建筑行業(yè)提成方案

建筑行業(yè)提成方案V:1.0管理制度精選整理建筑行業(yè)提成方案2020-4-1建筑行業(yè)提成方案一、目的建立本方案的目的在于明確項目提成分配的規(guī)則，確定提成分配的責(zé)任、執(zhí)行、督查、改進的范圍和步驟，以便有效的激勵團隊，更好的完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。二、范圍本方案適用于XXXX有限公司的技術(shù)部、項目部、市場部、綜合部。三、核查、提成項目優(yōu)秀項目合格項目毛利項目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人10%以下5%5%4%4%11%-15%7%8%6%7%16%-20%8%9%6%8%21%以上10%11%9%10%設(shè)計方案總負(fù)責(zé)人提成一律為工程合同總數(shù)的1%若是有增補項目，且增補項目為項目組爭取的，則按增補項目毛利的12%提成，若是為項目自己增加的，則按以上毛利階段提成。四、事項說明1、全部的項目工程必定為一次性查收合格，如若查收不合格造成的損失由建筑行業(yè)提成方案個人肩負(fù)。且工程竣工此后全部的資料必定及時進行存檔。2、當(dāng)出現(xiàn)不合格的項目給公司帶來損失無法保本的情況下，損失的部分將計入當(dāng)年的合格項目也許優(yōu)秀項目中，也許按其責(zé)任制的原則扣其責(zé)任人的崗位及績效薪水，知道填充完為止。3、優(yōu)秀項目吻合以下標(biāo)準(zhǔn)：、工程進度比合同規(guī)定的提前10%完成。、毛利比預(yù)期測算的毛利高5%（含5%）以上的、在整個施工的過程中沒有出現(xiàn)較大、重要失誤且沒有返工、在項目竣工及后期的保護過程中都能獲取客戶一致滿意且有書面好評（由市場部檢查）4、合格項目吻合以下標(biāo)準(zhǔn)：、工程進度按期完成、毛利、花銷未超出預(yù)期測算的范圍、在整個施工的過程中沒有出現(xiàn)較大、重要的失誤且沒有返工、在項目竣工及后期的保護過程中能獲取客戶一致的基本滿意5、不合格項目吻合以下標(biāo)準(zhǔn)、工程不能夠按期完成（除非特別情況）、花銷、成本加大、毛利無法控制在必然的范圍，使得整個工程寅吃卯糧，也許在施工過程中出現(xiàn)失誤、質(zhì)量問題等，客戶表示不滿意。6、項目負(fù)責(zé)人同時也要負(fù)責(zé)工程進度款的催收，規(guī)定必定在發(fā)票開出去此后的35天內(nèi)回收，若是無法回收，依照同期銀行貸款利率*票面金額*天數(shù)（從建筑行業(yè)提成方案開票日算起）從單月薪水扣掉。7、以上的獎金提成必定等到工程結(jié)束竣工查收合格此后，收到的全部工程款留年度一次結(jié)算發(fā)放。8、以上的獎金提成必