分公司工作督查督辦管理考核制度樣本（二篇）

第2頁共2頁分公司工作督查督辦管理考核制度樣本一、目的規(guī)范學(xué)校重點工作管理，完善監(jiān)督機制，確保政令暢通，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重要批示、學(xué)校重要工作的布置、會議重要決定等重點工作按計劃實施。二、范圍適用于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重要批示、行政辦公會議重要事項及其它重要事項的督查與督辦。三、定義工作督辦。代表學(xué)校校分管領(lǐng)導(dǎo)督促、跟蹤重要事項的進(jìn)展情況并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報、提出獎懲建議。四、職責(zé)1、紀(jì)委工作者代表負(fù)責(zé)重點工作的確認(rèn)及督辦結(jié)果的審核；此項工作納入中層領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的績效考核中的重點工作。2、紀(jì)委工作者負(fù)責(zé)督辦事項的整理、組織相關(guān)部門跟進(jìn)、向管理者匯報，提出處理建議報管理者；3、責(zé)任部門：負(fù)責(zé)督辦事項的完成并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；4、相關(guān)部門。負(fù)責(zé)協(xié)助督辦事項的完成并提出建議。五、內(nèi)容1、紀(jì)檢辦公室負(fù)責(zé)將擬辦的事項整理好，要求有明確的督辦事項、承辦部門、完成時間、檢查人和要求等。報分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；2、將督辦工作交由承辦部門并組織檢查。了解工作進(jìn)展完成情況并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、責(zé)任部門應(yīng)把工作進(jìn)展情況如實匯報并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)與責(zé)任單位做好工作總結(jié)并提出處理建議。5、其它需要協(xié)助的部門按要求做好相關(guān)工作。六、獎罰1、責(zé)任單位對所督辦的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，對責(zé)任單位第一責(zé)任人進(jìn)行績效考核。造成影響或損失的專項處理。2、責(zé)任單位對所督辦的工作按要求完成出色的，按績效考核辦法進(jìn)行重點工作獎勵，特別突出的專項獎勵。分公司工作督查督辦管理考核制度樣本（二）第一章總則第一條為進(jìn)一步提升縣局（分公司）管理水平，增強員工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和效率意識，有效提升員工的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能，確保市局（公司）各項管理制度及決策部署得以貫徹落實，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、流程化，推動____持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，結(jié)合____實際，制定工作督查督辦管理考核制度。第二條督查督辦考核對象是____（分公司）各科室、____工作站、____所、____站（以下簡稱各部門）及全體在崗員工（包括試用期內(nèi)的員工）。其中，員工是指與企業(yè)訂立勞動合同的所有干部職工。第三條督查督辦考核堅持以下原則：（一）強化執(zhí)行意識，改進(jìn)工作方法。工作督查督辦考核以爭創(chuàng)____“____”為工作目標(biāo)，加大執(zhí)行督查力度，確保各項工作得以有效落實；（二）圍繞中心、突出重點。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和國家局、省局、市局（公司）、縣局（分公司）、____縣委政府的決策部署，確定工作督查督辦考核重點任務(wù)和事項；（三）實事求是、注重實效。全面準(zhǔn)確地了解情況，客觀公正地反映和處理問題，著眼于及時有效地推進(jìn)各項工作目標(biāo)任務(wù)和決策部署的落實，講效率、求質(zhì)量，既嚴(yán)格工作程序，更注重督查效果；（四）監(jiān)督檢查、改進(jìn)管理。工作督查督辦考核既要注重對工作結(jié)果的考核，也要注重對工作計劃、工作措施、工作進(jìn)度、責(zé)任落實等執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，切實加以解決，從而保證目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；（五）加強教育、嚴(yán)格管理。各部門既要結(jié)合自身工作實際，健全完善工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，強化部門基礎(chǔ)管理，建立完善績效考核、獎懲機制，更要加強部門員工思想道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高部門員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和團隊意識；（六）分級管理、歸口負(fù)責(zé)。各部門根據(jù)部門所履行的職能、人員崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)對口實施日常督促檢查和考核。第二章督查督辦考核內(nèi)容第四條督查督辦考核的主要內(nèi)容：（一）國家局、省局、市局（公司）制定的方針政策和重大決策部署貫徹落實情況；（二）市局（公司）、縣局（分公司）經(jīng)營管理重大決策、重大項目安排、重要人事任免、大額度資金管理執(zhí)行情況；（三）市局（公司）、縣局（分公司）關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作部署、工作落實情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況；（四）____縣委政府安排的相關(guān)工作任務(wù)落實情況；（五）補貼政策兌現(xiàn)情況；（六）市局（公司）、縣局（分公司）、____縣委政府要求簽訂責(zé)任狀和納入年度目標(biāo)考核的工作任務(wù)執(zhí)行情況；（七）市局（公司）、縣局（分公司）其他重要工作部署、重點工作任務(wù)和明確提出的階段性重要工作執(zhí)行情況；（八）員工履行崗位工作職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況；（九）員工執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律執(zhí)行情況；（十）對各級檢查提出整改意見的落實情況；（十一）其他根據(jù)需要應(yīng)列入督查督辦的工作。第三章督查督辦考核工作職責(zé)第五條各部門負(fù)責(zé)人是本部門貫徹執(zhí)行各級重大決策、重要工作部署和重點工作任務(wù)的第一責(zé)任人。第六條縣局（分公司）成立工作督查督辦考核組。組長由縣局（分公司）____擔(dān)任，考核組成員由縣局（分公司）____科、辦公室等部門相關(guān)人員組成。辦公室設(shè)在縣局（分公司）____科，由____科負(fù)責(zé)人任辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和____實施工作督查督辦考核工作。根據(jù)工作需要，適時抽調(diào)相關(guān)部門人員輔助參與實施工作督查考核。第七條工作督查督辦考核組履行下列職責(zé)：（一）根據(jù)市局（公司）、縣局（分公司）重大決策、重要工作部署和重點工作任務(wù)，制定和細(xì)化具體落實措施；（二）依照各部門工作職能和人員崗位職責(zé)，對年度或階段性工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化目標(biāo)、時間、任務(wù)和具體責(zé)任人，層層落實到崗位和個人；（三）建立健全工作目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行考核評價機制，制定考核的評價標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系，明確考核的內(nèi)容、方法、程序；（四）對所制定的目標(biāo)、措施、責(zé)任分解等執(zhí)行情況開展督查考核，強化督促指導(dǎo)，結(jié)合工作督查督辦考核情況，向縣局（分公司）提出各部門工作考核或具體獎懲處理建議；（五）按月總結(jié)工作督查督辦考核工作的經(jīng)驗做法，及時向縣局（分公司）上報工作情況，對重點工作推進(jìn)中存在的困難和問題，提出對策和建議。第四章督查督辦考核程序和方法第八條督查督辦考核工作程序：（一）督查事項立項。工作督查督辦考核組根據(jù)市局（公司）、縣局（分公司）重大決策、重要工作部署和重點工作任務(wù)，制定具體的督查考核工作方案，明確督查督辦考核的具體事項。對涉及多個問題的督查事項，抽調(diào)相關(guān)部門人員參與實施工作督查考核，督查考核工作方案報縣局（分公司）批準(zhǔn)執(zhí)行；（二）制定考核方案。針對不同的督查考核事項制定切實可行的實施方案。內(nèi)容包括：督查考核內(nèi)容、目的要求、政策依據(jù)、方法步驟、時間安排、____領(lǐng)導(dǎo)等；（三）____實施督查。下發(fā)具體工作任務(wù)督查考核通知，被督查部門按照具體要求提前做好準(zhǔn)備工作，工作督查督辦考核組按照實施方案對各部門進(jìn)行工作督查督辦考核，被督查部門負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)；（四）提出整改建議。向被督查部門反饋檢查情況，肯定成績、指出問題。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要查清事實，確認(rèn)性質(zhì)，分析原因，科學(xué)地提出整改建議，幫助被督查部門整改落實，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法，提高執(zhí)行力；（五）出具督查報告。督查考核工作結(jié)束后，工作督查督辦辦公室要及時進(jìn)行總結(jié)，分析存在問題和原因，提出整改意見和建議，對需要進(jìn)行責(zé)任追究的提出處理建議，寫出專題報告上報縣局（分公司）；（六）及時跟蹤問效。被督查部門對督查考核組提出的整改建議，必須限期整改。工作督查考核組根據(jù)部門整改情況，進(jìn)行跟蹤“回頭看”，由工作督查督辦辦公室出具《____工作督查督辦考核整改落實情況的報告》。如未能達(dá)到整改要求的，進(jìn)行再督查，直至辦結(jié)為止。開展工作督查督辦考核工作的資料須整理歸檔到辦公室。第九條工作督查督辦考核工作方法：（一）工作督查督辦考核實行定期或不定期、綜合或?qū)ｍ椂讲榭己说姆椒?。采取自查與督查相結(jié)合，階段性綜合考核與過程督查相結(jié)合，日常督查與專項督查相結(jié)合，績效考核與工作督查督辦考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；（二）定期督查考核。將督查考核的事項、內(nèi)容、時間、方法以及要求等告知被督查部門，圍繞督查考核內(nèi)容進(jìn)行檢查；（三）不定期督查考核。采取明查暗訪的方式，深入基層一線進(jìn)行現(xiàn)場督查，了解工作進(jìn)展情況，分析工作執(zhí)行現(xiàn)狀，提出工作指導(dǎo)意見，抓實相關(guān)工作落實；（四）專項督查考核。針對某一階段、某一方面的重點工作和突出問題開展專項督查考核；（五）綜合考核。根據(jù)定期不定期督查考核和專項督查考核的情況，由工作督查督辦考核組牽頭，涉及具體工作的有關(guān)部門人員參加，開展綜合考核，并召開綜合考核分析協(xié)調(diào)會，對各部門考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。第五章督查督辦考核結(jié)果應(yīng)用和責(zé)任追究第十條督查督辦考核工作實行通報制度。督查考核組對工作目標(biāo)落實情況和工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)專題報告縣局（分公司），經(jīng)研究后進(jìn)行通報，定期不定期編發(fā)《____（分公司）工作督查督辦情況通報》，重點通報督查工作基本情況、存在問題及責(zé)任部門辦理或整改情況。第十一條根據(jù)工作督查督辦考核結(jié)果，對嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，結(jié)合自身實際創(chuàng)造性開展相關(guān)工作的部門予以肯定，對辦理不力、拖延不辦的部門，責(zé)成部門負(fù)責(zé)人向縣局（分公司）作出書面情況說明，明確相關(guān)整改意見。第十二條督查督辦考核結(jié)果納入年終考評，與全年績效考核獎懲兌現(xiàn)掛鉤。督查督辦考核組辦公室在年底對各部門整個年度工作督查督辦考核情況進(jìn)行匯總分析，根據(jù)督查事項執(zhí)行情況、整改落實效果和日常工作考核進(jìn)行綜合評價，考核評價結(jié)果作為各部門和員工績效考核、各項評比的重要依據(jù)。第十三條對督查督辦考核中發(fā)現(xiàn)拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力、落實不到位，造成不良后果的，經(jīng)過調(diào)查核實后，經(jīng)督查督辦考核工作組按相關(guān)規(guī)定提出處理意見，報請縣局（分公司）研究，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第十四條在工作督查督辦考核中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任部門、部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的責(zé)任：（一）對國家局、省局、市局（公司）黨委制定的方針政策和重大決策部署不執(zhí)行、亂執(zhí)行，造成不良后果的；（二）對上級和縣局（分公司）關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作措施、重大決策、重要工作部署執(zhí)行不力，導(dǎo)致未能完成生產(chǎn)經(jīng)營具體考核目標(biāo)任務(wù)的；（三）對市局（公司）、縣局（分公司）其他重大決策、重要工作部署和重點工作任務(wù)落實不到位，推進(jìn)不力，工作滯后，造成被動局面或未按要求和期限完成工作任務(wù)的；（四）無正當(dāng)理由未能按照預(yù)定的期限和目標(biāo)完成縣局（分公司）提出的階段性重要工作任務(wù)，影響全局工作安排的；（五）工作責(zé)任心不強，對職責(zé)范圍內(nèi)的辦理事項敷衍塞責(zé)，推諉扯皮或工作效率低下，未能按要求完成崗位工作目標(biāo)任務(wù)的；（六）在企業(yè)規(guī)范管理工作中，應(yīng)當(dāng)公開的，不按有關(guān)規(guī)定公開，或公開不及時、不全面，造成不良影響和后果的；（七）補貼政策兌現(xiàn)工作落實不到位，造成不良影響和后果的；（八）不認(rèn)真履職，對本部門員工出現(xiàn)的執(zhí)行力問題麻木不仁，聽之任之，不及時糾正處理，致使安排部署的工作任務(wù)落實不到位，造成不良后果的；（九）在各項工作執(zhí)行和績效考核中被通報批評的；（十）其他因執(zhí)行不力需要追究的。第十五條對部門責(zé)任追究按以下追究方式進(jìn)行，可以單獨適用，也可以合并適用：（一）責(zé)令限期整改；（二）____談話；（三）通報批評；（四）取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格；（五）扣發(fā)部門績效兌現(xiàn)總額。第十六條對員工責(zé)任追究按以____式進(jìn)行，可以單獨適用，也可以合并適用：（一）誡勉談話；（二）責(zé)令作出書面檢查；（三）通報批評；（四）取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格；（五）扣發(fā)績效兌現(xiàn)；（六）年度考核不得評為稱職以上；（七）調(diào)整工作崗位或停職離崗培訓(xùn)；（八）免職、責(zé)令引咎辭職、