領(lǐng)導(dǎo)督查新聞稿范文

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦領(lǐng)導(dǎo)督查新聞稿范文領(lǐng)導(dǎo)督查新聞稿范文

新聞稿:上級領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查指導(dǎo)工作

上級領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)平安工作

近期，百聯(lián)集團安保部副部長俞惠林、生產(chǎn)資料事業(yè)部副總經(jīng)理朱德平等領(lǐng)導(dǎo)前往吳南、徐匯、楊浦、申林等單位舉行節(jié)前平安檢查，共查出事故隱患11處、違章作業(yè)行為2人次，并就事故隱患當(dāng)場落實責(zé)任人負(fù)責(zé)限期整改，對違章作業(yè)行為準(zhǔn)時訂正，對違章作業(yè)人員舉行了平安教導(dǎo)。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)對平安穩(wěn)定工作提出四點要求：

1、今年是上海世博會舉辦年，各單位要圍繞這個重點開展平安工作，要根據(jù)上海市委、市府關(guān)于《做好上海世博會安保反恐__》的要求，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的特點，樂觀做好上海世博會期間的企業(yè)安保反恐__。

2、要仔細(xì)做好有關(guān)單位在停產(chǎn)、整合和動遷過程中的安全與穩(wěn)定工作，對每一項工作都要仔細(xì)對待，要成立專項領(lǐng)導(dǎo)工作小組，深化調(diào)查，了解狀況，分析討論，制定預(yù)案，確保企業(yè)處于穩(wěn)定、安全和受控狀態(tài)。

3、各單位要仔細(xì)做好節(jié)前節(jié)后和節(jié)日期間的平安工作，有組織的開展平安大檢查，平安檢查要全方位，全籠罩，決不能遺留死角，存有后患，對查出的問題，要根據(jù)首查責(zé)任制的要求準(zhǔn)時落實整改。

4、春節(jié)期間，要加強領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要根據(jù)值班制度，堅守值班崗位，加強對企業(yè)內(nèi)的平安巡查，做好信息上通下達工作。

熱情歡迎總公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作xx年10月14日，一夜的降雨送來了深秋時節(jié)的寒意。上午九點多，總公司一行人

冒著雨，頂著風(fēng)來到古城項目部檢查并指導(dǎo)工作。在表揚我們工作質(zhì)量的同時，更多的是給

我們指出了我們存在的不足之處，給我項目部接下來的工作指明白方向。干凈的項目部辦公室里，總公司領(lǐng)導(dǎo)在項目部經(jīng)理、平安副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等伴隨下

開頭了他們的工作。在資料員的幫助下，其中三位領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)查閱了項目的管理記錄文件以及

質(zhì)量報告；此外，剩下的幾位領(lǐng)導(dǎo)在平安員和施工員的伴隨下，淋著雨對現(xiàn)場的生產(chǎn)和平安

狀況舉行了視察并做出了表揚與指正。之后，領(lǐng)導(dǎo)們對我們的生產(chǎn)平安、質(zhì)量舉行了評價，高度絕對了我們的組織管理、平安

措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希翼項目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻

克妨礙施工的難點。進一步和業(yè)主商議，樂觀主動并準(zhǔn)時地解決在建設(shè)過程中碰到的問題。

要在確保平安的前提下，進一步提高工作質(zhì)量，平安地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。他

們還提議：在辦公室內(nèi)、外多貼一些關(guān)于工作流程、平安意識的標(biāo)示圖，做好平安、質(zhì)量的

__。

幾位領(lǐng)導(dǎo)們還對項目部全部員工舉行了生活上的關(guān)懷和鼓舞，希翼我們能繼續(xù)保持優(yōu)良

的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項目部爭取更大的效益和更好的榮譽。最后，幾位領(lǐng)導(dǎo)在職工們熱情的歡送下完滿結(jié)束了此次檢查指導(dǎo)工作。作為新員工的我，

看到領(lǐng)導(dǎo)們對我們職工的關(guān)懷、支持與協(xié)助，我信念倍增。所以，我信任在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英

明指引下，我們會更高效、更平安地完成工作任務(wù)。我們會抓住機遇、開辟思想、不斷闊展，

實現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化，大力營造熱烈開放、誠摯配合、開辟進取的共贏氛圍！通訊員：王鵬篇二：平安檢查工作通訊稿區(qū)教導(dǎo)局平安科向科長和胥調(diào)研視察某小學(xué)3月6日上午，區(qū)教導(dǎo)局平安科向科長和胥調(diào)研一行蒞臨mo某學(xué)校視察指導(dǎo)小學(xué)工作。在某等行政領(lǐng)導(dǎo)的伴隨下，向科長一行視察了某學(xué)校及小學(xué)周邊的平安工作。其中包括

小學(xué)目前正在舉行的各項基建工作。向科長指出：教學(xué)工作當(dāng)然重要，但平安工作絕不行懈

??！鑒于小學(xué)目前特別時期，建議小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、老師加強課間巡察，高度重視平安工作。向科

長等聽取了小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，對小學(xué)在建圖書館、室內(nèi)體育館、風(fēng)雨操場、各主要

功能室的裝點用料舉行抽樣檢查。保證孩子們在新小學(xué)能平安健康成長。篇三：領(lǐng)導(dǎo)慰問通

訊稿山東公司領(lǐng)導(dǎo)慰問河南監(jiān)管點xx年2月4日，中海山東物流有限公司副總經(jīng)理張元林在河南中海物流有限公司副總

經(jīng)理李國標(biāo)的伴隨下，先后慰問了河南鑫泰鋁業(yè)和河南萬達鋁業(yè)監(jiān)管點的監(jiān)管人員，將公司

的關(guān)心，送到基層工作人員的身邊。張元林副總經(jīng)理在監(jiān)管點咨詢了駐廠監(jiān)管員工作中的問題，冬天取暖生活狀況；查看了

監(jiān)管現(xiàn)場的各項報表文件，要求大家嚴(yán)格遵守公司的規(guī)則制度，在日常監(jiān)管工作上要求企業(yè)

提供的文件材料盡量齊全，最大限度地降低相應(yīng)風(fēng)險。張總對辦公和宿舍平安設(shè)施設(shè)備逐一舉行了檢查，對職工使用滅火器狀況舉行了提問，

提示大家要增加平安防范意識，嚴(yán)格落實平安防范制度和措施，做到人人會用滅火器。最后，張總對河南公司在平安管理方面所做的工作賦予了充分的絕對，同時預(yù)祝現(xiàn)場監(jiān)

管同事新年歡樂。

河南公司王振華篇四：環(huán)保局視察我焦化廠環(huán)保工作通訊稿xx年2月29日下午，金昌市環(huán)保局局長石春山等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨河西堡，對我公司的

環(huán)保工作舉行了檢查指導(dǎo)。公司生產(chǎn)副總程萬國等領(lǐng)導(dǎo)熱烈接待了來訪。

首先，來訪領(lǐng)導(dǎo)在辦公室聽取了程總關(guān)于我焦公廠環(huán)保工作狀況的匯報，并仔細(xì)批閱了

公司環(huán)保報告材料。期間，他們咨詢了公司各項環(huán)保制度與措施，程總則對這些問題做了詳

細(xì)的解答。在聽取了匯報后，來訪領(lǐng)導(dǎo)對我公司在環(huán)境庇護方面所實行的樂觀措施表示絕對

和贊許，并為我公司的環(huán)保工作提出了有利建議。隨后，石春山局長一行在程總等的伴隨下實地查看了車間廠房、設(shè)備、產(chǎn)品的環(huán)境衛(wèi)生

狀況及污染防治設(shè)施建設(shè)等狀況，并認(rèn)真咨詢和了解相關(guān)環(huán)保設(shè)施的實際作用。對我公司脫

硫制酸生化站、地面除塵站施工現(xiàn)場、原煤場受煤坑等，檢查組都舉行了具體的了解和檢查。

當(dāng)石局長一行行至我公司擋風(fēng)抑塵墻施工現(xiàn)場，看著已建成的部分墻體，他贊揚我公司環(huán)保

意識強、措施得力。并要求我公司繼續(xù)仔細(xì)落實“環(huán)保三同時”，進一步嚴(yán)格根據(jù)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和

要求提升環(huán)境管理水平，有效消退環(huán)境污染隱患，嚴(yán)格加強環(huán)境綜合治理，開創(chuàng)環(huán)保管理工

作新局面，同時依法準(zhǔn)時做好擴建項目環(huán)保驗收工作。最后，石局長一行鼓舞我公司繼續(xù)做好環(huán)保，大膽創(chuàng)新，以建設(shè)生態(tài)文明為指導(dǎo)，不斷

探究環(huán)保新思路。市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)參觀我公司原煤場受煤坑平安生產(chǎn)裝備部王芳訊xx年3月1日篇五：通訊稿.領(lǐng)導(dǎo)力“領(lǐng)導(dǎo)力”是怎樣改善的

——熱電公司總經(jīng)理郭學(xué)的管理理念二三例當(dāng)前，國際經(jīng)濟形勢的現(xiàn)狀對眾多的企業(yè)公司產(chǎn)生了不利的影響。于是無數(shù)的企業(yè)和公

司都希翼通過學(xué)習(xí)豐田公司的精益化管理、復(fù)制豐田的管理系統(tǒng)來轉(zhuǎn)變企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)果均

以失敗告終。這是為什么呢？學(xué)習(xí)豐田的精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)力或者缺少領(lǐng)導(dǎo)力恰恰是導(dǎo)致學(xué)

習(xí)失敗的主要根源，而豐田式領(lǐng)導(dǎo)力才是精益文化學(xué)習(xí)的核心。那么，讓我們來闡述一下熱

電公司總經(jīng)理郭學(xué)的管理思路和理念，看一看“領(lǐng)導(dǎo)力”的改善給企業(yè)員工帶來的動力吧??“出門時把空調(diào)關(guān)了吧，郭總?cè)瞬毁嚕　?/p>

“超產(chǎn)獎”那些往事??郭學(xué)上任后，為了完成集團公司下達的發(fā)電任務(wù)和更好地促進員工的工作樂觀性，先后

分離設(shè)立了生產(chǎn)“小指標(biāo)比賽”和“超產(chǎn)嘉獎”兩項激勵措施。接著，熱電公司運行處設(shè)立

了鍋爐的發(fā)電煤耗、鍋爐壁溫、煤粉細(xì)度、飛灰爐渣、主汽壓力溫度、噴氨量；汽機的補水

率、真空、超溫超壓；電氣的廠用電率；脫硫的石灰用量等小指標(biāo)考核要求。檢修處也設(shè)立

了設(shè)備缺