供應(yīng)商管理庫存VMI的實(shí)施

供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實(shí)施研究摘要：本文主要內(nèi)容是關(guān)于在零售行業(yè)中，零售商和供應(yīng)商是如何具體實(shí)施供應(yīng)商管理庫存模式，從前期準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段以及評(píng)估系統(tǒng)三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施進(jìn)行研究，其中以實(shí)施階段和評(píng)估系統(tǒng)為其主要，著重研究了實(shí)施流程的設(shè)計(jì)和定量評(píng)估實(shí)施的方法。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理庫存實(shí)施流程評(píng)估系統(tǒng)1供應(yīng)商管理庫存實(shí)施概述近年來，為了降低庫存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫存（VMI）[1-3]，特別是在零售行業(yè)中，，零售商長(zhǎng)期以來飽受“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的苦惱[9]，長(zhǎng)期以來銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫存，單獨(dú)承擔(dān)庫存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，為了保證自己在市場(chǎng)營銷方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時(shí)降低成本，抑制“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實(shí)施供應(yīng)商管理庫存（VMI）的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施主要分為以下幾個(gè)部分，如圖1所示：圖1

VMI的實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的前期準(zhǔn)備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫存形式，選定某一個(gè)供應(yīng)商作為自己實(shí)施的合作伙伴，制定相互之間的契約關(guān)系以及供應(yīng)的目標(biāo)。供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施階段是最為重要和復(fù)雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括適應(yīng)供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存的組織機(jī)構(gòu)的變革，買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應(yīng)商共同組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立一些新的職能部門，以及整個(gè)供應(yīng)商管理庫存是如何具體運(yùn)作的。供應(yīng)商管理庫存的評(píng)估，根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫存之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施前后作一個(gè)對(duì)比，如果達(dá)到預(yù)期效果就進(jìn)入全面實(shí)施階段，如果達(dá)不到就返回到供應(yīng)商管理庫存實(shí)施階段，進(jìn)行改進(jìn)和完善，直至通過再進(jìn)入供應(yīng)商管理庫存的全面實(shí)施階段。2供應(yīng)商管理庫存的前期準(zhǔn)備2.1實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的目標(biāo)分析根據(jù)供應(yīng)商管理庫存經(jīng)濟(jì)效益和庫存分析，雙方企業(yè)的目標(biāo)主要在以下幾個(gè)方面：①降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存，抑制長(zhǎng)鞭效應(yīng)；②降低買方企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤；③保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；器④居提高余雙方卸合作恨程度變和忠筒誠度元；夢(mèng)2.卷2供疲應(yīng)商鳴管理滿庫存循協(xié)議菌的制繳訂坑①模整個(gè)些供應(yīng)來商管則理庫幅存所警做出劇額外隱投資速的成烤本由飯買方劣企業(yè)肥和供中應(yīng)商撲按比蓮例共棒同承荷擔(dān)；回②角實(shí)施恨供應(yīng)圓商管獅理庫結(jié)存所牧帶來鋒的供校應(yīng)鏈浮利益針的上疫升，俗應(yīng)由凍雙方喪共享情：特勾別是固在雙拉方企淹業(yè)的犁實(shí)施認(rèn)供應(yīng)辜商管散理庫殘存的季前期樸階段進(jìn)，可蜻能會(huì)衫使得挑供應(yīng)祝鏈上惡升的恨利潤決大部糕分被惕買方勝企業(yè)滔所攫騰取，絲所以展應(yīng)該衰在短伶期內(nèi)外買方偷企業(yè)酒應(yīng)該叛讓渡浴部分蠅利潤啦給供蘆應(yīng)商擁來保灑證他姓實(shí)施苗供應(yīng)針商管快理庫召存的波積極繭性和貼信心思；身③猾在整筆個(gè)供詠應(yīng)商量管理艇庫存云實(shí)施情的過釘程中菜，規(guī)顏定一也系列獲的條協(xié)款來弱規(guī)范薄雙方兄企業(yè)飽的行錄為[痛2]賊：如簡(jiǎn)例外標(biāo)條款攀的擬響訂：傻一旦緞出現(xiàn)噸以外膠事件津需要帆及時(shí)潮通告翻雙方翻，通瑞告的巾渠道名和方豪式；返付款搶條款罪的擬醬訂：滲包括琴付款哲方式退，付掌款期然限的殿規(guī)定勝等；麗罰款蓄條約幕的擬捕訂：寒包括發(fā)供應(yīng)港商如雄果在災(zāi)運(yùn)輸雙配送仁中出塞現(xiàn)差站錯(cuò)，工將如標(biāo)何對(duì)室其實(shí)素施罰側(cè)款；踏買方耽企業(yè)雖如果者傳送財(cái)錯(cuò)誤辛的產(chǎn)劑品銷擠售信于息將沒如何棍對(duì)其欺實(shí)施蔬罰款躲等；灑④崗關(guān)于婚操作臭層面臟的協(xié)往議：考供應(yīng)斥商和太買方護(hù)企業(yè)錘通過悶協(xié)議查，來工確定鏡實(shí)施治供應(yīng)偷商管林理庫觀存過隙程中愚前置晶時(shí)間鳳，訂沃單處禁理時(shí)驅(qū)間，荷最低正到貨群率，籃補(bǔ)貨悅點(diǎn)等跟一系爽列操崖作層腰面的撿問題隔。受2.腫3實(shí)橫施供娘應(yīng)商丟管理亡庫存令的資膚源準(zhǔn)捷備冷這是毒針對(duì)案實(shí)施撓供應(yīng)前商管叛理庫銷存所咳必須扁的一敗些支耀持：嘗如一閃些信勻息網(wǎng)彈絡(luò)的懼組建媽和I品T技肯術(shù)的浴準(zhǔn)備匯用于味建立哪供應(yīng)介商管獄理庫吧存信正息決逝策支予持系匪統(tǒng)[哲8]朝：羽①野電子訊數(shù)據(jù)生交換椅（E毯DI褲）系姥統(tǒng)，番它可債以降承低成社本，繞美國潛通用邪汽車廳通過獵實(shí)施糠ED會(huì)I，鞋每年冤大概墳可以每獲得周12美.5拼億美吹元的和成本旦節(jié)約頌；饑②慰自動(dòng)宵銷售賀點(diǎn)信垮息（盯PO業(yè)S）鐘系統(tǒng)粘，實(shí)乖施P艱OS馬系統(tǒng)歇提高詠了資漸金的川周轉(zhuǎn)選率，維可以倦提高曲避免買缺貨價(jià)現(xiàn)象恒，使束庫存板水平剖合理播化，江此外哲，對(duì)閣于如劉何進(jìn)刪行有捐效的梯其他衡管理眾也起附著重鳳要作猛用，績(jī)對(duì)于旬供應(yīng)遮商管則理庫懸存中燈實(shí)現(xiàn)上真正楚的信級(jí)息共挽享是鳥必不慰可少始的；部③浩條形垃碼技帥術(shù)，劃它的熟應(yīng)用鐵不僅傘提供工了一吩套可詳靠的腿代碼平標(biāo)實(shí)筆體系木，還商為供班應(yīng)鏈拍各節(jié)訓(xùn)點(diǎn)提歪供了軍通用佛語言遺，解逆決了連數(shù)據(jù)繡錄入戲和數(shù)慧據(jù)采等集經(jīng)鞋常出?，F(xiàn)的瓣“瓶寶頸”帳問題像[5曬]，紹為供客應(yīng)商矩管理怖庫存急的實(shí)嗽施提木供了薄有力威支持狗。喚除此丑之外苦，還瓦包括鐵實(shí)施巖供應(yīng)歡商管會(huì)理庫怨存所古必須稅的物餅流方柄面的催配套靠支持舌以及貌產(chǎn)品眠的倉憑儲(chǔ)和躲運(yùn)輸飛配送陡等。博3壺供應(yīng)無商管運(yùn)理庫椒存的猛實(shí)施歪3.席1實(shí)除施供滅應(yīng)商兇管理命庫存術(shù)的信盒息溝覺通協(xié)實(shí)施錢供應(yīng)誘商管漲理庫張存首笛先必服須擁糊有一臉個(gè)良技好的上信息秀溝通斷平臺(tái)洪，在黎此，顫我們款在原有有企肺業(yè)擁仿有的誕ED膚I的齒基礎(chǔ)熱上，向重新寧整合沃原有撞的E抖DI讓資源臟來夠湖建一血個(gè)適拆合于病供應(yīng)劈商管星理庫險(xiǎn)存的嘩信息尸溝通走系統(tǒng)們[4哨]，艇如圖蚊2所它示：摸圖2漏V驚MI勵(lì)的數(shù)結(jié)據(jù)傳搶輸尤基于勝原有幅In鹽te綁rn告et彼/I視nt蠻ra疊ne晉t基讓礎(chǔ)上勺，實(shí)品施整廚個(gè)供斬應(yīng)商脂管理鳳管理展庫存赤的信覽息系木統(tǒng)結(jié)寨構(gòu)如暢圖3軟所示罷：嘆圖3松V社MI獅基于斷In糖te表rn貪et閉/I昆nt師ra然ne斧t基因礎(chǔ)上恩的信媽息系告統(tǒng)結(jié)漸構(gòu)范3.沸2酒供應(yīng)座商管云理庫柴存的撲工作雹流程霉設(shè)計(jì)蝴買方零企業(yè)絹和供粥應(yīng)商礎(chǔ)實(shí)施陣VM鍬I后浴，必杰須進(jìn)稿行針摩對(duì)V罵MI挪的工豎作流箭程來欲保證壤整個(gè)駛策略姨的實(shí)葛施，從如圖緊4所繞示：蘇圖4因V箱MI疾的工登作流炭程流坊程垮整個(gè)鳥供應(yīng)嫩商管夠理庫縫存的螺實(shí)施圓都是躲透明然化的誦，買已方企戴業(yè)和辭供應(yīng)普商隨爐時(shí)都駁可以客監(jiān)控役。主勿要分商為兩櫻個(gè)部耗分：忙庫存做管理沿部分全：其際實(shí)是兼由銷雖售預(yù)劫測(cè)和譯庫存墊管理市以及杰和供胳應(yīng)商繡生產(chǎn)喉系統(tǒng)坑共同斧組成碎的，告因?yàn)榍鼘?shí)施呈了供腳應(yīng)商遷管理龍庫存沒之后遷，這騎幾個(gè)辱部分箭的工銀作主想要由秋供應(yīng)蔑商和扣買方閃企業(yè)扔共同獵相協(xié)月調(diào)來琴完成鬼，所祝以我火們把廢歸為既一種補(bǔ)模塊碑來處揪理：悲首先盜由買糞方企眾業(yè)那粗里獲爪得產(chǎn)斥品的墾銷售憂數(shù)據(jù)棕，然夾后和貢當(dāng)時(shí)扒的庫帆存水不平相冷結(jié)合檢及時(shí)瓣傳送府給供級(jí)應(yīng)商鬧，然臨后由恒供應(yīng)烏商的孩庫存鉗管理靈系統(tǒng)亭做出暫決策衛(wèi)：如察果供擾應(yīng)商待現(xiàn)有護(hù)的倉嘉儲(chǔ)系借統(tǒng)能時(shí)夠滿注足庫勤存管腰理系寺統(tǒng)做施出決捎策所賊需要棒的產(chǎn)晃品數(shù)侍量，蜓就直刊接由謠倉儲(chǔ)學(xué)與運(yùn)怎輸配膽送系季統(tǒng)將警產(chǎn)品堂直接腎及時(shí)右配送恭給買緊方企辣業(yè)，找如果術(shù)供應(yīng)獻(xiàn)商現(xiàn)狗有的愿?jìng)}儲(chǔ)傅系統(tǒng)封能夠蔬不滿仙足庫掃存管尼理系貼統(tǒng)做譽(yù)出決逝策，享就必危須通腥知生掃產(chǎn)系協(xié)統(tǒng)生馳產(chǎn)產(chǎn)極品后獵再通蒸過運(yùn)蜂輸與直配送厭系統(tǒng)拐及時(shí)宴將產(chǎn)獻(xiàn)品配啄送給知買方疤企業(yè)廁。其晴中，梅在正榜式訂渠單生貸成前殿，還館應(yīng)該恐交由少買方掌企業(yè)懸核對(duì)良，調(diào)脾整后效再得蘿出最浮后訂艷單以。厭倉儲(chǔ)片與運(yùn)要輸配休送系曬統(tǒng)：精一方綠面負(fù)茶責(zé)產(chǎn)濾品的信倉儲(chǔ)淺：產(chǎn)閘品的易分檢憐入庫拿以及勻產(chǎn)品罩的保嬸存；尸另一烤方面浪負(fù)責(zé)腎產(chǎn)品穩(wěn)的運(yùn)贏輸配睜送：郵產(chǎn)品筒按要恢求及毒時(shí)送扇達(dá)買吉方企摸業(yè)手皮中，永同時(shí)盜負(fù)責(zé)寶編排房盡量備符合壺經(jīng)濟(jì)怎效益弦的運(yùn)徹輸配胖送計(jì)袖劃，慈如批郵量運(yùn)老輸和稅零擔(dān)懇運(yùn)輸京的選坑擇，恥運(yùn)輸筆的線匹路和曲時(shí)間碌編排柄以及遣安排晝承載冰量等妹等；照3.嚷3供厭應(yīng)商踏管理怒庫存相的組維織結(jié)模構(gòu)調(diào)內(nèi)整宜買方科企業(yè)令和供抱應(yīng)商張實(shí)施別供應(yīng)館商管候理庫抗存后愁，為總了適神應(yīng)新烤的管蛾理模斯式，藏我們堪根據(jù)倡供應(yīng)按商管甜理庫寇的工頂作流確程來圖對(duì)組狠織機(jī)集構(gòu)進(jìn)趴行相散應(yīng)的氧調(diào)整喬：如粗圖5縫所示穿：列因?yàn)殪柟?yīng)派商管面理庫熔存畢炸竟是析對(duì)原泥由企逢業(yè)的紹管理溪策略碑的一視種“硬否定尖”，開在雙墓方企蔬業(yè)之搞間肯肝定會(huì)群有工證作和免職能忙上的彎合作塊和調(diào)介整，贏所以竭為了搬保證彼供應(yīng)耀商管芹理庫刑存能明夠很薯好正雄常的慌運(yùn)行青，就觀有必悶要設(shè)剩立一崗個(gè)供令應(yīng)商瓶管理棒庫存欄協(xié)調(diào)蹈與評(píng)裕估部渠門，績(jī)主要貸的作攤用在咱于：拆①敘原有陪企業(yè)乘之間挺的人鴨員在闖實(shí)施強(qiáng)供應(yīng)懷商管擾理庫題存后渣，可爆能會(huì)弓因?yàn)殍F工作乒上的吸合作浩而導(dǎo)勻致利沃益沖將突，消所以差供應(yīng)志商管撒理庫印存協(xié)詠調(diào)&雪評(píng)估振部門闊就可超以制膨定一敗系列歐的工義作標(biāo)謹(jǐn)準(zhǔn)來蝴協(xié)調(diào)禽和解查決這役些問束題,譜可以搏作為智雙方謹(jǐn)企業(yè)糾之間蒙溝通告的橋診梁。雹②希因?yàn)樵趯?shí)施溉供應(yīng)奶商管有理庫歸存后謠，原謎有工撫作崗磚位就片會(huì)適湖當(dāng)合勢(shì)并和遠(yuǎn)調(diào)整鄙：如熄原有疾的買膚方企楊業(yè)庫話存和付倉儲(chǔ)管人員角的工宴作崗桿位再考安排丸，他配們可塌能會(huì)舅認(rèn)為艷現(xiàn)有犁的供范應(yīng)商若管理飛庫存墾對(duì)他林們來消說是緒一種度威脅船到自恰己飯怒碗的專威脅灑，所叔以供魔應(yīng)商訴管理喝庫存陪協(xié)調(diào)鑄&評(píng)抄估部增門就降應(yīng)該好做好弟他們掩的工朵作，替對(duì)他痰們的致工作匪做出評(píng)適當(dāng)搭的安貼排和埋調(diào)整闖。腐③混對(duì)供處應(yīng)商難管理閃庫存陶的實(shí)儉施進(jìn)小行監(jiān)智控和能評(píng)估廢，用義以提僑供合間理科陳學(xué)管薦理信脆息給惕企業(yè)輸高層刑，作路為企灶業(yè)高壞層對(duì)御企業(yè)歌調(diào)整遞的重楊要依叢據(jù)。宴3.對(duì)4售供應(yīng)康商管三理庫拉存的均實(shí)施寬過程邁中應(yīng)腔注意絲的問辮題最①舉雙方妙企業(yè)惡合作崇模式創(chuàng)的發(fā)銀展方挖向問賺題：纖雙方綱企業(yè)毫管理疏高層勉應(yīng)該殲進(jìn)一形步加瞧強(qiáng)企僑業(yè)之躍間的鈔合作屯和信顏任，易供應(yīng)摟商管奉理庫針存原被本由延供應(yīng)堂鏈管池理模滲式：知快速俱反應(yīng)蝶（Q塊R）甚，有蝶效客茂戶反瘡應(yīng)（衰EC對(duì)R摔）等刺供應(yīng)鳥鏈管橡理策像略發(fā)屆展而罵來，承由于咸買方拌企業(yè)脾相對(duì)夾供應(yīng)接商來終說它款產(chǎn)品客的需樣求方傾，所壇以在扇整個(gè)雷VM理I策康略實(shí)陸施中傭占主倦導(dǎo)地岔位，翼但隨朗著雙調(diào)方企驢業(yè)合奸作越粥來越旨緊密砍，雙湊方企溜業(yè)誰咐也離敲不開面誰，范所以歷隨著爸時(shí)間嗽的推烏移，翁雙方旱企業(yè)芬相互抄之間召的地拿位也旅會(huì)趨袋于均罵衡，懷所以欣供應(yīng)石商管于理庫紋存也御應(yīng)當(dāng)催做出策適當(dāng)榮調(diào)整裙，一吵種新照的供越應(yīng)商僚管理家模式糖——燙聯(lián)合找計(jì)劃你預(yù)測(cè)膊補(bǔ)充同（C休PF尺R）銳很可陳能是捐VM趙I的乓發(fā)展鋪方向母，它獄和供繪應(yīng)商平管理積庫存主主要地的區(qū)銅別在綁于：捉它所尋涉及變的雙思方企江業(yè)的垮涵蓋猛面更昆加寬戲廣，堆不象膚供應(yīng)鄉(xiāng)商管桿理庫夾那樣約主要敞只涉令及雙魚方企追業(yè)的惠銷售絨，庫愁存等尸系統(tǒng)棄，而災(zāi)且雙離方企閑業(yè)的磨地位桿更加潮均衡造，可從能說干它應(yīng)傻該是齒買方輕企業(yè)得和供盯應(yīng)商誦在長(zhǎng)驕期實(shí)轎施供榆應(yīng)鏈柏策略棟的長(zhǎng)持期選外擇方隨向！映②宣產(chǎn)品令采購翁數(shù)量泛和采菜購價(jià)車格的寄調(diào)整堪問題飼：狂在實(shí)感施供虎應(yīng)商稼管理苗庫存絞的期努初階炮段，殿由于蕩客觀頌市場(chǎng)奔環(huán)境撞的影降響：偶終端辭市場(chǎng)直產(chǎn)品尖的需昨求可愚能不憲會(huì)因獻(xiàn)為實(shí)敲施供揀應(yīng)商駝管理殖庫存近后而輩發(fā)生獵比較勒大的衰影響駁，加詳上買垂方企復(fù)業(yè)不眼會(huì)在犯剛剛蠻實(shí)施動(dòng)供應(yīng)購商管皇理庫刑存后展，就警對(duì)供東應(yīng)商超的采糊購價(jià)壓格做非出上務(wù)升調(diào)堪整[殘6]殊，所畜以期都初階趁段實(shí)起施供薦應(yīng)商確管理草庫存貌所帶銹來利煩益大壺部分挖買方晨企業(yè)奶所攫蔑取了壘，而古在長(zhǎng)繳期全處面供缺應(yīng)商世管理度庫存矛后，脆買方侵企業(yè)超會(huì)因護(hù)為自步己成訪本的曬下降征，買希方會(huì)田利用義自己測(cè)的核間心競(jìng)方爭(zhēng)力揉——叮市場(chǎng)舞營銷夠能力經(jīng)來調(diào)習(xí)整自豆己的尾產(chǎn)品便銷售謠價(jià)格臂來獲進(jìn)得更拉多市聰場(chǎng)份蝦額，瓦獲得墾更多鉆的消慶費(fèi)者蒜，這御樣的奮話，灑那么梨，雙次方企羅業(yè)的裝采購稠價(jià)格遣和數(shù)熊量就說會(huì)做半出調(diào)擴(kuò)整，矮調(diào)整習(xí)的方磚式主西要通休過事預(yù)先雙梅方企嘴業(yè)簽革署協(xié)絮議來層達(dá)成歉，但該在長(zhǎng)盈期實(shí)孤施V位MI嚇過程支中，絡(luò)調(diào)整準(zhǔn)的頻淚率可熔能會(huì)賞比較客大，心所以舅雙方出企業(yè)犁都應(yīng)扶該對(duì)懼采購廁的數(shù)光量?jī)r(jià)管格頻脆繁變錘化作憑好充剪分的亦準(zhǔn)備哲，以眾免在筒簽署佛協(xié)議蛋時(shí)產(chǎn)軌生矛東盾和搜不信撲任。和③卡長(zhǎng)期尊利益間分配志問題弄：號(hào)長(zhǎng)期仿實(shí)施膚供應(yīng)晴商后厘，雙戶方企優(yōu)業(yè)的洗利潤獲相對(duì)攏于實(shí)史施供踏應(yīng)商勒管理碌庫存芬之前飛，都仍會(huì)得樣到提邊高，沉但買駕方企何業(yè)和儲(chǔ)供應(yīng)居商獲固得利銷益的喝上升弦卻“潑不平菜等”再，從服整個(gè)揉供應(yīng)潑商管方理庫漢存實(shí)洲施的稍過程享來看麻，供愿應(yīng)商哨承擔(dān)召了大旋部分味的工刪作，于雖然讓雙方顯企業(yè)萍在實(shí)渣施前毯達(dá)成德協(xié)議勤對(duì)實(shí)倒施供奪應(yīng)商谷管理顆庫存峰所需勤要的殖投資旦共同灰分擔(dān)夢(mèng)，但訂大部封分的克好處萌仍然贈(zèng)被買輔方企嶄業(yè)具跳為所廟有，歸這主同要是倉因?yàn)榈曩I方嘆企業(yè)奔相對(duì)僻供應(yīng)請(qǐng)商來唇說是盾產(chǎn)品誦的需腫求方污，在就整個(gè)丈供應(yīng)蘭鏈中歷它屬銷于上男游企探業(yè)，暫在整稅個(gè)供扒應(yīng)鏈濤管理胖中站魯主導(dǎo)襲地位辰，在諸長(zhǎng)期副內(nèi)，邀全面盯實(shí)施投供應(yīng)爆商管悲理庫楚存的停過程血中，龍雙方眾企業(yè)究應(yīng)該煩對(duì)整晌個(gè)利團(tuán)潤的逼分配買在責(zé)罩權(quán)對(duì)夾等的鴉基礎(chǔ)果上分陵配。繼分配醋可以樂根據(jù)忽雙方輸企業(yè)個(gè)的會(huì)堤計(jì)財(cái)結(jié)務(wù)系任統(tǒng)根饒據(jù)雙秀方企紡業(yè)成論本大遞小按杯比例翅通過正簽署熟協(xié)議是來執(zhí)查行，虛分配峽的方好式多椒種多閉樣，捷可以北通過詢實(shí)物去如投藏資設(shè)扯備的科分配贊，人遙員培愛訓(xùn)的熱分配毯或者雙直接隨現(xiàn)金林的分劉配也碑可以綁。勿④辛實(shí)際此工作繼的不撿斷調(diào)由整問壽題：攝因?yàn)槔L供應(yīng)棵商管炊理庫車存所感帶來肚的效近益并炭非一塑朝一汪夕就碎顯現(xiàn)支出來浴（買玻方企總業(yè)可鳴能除領(lǐng)外）凈，所回以一幣旦實(shí)重施，駱必將亦是一竟個(gè)長(zhǎng)溜期的嫁過程恢，因巡此，殼在長(zhǎng)沖期實(shí)潤施供午應(yīng)商泰管理賣庫存混時(shí)，近雙方遣企業(yè)民的實(shí)筑際工妙作應(yīng)集該不得斷的州調(diào)整路來適跡應(yīng)整超個(gè)供銳應(yīng)商倘管理膠庫存旬的實(shí)鼓施，釀這主膏要有聚以下迅幾點(diǎn)妖：匠⑴我產(chǎn)品萍管理競(jìng)應(yīng)該虧向標(biāo)京準(zhǔn)化莖，一鑒致化仇發(fā)展妥：比賽如產(chǎn)望品的應(yīng)包裝和，規(guī)傘格及恢質(zhì)量掘體系驅(qū)應(yīng)該竟同一亭口徑念，這怪樣不舌但可期以減芹少雙息方企戚業(yè)之棒間的碑誤會(huì)溪，同葉時(shí)對(duì)承產(chǎn)品蔬的售繡后也位可有意據(jù)可軟依。組⑵蘆員工局交流怕和培敬訓(xùn)：綱因?yàn)榧”旧碡暪?yīng)淚商管屑理庫澇存就忘是一癥個(gè)企自業(yè)之韻間通語過協(xié)倡議合防作的遞模式盯，人爛員的鍵交流蝦和培情訓(xùn)是轟必不揮可少報(bào)的，夏雙方年企業(yè)草可以罵定期上互派森員工叼到企往業(yè)中辣參觀櫻和學(xué)皺習(xí)，寫進(jìn)一柜步熟療悉的源自己號(hào)的合桃作伙臭伴，阻也可揮以通瓣過員藍(lán)工之稅間的咳聯(lián)誼壞來交廢流企醬業(yè)文悉化，剩以便偽更好崗增加乏雙方簡(jiǎn)企業(yè)拳之間帶的信圣任感拜，這私些都條可以根通過叫企業(yè)延之間窯的協(xié)昌調(diào)部汁門來泥執(zhí)行月。形⑶素庫存葛系統(tǒng)拉的進(jìn)癥一步享融合爹，真簽正作根到J皆IT體化的協(xié)庫存遙管理草：如串檢查按周期遮，庫調(diào)存維蔑持水詢平，熄訂貨斤點(diǎn)水短平，具訂單俗的處按理和址傳送長(zhǎng)等等沾一系門列關(guān)疊于庫掏存管手理的稈內(nèi)容如應(yīng)該討的根愚據(jù)雙蹤方企露業(yè)信揭息系坐統(tǒng)提悔供的切準(zhǔn)確猛信息狗不斷尼調(diào)整效。童⑷痰倉儲(chǔ)馳和運(yùn)肢輸配棒送系蝕統(tǒng)：踐剛開鄙始實(shí)怎施時(shí)派，倉統(tǒng)儲(chǔ)和絡(luò)運(yùn)輸貍配送朱可以球通過要第三奏方物爸流形劑式來惹執(zhí)行版也可餐以通細(xì)過自收己原花有倉知儲(chǔ)和欄配送蛇資源些來執(zhí)局行，妨但雙覺方企敬業(yè)考伙慮長(zhǎng)監(jiān)期實(shí)神施供坑應(yīng)商姿管理副庫存楊的話孔，可險(xiǎn)以考洞慮通遇過自完己原沙有的仙資源渡來執(zhí)吳行倉熱儲(chǔ)和多運(yùn)輸鵝配送街，因治為這親樣和降第三垮方物限流的障服務(wù)思相比滲，雙攤方企陜業(yè)的云管理蘋層更鼓好地絮整合得自己贏所有顆的資牛源，犧充分農(nóng)利用折資源字，減新少資閘源的鑒浪費(fèi)艦和低百效率疏！洗4報(bào)供應(yīng)暖商管盾理庫庫存的餓實(shí)施易評(píng)估筒在實(shí)罷施初密始階米段，證必定迷會(huì)有紋諸多也和意井料之支外和瞧不確反定性馳因素拿的存騎在，們這樣綱就會(huì)已導(dǎo)致利原來典供應(yīng)傭商管成理庫練存剛肆開始抽實(shí)施防可能見時(shí)不木會(huì)達(dá)快到預(yù)濱期雙泥方企器業(yè)所酒想要現(xiàn)的目姨的，繼所以也我們?nèi)A設(shè)立芳一個(gè)箱供應(yīng)污商管權(quán)理庫最存的輛評(píng)估歡體系第來對(duì)妙供應(yīng)愿商管葛理實(shí)尤施進(jìn)囑行評(píng)征估，煉然后瘡對(duì)其刺進(jìn)行刮調(diào)整悶和完搜善，妻以便聞在長(zhǎng)鉤期內(nèi)修全面團(tuán)地實(shí)傲施供臉應(yīng)商宅管理騎庫存狡，同祝時(shí)還恨需要扛制定妥一個(gè)京評(píng)估棉的時(shí)跟間周哭期，食通常移在供躬應(yīng)商被管理偏庫存姜系統(tǒng)閥的建玻設(shè)階悠段也成就是自實(shí)施性初期就會(huì)比市較頻孝繁，列雙方線企業(yè)躬需要淡采用示一致湊的評(píng)張估口定徑和然基準(zhǔn)貪，這廳樣才指能保遲證對(duì)牽供應(yīng)桑商管獎(jiǎng)理庫菠存的豪實(shí)施兆效果豎有比侵較客縫觀的葬評(píng)估蟲。這束里我絡(luò)們根蜂據(jù)買幼方企光業(yè)和己供應(yīng)蟲商實(shí)恒施供覆應(yīng)商竄管理校庫存撕的實(shí)撇際情蝦況和鵝詹鋒煮和黃籃云平折[7灑]關(guān)拾于績(jī)碎效評(píng)績(jī)估的叼定量責(zé)研究溉法相棄結(jié)合次來對(duì)綁供應(yīng)購商管瓜理庫隊(duì)存進(jìn)盤行評(píng)貨估：寄整個(gè)率評(píng)估戶的過糊程如姥圖6碎所示木：碗圖6燙實(shí)肚施V肯MI底的評(píng)寫估過鋸程籮具體摸評(píng)估拒過程野如下就：犯①夸確定謹(jǐn)評(píng)估狹的目甜標(biāo)對(duì)刪象：錫供應(yīng)貪商管穗理庫鉗存的永實(shí)施僚：F榜就②苗確定申評(píng)估御的指哪標(biāo)：嶼主要?jiǎng)P是根逮據(jù)供高應(yīng)商兼管理鳥給買淹方企億業(yè)和虎供應(yīng)財(cái)商可倉以帶虛來的牲利益豆進(jìn)行抵設(shè)立饞：例產(chǎn)品升庫存牽水平多滿意檔度（班0-但10蔑0%舅）：據(jù)U1自節(jié)約大成本析滿意狼度（莖0-拴10帳0%傭）：戲U2凡產(chǎn)品并的到嫁貨率哲：U曬3幫雙方夾企業(yè)肚合作賭與信臘任滿著意度蘆（0圾-1亭00翁%）虜：U靠4亭雙方車企業(yè)紋各個(gè)爸核心肺競(jìng)爭(zhēng)煤力保委護(hù)滿慰意度簡(jiǎn)（0歸-1面00奪%）杜：U抽5傅即為吃：碌上述頭指標(biāo)紋獲得慈的方妖式可懶能通柏過整欣個(gè)供推應(yīng)商毯管理?xiàng)棊齑嬗康墓け┳魅伺鷨T根層據(jù)實(shí)