企業(yè)文化建設評估指標體系的情況匯報

第頁共頁企業(yè)文化建立評估指標體系的情況匯報企業(yè)文化建立評估指標體系的情況匯報尊敬的戴政委、尊敬的馬部長、各位領導、同志們：我受《上海企業(yè)文化建立評估指標體系》課題組委托向大家匯報如下：一、編制《評估指標體系》的背景和根本情況為深化貫徹落實黨的xx大和上海市委第九次代表大會精神，進一步推進上海地區(qū)企業(yè)文化建立，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學開展和適應經濟全球化、企業(yè)市場化、管理現(xiàn)代化等開展趨勢，進一步進步上海地區(qū)企業(yè)文化建立的科學化程度，根據(jù)上海市委宣傳部領導的意見，上海市委宣傳部啟動了《上海企業(yè)文化建立評估指標體系》〔以下簡稱《評估指標體系》〕的編制工作。2023年7月，由上海市委宣傳部宣傳處牽頭，上海市思想政治工作研究會〔上海市企業(yè)文化促進會〕秘書處、市國資委黨群處、市經信委宣傳處、市金融黨委組織宣傳處、市社會工作黨委基層工作處、市工商聯(lián)宣教部、上海企業(yè)文化與品牌研究所等單位有關人員及局部企業(yè)宣傳文化部門負責人共同組建課題組，在市思研會參謀戴長友同志的帶著、關心、指導下，開展了課題相關的專題調研。上海是國內企業(yè)文化建立起步較早的地區(qū)之一。上世紀80年代以來，在各級黨政部門的推動和企業(yè)的共同努力下，上海地區(qū)企業(yè)文化風起云涌，涌現(xiàn)了一大批具有海派文化特色的優(yōu)秀企業(yè)和代表人物。企業(yè)文化成為許多企業(yè)的核心競爭力，成為上海經濟和科學開展的推動力，成為豐富上海城市精神的文化力。為此，課題組先后召開了不同類型企業(yè)的座談會，廣泛聽取中央在滬企業(yè)、市屬企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)企業(yè)文化工作者的意見建議，征求黨政部門分管企業(yè)文化建立的領導及企業(yè)文化建立部門負責人的意見建議；專程赴山東省委宣傳部學習考察山東地區(qū)企業(yè)文化建立工作；《評估指標體系》初稿形成后，課題組又召開6次座談會，征求上海地區(qū)53家不同所有制企業(yè)的意見建議，對有關指標、權重等作了斟酌修改；正式完稿前，課題組邀請復旦大學、上海交通大學、華東師范大學專家學者、上海企業(yè)家結合會和局部國有企業(yè)、非公企業(yè)有關領導進展專題論證。同時，課題組參考了國內外企業(yè)文化建立測評量表體系，汲取有益成分，對《評估指標體系》作了細致修改，形成了今天《評估指標體系》2023試行版。二、編制《評估指標體系》的指導思想和根本原那么指導思想：以社會核心價值體系為引領，編制《評估指標體系》，既凸顯企業(yè)文化建立根本內容，又交融精神文明建立重要元素；既尊重企業(yè)建立企業(yè)文化的主體地位，又表達黨政組織對企業(yè)文化建立的指導作用；既成為企業(yè)文化建立的評估標準、又成為企業(yè)文化建立的工作標準；既重視企業(yè)文化建立的量化指標，又反映企業(yè)文化建立的內在本質。根本原那么：堅持科學性。力求《評估指標體系》自身內在邏輯嚴密，選取指標，確定權重，表達客觀、公正，能反映企業(yè)文化建立現(xiàn)狀與趨勢。堅持導向性。力求《評估指標體系》把握企業(yè)文化建立的方向，引導企業(yè)在原有根底上發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地解決這些問題，提升企業(yè)文化建立程度。堅持操作性。力求《評估指標體系》內容的表述設計，充分考慮對實際工作的促進作用，表達簡明、準確、直觀、便利，適用較大范圍進展測評，使企業(yè)可以把測評納入常態(tài)管理。堅持普適性。力求《評估指標體系》適用各類企業(yè)，不分產業(yè)、所有制、規(guī)模、體制和組織形式，為有關部門和各類企業(yè)結合實際制定詳細方法留有空間，有利于今后適應新情況新問題不斷完善。三、編制《評估指標體系》的目的、構造與使用方法編制目的。本《評估指標體系》表達兩個目的追求，一是可以客觀反映企業(yè)文化建立的現(xiàn)實狀況和提升趨勢；二是突出考評企業(yè)領導層及相關部門企業(yè)文化建立工作的績效?；趯蓚€目的的結合，課題組把《評估指標體系》定性為一個既客觀反映企業(yè)文化建立程度要求，又相對全面、準確測評企業(yè)文化建立工作績效的.“綜合考評”指標體系。重而客觀評價企業(yè)推進企業(yè)文化建立工作的效果，客觀反映企業(yè)各類資、各方面力量參與企業(yè)文化建立的程度、程度和缺乏，客觀反映企業(yè)經營管理、員工素質、品牌形象及需要解決的突出問題，客觀反映企業(yè)文化建立的環(huán)境氣氛，使《評估指標體系》不僅是企業(yè)文化的評價標準，更是企業(yè)文化的建立標準，根本形成上海地區(qū)企業(yè)文化建立成果的度量衡和直觀的參照體系?？蚣軜嬙?。《評估指標體系》確立企業(yè)文化理念體系、建立過程、建立效果三個一級指標的評價維度，以此為邏輯關聯(lián)，形成企業(yè)文化建立9個二級指標、19個三級指標和60個評分點的指標體系。整個《評估指標體系》總分為100分，其中“理念體系”為20分，“建立過程”和“建立效果”各為40分。每一個評分點，最高得分為3分。理念培植是企業(yè)文化建立的重點，《評估指標體系》詳細化為“價值主導”、“系統(tǒng)完好”、“功能取向”3個二級指標和8個三級指標。推進過程是企業(yè)文化建立的重要工作，《評估指標體系》把“主體參與”、“持續(xù)建立”、“支持有力”納入評估維度，詳細由3個二級指標和5個三級指標構成。建立效果是企