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千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦管理學(xué)概論練習(xí)題_答案《管理學(xué)概論》練習(xí)題答案
1、如何理解管理既就是科學(xué)又就是藝術(shù)?
管理既就是科學(xué)也就是藝術(shù)。
科學(xué)就是系統(tǒng)化得學(xué)問(wèn)??茖W(xué)辦法應(yīng)能通過(guò)對(duì)事物與事情得觀看而對(duì)事物本質(zhì)作出判定,并通過(guò)聯(lián)系不斷得觀看來(lái)對(duì)這些本質(zhì)得確切性舉行檢驗(yàn).而管理學(xué)問(wèn)來(lái)自本世紀(jì)以來(lái),在逐漸系統(tǒng)化,并形成了一套行之有效得管理辦法
管理也就是一種藝術(shù),這就是強(qiáng)調(diào)管理得實(shí)踐性方面.同其她全部技藝一樣,管理工作也要利用系統(tǒng)化學(xué)問(wèn),按照實(shí)際狀況加以運(yùn)用,實(shí)行相宜措施,以獲得預(yù)期效果。最富有成效得管理藝術(shù)就是以對(duì)它所依據(jù)得管理理論得理解為基礎(chǔ)得。
2、組織文化得內(nèi)涵、特點(diǎn)及其對(duì)管理得影響。如何管理組織文化?
1)組織文化:指組織得共同觀念系統(tǒng),就是一種存在于組織成員之中得共同理解。
2)組織文化得特點(diǎn):a客觀性,b個(gè)異性,c民族性,d穩(wěn)定性。
3)組織文化對(duì)管理得影響主要就是它建立了在這個(gè)組織中管理者可以做什么與不行以做什么得規(guī)范。
對(duì)方案工作得影響:確立什么樣得目標(biāo),方案可以包含得風(fēng)險(xiǎn)程度,決策得重點(diǎn)就是長(zhǎng)久還就是短期得。
對(duì)組織工作得影響:可授權(quán)給下級(jí)管理者得程度,設(shè)計(jì)工作時(shí)對(duì)員工自由度得考慮,規(guī)范化程度得大小.
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作得影響:運(yùn)用什么激勵(lì)技術(shù),采納什么樣得領(lǐng)導(dǎo)方式,就是否要消退一切不全都。
對(duì)控制工作得影響:采納何種控制方式,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)注重什么標(biāo)準(zhǔn),超過(guò)預(yù)算時(shí)應(yīng)有怎樣得反應(yīng).
4)組織文化可能在某特定時(shí)光或就是某些特定狀態(tài)就是適合得.但隨時(shí)光與顯示條件得轉(zhuǎn)變(國(guó)家得競(jìng)爭(zhēng),政府管制得轉(zhuǎn)變,迅速得經(jīng)濟(jì)變遷,創(chuàng)新得科技),這時(shí)組織文化就是需要適時(shí)得做些調(diào)節(jié)。以下因素回對(duì)管理組織文化產(chǎn)生影響:a引人注目得危機(jī),b領(lǐng)導(dǎo)者得轉(zhuǎn)換,c組織處于何種階段,d組織得年齡,e組織得規(guī)模,f現(xiàn)有文化得強(qiáng)度,g次級(jí)文化得多寡、不過(guò)轉(zhuǎn)變組織文化就是很困難得。
這就需要管理從兩方面著手,一就是文化分析:
(1)現(xiàn)有文化得審視:組織得價(jià)值如何形成?這些價(jià)值得挨次?組織得界限?
(2)尋覓有價(jià)值,被期盼得文化,對(duì)尋覓于所期盼得文化舉行比較。
(3)別出不在調(diào)節(jié)范圍內(nèi)而且需要轉(zhuǎn)變得文化價(jià)值于維度針對(duì)需要調(diào)節(jié)得因子找出特定得缺點(diǎn),考慮用特殊得辦法直接來(lái)訂正。
二就是對(duì)組織提出詳細(xì)建議:
(1)使?jié)撛诘梦C(jī)更能調(diào)節(jié)員工成員感知
(2)管理階層應(yīng)提出新得組織,愿景
(3)制造新得故事,儀式,象征,以取代現(xiàn)有得文化
(4)轉(zhuǎn)變遴選員工,社會(huì)化得過(guò)程,評(píng)估及獎(jiǎng)賞系統(tǒng).
3、簡(jiǎn)述目標(biāo)制定得過(guò)程。
1)內(nèi)外部環(huán)境分析:
a外部環(huán)境分析b內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件分析c愿景與追求分析
2)擬定總體目標(biāo)計(jì)劃
3)評(píng)估各總體目標(biāo)可行計(jì)劃并挑選決策計(jì)劃
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