工程項目部日常工作制度

工程項目部日常工作制度1.前言為規(guī)范工程項目部日常工作，提高工作效率，制定本工作制度。2.組織機構工程項目部由部門總監(jiān)及以下人員組成。項目部下設幾個小組，分別為設計組、施工組、質檢組和安全組。每個小組設置組長，并配備相應的人員組成小組。3.工作職責3.1部門總監(jiān)組織、協(xié)調全部工程項目的建設和發(fā)展工作；制定工程項目開發(fā)和管理規(guī)劃；保證工程項目部的生產(chǎn)、生活安全；指定工程項目部人員，負責節(jié)假日值班安排。3.2設計組負責初步設計、施工圖設計、圖紙審核等工作；編制設計方案和草圖；根據(jù)要求對施工圖紙進行詳細說明。3.3施工組負責現(xiàn)場施工等工作；監(jiān)督工程質量、工期和施工安全；配合市政工程施工隊實施協(xié)調和控制。3.4質檢組負責對施工過程中的各項工程質量進行監(jiān)督和檢查；檢測建筑材料，并按照規(guī)定進行驗收；制定各類檢查報告。3.5安全組負責工程項目部的安全管理，并且定期提醒各部門注意安全問題；對項目部員工進行安全培訓，提高員工安全意識；定期組織演練，提高應急處理能力。4.工作規(guī)程工程項目部開工前，建設單位應在建設工程施工許可證申請材料中提出工程項目部組建方案及其工作范圍、職責、人員及設備等情況，并經(jīng)市政府批準。工程項目部嚴格遵守施工圖紙要求，按照質量標準及規(guī)定的施工工藝施工，保證工程質量。工程項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和安全管理制度，防止和減少安全事故的發(fā)生。工程項目部按照施工進度完成工程，并保證交付使用的質量和期限。工程項目部注重施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)保，不污染環(huán)境，保護現(xiàn)場秩序。工程項目部建立完善的檔案管理制度，按期上交各種施工文件、工程質量驗收資料等檔案材料。5.工作流程設計組按照項目需求，進行初步設計和方案論證，形成設計方案。明確設計方案后，設計組編制需使用的施工圖紙，提交至施工組。施工組在收到圖紙后，進行預處理，制定施工方法，進行施工。安全組負責全方位安全監(jiān)控和預警。質檢組按照項目要求，對施工過程進行質量檢驗，確保質量合格。工程項目部總監(jiān)對工期，工程質量和安全進行監(jiān)督和管理，并參與工程進度的協(xié)調和處理。6.工作紀律工作時間：每日上午8點至下午5點30分，周六日須按計劃安排工作。工作標準：要求每天完成的工作任務計劃必須按時完工。工作效率：要求員工在工作中不浪費時間。7.工作要求工作人員必須熟知工程項目部的職責和工作流程。工作人員必須遵守工作紀律，按時完成工作。工作人員應有責任心、工作積極性和團隊協(xié)作精神。工作人員必須遵守安全規(guī)定，不得違反施工安全要求。8.工作總結工程項目部應設立工作總結小組，每周一次，總結上周的工作，規(guī)劃本周工作計劃，明確工作目標。9.工作培訓工程項目部應定期開展相關工作培訓，提高員