演示文稿庫存管理方法

演示文稿庫存管理方法當前第1頁\共有40頁\編于星期五\4點（優(yōu)選）庫存管理方法當前第2頁\共有40頁\編于星期五\4點第八章庫存管理本章主要內容：庫存管理概述庫存管理模式庫存控制方法當前第3頁\共有40頁\編于星期五\4點案例導讀回答以下問題：

1．對于企業(yè)而言，庫存到底是負擔還是必要的儲備？庫存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用？

2．戴爾公司如何實現(xiàn)“零庫存”？

3．在庫存管理方面，戴爾公司如何實現(xiàn)與供應商的雙贏？當前第4頁\共有40頁\編于星期五\4點學習目標

知識目標1．了解庫存的作用；2．熟悉庫存管理模式。能力目標1．能靈活應用各種庫存管理模式；2．能用一定的方法控制庫存水平。

技能目標1．能根據企業(yè)的具體情況選擇庫存管理方法；2．能控制企業(yè)的庫存水平。總目標能利用一定的庫存管理方法來控制企業(yè)的庫存水平。當前第5頁\共有40頁\編于星期五\4點第一節(jié)庫存管理概述一、庫存及其作用（一）庫存的概念

庫存是指企業(yè)在生產經營過程中為了將來的耗用或者在銷售過程中為了將來的銷售而儲備的資源。當前第6頁\共有40頁\編于星期五\4點第一節(jié)庫存管理概述（二）庫存的分類1．按庫存在再生產過程中所處的領域分類：（1）制造庫存（2）流通庫存（3）國家儲備2．按用戶對庫存的需求特性分類（1）獨立需求庫存（2）相關需求庫存3．按其在生產和配送過程中所處的狀態(tài)分類（1）原材料庫存（2）在制品庫存（3）維修庫存（4）產成品庫存4．按庫存的作用分類（1）周轉庫存（2）安全庫存（3）調節(jié)庫存（4）在途庫存當前第7頁\共有40頁\編于星期五\4點第一節(jié)庫存管理概述二、庫存主管的職責（一）庫存主管工作的重要性1．倉儲主管（1）根據采購計劃、生產計劃、銷售計劃，預測倉庫容量需求（2）了解倉庫信息（3）制定基本倉儲方案（4）制定組合方案計劃2．庫存主管（1）分析庫存變動特點（2）權衡相關成本（3）制定庫存目標（4）制定庫存管理計劃當前第8頁\共有40頁\編于星期五\4點第二節(jié)庫存管理模式一、零庫存所謂的零庫存，是指物料在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。（二）零庫存的優(yōu)缺點1．實施零庫存的優(yōu)點2．實施零庫存的缺點（三）零庫存的實施形式1．委托保管方式2．協(xié)作分包方式3．輪動方式4．準時供應系統(tǒng)5．看板方式6．無庫存儲備當前第9頁\共有40頁\編于星期五\4點第二節(jié)庫存管理模式二、供應商管理庫存（一）供應商管理庫存的概念1．供應商管理庫存的概念（1）批發(fā)商（經銷商）為零售商管理庫存（2）制造商為經銷商管理庫存2．供應商管理庫存的起源（二）供應商管理庫存的戰(zhàn)略依據和原則1．實施VMI的戰(zhàn)略依據2．供應商管理庫存的原則（1）合作性原則（2）互惠原則（3）目標一致性原則（4）連續(xù)改進原則（三）VMI系統(tǒng)的構成1．需求計劃預測模塊2．配送計劃模塊當前第10頁\共有40頁\編于星期五\4點第二節(jié)庫存管理模式（四）VMI的優(yōu)缺點1．VMI的優(yōu)點（1）供應鏈方面（2）供貨商方面（3）經銷商方面（4）終端客戶當前第11頁\共有40頁\編于星期五\4點第二節(jié)庫存管理模式（四）VMI的優(yōu)缺點2．VMI的缺點（1）VMI成功與否取決于供應商與零售商之間的合作關系。（2）相關各方之間的依賴度提高，轉移成本提高，各方的利潤分配成為很大的困難。（3）各方之間如果缺乏誠信，不能夠充分交換信息數據。（4）技術成本及對組織進行變革調整的成本較高。（4）缺少了必要的、充分的貨架空間有可能使零售商失去顧客的注意。（5）零售商開展任何促銷活動，都需要提前與供應商進行溝通，否則極易出現(xiàn)貨品短缺。（6）由于庫存水平較低，極易遭受非可預見性的風險損失。當前第12頁\共有40頁\編于星期五\4點第二節(jié)庫存管理模式（五）VMI的實施實施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。供應商管理庫存的策略可以分為如下幾個步驟實施：

1．建立顧客信息系統(tǒng)

2．建立銷售網絡管理系統(tǒng)

3．建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議

4．組織機構的變革當前第13頁\共有40頁\編于星期五\4點第二節(jié)庫存管理模式（六）VMI的支持技術及應用1．VMI的支持技術包括：EDI/Internet、ID代碼、條碼、條碼應用標識符、連續(xù)補給程序等。2．VMI的應用：（1）對誤差敏感行業(yè)。如：醫(yī)藥行業(yè)。（2）分店眾多的快速消費品行業(yè)。如：沃爾瑪。（3）易腐、易損產品行業(yè)。如：雙匯肉類放心店。（4）庫存產品價值高、需求難以預測的行業(yè)。如：計算機制造業(yè)。（5）需要高超的領導能力，需要形成長期的戰(zhàn)略伙伴關系的行業(yè)。如：汽車業(yè)。當前第14頁\共有40頁\編于星期五\4點第二節(jié)庫存管理模式三、用戶管理庫存

供應商的庫存通常保持在用戶的場地，而通常情況下，用戶使用了這些產品以后才向供應商付款，這種由用戶來管理其供應商庫存的方式稱為用戶管理庫存。當前第15頁\共有40頁\編于星期五\4點第二節(jié)庫存管理模式四、寄售（一）寄售的含義

1．寄售的概念。寄售（Consignment），是指委托人（寄售人）先將貨物運到受委托人（代銷）的所在地，由代銷人按協(xié)議規(guī)定，參照當地市場價格代為銷售貨物。

2．寄售的實施。寄售常用于國際貿易，現(xiàn)在用于零售。寄售業(yè)務的特點是先憑協(xié)議出運貨物，后成交銷出。當前第16頁\共有40頁\編于星期五\4點第二節(jié)庫存管理模式（二）采用寄售方式的注意事項1．選好寄售地和代銷人2．對寄售貨物的存放地點做好安排3．注意存放期限4．簽發(fā)寄售協(xié)議，保證貨、款安全應特別注意的是：寄售物品的前期質量檢查工作必須到位，這是寄售庫存法成功的前提條件。當前第17頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制

在決定采購數量與時間時，必須考慮到各種相關的成本。這些成本包括以下幾個方面：1．訂貨成本。2．價格折扣成本。3．缺貨成本。4．庫存占流動資金的成本。5．存儲成本。6．廢棄風險成本。當前第18頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制實例：某企業(yè)對物料A的全年需求量為1200件，單位采購成本為6元，持有成本率為20％，單次訂貨成本20元，那么該企業(yè)每次訂購多少可使全年的持有成本和訂貨成本的總和最?。慨斍暗?9頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制一、經濟訂購批量（一）什么是經濟訂購批量

EOQ指通過對采購訂貨成本和倉儲保管成本核算，以實現(xiàn)采購訂貨成本和保管倉儲成本的總和為最低的最佳訂貨批量。當前第20頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制（二）經濟訂貨批量公式的推導1．EOQ公式的推導過程。特定訂貨計劃的總庫存持有成本的近似公式為：H=P·i·（Q/2）式中：H為總庫存持有成本，P為單位采購成本，i為持有成本率，Q為單次訂貨批量，Q/2為平均庫存。當前第21頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制訂貨成本由訂貨的辦公成本、通信成本、差旅成本等構成?？梢杂孟旅娴慕乒竭M行計算：C1＝C0·（D/Q）式中：

C1為訂貨總成本，C0為單次訂貨成本，D為全年的需求量，D/Q為一定時期的訂貨次數。當前第22頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制

由此，在既定的訂貨批量和訂貨次數下，每次補充庫存的總成本為：C＝H＋C1＝P·i·（Q/2）＋C0·（D/Q）式中：

C為每次補充庫存的總成本當前第23頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制訂貨批量（Q）持有成本（H）訂貨成本（C1）總成本（Ct）5030480510100602403001509016025020012012024025015096246300180802603201927526740024060300當前第24頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制總成本庫存持有成本訂貨成本訂貨批量成本最低總成本●EOQ當前第25頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制當P·i·（Q/2）＝C0·（D/Q）時，所得的Q為經濟訂貨批量。由此，推導出EOQ＝式中：P為單位采購成本，i為持有成本率，C0為單次訂貨成本，D為某一時期的總需求量，EOQ為該時期內的經濟訂貨批量。當前第26頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制2．推導EOQ公式的所作的假設：（1）某一時期內，企業(yè)的需求是連續(xù)穩(wěn)定，且已知的；（2）穩(wěn)定、已知的補貨或訂貨提前期，極端情況下，訂貨提前期可以為零；（3）與訂貨批量或時間無關的穩(wěn)定的采購價格；（4）與訂貨批量或時間無關的穩(wěn)定的運輸價格；（5）所有訂貨需求都能滿足，即不允許缺貨；（6）資金能力方面無限制，即企業(yè)所需資金都能滿足。

當前第27頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制3．數量折扣時的EOQ。供應商往往對于采購企業(yè)的大宗訂貨給予數量折扣優(yōu)惠。數量折扣可以分為兩類，累進折扣和比例折扣。某一訂貨批量下的采購總成本：Ct＝D·P＋P·i?（Q/2）＋C0?（D/Q）當前第28頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制二、ABC重點控制法（一）ABC重點控制法的原理1．ABC重點控制法概述它是根據事物有關方面的特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。2．ABC重點控制法的核心思想有與基本原理

核心思想:一是強調“重要的一小部分”；二是分類思想

ABC重點控制法的基本原理是：把核心思想與技術、經濟分析和定量計算結合起來。當前第29頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制3．劃分ABC三類的通常標準A類：稱為重點項目或關鍵因素B類：稱為主要項目或主要因素C類：稱為一般項目或一般因素4．ABC重點控制法的意義（1）分清質量和價值等級，重要和次要；（2）突出資源利用效果、成本控制和利潤；（3）減少不必要的損失浪費；（4）最大限度地降低成本和提高效率。當前第30頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制（二）ABC重點控制法的實施步驟

1．收集數據

2．統(tǒng)計匯總

3．編制ABC分析表

4．ABC分析圖

5．確定重點管理方式（ABC分類管理策略）當前第31頁\共有40頁\編于星期五\4點ABC分類管理策略類別ABC管理要點

投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平

按經營方針調節(jié)庫存水平

集中大量定貨，以較高的庫存來減少定貨費用定貨方式

計算每種商品的定貨量，按最優(yōu)批量定貨批量，采用定期定貨的方式

采用定量定貨方式，當庫存降到最低點時發(fā)出定貨，定貨時為經濟批量

可采用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發(fā)完了，用另一個庫位發(fā)，并補充第一個庫位的存貨定額水平

按品種甚至規(guī)格控制

按品種大類品種控制

按總金額控制檢查方式

經常檢查

一般檢查

按年度或季度檢查統(tǒng)計方法

詳細統(tǒng)計，按品種、規(guī)格規(guī)定統(tǒng)計項目

一般統(tǒng)計，按大類規(guī)定統(tǒng)計項目

按金額統(tǒng)計在計劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應，緩解資金。當前第32頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制三、定量訂貨法庫存控制（一）定量訂貨法的基本原理所謂定量訂貨法，就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經濟訂貨批量。（定量訂貨法）當前第33頁\共有40頁\編于星期五\4點定量訂貨法圖Ｑ*Ｑ*Ｑ*ＱkＱmaxＱsＱt當前第34頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制（二）定量訂貨法的實施1．訂貨點Ｑk如何確定訂貨點的大小取決于三個因素：（1）需求速率（2）訂貨提前期（3）安全庫存用公式表示為：訂貨點＝需求速率×訂貨提前期＋安全庫存當前第35頁\共有40頁\編于星期五\4點第三節(jié)庫存控制2．訂貨批量Ｑ*如何確定所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數量。（1）需求速率的高低（2）經營費用的高低3．實施步驟（1）確定訂貨點和訂貨批量；（2）庫存管理人員或銷售人員每天檢查庫存；（3）當庫存量下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨。4．定量訂貨法前提條件（1）它只適用于訂貨不受限制的情況；（2）它的直接運用只適用于單一品種的情況；（3）它不但適用于確