部門獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！生產(chǎn)部各科獨(dú)立核算方案1、目的：為了提高部門各崗位的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的互贏互利，制訂本方案。2、定義：獨(dú)立核算是公司與部門之間的一種衡量績(jī)效數(shù)據(jù)的管理模式，并不是公司與部門的承包關(guān)系，部門的一切工作，在公司管控范圍內(nèi)開展。本公司實(shí)行的是以“利潤(rùn)核算”為目標(biāo)的獨(dú)立核算管理模式3、范圍：生產(chǎn)部包括:注塑科、噴油絲印科、組裝科；4、核算管理模式：4.1.部門：采取以“利潤(rùn)核算”為目標(biāo)的獨(dú)立核算管理方式，享有生產(chǎn)達(dá)標(biāo)后部門利潤(rùn)分紅，同時(shí)承擔(dān)因管理缺失、成本浪費(fèi)而造成部門業(yè)績(jī)虧損之責(zé)任；4.2.公司：監(jiān)督部門全部管理、生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)，對(duì)部門在運(yùn)營(yíng)管理中的一切狀態(tài)予以正常的管理與控制。由公司財(cái)務(wù)部對(duì)部門運(yùn)營(yíng)成本和收入利潤(rùn)進(jìn)行核算；5、獨(dú)立核算程序：5.1.生產(chǎn)單價(jià)，業(yè)務(wù)接單的單價(jià)降低5.2.部門目標(biāo)：a)注塑科部門純利潤(rùn)=每臺(tái)機(jī)500元利潤(rùn)/天*20臺(tái)機(jī)*26天=26萬(wàn)元/月；b)噴油科部門純利潤(rùn)=20萬(wàn)元/月（總投資230萬(wàn)元，按8.7%的月回報(bào)，230c)組裝科部門純利潤(rùn)=按每人每月10000元產(chǎn)值計(jì)算=55005.2.1.部門當(dāng)月利潤(rùn)達(dá)到或超出目標(biāo)時(shí)，主管個(gè)人工資全額發(fā)放，另利潤(rùn)超出部分的70%作為部門利潤(rùn)分紅，部門主管獎(jiǎng)40%，部門活動(dòng)基金10%，廠長(zhǎng)20%，基層管理人員20%，員工10%；所有人的銀紅資金當(dāng)季度只分紅60%，剩余40%年底一次性發(fā)清；5.2.2.偶爾一月未達(dá)標(biāo)時(shí)，不扣工資，但需要在下次核算時(shí)先補(bǔ)足上月未達(dá)標(biāo)數(shù)，連續(xù)2個(gè)月不能達(dá)標(biāo)，或一季度中有兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)，即扣除工資的10%，整季度不能達(dá)標(biāo)的，除需扣除10%工資外，將更換主管；接單流程操作；5.4.部門利潤(rùn)核算，部門利潤(rùn)=部門收入-部門成本；5.5.部門成本核算：部門內(nèi)的人員工資、食宿、社保、工傷、生產(chǎn)原材料、易耗品、機(jī)器設(shè)因品質(zhì)異?；虺鲐浹悠诘墓P(guān)費(fèi)用、部門人員出差等費(fèi)用；5.6.參與部門利潤(rùn)分紅的管理人員：班組長(zhǎng)以上管理人員，部門主管提交分配方案，需綜長(zhǎng)確認(rèn)，總經(jīng)理審批方可；5.7.除授權(quán)外，部門不得自行采購(gòu)物品，所有物料、易耗品等物資由公司統(tǒng)一采購(gòu)；5.8.資金：運(yùn)營(yíng)中的費(fèi)用由公司審核支付，以確保部門管理運(yùn)作正常運(yùn)行；5.9.核算：每個(gè)月核算一次，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)部門完成訂單狀況和物品采購(gòu)狀況，統(tǒng)計(jì)好部門的收入及費(fèi)用，交由財(cái)務(wù)部依相關(guān)單據(jù)進(jìn)行審批、核算，6、責(zé)任：6.1.因生產(chǎn)部原因造成產(chǎn)品質(zhì)量問題、交期、工作態(tài)度等原因，造成客戶品質(zhì)投訴，一次扣除貨款2%，延期3天扣除2%貨款，造成客戶退貨扣款的，對(duì)扣款部分不進(jìn)行結(jié)算，并以扣款額度的2倍最少不低于貨款的2%進(jìn)行扣款，從結(jié)算總額中扣除。同時(shí)對(duì)責(zé)任人記過處罰；6.2.因生產(chǎn)需要其它部門協(xié)助，調(diào)人過來生產(chǎn)時(shí)，要扣除相關(guān)人員的工資費(fèi)用；因損壞、遺倍從結(jié)算總額中扣除，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；償給生產(chǎn)部，并按實(shí)際誤工情況由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行30%的賠償，單個(gè)責(zé)任人最高賠償500元/次；額補(bǔ)償成本費(fèi)用；7、管理原則：7.1.部門必須自覺遵守公司各項(xiàng)管理制度，每天必須提供當(dāng)天的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》與《品質(zhì)日?qǐng)?bào)表》呈廠長(zhǎng)室，以便公司隨時(shí)掌控