安全生產管理制度 范文

—安全生產管理制度安全生產的管理制度1第一條為了強化團隊安全生產管理保障企業(yè)生產安全、穩(wěn)定及員工在生產過程中的生命財產安全，依據國家有關法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關安全生產、安全保衛(wèi)文件精神，結合本團隊安全生產實際情況，特制定本制度。第二條堅持科學管理有效消退和制止生產過程中危及員工生命和企業(yè)財產安全的隱患和行為。當生產和安全發(fā)生沖突時，生產要聽從安全。第三條明確團隊安全工作的組織（一）團隊長是團隊安全生產第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、掌握、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。（二）團隊應設1名兼職安全員，幫助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權布置本團隊員工完成與安全有關的工作。（三）團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責。第四條安全教育與宣傳。團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄具體、干凈。第五條、消防安全管理1、有健全的消防組織，有必要的消防裝備，有嚴格的防火制度。2、團隊成員要牢記“五知三會”內容，即：一知本崗位火災危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負責人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的根本方法和措施。三會：一會打火警電話；二會運用各種滅火器材；三會逃命自救。3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。5、強化廠重點部位檢查巡察。發(fā)現重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。6、強化“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。第六條團隊安全生產管理的主要內容1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最終一個離開辦公室的人必需對各處電器進行檢查，關閉。2、科學運用本團隊內的各類裝備管理、安全用電管理、消防掌握中心安全管理、消防車輛安全管理。第七條治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥當處理好突發(fā)大事；教育員工遠離邪教組織和性質的組織。第八條安全檢查內容。明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統(tǒng)的`安全檢查。對檢查中所發(fā)現的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”（即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實）。第九條懲罰和嘉獎（一）對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以懲罰。（二）對于發(fā)現并按時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以嘉獎。安全生產的管理制度21.依據生產計劃，預算生產材料，審核生產制單，布置加工廠生產，跟進質量監(jiān)控，流程追蹤，并依據生產負荷的分析核定交貨期，協(xié)調工廠與各部門均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。2.進行各項生產工作的布置，對訂單生產工藝，技術資料、投產前的檢查與核對。3.對外加工訂單的貨期、品質有較強的掌控力量，按時對生產異樣做出反應，發(fā)現問題按時追蹤，并提出合理建議。4.解決和處理生產過程中顯現的異樣情況和突發(fā)大事，并按時與上級領導進行匯報。5.負責員工的培訓和培育及相關工作指導；6.貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故；7.完成公司領導交辦的其他任務。安全生產的管理制度31、參與生產運營體系的規(guī)劃與建設，并負責組織落實；2、負責生產管理制度的制（修）訂、執(zhí)行督導與檢查改善；3、負責生產運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進；4、負責組織生產力量規(guī)劃與調整、資源配置、產能瓶頸分析與優(yōu)化；5、負責場地、人員、裝備等生產資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調整；6、負責制造本錢掌握，制定并跟蹤落實生產過程降本增效工作計劃；7、負責生產數據庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用；8、負責重大訂單產供銷、區(qū)域工廠產能聯(lián)動與協(xié)調；9、負責生產管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培育計劃。安全生產的管理制度41、認真貫徹執(zhí)行相關安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產情況，按時研討解決安全生產問題，領導門開展工作。2、監(jiān)督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。3、幫助經理管理工程部的安全生產、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好工程部召開生產、安議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程及安全生產計劃，審核重大工程安全技術措施，并催促落實。5、負責工程部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監(jiān)督。6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現重大隱患，組織有關人員現場研討整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。7、認真聽取員工的建議，保證工程部安全生產保障體系的有效進行。8、審核工程部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。9、發(fā)生工傷事故，現場指揮，按時向經理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和藹后工作，支持、協(xié)作事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理看法。安全生產的管理制度5為使公司安全生產文件管理制度化、標準化、科學化，使得每次安全生產檢查能夠有準確可以查閱的資料和記錄，充足發(fā)揮各項安全記錄文件在安全生產中的重要作用，依據國家相關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。安全文件管理目標及內容：1、安全管理各項臺賬要有特地的存放地點，并由特地人員進行管理。2、要對文件的內容、份數、標題等逐一核對，如發(fā)現不符應按時向上級報告。3、應按時送交領導，不要擠壓。4、應按時登記編號、分類整理并存檔，做好具體記錄。5、保存時，要保持文件的完好性。6、需上報的文件必需經過負責人及法人的審核、簽字批準前方可上報，文件上必需具體寫明文件標題、主送單位、經辦人等。7、存檔人員應按時分類整理、存檔，并統(tǒng)計編號、編制名目等，以便利查閱。8、存檔時，要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件搜集齊全，保持文件、材料的完好性。9、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和具體規(guī)定，不得將有文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場所。10、借閱時要明確責任人借閱時間和歸還時間。借閱人必需做好保密工作，不得翻印和復印，不能轉借他人。11、對于不具備存檔和存查價值的文件應填寫《文件銷毀清單》，經安全科長批準后，可以銷毀。安全生產的管理制度6伴著大路建設事業(yè)的發(fā)展，大路施工機械裝備大量增加，機械化程度不斷提高，機械裝備運用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術安全工作非常重要，只有遵守操作規(guī)程，操作方法按規(guī)定保養(yǎng)，才能延長機械運用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經濟效益，因此特制定本制度。1、全體機械車輛操作人員必需認真學習《道路交通管理法規(guī)》、安全法規(guī)及操作規(guī)程，堅固樹立安全第一的思想。2、設置安全檢查員，常常對機械車輛操作人員進行檢查，按時訂正違規(guī)違章等不良現象。3、要求操作人員在機車裝備運行前，必需對各自駕駛的裝備制動，轉向等重要部位進行全面認真