校準繼電器加裝、管理、運轉試驗暫行規(guī)定規(guī)范多篇合輯

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一.適用范圍：礦屬各基層區(qū)隊

二.裝設校準的地點及類型

井上、下變電所加裝的小電流中劇選線裝置的校準繼電器，井上、下變電所(包含移動變電站)裝設的校準繼電器，饋電控制器安裝的擾動選漏裝置，各種綜保等。

三.加裝、保護管理

1.凡加裝校準裝置的單位，加裝時必須嚴苛按照《煤礦井下校準繼電器加裝、運轉、保護與檢修細則》中的建議，搞好下井前的檢驗。短果的中劇極中劇電阻不大于2Ω，試驗電阻合乎說明書建議，加裝完后，控制器合閘搞就地試驗和遠方試驗，確保校準動作靈敏可信，加裝完結后將試驗報告作為內業(yè)資料一并繳采用單位和動力科。

2.變電所、變電站(包含移動變電站)，已運轉的校準裝置，負責管理運轉單位必須精心安排專人(包機人)負責管理，嚴苛按《煤礦井下校準繼電器加裝、運轉、保護與檢修細則》和《生產礦井質量標準化標準》中的規(guī)定，展開定期檢修和試驗(每日展開一次就地試驗，每月至少展開一次遠方人工漏電試驗)。

3.各生產單位管理采用的饋電控制器上安裝的擾動選擇性漏電保護裝置，由各單位電鉗班長負責管理每天搞一次就地試驗，各單位采用的煤電扣綜保、皮帶綜保、信號、照明設備綜保，由各隊電鉗班長或班長指派老爹電工每班搞一次就地試驗。

4.各隊技術員對本單位采用的校準試驗工作輕易負責管理，經常嚴格執(zhí)行、檢查、審查試驗記錄并蓋章。

四.試驗時間及出席人員

1.井上、下變電所、變電站(包含移動變電站)加裝的小電流中劇選線裝置、校準繼電器由通風區(qū)精心安排的瓦檢員(或看管風機的人員)和負責管理運轉單位協(xié)調;每日展開一次就地試驗，每月至少展開一次遠方人工中劇試驗，試驗時間訂為每天早班9八點。

2.饋電控制器(安裝了擾動選漏)試驗時例如不影響至盾構等單位風機正常供電，由各隊電鉗班長負責管理繼續(xù)執(zhí)行日試驗，例如一臺饋電由兩個單位共同采用，試驗時間由兩個隊的電鉗班長簽訂合同后共同試驗。例如影響至盾構等風機正常供電，試驗時由試驗單位事先通告通風區(qū)瓦檢員或看管風機人員出席，試驗時間訂為每日早班8點30分后。

3.各單位自己統(tǒng)轄范圍內的各類綜保由各隊電鉗班長負責管理(或選定老爹電工)每班展開一次試驗，試驗在交接班時展開。

4.凡安裝了旁路控制器(繼電器)展開試驗時先要關旁路控制器，然后展開試驗，試驗按鈕甩下時間無法少于1分鐘，試驗完后，先合主饋電控制器，然后斷裂旁路控制器，確保漏電繼電器的正常監(jiān)控促進作用。

5.校準運轉過程中或試驗中例如辨認出中劇電阻減少或控制器無法正常停水時，應立即向調度室匯報并采取有效措施。

6.各單位試驗時必須深入細致核對校準試驗記錄，記錄內容見到下表中右圖：

校準繼電器保護、檢修、試驗記錄

1、型號2、編號

3、加裝地點4、加裝日期

試驗日期歐姆表命令值就地試驗情況遠方試驗情況試驗人供水救人系統(tǒng)規(guī)章制度編訂登封市君鑫煤業(yè)有限公司

供水救人系統(tǒng)規(guī)章制度編訂

二0一一年度目錄

一、供水救人系統(tǒng)事故應急預案1

二、保護人員崗位責任制1

三、供水救人維修工操作規(guī)程2

四、供水救人系統(tǒng)設備、設施的管理制度3

五、系統(tǒng)技術資料管理制度4

六、供水救人值輪流班制度5

七、供水救人系統(tǒng)設備定期檢修制度5

八、系統(tǒng)網絡運轉管理制度6

九、供水救人系統(tǒng)故障報告制度6

十、管網異常呈報制度7

十一、供水打火系統(tǒng)管理制度8

一、供水救人系統(tǒng)事故應急預案

為了進一步提高煤礦事故嚴防意識，確保礦井安全生產和職工人身安全;并使礦井突遇供水救人系統(tǒng)事故時防止出現紛亂，以最大限度地減少事故危害影響程度，提升調度監(jiān)控中心值班人員處置災害事故的應變能力，特制訂本預案。

1、設立事故應急救援統(tǒng)一指揮領導小組

總指揮：李懷森經理(經理未到場時，值守領導負責管理統(tǒng)一指揮)

2、副總指揮：總工孫戰(zhàn)鋒、安全經理宋天照

成員：調度主任毛聯手、安監(jiān)科長劉占偉、通風礦長賈建財，各冶煉機運隊隊長和老爹人員。

二、事故應急救援的主要任務

對井上、井下出現供水救人系統(tǒng)故障時，必須在較短時間內恢復正常并正常投入使用。

三、事故應急救援的主要職責。

1、負責管理事故應急救援的管理和非政府。

2、負責管理事故應急救援的技術科學知識培訓。

3、負責管理事故應急救援人、財物的非政府和調配。

4、負責管理物資的管理。

四、程序

1、調度值班員收到出現故障時，由領導小組、副指揮短，查明其原因，做出正常的推論，制訂解決方案。

2、凡被通告的單位和人員都應當做好一切恢復正常供水救人系統(tǒng)的人力、物力的準備工作工作，請旨精心安排。

3、調度員隨時向總指揮匯報處置的進展情況。

4、供水救人系統(tǒng)維修工必須順從調度統(tǒng)一指揮。

5、事故處理完畢后，各冶煉機運隊積極主動非政府人員恢復正常生產。

二、保護人員崗位責任制

1、在礦長和安全副礦長的領導下，嚴格執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、條例及礦有關規(guī)章制度。

2、負責管理加裝、廢舊、修理和排洪、壓風等系統(tǒng)的管路，并使其正常運轉，按規(guī)定搞好各種施工記錄。

3、負責管理檢查各系統(tǒng)管路，防止走、冒著、幾滴、鑿、堵塞現象出現。

4、幫助其它與管道問題有關的工作，積極主動提升工作效率。

5、按規(guī)定負責管理縣丞的地點、部位，并搞好記錄。

6、順利完成預防性修理工作和節(jié)能環(huán)保工作。

7、展開日常檢驗各類水管、泵房和設備間，且保與清潔衛(wèi)生。

8、隨時順利完成領導信訪部門的其他工作任務。

三、供水救人維修工操作規(guī)程

一、井下作業(yè)。

1、井下作業(yè)時，應當檢查附近風流中瓦斯?jié)舛缺仨毚笥?%，嚴禁違章作業(yè)。

2、在運輸巷道內，必須在作業(yè)區(qū)設置顯著標志，以免行人和車輛出現事故。

3、在修理存有壓力管道時，應先閥門。

4、加裝大管時，必須魏拽齊放，步調一致防止劃傷人。

5、水壓試驗時，特別注意壓力表的命令與否有效率、恰當，壓制時必須在選定壓力下操作方式。

6、停下閥門，東站在側面，慢慢啟動。停電維修時，事先必須聯系不好，同意后方可以展開，并在閥門上轉讓，防范出現人身及設備事故。

7、下井作業(yè)，修理后必須應當確保閥門控制器有效率、流水通暢。

8、在緊鄰電源和存有窒息危險地施工時，必須通告單位阻斷電源。

9、因須要而阻斷水源，必須通告調度室，經值守礦長同意后方可以阻斷。

二、高空作業(yè)。

1、首先檢查梯子與跳板必須穩(wěn)固可信，梯子直角角度無法大于35度或大于60度，并存有專人監(jiān)護。

2、系則不好工具袋，并檢查采用的工具與否最合適，切勿將工具亂放到跳板和架子白果煤礦瓦斯抽放管理制度白果煤礦瓦斯抽放管理制度

基本建設：

審查：

2011年4月29日

目錄

第一章總則

4

第二章瓦斯抽放工作的非政府機構和責任制度

4

第三章瓦斯抽放管理辦法

6

第四章瓦斯抽放泵站管理辦法

9

瓦斯抽放管理制度

第一章總則

第一條為二要貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關瓦斯抽放的各項規(guī)定，認真落實《礦井瓦斯抽放管理規(guī)定》，強化瓦斯抽放管理，提升抽放效果，避免瓦斯事故，確保礦井安全生產，特制訂《青山礦井瓦斯抽放管理制度》（以下縮寫《制度》）。

第二條本《制度》適用于于青山礦井新建系統(tǒng)時期及資金投入煤炭生產時期。

第三條青山礦安全監(jiān)察部門、業(yè)務管理部門負責管理對本《制度》的貫徹落實頒布展開監(jiān)督、檢查。第四條礦井瓦斯抽放工作，除應當嚴格遵守本《制度》的規(guī)定外，還應當符合國家現行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井瓦斯抽放管理規(guī)范》的有關規(guī)定

第二章瓦斯抽放工作的非政府機構和責任制度

第五條設立青山礦瓦斯抽放工作領導小組。

總指揮短：張善（企業(yè)負責人）

統(tǒng)一指揮短：李昌林（礦長）

副指揮短：覃宏錦（總工程師）

成員：韋偉星（工程師）、楊朝存有（安全礦長）、彭志國（生產礦長）、蘭基平（機電礦長）、楊仕群（調度室主任）、董秀江（通風防突隊長）、蘇忠斌（質量管理監(jiān)督員）、張術榮（質量管理監(jiān)督員）、張玲（質量管理監(jiān)督員）、劉青江（質量管理監(jiān)督員）、劉強（施工隊負責人）、黃孝強（施工隊負責人）。

創(chuàng)建專門的瓦斯抽放隊伍。負責管理抽放鉆孔施工、抽放管路和設備加裝以及瓦斯抽放的日常管理工作。

第六條總指揮短對本礦的瓦斯抽放工作正數全面領導責任，均衡化解抽放所需的資金和裝備，精心安排抽放工程列入礦井生產計劃，核定礦井大型抽放工程的設計和建設方案。

第七條礦長對本礦的瓦斯抽放工作正數負責管理制訂健全各項管理規(guī)章制度，確認抽放隊伍的人員配備、施工隊伍的非政府及抽放工作的管理。

第八條礦總工程師對本礦的瓦斯抽放工作正數技術領導責任。非政府基本建設礦井瓦斯抽放長遠規(guī)劃和年度計劃，非政府編導抽放設計和有關的安全技術措施，非政府抽放工程的環(huán)評和抽放計劃的考核，精心安排抽放科研工作和新技術、新裝備的推廣應用。

第九條生產副礦長對本礦的瓦斯抽放工作正數主要領導責任。負責管理精心安排礦井抽放地區(qū)、工作面的接任，均衡抽放與改采、鑿生產的關系，精心安排抽放工程所需的時間和空間。負責管理領導在采面投產環(huán)評的同時展開采面瓦斯抽放系統(tǒng)環(huán)評。均衡拓展生產與抽放之間的關系，協(xié)同化解抽放所需的巷道工程、鉆場工程。

第十條安全副礦長對本礦瓦斯抽放的安全工作正數領導責任。非政府對抽放工程安全措施全面落實情況的檢查,非政府對礦井瓦斯抽放的安全防水裝備采用情況的檢查,精心安排礦井瓦斯抽放的安全監(jiān)督、檢查工作。

第十一條機電副礦廠對本礦瓦斯抽放工作正數組織協(xié)調責任。均衡抽放與機電、運輸之間的關系，精心安排礦井大型抽放工程的機電加裝工作，均衡化解抽放所需的供電確保。

第十二條工程師對本礦的瓦斯抽放工作輕易領導和管理責任。負責管理非政府抽放長遠規(guī)劃和抽放計劃的實行，負責管理領導瓦斯抽放質量標準化工作，對抽放隊伍的日常管理正數監(jiān)督和指導責任。

第十三條礦井主管抽放業(yè)務科室的通風防突科、礦調度室的科長、主任對本礦的瓦斯抽放工作正數具體內容領導責任。具體內容責任非政府抽放計劃的實行、抽放工程質量環(huán)評；負責管理對抽放基礎技術資料的搜集和管理；負責管理制訂抽放有關工種的崗位責任制度，并對各項抽放管理制度的全面落實情況展開檢查和監(jiān)督；負責管理對瓦斯抽放報表審查；負責管理對月、季、年的瓦斯抽放工作總結分析。

第十四條防突隊長、瓦斯抽放質量監(jiān)督員對瓦斯抽放工作管理正數輕易責任。具體內容負責管理抽放日常工作的精心安排，布置現場抽放工作。負責管理非政府本隊職工的抽放技術科學知識教育和培訓，精心安排抽放裝備的采用和管理。負責管理全面落實抽放管理制度，全面落實抽放安全技術措施，全面落實抽放鉆孔工程質量環(huán)評制度，具體內容非政府實行并順利完成抽放計劃。

第十五條瓦斯抽放隊伍、負責管理抽放鉆孔施工、抽放管路和設備加裝以及瓦斯抽放的日常管理工作。瓦斯抽放改采、鑿工作面的改采、掘隊隊長，對本隊工作區(qū)域的瓦斯抽放管理系統(tǒng)和抽放打鉆工作應負幫助管理責任。精心安排職工幫助搞好抽放管路的防水工作，避免抽放管路損毀和漏氣，以確保采面的瓦斯抽放效果。

第三章瓦斯抽放管理辦法

第十六條瓦斯抽放做為礦井安全生產的一個重要環(huán)節(jié)，必須列入礦井年度安全考核指標。

第十七條瓦斯抽放必須編為礦井年、季、月生產計劃，努力做到隨其礦井生產計劃同時下發(fā)、同時考核。礦井抽放月計劃應當詳細編為礦井月生產計劃。抽放月計劃的內容應當包含：抽放建設工程進度精心安排，抽放鉆孔進尺、抽放瓦斯量、瓦斯利用量等考核指標。

第十八條瓦斯抽放必須列入礦井采區(qū)設計和冶煉接任計劃時，必須同時精心安排瓦斯抽放接任計劃，并考量足夠多的抽放時間，以確保抽放效果。

第十九條礦井瓦斯抽放長遠規(guī)劃必須做為礦井安全生產長遠規(guī)劃的一部分，與安全生產長遠規(guī)劃同時基本建設、同時下發(fā)，努力做到近期抽放與遠期規(guī)劃貫通。

第二十條礦井永久抽放系統(tǒng)（地面永久泵站）的設計，井下采區(qū)或局部抽放系統(tǒng)設計，必須通過礦總工程師非政府的核定后方可以生效。抽放工程必須按照抽放設計和有關質量標準展開施工，嚴禁隨意發(fā)生改變設計內容。

第二十一條抽放礦井必須存有“四圖紙、三記錄、三臺帳、二報表”，全職急救小隊長安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、指令、條例及本礦各項安全管理制度。

2、服從命令，聽從指揮，率領小隊積極主動順利完成中隊交予的各項任務。

二、妥當標準

1、非政府、嚴格執(zhí)行小隊業(yè)務學習和體質訓練，狠抓日常管理和戰(zhàn)斗準備工作。按時對小隊裝備和個人儀器展開檢查，并使之達至戰(zhàn)斗標準建議。

2、急救小隊長就是小隊安全生產的第一責任者，在井下防治檢查、排放量瓦斯、值守、待機等工作中對本小隊的安全和行動全面負責管理。

3、處置事故時、小隊長就是本小隊的輕易領導，負責管理本小隊的一切戰(zhàn)斗行動，介紹本小隊的戰(zhàn)斗任務和隨時觀測災區(qū)轉差情況及隊員身體狀況、氧氣壓力等，率領小隊安全順利完成任務。

4、率領小隊積極開展修舊利廢，勤儉節(jié)約活動。

5、嚴苛全面落實礦和中隊的各種制度。

6、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，小隊長安全生產崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。綜采隊安全質量標準化管理制度綜采隊安全質量標準化管理制度

為了認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，同時實現煤礦安全狀況的根本好轉，堅實地積極開展安全質量標準化活動，特制訂本制度：

1、設立以隊長、書記為副組長，技術副隊長、副隊長、班組長、環(huán)評員為成員的安全質量標準化管理小組。

2、領導小組必須認真學習《質量標準化考核評級辦法》，要學精學皺。

3、必須非政府全隊職工認真學習安全質量標準化方面的科學知識，強化職工安全質量標準化方面的教育，提升職工對安全質量標準化關鍵意義的重新認識。

4、強化對質量標準化現場管理力度，對檢查出來的問題和隱患按“五定”原則展開自查，并搞好記錄和復查工作。

5、創(chuàng)建安全質量標準化管理體系，對上級嚴肅查處的問題和本單位嚴肅查處的問題，精心安排責任人回去全面落實自查和復查環(huán)評。

6、對安全質量標準化搞出的不好的班組和個人，經領導小組研究后給與獎勵，高的班組和個人給與行政處罰。

7、搞好安全質量標準化管理的記錄工作。

（內容太太少再展開健全）綜掘一區(qū)班前班后可以制度綜掘一區(qū)班前班后可以制度

班前會就是基層區(qū)隊全面落實安全生產各項工作任務的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會雖然班班都在上開，但形式和內容比較健全，有些區(qū)隊存有精心安排工作分工多，談安全太少，談質量太少；批評抨擊多，確實成績和指導方法太少；談老話套話多，傳授具體操作太少等“三多三少”現象。為進一步規(guī)范區(qū)隊班前會，提升班前會質量，同時實現班前會程序化、規(guī)范化，特制訂本制度。

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會，上開不好班前會，提升班組長的工作方法，并使員工安全意識和自身素質獲得提升，區(qū)隊安全生產基礎管理獲得長足進步。班前會必須注重談任務、談安全、談質量。談任務，努力做到工作任務目標明晰；談安全，努力做到防范措施周全；談質量，努力做到標準嚴細妥當。員工對干什么、怎么干活、B0P36PA什么標準？明明白白，清清楚楚，喚起員工的安全生產的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、班前斥責。

2、班前排查。在布置精心安排當值工作任務之前，必須從關懷員工啟程，觀測當天去下班、昨天歇息或告假的員工與否歇息不好、班前與否有人飲酒、員工與否身體呼吸困難、情緒波動等，保證執(zhí)勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

3、總結表彰。把上一班工作現場情況展開總結，對發(fā)生的問題或可能將存有的隱患展開評測、解析，明確提出應急措施和自查辦法，通報上一班工作順利完成情況。必須表彰、引導在上一班工作中整體表現注重的員工，提倡大家向其自學。

4、布置工作。詳細表達礦有關文件或會議精神，詳盡布置當值工作，明晰本班必須順利完成的工作指標并分工至人頭，分析順利完成工作任務的有利條件和不利因素，進一步增強當值員工順利完成工作任務的信心和決意；根據當值工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環(huán)節(jié)、每個操作方式點應當特別注意的事項逐項、逐條，擺事實、Behren。

5、入井前安全誓詞

由值守隊長率領，所有與會人員應當鼓掌，腳跟按住，腳尖分離呈圓形60度，笑著、收腹、腰直、肩平，右手握拳揮舞，展開莊重的安全誓詞。

誓詞詞：安全第一、生命至上，規(guī)范操作方式，絕不違章。

三、班前會建議

1、班前會每班必須舉行，舉行時間由各區(qū)隊根據自身工作特點自行確認，報安全質量科備案。

2、班前會主持人必須由值守副隊長以上管理人員出任。

3、各區(qū)隊班前會主持人必須提早掌控、介紹上一班工作任務順利完成情況及存有問題，提早對當值員工情況介紹排查，努力做到心中有數。按照班前會的程序和建議深入細致準備工作。

4、各單位必須根據規(guī)定的內容和程序深入細致實行，無法隨意增加或修改規(guī)定程序和內容，也不必把所有程序截然分離，必須融合本隊實際制訂具體內容的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。

6、隊長、支部書記每月出席零點班班前會不少于12次，生產部門正副科長（主任）出席分管區(qū)隊的班前會每月不少于9次（每個班次不少于3次），并向安全質量科值班室（內部電話9118）匯報當值班前會情況和現場安全嚴防重點。

7、安全質量科每月初通報上月各區(qū)隊班前會展開情況和隊長、支書、生產部門正副科長（主任）出席班前會次數。

四、本制度自印發(fā)之日起由安全質量科、各生產部門監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

五、班后可以

1、班長必須在本班完結后及時針對本班工作順利完成情況以及設備安全運轉的恰當評估。對于工作中違章行為、工作顧忌、非政府犯規(guī)、責任心較弱等現象及時提出批評，必要時向上一級領導明確提出行政處罰的建議。對于存有嚴重不足必須舉一反三，制訂有效率整改措施并限期全面落實，以告誡本班成員防止以后工作中同類情況出現。

2、出席班后可以人員應當嚴格遵守現場秩序，嚴禁往復站立，不許沒電手機，不許大聲嬉笑，不許遲到早退。

3、班前班后可以必須逐項搞好記錄，核對深入細致，字跡準確，出席會議人員必須打卡。提升機菌部位定期助威制度提升機殺菌部位定期助威制度

一、為了提升提升機的運轉效率，增加磨損，保證提升機的已連續(xù)正常運轉，對絞車各殺菌部位須定期定量助威。

二、各殺菌部位潤滑油的油質、油量及助威周期等參考規(guī)定。

三、在絞車巡回檢查時，若辨認出殺菌部位油質變質，油量缺乏，及時更改補足。

四、在助威過程中，必須嚴格遵守檢修工操作規(guī)程及有關規(guī)定。

五、每次助威的情況必須深入細致詳盡插入檢修記錄。華泰煤礦材料追蹤管理辦法華泰煤礦材料追蹤管理辦法

一、職責

材料科負責管理材料申領后的管理工作，按制度對材料全過程管理展開追蹤、監(jiān)督、檢查和獎罰。

二、計劃

1.各單位在基本建設下月材料需以計劃時，必須融合當月庫存量和生產實際。對于不結合實際虛報計劃或庫存存有兩個月以上的消耗量，仍日報計劃的，一經揭發(fā)每項對責任單位罰款200元，對責任人罰款50元。

2.對于上月已日報計劃但沒有發(fā)貨的材料，本月仍須要的，須要再次報計劃，并標明“催討上月計劃”，金額計入本月計劃指標考核。

三、領有用

材料發(fā)貨后兩個月內不DD10，每次對主管部門罰款200元，對其負責人罰款50元。付款后3天內不申領，每次對付款單位罰款200元，對材料員罰款50元，每遜于一天加罰50元。

2．材料申領后兩個月內不投入使用（特定儲備除外），對領用單位罰款200元，對其負責人罰款50元。并對采用單位按本材料價值的30%再次計費考核，直到投用或上繳年才（上繳按材料價值的50%減費考核）。井下各隊料場儲備材料，無法少于3天的需用量，否則對責任人罰款100元，對該隊材料員罰款50元。特定原因必須經主管領導核準。

3．材料科負責管理不定時對已領有材料的申領、采用、庫存（或閑置）數量展開抽檢錄入，若存有誤差按材料原值展開行政處罰。

4．人為毀壞盜取材料的（例如剁電纜、拆毀配件等），一經揭發(fā)按盜竊論處，情節(jié)嚴重的轉交司法機關處置。若沒有找出責任人，則對附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別展開行政處罰。并對材料主管部門罰款200元，及時投訴、報案的除外。

5．申領非本單位采用的材料，按材料價值的兩倍行政處罰。特定情況Toothukudi專項計劃經常務副礦長核準。

四、放置

1.各單位申領的材料采用前必須在倉庫或料場分散、分類、整齊、得當放置。地面無法入庫的建議在庫棚內放置，小型材料必須上臺開賣；井下料場存有水應加高底層，防止進水。否則對責任單位罰款100元。因放置疏于導致材料遺失、損毀或性能上升的按材料原值行政處罰。并對責任人罰款50元。

2．材料亂扔隨地的按后附表1標準對區(qū)域管理區(qū)隊展開行政處罰。同時按照材料費水解分管辦法，對分管該材料的主管部門展開行政處罰。管理區(qū)域按調度室規(guī)定分割（通常為：地面誰的區(qū)域誰負責管理）。

3．礦車Chambley必須滾整潔，無法領厚底，否則對運輸單位罰款50元／車。

五、采用及廢舊

1.材料的采用必須秉持須要多少，投人多少。不得隨意資金投入，浪費材料和挪作它用。例如：盾構面和修葺dealing管子、道軌、皮帶架、釬子、潰槽子等非掘進材料踢邦頂上，及私自毀壞材料加工生活用品等。否則按照材料費水解分管辦法對責任單位展開行政處罰。

2.材料申領后必須合理采用，能夠循環(huán)F83E43Se的，必須循環(huán)F83E43Se，因采用不合理導致材料積壓浪費的，按材料費水解分管辦法行政處罰。

3．冶煉隊料場遷移時，所有材料全部搬離。否則，按亂扔隨地行政處罰。

4．回采工作面完結及加裝工程完工后，所有材料必須在規(guī)定時間內運回去。否則，按亂扔隨地對責任單位行政處罰。

5．巷道廢舊前，主管部門通告生產技術科、機電運輸科、通防科及有關科隊檢查環(huán)評材料廢舊情況，不經驗交展開廢舊的對廢舊單位罰款200元。

6．廢舊期間不許活埋材料、設備、配件等，一經辨認出，均按原價行政處罰。

7．盾構面全線貫通后，定額、限額材料余下部分，必須分散裝箱整齊。否則，按亂扔隨地行政處罰。

8．維修隊修葺、保護、支木垛、絞架完結后，余下材料兩天內凈土，舊有材料應當置放閑巷裝箱整齊。否則，按亂扔隨地行政處罰。

煤礦物資調劑管理規(guī)定煤礦物資調劑管理規(guī)定

為進一步規(guī)范集團公司物資調劑工作，調動各單位轉派的積極性，有效率利用資源，盤活緩存物資，減少資金占用，提升經濟效益，經公司研究，制訂本規(guī)定。

一、各單位閑置物資由公司統(tǒng)一展開調劑采用。

二、對于設備類調劑物資，單位與單位之間辦理借予相關手續(xù)，由經營管理處會同各單位辦理借予相關手續(xù)并創(chuàng)建臺帳。采用單位用瘤果由經營管理處調回原單位。借予相關手續(xù)應當標明采用時間和交還日期，以便于各單位合理安排設備采用。

三、在借予期間設備的修理維護保養(yǎng)存有采用單位負責管理。

四、調劑的設備，由原單位穩(wěn)步計提固定資產，固定資產提足時，由原單位辦理除役處置相關手續(xù)。

五、對于調劑采用的原材料，按照市場價格融合新舊程度由經營管理處、瑞祥公司半年處置一次賬務。

六、各單位設備管理部門每月20日將設備臺帳和在用、待修、閑置、除役等情況報經營管理處、生產技術處。例如存有虛報、漏報的，一經嚴肅查處，嚴肅處理。

七、年底由經營管理處會同瑞祥公司匯總核算各單位移出物資價值，按照天量移出物資價值的5%獎勵礦級班子成員。

八、各單位必須二要把物資調劑和減少本單位的庫存資金占用有效率融合出來，從大局啟程，積極主動地協(xié)調不好物資調劑，有效率利用資源和節(jié)約資金。監(jiān)測員值守制度監(jiān)測員值守制度

1、安全監(jiān)測中心必須24小時值守，監(jiān)測員交接班時間：八點班早7：30;四點班15：30;零點班23：30.

2、認真執(zhí)行礦規(guī)礦紀、有事告假、不耽誤、不曠工、不擅離職守。

3、交接班雙方必須深入細致查閱室內物品與否遺失，監(jiān)測系統(tǒng)運轉與否正常、衛(wèi)生與否干凈，并更替確切。

4、交接班人員應當把本班監(jiān)控系統(tǒng)更替確切，接班人員必須深入細致掌控瓦斯變化情況和井下設備運行狀況，由于更替不明發(fā)生問題須要雙方負責管理。

5、交接班雙方必須深入細致核對各種記錄并親筆簽名，對遺留問題必須交代確切。

6、下班期間，不得干活私活、不許大聲嬉笑、不許隨身攜帶與工作毫無關系的物品、不許使毫無關系人員步入室內。

7、夜班必須在當日6：00以前按規(guī)定列印不好瓦斯監(jiān)測日報表，并上報礦長、總工程師、通風科科長校對蓋章。

8、值守期間若監(jiān)測系統(tǒng)表明異常信息，必須及時向有關領導及部門匯報，并搞好記錄。

9、值守期間不得私自打電話聊天，不得因私事長時間擠占電話。本質安全型煤礦評審辦法本質安全型煤礦評審辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實科學發(fā)展觀，秉持安全發(fā)展指導原則和"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，大力推進本質安全型煤礦建設，助推煤炭企業(yè)跑新型工業(yè)化道路，特制訂本辦法。

第二條本質安全型煤礦就是指全面符合國家安全生產有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的規(guī)定，以崇尚人、機、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化相匹配，同時實現人員并無犯規(guī)、設備無故障、系統(tǒng)并無瑕疵、管理并無漏洞的奮斗目標，并使安全隱患增加、安全事故獲得有效率掌控，達至行為規(guī)范、裝備一流、環(huán)境可信、管理細致、安全領先的現代化煤礦。

第三條本辦法適用于于全國范圍內生產經營的井工煤礦。

第二章標科東俄

第四條本質安全型煤礦須達至以下標準：

一、員工素質

1.煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員和特種作業(yè)人員培訓考試合格，上崗上崗率為100%。其他從業(yè)人員安全教育培訓合格率100%。嶄新工人上崗前簽定至少為期一年的師徒合同。

2.開采、安全、機電、地測量等專業(yè)中高級職稱管理和技術人員占到托季馬員工總數的比例不高于5%，中高級技術工人占到托季馬工人總數的比例不高于10%。

3.從業(yè)人員行為規(guī)范，按章統(tǒng)一指揮，遵章作業(yè)，嚴格遵守勞動紀律。

二、技術裝備

1.礦井機械化程度達至95%及以上。

2.盾構裝載機械化程度達至85%及以上。

3.無明令禁止采用或者出局的工藝和設備。

4.主要生產系統(tǒng)機電設備、設施安全維護功能齊全，動作靈敏可信，并且存有故障監(jiān)測功能。

5.大型緊固在用設備主硅達至100%，全礦機電設備綜合主硅達至95%，電氣設備、器材失爆率為零。

6.高瓦斯、煤與瓦斯注重礦井必須加裝地面瓦斯煤層氣系統(tǒng)。且達至煤礦瓦斯煤層氣基本指標的規(guī)定建議。

7.安全生產同時實現信息化管理，裝設安全監(jiān)測監(jiān)控、井下作業(yè)人員管理和煤炭產量遠程監(jiān)測系統(tǒng)，運轉正常。

三、作業(yè)環(huán)境

1.礦井、盾構、移架、噴漿等作業(yè)時，有毒氣體、風速、溫度、噪聲、粉塵等動態(tài)監(jiān)測達至《煤礦安全規(guī)程》建議。

2.礦井提高、運輸、通風、壓風、防塵、排洪、供電、供熱、通訊等系統(tǒng)健全，合乎設計規(guī)范建議。

3.井下載運人員必須達至煤礦安全規(guī)程建議。主要平巷少于1.5km、斜巷雕淺少于50m必須使用機械載運人員,并同時實現從井底車場至采區(qū)人員奔跑距離總計單程不少于1000m。

4.創(chuàng)建隱患排查環(huán)境治理長效機制，全面落實班組、區(qū)隊、煤礦、集團公司四級隱患排查環(huán)境治理責任制。

5.定期對煤礦及周邊地理環(huán)境、自然災害可能將引起事故的因素展開安全評估，搞好預警、預報，制訂應急預案，并列入地方防災救災、應急管理體系之中。

四、安全管理

1、貫徹落實《關于強化國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)規(guī)定的17項管理制度，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

2、創(chuàng)建和健全本質安全管理體系，同時實現以風險預控為核心的安全管理模式。

(1)創(chuàng)建和健全風險管理(危險源識別、風險評估、風險掌控)制度，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

(2)創(chuàng)建和健全管理對象(通風、瓦斯煤層氣和監(jiān)測監(jiān)控、防突、掘進、預防水、防雷、安全檢查、防塵、運輸提高、供電、沖擊地壓和礦山急救等系統(tǒng))管理標準，制訂有效率安全管理措施，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

(3)創(chuàng)建和健全從業(yè)人員安全行為規(guī)范(人員市場準入、人員行為準則、安全培訓)和安全管理(送檢互檢、監(jiān)督、檢查、預警、責任追責、考核獎懲)制度，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

(4)創(chuàng)建和健全非政府確保管理制度(創(chuàng)建非政府機構，制訂監(jiān)督檢查、員工鞭策與約束、安全資金投入與采用等制度)，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

(5)創(chuàng)建和健全一流的安全信息系統(tǒng)管理制度，努力做到安全管理實時追蹤問效，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

五、安全效果

1.煤礦考核年度內百萬噸死亡率為零，前兩個年度內并無3人以上死亡事故、平均值百萬噸死亡率不少于0.2，千人身負重傷率為在1以下，非人身傷亡事故導致的經濟損失大于20萬元/百萬噸。

2.達至安全質量標準化煤礦一級標準。

3.原煤生產人員效率

(備注：礦井采礦容易礦井層：較薄煤層(≤1.5m)或大傾角煤層(≥25°)，考核原煤生產人員效率乘0.5系數;具備煤與瓦斯注重危險的礦井，考核原煤生產人員效率乘0.8系數。)

4.杜絕超能力、超強度、遜于定員生產。并存有生產繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

5.職業(yè)病人數同比上升，并無職業(yè)病減輕記錄，并無《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的職業(yè)病人員專門從事井下作業(yè)。

第三章申報和評審程序

第五條本質安全型煤礦建設推行合格考核制度，每年一次。

第六條申報本質安全型煤礦的單位應當按行政隸屬于關系，向省(區(qū)、市)煤炭行業(yè)管理部門申報，由煤炭行業(yè)管理部門會同，會同煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構、煤炭協(xié)會等共同非政府考核。中央煤炭企業(yè)所屬煤礦由中央煤炭企業(yè)負責管理考核?？己撕细窈螅瑘髧野踩a監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局核查。

第七條通過評審的煤礦，在國家安全生產監(jiān)督管理總局網站()不予申報，廣為草案。申報時間15天，公示期滿后，經國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局同意，按照行政隸屬于關系，由各省(區(qū)、市)煤炭行業(yè)管理部門和中央煤炭企業(yè)不予命名表揚。

第八條煤炭企業(yè)應當制訂建立本質安全型煤礦的發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建激勵機制。對于在建立本質安全型煤礦工作中，作出突出貢獻的單位和個人不予獎勵，具體內容獎勵辦法自的定。

第九條申報煤礦必須如實申報，辨認出弄虛作假，除中止該礦當年申報資格外，三年內嚴禁再次申報。

第四章附于則

第十條各省(區(qū)、市)煤炭行業(yè)管理部門和中央煤炭企業(yè)可以參考本辦法制訂本地區(qū)、本單位本質安全型煤礦考核辦法，報國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局備案后發(fā)布實行。

第十一條本辦法由國家煤礦安全監(jiān)察局負責管理表述。

第十二條本辦法自公布之日起頒布。

各所產煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產建設兵團煤炭行業(yè)管理部門、安全生產監(jiān)督管理局，各省級煤礦安全監(jiān)察機構，司法部直屬煤礦管理局，神華集團公司、中煤能源集團公司及有關單位：

為進一步貫徹落實國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局等七部委局《關于強化國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)，促進本質安全型煤礦建立工作，我們非政府有關單位草擬了《關于建立本質安全型煤礦的指導意見》(草案稿)。懇請你們于11月9日前從總局政府網站"草案"欄目中瀏覽其電子文檔，并融合工作實際深入細致研究、明確提出修改意見，于2007年11月16日前將修改意見或電子郵件至國家煤礦安監(jiān)局行管司(并無修改意見的也懇請通過或電子郵件意見反饋)。

聯系人：張富國、孔祥暉;電話64464294(拎或電子郵件)。

附件：《關于建立本質安全型煤礦的指導意見》(草案稿)

二〇〇七年十一月八日

附件

關于建立本質安全型煤礦的指導意見

(草案稿)

各所產煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產建設兵團煤炭行業(yè)管理部門、安全生產監(jiān)督管理部門，各省級煤礦安全監(jiān)察機構，司法部直屬煤礦管理局，神華集團公司、中煤能源集團公司：

為進一步貫徹落實國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局等七部委局《關于強化國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號，以下縮寫《指導意見》)，促進本質安全型煤礦建立工作，明確提出以下指導意見：

一、充分認識建立本質安全型煤礦的關鍵意義

(一)黨中央、國務院歷年來高度重視煤礦安全生產工作。煤礦安全生產就是全國安全生產工作的重點。確保煤礦安全生產已列為黨和政府工作的關鍵日程，做好煤礦安全生產工作必須秉持"標本兼治、輕在治本"。在全國煤炭行業(yè)積極開展本質安全型煤礦建立工作，就是全面落實科學發(fā)展觀、秉持安全發(fā)展指導原則、貫徹落實"安全第一、預防為主、綜合治理"方針的關鍵措施;就是提高煤礦安全生產基礎管理水平，創(chuàng)新安全管理模式，創(chuàng)建安全生產長效機制的具體措施;就是增加和消解煤礦安全隱患、防治煤礦事故出現，同時實現煤礦安全生產形勢根本好轉的關鍵手段和途徑。

(二)八十年代起至，我國煤炭行業(yè)積極開展煤礦質量標準化工作，逐步形成了一套比較明朗的安全質量標準化管理辦法。一些煤礦企業(yè)在建設本質安全型煤礦方面也展開了積極主動的積極探索和課堂教學。建立本質安全型煤礦工作就是對現有安全管理模式和煤礦安全質量標準化工作的發(fā)展和升華。

二、本質安全型煤礦的內涵及主要特征

(三)本質安全型煤礦就是指全面符合國家安全生產有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的規(guī)定，以崇尚人、機、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化相匹配，同時實現人員并無犯規(guī)、設備無故障、系統(tǒng)并無瑕疵、管理并無漏洞的奮斗目標，并使安全隱患增加、安全事故獲得有效率掌控，達至行為規(guī)范、裝備一流、環(huán)境可信、管理細致、安全領先的現代化煤礦。

(四)本質安全型煤礦的主要特征：一就是員工安全素質較好，具備較強的安全意識、適當的安全科學知識、安全技能和打火脫離險境能力，基本杜絕人為失誤;二就是安全可靠性低，機器設備系統(tǒng)機械化和自動化水平低，具備故障檢測、安全維護和防水功能;三就是煤礦災害危害程度高，生產系統(tǒng)和環(huán)節(jié)獲得優(yōu)化，生產作業(yè)現場、煤礦周邊環(huán)境存有安全確保，抵擋自然災害能力弱;四就是煤礦管理使用以風險管理為核心，以持續(xù)改良管理模式為基礎的現代安全管理體系，達至本質安全化。

三、指導思想、工作原則和目標

(五)指導思想：秉持以鄧小平理論和"三個代表"關鍵思想為指導，深入細致貫徹落實科學發(fā)展觀，秉持安全發(fā)展的指導原則，踐行"安全事故都就是可以防治，事故風險都就是可以掌控"的本質安全理念，通過積極開展本質安全型煤礦建立工作，發(fā)生改變煤礦安全生產作業(yè)和裝備條件，提高煤礦安全管理水平，全面提高煤礦安全生產確保能力，避免和增加輕特大事故的出現，同時實現煤礦安全生產形勢的根本好轉。

(六)工作原則：

秉持以人為本，把煤礦工人的生命安全擺到各項工作第一位的原則。二要提升煤礦安全生產條件，最大限度地確保職工生命財產安全。

秉持使用一流技術和管理的原則。積極主動使用一流的技術、工藝和設備，不斷提升科技水平;切實加強安全基礎管理，積極主動使用國內外一流管理模式和方法，不斷提高現場管理和技術管理水平。

秉持政府鼓勵、企業(yè)建立的原則。各級政府有關部門必須鼓勵各類煤炭企業(yè)積極開展建立工作，必須充分調動企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，同時實現觀念技術創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理技術創(chuàng)新。

秉持分類指導、分級建設的原則。必須充分考慮本礦區(qū)的實際情況，針對性地確認工作目標和工作重點，建立各具特色的本質安全型煤礦。各省(區(qū)、市)必須在國家建立工作基礎上融合本地區(qū)的條件積極開展建立工作。

秉持與安全質量標準化工作結合的原則。深入細致長久積極開展安全質量標準化工作，同時實現生產過程的動態(tài)合格。在此基礎上積極開展本質安全型煤礦建立工作，全面提高煤礦安全生產水平。

(七)工作目標：通過積極開展建立本質安全型煤礦工作，投入使用一批本質安全型煤礦，率先同時實現本質安全生產，助推和促進全國煤礦安全生產水平整體提升。2008年底，力爭投入使用30個以上國家級本質安全型煤礦;至2010年，不懈努力投入使用100個以上國家級本質安全型煤礦，大力推進全國煤礦安全生產狀況明顯好轉。

四、建立本質安全型煤礦的途徑

(八)提升員工安全素質，大力推進員工犯罪行為本質安全化。

強化安全文化建設。安全為了礦工，安全靠礦工，安全成果由礦工共享資源。提倡以人為本的安全文化理念，規(guī)范員工的犯罪行為模式，全面提高員工安全素質。強化企業(yè)人文環(huán)境和生產現場的本質安全文化建設，構建煤礦安全文化平臺，營造濃郁的煤礦安全氛圍，努力做到人人都就是安全員，"三違"現象大幅增加，在生產過程中努力做到安全第一，生產第二。

嚴格執(zhí)行煤礦人員市場準入標準。嚴格執(zhí)行對煤礦負責人、安全管理人員、專業(yè)技術人員、特種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員的文化程度、工作經歷、拒絕接受培訓等準入條件的規(guī)定，從源頭上汪把人員準入關，同時實現人員的安全市場準入。

加強安全培訓力度。"變小招工為錄取"，不斷改進培訓方法，大力開展形式多樣的職工培訓。通過培訓特別就是對農民工的系統(tǒng)培訓，并使員工具備較低的安全技能和專業(yè)崗位科學知識，努力做到不危害自己、不危害他人、不被他人危害。加強對專業(yè)技術人才的培育，迎