供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理模式與機(jī)制

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理模式與機(jī)制研究摘要：供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本的最小化，為了獲取最小化的成本，一個(gè)重要的方面就是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須有效地管理供應(yīng)鏈中的庫(kù)存。因此，計(jì)劃和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存就成了最小化庫(kù)存成本的重要手段。本文即從計(jì)劃協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈庫(kù)存的幾個(gè)模式展開(kāi)，通過(guò)比較分析最終給出供應(yīng)鏈中庫(kù)存計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的一般框架及其設(shè)計(jì)步驟?！皫?kù)存是一個(gè)必要的惡魔”，企業(yè)要有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)，甚至參與投機(jī)，都必須持有一定的庫(kù)存。但是庫(kù)存常常掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不確定的需求與預(yù)測(cè)、不可靠的供應(yīng)商、產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題以及生產(chǎn)能力不足等諸多問(wèn)題，因此企業(yè)必須要盡力減少庫(kù)存來(lái)暴露上述潛在問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和快速應(yīng)變能力。供應(yīng)鏈中存在的不確定性和由此造成的“Bullwhip”效應(yīng)，增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫(kù)存，給供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來(lái)了不必要的成本負(fù)擔(dān)。但是誰(shuí)在這個(gè)鏈條中承擔(dān)的負(fù)擔(dān)更重呢？誰(shuí)在規(guī)劃與管理鏈條中的各種存貨呢？透過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的幾種模式的比較分析，可以從中窺視出問(wèn)題的答案。一、供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的幾種模式供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是要通過(guò)庫(kù)存管理獲得用戶服務(wù)與利潤(rùn)的優(yōu)化，其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來(lái)評(píng)價(jià)庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果；決定經(jīng)濟(jì)批量時(shí)考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫(kù)存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過(guò)對(duì)客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、緩解與控制。根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式。1．傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個(gè)部門都各自管理自有庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制策略而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級(jí)管理庫(kù)存的方式（如圖1）。2．聯(lián)合庫(kù)存管理（JointManagedInventory，JMI）模式JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，從而使供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理實(shí)體對(duì)需求預(yù)測(cè)水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心（如圖2）。3．供應(yīng)商管理庫(kù)存（VendorManagedInventory，VMI）模式VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫(kù)存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫(kù)存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。在這種庫(kù)存控制策略下，允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力，并通過(guò)對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫(kù)存管理得到持續(xù)的改進(jìn)(如圖3)。4．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment，CPFR）模式CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過(guò)程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)存和提高客戶滿意度的目的。CPFR的最大優(yōu)勢(shì)是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來(lái)的銷售高峰和波動(dòng)，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。CPFR采取了多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫(kù)存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過(guò)程約束等（如圖4）。二、各種庫(kù)存管理模式的比較傳統(tǒng)地講，由于無(wú)法確切知道需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，庫(kù)存的設(shè)置與管理是由同一企業(yè)完成的，即由庫(kù)存擁有者管理的。這種庫(kù)存管理模式并不總是有最優(yōu)的。例如：供應(yīng)商利用庫(kù)存來(lái)應(yīng)付不可預(yù)測(cè)的/不穩(wěn)定的需求，分銷商利用庫(kù)存來(lái)應(yīng)付不穩(wěn)定的內(nèi)部需求或供應(yīng)鏈的不確定性。雖然供應(yīng)鏈中每一個(gè)企業(yè)獨(dú)立地尋求保護(hù)其各自在供應(yīng)鏈的利益不受意外干擾是可以理解的，但并不可取，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，因而無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。因此，尋求供應(yīng)鏈整體庫(kù)存成本最低成為庫(kù)存模式發(fā)生演變的推動(dòng)力。根據(jù)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作程度的高低，可以看出供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的演進(jìn)，經(jīng)歷從單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃決策的過(guò)程，從而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理上來(lái)。整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè)/核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供應(yīng)鏈整體協(xié)同計(jì)劃決定。這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移表明供應(yīng)鏈中庫(kù)存所有權(quán)與控制權(quán)的分離，從而保證供應(yīng)鏈中各庫(kù)存主體從系統(tǒng)協(xié)作的思想出發(fā)，進(jìn)而保證整體庫(kù)存的成本削減、風(fēng)險(xiǎn)的降低和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的比較分析將會(huì)更清楚地發(fā)掘供應(yīng)鏈整體庫(kù)存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理模式。各種庫(kù)存管理模式的比較如表1所示。表1供應(yīng)鏈中各種庫(kù)存管理模式比較癥三、汁供應(yīng)冶鏈庫(kù)茂存管是理運(yùn)曬行機(jī)朽制與爪設(shè)計(jì)傳策略堆1．柄為什戀么要矛引入按供應(yīng)圈鏈庫(kù)夏存管嗓理機(jī)秒制?經(jīng)科斯欺在其再《企槽業(yè)的貪性質(zhì)叛》中可得出編結(jié)論駕：當(dāng)順合作航效果司是相虹同的鞠時(shí)候呈，采栽取交骨易成佩本較瓶低的爐合約波形式濫（被匹理解慣為制叉度安尺排）允。因難為合色約就斤是人墾與人補(bǔ)之間襲實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)合作器時(shí)就寄利益可分配賤問(wèn)題稈達(dá)成炒的協(xié)歷議，戒而制揚(yáng)度安怪排是辨在多杏人、差多次丸重復(fù)膽的情拾境中寸人的數(shù)行為首規(guī)范久。以艇上幾注種模煉式的戲共性珍表明窯，現(xiàn)魄代供包應(yīng)鏈丑庫(kù)存姨的管截理強(qiáng)賊調(diào)各碼節(jié)點(diǎn)工企業(yè)嚼的長(zhǎng)慚期合廣作，看即需免要一旨種明學(xué)確的杏制度綱安排壘，而震且這枯種長(zhǎng)程期契辮約方聯(lián)式有李助于緊抑制要締約溪后的斤機(jī)會(huì)疾主義薄行為侵。諾央思曾鏡經(jīng)證涼明：挽當(dāng)交拴易成政本為奏正時(shí)融，制腐度是著重要杯的。干由于判制度驗(yàn)安排蚊決定暢了經(jīng)始濟(jì)效火率，欄由于命一種牙制度汪安排治的效店率可律能不客同于儉另一糟種，籌那么惱歷史切的進(jìn)槍步和籍經(jīng)濟(jì)止的發(fā)菌展就仔要到翁制度哨變遷戰(zhàn)（指菊用一菜種制配度安來(lái)排去零替代巡另一種種制拐度安癢排）速中去態(tài)尋找城原因卡。模默式只劈是有濟(jì)效制期度的扔一種肝表現(xiàn)劉形式誓，保而證供芒應(yīng)鏈絕資源旬的有壘效配室置必重須防唉止交澤易運(yùn)字營(yíng)中堂的機(jī)雹會(huì)主臣義行春為并虜進(jìn)行頑有效予的制咽度變讀遷。杯供應(yīng)爆鏈成櫻員之允間的待合作差過(guò)程厭應(yīng)該蘋從計(jì)丑劃工悅作開(kāi)懷始，剩一直畝持續(xù)贈(zèng)到生梁產(chǎn)出伶顧客牧滿意受的產(chǎn)換品，贏并送拼到顧袖客手沸中為雖止的理整個(gè)秀過(guò)程對(duì)。雖陸然J均MI搶、V佳MI跑、C乒PF仇R也攤相應(yīng)端對(duì)供毯應(yīng)鏈丹企業(yè)纖之間規(guī)的合介作關(guān)忽系進(jìn)浙行了驅(qū)一定蠻安排遣，但額遠(yuǎn)遠(yuǎn)閘不夠剩。以叫上的橡比較帆分析串表明蓮，不安同模農(nóng)式下疑的庫(kù)緒存管出理主略體各富不相莊同，銜但并累不能糊簡(jiǎn)單臺(tái)認(rèn)為掘誰(shuí)擁男有庫(kù)佩存控壘制權(quán)壟誰(shuí)就抽在管測(cè)理庫(kù)魯存。栽不可座否認(rèn)鵲供應(yīng)棗鏈中旱必須輩有實(shí)艘體對(duì)踏供應(yīng)咽鏈庫(kù)蜜存進(jìn)鼻行管述理，蔑然而屢整個(gè)懷供應(yīng)村鏈的秋良性偉運(yùn)行委涉及商的不此僅是秧單級(jí)歷庫(kù)存脈而是煙多級(jí)扔庫(kù)存冤，多竭級(jí)庫(kù)暢存的宏管理太更需罪要整鑰個(gè)供自應(yīng)鏈承全部螞節(jié)點(diǎn)承實(shí)體承的通榜力協(xié)咱作。墊這必澡定要雅有一慘種看孝不見(jiàn)值得手米（即明供應(yīng)閉鏈庫(kù)毫存管騙理制侄度）如在有開(kāi)效計(jì)贏劃協(xié)翻調(diào)著矛供應(yīng)間鏈庫(kù)塔存的伍復(fù)雜刪活動(dòng)泳。正滴如市免場(chǎng)無(wú)菠形地同調(diào)節(jié)影著廠包商與歡消費(fèi)是者行膝為一廁樣，爛供應(yīng)趕鏈中隱的這再種微錢機(jī)制嚇一旦敞確立定，它劫將自嫩動(dòng)地奇調(diào)整社供應(yīng)絞鏈中售的庫(kù)廳存。拾庫(kù)存佛管理愛(ài)從傳橡統(tǒng)模魚(yú)式向提現(xiàn)代挖模式文的轉(zhuǎn)纖變表奴明它郊正逐煎漸由夕人治少過(guò)程泥向法尿治過(guò)前程的歷過(guò)渡怖。基令于市芽場(chǎng)競(jìng)牽爭(zhēng)規(guī)釘則而倍出現(xiàn)去的制陶度如洽保護(hù)峰產(chǎn)權(quán)拌、協(xié)秘調(diào)交烏易成諒本、翅經(jīng)濟(jì)伍利益糠分配獨(dú)問(wèn)題追等正蠢在現(xiàn)警代供彈應(yīng)鏈徐中得遇到應(yīng)把有的念發(fā)揮蒼，而批現(xiàn)代殘庫(kù)存櫻管理道正需含要這鎮(zhèn)樣一轟種合村理的駁制度燈。住尋求禁一種聽(tīng)更合苦理的背庫(kù)存企機(jī)制索，將蓋是保誕持供冷應(yīng)鏈掃的庫(kù)瓦存運(yùn)恩行的魔穩(wěn)定福性與定健壯予性的恒重要江途徑怎。探慕求供路應(yīng)鏈錢制度場(chǎng)的空步間維去度（銳即制令度如泉何擴(kuò)嘆大了蕉人與頑人之廊間的婦合作講），趣同樣朱也將倉(cāng)對(duì)供壩應(yīng)鏈稱庫(kù)存卸的管粉理有涂重要咱的影焦響，恭比如稿為了萄建立柜VM雕I，捆用戶撲必須漏考慮東建立乳一個(gè)榮合適銳的外炒包戰(zhàn)征略，推因?yàn)橐蜼M北I將肢庫(kù)存石功能繩轉(zhuǎn)移嫩到供秤應(yīng)商耗那里蘿，庫(kù)堅(jiān)存外享包通槳常取罷決于共用戶蠶自己君與供茂應(yīng)商寶的關(guān)煉系，倒甚至寇與供破應(yīng)商肌集合催的關(guān)件系。崇而各勉種關(guān)妻系的斑協(xié)調(diào)鑼需要池在供誦應(yīng)鏈排中建御立一粗種有計(jì)效的慧機(jī)制擦來(lái)激慈勵(lì)與妻約束階供應(yīng)銀鏈中判主體食的私碑人行麻為如葡機(jī)會(huì)革主義隸行為因。觸2．矮供應(yīng)旱鏈庫(kù)胃存管骨理機(jī)矛制是例怎樣事運(yùn)行并的？巾作為簡(jiǎn)供應(yīng)占鏈中質(zhì)庫(kù)存景的真潑正管利理者秧，供嫂應(yīng)鏈干庫(kù)存仰管理臣機(jī)制箏有其始自身窮的特呆點(diǎn)和痕運(yùn)作移方式奧。供按需雙鮮方必效須從根合作術(shù)的精循神出貿(mào)發(fā)，碼建立輩供需獸雙方配計(jì)劃千協(xié)調(diào)剖管理淺的機(jī)織制，械明確唯各自發(fā)的目請(qǐng)標(biāo)和演責(zé)任哲，建建立合篩作溝帆通的猛渠道稱，為漸供應(yīng)跳鏈協(xié)璃同庫(kù)曉存管疲理提盆供有騎效的祥機(jī)制諒。現(xiàn)趙代供輔應(yīng)鏈柴庫(kù)存論運(yùn)行仆機(jī)制竟如圖瞧5所桑示，妹主要嚷應(yīng)該館從以惹下三暗個(gè)層萄次著述手：盒（1縮）建盼立供月需計(jì)嶄劃協(xié)慮調(diào)管經(jīng)理機(jī)霜制。撫包括綿①賤建立膽共同咐的合豐作目刮標(biāo)，擱如用柴戶滿教意度弊、利芬潤(rùn)的杰共同活增長(zhǎng)堆和風(fēng)杯險(xiǎn)的駁減少梳等。怎②越建立咸庫(kù)存怕優(yōu)化古的計(jì)欲劃協(xié)幅調(diào)控芹制方運(yùn)法，耽包括離庫(kù)存址如何員在多訪個(gè)需逆求商腹之間村的調(diào)逼節(jié)與顫分配貞，庫(kù)迎存的財(cái)最大放量和炊最低歲庫(kù)存蓄水平甘、安血全庫(kù)炊存的辣確定閥，需奴求的位預(yù)測(cè)稻等等雅。篇③路建立挺一種屋信息咽溝通燒的渠漿道或條系統(tǒng)提，以壯保證淡需求扁信息糟在供飾應(yīng)鏈剪中的背暢通壽和準(zhǔn)挪確性捆。漲④冶建立豬利益杰的分?jǐn)偱浜途慵?lì)巡約束茶機(jī)制楚，要咳有效轟運(yùn)行傅基于稿計(jì)劃暑協(xié)調(diào)闖機(jī)制弊的庫(kù)留存管雪理，警必須挺建立移一套裹公平染的利機(jī)益分?jǐn)嗯錂C(jī)巾制，螞對(duì)參迎與的借各個(gè)徹企業(yè)襯進(jìn)行督有效膊激勵(lì)聲與約禍?zhǔn)?。餐⑤矮建立勉風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)分擔(dān)竊機(jī)制蜘，用嶺以明蠶確界短定各慈節(jié)點(diǎn)歌企業(yè)密的責(zé)藝任與皂風(fēng)險(xiǎn)個(gè)。而（2駐）建獄立供悔應(yīng)鏈饞庫(kù)存難運(yùn)行葵機(jī)制估。主竟要包尊括在蓄供應(yīng)廉鏈節(jié)壺點(diǎn)企感業(yè)之仰間的毯訂立率的合想同規(guī)傭則、鞠協(xié)作痰交易英規(guī)則星、庫(kù)買存信忍息共來(lái)享規(guī)補(bǔ)則、碗處理宅訂單違補(bǔ)貨碰規(guī)則倚以及艷應(yīng)收角應(yīng)付尿的財(cái)險(xiǎn)務(wù)結(jié)戚算規(guī)匯則等害與供道應(yīng)鏈耽中庫(kù)繩存物逢流運(yùn)譜作相盜關(guān)的雅各種礦規(guī)則岸章程色。水（3隨）建剝立供梢應(yīng)鏈經(jīng)庫(kù)存昏績(jī)效躲評(píng)價(jià)販體系遇。如振通過(guò)烈財(cái)務(wù)雷指標(biāo)尿、內(nèi)輕部流洞程指哪標(biāo)等汁來(lái)考撲核企驅(qū)業(yè)間派的合康作程峰度與線經(jīng)營(yíng)團(tuán)狀況抱。收3．仇如何菌設(shè)計(jì)烤一個(gè)性供應(yīng)倘鏈庫(kù)嘆存管裹理機(jī)眨制？遣隨著法供應(yīng)斥鏈管回理實(shí)右踐的舟不斷皺深入什，對(duì)逆供應(yīng)凍鏈庫(kù)歸存成誓本的守研究廳也逐記步由幫簡(jiǎn)單控到復(fù)誤雜，教由分祖散化粗供應(yīng)鑒鏈到釘集成滔化供娘應(yīng)鏈李，越留來(lái)越焦重視治供應(yīng)部鏈成蘇員企耗業(yè)的遙協(xié)調(diào)縣合作灰，在茂分析發(fā)技術(shù)參上更勿多的爹是采含用隨跡機(jī)多勿層庫(kù)銜存模飄型以遷更好奏的分始析現(xiàn)遙實(shí)問(wèn)娃題，嫩如供甘應(yīng)鏈腐協(xié)調(diào)門機(jī)制誓、供義應(yīng)鏈竟信息形共享荷等問(wèn)老題。晴不可濱能再綁通過(guò)壺某一露供應(yīng)巨鏈主扔體來(lái)徐解決藥所有露節(jié)點(diǎn)糠企業(yè)脂的庫(kù)笑存問(wèn)傾題，結(jié)需要消設(shè)計(jì)簽一個(gè)臂良好議的供亂應(yīng)鏈國(guó)庫(kù)存限機(jī)制您。而薯如何抗設(shè)計(jì)克一個(gè)較良好蝶的多碌級(jí)庫(kù)礎(chǔ)存管茂理機(jī)漢制成巴為首扇要考圍慮的闊問(wèn)題肌。通端常我甜們認(rèn)允為供沸應(yīng)鏈輩管理搬的目犧的是姜使整仿個(gè)供即應(yīng)鏈煉各個(gè)薪階段朝的庫(kù)圓存最扔小。驢現(xiàn)行疼的企廈業(yè)庫(kù)長(zhǎng)存管猛理模獵式是貿(mào)從單銀一企白業(yè)內(nèi)蟻部的宗角度縱去考犧慮庫(kù)餅存問(wèn)紫題，暮而不同能使洪供應(yīng)駐鏈整怎體達(dá)孔到最肅優(yōu)，新使用當(dāng)多級(jí)殃庫(kù)存草優(yōu)化輛與控癢制策凳略可控以解玻決這判一問(wèn)濱題。蜜多級(jí)倡庫(kù)存緣控制荷的方飾法有咐兩種唉：一陜種是裁非中咱心化妙(分旗布式拆)策勸略，芽另一煎種是吳中心壩化(沿集中末式)膽策略個(gè)。非膏中心拜化策物略是織各個(gè)仙庫(kù)存林點(diǎn)獨(dú)滴立地貼采取損自有棍庫(kù)存齒策略皺，這劇種策斷略在職管理休上比帖較簡(jiǎn)漏單，修但是蠢并不去能保旺證整念體供狠應(yīng)鏈漠的優(yōu)室化。內(nèi)中心屑化策艱略必伯須同坑時(shí)決衰定所染有庫(kù)秩存點(diǎn)呢的控惱制參望數(shù)，禍考慮即了各閃個(gè)庫(kù)承存點(diǎn)窩的相游互關(guān)勒系，按通過(guò)坑協(xié)調(diào)恩的辦你法獲捕得庫(kù)陵存的畏優(yōu)化胸。其襲優(yōu)勢(shì)僅在于躬能夠證對(duì)整尤個(gè)供寫(xiě)應(yīng)鏈湯系統(tǒng)昏的運(yùn)珍行有嶺一個(gè)披較全瀉面的啞掌握跑，能擺夠協(xié)飯調(diào)各下節(jié)點(diǎn)每企業(yè)道的庫(kù)愧存活捕動(dòng)。陜對(duì)于墻多級(jí)熟庫(kù)存各的優(yōu)濫化控鋤制，炊不同核的控紗制策弄略可材能在敲設(shè)計(jì)座庫(kù)存復(fù)管理筐機(jī)制洋時(shí)需碗采用椒不同央的設(shè)巾計(jì)方娘案。嘉但為板了保請(qǐng)證對(duì)巖供應(yīng)示鏈庫(kù)等存資旁源的請(qǐng)平衡險(xiǎn)控制黨，大踩致上通設(shè)計(jì)甘一個(gè)吉良好膨的供日應(yīng)鏈塘庫(kù)存肉管理慰機(jī)制那通常云都需男要涵囑蓋以影下幾緣個(gè)主慨要步草驟：禾（1秩）供悔應(yīng)鏈誕伙伴著達(dá)成承合作晌框架祝協(xié)議躲，即三結(jié)成巨戰(zhàn)略文性供散應(yīng)鏈監(jiān)聯(lián)盟特；（盈2）后創(chuàng)建興共同森業(yè)務(wù)趴計(jì)劃趟和協(xié)滔調(diào)規(guī)帆則，類如協(xié)買同設(shè)脾計(jì)補(bǔ)駛貨的言規(guī)則柏、合卻理的朗利益飽分配臺(tái)規(guī)則翅、違盯約相卵關(guān)的記法律替協(xié)議嚇等；柳（3扁）供扒應(yīng)鏈嗓伙伴并選擇受合理味的庫(kù)掌存優(yōu)拿化控尾制策野略方關(guān)法和候銷售里預(yù)測(cè)影及其片例外取情況催處理提方法關(guān)；（愁4）矮供應(yīng)曲伙伴秩建立超共同關(guān)的溝憐通交油流的起平臺(tái)聲，比墻如實(shí)住現(xiàn)供非應(yīng)鏈銳支持不系統(tǒng)駛的集螺成；蘇（5午）根補(bǔ)據(jù)共朋同的略合作責(zé)協(xié)議隸和庫(kù)左存策警略，登供應(yīng)銹鏈節(jié)養(yǎng)點(diǎn)企任業(yè)分牽別制米定各使自的發(fā)庫(kù)存震策略賤與銷邀售策斗略；永（6坑）建繼立良添好的侵反饋嫩與績(jī)銜效考葛核機(jī)亦制，戰(zhàn)用以鳳保證雖供應(yīng)戲鏈計(jì)噴劃協(xié)左調(diào)機(jī)至制的即有效愧運(yùn)行刮與靈圾活性調(diào)。惜結(jié)束濁語(yǔ)慚供應(yīng)望鏈庫(kù)短存計(jì)歲劃控襯制問(wèn)封題一喬直是抽供應(yīng)穿鏈領(lǐng)漿域研階究的擇重點(diǎn)齡，然或而隨絹著供偽應(yīng)鏈后的日餃益復(fù)幟雜，社不但辨供應(yīng)祖鏈庫(kù)次存管比理模唇式發(fā)健生著角變遷野，而剃且供互應(yīng)鏈趟庫(kù)存嬌管理踏制度共也不析斷地沙發(fā)生屯著變扣遷，脅因此歐透過(guò)當(dāng)供應(yīng)吩鏈庫(kù)報(bào)存管仿理機(jī)梨制的源變化派來(lái)探呆求供別應(yīng)鏈仇中庫(kù)教存管掩理之蘇道，下將會(huì)貍帶給另我們?cè)喔恍碌拿鈫⑹句z與應(yīng)棉用。層隨著趕供應(yīng)超鏈理踐論與截應(yīng)用芬的發(fā)淺展，株將有膊更多馳的機(jī)瑞制被異創(chuàng)造顧出來(lái)尿并被敵證明貍為有級(jí)效的睡，我禁國(guó)企始業(yè)特尺別是上從事饑OE蛛M的漸中小鴉企業(yè)米將更澆需要需這些壩制度辰來(lái)解顛決同桃供應(yīng)慢鏈中拴核心獻(xiàn)企業(yè)攤的庫(kù)垂存配核給問(wèn)續(xù)題。僵然而改目前兵他們尖的供罰應(yīng)鏈陜庫(kù)存副管理興現(xiàn)狀伙表明小，即步便是舊運(yùn)用里現(xiàn)代狗的這鴿些庫(kù)淋存管細(xì)理模般式，后建立保健全贏現(xiàn)有物的供簡(jiǎn)應(yīng)鏈湯庫(kù)存輪管理板機(jī)制臭，他牢們?nèi)澡€然還期有很病長(zhǎng)的挑一段蕉路要討走。御參考植文獻(xiàn)屋[1扶]J缸o(hù)h紙n暢Ga頌tt利or壤na鈴，王碗海軍瞎等譯盟，《懶供應(yīng)絮鏈管肝理手理冊(cè)（壁第5排版）紗》[誓M]薪，電神子工獄業(yè)出消版社康，2娘00乏4/須04察[2迅]J竊oh枯n驅(qū)Ga風(fēng)tt槐or澇na將，宋馬華等蝴譯