技術(shù)部部門年終總結(jié)（5篇）

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過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)支配下，在總經(jīng)理的直接帶著下，全公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體進(jìn)展打算，主動工作，努力推動，較好的完成了全年的各項工作打算和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的進(jìn)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況：

1、大路施工方面：

20xx年公司在大路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速大路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速大路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速大路六標(biāo)封層、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺;半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強組織機構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、10年初，為了適應(yīng)大路建設(shè)市場的需要，公司確定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占據(jù)市場，為工程施工奠定了良好基矗

2、10年，隨著公司不斷的進(jìn)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的進(jìn)展需要，對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求仔細(xì)落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特殊是有專業(yè)技術(shù)，有力量的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生

平安工作是各項工作能夠順當(dāng)進(jìn)行的保障。平安工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門根據(jù)公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教育工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。

3、配齊配全了平安文明標(biāo)識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于仔細(xì)落實了各項平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作中的缺乏：

1、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣揚力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來。

3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進(jìn)一步實行目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調(diào)動廣闊職工生產(chǎn)的主動性。

5、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充分調(diào)動廣闊員工的仆人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增添公司的分散力。

一、全年打算完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1、10年打算實現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬，打算完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2、10年打算實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品)，打算完成產(chǎn)值504萬元，打算實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤)，打算實現(xiàn)利潤50萬元。

3、10年打算實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，打算完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，打算收入150萬元，利潤10萬。

4、10年全年打算實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司)，多渠道多方位開發(fā)適合于大路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等本錢目標(biāo)考核管理，實行各種行之有效的方法降低本錢，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進(jìn)資金的良好運營。

四、主動實行各項措施，加大公司的宣揚力度，進(jìn)一步

提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和實行各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化;使各項工作進(jìn)一步得到落實，保證公司全年的各項目標(biāo)順當(dāng)完成。

技術(shù)部部門年終總結(jié)2

一、感想和體會

1、看法確定一切。

工作時肯定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)肯定要當(dāng)心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯,有必要肯定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作的時候我始終保持極大的工作熱忱，不僅順當(dāng)完成工作任務(wù)，工作之余還常常總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批判，但我認(rèn)為這些錯誤和批判是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎當(dāng)心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

在工作崗位上肯定要勤于思索，不斷改良工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改良自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，肯定要對自己職業(yè)的專業(yè)學(xué)問有所熟識，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟把握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、主要閱歷和收獲

在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度，仔細(xì)統(tǒng)計盤點，才能做好精確的技術(shù)分析。

4、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團(tuán)隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

如今的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要準(zhǔn)時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

三、存在的缺乏

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的打算，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在打算上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

技術(shù)部部門年終總結(jié)3

新的一年已經(jīng)開頭，為了能使工作跨上一個新的臺階，現(xiàn)把20xx年工作做以下總結(jié)，從而彌補缺乏，提高自身熟悉，為公司的快速進(jìn)展做好服務(wù)。

20xx年做為技術(shù)部新的一員，主要負(fù)責(zé)了靜壓車間產(chǎn)品模具的設(shè)計和產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄工作。

一、關(guān)于靜壓車間產(chǎn)品模具設(shè)計

目前我已可以設(shè)計靜壓車間的全部產(chǎn)品模具，并且自己設(shè)計的模具加工出來后親自檢查驗收，我把壓制出的水口、塞棒等對比自己設(shè)計的模具，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計缺陷，積累了肯定的實踐設(shè)計閱歷，為自己的模具設(shè)計打了一個很好的基礎(chǔ)。此外，我對靜壓車間的模具等做了清點統(tǒng)計，報廢的膠套芯軸不計算在內(nèi)，目前使用的膠套共計84個，其中浸入式水口膠套71個，塞棒膠套13個;芯軸共計75根，雖然不是許多但是假如我們把浸入式水口、塞棒標(biāo)準(zhǔn)化，不僅便利工裝管理，還可以從模具上節(jié)省一部分本錢，方案如下：拿浸入式水口來說，浸入式水口的高度我們是依據(jù)現(xiàn)場測量確定的，這個我們不能轉(zhuǎn)變，但是形狀我們可以掌握，公司采納統(tǒng)一形狀，這樣浸入式水口在以后的膠套、芯軸就可以通用，解決了車間模具多、擺放混亂、不能通用的技術(shù)問題。

二、關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄

20xx年，我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計75天，分別去了濟(jì)源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、淶源奧宇、石拐亞新等鋼廠，通過現(xiàn)場跟蹤記

錄了一套改良我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù)，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實求是的看法寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報告，上交給了領(lǐng)導(dǎo);我也深刻熟悉到做好鋼廠的試驗工作，是我們打進(jìn)鋼廠重要的一戰(zhàn)，只有把產(chǎn)品缺陷準(zhǔn)時發(fā)覺，精確記錄，照實匯報，這樣我們才能對產(chǎn)品精確改良，克服弊端，使我們的產(chǎn)品贏得日漸激烈的市場。

20xx年在完成領(lǐng)導(dǎo)支配各項工作的同時，自己也在不斷學(xué)習(xí)充電，中包的胎具設(shè)計已經(jīng)入門，公司的各種產(chǎn)品基本已消化汲取，并自學(xué)了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下打算：

杰出的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作;做好自己的本職工作，在會設(shè)計模具的同時，自己現(xiàn)場測量設(shè)計三大件產(chǎn)品圖紙;深化鋼廠一線，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中消失的問題照實記錄匯報給領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時解決，做一個合格的問題反饋者。實現(xiàn)我們公司“立足中包，做精做強”的方針。同時新年開頭，我盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我支配更多的任務(wù)，我堅持不怕苦不怕累的'理念，用自己所學(xué)，有信念完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

技術(shù)部門

20xx.01.06

技術(shù)部部門年終總結(jié)4

20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、各分〔子〕公司20xx年生產(chǎn)完成狀況

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸，完成調(diào)整后年度打算的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸，完成調(diào)整后年度打算的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司

1-10月份，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh，完成調(diào)整后年度打算的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%;累計供應(yīng)蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司

1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度打算的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%，同比上升8.75個百分點。

4、碼頭分公司

1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成年度打算的89.78%，同比增加1.44萬噸。

5、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度打算的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)力量及市場行情準(zhǔn)時與各分〔子〕公司溝通，仔細(xì)編制每月的生產(chǎn)打算，并形成文件下發(fā)到各分〔子〕公司。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓平安管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部主動協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展平安糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分〔子〕公司無法自己完成的修理項目，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實際狀況主動組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。

4、主動參加各分〔子〕公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同討論，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改良了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)本錢，為公司制造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5、仔細(xì)做好各分〔子〕公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。

6、協(xié)作化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計院督促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順當(dāng)完工。

7、主動協(xié)作二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員協(xié)作化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深化生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順當(dāng)試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深化調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人主動探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8、協(xié)作考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)打算、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格根據(jù)制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。

并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)準(zhǔn)時依據(jù)實際運行狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公正公正。并于每個月的25日，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，依據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)精確牢靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9、主動做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期預(yù)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部主動協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項預(yù)備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司1項創(chuàng)造專利、5項有用新型專利和熱電公司1項創(chuàng)造專利、3項有用新型專利上報至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。

目前國家學(xué)問產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項創(chuàng)造專利和4項有用新型專利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室勝利進(jìn)行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家全都認(rèn)為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進(jìn)水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修打算并組織檢修工作

為消退平安隱患，夯實平安運行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)，確保二期項目順當(dāng)試車，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際狀況及二期項目進(jìn)展?fàn)顩r多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修打算和4。6二期接口改造及檢修總體打算。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參加檢修，對完工項目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為協(xié)作化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順當(dāng)開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在主動編制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修打算。

四、主動參加二期項目建設(shè)，確保二期項目正常建設(shè)。

1、組織熱電公司補打和修理水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。

2、針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門準(zhǔn)時進(jìn)行聯(lián)合驗收，對驗收消失的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量。

五、加強學(xué)習(xí)活動開展工作、主動參與各項培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)部主動響應(yīng)公司開展加強學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)打算，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，并在每月最終一個星期五主動參與由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了學(xué)問，提高了素養(yǎng)，而且加強了勞動紀(jì)律。

除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等。另外我部還主動參與上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)學(xué)問，提高的員工素養(yǎng)。

六、加強統(tǒng)計管理工作。

在統(tǒng)計工作上，我部依據(jù)各分〔子〕公司供應(yīng)的生產(chǎn)報表準(zhǔn)時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作；仔細(xì)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分〔子〕公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，但也存在著一些問題和缺乏，明年我們決心克服困難、主動創(chuàng)新，為順當(dāng)實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

20xx年的工作重點：

1、連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和強化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各〔分〕子公司對員工進(jìn)行平安、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

2、主動協(xié)作化工二期30萬噸/年P(guān)VC項目及100萬噸/年水泥項目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、平安檢查工作，確保30萬噸/年P(guān)VC及100萬噸/年水泥項目順當(dāng)開車。

3、依據(jù)公司二期項目間續(xù)投入運行的實際狀況，準(zhǔn)時調(diào)整各項運行指標(biāo)的考核工作，加強指標(biāo)的考核力度。

4、我部將一如既往協(xié)作平安監(jiān)察部、設(shè)備動力部等部門做好日常平安生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特殊是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好平安檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司平安生產(chǎn)。

5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將幫助相關(guān)部門及各分〔子〕公司連續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實。

技術(shù)部部門年終總結(jié)5

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點勝利的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順主動受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目掌握中心全盤掌握項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司聘請當(dāng)立重點及長久方針。

二、項目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;