集團煤礦項目部管理制度

年6月23日集團煤礦項目部管理制度資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。項目部管理制度匯編XXX集團有限公司二○一一總則為了落實公司戰(zhàn)略部署,提升項目部施工能力,強化項目人員安全生產責任制,細化分解公司下達的各項目標、指標,做到目標重擔大家挑,人人肩上有指標。根據(jù)工程的施工特點,特制定項目部管理制度,以達到對項目管理全過程有效監(jiān)控。其中包括:項目組織機構、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技術質量管理制度、資金管理制度、項目人員崗位職責等。目錄第一部分行政管理制度 h5一、勞動紀律 h6二、考勤管理規(guī)定 h7三、請銷假管理規(guī)定 h7四、休假補貼辦法 h8五、辦公會議規(guī)定 h8六、辦公用品管理規(guī)定 h9七、食堂管理規(guī)定 h9八、辦公車輛使用規(guī)定 h14九、獎懲制度 h15十、值班制度 h16十一、門衛(wèi)管理制度 h16十二、收、發(fā)文管理 h17十三、資料管理 h18十四、員工住宿管理規(guī)定 h23第二部分工程管理制度 h24一、質量管理制度 h25二、項目技術管理制度 25三、圖紙會審制度 26四、施工組織設計(施工方案)編制 28五、設計變更洽商管理 34六、過程質量管理 36七、工程進度管理 47八、計劃統(tǒng)計管理 48九、工程測量管理 49十、架子隊管理 49十一、技術交底制度 54十二、材料設備檢驗制度 56十三、掛牌標識制度 57十四、三檢制度 58十五、檢查驗收制度 58十六、施工現(xiàn)場管理制度 59十七、試驗檢驗管理制度 62十八、機械管理規(guī)定 63十九、臨時用電管理制度 65二十、臨時用水管理制度 67二十一、環(huán)境管理制度 68二十二、安全生產責任制管理 73第三部分成本管理制度 94一、內業(yè)資料管理 95二、合同管理 96三、勞務管理 100四、重要函件處理程序 104五、經濟計劃管理 104六、材料采購供應管理 112七、材料收發(fā)管理 114八、材料使用管理 117九、現(xiàn)場材料管理 118十、材料入庫管理 121十一、材料使用獎罰措施 121十二、夜間材料設備出場管理 122十三、商品砼管理辦法 123十四、垃圾渣土管理 124十五、工程核算 124第四部分安全生產管理制度匯編 126一、安全生產責任制度 127二、安全生產目標管理制度 127三、安全獎罰制度 128四、安全技術審批及安全文件貫徹學習制度 129五、安全生產隱患排查、治理和報告制度 130六、安全監(jiān)督檢查制度 131七、安全辦公會議制度 131八、入井檢身制度和出入井人員清點制度 132九、事故追查、分析和統(tǒng)計報告制度 132十、”一通三防”管理制度 136十一、重大事故隱患排查、治理和報告制度 143十二、領導干部下井帶班制度 144十三、安全質量標準化管理制度 146十四、安全操作規(guī)程管理制度 147十五、事故應急救援管理制度 148十六、礦井主要災害預防管理制度 148十七、施工設備、器材使用管理制度 150十八、安全投入保障制度 150十九、安全培訓教育制度 151二十、反”三違”專項治理管理制度 151二十一、安全網員工作制度及匯報制度 154二十二、青年安全監(jiān)督崗員活動及匯報制度 155第五部分項目部崗位責任制 156一、項目經理崗位責任 157二、項目技術負責人崗位責任 157三、質檢員崗位責任 157四、材料員崗位責任 158五、安全員崗位責任 158六、保管員崗位責任 159七、工長崗位責任 159八、資料員崗位責任 159第六部分項目部管理人員安全生產責任制 161一、項目經理安全生產責任制 162二、項目生產副經理安全生產責任制 163三、項目技術副經理生產責任制 163四、經營副經理安全生產責任制 164五、工長生產責任制 165六、專職安全員生產責任制 165七、技術員安全生產責任制 166八、班組長生產責任制 167九、工人生產責任制 167

第一部分行政管理制度一、勞動紀律1、項目全體工作人員要愛崗敬業(yè),樹立以工地為家的主人翁思想,關心項目的發(fā)展,團結同志,互相友愛。2、項目全體人員要服從領導,聽從指揮,認真做好各項工作。3、項目所有人員應嚴格遵守考勤制度,不得擅離崗位,一經發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。4、項目管理人員外出(含公事活動)必須請假。部門負責人向項目主管領導請銷假,其它人員向部門負責人請銷假,批準權限為1天。5、工作時間內不得閑談,私串辦公室,影響她人工作,嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、發(fā)現(xiàn)一次,每人罰款100元。工作時間內不允許在任何地方睡覺,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6、在參加會議活動(如:會議,聽課,聽講等)時,所有小靈通,手機均不得開啟響鈴,不準交頭接耳、隨意走動,并做好詳細記錄。7、項目全體工作人員,要衣著整潔,講究衛(wèi)生,在工地內必須戴安全帽,舉止文明禮貌,維護企業(yè)的良好形象。8、項目辦公室在上班時間內必須保持肅靜,不允許在辦公室打鬧,大聲喧嘩,以免影響她人辦公。9、辦公室桌、椅、柜要擺放整齊,桌面上除電話、水杯、筆記本以外,其余東西用完后一律入柜,墻壁整齊。10、辦公區(qū)內干凈整潔,垃圾入箱,室內地面要求無煙頭、無痰跡、無垃圾物,做到窗明幾凈。11、會議室設專人管理,要愛護會議室的桌、椅,嚴禁個人將會議室的各種物品挪為私用。12、上班時間嚴禁在辦公室玩電腦游戲、看影片、打牌、閑聊。13、嚴禁用辦公電話聽歌、聽信息臺和撥打長途等。二、考勤管理規(guī)定1、項目部人員的考勤一律采取上班簽到的辦法,考勤員上午8:00準時收簽到表,任何人不得代簽或補簽,不得弄虛作假,如有發(fā)現(xiàn),每人次罰款50元。因夜間值班或臨時性任務必須由部門領導簽注原因,沒有請假,又沒有部門領導簽認或說明的視為遲到或曠工。2、考勤管理人員,必須嚴格按制度管理考勤,不得講人情,縱容她人弄虛作假,如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤管理人員50元。3、考勤管理人員分別按出差、探親、事假、工傷、婚假、喪假、計劃生育假、曠工等分別填寫考勤表。4、項目部將不定期對出勤情況進行抽查,各部門負責人應如實反映出勤情況,不得隱瞞虛報,如發(fā)現(xiàn),給予部室負責人罰款50元/人次。工作時間未請假無故離崗者按曠工處理。5、考勤員月末匯總考勤表及夜間值班統(tǒng)計表(項目部、各工程部值夜班以值班記錄為準),考勤表及值班統(tǒng)計表每月初公布,接受職工監(jiān)督。三、請銷假管理規(guī)定1、休探親假,工齡假,婚育假,須提前提交書面請假申請報告,經項目部主管領導同意后,方可休假。2、上級部門組織的外出學習、培訓,必須及時報告項目經理部,說明學習時限,并做好工作交接。3、凡自學或自費上學人員,如占用工作時間,須提前征得項目部同意,否則一律不予批假。4、各類事假,必須提前請示,有特殊情況,本人電話請假,未請假者均視為曠工。5、各類請假須按期限返回,并向項目考勤員銷假,不得超假,如遇特殊情況,必須向項目主管領導請示,經批準同意后,可按批準日期返回,否則按曠工處理。四、休假補貼辦法1、項目所有人員每月工作26天為滿勤,每周六、日視工作情況各部門可安排人員休息一天,沒有休息的視為加班,加班工資按照《項目部績效考核辦法》執(zhí)行。2、項目部人員一個季度可安排休假一次,一次7天(含雙休日),根據(jù)工作需要,特殊情況另定。3、個人填寫休假審批單,由部門領導、項目經理、書記簽字同意,綜合室考勤員備案后方可執(zhí)行,如未經同意自行離開,以曠工處理。4、每人每月1000元休假補貼,除此以外不再報銷任何休假費用。正常休假期間按照《項目績效考核辦法》扣減崗位工資。5、因工作需要,未在當季度休假人員假期不再順延累計,服從項目統(tǒng)一安排。6、其它事宜按集團公司財務部有關規(guī)定執(zhí)行。五、辦公會議規(guī)定(一)會前做好會議討論議題及相關資料的準備。(二)按照規(guī)定時間準時到會,因工作原因不能參加的勞務隊負責人要提前向相關領導請假,沒有請假未到會及遲到者罰款5000元/次(從勞務費中扣除);管理人員要向書記請假,沒有請假未到會及遲到者罰款100元/次。(三)到會人員簽到,做好會議記錄。(四)遵守國家關于公共場所嚴禁吸煙的規(guī)定,開職工大會時會場內禁止吸煙。(五)開會時認真聽講,不是需要討論或征求意見時,不能交頭接耳,相互議論,有問題會后向領導報告,會場內嚴禁喧嘩。(六)會議時間會場內關閉手機,或將手機鈴聲調為震動或無聲狀態(tài)。沒有重要的或必須當時處理的事情,會場內不要接聽電話或接聽后馬上掛斷;必須接聽的電話要放低聲音并走出會場。(七)沒有特殊情況,不要在會場來回走動或者進出會場,保持會場秩序。六、辦公用品管理規(guī)定為了進一步加強項目辦公用品管理,做到有計劃、有標準、有監(jiān)督、有保管,流程清晰,節(jié)點明確,責任到人,嚴控成本,杜絕鋪張浪費,特制訂如下管理規(guī)定:一、每季度初,由各部門領導做《常見辦公用品需用計劃》,交綜合辦核驗數(shù)量、使用人,報項目經理、書記簽字后,由綜合辦負責購買。如臨時需求,低值易耗品直接由綜合辦處理;單位價格100元以上,以報告形式經項目經理批準后,由綜合辦負責購買。二、綜合辦公室購入辦公用品后,登記辦公用品臺帳;交資料室點驗入庫,資料員按照各部門購置計劃發(fā)放,做好發(fā)放記錄,完善簽認手續(xù)。三、辦公用品價格貴重的(如計算機、打印機、照相機、移動存儲、電話等,單價在200元以上或有長期使用價值的),如本人調離項目需主動交回,否則不予辦理調離手續(xù)。四、資料員能夠針對項目常見辦公用品,如紙張、墨盒等耗材,常見筆,文件夾等物品,提出購買計劃,并妥善保管,以備需用。五、辦公用品一定要正確使用、妥善保管,不得故意損壞,因保管不力或有意損壞的照價賠償。七、食堂管理規(guī)定為提高飯菜質量,保護就餐人員身體健康,做到精打細算,計劃采購,降低成本,特制定本規(guī)定。(一)食堂管理有關規(guī)定1、保持食堂內外環(huán)境整潔,采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物,墻面、灶臺無積塵、污垢、生熟食容器分開,并有明顯的生熟標記。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器,使用前必須洗凈消毒,灶具、用具用后必須洗凈,保持清潔。4、食堂的各種設備、設施必須符合環(huán)境保護的有關規(guī)定和要求。5、堅決杜絕采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。6、不準采購和食用未經衛(wèi)生檢役或檢驗不合格的肉類及其制品。7、不準食用病死、毒死或死因不明的禽、獸動物和水產品。8、嚴禁食用各種超保質期的制品,嚴格控制隔夜食品;嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。9、嚴禁食用豆角(扁豆),天氣炎熱時嚴禁食用生拌食品,特別是肉食類。10、必須辦理衛(wèi)生許可證等合法手續(xù),炊事人員必須持當年有效健康證。(二)衛(wèi)生檢查內容包括:⑴食品:采購、驗收、貯存、加工、出售各環(huán)節(jié)。⑵餐炊用具:生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。⑶冰箱、冷庫:生熟分開、除霜、保潔。⑷操作間:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風、照明。⑸庫房:主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。⑹個人衛(wèi)生:”二要、四勤、六不準”,體檢辦證。⑺環(huán)境:間休、更衣、周圍環(huán)境。5、檢查時間及方法:定期檢查為每周五,參加人員有綜合室、安全消防負責人、各施工班組后勤負責人。(三)食品衛(wèi)生知識培訓制度1、遵照衛(wèi)生部要求,實行”食品從業(yè)人員衛(wèi)生知識考試合格上崗制度”,凡未參加衛(wèi)生知識培訓人員,不得從事食品工作。2、各食品單位骨干隔年接受一次衛(wèi)生監(jiān)督部門組織的食品衛(wèi)生知識培訓。3、各單位骨干負責組織本單位食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識學習。4、有食品衛(wèi)生知識學習計劃,按時學習,記錄完整。5、食品衛(wèi)生知識學習記錄包括:學習日期、主持人、參加學習人員、學時、學習內容。6、食品從業(yè)人員每年參加監(jiān)督部門組織的衛(wèi)生知識培訓考試,考試合格者辦理衛(wèi)生知識培訓合格證。7、培訓時間為:食品從業(yè)人員骨干每年50學時,一般從業(yè)人員20學時。(四)食堂人員衛(wèi)生要求:”二要、四勤、六不準”二要:衣帽要穿戴整齊,工作前與便后要徹底洗手。四勤:勤洗澡,勤理發(fā),勤換衣,勤剪指甲。六不準:①不準穿工作服去廁所;②不準光腳、赤背;③不準在工作場所吸煙;④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品;⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作;⑥不準用抹布與工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒,公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干,洗凈度合格率達到80%以上。3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、紅外線、紫外線或氯制劑。4、用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150-250mg/kg,用于果、菜的濃度為50-100mg/kg,作用時間均為5分鐘。消毒后必須用自來水沖洗干凈。(六)液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定1、鋼瓶在使用前,角閥處在關閉狀態(tài)時應檢查閥口是否漏氣,角閥壓母紅線是否對正(沒有松動)。當鋼瓶與用氣系統(tǒng)和灶具連接好后開啟角閥,檢查角閥閥桿(即壓母部位)及角閥與手輪連接處是否漏氣,可用肥皂水檢漏,不漏氣為合格,如漏氣及時運回灌瓶廠處理。(1)卸手輪不得用工具,連接手輪為反扣,”順”時針為卸,”逆”時針為裝。(2)連接鋼瓶用的高壓耐油膠管外皮應無裂紋無漏氣現(xiàn)象,使用北京市液化石油氣公司監(jiān)制產品,有效期3年。(3)嚴禁用明火檢漏,應用肥皂水涮漏,無氣泡為合格。(4)上手輪前檢查橡膠密封圈應完好無損。2、鋼瓶應直立使用,嚴禁倒臥(使用蒸發(fā)器除外)。3、液化石油氣重瓶使用前應稱重檢查,如發(fā)現(xiàn)超重應及時送回灌瓶廠進行處理。4、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣,瓶體無嚴重撞傷,無嚴重銹蝕。(特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現(xiàn)母材層脫落,嚴重凹坑,應禁止使用及時退回灌瓶廠更換)。5、嚴禁用火、蒸汽、熱水(或熱水池)給液化石油氣瓶直接加熱。液化石油氣重瓶使用環(huán)境溫度范圍0℃-45℃6、液化石油氣(ysp-50)重瓶在同一操作間使用不得超過2個,鋼瓶與灶具之間只能單瓶、單灶連接。單瓶嚴禁連接2臺(含2臺)以上灶具。瓶與灶具之間應控制在1.5-3米,ysp-15鋼瓶與灶具之間應控制在1.2-1.5米,超過以上距離應采用硬管(水煤氣管)連接,軟管連接不得穿墻使用。用戶多臺灶具需要超過2瓶以上供氣時,應采用瓶組供氣形式,單獨設立瓶組間供氣(執(zhí)行液化石油氣公共福利用戶設計、施工、驗收技術規(guī)定)。7、用戶停止用火時應先關閉灶前截門,后關閉總截門。晚間不用火時,關閉總截門及氣瓶角閥,檢查無火種,無漏氣確保安全,同時把瓶庫鎖好。8、鋼瓶使用不滿20年,每五年檢驗一次,使用超20年者,每兩年檢驗一次,當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其它嚴重損傷時,應提前進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求,按中華人民共和國國家標準GB8334-87標準執(zhí)行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。(七)液化石油氣灶具安全管理規(guī)定1、灶具生產廠家應是國家指定企業(yè)獲得國家批準,具有生產許可證資質的合格產品,并有產品合格證和安全使用說明書。2、灶具使用:(1)液化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。(2)安裝燃氣灶具的房間凈高不得低于2.2M,應具備良好的通風條件。(3)灶具禁止安裝在臥室。用戶利用臥室的套間或用戶單獨使用走廊作廚房間,應設門并與臥室隔開。(4)灶具與可燃或易燃的墻壁之間應采取有效的防火的隔熱措施。(5)燃氣灶的灶面邊緣,烤箱的側壁距木質家具的凈距不應小于20厘米,燃氣灶與對面墻之間應有不小于1米的通道。(6)灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng),防止閥門出現(xiàn)內、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢,確?；鹧嫒紵?。(7)灶具在點火操作時一定做到”火等氣”。嚴禁”氣等火”,中餐灶具點火時要用點火棒點火操作。(8)點火操作時臉部嚴禁正對火門(指磚砌灶)功正對燃燒器火孔上方,防止由于閥內泄漏在灶膛存氣或燃燒器控制閥門前管段存有冷凝液,點火時造成高壓送氣,閃爆造成燒傷。(9)點火前對鋼瓶角閥,管線閥門,減壓器點火棒,壓力表”U”型壓力計等絲扣及焊口部位用肥皂檢漏,不漏為合格,嚴禁用明火檢漏。3、磚砌中餐炒菜灶、大鍋灶,安全管理應遵循以下要求:(1)設置在通風良好的專用房間內,爐腔和煙道必須設防爆門。(2)磚砌大鍋灶每臺應有專用煙道,多臺設備和用一個總煙道時應保證互不影響,在容易集聚煙氣的地方,應設防爆裝置。(3)不得與使用其它燃料的設備共用一套排煙設施,排煙設施應有防止倒風裝置及防雨雪進入的保護罩。(4)煙囪應高出屋脊0.5米。水平煙道應有0.01坡向用氣設備的坡度。(5)用氣設備的煙道距易燃的頂棚、墻的凈距應小于25cm。(注:當有防火保護時,其距離可適當縮小)。(6)有安全排氣罩的用氣設備不得設置煙道閘板,無安全排氣罩的用氣設備,在煙道上應設閘板,閘板上應有直徑大于15cm的孔。4、磚砌灶如出現(xiàn)倒火、壓火、燒偏火、爐腔塌落應及時報修。食堂工作流程第一步,由后勤管理員負責選定。選擇對象:有衛(wèi)生安全及銷售許可證,產品質量有保證,并在當?shù)赜幸欢ㄒ?guī)模和信譽的供應商。第二步,食堂主廚(兼采購)根據(jù)后勤管理員選定的商家負責日常采購,蔬菜、肉食當天采購當天使用,其它配料、副食類隨用隨買;不得隨意改變供貨商,必須經由后勤管理員考察確定。第三步,后勤管理員負責對采購的食品每周至少三次抽查,確保食品的質量、數(shù)量,登記日記賬。每周,后勤管理員做一次市場調查,根據(jù)市場情況適時更新供應商;周末,公布當周主要食品價格及本周費用支出。第四步,食堂炊事員上崗前要清理個人衛(wèi)生,洗凈手、工作服和餐具,餐具清洗時要仔細,內外兼顧,并放置消毒柜內進行消毒;做菜時,注意生、熟分開,不得混用案板,手拿熟食時要帶衛(wèi)生手套;不得穿工作服上廁所,操作時嚴禁吸煙,觸摸其它物品。炊事員要善于學習,經常研習菜譜,不斷提高職業(yè)技能。第五步,后勤管理員負責賬目處理。日常記錄當日現(xiàn)金流水賬,月底統(tǒng)計總支出帳;備用金不足時及時與合約部核實,列銷相關賬目。八、辦公車輛使用規(guī)定為了更好地發(fā)揮車輛運營效能,保證施工生產需要,根據(jù)我項目現(xiàn)有車輛、司機情況以及車輛使用工作特點,特制定辦公車輛使用規(guī)定如下:一、各部室負責人與項目部簽訂安全協(xié)議,明確安全責任;保證使用有兩年以上駕齡,并在綜合室登記的人員。駕駛員自覺遵守交通法律法規(guī),杜絕違章,嚴禁酒后駕車。二、車輛夜間必須停放回項目辦公區(qū),門衛(wèi)做好車輛回場登記。三、以上配專車的部門,非特殊情況,項目不再另外派發(fā)車輛。四、各站房部按照順序從周一排到周四,每周一天負責試驗用車。五、各部門負責做好本部車輛的日常保養(yǎng)和清潔,發(fā)現(xiàn)問題及時向綜合室報告,嚴禁帶故障出車。車輛修理程序為:輛管理員專職駕駛員項目經理綜合室主任輛管理員專職駕駛員項目經理綜合室主任說明:車輛管理員視車輛情況和行駛里程提《維修保養(yǎng)計劃》(見附表一),對車輛維修情況進行認定,填寫故障狀況,報綜合班主任,聯(lián)系修理廠作價,報項目經理簽字批準后,方能外出維修。其它人無權干涉和處理車輛修理事務。無計劃外出修車費用由經辦人自負。六、遠距離用車,以乘坐公共交通工具為主,特殊情況必須經項目經理簽認。七、外單位人員使用項目車輛,盡可能的由我方司機駕駛。(注:交通法規(guī)定:車主是安全事故的主要責任方)九、獎懲制度(一)獎勵:1、在社會上助人為樂,見義勇為,給單位爭得榮譽的,根據(jù)情況每人次獎勵100-500元。2、積極參與公司舉辦的各項活動,獲得前三名,為項目部爭得榮譽的,給予獎勵50-200元。3、積極參與新聞報道,宣揚項目部典型事件,報道施工情況,在總公司級報刊發(fā)表每篇獎勵300元,省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵500元,國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵1000元。4、積極撰寫專業(yè)論文,推廣項目部的優(yōu)秀工法,先進工藝等科技成果,在總公司級報刊發(fā)表每篇獎勵300元,省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵500元,國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵1000元。5、在突發(fā)事件中,舍己保衛(wèi)國家財產和她人生命安全,挽回重大損失的個人,將根據(jù)實際情況給予重獎。6、在施工過程中,發(fā)現(xiàn)重大隱患,避免重大事故發(fā)生,根據(jù)具體情況給予獎勵。7、年底開展評優(yōu)選先工作,并給予相應獎勵。(二)處罰:1、無故遲到早退,累計超過兩個小時者,按曠工半日計算,超過四個小時者,按曠工一天計算,以此類推。2、未經請假,無故不上班者,視為曠工,曠工半日,取消月獎金50%,曠工一天取消當月全部獎金。連續(xù)曠工七天,年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。3、事假五天以上,取消當月全部獎金。4、工作時間未經請假擅自離崗,外出辦私事,二小時以內者,每次罰款50元,超過兩小時,記曠工半日,超過四小時,記曠工一天,以此類推。5、在社會上,不講公共道德,不遵守公共秩序,違紀違章,給單位聲譽造成損害,輕者罰款1000-5000元或停工,重者送公司有關部門處理。十、值班制度1、項目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)(大值班)及施工現(xiàn)場(小值班),節(jié)假日值班以領導值班為主。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排,施工現(xiàn)場值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。2、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題,負責組織加班人員的施工生產,并不定時的抽查門衛(wèi)的值勤情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的及時向有關單位和領導匯報,并做好相關記錄。3、值班人員在值班時間如遇刮大風,下大雨,應及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料,避免造成無謂的損失。4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心,遇到壞人壞事勇于斗爭,在壞人威脅恐嚇面前不低頭,不惜一切代價保護人民的利益和公共財產不受損失。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位,如遇特殊情況不能值班時應提前通知,以便及時調整,否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位,玩忽職守,由此造成的一切損失,均由值班人員負責,如情節(jié)嚴重,造成了極壞的影響和重要的損失,項目經研究報有關部門進行行政和經濟處罰。7、值班時不得飲酒,不得約請外來人員到工地,不得用電話聊天。8、值班人員必須認真填寫值班記錄,按時做好交接班工作,重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗,由上一班當班人員承擔相應責任。十一、門衛(wèi)管理制度1、所有保安人員進入項目工作時,必須服從項目的領導,嚴格執(zhí)行項目的各項規(guī)章制度。2、保安人員必須堅守崗位、忠于職守,堅持原則,秉公辦事,待人處事一視同人,講究詢問方式,說話和藹,文明執(zhí)勤。3、保安人員在交接班時,必須有簽字、時間、地點,并記好值班記錄,晚上交接班時,交接雙方必須同時查看現(xiàn)場。上崗人員著裝整齊,不準與施工人員打鬧開玩笑,不準抽煙,不準坐臥睡覺。4、保安人員上班崗交下班崗時,在下班崗未到時,上班崗應連續(xù)值班,并報告保安隊長或項目負責人處理,無人接崗時,不準隨意離崗。5、保安人員在執(zhí)勤上崗時必須穿戴保安工作服。6、保安人員在上崗執(zhí)勤時,嚴格檢查各種車輛和上下班人員,并對進出車輛、材料要登記清楚。外出的各種材料必須有項目主管領導簽字的出門證,否則嚴禁放行。7、保安人員必須嚴格執(zhí)行出入檢查制度,嚴格控制非施工人員、行人、小商販等進入現(xiàn)場。8、保安人員對偷盜公物,破壞設施,打架斗毆、明火有權制止,對不服從管理的單位和個人交項目安全部門處理。9、保安人員要24小時不斷巡視整個現(xiàn)場、安全、消防等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目值班人員,特殊情況報告項目主管領導。十二、收、發(fā)文管理1、所有文件(除索賠文件)的獲取及發(fā)放工作由資料室負責。資料室負責人員要保持工作期間即時通及網絡暢通,隨時接收甲方、上級領導部門的通知、文件精神。2、獲取的外部文件應及時上報項目經理,由項目經理審定發(fā)放(傳閱)范圍,以便項目部其它人員及時獲取有關信息。3、對于索賠文件項目部任何人員無權簽收,文件收到后應馬上報項目經理處理。4、所有報送給業(yè)主的文件分為兩大類:經濟類以經管部、財務部為核心,該類文件必須經成本經理、財務經理、項目經理審定后資料室方可向外報送;其它類文件由項目部相關主管及項目經理審定后由資料室向外報送。十三、資料管理1、文件資料的日常管理制度:(1)文件資料的歸檔應做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽字齊全,符合《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求。(2)項目技術負責人應定期檢查各專業(yè)工程師內業(yè)資料的收集整理工作,檢查資料員的資料歸檔工作,不定期進行內業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。(3)《建筑工程資料管理規(guī)程》涵蓋的技術資料要求:項目總工組織各專業(yè)工程師和資料員學習技術資料管理規(guī)程。各專業(yè)技術資料由本專業(yè)工程師負責收集整理。每月月底將本月技術資料移交項目資料員。項目資料員負責技術資料的整理、歸檔工作,資料歸檔時應按《建筑工程資料管理規(guī)程》的標準做。如果技術資料不合要求,資料員以詳細記錄交給專業(yè)工程師,專業(yè)工程師應及時補齊。(4)為了加強項目管理,除了《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定之外,其它質量記錄由資料員統(tǒng)一管理。(5)各業(yè)務口收集、整理本專業(yè)質量記錄,定期報送資料員處。資料員進行分類歸檔。(6)工程施工中各項文件編號應與公司”質量計劃”、”環(huán)保計劃”中規(guī)定的格式相符,做到文件資料的可追溯性。2、公司發(fā)文管理制度:(1)對公司發(fā)文進行分類收存。類別為黨群類和行政類,行政類分為質量體系文件和非質量體系文件兩大類。(2)公司發(fā)文由項目資料員統(tǒng)一接收,留下分類收文登記。(3)項目資料員在接到文件后,根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件,附上文件和資料傳閱學習單后分別送到項目經理。項目經理學習之后,在文件和資料傳閱單上簽署意見,并決定該文件的學習或傳閱的科室及人員范圍,由資料員送各相關業(yè)務人員學習。各相關業(yè)務人員必須認真學習文件內容,并在文件和資料傳閱單上簽名。(4)所要求的人員進行傳閱或學習后,項目的文件資料由資料員統(tǒng)一進行歸檔管理。黨群類和行政類文件分別存放,資料盒應編制文件目錄,以便于查閱。(5)作廢文件必須進行標識,并單獨存放,同時在原收文記錄上標明作廢存放處或銷毀日期。(6)項目經理部調出人員不允許帶走文件和資料,到新的崗位后,需要時再要求配發(fā)?！顿|量手冊》、《質量體系文件匯編》的持有人變更后,繼任人應及時安排到企管部辦理持有變更手續(xù)。3、印章管理1)項目部有兩個公章:項目部公章,經管部管理。分公司公章,財務部管理。2)管理辦法:①使用公章前,必須填寫”印信使用審批單”,按照審批程序批準后方可實施蓋章手續(xù)。蓋章時辦理人員應登記用印記錄。未經審批的文件一律不得蓋章。②項目領導已經簽字的文件,可直接辦理蓋章,不用填寫印信使用單。3)用印審批權限:①合同文本:履行正常合同評審程序,不采用本審批單表式。②日常文件:向甲方、監(jiān)理等單位的正常情況下的各種形式的報表和工作聯(lián)系單等,由各部門負責人或總工簽字審批即可辦理蓋章手續(xù)。③特殊文件:涉及向甲方、監(jiān)理的比較重要工作聯(lián)系單或發(fā)文,涉及對外的經濟性文件,由使用部門負責人簽字后,最終由項目領導審批后方可辦理蓋章手續(xù)。4)印章的使用:使用項目部印章,應填寫《印信使用審批單》(以下簡稱審批單),嚴格履行審批手續(xù),認真做好登記記錄。如空白表格、沒有任何領導簽字、一般工作人員拿來直接要求先蓋章、直接蓋章的,合約部、財務部不予受理。5)印章的使用:①用印位置:公印一般要求蓋在落款處,凡需要蓋印的,一般不再落單位部門文字款,直接落年月日,再在年月日上面蓋印,印跡要壓在字上,不能蓋在空白處,做到”齊年蓋月”。②使用項目部印章的總原則:”使用印章的范圍要與批準人的職權相一致”,無論何種內容需加蓋項目部印章的,必須由項目部領導批準。③一般業(yè)務工作,如驗工計價(已完工程月報表)、正式行政文件;各種報表;介紹信、證明信;驗車、過戶、報廢等,均由項目部領導授權的主管部門和項目經理共同掌握。④特殊業(yè)務工作:凡涉及企業(yè)資金、信譽方面的書面承諾、協(xié)議、合同;所有對外的工程、經濟合同或協(xié)議,承諾書、投標書、投標資料,大型成套設備購置等,報請項目部主管領導審批簽字后,方可用印,其中承諾書、協(xié)議、合同、授權委托書必須留資料室一份原件存檔。辦理借款、貸款、銀行開戶;項目部勞動合同、內部管理責任目標合同書等事宜,必須報請項目部主管領導審批簽字后,方可用印。辦理設備更新、車輛大修、報廢;單位工程驗收記錄;向上級單位報送的評優(yōu)材料、申報項目經理資質材料;特殊證明信等事宜,必須經單位領導同意、項目部領導審批簽字后,方可用印。凡需使用項目部領導名章時,必須經項目部領導本人批準,方可使用。下班后需用印章時,應提前一小時通知印章管理部門(特殊情況除外)。4、技術資料管理(一)基本要求1、填寫資料應統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆,字跡要整潔、清晰、工整。2、編號按《建筑工程資料管理規(guī)程》中所要求的具體方式進行編號。3、填寫資料應完整,應齊全無空缺項。4、表格中對工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。5、原材合格證上應注明施工使用部位,接收時間,并應經收料員、材料保管員、技術員、試驗員均認可后方可存檔。6、商品混凝土廠家與物資設備部的交接小票要保留齊全,并應有進廠時間,統(tǒng)一由試驗員負責收集整理。7、商品混凝土資料的收集應與自拌混凝土資料的標準一樣,原材料資料必須齊全。8、試驗員要及時對進廠的材料作復試,要做到及時報驗,及時歸檔。施工日志應按表格上的要求記錄全面、真實、整潔,真正做到每天都記。技術負責人應定期檢查。9、隱檢、預檢應避免簡單籠統(tǒng),內容應具體詳細,要注明所執(zhí)行的規(guī)范號,和所依據(jù)的圖紙?zhí)枴?0、樓層放線要附圖(計算機出圖)。11、洽商(有模板)用微機打印(包括圖例),其中簽字項要用手簽。12、技術交底(有模板)用微機打印(包括圖例),其中簽字項要用手簽。13、施工班組的資格申報資料應由預算室控制,要求在簽合同之前將資料報到資料室,否則拒簽合同。14、甲方直接施工班組的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作,施工班組自行負責資料的整理工作,整理資料中如有問題請到總包資料室咨詢。15、施工圖紙應按照洽商及時更改。16、作好工程各項照片的拍攝,拍攝要有代表性,并附簡要文字說明,注明拍攝日期。聲像材料包裝應統(tǒng)一。(二)對各部室資料管理的具體要求1、工程物資設備部:應按文件要求設專人負責收集原材料的資料,并建立接收、發(fā)文記錄,各種原材料的進場要組織相關技術人員進行驗收。負責合理安排進度,協(xié)調人員和機械,組織現(xiàn)場施工。每月25日前報進度計劃、人機料動態(tài)表。實驗室:負責及時對原材料進行復試,報驗實驗資料。2、技術部:負責項目圖紙會審及工程設計洽商工作;負責編制施工組織設計、施工技術方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設計,負責對工程材料、設備的選型和審查并填寫材料、構配件、設備報驗單。3、資料室:負責所有技術資料(包括竣工資料)的匯總、整理和交圈工作,對不合格資料督促限期整改;配合總工和工程經理指導、督促、檢查分承包方技術資料工作;不定期將竣工資料送至公司有關部門審查并及時整改;工程竣工將完整技術資料按要求組卷成冊,報送甲方及相關部門。4、每個人收到和發(fā)放的文件資料(方案、交底、洽商、計劃等)應及時保存、編目。(三)技術內業(yè)資料技術內業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關管理規(guī)定,在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱。1、技術內業(yè)資料包括以下內容:(1)主要材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎、結構驗收記錄;施工組織設計;技術交底;檢驗批;設計變更、洽商記錄。(2)設備安裝工程記錄,有四個方面的內容:電器安裝工程資料;采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;通風與空調工程;電梯安裝工程。(3)竣工驗收資料。(4)竣工圖。(四)資料管理1、施工中除監(jiān)理返回以外的資料由相關責任人定期移交項目資料室,并作移交記錄,資料室檢查無誤后歸檔。若查出資料因存在問題不能歸檔的,由資料室說明原因,返還移交人更改。(注:為保證資料外部檢查的需要,不得重復更改資料,僅作一次問題提出,一次更改到位,否則出現(xiàn)的一切后果由責任人負責解釋,并承擔責任。)2、資料歸檔存在問題時,如遇責任人不能解決的,由項目總工會同工程物資設備部解決,提出解決辦法,經研究,仍不能解決的,由移交人以書面形式說明,相關人員簽字認可歸檔,資料室備案。3、對外部檢查或資料員核查時提出的問題沒有及時整改的,資料室以書面形式匯總一次,送總工作處理意見,確定完成時間,如還不能按處理意見完成的,由其責任人承擔責任。4、嚴禁技術資料別人代簽或代簽她人,一經發(fā)現(xiàn),后果由責任人承擔。5、在工程施工過程中由總工牽頭,資料員組織相關責任人定期或不定期對技術資料的管理進行評定總結。6、所有技術資料一經歸檔,任何人不得隨意翻動,如果工作需要查閱或借閱的必須進行借閱登記。十四、員工住宿管理規(guī)定為加強員工住宿及生活區(qū)的規(guī)范化管理,適應公司發(fā)展需要,充分體現(xiàn)公司形象,創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境,確保員工的身體健康,特制定本規(guī)定。1、進場之日起設立后勤管理人員負責日常管理工作,并將全體住宿人員登記造冊,同后勤負責人、衛(wèi)生負責人及各住房負責人名單一并送交項目綜合室,并簽訂有關協(xié)議。2、宿舍內不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。集體宿舍內不得存放刀、槍等兇器,一經發(fā)現(xiàn),一律沒收。3、宿舍內不許私自接電源及增設照明電燈具,做到人走燈滅,以免浪費能源。在項目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長明燈,項目將按每只燈具功率30天的耗電量的15倍價格總費用進行索賠。4、室內嚴禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動,嚴禁從室內向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生及項目精神文明建設。5、集體宿舍內嚴禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿她人、嚴禁其它單位人員亂串宿舍,嚴禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。凡發(fā)現(xiàn)留宿她人者,將按每人每晚50元的標準索取住宿費。6、無特殊情況必須在晚十點半前熄燈。超過十點半未熄燈者,將按長明燈索賠電費。7、冬天取暖要按規(guī)定派專人負責看護,并按要求在各房間安裝風換氣扇,并存放一桶消防用水。8、室內做到干凈統(tǒng)一,被子疊放整齊,鋪面平整,包裹(箱)及其它生活用品擺放有序,地面無痰跡、無塵土、無煙頭、瓜果皮、無懸掛物,門窗玻璃干凈,嚴禁粘貼紙張。9、生活區(qū)內的公共衛(wèi)生實行區(qū)域責任制,并參照有關條款進行檢查處理。10、民工宿舍衛(wèi)生檢查制度。采用定期和不定期兩種方式。定期檢查的時間,定為每周一進行,參加人員:綜合室、工程物資設備部。檢查結果的評價,用計分的方式進行比較。不定期檢查,由綜合室,工程室隨時抽查,并進行評比。第二部分工程管理制度一、質量管理制度工程項目質量管理是項目總工,技術負責人,工程負責人,安質負責人,專業(yè)工程師等負責工程項目從施工準備到交付使用的全過程中,為保證和提高工程質量所進行的各項組織管理工作。工程項目質量管理工作主要包括以下內容:1、認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量管理制度。2、編制并組織實施工程項目質量計劃。3、工程質量控制時,運用全面質量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質量管理小組,進行PDCA循環(huán),不斷地克服質量的薄弱環(huán)節(jié),以推動工程質量的提高。4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法,組織勞務人員進行自檢活動,做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。經過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質量問題,及時進行處理,保證不留質量隱患。5、技術負責人組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家、鐵路施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。6、配合集團公司質量部做好工程質量的回訪工作,及時收集質量信息,對于施工不善而造成的質量問題,要認真進行處理,系統(tǒng)的總結工程質量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應的糾正和預防措施,克服質量通病,不斷提高工程質量管理水平。二、項目技術管理制度項目技術管理是以項目總工為責任人的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理系統(tǒng),其主要職責是:(1)貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術決定,制定施工項目技術管理制度。(2)直接領導各級技術人員、施工員和有關職能人員的技術工作,承擔項目的技術領導責任。(3)組織有關人員會審圖紙,編制施工組織設計,編制主要技術方案和重大安全措施。(4)向項目有關技術人員進行技術交底。(5)審定施工技術組織措施計劃,并組織實施。審核設計變更洽商記錄。(6)負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線工作,指導作業(yè)隊和班組的質量檢查工作。(7)主持隱蔽工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收。(8)組織解決項目施工中的技術難題,處理質量事故并向上級報告。(9)負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理,并匯總上報。(10)負責項目技術培訓、檢查考核,總結交流技術經驗。三、圖紙會審制度圖紙會審的目的是經過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求,為質量控制和規(guī)劃施工生產提供依據(jù)。經過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產生技術事故或產生工程質量問題,達到節(jié)約的目的。圖紙會審工作由項目總工程師主持,在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進行圖紙會審。(一)總則1、熟悉圖紙,深入了解設計意圖和設計要點,掌握施工的關鍵部位,澄清圖紙中的疑點。2、加強各專業(yè)之間的配合,最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,減少或消滅漏查項目,消除設計缺陷,把圖紙中的差錯糾正在施工之前。3、向設計單位提出建設性意見,使設計更加先進、合理和便于施工,以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給施工造成障礙,為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。(二)職責1、項目部總工程師組織項目部工程技術人員熟悉并審查施工圖紙,并負責匯總審查意見,作為圖紙會審意見。2、由項目總工程師組織工程技術部、及有關人員參加圖紙綜合會審,并組織記錄、匯總設計單位的說明和答疑,形成圖紙會審紀要。(三)圖紙會審要點1、施工圖紙及附屬技術文件是否結合鐵路施工和本地區(qū)實際,是否符合國家有關現(xiàn)行的方針、政策和技術規(guī)定,是否是正式簽署的施工圖。2、結合地質勘察資料,核對地基處理和基礎設計有無問題,建筑物與地下原有構筑物、管線之間有無矛盾。3、設計說明與圖紙是否清楚、齊全、明確、一致;設計深度是否滿足施工的要求。4、建筑、結構,設備等設計圖紙本身及相互之間有無錯誤、矛盾。5、鋼筋細部節(jié)點及預埋件節(jié)點等是否符合施工要求,圖紙的各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確。6、工程結構是否安全可靠,有哪些合理的改進意見。7、如有特殊建筑材料、特殊設備和構件時,查清其數(shù)量,了解加工訂貨渠道,并核實能否滿足安全施工的要求。8、設計是否符合現(xiàn)有的施工技術裝備條件,如需采取特殊技術措施時,技術上有無困難,能否保證工程質量與安全。(四)程序1、自審:圖紙下發(fā)后,各專業(yè)工程技術人員必須熟悉圖紙,將發(fā)現(xiàn)的問題和形成的意見記錄下來,完成自審。2、預審:各專業(yè)在自審的基礎上組織內部圖紙預審,將各專業(yè)查出的問題,經內部互相核對、討論、調查研究,統(tǒng)一意見,作好記錄,形成會審意見。3、圖紙綜合會審和設計交底:(1)一般由建設單位召集設計院、施工和監(jiān)理等單位參加。(2)圖紙綜合會審一般與設計交底一并進行。(3)施工單位將內部圖紙會審意見,在會上向設計單位逐條提出。(4)設計單位對設計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。(5)設計交底內容由施工單位詳細記錄,并由建設、設計、施工、監(jiān)理四方簽字,形成一次性洽商。(6)設計單位當時決定不了的問題,由設計單位確定后補辦洽商或設計變更,并及時發(fā)放有關單位。(五)附注1、參加圖紙會審和設計交底要實事求是,要尊重設計單位意見。2、必要時,針對有關情況及施工現(xiàn)場進行調查研究。3、必要時,大型的或復雜的施工方案要征求設計單位意見。4、提出與研究實現(xiàn)新的技術項目和特殊工程的技術可行性,相同或類似施工工藝、安裝方法,以及改進意見等。5、提出與研究公司現(xiàn)有機械裝備水平和施工技術水平是否能夠滿足設計要求。四、施工組織設計(施工方案)編制施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視為現(xiàn)場施工的總策劃,是對施工過程進行科學管理的重要手段。編制工作由項目經理組織,總工、技術、工程、質量、成本、材料、安全環(huán)保、水電設備等專業(yè)參與編寫,總工程師定稿.(一)施工組織設計的編制原則1、認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設程序,確保重點,合理組織施工。2、科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),根據(jù)合同要求,按期或提前交付使用。3、貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,積極采用新結構、新材料、新技術,推廣科研成果,貫徹公司各項管理制度,充分發(fā)揮優(yōu)勢,促進公司技術進步。在確保工程質量和安全施工的前提下,降低工程成本。4、不斷提高機械化、標準化施工水平,減輕勞動強度,提高勞動生產率。5、合理緊湊地規(guī)劃施工總平面,盡量利用永久性工程和附近已有設施,合理儲存物資,節(jié)約施工用地。6、在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。7、安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。8、施工組織設計編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關表格,形成書面記錄。9、施工組織設計經審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。10、設計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題,影響施工組織設計的執(zhí)行,應及時對施組進行修訂,并報公司審批。11、貫徹施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關規(guī)定,編制有針對性的各項措施。12、施工組織設計是組織施工生產的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行。變更施工組織設計中所定的方案必須經過審批。對擅自改變施工組織設計方案造成損失或嚴重后果的要追究其責任。(二)施工組織設計編制依據(jù):1、可行性研究報告;2、初步設計(或技術設計及擴大初步設計)文件;3、招標文件;4、有關工具性參考資料,如概算定額、技術規(guī)范、工期定額,類似工程的建設資料,估算指標等;5、市場和社會調查資料;6、公司的生產經營能力。7、國家有關政策、法規(guī),上級主管部門的有關批示、計劃;8、設計文件:包括建筑設計施工圖紙,工程項目一覽表及概算造價,建筑總平面圖;9、招投標文件、施工合同;10、標前設計;11、現(xiàn)行規(guī)范、定額等;12、建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質勘察資料;13、類型近似的工程項目經驗資料;14、公司的經營規(guī)劃、施工技術水平和管理能力。(三)單位工程施工組織設計編制內容:1、單位工程施工組織設計是具體指導某一單位工程的施工規(guī)程,一般應在施工圖紙會審后編制完成。凡新建、擴建的建筑物、構筑物、市政工程均應編制單位工程施工組織設計。2、單位工程施工組織設計的編制依據(jù)是施工圖、施工合同以及其它相關文件或要求。其內容包括:(1)工程概況:建設項目的性質、規(guī)模,建筑、結構特點,水文地質條件,建筑所在地區(qū)的特殊條件,工程的建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等。(2)施工組織部署:流水段劃分、組織機構、工期目標進度計劃、勞動力組織與協(xié)作、現(xiàn)場生活生產設施布置等。(3)主要施工方法:土方降水護坡、鋼筋、模板、混凝土、砌體施工、垂直運輸、裝飾工程等。(4)施工準備工作:現(xiàn)場障礙物的清除、場地平整、道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電管網線路的鋪設和架設的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設數(shù)量、位置,現(xiàn)場測量平面控制網及水準高程點的設立,擬進設備、材料的報監(jiān)(理)、送檢(驗)以及有關技術、崗位培訓工作等。(5)施工進度計劃(施工控制網絡計劃)。(6)施工用水用電方案設計:單位工程用電設備在5臺及5臺以上或設備用電量在50KW及以上者,應單獨編制臨時用電施工組織設計。現(xiàn)場臨時用電施組設計的任務是為現(xiàn)場施工用電設計一個安全可靠的供電方式,制定一套安全用電的技術措施和電氣防火措施,既滿足現(xiàn)場安全用電的需要,又要兼顧用電方便和經濟?，F(xiàn)場臨電施工組織設計主要包括的內容有:工程概況、用電負荷及負荷計算、配電箱及開關箱的設置、配電線路設計及導線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。編制臨時用電施工組織設計,必須由專業(yè)電氣工程技術人員完成,并與單位工程施工組織設計相配套,單獨裝訂,開工前審批完畢。(7)分期的材料(含成品、半成品)、勞動力、機具需用量計劃表,其中特殊材料要單獨列表。(8)單位工程施工平面圖或分階段施工平面圖。(9)主要技術管理措施:由項目部主任工程師組織相應專業(yè)主管人員編制,包括臨設、質量、安全、消防保衛(wèi)、環(huán)保、計量、技術資料等管理措施,冬雨期施工技術措施及現(xiàn)場文明施工措施等。(10)降低成本和推廣新技術措施計劃。(11)技術經濟指標的測算,由技術人員和經營人員共同完成。3、施工組織綱要的編制:當初步設計或施工圖尚未具備出圖條件,僅根據(jù)工程的輪廓或概要,對總體部署及總體施工方案作出設想、規(guī)劃,供領導和有關人員進行決策或進行施工準備工作,可編制施工組織綱要。其編制內容根據(jù)具體情況能夠適當簡化。4、施工方案:(1)凡屬工期較短、專業(yè)技術單一或施工組織設計中文代不夠細化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設計的工程或項目,應編制單項工程或分部分項或專項工程施工方案。工程施工方案主要足以分部分項工程為編制對象,用以組織分部分項工程的施工。凡采用新技術、新工藝、新材料以及獨立性強、結構復雜、技術難度大的土建和其它專業(yè)的分部分項工程均應編制分部分項施工方案。(2)工程施工組織設計應根據(jù)施工組織設計確定的原則和現(xiàn)場實際條件進行編制。其內容包括:施工組織,施工方法,技術、質量標準,施工進度(網絡計劃)和各專業(yè)分項(例如質量、安全、消防、文明施工等)保證措施以及報監(jiān)、送檢項目等。5、施工平面圖的設計與管理(1)施工平面圖分施工總平面圖和單位工程施工平面圖。其內容包括:用地范圍,擬建房屋的位置和尺寸,原有地上建筑物和地下設施的位置和尺寸,原有地上建筑物和地下設施的位置和尺寸,水電源線路,變壓器的位置,排水系統(tǒng),消防設備,交通道路等平面布局,暫設工程,臨時設施,如圍墻圍擋、公司標志的布置,永久性及半永久性測量坐標位置,材料、成品及半成品存放位置,現(xiàn)場預制加工場地及存土堆放位置,大中型施工機械的作業(yè)位置。(2)設計施工平面圖時應遵循下列原則:⑴要做充分的調查研究,摸清各種情況,科學安排場地,正確使用和保護已有的市政設施。⑵一切施工臨時設施應盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費。并盡量減少臨時設施的工程量。⑶要使材料運距最短和減少二次搬運。⑷嚴格遵守安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工標準。臨時設施的布置應符合防火標準要求,生活設施和生產設施分開設置,布置合理。⑸滿足環(huán)保要求,根據(jù)工程實際情況,相應設置其污水沉淀、隔油池、施工及生活垃圾集中存放場地等。(3)施工平面圖按比例繪制。施工總平面圖一般為1:1000或l:。單位工程施工平面圖一般為l:200或1:500。(4)要注意按施工不同階段進行施工平面圖的適當調整,施工周期較長的工程施工平面圖要隨施工組織設計的調整而調整。一般工程按基礎施工、主體結構施工和裝修施工三個階段調整施工平面圖。(四)施工組織設計的編制和審批:1、施工組織設計或方案未經審批不得實施。完整的施工組織設計或方案應有編制人、審核審批人簽字及施工組織設計審批表,對審批表中提出的修改意見等要按時進行修改。2、對重點工程和工期要求緊迫的特殊工程以及上級指令工程的施工組織設計的編制,應明確反映上級的批示文件及其它有關編制依據(jù),以確保在施工中的貫徹執(zhí)行。3、施工組織設計的編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況經主管領導批準,可按基礎、結構、裝修分階段完成。4、單位工程施工組織設計一般由項目經理主持,項目主任工程師組織各專業(yè)進行編制。報技術質量部審核后,報公司總工程師審批。5、施工方案應根據(jù)單位工程施工組織設計,由棟號技術負責人組織相關專業(yè)人員編制,項目主任工程師及技術質量部審核后,報公司總工程師審批。包括首次采用新結構、新工藝、新材料或施工難度大、技術復雜的分部分項工程施工方案和創(chuàng)優(yōu)細部做法等。6、水暖通專業(yè)的單位工程施工組織設計或工程施工方案,由項目部主任工程師組織相關專業(yè)編制后逐級審批。7、如需進行施工組織設計的論證,一般在施工組織設計審批前由公司總工程師主持,生產副總及相關部門和相關專業(yè)人員參加。8、設有工程監(jiān)理的施工項目,應按《工程建設監(jiān)理規(guī)程》中的要求報監(jiān)理備案和審批。(五)施工組織設計的貫徹與管理:1、施工組織設計交底:單位工程施工組織設計、分部分項施工方案編制并審批完畢后,由編制人負責分級向下交底。具體執(zhí)行公司《技術交底管理制度》。2、施工組織設計(方案)交底后,各項目部、施工班組應按統(tǒng)一分工要求積極組織貫徹,工程部、技術質量部、物資部分階段進行中間檢查,保證各項施工活動按施工組織設計(方案)的要求進行。3、施工組織設計的變更、補充和調整:凡因施工條件變化或在施工的特定階段,原施組中部分條款或方案內容不能滿足施工要求時,應由施工組織設計(方案)原編制單位或編制人員編制”施工組織設計補充／修改方案”,報原審批單位或審批人員審批后執(zhí)行。(六)有關施工與設計結合的幾項規(guī)定:1、施工準備階段結合的的原則:⑴嚴格遵守執(zhí)行現(xiàn)行的設計和施工規(guī)范、規(guī)程、標準。⑵立足于本企業(yè)的技術、設備條件和施工能力。⑶積極推選行之有效的施工方法和先進經驗。⑷積極穩(wěn)妥地采用新結構、新材料、新技術,推廣和應用科研成果。2、施工準備階段結合的主要內容:⑴在了解設計意圖的基礎上,研究并確定地基與基礎工程的處理方案、結構構造要求、裝修及防水做法等。特別是防水工程要研究其做法的合理性及選材的科學性。⑵明確擬采用新結構、新材料、新技術面需要確定的科研開發(fā)項目。(七)施工組織設計編制1、施工組織設計編制應認真貫徹執(zhí)行國家和北京市政府的有關政策法令,本制度若與上述法令矛盾時,應及時進行調整。2、施工組織設計審核審批記錄必須按北京市城鄉(xiāng)建設委員會的工程施工技術資料管理規(guī)定中的專用表格格式進行填寫。3、投標階段的施工組織設計由技術質量部組織編制,其余施組、方案等由項目部組織編制。4、編制技術組織措施計劃(1)編制施工組織設計時,必須結合工程實際,編制切實可行的安全技術措施。在進行施工組織設計時,應將安全技術措施做為一項重要的內容進行交底。施工安全措施改變時,要報公司技術部審核,經公司總工審批后方可變更。(2)在每個分項工程施工前,土建工程師應另擬詳細的分項安全技術措施,項目安全員根據(jù)國家規(guī)范和北京市的相關要求,編制安全技術交底下發(fā)各施工班組。(3)施工正式開始后,會隨時暴露一些具體的安全技術問題,安