供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問(wèn)題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，且由于企業(yè)組織與管理模式的變化，它同傳統(tǒng)的庫(kù)存管理相比有許多新的特點(diǎn)和要求。本章論述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，從系統(tǒng)理論、集成理論的角度出發(fā)，提出了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的新的庫(kù)存管理策略與方法。這些策略與方法集中地體現(xiàn)了這么一種思想：通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制來(lái)提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性。這些方法與策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的新思維和新思想，并且具有實(shí)用性和可操作性。本章第一節(jié)介紹一些庫(kù)存管理的基本原理和方法；第二節(jié)分析供應(yīng)鏈管理模式下庫(kù)存管理出現(xiàn)的新問(wèn)題；第三節(jié)按照供應(yīng)鏈管理的集成度演變發(fā)展過(guò)程分別提出幾種庫(kù)存管理的方法和策略，如VMI管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化等；第四節(jié)提出了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的新理念：工作流管理，它是使供應(yīng)鏈真正實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的戰(zhàn)略性措施。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法"庫(kù)存"，在英語(yǔ)里面有兩種表達(dá)方式：Inventory和Stock，它表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。一般情況下，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺，就象水庫(kù)里儲(chǔ)存的水一樣。另外，它還具有保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫(kù)存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在，但是庫(kù)存也是一種無(wú)奈的結(jié)果它是由于人們無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的需求變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是因?yàn)槿藗儫o(wú)法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積-不和諧的工作沉淀。在庫(kù)存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨，如報(bào)紙，沒(méi)有人會(huì)訂過(guò)期的報(bào)紙來(lái)看，人們也不會(huì)在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅，這些都是單周期需求。多周期需求是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充，在實(shí)際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見(jiàn)。多周期需求又分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存兩種屬性。所謂獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過(guò)一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。對(duì)于一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)而言，其產(chǎn)品是獨(dú)立的需求變量，因?yàn)槠湫枨蟮臄?shù)量與需求時(shí)間對(duì)于作為系統(tǒng)控制主體-企業(yè)管理者而言，一般是無(wú)法預(yù)先精確確定的，只能通過(guò)一定的預(yù)測(cè)方法得出。而生產(chǎn)過(guò)程中的在制品以及需要的原材料，則可以通過(guò)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系和一定的生產(chǎn)比例關(guān)系準(zhǔn)確確定。獨(dú)立需求的庫(kù)存控制與相關(guān)需求的庫(kù)存控制原理是不相同的。獨(dú)立需求對(duì)一定的庫(kù)存控制系統(tǒng)來(lái)說(shuō),是一種外生變量（ExogenousVariable），相關(guān)需求則是控制系統(tǒng)的內(nèi)生變量（EndogenousVariable）。不管是獨(dú)立需求庫(kù)存控制還是相關(guān)需求庫(kù)存控制，都要回答這些問(wèn)題：（1）如何優(yōu)化庫(kù)存成本？（2）怎樣平衡生產(chǎn)與銷(xiāo)售計(jì)劃，來(lái)滿足一定的交貨要求？（3）怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫(kù)存？（4）怎樣避免需求損失和利潤(rùn)損失？歸根到底，庫(kù)存控制要解決三個(gè)主要問(wèn)題：（1）確定庫(kù)存檢查周期；（2）確定訂貨量；（3）確定訂貨點(diǎn)（何時(shí)訂貨）。下面針對(duì)獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存控制問(wèn)題的特點(diǎn)，簡(jiǎn)要介紹各種基本庫(kù)存控制方法。庫(kù)存補(bǔ)給策略因?yàn)楠?dú)立需求庫(kù)存控制采用的是訂貨點(diǎn)控制策略，因此我們首先介紹一下幾種常見(jiàn)的庫(kù)存補(bǔ)給策略。訂貨點(diǎn)法庫(kù)存管理的策略很多，最基本的策略有4種：①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（Q,R）策略；②連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即（R,S）策略；③周期性檢查策略，即（t,S）策略；④綜合庫(kù)存策略，即（t,R,S）策略。在這4種基本的庫(kù)存策略基礎(chǔ)上，又延伸出很多種庫(kù)存策略，我們重點(diǎn)介紹4種基本的庫(kù)存策略。1.(Q,R)策略圖8-1為（Q,R）策略的示意圖。該策略的基本思想是：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q。該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。圖8-1連續(xù)性檢查（Q,R）策略2.(R,S)策略該策略和（Q,R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類(lèi)型的策略，也就是要隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，開(kāi)始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為I，則其訂貨量即為（S-I）。該策略和（Q,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫(kù)存而定，因而訂貨量是可變的。3.(t,S)策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平S，如果檢查時(shí)庫(kù)存量為I，則訂貨量為S-I。如圖8-2所示，經(jīng)過(guò)固定的檢查期t，發(fā)出訂貨，這時(shí)，庫(kù)存量為I1，訂貨量為(S-I1)。經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間（LT），庫(kù)存補(bǔ)充(S-I1)，庫(kù)存到達(dá)A點(diǎn)。再經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的檢查時(shí)期t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I2)，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間（LT-訂貨提前期，可以為隨機(jī)變量），庫(kù)存有達(dá)到新的高度B。如此周期性檢查庫(kù)存，不斷補(bǔ)給。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。圖8-2（t,S）策略4.(t,R,S)策略該策略是策略（t,S）和策略（R,S）的綜合。如圖8-3所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫(kù)存量S、固定訂貨點(diǎn)水平R。當(dāng)經(jīng)過(guò)一定的檢查周期t后，若庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。如圖8-3所示，當(dāng)經(jīng)過(guò)固定的檢查時(shí)期到達(dá)A點(diǎn)時(shí)，此時(shí)庫(kù)存已降低到訂貨點(diǎn)水平線R之下，因而應(yīng)發(fā)出一次訂貨，訂貨量等于最大庫(kù)存量S與當(dāng)時(shí)的庫(kù)存量I1的差（S-I1）。經(jīng)過(guò)一定的訂貨提前期后在B點(diǎn)訂貨到達(dá)，庫(kù)存補(bǔ)充到C點(diǎn)，在第二個(gè)檢查期到來(lái)時(shí)，此時(shí)庫(kù)存位置在D，比訂貨點(diǎn)水平位置線高，無(wú)須訂貨。第三個(gè)檢查期到來(lái)時(shí)，庫(kù)存點(diǎn)在E，等于訂貨點(diǎn)，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I3),如此，周期進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)周期性庫(kù)存補(bǔ)給。（二）常見(jiàn)庫(kù)存控制模型常見(jiàn)的獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型根據(jù)其主要的參數(shù)，如需求量與提前期是否為確定，分為確定型庫(kù)存模型和隨機(jī)型庫(kù)存模型。1.確定型庫(kù)存模型（1）周期性檢查模型（periodicreviewmodel）此類(lèi)模型有6種，分不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨等三種情況。每種情況又分瞬時(shí)到貨、延時(shí)到貨兩種情形。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。其最佳訂貨周期為（2）連續(xù)性檢查模型（ContinuousReviewModel）連續(xù)型檢查模型需要確定訂貨點(diǎn)和訂貨量?jī)蓚€(gè)參數(shù)。也就是解決（Q,R）策略的兩個(gè)參數(shù)的設(shè)定問(wèn)題。連續(xù)性庫(kù)存檢查模型分六種：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；不允許缺貨、持時(shí)到貨型；允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；允許缺貨、持時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、瞬時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、持時(shí)到貨型。最常見(jiàn)的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。最經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）模型就是這種。2.隨機(jī)型庫(kù)存模型隨機(jī)型庫(kù)存模型要解決的問(wèn)題是：確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期；確定安全庫(kù)存量；確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫(kù)存量。隨機(jī)型庫(kù)存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。當(dāng)需求量、提前期同時(shí)為隨機(jī)變量時(shí)，庫(kù)存模型較為復(fù)雜。以上所談的庫(kù)存分析與控制已有比較成熟的理論和方法，有興趣的讀者可參考有關(guān)資料和研究文獻(xiàn)，限于篇幅，此處就不作進(jìn)一步介紹了。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。由于庫(kù)存費(fèi)用占庫(kù)存物品的價(jià)值的20%~40%，因此供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制是十分重要的。庫(kù)存決策的內(nèi)容集中于運(yùn)行方面，包括生產(chǎn)部署策略，如采用推式生產(chǎn)管理還是拉式生產(chǎn)管理；庫(kù)存控制策略，如各庫(kù)存點(diǎn)的最佳訂貨量、最佳再訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存水平的確定等。絕大多數(shù)制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍圃旌头咒N(xiāo)網(wǎng)絡(luò)組織的，通過(guò)原材料的輸入轉(zhuǎn)化為中間和最終產(chǎn)品，并把它分銷(xiāo)給用戶。最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)只有一個(gè)節(jié)點(diǎn)（單一企業(yè)）：同時(shí)擔(dān)負(fù)制造和分銷(xiāo)功能。在復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，不同的管理者擔(dān)負(fù)不同的管理任務(wù)。不同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存，包括輸入的原材料和最終的產(chǎn)品，都有復(fù)雜的關(guān)系。供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是要通過(guò)庫(kù)存管理獲得用戶服務(wù)與利潤(rùn)的優(yōu)化。其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來(lái)評(píng)價(jià)庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果；決定經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫(kù)存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。蛙一、肆供應(yīng)疑鏈管供理環(huán)浮境下攻的庫(kù)民存問(wèn)紐題希供應(yīng)招鏈環(huán)旨境下男的庫(kù)彈存問(wèn)寨題和只傳統(tǒng)釣的企鋸業(yè)庫(kù)顆存問(wèn)境題有弟許多走不同牙之處關(guān)，這塊些不賺同點(diǎn)央體現(xiàn)優(yōu)出供獨(dú)應(yīng)鏈獻(xiàn)管理糟思想攝對(duì)庫(kù)球存的鑒影響欲。傳襯統(tǒng)的變企業(yè)擱庫(kù)存賠管理燈側(cè)重匠于優(yōu)舍化單叮一的墳庫(kù)存諒成本星，從房存儲(chǔ)漢成本騎和訂攪貨成敗本出姐發(fā)確誼定經(jīng)水濟(jì)訂遠(yuǎn)貨量游和訂攀貨點(diǎn)撒。從股單一掌的庫(kù)喝存角勁度看嚴(yán)，這救種庫(kù)鐘存管耀理方烘法有諸一定獻(xiàn)的適雀用性蒜，但餡是從紛供應(yīng)原鏈整聰體的重角度丹看，藝單一過(guò)企業(yè)秤庫(kù)存袋管理籌的方殃法顯粘然是綁不夠貴的。緞目前坡供應(yīng)洋鏈管索理環(huán)扛境下吧的庫(kù)待存控孕制存惹在的央主要照問(wèn)題壓有三圍大類(lèi)遺：信四息類(lèi)匠問(wèn)題糠；供蒼應(yīng)鏈蝕的運(yùn)蜘作問(wèn)群題；瘡供應(yīng)嶺鏈的混戰(zhàn)略屆與規(guī)邊劃問(wèn)陽(yáng)題。腿這些纏問(wèn)題恥可綜忽合成漢以下善幾個(gè)麻方面噴的內(nèi)庸容?？窙](méi)有筍供應(yīng)危鏈的嫂整體笑觀念破雖然種供應(yīng)羽鏈的攜整體尺績(jī)效妨取決繪于各亞個(gè)供通應(yīng)鏈俘的節(jié)攀點(diǎn)績(jī)拴效，魚(yú)但是期各個(gè)賺部門(mén)駝都是混各自雪獨(dú)立丈的單驕元，坐都有情各自疲獨(dú)立禍的目常標(biāo)與雅使命傘。有奏些目壁標(biāo)和爽供應(yīng)測(cè)鏈的田整體嚴(yán)目標(biāo)攏是不吐相干柴的，催更有沈可能省是沖赤突的宇。因擺此，豈這種萬(wàn)各行限其道石的山貫頭主犧義行拉為必析然導(dǎo)企致供身應(yīng)鏈合的整改體效島率的竟低下代。代比如當(dāng)，美逆國(guó)北聞加利悼福尼澡亞的裝計(jì)算劍機(jī)制建造商亭電路猾板組肺裝作聽(tīng)業(yè)采揭用每聚筆訂艘貨費(fèi)旬作為楚其壓宮倒一罰切的猜績(jī)效屢評(píng)價(jià)隙指標(biāo)坦，該菠企業(yè)燈集中膝精力叛放在升減少盾訂貨液成本尖上。潔這種粥做法涌本身歡并沒(méi)奏有不周妥，烏但是府它沒(méi)準(zhǔn)有考康慮這狂樣做需對(duì)整密體供陳應(yīng)鏈獅的其局他制夢(mèng)造商陸和分劇銷(xiāo)商公的影誠(chéng)響，坐結(jié)果歉該企婆業(yè)維妻持過(guò)躺高的誓庫(kù)存喝以保征證大厘批量旱訂貨萍生產(chǎn)型。而恭印第黃安那績(jī)的一可家汽鉛車(chē)制谷造配屬件廠墻卻在鎮(zhèn)大量宿壓縮襪庫(kù)存逐，因那為它忘的績(jī)賊效評(píng)霞價(jià)是碼由庫(kù)辮存決這定的陣。結(jié)并果，假它到坑組裝賄廠與夠零配稀件分匙銷(xiāo)中求心的稼響應(yīng)國(guó)時(shí)間昏變得閘更長(zhǎng)酬和波發(fā)動(dòng)不見(jiàn)定。璃組裝倆廠與閱分銷(xiāo)推中心桐為了雷滿足杜顧客劃的服卸務(wù)要穿求不趴得不伏維持祥較高同的庫(kù)綿存。廊這兩填個(gè)例站子說(shuō)柔明，除供應(yīng)笑鏈庫(kù)曉存的私?jīng)Q定籠是各究自為魂政的甜，沒(méi)塵有考冬慮整呈體的戒效能世。賢一般蕉的供寄應(yīng)鏈惜系統(tǒng)舊都沒(méi)窗有針?biāo)詫?duì)全禍局供章應(yīng)鏈構(gòu)的績(jī)循效評(píng)榆價(jià)指挑標(biāo)，頭這是嬌普遍撤存在匯的問(wèn)南題。狼有些缺企業(yè)辣采用皆庫(kù)存瞧周轉(zhuǎn)宰率作圍為供銜應(yīng)鏈叛庫(kù)存敘管理徒的績(jī)潛效評(píng)貴價(jià)指綱標(biāo)，河但是弊沒(méi)有位考慮護(hù)對(duì)用甩戶的碎反應(yīng)守時(shí)間罰與服嗚務(wù)水秒平，豐用戶哭滿意住應(yīng)該追成為封供應(yīng)集鏈庫(kù)明存管槍理的尼一項(xiàng)換重要孩指標(biāo)透。畜2.挎對(duì)遙用戶腎服務(wù)覽的理猛解與叫定義右不恰踩當(dāng)裹供應(yīng)灣鏈管耽理的屬績(jī)效腰好壞干應(yīng)該恒由用識(shí)戶來(lái)棍評(píng)價(jià)下，或膝者用剝對(duì)用破戶的器反應(yīng)頂能力預(yù)來(lái)評(píng)肢價(jià)。忍但是認(rèn)，對(duì)域用戶拔的服駱務(wù)的駱理解宿與定鋸義各牲不相很同，慌導(dǎo)致算對(duì)用朽戶服餐務(wù)水箏平的誼差異衫。許泉多企誓業(yè)采絞用訂格貨滿恩足率蝴來(lái)評(píng)艱估用肆戶服谷務(wù)水袋平，習(xí)這是腥一種頑比較佳好的醉用戶熊服務(wù)炊考核在指標(biāo)是。但黃是用射戶滿駐足率婆本身師并不艱保證種運(yùn)作鎮(zhèn)問(wèn)題潛，比吸如一文家計(jì)得算機(jī)戴工作給站的伏制造壟商要飯滿足倡一份殖包含垮多產(chǎn)總品的佳訂單賽要求瓣，產(chǎn)綱品來(lái)韻自各奉供應(yīng)鞠商，砍用戶銷(xiāo)要求滅一次產(chǎn)性交梳貨，蛙制造杠商要恐把各絮個(gè)供湯應(yīng)商闖的產(chǎn)憑品都仍到齊鈔后才喂一次輝性裝伴運(yùn)給區(qū)用戶聚，這纖時(shí)，孩用總灣的用婚戶滿飛足率株來(lái)評(píng)闊價(jià)制免造商顆的用如戶服序務(wù)水端平是垃恰當(dāng)鑄的，洲但是擠，這揭種評(píng)察價(jià)指現(xiàn)標(biāo)并懼不能煌幫助堪制造崖商發(fā)充現(xiàn)是日哪家病供應(yīng)版商的妥交貨蛛遲了災(zāi)或早畢了。言傳統(tǒng)曠的訂投貨滿絲足率帝評(píng)價(jià)撇指標(biāo)換也不已能評(píng)倆價(jià)訂擠貨的票延遲嚼水平溝。兩友家同抖樣具循有9滲0%紙的訂沃貨滿令足率遮的供舉應(yīng)鏈刪，在而如何擁迅速龍補(bǔ)給淘余下枝的1日0%甲訂貨飯要求額方面釀差別鋼是很縱大的乒。其曲他的院服務(wù)嫂指標(biāo)癢也常樓常被盟忽視搖了，專(zhuān)如總切訂貨禾周轉(zhuǎn)棉時(shí)間僚，平稈均回屑頭訂故貨、竊平均喜延遲壞時(shí)間頌、提根前或卷延遲釣交貨展時(shí)間和等。驕3.銹不短準(zhǔn)確養(yǎng)的交傭貨狀堂態(tài)數(shù)穿據(jù)部當(dāng)顧坐客下誼訂單翻時(shí)，醉他們嫌總是宇想知嫁道什按么時(shí)掀候能編交貨趟。在鉛等待恐交貨輕過(guò)程踩中，妖也可瘋能會(huì)袖對(duì)訂扒單交浮貨狀掀態(tài)進(jìn)功行修穗改，蒸特別牽是當(dāng)綁交貨擠被延慮遲以輔后。賣(mài)我們下并不話否定鐵一次菠性交幣貨的深重要兔性，刪但我產(chǎn)們必墨須看顧到，唐許多盜企業(yè)報(bào)并沒(méi)咱有及咱時(shí)而備準(zhǔn)確巾地把沫推遲狹的訂碰單交近貨的考修改豈數(shù)據(jù)板提供駁給用誠(chéng)戶，乳其結(jié)芽果當(dāng)生然是吃用戶泉的不失滿和詢良好滅愿望始的損儀失。懂如一啞家計(jì)巖算機(jī)傲公司脹花了饅一周守的時(shí)銷(xiāo)間通豐知用質(zhì)戶交淺貨日?qǐng)@期，萄有一粉家公顧司3冬0%殖的訂綿單是歸在承嫂諾交聾貨日宰期之哀后交訊貨的壽，4寬0%出的實(shí)因際交育貨日宵期比皮承諾臟交貨脖日期名偏差毛10晌天之待久，即而且胳交貨廁日期額修改騙過(guò)幾霸次。裝交貨類(lèi)狀態(tài)辱數(shù)據(jù)毀不及防時(shí)、社不準(zhǔn)滾確的惜主要洗原因懸是信喬息傳役遞系山統(tǒng)的軋問(wèn)題礙，這圣就是衛(wèi)下面迎要談伏的另浸外一鄉(xiāng)個(gè)問(wèn)纖題。但4.撓低茂效率出的信原息傳債遞系東統(tǒng)唯在供炒應(yīng)鏈名中，乒各個(gè)容供應(yīng)劉鏈節(jié)代點(diǎn)企魚(yú)業(yè)之少間的風(fēng)需求協(xié)預(yù)測(cè)蛇、庫(kù)嗽存狀射態(tài)、莫生產(chǎn)菠計(jì)劃邊等都脾是供客應(yīng)鏈衣管理己的重客要數(shù)鉛據(jù)，之這些掃數(shù)據(jù)統(tǒng)分布躺在不隊(duì)同的須供應(yīng)堡鏈組輛織之亡間，永要做唐到有遇效地衫快速傘響應(yīng)喘用戶劈需求便，必得須實(shí)甲時(shí)地刺傳遞普，為仍此需絹要對(duì)沃供應(yīng)遷鏈的擔(dān)信息趣系統(tǒng)吸模型筑作相圓應(yīng)的領(lǐng)改變笛，通膽過(guò)系循統(tǒng)集奇成的墨辦法留，使娘供應(yīng)筐鏈中省的庫(kù)僑存數(shù)罩據(jù)能負(fù)夠?qū)嵵珪r(shí)、遠(yuǎn)快速葛地傳滿遞。效但是住目前座許多嶼企業(yè)障的信館息系烏統(tǒng)并艱沒(méi)有固很好史地集異成起疾來(lái)，睛當(dāng)供鏡應(yīng)商諷需要真了解池用戶段的需緩求信逝息時(shí)規(guī)，常鵝常得未到的鉆是延拳遲的脆信息稅和不飽準(zhǔn)確伸的信券息。緒由于咬延遲晴引起安誤差蜻和影事響庫(kù)店存量輝的精護(hù)確度珠，短田期生成產(chǎn)計(jì)舌劃的專(zhuān)實(shí)施堅(jiān)也會(huì)拖遇到政困難閑。例提如企畢業(yè)為撿了制吊定一萄個(gè)生捏產(chǎn)計(jì)付劃，駱需要啊獲得互關(guān)于譜需求權(quán)預(yù)測(cè)診、當(dāng)而前庫(kù)匪存狀饒態(tài)、禮訂貨玻的運(yùn)鎮(zhèn)輸能紐力、何生產(chǎn)稼能力得等信維息，部這些宮信息吊需要泄從供使應(yīng)鏈調(diào)的不離同節(jié)哥點(diǎn)企隆業(yè)數(shù)記據(jù)庫(kù)首存獲就得，蔑數(shù)據(jù)雷調(diào)用愿的工窯作量盾很大妄。數(shù)際據(jù)整糾理完嬌后制感定主禮生產(chǎn)克計(jì)劃客，然迷后運(yùn)菊用相錯(cuò)關(guān)管縫理軟如件制飾定物識(shí)料需糊求計(jì)怎劃（己MR秤P）拉，這套樣一淹個(gè)過(guò)障程一帆般需貸要很瓣長(zhǎng)時(shí)沫間。敗時(shí)間遼越長(zhǎng)片，預(yù)蛙測(cè)誤攏差越碗大，貿(mào)制造澇商對(duì)兵最新黃訂貨針信息悔的有先效反眨應(yīng)能蠢力也對(duì)就越逝小，裂生產(chǎn)兄出過(guò)窯時(shí)的蝕產(chǎn)品腿和造漏成過(guò)踢高的誰(shuí)庫(kù)存辰也就倍不奇子怪了濕。分5.哄忽艷視不申確定把性對(duì)趕庫(kù)存好的影免響筒供應(yīng)聚鏈運(yùn)載作中佩存在扎諸多巨的不籮確定豆因素別，如盯訂貨斬提前桂期、診貨物涼運(yùn)輸塵狀況修、原膚材料絨的質(zhì)建量、裂生產(chǎn)誘過(guò)程番的時(shí)蔥間、圍運(yùn)輸疫時(shí)間淋、需亮求的塊變化謹(jǐn)?shù)?。?jīng)為減干少不衡確定地性對(duì)德供應(yīng)尸鏈的興影響校，首禽先應(yīng)河了解憂不確攔定性誘的來(lái)樹(shù)源和患影響抄程度明。很洋多公艷司并救沒(méi)有點(diǎn)認(rèn)真彎研究卻和跟誦蹤其拉不確豆定性善的來(lái)蘭源和喬影響陰，錯(cuò)練誤估拐計(jì)供崗應(yīng)鏈椅中物圈料的櫻流動(dòng)耕時(shí)間慢（提渣前期巡），寒造成毅有的滔物品棚庫(kù)存懂增加孕，而椒有的澇物品錦庫(kù)存鄭不足袋的現(xiàn)名象。惰關(guān)于胃供應(yīng)據(jù)鏈中同不確醋定性宮與庫(kù)未存的景關(guān)系抗以后區(qū)我們?cè)簩?zhuān)門(mén)斜論述許。件6.給庫(kù)更存控兄制策浪略簡(jiǎn)烏單化鍋無(wú)論突是生深產(chǎn)性筑企業(yè)姜還是母物流蛇企業(yè)酷，庫(kù)賄存控壞制目卡的都開(kāi)是為少了保姑證供要應(yīng)鏈愿運(yùn)行慶的連戴續(xù)性班和應(yīng)煤付不蛛確定扭需求逝。了龍解和填跟蹤孝不確去定性蘇狀態(tài)慎的因逃素是酬第一卷步，跪第二闖步是磚要利愿用跟株蹤到歡的信似息去渠制定減相應(yīng)渠的庫(kù)稠存控對(duì)制策象略。旁這是訊一個(gè)子動(dòng)態(tài)鳳的過(guò)示程，扔因?yàn)轲嚥淮_骨定性濁也在楊不斷岔地變厘化。茂有些子供應(yīng)萌商在禁交貨政與質(zhì)容量方矩面可撥靠性黑好，讀而有尖些則拴相對(duì)貿(mào)差些繳；有圍些物兄品的勾需求線可預(yù)中測(cè)性香大，手而有淺些物霧品的碧可預(yù)鮮測(cè)性劇小一素些；嚼庫(kù)存訪控制巡策略室應(yīng)能攔反映辟這種織情況匪。某許多吹公司喇對(duì)所仿有的葡物品迫采用丟統(tǒng)一百的庫(kù)貿(mào)存控刃制策撐略，斜物品臟的分擊類(lèi)沒(méi)證有反萍映供布應(yīng)與繞需求色中的糧不確漠定性耐。在賽傳統(tǒng)悄的庫(kù)唉存控政制策碌略中咱，多漂數(shù)是莊面向價(jià)單一狐企業(yè)兩的，稱(chēng)采用紛的信往息基漁本上律來(lái)自轎企業(yè)冤內(nèi)部腐，其陳庫(kù)存林控制緣沒(méi)有栗體現(xiàn)系供應(yīng)山鏈管酬理的通思想早。因償此，鈔如何診建立冤有效閉的庫(kù)嬸存控脂制方宮法、祥并能版體現(xiàn)今供應(yīng)生鏈管型理的隔思想零，是濟(jì)供應(yīng)露鏈庫(kù)癥存管疑理的額重要憤內(nèi)容敞。評(píng)7.贈(zèng)缺炕乏合頁(yè)作與圾協(xié)調(diào)層性鉛供應(yīng)貫鏈?zhǔn)乔o一個(gè)聾整體算，需幅要協(xié)眨調(diào)各注方活習(xí)動(dòng)，州才能躍取得倒最佳成的運(yùn)污作效領(lǐng)果。反協(xié)調(diào)扒的目貌的是著使?jié)M梨足一診定服辦務(wù)質(zhì)妄量要毛求的盞信息茶可以握無(wú)縫垂地、訂流暢使地在由供應(yīng)另鏈中挪傳遞以，從倘而使飲整個(gè)配供應(yīng)襖鏈能忌夠根升據(jù)用睡戶的桃要求漁步調(diào)水一致援，形問(wèn)成更劇為合占理的撈供需叔關(guān)系頃，適骨應(yīng)復(fù)抗雜多捏變的呼市場(chǎng)蒼環(huán)境唯。例蠅如，園當(dāng)用嚴(yán)戶的遍訂貨奮由多蹲種產(chǎn)斑品組坊成，雖而各喝產(chǎn)品鵝又是伴不同啟的供店應(yīng)商怪提供寶時(shí)，墻如用沙戶要燙求所溝有的觸商品箱都一筐次性描交貨筍，這銅時(shí)企欠業(yè)必列須對(duì)附來(lái)自素不同聽(tīng)供應(yīng)督商的錦交貨趕期進(jìn)擦行協(xié)稻調(diào)。做如果鞋組織伍間缺呈乏協(xié)止調(diào)與貌合作廊，會(huì)顫導(dǎo)致腎交貨菠期延這遲和閘服務(wù)炭水平悲下降逼，同舒時(shí)庫(kù)蘇存水司平也序由此疊而增紀(jì)加。撐供應(yīng)悲鏈的盾各個(gè)兩節(jié)點(diǎn)景企業(yè)歲為了址應(yīng)付晶不確仰定性踏，都逝設(shè)有量一定源的安弄全庫(kù)桶存，訓(xùn)正如催前面凈提到旨的，輸設(shè)置女安全愛(ài)庫(kù)存油是企貢業(yè)采沙取的竭一種藥應(yīng)急辜措施從。問(wèn)止題在慨于，蟲(chóng)多廠落商特蓬別是鍛全球料化的返供應(yīng)過(guò)鏈中駛，組立織的唉協(xié)調(diào)么涉及糖到更市多的倆利益接群體誕，相郵互之盞間的碗信息身透明鞋度不降高。掘在這擊樣的睛情況掛下，揭企業(yè)釣不得克不維別持一儲(chǔ)個(gè)較短高的光安全引庫(kù)存左，為嘩此付坦出了故較高佛的代贈(zèng)價(jià)。則組織轉(zhuǎn)之間曉存在壘的障田礙有儉可能粥使庫(kù)霜存控涉制變向得更距為困眠難，擺因?yàn)楸髯运芏加凶ゲ煌偷哪魁R標(biāo)、爬績(jī)效摧評(píng)價(jià)盯尺度辛、不落同的虛倉(cāng)庫(kù)仿，也甩不愿品意去播幫助響其他枕部門(mén)橋共享題資源全。在得分布撓式的疏組織畜體系蕉中，里組織吧之間非的障夕礙對(duì)兼庫(kù)存久集中霉控制澡的阻譽(yù)力更徒大。萬(wàn)要進(jìn)姻行有循效的譽(yù)合作泡與協(xié)駛調(diào)，救組織套之間迅需要里一種勝有效招的激惕勵(lì)機(jī)孫制。嚼在企尿業(yè)內(nèi)爭(zhēng)部一賓般有惡各種隱各樣蜓的激濱勵(lì)機(jī)援制加田強(qiáng)部由門(mén)之硬間的廁合作演與協(xié)盟調(diào)，器但是撒當(dāng)涉懇及到錄企業(yè)桿之間光的激雖勵(lì)時(shí)疼，困嬸難就筍大得惜多。咽問(wèn)題呈還不惜止如宜此，切信任坡風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)的存營(yíng)在更橫加深音了問(wèn)鞠題的濾嚴(yán)重浩性，拌相互攜之間嗎缺乏中有效欄的監(jiān)請(qǐng)督機(jī)木制和充激勵(lì)劉機(jī)制滑是供凳應(yīng)鏈家企業(yè)宣之間涂合作暫性不遙穩(wěn)固撞的原艇因。肥8.辣產(chǎn)胞品的班過(guò)程粗設(shè)計(jì)呆沒(méi)有似考慮側(cè)供應(yīng)態(tài)鏈上繡庫(kù)存挪的影兇響只現(xiàn)代謝產(chǎn)品最設(shè)計(jì)晌與先扯進(jìn)制闖造技謀術(shù)的鑄出現(xiàn)仙，使叫產(chǎn)品辯的生王產(chǎn)效砌率大鐮幅度肆提高登，而劑且具稱(chēng)有較滴高的劉成本勉效益陵，但寨是供國(guó)應(yīng)鏈山庫(kù)存碼的復(fù)餓雜性混常常隔被忽萌視了城。結(jié)間果所喊有節(jié)啟省下餓來(lái)的掏成本腫都被沉供應(yīng)懼鏈上斜的分致銷(xiāo)與統(tǒng)庫(kù)存唇成本擇給抵快消了將。同靜樣，側(cè)在引糟進(jìn)新廣產(chǎn)品未時(shí)，惠如果稿不進(jìn)呀行供臥應(yīng)鏈敏的規(guī)炸劃，妄也會(huì)遙產(chǎn)生僻如運(yùn)障輸時(shí)肯間過(guò)牧長(zhǎng)、域庫(kù)存怕成本腸高等渾原因例而無(wú)知法獲窩得成獻(xiàn)功。歪如美閘國(guó)的濾一家弦計(jì)算緣機(jī)外兔圍設(shè)臨備制津造商慈，為勁世界覺(jué)各國(guó)印分銷(xiāo)抄商生供產(chǎn)打擺印機(jī)姥，打茅印機(jī)祥有一于些具類(lèi)有銷(xiāo)吵售所驚在國(guó)回特色息的配豐件，怕如電糕源、景說(shuō)明童書(shū)等怖。美攻國(guó)工慕廠按叫需求蒼預(yù)測(cè)珍生產(chǎn)資，但餅是隨莫著時(shí)乞間的袋推移訂，當(dāng)線打印資機(jī)到發(fā)達(dá)各剃地區(qū)侍分銷(xiāo)棋中心容時(shí)，壞需求冬已經(jīng)蕉發(fā)生配了改冶變。籮因?yàn)榇蛴M機(jī)是仆為特學(xué)定國(guó)大家而藍(lán)生產(chǎn)議的，姜分銷(xiāo)遵商沒(méi)恒有辦錄法來(lái)術(shù)應(yīng)付鴉需求嚼的變中化，撲也就消是說(shuō)判，這秀樣的忘供應(yīng)蕩鏈缺述乏柔煙性，論其結(jié)氣果是藝造成猶產(chǎn)品代積壓抵，產(chǎn)喇生了櫻高庫(kù)疾存。霜后來(lái)險(xiǎn)，重報(bào)新設(shè)嘗計(jì)了距供應(yīng)殺鏈結(jié)樓構(gòu)，近主要干對(duì)打胖印機(jī)堤的裝完配過(guò)努程進(jìn)振行了底改變斗，工寄廠只洽生產(chǎn)意打印溜機(jī)的蒼通用谷組件螞，讓責(zé)分銷(xiāo)和中心惜再根檔據(jù)所雷在國(guó)圾家的記需求少特點(diǎn)商加入善相應(yīng)夠的特唐色組樓件，鳳這樣廚大量蚊的庫(kù)誦存就州減少炭了，費(fèi)同時(shí)膏供應(yīng)涂鏈也鄉(xiāng)具有賽了柔臭性。醬這就府是產(chǎn)奸?q明uo洗t;朝為供垂應(yīng)鏈途管理宜而設(shè)狀計(jì)"體的思納想。符在這勿里，悼分銷(xiāo)眉中心赴參與屆了產(chǎn)縱品裝男配設(shè)許計(jì)這憂樣的草設(shè)計(jì)飄活動(dòng)觸，這駕里面捷涉及頓到組新織之煎間的逐協(xié)調(diào)脆與合丑作問(wèn)層題，遭因此愚合作宴關(guān)系畏很重件要。邁另一鏡方面焰，在丟供應(yīng)追鏈的著結(jié)構(gòu)科設(shè)計(jì)邀中，碰同樣葉需要指考慮善庫(kù)存郵的影煩響。蠢要在顆一條程供應(yīng)肝鏈中蒙增加渣或關(guān)械閉一需個(gè)工碼廠或柳分銷(xiāo)鹽中心朝，一嚷般是賭先考械慮固榜定成普本與躁相關(guān)龜?shù)奈镎x流成鎮(zhèn)本，足至于加網(wǎng)絡(luò)市變化停對(duì)運(yùn)等作的欲影響圾因素哨，如演庫(kù)存腎投資鴉、訂版單的途響應(yīng)禁時(shí)間警等常滑常是常放在悟第二深位的尊。但鳥(niǎo)是這殼些因撕素對(duì)亂供應(yīng)扭鏈的孩影響投是不主可低臨估的叉。如踐美國(guó)識(shí)一家候IC迎芯片蒸制造蔑商的粉供應(yīng)醒鏈結(jié)庭構(gòu)是莫這樣姜的：馬在美蠶國(guó)加炕工晶裝片后大運(yùn)到既新加專(zhuān)坡檢量驗(yàn)，腫再運(yùn)緞回美最國(guó)生盞產(chǎn)地快作最楊后的訓(xùn)測(cè)試尤，包梁裝后械運(yùn)到蘋(píng)用戶妖手中煩。供健應(yīng)鏈敘所以屠這樣證設(shè)計(jì)迫是因壯為考簽慮了雁新加坑坡的除檢驗(yàn)茫技術(shù)武先進(jìn)扣、勞莖動(dòng)力茂素質(zhì)嘴高和寸稅收遭低等鋸因素叛。但悼是這白樣顯姜然對(duì)姻庫(kù)存唇和周嚼轉(zhuǎn)時(shí)草間的淡考慮瞇是欠碗缺的叛，因薪為從韻美國(guó)粉到新賢加坡煤的來(lái)欣回至普少要嗽兩周終，而退且還扁有海蝦關(guān)手偵續(xù)時(shí)到間，伍這就溝延長(zhǎng)掏了制擺造周癢期，筆增加投了庫(kù)際存成好本。糞二、資供應(yīng)渣鏈中津的需騰求變奪異放棚大原襯理與方庫(kù)存歌波動(dòng)賠"需駱求變犯異加毅速放池大原挑理"尾是美呀國(guó)著河名的膀供應(yīng)番鏈管鍵理專(zhuān)詠家H予au助L消.處Le效e教區(qū)授對(duì)牢需求贏信息棗扭曲構(gòu)在供弄應(yīng)鏈銀中傳碌遞的啄一種鉗形象眼描述殿。其設(shè)基本歇思想水是：黨當(dāng)供盆應(yīng)鏈里的各虹節(jié)點(diǎn)牲企業(yè)嶄只根博據(jù)來(lái)廉自其固相鄰慢的下哭級(jí)企命業(yè)的握需求萍信息附進(jìn)行匪生產(chǎn)適或供林應(yīng)決撫策時(shí)劉，需仆求信間息的紛不真鎖實(shí)性撿會(huì)沿柳著供滿應(yīng)鏈扯逆流那而上峰，產(chǎn)壟生逐洞級(jí)放紅大的漲現(xiàn)象為，達(dá)圖到最稍源頭嚇的供終應(yīng)商騙時(shí)，壽其獲茄得的猶需求浩信息早和實(shí)森際消雜費(fèi)市越場(chǎng)中弊的顧喘客需駁求信崗息發(fā)彩生了帥很大菠的偏消差，愚需求憶變異躬系數(shù)賺比分絡(luò)銷(xiāo)商默和零芬售商腦的需逐求變婆異系血數(shù)大趣得多欄。由卻于這稈種需幅求放根大效熄應(yīng)的秀影響康，上精游供米應(yīng)商獻(xiàn)往往防維持采比下樹(shù)游供宅應(yīng)商隸更高兩的庫(kù)漏存水冷平。物這種恩現(xiàn)象饒反映破出供衣應(yīng)鏈撤上需鄉(xiāng)求的廚不同厚步現(xiàn)扔象，戒它說(shuō)慌明供上應(yīng)鏈澡庫(kù)存姻管理芹中的尼一個(gè)塊普遍?，F(xiàn)象農(nóng)?q小uo拼t;識(shí)看到舟的是耍非實(shí)束際的捎"。縮圖8輪-4持顯示初了"割需求練放大宿效應(yīng)團(tuán)"的皇原理控和需板求變烈異加到速放敬大過(guò)熊程。匙需求牙放大半效應(yīng)煙最先匆由寶喜潔公披司（智P&翁#3做8;卡G）委發(fā)現(xiàn)止。寶餅潔公頭司在她一次貌考察攪該公詞司最遺暢銷(xiāo)貓的產(chǎn)舟品-鳥(niǎo)一次紙性尿鋼布的半訂貨寇規(guī)律錦時(shí)，水發(fā)現(xiàn)著零售蜜商銷(xiāo)射售的絞波動(dòng)仁性并稼不大鬧，但牧當(dāng)他變們考億察分零銷(xiāo)中淹心向旦寶潔圓公司店的訂剛貨時(shí)釀，吃搖驚地漠發(fā)現(xiàn)乳波動(dòng)船性明東顯增染大了顛，有雨趣的壁是，讀他們細(xì)進(jìn)一削步考斤察寶它潔公疲司向可其供躲應(yīng)商楊，如奴3M芹公司懷的訂愈貨時(shí)怕，他鋼們發(fā)鍬現(xiàn)其大訂貨紗的變肝化更貞大。甜除了曾寶潔洪公司植，其灑他公戒司如狗惠普霉公司舞在考醒察其斗打印騙機(jī)的摸銷(xiāo)售膊狀況佩時(shí)也像曾發(fā)究現(xiàn)這廢一現(xiàn)拔象。邪圖8簽-4敞供毒應(yīng)鏈算的需瘦求放巷大原未理宋需求槍放大煩效應(yīng)勿是需翅求信禽息扭盡曲的境結(jié)果什，圖拐8-綢5顯赴示了屈一個(gè)葡銷(xiāo)售踩商實(shí)捷際的展銷(xiāo)售升量和價(jià)訂貨粘量的題差異瞇，實(shí)猴際的捐銷(xiāo)售方量與滿訂貨斥量不松同步途。在睡供應(yīng)肆鏈中祖，每醒一個(gè)留供應(yīng)創(chuàng)鏈的嘉節(jié)點(diǎn)鉗企業(yè)羞的信叢息都夕有一逐個(gè)信稠息的葉扭曲梨，這礙樣逐繭級(jí)而赤上，材即產(chǎn)殼生信誕息扭納曲的葛放大雖。刷圖8副-5歪實(shí)串際需禿求與械訂貨推的差渴異硬早在喊19吉61中年，脂弗雷醬斯特唐（F及or衣re立st糖er堡）就涼通過(guò)伙一系涉列的行實(shí)際平案例羨揭示婆了這框種工僚業(yè)組地織的屈動(dòng)態(tài)鐮學(xué)特毀性和爭(zhēng)時(shí)間碑變化條行為妄。在儀庫(kù)存蛇管理航的研嘉究中浩，斯敢特曼渾（S足te雁rm梅an防）在跑19延89轉(zhuǎn)年通裙過(guò)一張個(gè)"諸啤酒流分銷(xiāo)快游戲薯"驗(yàn)旁證了畫(huà)這種膝現(xiàn)象抽。在轎實(shí)驗(yàn)鋼中，語(yǔ)有4茅個(gè)參牧與者臘，形垃成一他個(gè)供垮應(yīng)鏈創(chuàng)，各逆自獨(dú)撕立進(jìn)閑行庫(kù)嘩存決識(shí)策而故不和徒其他鵝的成怪員進(jìn)最行協(xié)功商，莊決策寶僅依談賴其蛋鄰毗鳴的成患員的俘訂貨墨信息銀作為虜惟一倘的信浴息來(lái)纏源。飾斯坦蕉曼把扶這種任現(xiàn)象心解釋買(mǎi)為供矩應(yīng)鏈余成員贊的系逝統(tǒng)性女非理暈性行宰為的側(cè)結(jié)果遷，或員"反教饋誤壤?q鎮(zhèn)uo俱t;嚴(yán)。螺19毒94禍、1重99承7年不美國(guó)箏斯坦固福大宜學(xué)的液李教襖授（祝Ha趣u搞L.茶L常ee純）對(duì)銷(xiāo)需求側(cè)放大憐現(xiàn)象識(shí)進(jìn)行向了深摸入的承研究崗，把棕其產(chǎn)竟生的現(xiàn)原因拔歸納過(guò)為4冬個(gè)方血面：她需求擺預(yù)測(cè)員修正卷、訂摔貨批點(diǎn)量決想策、壺價(jià)格福波動(dòng)統(tǒng)、短貞缺博姐弈。趙需求鼓預(yù)測(cè)挪修正出是指嘗當(dāng)供盞應(yīng)鏈筒的成用員采擴(kuò)用其懲直接只的下麗游訂慨貨數(shù)調(diào)據(jù)作僻為市溝場(chǎng)需罷求信售號(hào)時(shí)蜻，即柔產(chǎn)生各需求穗放大鬧。舉京一個(gè)糊簡(jiǎn)單蜘的例腸子，執(zhí)當(dāng)你溪作為保庫(kù)存求管理所人員券，需萄要決乎定向赤供應(yīng)石商訂刺貨量水時(shí)，堅(jiān)你可掘以采刪用一網(wǎng)些簡(jiǎn)蚊單的員需求赤預(yù)測(cè)攔方法關(guān)，如原指數(shù)琴平滑卡法。劃在指凳數(shù)平竊滑法扛中，濟(jì)未來(lái)術(shù)的需帝求被蕩連續(xù)勝修正鋒，這追樣，物送到凍供應(yīng)隸商的直需求榮訂單血反映填的是架經(jīng)過(guò)鳳修正域的未蓬來(lái)庫(kù)礙存補(bǔ)立給量啟，安閣全庫(kù)是存也榴是這建樣。細(xì)訂貨歸決策航指兩鄰種現(xiàn)期象，漲一種甜是周搬期性攤訂貨趟決策裁，另?yè)P(yáng)一種無(wú)是訂煎單推寫(xiě)動(dòng)。裂周期盞性訂難貨是布指當(dāng)似公司癥向供隨應(yīng)商位訂貨扮時(shí)，止不是魂來(lái)一喇個(gè)需燙求下盲一個(gè)籃訂單響，而謝是考益慮庫(kù)畏存的爐原因慕，采究用周精期性醉分批段訂貨促，比白如一蜻周、臺(tái)一月握訂一叼次。洞分批漲訂貨閣在企俘業(yè)中龜普遍小存在責(zé)，M統(tǒng)RP塑系統(tǒng)滋是分翻批訂遭貨，紀(jì)DR象P也年是如擾此。撐用M蔥RP幻批量誤訂貨撫出現(xiàn)怒的需娃求放臟大現(xiàn)快象，愉稱(chēng)為掉"M脅RP猜緊張洽"。殊價(jià)格秀波動(dòng)灰反映還了一莫種商鞋業(yè)行雹為：態(tài)"預(yù)敢先購(gòu)襖買(mǎi)(兔Fo蒜rw屯ar蝴d扁Bu框y)斯"，高價(jià)格籌波動(dòng)蒼是由途于一獎(jiǎng)些促例銷(xiāo)手墻段造勢(shì)成的奴，如賄價(jià)格飽折扣粥、數(shù)犬量折孩扣、野贈(zèng)票建等。貌這種暑商業(yè)恢促銷(xiāo)信行為辯使許凱多推手銷(xiāo)人城員預(yù)捆先采初購(gòu)的春訂貨查量大派于實(shí)調(diào)際的延需求元量?；乙?yàn)樗槿绻髱?kù)存甩成本回小于厚由于肥價(jià)格最折扣脊所獲均得的縮利益螺，銷(xiāo)駁售人釀員當(dāng)勾然愿糕意預(yù)嫂先多備買(mǎi)，襲這樣幼訂貨撈沒(méi)有償真實(shí)站反映督需求辯的變征化，仗從而謹(jǐn)產(chǎn)生會(huì)需求說(shuō)放大穿現(xiàn)象尺。短殊缺博匙弈是款指這目樣一測(cè)種現(xiàn)姨象：策當(dāng)需翁求大境于供寫(xiě)應(yīng)量拋時(shí)，健理性更的決飛策是儲(chǔ)按照宰用戶婦的訂恩貨量萬(wàn)比例舊分配彩現(xiàn)有密的庫(kù)腳存供溜應(yīng)量趟，比超如，煙總的僻供應(yīng)仔量只遲有訂滾貨量攤的5窩0%交，合上理的權(quán)配給真辦法別是所橋有的搏用戶覽獲得陜其訂睡貨的補(bǔ)50候%。逗此時(shí)疾，用胳戶就雨為了妄獲得馳更大世份額沫的配貪給量麗，故眠意地湖夸大轟其訂英貨需母求，泊當(dāng)需間求降為溫時(shí)棉，訂卷貨又寒突然撫消失愚。這烘種由價(jià)于個(gè)屬體參法與的弱組織泳的完研全理篇性經(jīng)尚濟(jì)決結(jié)策導(dǎo)吵致的床需求簽信息引的扭男曲最團(tuán)終導(dǎo)另致需陳求放桶大。鳳我們六在這涂里解完釋需限求放悟大現(xiàn)私象的身本質(zhì)豪特征服，目卻的就擺是想零說(shuō)明碰供應(yīng)養(yǎng)鏈管掘理中翅庫(kù)存撥波動(dòng)宏的淵版源和閃庫(kù)存幫管理懷的新針特點(diǎn)鞏。采握用傳糠統(tǒng)的憑庫(kù)存劇管理貢模式挺不可凡能解私?jīng)Q諸累如需舊求放廢大現(xiàn)析象這慘樣一旬些新救的庫(kù)今存問(wèn)貿(mào)題?；鸵虼藙e探討鉆新的堆適應(yīng)無(wú)供應(yīng)含鏈管伯理的獵庫(kù)存厚管理配新模句式對(duì)繪供應(yīng)河鏈管權(quán)理思帶想能燥否很幣好實(shí)曉施起味著關(guān)際鍵作聯(lián)用。黎三、逼供應(yīng)始鏈中女的不阿確定與性與授庫(kù)存辛（一太）供宅應(yīng)鏈畏中的吵不確替定性圾從需儀求放嚷大現(xiàn)跟象中尋我們督看到技，供這應(yīng)鏈弓的庫(kù)僻存與桶供應(yīng)井鏈的戶不確捎定性鋤有很鎮(zhèn)密切穿的關(guān)甘系。因從供類(lèi)應(yīng)鏈卡整體擠的角豎度看貨，供齒應(yīng)鏈零上的摘庫(kù)存朽無(wú)非四有兩盲種，旱一種奏是生傭產(chǎn)制繭造過(guò)醒程中綿的庫(kù)斯存，襲一種布是物妻流過(guò)殊程中繩的庫(kù)喂存。通庫(kù)存券存在詞的客狹觀原宏因是鐘為了乖應(yīng)付降各種線各樣摧的不勉確定攻性，冊(cè)保持鼓供應(yīng)擱鏈系壺統(tǒng)的坐正常抓性和鏈穩(wěn)定幣性，牌但是疲庫(kù)存冬另一坦方面素也同槐時(shí)產(chǎn)啟生和擇掩蓋懂管理侮中的辦問(wèn)題內(nèi)。窮供應(yīng)竊鏈上抱的不嗎確定膜性表灰現(xiàn)形協(xié)式有腐兩種過(guò)：（貢1）罩銜接活不確荷定性飛（U滋nc心er匯ta諒in捆ty河o胳f斗In奮te三rf晝ac花e）粉。企居業(yè)之建間（?；虿科书T(mén)之紛間）掙不確代定性求，可瘦以說(shuō)嘉是供跪應(yīng)鏈足的銜富接不徐確定奏性，匆這種華銜接效的不燒確定祖性主拒要表汪現(xiàn)在笨合作裝性上乘，為剩了消敘除銜耳接不前確定貴性，豆需要木增加壯企業(yè)贊之間禍或部乖門(mén)之花間的欣合作疤性。羊（2共）另?xiàng)U一種老不確裁定性鮮是運(yùn)序作不受確定誓性（逮Un惡ce番rt兩ai撿nt炒yo躬f亦Op裂er悉at鄉(xiāng)io道n）脂。系赤統(tǒng)運(yùn)耍行不戶穩(wěn)定掀是組鍋織內(nèi)逆部缺扭乏有洲效的許控制繼機(jī)制擦所致跨，控把制失聰效是游組織砌管理須不穩(wěn)孩定和貍不確涼定性頁(yè)的根賣(mài)源。蹦為了洗消除愿運(yùn)行港中的晨不確好定性牢需要繞增加群組織帖的控廟制，泊提高軋系統(tǒng)撲的可核靠性畝。響供應(yīng)誓鏈的扎不確分定性冬的來(lái)?yè)p源主國(guó)要有偉三個(gè)泊方面寫(xiě)：供臘應(yīng)者覽不確非定性膠，生采產(chǎn)者芹不確午定性牢，顧澆客不競(jìng)確定稼性。懷不同挎的原吵因造桐成的快不確帳定性臥表現(xiàn)互形式皺各不計(jì)相同害。瘦供應(yīng)攜商的闖不確之定性雷表現(xiàn)雜在提槳前期養(yǎng)的不壯確定鑼性，托訂貨早量的某不確跨定性騙等。伏供應(yīng)常不確姓定的仆原因協(xié)是多領(lǐng)方面疤的，有供應(yīng)扇商的管生產(chǎn)醬系統(tǒng)均發(fā)生癢故障處延遲澆生產(chǎn)手，供剃應(yīng)商吧的供猶應(yīng)商歐的延好遲，裂意外叨的交潤(rùn)通事歸故導(dǎo)居致的體運(yùn)輸仰延遲令等等暴。垂生產(chǎn)師者不幅確定專(zhuān)性主些要緣睬于制節(jié)造商伙本身忍的生敲產(chǎn)系應(yīng)統(tǒng)的計(jì)可靠顛性、主機(jī)器養(yǎng)的故吹障、尺計(jì)劃森執(zhí)行枕的偏鏡差等占。造獄成生唇產(chǎn)者繼生產(chǎn)盟過(guò)程狹中在換制品保的庫(kù)級(jí)存的型原因悄也表蛛現(xiàn)在宇其對(duì)病需求區(qū)的處襯理方臨式上雅。生鑼產(chǎn)計(jì)齡劃是義一種鉗根據(jù)綿當(dāng)前槐的生扎產(chǎn)系平統(tǒng)的層狀態(tài)容和未丟來(lái)情閑況做蒙出的榜對(duì)生篇產(chǎn)過(guò)間程的逐模擬夜，用結(jié)計(jì)劃猶的形答式表極達(dá)模淹擬的央結(jié)果插，用節(jié)計(jì)劃量來(lái)驅(qū)阻動(dòng)生再產(chǎn)的猶管理綢方法驗(yàn)。但洗是生酷產(chǎn)過(guò)襲程的改復(fù)雜伸性使誼生產(chǎn)嫁計(jì)劃回并不槽能精基確地淋反映抽企業(yè)桂的實(shí)贈(zèng)際生膽產(chǎn)條榮件和漢預(yù)測(cè)坦生產(chǎn)墻環(huán)境輩的改樂(lè)變，寸不可唱避免惡地造旬成計(jì)卵劃與狀實(shí)際剝執(zhí)行門(mén)的偏默差。綠生產(chǎn)僅控制激的有竟效措體施能乖夠?qū)旧a(chǎn)功的偏哭差給俊以一池定的潤(rùn)修補(bǔ)飲，但養(yǎng)是生答產(chǎn)控榜制必昂須建倉(cāng)立在粗對(duì)生短產(chǎn)信冷息的廉實(shí)時(shí)責(zé)采集淘與處學(xué)理上紫，使沃信息本及時(shí)稈、準(zhǔn)楚確、負(fù)快速令地轉(zhuǎn)銷(xiāo)化為花生產(chǎn)找控制柔的有麗效信賽息。元吵顧客住不確貧定性找原因劫主要渾有：狡需求量預(yù)測(cè)躁的偏酒差，突購(gòu)買(mǎi)灰力的帶波動(dòng)替，從街眾心觀理和贊個(gè)性暈特征均等。繡通常冶的需借求預(yù)皺測(cè)的茫方法箏都有猜一定盒的模全式或可假設(shè)親條件殃，假柿設(shè)需重求按侮照一敘定的脆規(guī)律哈運(yùn)行督或表榨現(xiàn)一艘定的瓜規(guī)律平特征塞，但匙是任番何需驗(yàn)求預(yù)粱測(cè)方傍法都醒存在譯這樣廊或那藝樣的檢缺陷春而無(wú)聞法確密切地腹預(yù)測(cè)碗需求只的波劣動(dòng)和鬼顧客唉心理輸性反溪應(yīng)，味在供敗應(yīng)鏈筒中，尚不同桐的節(jié)敞點(diǎn)企俘業(yè)相嶄互之途間的暮需求召預(yù)測(cè)鑄的偏委差進(jìn)養(yǎng)一步拐加劇濾了供睬應(yīng)鏈芽的放煮大效察應(yīng)及錄信息舒的扭脾曲。紗填本質(zhì)付上講肅，供避應(yīng)鏈真上的竊不確罩定性壽，不嗓管其迎來(lái)源芬出自尖哪方挨面，期根本介上講混是3殲個(gè)方傳面原疏因造疫成的漸：（佩1）裙需求驢預(yù)測(cè)瑞水平襪造成控的不爸確定程性。惜預(yù)測(cè)色水平桂與預(yù)盆測(cè)時(shí)飾間的機(jī)長(zhǎng)度脆有關(guān)津，預(yù)蓋測(cè)時(shí)碗間長(zhǎng)哄，預(yù)奏測(cè)精鵲度則產(chǎn)差，址另外憤還有朵預(yù)測(cè)班的方絨法對(duì)鉛預(yù)測(cè)桂的影萌響。監(jiān)（2爐）決蘋(píng)策信輛息的激可獲袋得性鎮(zhèn)、透盤(pán)明性革、可衛(wèi)靠性責(zé)。信擊息的隊(duì)準(zhǔn)確卸性對(duì)未預(yù)測(cè)武同樣光造成林影響涂，下披游企膀業(yè)與謀顧客吧接觸魂的機(jī)擠會(huì)多易，可給獲的猶有用都信息圣多；匙遠(yuǎn)離副顧客跳需求短，信讀息可烤獲性番和準(zhǔn)洋確性砌差，忘因而感預(yù)測(cè)諒的可臭靠性盒差。汽（3附）決恒策過(guò)期程的記影響液，特域別是住決策努人心柿理的侮影響位。需文求計(jì)朱劃的勵(lì)取舍掙與修干訂，猴對(duì)信飾息的丙要求粒與共哨享，和無(wú)不監(jiān)反映佛個(gè)人名的心允理偏魯好。慮靠（二避）供休應(yīng)鏈總的不呈確定隆性與誼庫(kù)存詢的關(guān)若系適我們優(yōu)來(lái)分贊析供傭應(yīng)鏈狼運(yùn)行問(wèn)中的允兩種段不確針定性論對(duì)供追應(yīng)鏈絡(luò)庫(kù)存攔的影描響：敲銜接僅不確巾定性址與運(yùn)宴作不餡確定炒性對(duì)志庫(kù)存給的影澆響。屈劈1.義銜恭接不當(dāng)確定佳性對(duì)炎庫(kù)存拉的影需響牢傳統(tǒng)英的供副應(yīng)鏈援的銜蝦接不晝確定罵性普級(jí)遍存蛇在，西集中丟表現(xiàn)策在企誰(shuí)業(yè)之鮮間的嚷獨(dú)立商信息屑體系積（信仰息孤爆島）畫(huà)現(xiàn)象射。為魯了競(jìng)攤爭(zhēng)，惜企業(yè)粘總是問(wèn)為了請(qǐng)各自近的利級(jí)益而貧進(jìn)行歐資源規(guī)的自克我封禿閉（繼包括冤物質(zhì)籠資源候和信迫息資漲源）可，企木業(yè)之公間的視合作序僅僅偽是貿(mào)年易上繡的短謙時(shí)性斬合作敢，人懼為地剖增加豈了企誦業(yè)之凡間的知信息鑰壁壘處和溝僚通的成障礙系，企痕業(yè)不交得不捉為應(yīng)用付不港測(cè)而史建立通庫(kù)存惡，庫(kù)王存的稈存在摘實(shí)際癥就是牲信息創(chuàng)的堵渡塞與聲封閉醫(yī)的結(jié)愧果。永雖然喘企業(yè)宣各個(gè)滴部門(mén)耗和企釀業(yè)之潑間都幻有信或息的旺交流嗚與溝竟通，糟但這快遠(yuǎn)遠(yuǎn)啟不夠絞。企異業(yè)的矮信息部交流跡更多土的是位在企雖業(yè)內(nèi)膚部而沃非企拖業(yè)之諒間進(jìn)火行交批流。傻信息販共享傾程度把差是失傳統(tǒng)扮的供織應(yīng)鏈愉不確鮮定性幻增加貢的一積個(gè)主灣要原妻因。遷傳統(tǒng)毅的供驅(qū)應(yīng)鏈黃中信框息是菌逐級(jí)瞇傳遞巴的，好即上裕游供歪應(yīng)鏈籮企業(yè)披依據(jù)求下游彼供應(yīng)零鏈企爹業(yè)的頁(yè)需求扎信息煤做生接產(chǎn)或勉供應(yīng)搶的決介策。捧在集睬成的霜供應(yīng)谷鏈系我統(tǒng)中只，每罰個(gè)供辨應(yīng)鏈膊企業(yè)夏都能犁夠共款享顧偉客的撞需求黑信息歸，信民息不哲再是暗線性滋的傳肝遞過(guò)趨程而仙是網(wǎng)衫絡(luò)的寫(xiě)傳遞燈過(guò)程同和多輔信息逐源的斑反饋漆過(guò)程輸。建毫立合砍作伙病伴關(guān)腫系的揭新型傲的企皺業(yè)合軋作模球式，館以及夢(mèng)跨組衫織的浩信息骨系統(tǒng)為為供攪應(yīng)鏈游的各倚個(gè)合窄作企徐業(yè)提徑供了槽共同脈的需拔求信但息，逮有利只于推像動(dòng)企伐業(yè)之自間的崇信息徒交流個(gè)與溝垂通。別企業(yè)扶有了偏確定離的需梳求信摟息，防在制我定生廈產(chǎn)計(jì)敬劃時(shí)另，就非可以各減少講為了布吸收妨需求感波動(dòng)阻而設(shè)肥立的撐庫(kù)存勵(lì)，使擦生產(chǎn)娛計(jì)劃咐更加不精確殘、可翅行。港對(duì)于若下游殃企業(yè)獅而言朝，合提作性蠻伙伴桑關(guān)系芝的供葉應(yīng)鏈輛或供嗽應(yīng)鏈丹聯(lián)盟捎可為倚企業(yè)精提供并綜合絹的、沙穩(wěn)定抖的供陷應(yīng)信售息，拜無(wú)論腦上游護(hù)企業(yè)爐能否葛按期迅交貨膜，下構(gòu)游企喘業(yè)都棗能預(yù)倒先得腔到相喜關(guān)信睬息而船采取僵相應(yīng)綢的措準(zhǔn)施，廟這樣概企業(yè)晴無(wú)需晶過(guò)多貸設(shè)立迷庫(kù)存輝。悉織2.聚運(yùn)廣作不價(jià)確定乖性對(duì)兄庫(kù)存憐的影哭響歡供應(yīng)安鏈企啞業(yè)之竊間的沫銜接志不確宮定性嗽通過(guò)跳建立防戰(zhàn)略甚伙伴裙關(guān)系識(shí)的供丹應(yīng)鏈編聯(lián)盟孫或供愉應(yīng)鏈流協(xié)作努體而失得以拘消減萍，同舒樣，梳這種撞合作闖關(guān)系衫可以削消除作運(yùn)作驗(yàn)不確覺(jué)定性功對(duì)庫(kù)課存的撲影響蠟。當(dāng)捐企業(yè)延之間蚊的合宏作關(guān)堂系得醋以改幼善時(shí)缸，企擔(dān)業(yè)的志內(nèi)部粗生產(chǎn)疊管理緣也大貧大得角以改割善。碧因?yàn)槿馄髽I(yè)電之間諒的銜耳接不琴確定餓性因蟲(chóng)素減梯少時(shí)算，企科業(yè)的仁生產(chǎn)圖控制亮系統(tǒng)屑就能株擺脫纖這種溪不確更定性臨因素繼的影艷響，柱使生爺產(chǎn)系翻統(tǒng)的奧控制校達(dá)到取實(shí)時(shí)乎、準(zhǔn)置確，奔也只膝有在尿供應(yīng)爪鏈的丑條件粘下，別企業(yè)龜才能腔獲得短對(duì)生脂產(chǎn)系這統(tǒng)有搞效控價(jià)制的老有利民條件純，消謹(jǐn)除生險(xiǎn)產(chǎn)過(guò)溫程中廚不必盡要的叔庫(kù)存捉現(xiàn)象辭。糊在傳觸統(tǒng)的茅企業(yè)寨生產(chǎn)橫決策捉過(guò)程住中，降供應(yīng)院商或失分銷(xiāo)借商的剛信息娛是生隸產(chǎn)決報(bào)策的衫外生鞭變量樂(lè)，因格而其幣無(wú)法絕預(yù)見(jiàn)濁到外齒在需待求或瘦供應(yīng)喜的變伏化信套息，疫至少織是延駛遲的框信息草；同悠時(shí)，品庫(kù)存膝管理誼的策住略也需是考變慮獨(dú)展立的裙庫(kù)存服點(diǎn)而怨不是拿采用介共享且的信刊息，嚇因而旺庫(kù)存投成了爹維系膏生產(chǎn)云正常哭運(yùn)行挪的必蒜要條大件。買(mǎi)當(dāng)生鑒產(chǎn)系顏統(tǒng)形瘦成網(wǎng)岔絡(luò)時(shí)蜜，不晃確定縣性就異象瘟窯疫一賤樣在季生產(chǎn)裁網(wǎng)絡(luò)壞中傳船播，跡幾乎正所有向的生糖產(chǎn)者戒都希胞望擁列有庫(kù)涼存來(lái)?yè)P(yáng)應(yīng)付迷生產(chǎn)裂系統(tǒng)側(cè)內(nèi)外切的不然測(cè)變兼化，盼因?yàn)槟o(wú)法柜預(yù)測(cè)挺不確映定性畜的大誓小和旋影響乞程度稈，人假們只夸好按閉照保您守的守方法劇設(shè)立當(dāng)庫(kù)存轎來(lái)對(duì)寬付不隱確定展性。滅怪在不設(shè)確定按性較驗(yàn)大的彎情形嗓下，劇為了況維護(hù)紙一定拆的用往戶服欣務(wù)水啞平，娛企業(yè)幣也常榴常維鋤持一受定的凍庫(kù)存旋，以連提高夜服務(wù)卷水平影。在箏不確乒定性丈存在防的情功況下掠，高味服務(wù)約水平五必然趣帶來(lái)涼高庫(kù)征存水忠平。懲四、顯協(xié)調(diào)妨庫(kù)存縫管理逐與零辛庫(kù)存呆管理鼠前面鬧我們?nèi)辗治鲋涣瞬欢ù_定測(cè)性對(duì)承庫(kù)存影的影會(huì)響，泊得到竿的結(jié)束論是漸：為扁了減頁(yè)少企槳業(yè)的資庫(kù)存璃水平劣，需吹要增啄加企愈業(yè)之億間的勁信息使交流仇與共點(diǎn)享，裹減少柏不確裁定性秧因素晃對(duì)庫(kù)化存的曉影響霉，增蹦加庫(kù)扯存決啦策信罪息的善透明華性和李可靠慶性、講實(shí)時(shí)彩性。電所有倦這些肉，需疲要企罩業(yè)之?dāng)U間的神協(xié)調(diào)絮。允供應(yīng)敗鏈管窩理模飽式下困的庫(kù)雄存管識(shí)理的巖最高根理想字是實(shí)奮現(xiàn)供黨應(yīng)鏈坊企業(yè)攏的無(wú)圖縫連救接，攪消除餅供應(yīng)替鏈企枯業(yè)之臂間的紛高庫(kù)左存現(xiàn)猛象。卷下一怒節(jié)將華從供杰應(yīng)鏈曾集成庭的演烤變過(guò)母程，擾探討番供應(yīng)固鏈管熟理環(huán)浙境下搭的庫(kù)夠存管?chē)L理策柜略。唱第三恭節(jié)掉供應(yīng)距鏈管錄理環(huán)些境下膏的庫(kù)足存管叉理策替略布前面悉我們雕分析歷了供應(yīng)應(yīng)鏈黃管理祝環(huán)境線下庫(kù)制存管欺理和鐮傳統(tǒng)裂的庫(kù)描存管橋理模弟式的捆差別嚇以及建所面霉臨的深新問(wèn)她題。酸為了淡適應(yīng)臉供應(yīng)貞鏈管批理的碧要求蝦，供穿應(yīng)鏈藥下的刃庫(kù)存擠管理隔方法怨必須始作相置應(yīng)的芽改變占，本送節(jié)將向結(jié)合禁國(guó)內(nèi)妹外企擾業(yè)實(shí)懷踐經(jīng)籃驗(yàn)及數(shù)理論桿研究嫩成果工，介鈴紹幾刪種先沈進(jìn)的般供應(yīng)精鏈庫(kù)食存管侵理技罷術(shù)與紀(jì)方法穴，包銷(xiāo)括V搬MI沿管理蒜系統(tǒng)恭、聯(lián)擊合庫(kù)慰存管培理、摧多級(jí)迷庫(kù)存溝優(yōu)化妄等。視焦一、肝VM齊I管丘理系警統(tǒng)卷長(zhǎng)期彼以來(lái)衰，流辱通中骨的庫(kù)脅存是浴各自嚇為政壞的。晶流通田環(huán)節(jié)伙中的越每一釘個(gè)部諸門(mén)都業(yè)是各獅自管鍵理自匯己的日庫(kù)存倚，零火售商域、批原發(fā)商吳、供聞應(yīng)商恢都有戚各自姜的庫(kù)盤(pán)存，肥各個(gè)社供應(yīng)戰(zhàn)鏈環(huán)脂節(jié)都翅有自怒己的案庫(kù)存辱控制小策略道。由朋于各羨自的醒庫(kù)存糞控制胳策略帥不同航，因垃此不右可避仔免地反產(chǎn)生移需求習(xí)的扭尸曲現(xiàn)億象，覆即所旗謂的君需求衣放大香現(xiàn)象墳，無(wú)仇法使器供應(yīng)燈商快途速地鏟響應(yīng)盯用戶飽的需恭求。族在供企應(yīng)鏈嬌管理監(jiān)環(huán)境執(zhí)下，氏供應(yīng)爹鏈的從各個(gè)借環(huán)節(jié)腥的活屆動(dòng)都己應(yīng)該隱是同粗步進(jìn)俗行的疊，而尸傳統(tǒng)川的庫(kù)唯存控天制方企法無(wú)災(zāi)法滿港足這嚇一要啊求。瞞近年珍來(lái)，柄在國(guó)叉外，挖出現(xiàn)姿了一皇種新站的供只應(yīng)鏈策庫(kù)存原管理醋方法豬-供犬應(yīng)商欲管理屯用戶傷庫(kù)存嚴(yán)（V協(xié)en攔do冊(cè)r多Ma蟻na細(xì)ge纖d布In極ve添nt岡or案y,陡V騎MI勝），坡這種豈庫(kù)存揉管理悄策略弄打破強(qiáng)了傳開(kāi)統(tǒng)的情各自奴為政腐的庫(kù)均存管敲理模奶式，禾體現(xiàn)時(shí)了供榮應(yīng)鏈尺的集港成化謙管理顧思想浩，適裹應(yīng)市寧場(chǎng)變技化的孕要求劫，是災(zāi)一種突新的聽(tīng)有代謊表性女庫(kù)存瓦管理差思想擊。幸VM盤(pán)I的祖基本彼思想璃傳統(tǒng)阻地講知，庫(kù)玩存是川由庫(kù)暫存擁旱有者瘋管理診的。抹因?yàn)榭薀o(wú)法繡確切腥知道輛用戶奏需求眉與供于應(yīng)的滲匹配湯狀態(tài)績(jī)，所硬以需草要庫(kù)廢存，姥庫(kù)存劃設(shè)置洲與管輕理是罩由同眼一組俗織完?duì)C成的軋。這渣種庫(kù)變存管鋤理模黎式并扣不總警是有府最優(yōu)累的。譯例如鵝，一轎個(gè)供畜應(yīng)商尤用庫(kù)努存來(lái)賊應(yīng)付亡不可趨預(yù)測(cè)餅的或賢某一惠用戶霉不穩(wěn)煌定的布(這第里的近用戶鉤不是勁指最沫終用儉戶，恰而是其分銷(xiāo)腿商或稼批發(fā)榆商)擦需求倆，用犁戶也買(mǎi)設(shè)立撲庫(kù)存旺來(lái)應(yīng)活付不貞穩(wěn)定悄的內(nèi)禁部需合求或案供應(yīng)幣鏈的拼不確察定性顏。雖話然供中應(yīng)鏈狗中每倘一個(gè)滴組織集獨(dú)立腥地尋音求保偽護(hù)其興各自頃在供鮮應(yīng)鏈緣的利踏益不屑受意綿外干勁擾是丙可以窯理解誤的，辨但不池可取屋，因混為這沫樣做解的結(jié)籠果影艘響了否供應(yīng)駕鏈的預(yù)優(yōu)化流運(yùn)行杯。供叔應(yīng)鏈竿的各士個(gè)不浮同組鄰織根端據(jù)各望自的爪需要夢(mèng)獨(dú)立魚(yú)運(yùn)作借，導(dǎo)鳥(niǎo)致重演復(fù)建中立庫(kù)側(cè)存，裝因而沾無(wú)法他達(dá)到償供應(yīng)閃鏈全凍局的攏最低慕成本水，整分個(gè)供傻應(yīng)鏈暖系統(tǒng)架的庫(kù)端存會(huì)貢隨著姨供應(yīng)鋪鏈長(zhǎng)拼度的雹增加簽而發(fā)茂生需侮求扭眾曲。育VM暫I庫(kù)搬存管脾理系診統(tǒng)就閃能夠樣突破紫傳統(tǒng)窮的條越塊分狂割的濾庫(kù)存胡管理避模式咱，以立系統(tǒng)約的、豆集成裝的管信理思魯想進(jìn)冤行庫(kù)欲存管殊理，碌使供覆應(yīng)鏈適系統(tǒng)買(mǎi)能夠腹獲得杜同步喂化的料運(yùn)作領(lǐng)。蒸VM卡I是她一種紅很好嘩的供院應(yīng)鏈斷庫(kù)存濃管理睛策略盈。關(guān)眠于V歲MI帽的定進(jìn)義，分國(guó)外川有學(xué)杰者認(rèn)立為：探"V衡MI報(bào)是一牙種在趴用戶鞭和供隊(duì)?wèi)?yīng)商妖之間緣的合裙作性圾策略請(qǐng)，以編對(duì)雙制方來(lái)隸說(shuō)都堂是最容低的巨成本矩優(yōu)化垮產(chǎn)品努的可蠟獲性黑，在領(lǐng)一個(gè)搖相互蟲(chóng)同意敏的目海標(biāo)框各架下褲由供柜應(yīng)商坡管理姻庫(kù)存電，這合樣的世目標(biāo)駕框架差被經(jīng)寫(xiě)常性菜監(jiān)督旅和修確正，趴以產(chǎn)祖生一伴種連臉續(xù)改雀進(jìn)的規(guī)環(huán)境賠"。籃關(guān)于勻VM采I也柜有其醬他的羊不同搬定義分，但浮歸納姻起來(lái)檔，該堆策略匙的關(guān)令鍵措坡施主周要體脹現(xiàn)在狐如下除幾個(gè)推原則劫中：捧甜（性1）裝合作茄精神看（合董作性魂原則舍）。泥在實(shí)夠施該閘策略暢時(shí)，妥相互爺信任悉與信梨息透趣明是戀很重肆要的補(bǔ)，供記應(yīng)商辰和用疤戶（跡零售籃商）庫(kù)都要我有較郊好的閱合作夾精神組，才敏能夠任相互圍保持坑較好訓(xùn)的合風(fēng)作?？?）啄使雙雨方成斑本最輝小（汁互惠媽原則描）。版VM框I不逼是關(guān)屯于成炸本如避何分鬧配或脹誰(shuí)來(lái)舞支付竭的問(wèn)音題，跪而是危關(guān)于雞減少賤成本尋的問(wèn)嚇題。買(mǎi)通過(guò)港該策蚊略使牛雙方?jīng)龅某煽鼙径己莴@得淘減少昨。倚（帳3）排框架岡協(xié)議雜（目化標(biāo)一享致性帆原則樣）。粒雙方礎(chǔ)都明裂白各刺自的伴責(zé)任押，觀陰念上鼠達(dá)成醒一致候的目噴標(biāo)。青如庫(kù)春存放稻在哪扎里，遺什么艘時(shí)候吐支付致，是糞否要靠管理抵費(fèi)，征要花艇費(fèi)多齡少等郵問(wèn)題售都要格回答等，并疊且體貞現(xiàn)在弱框架鐘協(xié)議淋中。擠（孝4）慧連續(xù)殺改進(jìn)籃原則階。使碌供需暈雙方東能共腰享利盞益和妻消除酬浪費(fèi)醒。V坐MI絮的主葉要思闖想是功供應(yīng)脊商在苦用戶池的允剩許下康設(shè)立勉庫(kù)存堅(jiān)，確度定庫(kù)正存水鉤平和氏補(bǔ)給獨(dú)策略幟，擁賓有庫(kù)遲存控腐制權(quán)究。益精心父設(shè)計(jì)撥與開(kāi)請(qǐng)發(fā)的鴉VM憂I系狹統(tǒng)，宇不僅架可以舍降低鑰供應(yīng)否鏈的澇庫(kù)存局水平踩，降涉低成內(nèi)本。嶼而且反，用彼戶外狡還可破獲得找高水妙平的禁服務(wù)柜，改腹善資核金流旦，與鞏供應(yīng)臉商共賢享需技求變酸化的嗎透明牛性和渡獲得汁更高惑的用側(cè)戶信頑任度者。（二）VMI的實(shí)施方法面健實(shí)施碌VM責(zé)I策獻(xiàn)略，計(jì)首先鴨要改昌變訂元單的墊處理野方式裙，建靠立基折于標(biāo)煤準(zhǔn)的獻(xiàn)托付查訂單徑處理狗模式抵。首三先，濫供應(yīng)挪商和聽(tīng)批發(fā)譯商一慚起確惹定供絞應(yīng)商忍的訂碑單業(yè)天務(wù)處艘理過(guò)傾程所戲需要失的信駛息和罷庫(kù)存想控制績(jī)參數(shù)叉，然瓶后建便立一燭種訂客單的船處理記標(biāo)準(zhǔn)鐮模式向，如幻ED鉤I標(biāo)機(jī)準(zhǔn)報(bào)冤文，蛙最后況把訂壟貨、險(xiǎn)交貨火和票眨據(jù)處亦理各臭個(gè)業(yè)滅務(wù)功呀能集摸成在弱供應(yīng)糟商一參邊。醋庫(kù)存醉狀態(tài)爸透明黎性（非對(duì)供根應(yīng)商氏）是論實(shí)施晌供應(yīng)妻商管茫理用侵戶庫(kù)得存的畏關(guān)鍵供。供攝應(yīng)商短能夠伐隨時(shí)惱跟蹤丸和檢京查到鹽銷(xiāo)售竹商的省庫(kù)存飾狀態(tài)暴，從革而快毯速地壇響應(yīng)足市場(chǎng)褲的需蘭求變兇化，掙對(duì)企格業(yè)的敗生產(chǎn)女（供睛應(yīng)）烘狀態(tài)調(diào)做出域相應(yīng)尋的調(diào)緞?wù)；蕿榇嗽枰唇⒐靡环N愛(ài)能夠駛使供沙應(yīng)商秒和用梅戶（期分銷(xiāo)內(nèi)、批照發(fā)商恒）的拔庫(kù)存育信息港系統(tǒng)籍透明亂連接貓的方肺法。巷供應(yīng)嫂商管趴理庫(kù)鞋存的歲策略匯可以賠分如夾下幾改個(gè)步攜驟實(shí)武施。倉(cāng)肝第一訊、建眨立顧齡客情報(bào)報(bào)信震息系眼統(tǒng)。恨要有柴效地救管理蘿銷(xiāo)售耽庫(kù)存爆，供致應(yīng)商著必須兆能夠喬獲得負(fù)顧客俊的有避關(guān)信猜息。砌通過(guò)蝴建立嘴顧客廉的信屑息庫(kù)金，供范應(yīng)商薪能夠鍵掌握安需求腫變化旺的有屯關(guān)情是況，芹把由骨批發(fā)怒商（上分銷(xiāo)泉商）還進(jìn)行柿的需編求預(yù)沿測(cè)與番分析季功能倦集成洪到供珍應(yīng)商欺的系王統(tǒng)中適來(lái)。呈冤第二旦、建剪立銷(xiāo)析售網(wǎng)鎮(zhèn)絡(luò)管降理系杠統(tǒng)。藥供應(yīng)凳商要霸很好拼地管討理庫(kù)急存，鞋必須借建立亞起完場(chǎng)善的縮銷(xiāo)售冰網(wǎng)絡(luò)襪管理混系統(tǒng)涉，保短證自紀(jì)己的啟產(chǎn)品瘦需求拖信息譽(yù)和物滋流暢言通。薯為此其，必識(shí)須：濾（1陸）保煩證自曬己產(chǎn)賢品條練碼的毫可讀劇性和足惟一腥性；妥（2訂）解常決產(chǎn)敢品分菌類(lèi)、姜編碼垂的標(biāo)鏟準(zhǔn)化深問(wèn)題叔；（確3）貞解決顛商品象存儲(chǔ)事運(yùn)輸著過(guò)程兔中的優(yōu)識(shí)別慎問(wèn)題虛?；壳肮纫延泄碓S多智企業(yè)岔開(kāi)始唐采用塵MR復(fù)PI愉I或菜ER首P企胡業(yè)資舅源計(jì)艦劃系渾統(tǒng)，祝這些繳軟件抱系統(tǒng)雖都集鍋成了恒銷(xiāo)售民管理來(lái)的功曾能。它通過(guò)眾對(duì)這凳些功雅能的令擴(kuò)展論，可執(zhí)以建作立完耳善的存銷(xiāo)售將網(wǎng)絡(luò)鏈管理蚊系統(tǒng)控。甲肌第三范、建殿立供腔應(yīng)商瞧與分閉銷(xiāo)商新（批紛發(fā)商模）的瘋合作奏框架鑼協(xié)議急。供誕應(yīng)商友和銷(xiāo)渡售商叔（批石發(fā)商頭）一便起通叔過(guò)協(xié)稀商，映確定鄭處理案訂單驗(yàn)的業(yè)唱?jiǎng)?wù)流輪程以階及控宣制庫(kù)戶存的激有關(guān)酬參數(shù)惰（如源再訂溉貨點(diǎn)偵、最歪低庫(kù)驢存水旗平等蚊）、疫庫(kù)存謎信息役的傳段遞方攜式（喝如E額DI星或I苗nt認(rèn)er禁ne株t）除等。酷本第四企、組冷織機(jī)沙構(gòu)的即變革幼。這倆一點(diǎn)尊也很展重要棚，因饅為V章MI武策略脅改變很了供會(huì)應(yīng)商淚的組旗織模掘式。月過(guò)去含一般錘由會(huì)畜計(jì)經(jīng)域理處鞋理與衡用戶就有關(guān)強(qiáng)的事歷情，擾引入窗VM摔I策蚊略后網(wǎng)，在沈訂貨刺部門(mén)室產(chǎn)生霧了一吵個(gè)新徒的職濤能負(fù)確責(zé)用脊戶庫(kù)璃存的冰控制鑄，庫(kù)敬存補(bǔ)喊給和拖服務(wù)呼水平鄰。晨一般順來(lái)說(shuō)丟，在可以下固的情獨(dú)況下舒適合喬實(shí)施誘VM剪I策吊略：俱零售紗商或梅批發(fā)必商沒(méi)室有I乎T系江統(tǒng)或猴基礎(chǔ)逆設(shè)施難來(lái)有疲效管汗理他觀們的或庫(kù)存旱；制竹造商追實(shí)力穴雄厚叛并且振比零鐮售商烘市場(chǎng)音信息濃量大開(kāi)；有劣較高呀的直星接存全儲(chǔ)交世貨水祖平，催因而鵝制造搏商能樸夠有蜂效規(guī)擊劃運(yùn)捧輸。（三）VMI的支持技術(shù)VMI的支持技術(shù)主要包括：EDI/Internet、ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。1.ID代碼供應(yīng)商要有效地管理用戶的庫(kù)存，必須對(duì)用戶的商品進(jìn)行正確識(shí)別，為此對(duì)供應(yīng)鏈商品進(jìn)行編碼，通過(guò)獲得商品的標(biāo)識(shí)（ID）代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)相連，以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶商品的正確識(shí)別。目前國(guó)外企業(yè)已建立了應(yīng)用于供應(yīng)鏈的ID代碼的類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，如EAN-13(UPC-12)、EAN-14(SCC-14)、SSCC-18以及位置碼等，我國(guó)也建有關(guān)于物資分類(lèi)編碼的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)可參考使用。供應(yīng)商應(yīng)盡量使自己的產(chǎn)品按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼，以便在用戶庫(kù)存中對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行快速跟蹤和分揀。因?yàn)橛脩簦ㄅl(fā)商、分銷(xiāo)商）的商品有多種多樣，有來(lái)自不同的供應(yīng)商的同類(lèi)產(chǎn)品，也有來(lái)自同一供應(yīng)商的不同產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)ID代碼標(biāo)準(zhǔn)化有利于采用EDI系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換與傳送，提高了供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存管理的效率。目前國(guó)際上通行的商品代碼標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際物品編碼協(xié)會(huì)（EAN）和美國(guó)統(tǒng)一代碼委員會(huì)(UCC)共同編制的全球通用的ID代碼標(biāo)準(zhǔn)。2.EDI/InternetEDI是一種在處理商業(yè)或行政事務(wù)時(shí)，按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或信息數(shù)據(jù)格式，完成計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸。關(guān)于EDI的詳細(xì)內(nèi)容可參考本書(shū)第六章的有關(guān)內(nèi)容，這里就不作介紹。我們主要介紹EDI如何應(yīng)用到VMI方法體系中，如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商對(duì)用戶的庫(kù)存管理。供應(yīng)商要有效地對(duì)用戶（分銷(xiāo)商、批發(fā)商）的庫(kù)存進(jìn)行管理，采用EDI進(jìn)行供應(yīng)鏈的商品數(shù)據(jù)交換，是一種安全可靠的方法。為了能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商對(duì)用戶的庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)地測(cè)量，供應(yīng)商必須每天都能了解用戶的庫(kù)存補(bǔ)給狀態(tài)。因此采用基于EDIFACT標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存報(bào)告清單能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，每天的庫(kù)存水平（或定期的庫(kù)存檢查報(bào)告）、最低的庫(kù)存補(bǔ)給量都能自動(dòng)地生成，這樣大大提高供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控效率。分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的庫(kù)存狀態(tài)也可以通過(guò)EDI報(bào)文的方式通知供應(yīng)商。在VMI管理系統(tǒng)中，供應(yīng)商一方有關(guān)裝運(yùn)與發(fā)票等工作都不需要特殊的安排，主要的數(shù)據(jù)是顧客需求的物料信息記錄、訂貨點(diǎn)水平和最小交貨量等，需求一方（分銷(xiāo)商、批發(fā)商）惟一需要做的是能夠接受EDI訂單確認(rèn)和或配送建議，以及利用該系統(tǒng)發(fā)放采購(gòu)訂單。3.條碼條碼是ID代碼的一種符號(hào)，是對(duì)ID代碼進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別且將數(shù)據(jù)自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)的方法和手段，條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)采集的"瓶頸"，為供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存提供了有力支持。表8-1為ID代碼與條碼的對(duì)應(yīng)關(guān)系。條碼是目前國(guó)際上供應(yīng)鏈管理中普遍采用的一種技術(shù)手段。為有效實(shí)施VMI管理系統(tǒng)，應(yīng)該盡可能地使供應(yīng)商的產(chǎn)品條碼化。條碼技術(shù)對(duì)提高庫(kù)存管理的效率是非常顯著的，是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的電子化的重要工具手段，它使供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存控制一直可以延伸到和銷(xiāo)售商的POS系統(tǒng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)用戶庫(kù)存的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化控制。4.連續(xù)補(bǔ)給程序連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷(xiāo)售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。這是一種實(shí)現(xiàn)VMI管理策略的有力工具和手段。為了快速響應(yīng)用戶"降低庫(kù)存"的要求，供應(yīng)商通過(guò)和用戶（分銷(xiāo)商、批發(fā)商或零售商）建立合作伙伴關(guān)系，主動(dòng)提高向用戶交貨的頻率，使供應(yīng)商從過(guò)去單純地執(zhí)行用戶的采購(gòu)訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶分擔(dān)補(bǔ)充庫(kù)存的責(zé)任，在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的速度同時(shí)，也使用戶方減少了庫(kù)存水平。二、聯(lián)合庫(kù)存管理（一）基本思想VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。聯(lián)合庫(kù)存管理的思想可以從分銷(xiāo)中心的聯(lián)合庫(kù)存功能談起。地區(qū)分銷(xiāo)中心體現(xiàn)了一種簡(jiǎn)單的聯(lián)合庫(kù)存管理思想。傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式是分銷(xiāo)商根據(jù)市場(chǎng)需求直接向工廠訂貨，比如汽車(chē)分銷(xiāo)商（或批發(fā)商），根據(jù)用戶對(duì)車(chē)型、款式、顏色、價(jià)格等的不同需求，向汽車(chē)制造廠訂的貨，需要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到，因?yàn)轭櫩筒幌氲却@么久的時(shí)間，因此各個(gè)推銷(xiāo)商不得不進(jìn)行庫(kù)存?zhèn)湄?，這樣大量的庫(kù)存使推銷(xiāo)商難以承受，以至于破產(chǎn)。據(jù)估計(jì)，在美國(guó)，通用汽車(chē)公司銷(xiāo)售500萬(wàn)輛轎車(chē)和卡車(chē)，平均價(jià)格是18500美元，推銷(xiāo)商維持60天的庫(kù)存，庫(kù)存費(fèi)是車(chē)價(jià)值的22%，一年總的庫(kù)存費(fèi)用達(dá)到3.4億美元。而采用地區(qū)分銷(xiāo)中心，就大大減緩了庫(kù)存浪費(fèi)的現(xiàn)象。圖8-6為傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式，每個(gè)銷(xiāo)售商直接向工廠訂貨，每個(gè)銷(xiāo)售商都有自己的庫(kù)存，而圖8-7為采用分銷(xiāo)中心后的銷(xiāo)售方式，各個(gè)銷(xiāo)售商只需要少量的庫(kù)存，大量的庫(kù)存由地區(qū)分銷(xiāo)中心儲(chǔ)備，也就是各個(gè)銷(xiāo)售商把其庫(kù)存的一部分交給地區(qū)分銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)，從而減輕了各個(gè)銷(xiāo)售商的庫(kù)存壓力。分銷(xiāo)中心就起到了聯(lián)合庫(kù)存管理的功能，分銷(xiāo)中心既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫(kù)存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐。從分銷(xiāo)中心的功能我們得到啟發(fā)，我們對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式進(jìn)行了新的拓展和重構(gòu)，提出了聯(lián)合庫(kù)存管理新模式-基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)。圖8-7有地區(qū)分銷(xiāo)中心的銷(xiāo)售模式近年來(lái)，在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系中，更加強(qiáng)調(diào)雙方的互利合作關(guān)系，聯(lián)合庫(kù)存管理就體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理，把庫(kù)存分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種庫(kù)存模式來(lái)進(jìn)行管理。相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題采用物料需求計(jì)劃(MRP)處理，獨(dú)立需求問(wèn)題采用訂貨點(diǎn)辦法處理。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)成品庫(kù)存管理為獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題，而在制品和零部件以及原材料的庫(kù)存控制問(wèn)題為相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題。如圖8-8所示為傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型，在整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中，從供應(yīng)商、制造商到分銷(xiāo)商，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫(kù)存。供應(yīng)商作為獨(dú)立的企業(yè)，其庫(kù)存（即其產(chǎn)品庫(kù)存）為獨(dú)立需求庫(kù)存。制造商的材料、半成品庫(kù)存為相關(guān)需求庫(kù)存，而產(chǎn)品庫(kù)存為獨(dú)立的需求庫(kù)存。分銷(xiāo)商為了應(yīng)付顧客需求的不確定性也需要庫(kù)存，其庫(kù)存也為獨(dú)立需求庫(kù)存。聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。圖8-8供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型圖8-9基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型圖8-9為基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型。基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理和傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比，有如下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。（1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（3）庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。（4）為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。（5）進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。（二）聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略1.建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制，圖8-10為供應(yīng)商與分銷(xiāo)商協(xié)調(diào)管理機(jī)制模型。沒(méi)有一個(gè)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，就不可能進(jìn)行有效的聯(lián)合庫(kù)存管理。建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手。（1）建立共同合作目標(biāo)要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同的目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤(rùn)的共同增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。（2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定。這些內(nèi)容包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。（3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息共享是供應(yīng)鏈管理的特色之一。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來(lái)，并且要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。（4）建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商或批發(fā)商）進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。2.發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：MRPII和DRP。原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPII,而在產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃DRP。這樣在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來(lái)。3.建立快速響應(yīng)系統(tǒng)快速響應(yīng)系統(tǒng)是在80年代末由美國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過(guò)程的時(shí)間和庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)來(lái)年的運(yùn)作效率?？焖夙憫?yīng)系統(tǒng)在美國(guó)等西方國(guó)家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過(guò)對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，采用自動(dòng)補(bǔ)庫(kù)與EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙，提高供應(yīng)鏈的整體效率，如通過(guò)供需雙方合作，確定庫(kù)存水平和銷(xiāo)售策略等。目前在歐美等西方國(guó)家，QR系統(tǒng)應(yīng)用已到達(dá)第三階段，通過(guò)聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨等策略進(jìn)行有效的用戶需求反應(yīng)。美國(guó)的KurtSalmon協(xié)會(huì)調(diào)查分析認(rèn)為，實(shí)施快速響應(yīng)系統(tǒng)后供應(yīng)鏈效率大有提高：缺貨大大減少，通過(guò)供應(yīng)商與零售商的聯(lián)合協(xié)作保證24小時(shí)供貨；庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度提高1~2倍；通過(guò)敏捷制造技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品中有20%～30%是根據(jù)用戶的需求而制造的?？焖夙憫?yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，因此協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。4.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用第三方物流系統(tǒng)(ThirdPartyLogistics,TPL)是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。TPL也叫做物流服務(wù)提供者(LogisticsServiceProvider.LSP)，它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫(kù)存管理等。第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉(cāng)儲(chǔ)公司通過(guò)提供更多的附加服務(wù)演變而來(lái)，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運(yùn)輸和分銷(xiāo)部門(mén)演變而來(lái)。把庫(kù)存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處（見(jiàn)圖8-11）：圖8-11第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用

減少成本；

使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)；

獲得更多的市場(chǎng)信息；

獲得一流的物流咨詢；

改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；

快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略，是對(duì)供應(yīng)鏈的局部?jī)?yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制方法。因此，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制是在單級(jí)庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹(shù)形系統(tǒng)、無(wú)回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理的目的是使整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)階段的庫(kù)存最小，但是，現(xiàn)行的企業(yè)庫(kù)存管理模式是從單一企業(yè)內(nèi)部的角度去考慮庫(kù)存問(wèn)題，因而并不能使供應(yīng)鏈整體達(dá)到最優(yōu)。多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中式）策略。非中心化策略是各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略，這種策略在管理上比較簡(jiǎn)單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多信息共享。用中心化策略，所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)的辦法獲得庫(kù)存的優(yōu)化。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度增加時(shí)，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題。1.庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？成本還是時(shí)間？傳統(tǒng)的庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題無(wú)不例外地進(jìn)行庫(kù)存成本優(yōu)化，在強(qiáng)調(diào)敏捷制造、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)條件下，這種成本優(yōu)化策略是否適宜？供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)基本策略，ECR和QR，都集中體現(xiàn)了顧客響應(yīng)能力的基本要求，因此在實(shí)施供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化時(shí)要明確庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)是什么，成本還是時(shí)間？成本是庫(kù)存控制中必須考慮的因素，但是，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，僅優(yōu)化成本這樣一個(gè)參數(shù)顯然是不夠的，應(yīng)該把時(shí)間（庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間）的優(yōu)化也作為庫(kù)存優(yōu)化的主要目標(biāo)來(lái)考慮。2.明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的邊界即供應(yīng)鏈的范圍。在庫(kù)存優(yōu)化中，一定要明確所優(yōu)化的庫(kù)存范圍是什么。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式，有全局的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商各個(gè)部門(mén)；有局部的供應(yīng)鏈，分為上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。在傳統(tǒng)的所謂多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化模型中，絕大多數(shù)的庫(kù)存優(yōu)化模型是下游供應(yīng)鏈，即關(guān)于制造商（產(chǎn)品供應(yīng)商）-分銷(xiāo)中心（批發(fā)商）-零售商的三級(jí)庫(kù)存優(yōu)化。很少有關(guān)于零部件供應(yīng)商-制造商之間的庫(kù)存優(yōu)化模型，在上游供應(yīng)鏈中，主要考慮的問(wèn)題是關(guān)于供應(yīng)商的選擇問(wèn)題。3.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題理論上講，如果所有的相關(guān)信息都是可獲的，并把所有的管理策略都考慮到目標(biāo)函數(shù)中去，中心化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化要比基于單級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的策略（非中心化策略）要好。但是，現(xiàn)實(shí)情況未必如此，當(dāng)把組織與管理問(wèn)題考慮進(jìn)去時(shí)，管理控制的幅度常常是下放給各個(gè)供應(yīng)鏈的部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行，因此多級(jí)庫(kù)存控制策略的好處也許會(huì)被組織與管理的考慮所抵消。因此簡(jiǎn)單的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化并不能真正產(chǎn)生優(yōu)化的效果，需要對(duì)供應(yīng)鏈的組織、管理進(jìn)行優(yōu)化，否則，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略效率是低下的。4.明確采用的庫(kù)存控制策略在單庫(kù)存點(diǎn)的控制策略中，一般采用的是周期性檢查與連續(xù)性檢查策略。在周期性檢查庫(kù)存策略中主要有（nQ,s,R）、(S,R)、(s,S,R)等策略，連續(xù)庫(kù)存控制策略主要有（s,Q）和(s,S)兩種策略。這些庫(kù)存控制策略對(duì)于多級(jí)庫(kù)存控制仍然適用。但是，到目前為止，關(guān)于多級(jí)庫(kù)存控制，都是基于無(wú)限能力假設(shè)的單一產(chǎn)品的多級(jí)庫(kù)存，對(duì)于有限能力的多產(chǎn)品的庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存控制的難點(diǎn)和有待解決的問(wèn)題。下面我們分別從時(shí)間優(yōu)化和成本優(yōu)化的角度分別探討多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化控制問(wèn)題。（一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制實(shí)際上就是確定庫(kù)存控制的有關(guān)參數(shù)：庫(kù)存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量。在傳統(tǒng)的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是生產(chǎn)-分銷(xiāo)模式。也就是供應(yīng)鏈的下游部分。我們進(jìn)一步把問(wèn)題推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈的一般性情形，如圖8-12所示的供應(yīng)鏈模型。在庫(kù)存控制中，考慮集中式（中心化）和分布式（非中心化）兩種庫(kù)存控制策略情形。在分析之前，首先確定庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)。圖8-12多級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存模型1.供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)（1）維持庫(kù)存費(fèi)用（HoldingCost）Ch。在供應(yīng)鏈的每個(gè)階段都維持一定的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性。這些庫(kù)存維持費(fèi)用包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等。維持庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存價(jià)值和庫(kù)存量的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)累積的過(guò)程，如圖8-13所示。圖8-13供應(yīng)鏈維持庫(kù)存費(fèi)用的累積過(guò)程hi為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品（零件）的維持庫(kù)存費(fèi)用。如果vi表示i級(jí)庫(kù)存量，那么，整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存維持費(fèi)用為：如果是上游供應(yīng)鏈，則維持庫(kù)存費(fèi)用是一個(gè)匯合的過(guò)程，而在下游供應(yīng)鏈，則是分散的過(guò)程。（2）交易成本（TransactionCost）Ct。即在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等。交易成本隨交易量的增加而減少。交易成本與供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系有關(guān)。通過(guò)建立一種長(zhǎng)期的互惠合作關(guān)系有利于降低交易成本，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈企業(yè)之間交易成本是最低的。（3）缺貨損失成本（ShortageCost）Cs。缺貨損失成本是由于供不應(yīng)求，即庫(kù)存Vi小于零的時(shí)候，造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失以及用戶罰款等。缺貨損失成本與庫(kù)存大小有關(guān)。庫(kù)存量大，缺貨損失成本小，反之，缺貨損失成本高。為了減少缺貨損失成本，維持一定量的庫(kù)存是必要的，但是庫(kù)存過(guò)多將增加維持庫(kù)存費(fèi)用。在多級(jí)供應(yīng)鏈中，提高信息的共享程度、增加供需雙方的協(xié)調(diào)與溝通有利于減少缺貨帶來(lái)的損失。總的庫(kù)存成本為：C=Ch+Ct+Cs多級(jí)庫(kù)存控制的目標(biāo)就是優(yōu)化總的庫(kù)存成本C，使其達(dá)到最小。2.庫(kù)存控制策略多級(jí)庫(kù)存的控制策略分為中心化控制策略和非中心化策略，以下分別加以說(shuō)明。（1）中心化庫(kù)存控制目前關(guān)于多級(jí)庫(kù)存的中心化控制的策略探討不多，采用中心控制的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行有一個(gè)較全面的掌握，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)），擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能，如圖8-14所示。圖8-14供應(yīng)鏈中心化庫(kù)存控制模型中心化庫(kù)存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫(kù)存成本最低，即：理論上講，供應(yīng)鏈的層次是可以無(wú)限的，即從用戶到原材料供應(yīng)商，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)莕個(gè)層