監(jiān)理管理文件監(jiān)理大綱

.⑥結(jié)論?！?、各項(xiàng)工作總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持,組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員討論后編寫,總監(jiān)理工程師簽發(fā)?！?、各項(xiàng)工作總結(jié)必須內(nèi)容真實(shí),實(shí)事求是,抓住問題實(shí)質(zhì),有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和管理水平,有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和更好的改進(jìn)工作。二、監(jiān)理廉潔自律措施1、監(jiān)理人員守則〔1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨,自覺遵守國家及地方各種法律、法規(guī)；〔2、熱愛本職工作,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),具有對建設(shè)單位和工程項(xiàng)目的高度事業(yè)心和責(zé)任感；〔3、廉潔奉公,不得接受承包商所提供的任何錢物、吃請,不得參與任何危害自身公正地位的經(jīng)營、兼職等有關(guān)活動(dòng)；〔4、注重自身素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉,在工作中不斷提高工作能力；〔5、明確職責(zé),擺正位置,顧全大局,實(shí)事求是,正確處理好建設(shè)單位、承包商及工程相關(guān)單位等各方關(guān)系；〔6、嚴(yán)格按照現(xiàn)行有效的監(jiān)理依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益,不損害承包商的合法利益；〔7、自覺遵守現(xiàn)場工作制度,履行工作職責(zé),服從工作安排,工作中應(yīng)相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作；〔8、以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗為工程建設(shè)目標(biāo),爭創(chuàng)先進(jìn)監(jiān)理部。2、項(xiàng)目部監(jiān)理人員廉潔自律措施〔1、項(xiàng)目監(jiān)理部成立,公司將與項(xiàng)目監(jiān)理人員簽訂廉潔自律責(zé)任書,明確責(zé)任與義務(wù),項(xiàng)目結(jié)束后達(dá)到要求的,給予物質(zhì)上及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)?！?、監(jiān)理人員用餐,不允許在建設(shè)單位用餐,項(xiàng)目監(jiān)理部建立食堂用餐及其它公司允許的用餐方式,嚴(yán)禁在施工企業(yè)用餐。不得接受承包商所提供的任何錢物、吃請?！?、監(jiān)理人員應(yīng)廉潔奉公,嚴(yán)禁給施工企業(yè)指定材料供應(yīng)商、介紹材料供應(yīng)商、供應(yīng)材料,不得參與任何危害自身公正地位的經(jīng)營、兼職等有關(guān)活動(dòng)?！?、不得給所監(jiān)理的施工項(xiàng)目介紹班組,不得給施工企業(yè)安插自己的親戚朋友?！?、注重自身素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉,在工作中不斷提高工作能力；監(jiān)理人員應(yīng)熱愛本職工作,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),具有對建設(shè)單位和工項(xiàng)目的高度事業(yè)心和責(zé)任感?！?、明確職責(zé),擺正位置,顧全大局,實(shí)事求是,正確處理好建設(shè)單位、承包商及工程相關(guān)單位等各方關(guān)系?！?、嚴(yán)格按照現(xiàn)行有效的監(jiān)理依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益,不損害承包商的合法利益?！?、自覺遵守現(xiàn)場工作制度,履行工作職責(zé),服從工作安排,工作中應(yīng)相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作。〔9、公司將盡量提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工資及福利待遇,減少后顧之憂?！?0、監(jiān)理人員待遇發(fā)放分工資及獎(jiǎng)金兩部分,獎(jiǎng)金分年終獎(jiǎng)及竣工獎(jiǎng)兩部分。監(jiān)理人員的廉潔與否直接與獎(jiǎng)金掛鉤?！?1、公司將定期和不定期到建設(shè)單位及施工單位了解真實(shí)情況,并向建設(shè)單位及施工單位公布公司監(jiān)督號碼,及時(shí)投訴?！?2、嚴(yán)禁與施工單位權(quán)錢交易,堅(jiān)決杜絕"吃、拿、卡、要",一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即與責(zé)任人解除合同,并退還違規(guī)所得。造成損失的,按照監(jiān)理合同條款處理。第十四節(jié)合理化建議與措施針對本工程的建設(shè)特點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)我監(jiān)理公司諸多同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),初步提出以下監(jiān)理建議。若我監(jiān)理單位有幸中標(biāo)本工程,將積極主動(dòng)與建設(shè)單位充分溝通,形成項(xiàng)目建設(shè)管理、技術(shù)支撐合力,從設(shè)計(jì)、施工方案入手,就工程管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面進(jìn)一步提出合理化建議。1、本工程的既定目標(biāo),包括監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過施工單位的施工和管理來實(shí)現(xiàn)。因此,施工單位的施工能力,管理水平如何極為關(guān)鍵,所以建議在招標(biāo)選定施工單位時(shí),要注意其施工資質(zhì),裝備和過去是否有類似工程施工方面的經(jīng)驗(yàn),并在簽訂合同時(shí)制定合理工期,增加獎(jiǎng)罰條款。2、由于本工程有部分時(shí)段可能在雨季、冬季實(shí)施,為確保工程質(zhì)量,建議業(yè)主盡快確定施工單位,合理安排整體計(jì)劃進(jìn)度,使各分部分項(xiàng)工程處于最佳施工季節(jié),可節(jié)約施工措施費(fèi)及相關(guān)簽證費(fèi)用。3、為了工程順利進(jìn)展,業(yè)主保證資金及時(shí)到位。4、建議業(yè)主切實(shí)加強(qiáng)地方工作,做好征地拆遷及補(bǔ)償,主動(dòng)幫助施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)用水、用電以及和地方政府各部門間關(guān)系,建立良好的地方工作秩序。5、變更與索賠的費(fèi)用評估是合同管理的難點(diǎn)之一。建議業(yè)主在發(fā)出施工中標(biāo)通知書之前,要求可能被選定的承包人澄清投標(biāo)報(bào)價(jià)原則,并且明確：如出現(xiàn)工程變更時(shí),承包人對費(fèi)率、材料、人工和機(jī)械臺班價(jià)格原則上不作變動(dòng),或?qū)⒁陨蠗l件寫入施工合同協(xié)議書中以減少價(jià)格協(xié)商的困難。6、建議業(yè)主在與承包人簽認(rèn)施工合同時(shí),除了總的進(jìn)度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰外,還應(yīng)增加月進(jìn)度獎(jiǎng)罰和由于承包人自檢不到位造成返工或監(jiān)理重復(fù)檢查而增加監(jiān)理工作量并對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的處罰措施。7、建議在評比過程中及最終驗(yàn)收中不能將施工單位的所有情況下的施工質(zhì)量同監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量等同起來,施工質(zhì)量的評定結(jié)果用于對施工單位的獎(jiǎng)罰依據(jù),對監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施取決于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。避免監(jiān)理單位因?yàn)榕c施工單位有共同的利益關(guān)系而對質(zhì)量不合格的工程放過的可能性。8、建議建設(shè)單位從源頭抓起,重視設(shè)計(jì)質(zhì)量,發(fā)動(dòng)各方技術(shù)人員對設(shè)計(jì)文件提出合理化建議,對能降低造價(jià)的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。9、建議加強(qiáng)廉政建設(shè)管理,與各方簽訂廉政協(xié)議,并落實(shí)到平時(shí)工作的各個(gè)方面,創(chuàng)建勤政、廉潔、高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。10、建議設(shè)計(jì)單位派代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場做好施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù),及時(shí)了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況,及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題和變更設(shè)計(jì),避免因設(shè)計(jì)問題延誤工期并根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),以降低投資,縮短工期,方便施工。11、建議加強(qiáng)施工安全的現(xiàn)場管理。保證施工安全是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的前提條件,建議業(yè)主單位對安全監(jiān)理工作給予大力支持,在每月的安全聯(lián)合檢查的基礎(chǔ)上加強(qiáng)日常指導(dǎo),對各參建單位嚴(yán)格要求,真正形成安全上的齊抓共管局面。