工作方案束之高閣。在接下來的學(xué)校各處室部門管理工作中，各處室部門的主要負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是完成一個又一個上級部門布置的任務(wù)。或者，在管理工作中突然有了一個新想法，不管這個新的想法與以往的工作是沖突沖突的，還是一種連續(xù)創(chuàng)新，就開頭在自己的工作中進(jìn)行實(shí)施，老師就開頭埋怨，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一天一個想法，腦袋轉(zhuǎn)彎都來不及。到了期末工作總結(jié)時，學(xué)校行政管理者都感覺到很累，事情許多。當(dāng)再次拿起期初制訂的工作方案對比時，發(fā)覺一學(xué)期來，實(shí)實(shí)在在的工作做的真是很少。于是，我們發(fā)覺這時的學(xué)校管理工作都是在做事務(wù)性工作，學(xué)校的管理方法始終在低層次循環(huán)，對于真正在做學(xué)校自主進(jìn)展的工作很少，這樣很難推動學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)展。

2學(xué)校中層干部行政管理工作績效考核依據(jù)往往比較籠統(tǒng)模糊

現(xiàn)在，學(xué)校管理中實(shí)施老師績效工資考核，對于學(xué)校中層干部的評價考核也是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)一學(xué)期結(jié)束時，對于學(xué)校中層干部的工作績效考核，雖然需要中層干部述職報告，需要全體教職工的民主評議，但是老師之間礙于人情面子，對于中層干部工作績效考核結(jié)果有時也難以達(dá)到激勵促進(jìn)和表彰先進(jìn)的目的。會說話的，在老師中間人緣好一點(diǎn)的中層干部，即使事情少做一點(diǎn)，可能會得到老師更多的寬容。那些埋頭苦干，事情干得多，但處事又比較低調(diào)的中層干部，在工作績效考核中往往會吃虧一點(diǎn)。那么，能否有一個載體，讓每個中層干部所做的一件件詳細(xì)工作都有個記載，在績效考核時，有依據(jù)可循，哪個中層干部多做事，做好事給高分，哪個中層干部事情少做一點(diǎn)的少給一點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)。這樣，可以在中層干部中形成多做事，做好事的氛圍。

3學(xué)校促進(jìn)中層干部提高行政管理自我反思力量缺少載體

對于學(xué)校中層干部管理者自身而言，也需要一種載體去督促執(zhí)行開學(xué)初制訂的工作方案。需要讓中層干部管理者能夠準(zhǔn)時地看到自己的工作有沒有根據(jù)工作方案綻開工作的，在這一周內(nèi)，甚至是一學(xué)期內(nèi)能夠看到自己做了哪些事情。每一周結(jié)束時能夠準(zhǔn)時看到自己所做的工作有沒有準(zhǔn)時完成，完成的狀況如何，對每周的工作進(jìn)行準(zhǔn)時的小結(jié)反饋。這對于提高學(xué)校中層干部管理者自我反思和自身管理力量特別重要。

基于上述緣由，在學(xué)校管理中想到了企業(yè)管理中“一張紙管理”方法的應(yīng)用。經(jīng)過半年來的實(shí)踐應(yīng)用，“一張紙管理”方法轉(zhuǎn)變了學(xué)校中層干部的管理工作習(xí)慣，取得了初步成效。

二、學(xué)?！耙粡埣埞芾怼眱?nèi)容設(shè)計(jì)

應(yīng)用“一張紙管理”，緣于督促學(xué)校中層干部管理者執(zhí)行落實(shí)工作方案，促進(jìn)對工作的反思，提高管理者自身的管理力量，為中層干部工作績效考核供應(yīng)依據(jù)。因此，“一張紙管理”在一張A4文件紙的正面，內(nèi)容設(shè)計(jì)如下(表1)。

一張A4文件紙的正面設(shè)計(jì)了三部分內(nèi)容：

第一部分是上一周已經(jīng)完成的學(xué)校工作支配表。主要用于中層干部對比小結(jié)上一周所完成的工作，以及對本周工作支配的一個連續(xù)。

其次部分是學(xué)校各處室部門學(xué)期初制訂的本周工作行事歷。在此供應(yīng)本周行事歷，督促行政管理者執(zhí)行落實(shí)好學(xué)期初制訂的工作方案。

第三部分是學(xué)校本周工作支配。這是主要內(nèi)容，要求行政管理者支配本周工作內(nèi)容時，要考慮上周工作完成狀況，以及執(zhí)行落實(shí)本周的工作方案。

“一張紙管理”在這張A4文件紙的反面，內(nèi)容設(shè)計(jì)如下(表2)。

這張A4文件紙的反面設(shè)計(jì)了兩部分內(nèi)容：

第一部分是各行政管理者對上一周自己主持的工作完成狀況的自查與小結(jié)。在這部分里，各行政管理者需要寫明各項(xiàng)工作完成的效果說明，以及這項(xiàng)工作是屬于“方案內(nèi)”還是“方案外”。“方案內(nèi)”與“方案外”是指這項(xiàng)工作是學(xué)期初已經(jīng)方案的工作還是在學(xué)期初方案之外的工作。對所完成的工作進(jìn)行“方案內(nèi)”與“方案外”的區(qū)分，目的是提示行政管理者要重視對學(xué)期初工作方案的執(zhí)行與落實(shí)。

其次部分是校長或書記對該行政管理者上一周內(nèi)完成的工作狀況做一個總體的評價。校長主要評價辦公室、教務(wù)處、安保處等處室的行政管理者的工作完成狀況；書記主要評價工會、政教處、團(tuán)委等處室部門的行政管理者的對一周內(nèi)所支配的工作完成狀況。

三、學(xué)?！耙粡埣埞芾怼睂?shí)施策略

在行政會議上，組織全體學(xué)校行政人員學(xué)習(xí)什么是“一張紙管理”方法，以及“一張紙管理”操作程序。經(jīng)過爭論，統(tǒng)一思想，充分熟悉“一張紙管理”方法在學(xué)校管理中應(yīng)用的意義與目的。

1供應(yīng)一張統(tǒng)一的A4文件紙格式

每周召開行政人員會議之前，由辦公室向每位行政人員分發(fā)人手一張A4文件紙。這張A4文件紙的正反面分別印制著統(tǒng)一的格式內(nèi)容(見上述表1和表2)，正面是由上周已經(jīng)支配好的工作支配表、本周的學(xué)期初制訂的工作方案行事歷，以及本周空白的工作支配表三部分組成。反面印制的是由需要行政管理者填寫的上周工作完成狀況小結(jié)和校長(或書記)的總體評價表兩部分組成。

2行政人員在“一張紙”上既要總結(jié)上周工作完成成效，還要支配本周工作行事歷

首先，每個行政人員對上一周支配的每項(xiàng)工作完成效果進(jìn)行總結(jié)。并且要簡要登記每項(xiàng)工作完成進(jìn)展?fàn)顩r，或者所支配的工作沒有完成存在的緣由說明。然后，再支配本周的工作行事歷。在支配本周的工作行事歷時，需要考慮三方面的內(nèi)容。第一，上周未完成的工作

是否需要在本周內(nèi)要連續(xù)完成；其次，本周工作行事歷的支配主要要根據(jù)開學(xué)初已經(jīng)制訂的方案行事歷來執(zhí)行落實(shí)，或者哪些工作方案需要調(diào)整；第三，還要結(jié)合上級部門布置的近期工作重點(diǎn)和近段時間消失的重點(diǎn)問題來支配本周工作行事歷。

3圍繞“一張紙”召開周前行政會議

每位行政人員有了會前對上周工作完成狀況的總結(jié)，以及對本周工作行事歷的支配進(jìn)行了比較全面的考慮，每次的周前行政會議就會既省時又有效。召開行政會議時，我們要求各位行政人員圍繞這“一張紙”來綻開。首先，由各位行政人員總結(jié)上周工作完成狀況，接著，匯報本周工作支配，然后，提出需要行政會議爭論通過的工作支配。在每個行政人員匯報完工作支配之后，再來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各處室各項(xiàng)工作在時間上的支配，避開各項(xiàng)工作開展在時間支配上的沖突，或在時間上消失過于集中。最終，由校長或書記點(diǎn)評各個行政人員上周工作完成狀況存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，對本周的工作開展提出建議與意見。

4“一張紙管理”評價

能否真正發(fā)揮“一張紙管理”的效果，不但需要各位行政人員的主動參加意識，還需要肯定的機(jī)制促進(jìn)他們用好“一張紙管理”。因此，在“一張紙”的反面設(shè)計(jì)了校長或書記的總體評價我。當(dāng)每位行政人員完成對上一周工作狀況總結(jié)之后，再由校長或書記對這位行政人員對上周支配的工作完成狀況做一個總體評價。這個總體評價的目的至少有三個：第一，校長或書記能夠準(zhǔn)時了解把握學(xué)校各項(xiàng)工作開展完成狀況；其次，能夠準(zhǔn)時督促行政人員執(zhí)行落實(shí)工作方案，做到學(xué)校管理工作要有方案性，不能腳踩西瓜皮――踩到哪里算哪里；第三，還能夠表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，能夠準(zhǔn)時確定工作扎實(shí)、富有創(chuàng)新的行政人員，同時也能提示個別工作不求上進(jìn)的行政人員改掉不良的工作習(xí)慣。

5“一張紙管理”考核

學(xué)校為每位行政人員建立周工作行事歷檔案，就像是建立了一個個行政人員學(xué)校管理工作成長檔案袋。每個學(xué)期結(jié)束之后，我們也要曬曬每個人的成長檔案袋。從看到一疊疊的周工作行事歷材料中，每位行政人員都會有一種工作成就感。原來，一學(xué)期以來，我們每個人都做了這么多的工作，這些工作有完成特別精彩的，有完成比較困難的工作。學(xué)校就依據(jù)這些材料來考核每位行政人員管理工作的績效考核。行政人員崗位職責(zé)績效考核指標(biāo)(見表3)。

首先，考核處室部門的工作成效。對比開學(xué)初制訂的處室工作方案，學(xué)期結(jié)束之后，每周的工作方案行事歷逐條查找，是否真正落實(shí)，完成率多少。這樣，可以促進(jìn)各處室內(nèi)成員之間在工作上雖分工但不分家，需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力完成本處室工作方案。

其次，考核行政人員個人的工作成效。通過查找一張張每周工作行事歷支配，能夠清楚客觀地反映每個行政人員個人在一個學(xué)期內(nèi)做了多少工作，每項(xiàng)工作完成得成效如何。此項(xiàng)指標(biāo)考核，促進(jìn)行政人員在做工作支配時要做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。

四、學(xué)?！耙粡埣埞芾怼背醪匠尚?/p>

經(jīng)過將近一學(xué)年的實(shí)踐應(yīng)用，“一張紙管理”在學(xué)校管理中取得了如下一些初步成效。

1提高了行政人員執(zhí)行工作方案的自覺性

學(xué)校各處室的學(xué)期工作方案的制訂得到了重視。開學(xué)初，各行政人員對本職工作的方案仔細(xì)考慮，思索工作方案的可操作性。工作過程中，我們要對工作方案的執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)行管理與調(diào)控。假如工作方案沒有可操作性，行政人員的管理工作就會顯得隨便、被動?，F(xiàn)在，行政人員支配本周的工作行事歷時，都能自覺地對比工作方案中的行事歷支配，如何難以實(shí)施，也能加以說明調(diào)整。上學(xué)期，學(xué)校工作方案的行事歷完成率達(dá)96％。本學(xué)期，行政人員落實(shí)工作方案已經(jīng)成了自覺行為。

2提高了行政人員自我反思力量和行政執(zhí)行力量

每次支配本周工作行事歷時，行政人員都要對上一周的工作成效進(jìn)行小結(jié)。在小結(jié)過程中，學(xué)會了分析管理工作中的得與失、喜與憂，學(xué)會了對學(xué)校管理工作的自我反思。假如上一周沒有完成的工作，都會支配在本周連續(xù)落實(shí)。并且在校長或書記的點(diǎn)評中，督促行政人員履行好自己的本職工作，提高行政人員履行本職工作的效率。

3增加了行政人員工作樂觀性

學(xué)期結(jié)束時，行政人員面對一疊疊周工作行事歷，都有一種成就感，大家都會感到自己在一學(xué)期中做了這么多實(shí)實(shí)在在的事情。這一疊疊周工作行事歷就是每位行政人員學(xué)校管理工作的成長檔案。有了這些工作檔案，行政人員崗位工作績效考核就有了客觀依據(jù)，多做事多給分，少做事少給分。同時，在考核過程中，行政人員個人工作成效與本處室工作成效進(jìn)行捆綁，提高了本處室內(nèi)成員之間分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

為了切實(shí)做好2024年公司內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的整體功能和在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范管理、健全內(nèi)部掌握、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)合法權(quán)益等方面的樂觀作用，依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于編制2024年審計(jì)工作方案的指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合公司審計(jì)工作的實(shí)際狀況，現(xiàn)提出編制2024年審計(jì)工作方案的指導(dǎo)意見。

一、審計(jì)工作的總體思路2024年是公司站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)一步深化貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快進(jìn)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計(jì)工作要以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、進(jìn)展”的工作方針。一方面，審計(jì)工作本身要連續(xù)深化改革，進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制，調(diào)整審計(jì)職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化審計(jì)管理，創(chuàng)新審計(jì)工作思路、手段和方法，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)又好又快進(jìn)展；另一方面，要通過加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實(shí)際工作中的貫徹和落實(shí)，為公司不斷增加核心競爭力和盈利力量、加快進(jìn)展服務(wù)。2024年的審計(jì)工作要仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，以風(fēng)險為導(dǎo)向，以內(nèi)控為主線，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)進(jìn)展、增加企業(yè)價值為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，服務(wù)大局，講求實(shí)效，實(shí)事求是，突出管理和效益審計(jì)，強(qiáng)化掌握力與執(zhí)行力的審計(jì)，嚴(yán)格財務(wù)報告合規(guī)性和真實(shí)性審計(jì)。加強(qiáng)事前和事中審計(jì)，在進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制的同時，著力抓好審計(jì)基礎(chǔ)管理工作和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要通過強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增加內(nèi)部掌握執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，為公司扎實(shí)推動持續(xù)有效和諧進(jìn)展服務(wù)。

二、審計(jì)工作方案的編制依據(jù)和原則

（一）編制依據(jù)。2024年的審計(jì)工作方案編制工作，要以當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營、改革進(jìn)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時結(jié)合各單位經(jīng)營管理的風(fēng)險評估狀況及審計(jì)工作制度化、規(guī)范化要求科學(xué)予以編制。一是要優(yōu)先支配好制度規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目，保證制度規(guī)定的審計(jì)監(jiān)督工作得以落實(shí)；二是要依據(jù)各單位的實(shí)際狀況，支配好相關(guān)審計(jì)監(jiān)督工作，以促進(jìn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的重大問題選擇和支配好審計(jì)項(xiàng)目，以促進(jìn)公司經(jīng)營管理和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營管理水平；四是要依據(jù)歷史審計(jì)狀況，對所屬單位的財務(wù)和經(jīng)營管理工作進(jìn)行風(fēng)險評估。對風(fēng)險較大的單位，要有針對性地加大審計(jì)監(jiān)督力度，以防范風(fēng)險和完善管理。

（二）編制原則。編制2024年的審計(jì)工作方案，要堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、求實(shí)效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點(diǎn)，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題等開展審計(jì)監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的選購、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費(fèi)用等作為審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。2.求實(shí)效，就是審計(jì)工作方案要注意實(shí)效。要通過科學(xué)支配審計(jì)項(xiàng)目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并留意堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計(jì)在維護(hù)公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營管理風(fēng)險、健全內(nèi)部掌握、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的樂觀作用。3.留余地，就是審計(jì)方案的支配要樂觀穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計(jì)力氣相適應(yīng)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則。方案既不能支配得太滿，也不能支配得過松，要正確把握和處理好審計(jì)數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計(jì)工作要把加強(qiáng)管理、提高水平放在重要位置。一方面在支配審計(jì)項(xiàng)目方案時，要留意把促進(jìn)科學(xué)管理和提高水平作為審計(jì)監(jiān)督工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)，并選擇、支配好有關(guān)審計(jì)項(xiàng)目和單位；另一方面審計(jì)工作本身要加強(qiáng)管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機(jī)制，切實(shí)提高工作水平。

三、審計(jì)工作方案的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計(jì)項(xiàng)目方案和審計(jì)管理工作方案。

（一）審計(jì)項(xiàng)目方案應(yīng)圍繞六大項(xiàng)目內(nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門托付予以編制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)詳細(xì)可分為離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。2.管理和效益審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)以加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風(fēng)險等來支配。管理和效益審計(jì)既可以按專項(xiàng)支配，也可以按單位立項(xiàng)支配。3.財務(wù)收支或財務(wù)報告審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性、合規(guī)性和對企業(yè)風(fēng)險評估狀況的目標(biāo)，選擇風(fēng)險較大和審計(jì)間隔時間較長的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當(dāng)支配財務(wù)決算同步審計(jì)試點(diǎn)。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計(jì)。各派出機(jī)構(gòu)依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可支配工程投資及檢修理項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審計(jì)。5.內(nèi)部掌握獨(dú)立審計(jì)評價。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的問題，可適當(dāng)支配一些專項(xiàng)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查項(xiàng)目。

（二）審計(jì)管理工作方案應(yīng)依據(jù)屬地單位審計(jì)管理工作實(shí)際狀況和需要予以編制。審計(jì)管理工作方案的主要內(nèi)容包括：1.加強(qiáng)審計(jì)方案管理和審計(jì)管理基礎(chǔ)工作方面的方案。2.建立健全審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)工作規(guī)范化、制度化建設(shè)方面的方案。3.加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)審理，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量掌握方面的工作方案。4.加快審計(jì)信息化建設(shè)和運(yùn)用審計(jì)信息化手段方面的工作方案。5.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升審計(jì)人員綜合素養(yǎng)和水平方面的工作方案等。

四、審計(jì)工作方案的編制要求，實(shí)行“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的編制程序。各派出機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)本指導(dǎo)意見的要求，編制2024年的審計(jì)工作初步方案，并準(zhǔn)時上報公司審計(jì)處。審計(jì)處將依據(jù)公司工作會議精神，在統(tǒng)一平衡審計(jì)工作方案的基礎(chǔ)上，編制公司的審計(jì)工作方案，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公會議批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行，并上報審計(jì)局（部）備案。

為了切實(shí)做好2024年公司內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的整體功能和在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范管理、健全內(nèi)部掌握、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)合法權(quán)益等方面的樂觀作用，依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于編制2024年審計(jì)工作方案的指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合公司審計(jì)工作的實(shí)際狀況，現(xiàn)提出編制2024年審計(jì)工作方案的指導(dǎo)意見。

一、審計(jì)工作的總體思路2024年是公司站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)一步深化貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快進(jìn)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計(jì)工作要以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、進(jìn)展”的工作方針。一方面，審計(jì)工作本身要連續(xù)深化改革，進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制，調(diào)整審計(jì)職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化審計(jì)管理，創(chuàng)新審計(jì)工作思路、手段和方法，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)又好又快進(jìn)展；另一方面，要通過加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實(shí)際工作中的貫徹和落實(shí)，為公司不斷增加核心競爭力和盈利力量、加快進(jìn)展服務(wù)。2024年的審計(jì)工作要仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，以風(fēng)險為導(dǎo)向，以內(nèi)控為主線，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)進(jìn)展、增加企業(yè)價值為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，服務(wù)大局，講求實(shí)效，實(shí)事求是，突出管理和效益審計(jì)，強(qiáng)化掌握力與執(zhí)行力的審計(jì)，嚴(yán)格財務(wù)報告合規(guī)性和真實(shí)性審計(jì)。加強(qiáng)事前和事中審計(jì)，在進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制的同時，著力抓好審計(jì)基礎(chǔ)管理工作和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要通過強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增加內(nèi)部掌握執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，為公司扎實(shí)推動持續(xù)有效和諧進(jìn)展服務(wù)。

二、審計(jì)工作方案的編制依據(jù)和原則

（一）編制依據(jù)。2024年的審計(jì)工作方案編制工作，要以當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營、改革進(jìn)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時結(jié)合各單位經(jīng)營管理的風(fēng)險評估狀況及審計(jì)工作制度化、規(guī)范化要求科學(xué)予以編制。一是要優(yōu)先支配好制度規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目，保證制度規(guī)定的審計(jì)監(jiān)督工作得以落實(shí)；二是要依據(jù)各單位的實(shí)際狀況，支配好相關(guān)審計(jì)監(jiān)督工作，以促進(jìn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的重大問題選擇和支配好審計(jì)項(xiàng)目，以促進(jìn)公司經(jīng)營管理和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營管理水平；四是要依據(jù)歷史審計(jì)狀況，對所屬單位的財務(wù)和經(jīng)營管理工作進(jìn)行風(fēng)險評估。對風(fēng)險較大的單位，要有針對性地加大審計(jì)監(jiān)督力度，以防范風(fēng)險和完善管理。

（二）編制原則。編制2024年的審計(jì)工作方案，要堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、求實(shí)效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點(diǎn)，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題等開展審計(jì)監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的選購、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費(fèi)用等作為審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。2.求實(shí)效，就是審計(jì)工作方案要注意實(shí)效。要通過科學(xué)支配審計(jì)項(xiàng)目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并留意堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計(jì)在維護(hù)公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營管理風(fēng)險、健全內(nèi)部掌握、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的樂觀作用。3.留余地，就是審計(jì)方案的支配要樂觀穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計(jì)力氣相適應(yīng)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則。方案既不能支配得太滿，也不能支配得過松，要正確把握和處理好審計(jì)數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計(jì)工作要把加強(qiáng)管理、提高水平放在重要位置。一方面在支配審計(jì)項(xiàng)目方案時，要留意把促進(jìn)科學(xué)管理和提高水平作為審計(jì)監(jiān)督工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)，并選擇、支配好有關(guān)審計(jì)項(xiàng)目和單位；另一方面審計(jì)工作本身要加強(qiáng)管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機(jī)制，切實(shí)提高工作水平。

三、審計(jì)工作方案的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計(jì)項(xiàng)目方案和審計(jì)管理工作方案。

（一）審計(jì)項(xiàng)目方案應(yīng)圍繞六大項(xiàng)目內(nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門托付予以編制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)詳細(xì)可分為離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。2.管理和效益審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)以加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風(fēng)險等來支配。管理和效益審計(jì)既可以按專項(xiàng)支配，也可以按單位立項(xiàng)支配。3.財務(wù)收支或財務(wù)報告審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性、合規(guī)性和對企業(yè)風(fēng)險評估狀況的目標(biāo)，選擇風(fēng)險較大和審計(jì)間隔時間較長的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當(dāng)支配財務(wù)決算同步審計(jì)試點(diǎn)。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計(jì)。各派出機(jī)構(gòu)依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可支配工程投資及檢修理項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審計(jì)。5.內(nèi)部掌握獨(dú)立審計(jì)評價。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的問題，可適當(dāng)支配一些專項(xiàng)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查項(xiàng)目。

（二）審計(jì)管理工作方案應(yīng)依據(jù)屬地單位審計(jì)管理工作實(shí)際狀況和需要予以編制。審計(jì)管理工作方案的主要內(nèi)容包括：1.加強(qiáng)審計(jì)方案管理和審計(jì)管理基礎(chǔ)工作方面的方案。2.建立健全審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)工作規(guī)范化、制度化建設(shè)方面的方案。3.加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)審理，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量掌握方面的工作方案。4.加快審計(jì)信息化建設(shè)和運(yùn)用審計(jì)信息化手段方面的工作方案。5.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升審計(jì)人員綜合素養(yǎng)和水平方面的工作方案等。

四、審計(jì)工作方案的編制要求，實(shí)行“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的編制程序。各派出機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)本指導(dǎo)意見的要求，編制2024年的審計(jì)工作初步方案，并準(zhǔn)時上報公司審計(jì)處。審計(jì)處將依據(jù)公司工作會議精神，在統(tǒng)一平衡審計(jì)工作方案的基礎(chǔ)上，編制公司的審計(jì)工作方案，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公會議批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行，并上報審計(jì)局（部）備案。

一、黨建工作方案

1、樂觀做好入黨樂觀分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個支部至少2名。

2、做好黨員進(jìn)展對象的推舉、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員進(jìn)展方案。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二、宣揚(yáng)工作方案

1、理順公司宣揚(yáng)報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚(yáng)內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣揚(yáng)口號、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚(yáng)工作。

4、協(xié)作公司其他部門做好宣揚(yáng)報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣揚(yáng)報道的宣揚(yáng)口徑等。

三、群團(tuán)工作方案

1、制定方案措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。

2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到掩蓋面廣，效果顯著。

四、治安保衛(wèi)工作方案

1、從進(jìn)一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好討論、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點(diǎn)要害部位、治安簡單場所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、仔細(xì)做好消防平安工作，制定消防器材的配備方案，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作方案

1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)力量。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案

1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

七、后勤管理工作。

1、對衛(wèi)生室、伙房、款待所、水爐、宿舍等連續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)訓(xùn)練。

八、車輛管理工作方案

辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。年主要做好一下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、訓(xùn)練工作，確保行車平安，文明駕駛。

3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用.工作。重點(diǎn)依據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價格，做到與市場接軌。

九、辦公室其它工作方案

1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱忱，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好通訊費(fèi)用管理，依據(jù)公司詳細(xì)門。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。

一、管理機(jī)制、制度健全和完善工作方案：

1、建立了新的人事、勞動用工、薪酬安排制度和人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。

2、完善勞動用工制度，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律；完善績效考核制度和方法，從勞動紀(jì)律、平安現(xiàn)場、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供應(yīng)有效的依據(jù)。

3、對現(xiàn)設(shè)崗位測評，科學(xué)設(shè)崗、合理定薪形成了與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、以薪酬為杠桿、能夠充分調(diào)動廣闊員工樂觀性、主動性、制造性的內(nèi)部人事、勞動用工和薪酬安排制度，形成了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的人力資源管理運(yùn)行新機(jī)制。

4、健全完善定額考核制度，擴(kuò)大定額管理的范圍，準(zhǔn)時精確?????供應(yīng)決策數(shù)據(jù)和資料。

5、強(qiáng)化辦公室牽頭作用，一切以經(jīng)濟(jì)效益動身，大膽開展工作，主動擔(dān)負(fù)起劑的作用，加大協(xié)調(diào)、溝通力度，協(xié)作其它部門完成生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

二、培訓(xùn)、宣揚(yáng)工作方案：

1、加強(qiáng)員工思想意識、質(zhì)量意識、崗位技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，結(jié)合公司制定的職工入職條件，采納內(nèi)培和外培的形式，適時開展員工技能培訓(xùn)，以提高員工的整體素養(yǎng)。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣揚(yáng)口號、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚(yáng)工作。

3、進(jìn)行理順公司宣揚(yáng)報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚(yáng)內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《公司簡訊》的水平。

4、協(xié)作公司其他部門做好宣揚(yáng)報道工作，聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材，歸口管理各部門對外宣揚(yáng)報道的宣揚(yáng)口徑等。

三、工青婦工作方案：

1、制定方案措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。

2、在生產(chǎn)空閑期間適時進(jìn)行豐富多彩的文體活動，加強(qiáng)與友鄰單位的聯(lián)系和溝通，通過活動的開展，在提高員工的身體素養(yǎng)、榮譽(yù)感的基礎(chǔ)上，有效地提高公司的分散力。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到掩蓋面廣，效果顯著。

四、治安保衛(wèi)工作方案：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)平安學(xué)問的培訓(xùn)，堅(jiān)固樹立“預(yù)防為主、平安第一”思想。做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

2、進(jìn)一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好討論、探討的基礎(chǔ)上，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)平安綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點(diǎn)要害部位、治安簡單場所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、仔細(xì)做好消防平安工作，制定消防器材的配備方案，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作方案：

1、按省級企業(yè)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)制定工作目標(biāo)

，做好各類檔案的歸檔立卷工作，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高檔案員的業(yè)務(wù)力量。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案：

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施，做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

七、后勤管理工作：

1、加強(qiáng)職工食堂的管理，更好地服務(wù)于員工。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)訓(xùn)練。

八、車輛管理工作方案：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、訓(xùn)練工作，確保行車平安，文明駕駛。

3、制訂和完善車輛修理方案，準(zhǔn)時排解平安隱患，確保車輛無病出行。

九、其它綜合工作方案：

1、推行“5S”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱忱，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好日常辦公用品管理，努力降低辦公成本。

5、做好交際、促銷物品的管理，建立健全管理臺帳，做到帳、卡、物相符。

一、黨建工作方案

1、樂觀做好入黨樂觀分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個支部至少2名。

2、做好黨員進(jìn)展對象的推舉、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員進(jìn)展方案。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“

七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二、宣揚(yáng)工作方案

1、理順公司宣揚(yáng)報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚(yáng)內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣揚(yáng)口號、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚(yáng)工作。

4、協(xié)作公司其他部門做好宣揚(yáng)報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣揚(yáng)報道的宣揚(yáng)口徑等。

三、群團(tuán)工作方案

1、制定方案措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。

2、“

三、八”、“

五、四”、“

十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到掩蓋面廣，效果顯著。

四、治安保衛(wèi)工作方案

1、從進(jìn)一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好討論、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點(diǎn)要害部位、治安簡單場所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、仔細(xì)做好消防平安工作，制定消防器材的配備方案，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作方案

1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)力量。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案

1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

七、后勤管理工作

1、對衛(wèi)生室、伙房、款待所、水爐、宿舍等連續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)訓(xùn)練。

八、車輛管理工作方案

辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。2024年主要做好一下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、訓(xùn)練工作，確保行車平安，文明駕駛。

3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用.工作。重點(diǎn)依據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價格，做到與市場接軌。新晨

九、辦公室其它工作方案

1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、服務(wù)熱忱，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好通訊費(fèi)用管理，依據(jù)公司詳細(xì)

狀況修訂定額，落實(shí)到部門。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。

一、黨建工作方案

1、樂觀做好入黨樂觀分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個支部至少2名。

2、做好黨員進(jìn)展對象的推舉、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員進(jìn)展方案。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二、宣揚(yáng)工作方案

1、理順公司宣揚(yáng)報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚(yáng)內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《XX新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣揚(yáng)口號、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚(yáng)工作。

4、協(xié)作公司其他部門做好宣揚(yáng)報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣揚(yáng)報道的宣揚(yáng)口徑等。

三、群團(tuán)工作方案

1、制定方案措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。

2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到掩蓋面廣，效果顯著。版權(quán)全部

四、治安保衛(wèi)工作方案

1、從進(jìn)一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好討論、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點(diǎn)要害部位、治安簡單場所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、仔細(xì)做好消防平安工作，制定消防器材的配備方案，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作方案

1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)力量。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案

1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

七、后勤管理工作。

1、對衛(wèi)生室、伙房、款待所、水爐、宿舍等連續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)訓(xùn)練。

八、車輛管理工作方案

辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。2024年主要做好一下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、訓(xùn)練工作，確保行車平安，文明駕駛。

3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)依據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價格，做到與市場接軌。

九、辦公室其它工作方案

1、推行“5S”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱忱，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好通訊費(fèi)用管理，依據(jù)公司詳細(xì)狀況修訂定額，落實(shí)到部門。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。

工作重點(diǎn):

1．圍繞學(xué)?？傮w工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化"道德與法制訓(xùn)練'、"行為養(yǎng)成訓(xùn)練'和"校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)'，努力開創(chuàng)同學(xué)工作新局面。

2．組織同學(xué)仔細(xì)學(xué)習(xí)胡總書記關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要講話精神和《治安懲罰法》、《未成年人愛護(hù)法》等。

3．樂觀做好迎新生預(yù)備工作，加強(qiáng)對同學(xué)的日常平安訓(xùn)練和管理，確保同學(xué)的人身健康與平安。

4．督促班主任加強(qiáng)同學(xué)繳費(fèi)的工作。

5．指導(dǎo)新生班主任做好同學(xué)國家助學(xué)金的填寫、申報、審查等工作。

6．抓好新聘用班主任的培訓(xùn)工作，使之更快地適應(yīng)崗位要求。

7．抓好總值班工作，加強(qiáng)校內(nèi)平安、文明建設(shè)。

8.抓好新校區(qū)各項(xiàng)同學(xué)管理工作。

主要工作內(nèi)容

九月份：

2．8月29日召開全體班主任會議，支配開學(xué)和迎新預(yù)備工作。

4．抓好新生開學(xué)典禮的組織工作和新生軍訓(xùn)工作。支配新生入學(xué)訓(xùn)練。

5．抓好新老校區(qū)同學(xué)報到交費(fèi)工作。

6.舉辦新生班級的"校規(guī)校紀(jì)'和"心理健康'等系列訓(xùn)練講座。

7．指導(dǎo)新生班主任做好班級同學(xué)"國家助學(xué)金'的填報、審查等工作。

8．檢查班主任工作方案、班級工作方案和同學(xué)會工作方案。

9．指導(dǎo)各班獎學(xué)金評定，評比"三好同學(xué)'、"優(yōu)秀同學(xué)干部'、并進(jìn)行表彰活動。

10．班主任交回同學(xué)學(xué)籍卡片、成果通知單和班主任工作手冊。

11．組織評比學(xué)年的"優(yōu)秀班主任'、"先進(jìn)班級'。

12．組織班主任進(jìn)行對管制刀具等的檢查收繳工作。

13．做好"國慶'長假期間的同學(xué)管理工作。

十月份：

1．召開新生班主任座談會，聽取同學(xué)管理工作方面意見。

2．幫助體藝教研室搞好其次十五屆田徑運(yùn)動會。

3．舉辦新生廣播體操競賽活動。

4．組織新生班級開展學(xué)習(xí)《同學(xué)管理手冊》競賽活動。

5．舉辦新生班干部培訓(xùn)，指導(dǎo)新生班干部開展工作。

6．組織召開同學(xué)管理工作座談會，溝通同學(xué)行為養(yǎng)成訓(xùn)練的方法和閱歷。

7．開展節(jié)電節(jié)水宣揚(yáng)與訓(xùn)練系列活動。

8．同學(xué)管理資料歸檔整理。

十一月份：

1．抓好本學(xué)期學(xué)費(fèi)繳納統(tǒng)計(jì)和清理工作。

2．各班召開主題班會，進(jìn)行期中考試的學(xué)風(fēng)和考風(fēng)訓(xùn)練。

3．召開處務(wù)會議，總結(jié)上半學(xué)期工作，討論下半學(xué)期工作。

5．協(xié)作招生就業(yè)處做好畢業(yè)班級同學(xué)的就業(yè)訓(xùn)練與推舉工作。

6．對各班教室和宿舍公物損壞狀況進(jìn)行全面檢查。

7．組織班主任進(jìn)行教室和宿舍衛(wèi)生大檢查；開展文明宿舍評比活動。

8．召開同學(xué)代表座談會，了解同學(xué)對同學(xué)管理工作的建議和意見。

十二月份：

1．幫助教務(wù)處和實(shí)訓(xùn)處抓好校內(nèi)實(shí)習(xí)班級的動員與管理工作。

2．對同學(xué)進(jìn)行一次法律學(xué)問及平安意識的訓(xùn)練。

3．對同學(xué)早起床和早操出勤狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

4．連續(xù)開展"爭創(chuàng)文明衛(wèi)生宿舍'競賽活動。

5．組織同學(xué)開展"跳繩'、"拔河'競賽。

6．舉辦"專業(yè)學(xué)問競賽'。

7．組織各班開展慶"元旦'文體活動。

8．召開學(xué)代會。

元月份：

1．對新生中的特困生進(jìn)行補(bǔ)助。

2．爭論撤銷違紀(jì)同學(xué)的處分。

3．檢查各教室公物使用及損壞狀況，納入評比。

一、進(jìn)一步提高對飲用水水源地平安保障工作重要性的熟悉

中心、省、市委高度重視飲用水水源地平安保障工作，“三個一號”文件和中心水利工作會議都對加強(qiáng)飲用水水源地愛護(hù)提出了明確的要求，水利部已提出了重要飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)的總體目標(biāo)、任務(wù)分工、時間支配和工作要求。各單位要切實(shí)提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善措施，加大投入，根據(jù)《方案》中的要求，仔細(xì)組織開展重要飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

二、明確飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)總體目標(biāo)與任務(wù)分工

（一）總體目標(biāo)

堅(jiān)持“在愛護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中愛護(hù)”的原則，對重要飲用水水源地水資源統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置，實(shí)行水資源開采利用調(diào)度令制度，嚴(yán)格掌握開采水量和水位，確保在相應(yīng)的保證率下，取水供水工程正常運(yùn)行。自2024年開頭，力爭用5年時間，實(shí)現(xiàn)重要飲用水水源地“水量保證，水質(zhì)合格，監(jiān)控完備，制度健全”，供水保證率95%以上，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，初步建成飲用水水源地平安保障體系。

（二）任務(wù)分工

市水利與漁業(yè)局負(fù)責(zé)飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的組織和指導(dǎo)，并檢查、通報達(dá)標(biāo)建設(shè)工作狀況；市水資源管理辦公室負(fù)責(zé)飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)的日常管理工作。各單位根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)做好所管理的飲用水水源地的平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

（三）工作支配

各單位在詳細(xì)實(shí)施過程中，要根據(jù)《方案》要求制定自己的總體工作方案和2024年詳細(xì)工作方案，并根據(jù)總體工作方案和年度工作方案編制年度建設(shè)工作方案，于每年2月底前上報前一年度的達(dá)標(biāo)建設(shè)自評報告和下一年度的詳細(xì)工作方案（含平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作方案）。飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作所需經(jīng)費(fèi)可在水資源費(fèi)中列支。

三、加強(qiáng)重要飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)省水利廳要求，成立了市全國重要飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各有關(guān)單位成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)重要飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

學(xué)校平安工作形勢嚴(yán)峻。隨著全縣訓(xùn)練系統(tǒng)平安工作緊急會議的召開，時逢我縣學(xué)校平安事故多發(fā)季節(jié)。鄉(xiāng)中心學(xué)校辦公會議討論打算召開本次各校領(lǐng)導(dǎo)平安工作會議，主要談有以下三個方面：

一、進(jìn)一步提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在平安工作管理上的責(zé)任感和警惕性。

維護(hù)校內(nèi)穩(wěn)定、維護(hù)師生生命財寶平安、構(gòu)建平安、和諧校內(nèi)是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的首要管理任務(wù)。只有師生平