建筑公司各項工作流程圖操作表演示文稿

建筑公司各項工作流程圖操作表演示文稿當前第1頁\共有38頁\編于星期四\23點優(yōu)選建筑公司各項工作流程圖操作表當前第2頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司目標工資考核與發(fā)放工作流程圖目標工資考評工作業(yè)績勞動紀律工作態(tài)度完成工作計劃情況工作能力和創(chuàng)新考勤情況服從領(lǐng)導顧全大局積極主動責任心強無違紀違規(guī)統(tǒng)計考評獎勵目標工資的20%目標工資的70%全額目標工資目標工資的50%扣發(fā)當月全額目標工資較差差優(yōu)秀合格不合格-2-當前第3頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司貫標認證工作流程圖-3-制定貫標認證計劃送審和報批標準內(nèi)審員培訓分發(fā)和學習手冊及文件積累整理準備認證資料聯(lián)系委托審核單位成立組織明確分工進行內(nèi)部管理評審存在問題整改完善實施內(nèi)部檢查整改并向?qū)徍藛挝环答佉杨I(lǐng)證書繼續(xù)使用記錄審核不合格問題聯(lián)絡(luò)迎接外審單位進駐審核內(nèi)部準備與分工按要求分組陪審分組談話匯報工作按標準審核工作外審組內(nèi)部開會與公司領(lǐng)導交換意見制定修改手冊程序文件召開末次會議宣布評審結(jié)果當前第4頁\共有38頁\編于星期四\23點文明施工管理工作流程圖趙都工程建設(shè)集團有限公司建設(shè)文明施工管理體系制定文明施工管理制度掌握施工合同對文明施工的要求實施文明施工管理明確目標簽訂責任狀確定文明施工標準進行文明施工投入現(xiàn)場圍欄施工現(xiàn)場管理制定辦公設(shè)置綜合治理噪音污染合理設(shè)置圍擋設(shè)置大門及宣傳設(shè)置七牌兩圖懸掛安全標識四通一平合理綠化主體掛密目網(wǎng)材料合理堆放設(shè)備合理防護兩區(qū)分開設(shè)置臨時水沖廁所保證衛(wèi)生飲水做好垃圾堆放清運加強員

工教育做好現(xiàn)場看護禁黃賭毒酗酒注意噪音控制加強塵源管理污水處理后排放實施效果的檢查驗收達標注意保持未達標查明原因整改-4-當前第5頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司安全管理工作流程圖-5-

成立組織明確分工第一責任人安全管理委員會專職安監(jiān)部門群管安全組織主管具體工作成立組織法人代表項目負責人企業(yè)分管安全負責人專職部門負責人專職部門工作人員項目安監(jiān)員安全會議培訓教育防護用品發(fā)放停用現(xiàn)場消防施工現(xiàn)場現(xiàn)場治安現(xiàn)場動火審批氧氣乙缺瓶使用儲存運輸特種作業(yè)人員事故應急救授預案安全檢查制定安全管理制度實施安全管理分層簽定責任狀進行安全培訓進行方案檢查督促存在問題的整改做好應急演練項目分管安全負責人確保人員設(shè)備處于安全狀態(tài)強化安全意識和現(xiàn)場自檢自保當前第6頁\共有38頁\編于星期四\23點圖紙會審工作流程圖趙都工程建設(shè)集團有限公司-6-熟悉工程承包合同組織各專業(yè)熟悉圖紙發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題問題匯總并形成書面材料圖紙會審前期準備圖紙會審過程結(jié)構(gòu)工程會審過程建筑工程會審過程安裝工程會審過程已解決問題匯總未解決問題匯總形成工程資料會審結(jié)論形成書面文字四方簽字、蓋章后待問題解決補充四方簽字、蓋章后當前第7頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司施工組織設(shè)計（方案）編制與管理流工作流程圖項目技術(shù)負責人提出編寫綱要建筑部分編寫裝修部分編寫安裝部分編寫生產(chǎn)、預算、材料、設(shè)備幫助審批不合格修改并匯總成稿報公司審批發(fā)放、報驗、歸檔施組的過程修改施工組織編制前期準備掌握施工合同情況掌握工程設(shè)計情況掌握現(xiàn)場環(huán)境情況掌握企業(yè)資源情況明確編制人下達編制令項目技術(shù)負責人檢查編寫情況并解決存在的問題項目技術(shù)負責人初審-7-當前第8頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司作業(yè)指導書的編制與管理工作流程選擇作業(yè)指導書編制目標作業(yè)指導書編制技術(shù)負責人負責作業(yè)指導書發(fā)放作業(yè)指導書落實技術(shù)負責人監(jiān)督明確作業(yè)指導書執(zhí)行的時間、范圍和人員進行作業(yè)指導書的交底和培訓作業(yè)指導書在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題完善補充作業(yè)指導書-8-當前第9頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司技術(shù)交底的編制與管理工作流程必要時擴大到施工組織設(shè)計交底（項目技術(shù)負責人）監(jiān)督、落實、解決存在問題項目部技術(shù)員項目部質(zhì)量、安全員作業(yè)隊班、組長編制分部、分項工程技術(shù)交底操作班、組長現(xiàn)場操作工人明確施組的主要內(nèi)容、工藝及要達到的目的-9-當前第10頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司技術(shù)核定單編制與管理工作流程確認簽證確認簽證下發(fā)設(shè)計變更通知單(設(shè)計院)（設(shè)計單位）建設(shè)方提出變動提出技術(shù)核定單（施工單位）監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位變更簽證單工程資料存檔-10-當前第11頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司隱蔽工程驗收管理工作流程驗收不合格隱蔽工程施工隱蔽工程自檢隱蔽工程資料填寫隱蔽工程報驗驗收合格實施工序隱蔽資料歸檔-11-當前第12頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司工程資料管理工作流程圖做好基礎(chǔ)工作搭建工程資料管理體系配備資料管理員建立資料管理制度明確相關(guān)人員職責健全和掌握規(guī)定明確工程資料管理分工項目技術(shù)負責人為領(lǐng)導專職工程資料員為主管技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗與檢驗相配合實施工程資料管理工作收集、整理相關(guān)工程資料編制、審查工程資料做好相關(guān)工作記錄歸類、整理裝訂項目資料種類劃分國家、地方下發(fā)的行政管理文件公司內(nèi)部下發(fā)的管理文件工程行政管理資料工程技術(shù)管理資料工程質(zhì)量控制資料工程質(zhì)量驗收資料工程竣工圖項目工程歸檔資料新工藝、新方法、新材料技術(shù)總結(jié)及經(jīng)驗成果總結(jié)工程歸檔資料基本要求記錄與施工同步資料全面真實資料清晰可追溯資料手續(xù)完備資料的格式符合規(guī)定資料的份數(shù)符合要求企業(yè)內(nèi)部歸檔資料音響資料-12-當前第13頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量管理工作流程圖實施工程質(zhì)量管理明確階段性質(zhì)量管理目標簽訂工程質(zhì)量目標責任書強化技術(shù)資源的合理配置掌握工程質(zhì)量管理重點難點進行方案措施交底培訓解決方案措施執(zhí)行中的問題做好關(guān)鍵部位施工檢查驗收施工圖存在問題解決與處理進行工程物資的檢驗與試驗做好資料的收集整理歸檔制定工程質(zhì)量管理計劃健全完善組織負責人：總工程師責任部門：總工辦配合部門：工程部執(zhí)行部門：項目部制定完善管理辦法基礎(chǔ)工作方案措施類過程控制類技術(shù)資料類-13-當前第14頁\共有38頁\編于星期四\23點材料管理工作流程圖趙都工程建設(shè)集團有限公司-14-向預算部門反饋供貨情況并登記入賬配合工程結(jié)算簽訂材料購銷合同材料供貨驗收相關(guān)資料整理存檔建立材料供應臺賬，掌握數(shù)量價格及貨款結(jié)算情況確定材料合格供應商明確材料供應方式和范圍搜集工程信息資料和進行材料價格詢價掌握工程材料使用情況收集投標和預算資料當前第15頁\共有38頁\編于星期四\23點明確負責計劃工作人員規(guī)定計劃工作職責配備計劃工作資源計劃員掌握工程造價、合同等基本情況制定階段性計劃工作目標制定長期、年度、季度、月度工程施工計劃將計劃提交領(lǐng)導審閱批準向?qū)嵤﹩挝幌逻_工程計劃檢查計劃執(zhí)行情況，解決存在問題計劃工作流程圖趙都工程建設(shè)集團有限公司-15-當前第16頁\共有38頁\編于星期四\23點工程結(jié)算工作流程圖趙都工程建設(shè)集團有限公司-16-是搜集整理結(jié)算資料雙方簽字確認檢查結(jié)算資料完整性并審批手續(xù)完備性

否上報甲方進行審核部門負責人復核，并專題向領(lǐng)導匯報是

否出結(jié)算報告，資料存檔依據(jù)合同規(guī)定的計價方式，確定工程結(jié)算造價

與甲方核對結(jié)算是

否1、經(jīng)審查批準的竣工圖紙2、招標文件3、施工合同及其補充協(xié)議4、圖紙會審記錄5、經(jīng)濟簽證6、設(shè)計變更7、初編施工預算8、相關(guān)政策性調(diào)整文件及規(guī)定9、業(yè)主獎勵、責任扣款及罰款的資料核算工程量調(diào)整工程材料價格（包括簽證變更等）當前第17頁\共有38頁\編于星期四\23點工程統(tǒng)計工作流程圖趙都工程建設(shè)集團有限公司-17-明確負責統(tǒng)計工作人員規(guī)定統(tǒng)計工作職責配備統(tǒng)計工作資源統(tǒng)計員掌握工程造價、合同等基本情況制定階段性統(tǒng)計工作計劃每天對現(xiàn)場資源投入、施工進度進行統(tǒng)計按合同要求在月末及時上報統(tǒng)計報表按照當月進度提出工、料、機分析列出次月統(tǒng)計工作計劃按照公司要求編制出當月統(tǒng)計報表當前第18頁\共有38頁\編于星期四\23點預算編制工作流程圖趙都工程建設(shè)集團有限公司-18-

制定編制計劃

搜集編制依據(jù)各專業(yè)進行工程量的計算

組價

編制工程預算書

造價分析

審核

無問題

有問題

存檔修改，直至無問題后存檔1、時間計劃2、份數(shù)計劃3、價格要求4、內(nèi)容要求5、問題處理6、內(nèi)審方式領(lǐng)取并熟悉圖紙

內(nèi)部合理分工當前第19頁\共有38頁\編于星期四\23點招投標工作流程圖趙都工程建設(shè)集團有限公司劃分招投標類別承接工程工程分包用品采購明確招投標項目及內(nèi)容成立專門招標組織將獲取信息進行篩選分類考察信息的準確程度放棄報名制定招標辦法下達通知接待報名核查證件發(fā)放招標文件接收投標單位報送的資料評標依次排出中標順序報領(lǐng)導批準通知中標單位簽訂合同辦理相關(guān)手續(xù)根據(jù)需要準備資格預審資料領(lǐng)取標書未通過總結(jié)經(jīng)驗學習投標文件研究投標策略分工編制標書匯報檢查成型投標文件蓋章裝訂密封投標文件準備證件及投標文件報送投標文件中標辦理相關(guān)手續(xù)未中標總結(jié)經(jīng)驗考察-19-當前第20頁\共有38頁\編于星期四\23點員工招聘工作流程圖趙都工程建設(shè)集團有限公司查閱證件發(fā)布招聘信息接待應聘人員報名對應聘人員進行初選通知應聘人員報到接待應聘人員填表登記了解對方要求介紹公司情況復印證件創(chuàng)建檔案尋求共識淘汰確定初選人員名單查閱簡歷錄用-20-當前第21頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司車輛管理與使用工作流程圖車輛返回后司機及時告知辦公室負責人用車人提出申請派車原則安排司機出車遵守用車規(guī)定按時將用車人送達目的地事情辦完后及時返回公交車不能到達的地方突發(fā)緊急事項大額提取現(xiàn)金說明使用時間說明用車地點說明所辦事項部門負責人批準業(yè)主和社會部門參與用車辦公室負責人視現(xiàn)有車輛工作情況審批有車可用-21-當前第22頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司證照辦理工作流程圖及時反饋辦理期間的情況指定專人負責準備證照辦理所需的相關(guān)資料送往辦理點辦理檔案資料借出人員協(xié)調(diào)經(jīng)費預支公司下達需要辦理證件通知研究分析成因出現(xiàn)問題順利辦理完善相關(guān)手續(xù)證照辦理完成送相關(guān)部門歸檔受理部門研究應對策略知曉社會受理部門專業(yè)咨詢掌握辦理要求熟悉自身情況明確辦理渠道制定工作方法開會部署-22-當前第23頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司企業(yè)證照年檢工作流程圖掌握證照構(gòu)成及年審要求明確專人負責準備證照辦理所需的相關(guān)資料檔案資料借出人員協(xié)調(diào)經(jīng)費預支按照證照要求申報年檢在規(guī)定時間到相關(guān)單位辦理年檢手續(xù)出現(xiàn)問題順利辦理研究分析成因完善相關(guān)手續(xù)證照辦理完成送相關(guān)部門歸檔-23-當前第24頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司印鑒保管與使用工作流程圖制定印鑒保管使用規(guī)定用印不予用印印章用后妥善存放明確印鑒管理人進行印鑒管理資源配置卷柜登記簿用印人提出申請拒絕同意使用人填寫印鑒使用登記表總經(jīng)理審批印臺-24-當前第25頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司考勤管理工作流程圖制定考勤制度員工排班員工手工簽到人員指紋錄入考勤機考勤數(shù)據(jù)采集各種請假條各種加班證明各種公差證明核準信息整理報表領(lǐng)導審核報送財務填寫考勤記錄部門負責人審批-25-當前第26頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司資產(chǎn)管理工作流程圖原有資產(chǎn)登記造冊家具電器設(shè)備辦公用品領(lǐng)用人簽字存檔備案新增資產(chǎn)每年期末點驗發(fā)現(xiàn)問題損壞無法維修的資產(chǎn)確定原因人為達到使用壽命按要求索賠填寫報廢申請領(lǐng)導審批報廢處理驗收-26-當前第27頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司辦公用品申報與領(lǐng)用工作流程圖申請部門提交申請辦公室初審無問題整理統(tǒng)計進行詢價制定采購計劃總經(jīng)理批準采購計劃辦公室組織采購制定發(fā)放計劃發(fā)出物品領(lǐng)取通知各部門派專人領(lǐng)取領(lǐng)取人填寫物品發(fā)放登記表預支采購經(jīng)費采購費用核銷報總經(jīng)理審批批準未批準，放置-27-當前第28頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作流程圖院內(nèi)衛(wèi)生指定垃圾收集點辦公樓公共區(qū)域衛(wèi)生辦公樓部室衛(wèi)生指定人員每天清掃各部門每天清掃員工宿舍衛(wèi)生各宿舍每天清掃每周一次垃圾處理明確環(huán)境衛(wèi)生管理區(qū)域明確環(huán)境衛(wèi)生管理責任人檢查環(huán)境衛(wèi)生管理情況-28-當前第29頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司會議籌備工作流程圖確定會議時間及地點向與會人員下達會議通知準備會議資料打掃會場衛(wèi)生布置會場準備飲用水與會議主持人保持密切聯(lián)系專人做好會議記錄安排專人負責接待安排就餐安排住宿落實返程人員票務費用結(jié)算會議結(jié)束電話通知口頭傳達書面通知發(fā)放資料做好會場服務-29-當前第30頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司公務接待工作流程圖接受公務接待任務確定接待部門人數(shù)及時間制定接待方案餐飲住宿交通工具活動安排經(jīng)費預算領(lǐng)導審批經(jīng)費預支開展接待工作費用審核結(jié)算會務安排業(yè)務洽談安排-30-當前第31頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司文件收發(fā)工作流程圖接收或下發(fā)文件判斷文件類型部門電子文件外來非指令文件政府批文及相關(guān)資料是否需要公司領(lǐng)導批示的文件呈送領(lǐng)導批示按批示要求辦理填寫收發(fā)文登記負責人登記存檔聯(lián)系責任部門整理落實解決存在問題反饋結(jié)果綜合辦處理并匯報結(jié)果需要領(lǐng)導批示不需要領(lǐng)導批示-31-當前第32頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司信息管理工作流程圖進行信息類別劃分信息傳輸網(wǎng)絡(luò)信息來信來函人力資源信息信息篩選信息使用與儲存建立信息分類收集體系收集信息工程招投標信息技術(shù)信息工程施工管理信息傳達相關(guān)人員放棄信息選用信息-32-當前第33頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司請銷假工作流程圖員工填寫請假條所在單位負責人審批準假不準假假條退還員工權(quán)限內(nèi)的休假權(quán)限外的報總經(jīng)理批準準假休假按期返回，銷假因故向部門負責人反映總經(jīng)理批準續(xù)假批準續(xù)假繼續(xù)休假未批準限期返回銷假-33-當前第34頁\共有38頁\編于星期四\23點趙都工程建設(shè)集團有限公司員工離職工作流程圖離職人員遞交離職申請部門負責人安排離職人員面談了解情況填寫離職